guía de apoyo para la financiación e innovación en proyectos ambientales

Gua de apoyo para lafinanciacin

e innovacinen proyectos ambientales

Accin gratuita cofinanciada por el FSEAccin gratuita cofinanciada por el FSE

2014

Cordinacin y textos: Agresta S. Coop. ( www.agresta.coop )

Diseo y maquetacin: Freepress S. Coop. Mad. ( www.freepress.coop )

Se permite copiar, distribuir y comunicar pblicamente esta obra siempre que se reconozca su autora y no se use para fines comerciales.

ALGUNOS DERECHOS RESERVADOS( http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 )

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ndicePRESENTACIN

FINANCIACIN

Introduccin

Frmulas de financiacin alternativas

I. FIARE

II. COOP57

Proyectos con financiamiento alternativo: casos reales

INNOVACIN

Introduccin

Recursos para la innovacin

I. Cabildo de Tenerife: Programa TF Innova

Lneas de ayudas

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61

79

57

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66

53

76

83

63

59

79

72

II. Cabildo de Gran Canaria: Tecnova Gran Canaria

Lneas de ayudas

III. Gobierno de Canarias: RED CIDE

Servicios de la RED CIDE

IV. Administracin General del Estado: PORTAL DE AYUDAS

V. Administracin General del Estado: El CDTI

Lneas bsicas de actuacin

VI. UNIN EUROPEA. HORIZONTE 2020

Convocatorias

Financiacin

Servicio de Informacin Europea

Casos de xito

Experiencia en Proyecto TIC VERDES 2010

Experiencias en Proyectos INNOEMPRESA

Experiencia en Proyectos del 7 Programa Marco

BIBLIOGRAFA Y DOCUMENTOS DE APOYO

PresentacinLa presente gua forma parte del proyecto Financiacin e Innovacin. Dos elementos

clave en el emprendimiento verde que Agresta S. Coop. ejecuta en el marco del Pro-

grama empleaverde, una iniciativa de la Fundacin Biodiversidad para la mejora del

empleo y el medio ambiente, a travs de la cual se gestiona la dotacin econmica del

Programa Operativo Adaptabilidad y Empleo del Fondo Social Europeo (FSE).

Esta gua sirve de elemento aglutinador de las frmulas y lneas de financiacin y de

los programas de innovacin a los que pueden acceder actualmente empresas am-

bientales para consolidar su proyecto y por tanto consolidar empleo, lo que es espe-

cialmente importante en estos momentos. Estos programas y frmulas se han presen-

tado en las jornadas realizadas durante el transcurso del proyecto. Adems tambin se

incluyen en la gua las experiencias concretas del sector ambiental que hayan utilizado

alguno de esos programas o alguna de las lneas expuestas. Por condicionantes pro-

pios del proyecto esta gua se centra fundamentalmente en las Islas Canarias aunque

tambin se presentan aspectos de financiacin e innovacin en otros lugares.

El documento se estructura en dos bloques bien diferenciados. Por un lado la parte

de FINANCIACIN y por otro la de INNOVACIN. En cada uno de ellos se realizar una

descripcin general de cada uno de los apartados, recopilando y mostrando tanto las

frmulas y lneas de financiacin que permiten lanzar y consolidar a las empresas en la

Financia e innova 5

6 presentacin

coyuntura actual, como los programas de innovacin a los que puedan acceder pymes,

micropymes y autnomos. Adicionalmente, se muestran experiencias concretas en el

sector ambiental de los dos aspectos, ya que viendo casos reales se pueden entender

mejor cada uno de los bloques.

Desde Agresta nos gustara agradecer la implicacin de todas las personas que han

colaborado con nosotros durante este ao para poder desarrollar el proyecto. Para

la parte de financiacin ha sido fundamental el apoyo de Adrian Battaglia de Coop57,

de Vicente Hernndez y ngel Gonzlez de FIARE en Canarias y para la de Innovacin

Julin Monedero de Dobontech S.L. Adems el proyecto ha sido posible gracias a la

colaboracin de la Unin de Cooperativas de la Regin de Murcia (UCOMUR), siendo

muy importante el papel de todo su equipo y en especial la labor de Ruth Gerola y de

Juan Antonio Pedreo.

Por ltimo agradecer a la Fundacin Biodiversidad su confianza en Agresta S. Coop. y

cofinanciar este proyecto a travs del FSE.

Financiacin de proyectos ambientales

Hay dos clases de economistas; los que quieren hacer ms ricos a

los ricos y los que queremos hacer menos pobres a los pobres

Jos Luis Sampedro

IntroduccinEl acceso a la financiacin es uno de los grandes obstculos que tienen tanto las

pequeas y medianas empresas como los autnomos para su supervivencia. En la

mayora de los proyectos y trabajos desarrollos por este tipo de entidades el pago del

servicio se produce bastante tiempo despus de su finalizacin. Lo que nos parecera

difcil de entender cuando compramos el pan o un billete de autobs (pagarlo uno o

dos meses despus), sucede habitualmente en la mayora de los servicios realizados

por los autnomos y las pequeas y medianas empresas. La manera habitual para

poder soportar esta situacin consiste en contar con financiacin bancara, ya sea con

lneas de crdito o prstamos a corto o medio plazo. En este apartado de esta gua se

pretenden mostrar dos instrumentos de financiacin no tan conocidos como la banca

tradicional que por su cercana y conocimiento de la realidad de las PYMEs pueden

resultar de gran inters para poder afrontar las necesidades financieras. Se trata de

FIARE y COOP57 que se presentarn en en las siguientes pginas.

financia e innova 9

financiacin10

Frmulas de financiacin alternativas

I. FIARE www.proyectofiare.com

Fiare es un proyecto de creacin y consolidacin de un sistema estatal de banca tica. Su ob-

jetivo es constituirse en alternativa elegible por la ciudadana y actuar significativamente por

la transformacin del sistema financiero, alinendose con aquellas entidades que ya estn

trabajando en el mbito de la transformacin de las estructuras generadoras de injusticia.

Fiare es, sobre todo, un movimiento de agregacin social, construido por aquellas or-

ganizaciones comprometidas con la transformacin social. Esa agregacin, supone un

esfuerzo de doble direccin. Por un lado, viene a aadir la intermediacin financiera a

ese universo de alternativas ya existentes (cooperacin, economa solidaria, comercio

justo, modelos empresariales alternativos, incidencia poltica,). Por otro, se construye

precisamente sobre esa base, siendo los movimientos y personas comprometidas en

esos mbitos los autnticos constructores del Proyecto Fiare.

financia e innova 11

La apuesta de Fiare es, en definitiva, la construccin de un circuito de ahorro-intermedia-

cin-crdito capaz de ofrecer los servicios bancarios habituales a personas y organizaciones

que quieren atender a las consecuencias sociales de la actividad de crdito que se desarrolla

con su dinero, y que reclaman que dicha actividad de crdito se ponga al servicio de la justicia.

En esta apuesta, las personas y organizaciones que realizan el diseo inicial de las estra-

tegias de creacin y consolidacin comparten la firme conviccin de que la clave para

el xito del proyecto, entendida de trminos de accin significativa como propuesta de

alternativa, residira en la manera en la que se fuera articulando como una dinmica de

accin colectiva sobre la base de la autoorganizacin, la participacin y la transparencia.

Esa conviccin inicial es la que justifica la dinmica de construccin de Fiare, que se sostiene

inicialmente sobre redes territoriales de organizaciones y cuyo resultado, a finales de 2012,

es un entramado con ms de trescientas cincuenta organizaciones articuladas en trece

redes territoriales y una sectorial. Esta fase inicial de construccin ha sido, sin lugar a dudas,

financiacin12

un factor fundamental en la creacin de una cultura organizacional en el seno del proyecto

en la que elementos como la cooperacin, la reciprocidad, la ausencia de nimo de lucro o

la solidaridad descentrada se encuentran firmemente asentados. Fiare no hubiera podido

consolidar esta cultura sin las aportaciones de esos cientos de organizaciones tractoras del

proyecto, que llevan precisamente esos valores en su propia cultura.

Esta dinmica organizacional es la que, asimismo, refuerza el lugar social del proyecto Fiare

en relacin con otros agentes comprometidos con la transformacin social, con los que

establece una triple interaccin.

Por un lado, se construye sobre la base de esas organizaciones, que son las promo-

toras del proyecto y sus principales factores de legitimacin y motivacin inicial.

Por otro, desarrolla sus contornos ideolgicos y su modelo de alternativa sobre pi-

lares coincidentes con los de muchas de esas organizaciones, y muy especialmente

sobre las que pertenecen al espacio de la Economa Solidaria.

Finalmente, se va constituyendo como una herramienta financiera al servicio de esas

organizaciones, reforzndolas de esta manera con una herramienta financiera propia.

Fiare asume, por lo tanto, su papel como una ms de las respuestas de alternativa que

actualmente estn en marcha, asumiendo la importancia que una herramienta financiera

tiene entre ese conjunto de alternativas. El resultado, en trminos estrictamente numricos,

es tambin contundente: cerca del 90% de la financiacin concedida se dedica al apoyo de


asociaciones, cooperativas, redes o fundaciones, y ms de la mitad de la actividad financiera

(por encima de los 15 millones de euros) est destinada a proyectos de alternativa del mbi-

to de la Economa Solidaria.

La incorporacin de personas fsicas al proyecto es un complemento imprescindible a esa red

organizacional y supone el reto de construir una estructura de participacin lo ms amplia y

cohesionada posible. No se busca, como hemos ido expresando en distintos lugares, de una

simple relacin proveedorcliente, sino de algo mucho ms denso y de mucho mayor reco-

rrido como propuesta de alternativa. Se trata de crear una estructura cooperativa en la que

las dinmicas de participacin y la capacidad de incidencia de aquellas personas que quieran

participar activamente en la consolidacin del proyecto estn suficientemente articuladas.

Para ello, Fiare desarrolla una estructura estable y permanente de grupos locales de personas

socias, que tiene responsabilidades en aspectos tan importantes de la vida del proyecto como

la actividad cultural, la interaccin con la estructura operativa, la evaluacin tico-social de

las solicitudes de financiacin o la propuesta de candidatos a los distintos rganos sociales.

A finales de 2012, son ms de tres mil personas las que se han incorporado como socias al

proyecto, muchas de las cuales participan activamente en los ms de 19 grupos locales exis-

tentes en todo el estado.

Los pilares del Proyecto Fiare

Justicia: el proyecto Fiare de Banca tica pone la intermediacin financiera al servicio

de la Justicia. La aproximacin del Proyecto al crdito es, por tanto, regenerativa, ac-

financiacin14

tuando solo en aquellos mbitos que tratan de paliar las injusticias generadas por el sis-

tema econmico actual: cooperacin al desarrollo del Sur empobrecido y comercio justo;

insercin social de colectivos en situacin o riesgo de exclusin en el Norte; regeneracin

medioambiental y alternativas a la explotacin industrial de la tierra; educacin, sensibi-

lizacin e investigacin orientadas a la construccin de ciudadana responsable.

Accin significativa: Fiare pretende consolidar una propuesta que pueda ser elegida

por aquellos ciudadanos que opten por este modelo. Por eso se inserta en el sistema

financiero y se somete a las leyes y mecanismos de vigilancia tpicos de las entidades

financieras. Fiare quiere ofrecer a cualquier ciudadano los productos de ahorro que

habitualmente se demandan: cuentas corrientes, depsitos, tarjetas, etc.

Insuficiencia: poner la intermediacin financiera al servicio de la Justicia exige ofrecer

mucho ms que productos bancarios tpicos. Por eso, el proyecto trata de construir un

Sistema de Banca tica que ofrezca, junto a los productos y servicios tpicos de la banca

tradicional, otros productos que se adapten a las necesidades de las personas y entida-

des no bancables, no reconocidas como clientes de crdito por las entidades tradicio-

nales. Productos que vinculen ahorradores dispuestos a renunciar a parte del inters

de sus ahorros o a asumir una parte de riesgo en ellos para poder ofrecer productos de

crdito ms baratos o menos garantizados.

No lucratividad: con la mirada puesta en consolidar una iniciativa ntidamente orientada

a poner la actividad al servicio de la Justicia, Fiare se construye sobre redes de personas

y organizaciones que no pueden beneficiarse de los excedentes que el proyecto pueda


generar. La forma jurdica es la cooperativa de crdito, y la estructura de gobierno persi-

gue dar voz precisamente a aquellas organizaciones que ya vienen optando por trabajar

a favor de las vctimas del sistema econmico actual.

Origen de FIARE

El proyecto Fiare se empieza a pensar y a articular en torno al ao 2001, sobre la

base de una doble perspectiva: por un lado, el anlisis tico del lugar social de la

intermediacin financiera en nuestras sociedades o, dicho de otra manera, del bien

social que, para las personas y organizaciones, supone la creacin de circuitos de

ahorro-crdito. Por otro, el papel de la ciudadana en la construccin y legitimacin

de los diferentes agentes econmicos en nuestras sociedades actuales.

A estas dos perspectivas, el proceso de reflexin inicial aada el imprescindible

elemento contextual que, ya en aquellos aos, y a pesar de tratarse de tiempos en

los que la borrachera especulativa no haba estallado aun, ofreca pistas suficientes

de que el sistema financiero tal y como se vena consolidando encerraba en su mis-

ma entraa autnticas bombas de relojera que (hoy ya lo sabemos) podan acabar

estallando. El contexto mostraba asimismo algunos otros elementos que resulta-

ron de gran importancia en los primeros pasos de articulacin del proyecto Fiare.

Dos de ellos, en cierta medida contrapuestos, son especialmente significativos: por

un lado, el creciente desempoderamiento de la ciudadana en la esfera pblica, a

la que el sistema econmico, con la complicidad de las instituciones pblicas, va

continuamente relegando a un rol consumidor individualizado y acrtico.

financiacin16

Pero por otro lado, y en clara oposicin a este proceso de adormecimiento ciudadano,

se poda constatar a lo largo de toda Espaa una significativa presencia de grmenes de

alternativa tambin en el mbito de la intermediacin financiera, entre los que se podan

encontrar experiencias de intermediacin parabancaria que hoy siguen manteniendo un

gran solidez. Aadido a estas realidades parabancarias, se observaba un proceso muy

estimulante de consolidacin de iniciativas de banca tica en muchos lugares del mundo,

entre los que es necesario destacar un buen nmero de experiencias de base cooperativa y

muy especialmente la realidad de Banca Popolare Etica en Italia ( www.bancaetica.com),

fundadora de la Federacin Europea de Bancos ticos y alternativos ( www.febea.org).


El Proyecto fiare hoy

Fiare lleva operando desde Octubre de 2005. Actualmente cuenta con oficinas perma-

nentes en Bilbao, Barcelona y Madrid y ms de treinta grupos locales de desarrollo del

proyecto en nueve territorios de la geografa espaola. En cada uno de esos territorios

est promovido por redes de organizaciones sociales de los mbitos de la cooperacin al

desarrollo, la economa solidaria, la insercin social, la educacin, etc.

Fiare opera, hasta el momento en que pueda hacerlo con licencia propia, como agente

de Banca Popolare tica, entidad con sede en Padova que lleva ms de diez aos ope-

rando de acuerdo con losalternativos1.

En estos momentos, en los que la crisis ha supuesto un significativo endurecimiento

de las condiciones de acceso al crdito de muchas personas y organizaciones sociales,

Fiare ha cerrado un ejercicio en el que ha incrementado ms de un 50% la financiacin.

A da de hoy, Fiare canaliza ms de 300.000 euros mensuales de ahorro de personas y

organizaciones comprometidas con un uso responsable de su dinero hacia proyectos

de alto valor social. Todos y cada uno de los proyectos financiados estn reflejados en

su pgina web ( www.proyectofiare.org).

Respecto al ahorro, la crisis ha supuesto una ralentizacin en el crecimiento del ahorro

depositado en Fiare, aunque sigue experimentando un crecimiento anual superior al

20%, con ms de trescientos clientes nuevos cada ao. Nmeros pequeos si los com-

paramos con los de una entidad financiera tradicional, pero muy significativos para un

financiacin18

proyecto de dedicado a la actividad financiera, autntico ncleo del sistema econmico

actual y de cuyas carencias somos hoy sin duda un poco ms conscientes.

A cierre de 2012, Fiare ha recogido ahorro por ms de 33,5 millones de euros entre

ms de un millar de personas y entidades ahorradores. A lo largo de su historia, Fia-

Estructura de Fiare.


re ha aprobado financiacin por valor de 30 millones de euros a ms de 150 proyec-

tos de alto valor social.

Como se ha sealado, la construccin social del Proyecto Fiare se desarrolla mediante la

articulacin de redes de personas y organizaciones en diferentes territorios del estado. A

finales de 2012, son catorce los socios del proyecto:

Fundacin Fiare

Asociacin Fiare Navarra

Asociacin Fiare Centro

Asociacin Fiare Baleares

Asociacin Fiare Xarxa Valenciana

Asociacin Fiare Aragn i

Asociacin Fiare de Castilla y Len

Asociacin Proyecto Fiare de Catalunya

Asociacin Fiare Galiza

Asociacin Fiare Canarias

Asociacin Fiare Sur (Andaluca Extremadura)

Asociacin Fiare Murcia

Asociacin de apoyo al Proyecto Fiare en Euskadi

Coop57 Cooperativa de servicios financieros

financiacin20

Existen asimismo redes que se van constituyendo en La Rioja, o Castilla La Mancha.

Esto supone una red de ms de seiscientas organizaciones vinculadas jurdicamen-

te al proyecto, que estn comprometiendo recursos humanos y materiales para

estas fases iniciales en las que la cooperacin y el compromiso mutuo son impres-

cindibles para asegurar la viabilidad de proyecto. La capilaridad es, de hecho, an


mayor, teniendo en cuenta que entre esas ms de cuatrocientas organizaciones,

se pueden encontrar Federaciones de Cooperativas, redes de Economa Solidaria o

Coordinadoras de ONGs.

Con la mirada puesta en la constitucin de la Cooperativa de Crdito, que es punto de

llegada de esta fase de creacin del Proyecto, se puso en marcha en 2009 la campaa de

recogida de Capital Social. El objetivo es poder consolidar una base social de al menos

cinco mil personas y organizaciones socias, con un capital social superior a los cinco

millones de euros. A finales de 2012, el Capital recogido ronda los cuatro millones de

euros, con cerca de 3.202 personas socias y 407 organizaciones socias.

El sistema de adecuacin tica de Fiare

El sistema de adecuacin tica de Fiare es un ejemplo para ver cmo una or-

ganizacin va adecuando sus estructuras no solo para llegar a ser un proyecto

transformador, sino para que esa capacidad y motivacin transformadora pueda

mantenerse en el tiempo, a medida que el proyecto va creciendo. Una manera de

mantener no solo la identidad, sino tambin las bases ticas sobre las que se sus-

tenta. En Fiare existen varios niveles en los que se hacen operativas en la prctica

esas bases ticas.

Existen nueve comisiones de evaluacin tico-wsocial en cada territorio donde se pro-

mueve el proyecto Fiare. Estas comisiones estn formadas por personas que conocen

muy bien el tejido asociativo de ese territorio y que por tanto pueden valorar el alcance

financiacin22

social de la propuesta que solicita financiacin. No hacen dictmenes sobre proyectos

que estn bien o mal, o que son ticamente mejor que otros. La cultura tica de Fiare

no est tan vinculada a una evaluacin moral, sino, en realidad, a una evaluacin

sobre los resultados ticos, transformadores, que promueven un determinado pro-

yecto y que, en cuanto tal, Fiare decide apoyar mediante el crdito.

Otro nivel es el del Comit tico que es un rgano estatal elegido democrticamen-

te por la base social de Fiare, y que tiene como objetivo coordinar ese proceso de

adecuacin tica; es decir: velar por la institucionalizacin de los valores del proyecto

Fiare en todas sus estructuras, niveles de responsabilidad y marcos de relacin.

En total, son ms de 40 personas voluntarias, pertenecientes a organizaciones

sociales, quienes desarrollan esta labor en todo el estado, con el apoyo y en coor-

dinacin del equipo profesional de Fiare, que complementa y contribuye tambin a

consolidar el sistema de adecuacin tica.

Tras un largo proceso de casi diez aos de trabajo conjunto, Fiare y Banca Popo-lare tica han decidido iniciar un camino de integracin, en el que ambas bases

cooperativas entren a formar parte de una sola estructura, capaz de operar como

cooperativa de crdito en Espaa e Italia. Se trata de un proceso de integracin

que puede sentar las bases de un modelo horizontal de desarrollo a escala euro-

pea entre entidades sociales que est siendo observado con atencin por muchas

experiencias de crdito cooperativo en Europa. Un modelo que cuenta entre sus

principales caractersticas con el principio de una persona un voto y el manteni-


miento dentro de la cooperativa de los excedentes econmicos que la actividad

cooperativizada pueda generar.

Tanto desde la perspectiva de Fiare como de Banca Popolare Etica existen slidas

razones para iniciar este proceso de integracin. Por un lado, la oportunidad que

supone, para esta Europa construida desde arriba, ir creando estructuras amplias

que se asienten en una cercana al territorio y una apuesta prioritaria por la cohe-

sin social. En segundo lugar, los inevitables factores de escala que condicionan

Asamblea del rea Fiare en de marzo de 2014.

financiacin24

los proyectos financieros y que, de forma muy especial en el caso de los pequeos

bancos cooperativos, presionan continuamente por la consolidacin de una es-

tructura de capital social lo ms slida posible. Finalmente, la actividad de interme-

diacin desarrollada por Fiare en la fase de agente, que se encuentra ya en unos

volmenes que hace necesario pensar en estructuras y productos propios de la

actividad establecida para poder responder a las expectativas que en mucha gente

ha ido despertando este ilusionante proyecto.

El proceso de integracin contempla la incorporacin de la base social de Fiare (unas

cuatro mil personas y organizaciones, como venimos diciendo) a la cooperativa de cr-

dito de Banca Popolare tica, consolidando una estructura cooperativa (grupos locales,

comisiones de evaluacin, comit de tica,) cuyos mimbres bsicos ya tiene Fiare

bien asentados, dada la significativa identidad de ambas entidades en este mbito.

Esta incorporacin posibilitar las operaciones en Espaa como entidad establecida,

de forma que a lo largo del ao 2013 Fiare pueda ir ofreciendo a la ciudadana los pro-

ductos bancarios tpicos como banca por internet, cuentas corrientes, tarjetas, etc.

Unirse a Fiare hoy

Son muy variadas las formas de participar activamente en la construccin de Fiare. Al tratarse

de un proyecto de contenido esencialmente econmico, existen una serie de condicionan-

tes para su sostenibilidad que surgen precisamente de esa actividad econmica. En estos

momentos, el ms importante es el reforzamiento del tejido social vinculado al proyecto,

tanto desde el punto de vista organizacional como personal. El volumen de capital social que


Fiare posea es una condicin crtica para sus posibilidades de sostenibilidad a futuro. Por eso,

suscribir participaciones (desde un mnimo de 300 para personas fsicas y 600 para organi-

zaciones sociales) es una de las maneras en las que claramente se est apoyando al proyecto.

Esta suscripcin de capital integra, como hemos explicado, a la persona o entidad socia en

el mismo corazn del proyecto, y su participacin puede desde ese punto desarrollarse de

diversas maneras.

Una muy importante por la propia estrategia de articulacin de Fiare es la participacin en la

consolidacin de grupos locales de personas socias. Son grupos voluntarios que dinamizan

la implantacin del proyecto en un entorno determinado y constituyen uno de los elemen-

tos ms innovadores y dinmicos de Fiare.

Finalmente, merece la pena recordar que Fiare no crece en el sentido ms capitalista del

trmino. No se implanta con fuertes inversiones, ni desarrolla una estrategia de marketing

orientada a ese crecimiento. Fiare se va implantando mediante una estrategia de crculos

concntricos, sobre la base de la legitimidad que le otorga la prescripcin positiva que del

proyecto hacen las personas y organizaciones implicadas.

Dar a conocer Fiare y traer a Fiare las realidades locales son aportaciones que pueden

parecer muchas veces intangibles, pero que resultan vitales para su consolidacin como un

proyecto de largo recorrido. Un proyecto para el que la capacidad de entender y responder

a los retos ticos que nuestras sociedades actuales plantean a la intermediacin financiera

es el sustrato esencial del que se alimenta cada da.

financiacin26

II. COOP57 www.coop57.coop

Coop57 es una cooperativa de servicios (crdito, prstamo e intercambio) integrada

por diversas entidades de la economa social; una cooperativa de primer grado nacida

en Barcelona en mayo de 1995 que se expande a Aragn en 2005 y en el 2007 a Ma-

drid, sumndose luego Andaluca y Galicia.

Al ser una cooperativa de servicios financieros slo ofrece servicios a las entidades socias

dentro de cada territorio, por lo cual no ofrece operaciones a otras entidades o particulares;

Encuentro de 2011 en Barcelona.


como as tampoco operaciones bancarias para sus socias y socios (tarjetas de crditos, dis-

ponibilidad de dinero en cajeros, cuentas de ahorro, cuentas corrientes, etc.), dado que no

se trata de una banca. No obstante, s se rige por los principios de la Banca tica y solidaria.

Coop57 destina sus recursos propios a proporcionar ayuda financiera a proyectos de

economa social que promuevan la ocupacin, fomenten el cooperativismo, el asocia-

cionismo y la solidaridad en general, y promuevan la sostenibilidad sobre la base de

principios ticos y solidarios.

Los recursos propios de Coop57 se basan principalmente de dos premisas:

Saber a dnde va nuestro dinero. Invertir en proyectos locales con un alto contenido

social y evitar la contradiccin de estar defendiendo principios, causas y valores ticos

y solidarios mientras nuestro dinero puede estar financiando todo lo contrario.

Decidir a dnde va nuestro dinero. Las personas y las entidades que aportan aho-

rros al capital social de Coop57 participan en la determinacin de los principios y

criterios de inversin y en la gestin de los recursos. Gestionando los recursos con

criterios democrticos y de transparencia.

Origen de COOP57

COOP57 inici su actividad en Catalunya a raz de la lucha de los trabajadores de la

Editorial Bruguera para mantener sus puestos de trabajo. Cuando la editorial cerr

financiacin28

definitivamente, un grupo de antiguos trabajadores cre un fondo con parte de las

indemnizaciones que recibieron por su despido para promover proyectos econmicos

que persiguiesen la creacin de puestos de trabajo de calidad, especialmente aplican-

do modelos cooperativos.

En 1996 se cre con este fondo COOP57, bajo la forma jurdica de cooperativa de servicios

financieros. En un inicio, su desarrollo fue muy vinculado con el cooperativismo de trabajo

asociado, pero progresivamente ampla su base social a otros tipos de entidades de la econo-

ma social y solidaria. Paralelamente, fue creciendo tambin su base de socios colaboradores.

A partir de 2005 COOP57 puso en prctica un crecimiento en red a raz del inters

que haba despertado este experimento en otros territorios.

Misin de Coop57: funcionamiento bsico.

Coop57 quiere ser una herramienta al servicio de la economa social y solidaria.

Por eso lo que hace es recoger ahorro popular para canalizarlo en forma de prsta-

mos hacia entidades de la economa social y solidaria.

Coop57 lleva a cabo este ciclo completo de intermediacin financiera con las dos

tipologas de socios de los que dispone. Se recoge ahorro, principalmente de los

socios y socias colaboradores y este ahorro es el que se utiliza para financiar a los

socios de servicios, entidades de la economa social y solidaria que son los socios

que disfrutan de los servicios financieros de Coop57.


Organizacin de Coop57: una estructura en Red

Coop57 se organiza de acuerdo con un principio fundamental: la proximidad a la base

social de economa solidaria y a sus necesidades financieras. Esta proximidad es la

que permite dar un buen servicio y evaluar correctamente los proyectos que necesitan

financiacin, ms all de los criterios de riesgos que utilizan las entidades financieras

convencionales. Asimismo, permite ser muy imaginativos en adecuar los productos

financieros a cada necesidad concreta.

Para evitar que, al crecer, se pierda esta proximidad, Coop57 ha puesto en prc-

tica un modelo de desarrollo en red mediante la creacin de secciones territoria-

les. Actualmente existen secciones territoriales en Andaluca, Aragn, Catalunya,

Galicia y Madrid. Adems, existen grupos promotores en Asturies, Euskal Herria y

Pas Valenci.

Las caractersticas de este crecimiento en red son:

La existencia de una sola entidad jurdica, que aplica los mismos principios ticos y

sociales, y los criterios de valoracin.

La capacidad de cada territorio de autogestionar su base social y su actividad (ad-

misin de socios, valoracin de proyectos, concesin de prstamos).

El ahorro de cada territorio se destina prioritariamente a financiar los proyectos del

propio territorio, pero estableciendo solidaridad interterritorial: en caso de que un

financiacin30

territorio tenga peticiones de prstamos que superen sus recursos, puede pedir la

solidaridad de otros territorios que dispongan de dinero excedentes.

Se comparten los servicios centrales de Coop57, ubicados en Barcelona.

Vinculacin de COOP57 con el sistema de finanzas ticas

Coop57 es un instrumento financiero que se inserta en un marco de finanzas ticas

ms amplio donde existe el convencimiento es que hay que articular un sistema finan-

ciero alternativo que d respuestas diversificadas al conjunto de necesidades financie-

ras de la economa social y solidaria, el tejido asociativo y la ciudadana comprometida

con los principios cooperativos, de justicia, equidad e igualdad.

Por este motivo, Coop57 ha unido a los esfuerzos para promover una banca tica que

opere en el Estado de acuerdo con un modelo participativo. Participa en el proyecto

Banca Popolare Etica-Fiare, una caja de crdito cooperativa que pueda ofrecer el aba-

nico de servicios financieros de un banco tico.

Esta apuesta por promover un banco tico es paralela al desarrollo y crecimiento en red

de Coop57, para poder seguir ofreciendo sus servicios financieros con la proximidad,

agilidad y capacidad de adaptacin a las necesidades de sus socios que nos caracterizan.

COOP57 tambin est asociada a cooperativa de servicios financieros ticos: Oikocre-

dit (www.oikocredit.org) que se dedica a realizar prstamos a pases en vas de desa-

rrollo con criterios ticos, sociales y medioambientales.


COOP57 en la actualidad

A fecha de 31 de diciembre de 2013, COOP57 tiene 2.789 Socios y socias colaboradoras

y 583 Socias de servicios y gestiona un volumen de recursos econmicos:

Aportaciones: 21.084.983 (capital social entidades + aportaciones de ahorro)

Saldo vivo de prstamos : 9.567.702

Ttulos participativos: 1.036.000

Coop57 tiene sus recursos en dos grandes bloques. El primer bloque es el dinero con-

cedido en forma de prstamos.

El segundo bloque es el dinero que no se tiene concedido en prstamos. Dada su

condicin jurdica, COOP57 slo puede depositar sus recursos en instituciones

financieras convencionales. Segn nuestros acuerdos internos, como mnimo el

15% de los recursos deben estar lquidos para poder atender las posibles solicitu-

des de devolucin de las aportaciones de los socios de servicios y de las socias y

los socios colaboradores.

Actualmente, los recursos que no se pueden destinar a prstamos estn deposita-

dos en cajas cooperativas, en concreto en Caja Laboral, en Caja de Ingenieros, en

Bantierra (caja cooperativa, resultado de la fusin de tres cooperativas de crdito:

Caja Rural Aragonesa y de los Pirineos, Caixa dAdvocats y Cajaln) y cajas rurales.

financiacin32

SALDO DE APORTACIONES DE SOCIOS Y SOCIAS


VOLUMEN ANUAL DE PRSTAMOS CONCEDIDOS

financiacin34

Casos reales de proyectos con financiamiento alternativo

Proyecto:

Adelantos para pagar facturas correspondientes a programas municipales de gestin y valo-rizacin de residuos.

emPresa / organizacin: RECIPLANA

Creada en el ao 1.991 por Critas Diocesana de Segorbe-Castell y por la Confederacin Castellonense de la Pequea y Mediana Empresa (PYMEC).

Como empresa de insercin tenemos un triple compromiso: el social, con las personas en insercin; el ambiental, mediante una adecuada gestin de los residuos que tratamos y el econmico, manteniendo la viabilidad y por tanto los puestos de trabajo de la empresa

www.reciplana.com

Frmula de Financiacin:

FIARE, anticipo en cuenta corriente

imPorte de Financiacin: 50.000 anualidad: 2012


Proyecto:

Reconvertir una antigua casa de cam-po en hotel, para crear oportunidades de trabajo en zona deprimida, poten-ciando el uso de recursos locales

emPresa / organizacin: ARCADIA VERDE S.L

Asociacin, sin nimo de lucro, que tiene la pretensin de fomentar el turismo rural contando con el respaldo del Ilmo. Ayuntamiento de Moratalla. Nuestros alojamientos, y esto es importante pues actualmente se alquila cualquier cosa, estn dados de alta en Turismo (o en trmite) para poder ofrecerle la mejor calidad, adems, tenga en cuenta que, contratar una casa rural con nosotros no le costar ni un cntimo ms que si lo hiciese directamente con el propietario.

www.arkadiaverde.com

descriPcin narrativa del trabajo:

Un grupo de personas que suean en restaurar una antigua casa de campo y convertirla en hotel o casa rural con 12 habitaciones.

El proyecto supone ser respetuoso con la arquitectura tradicional utilizando la mayora de materiales de la poca. Con ello se crean puestos de trabajo en una zona tradicionalmente deprimida. Se potenciar el aspecto agroalimentario con la compra de productos de proximidad. El hotel y restaurante se denominar La Demba y tendr una especial dedicacin a la cultura y al arte.


FIARE, prstamo hipotecario

imPorte de Financiacin: 1.100.000 anualidad: 2011

financiacin36

Proyecto:

Obtencin de liquidez para los pagos corrientes.

emPresa / organizacin: ANDAIRA S. COOP.

Servicios de consultora e investigacin social aportando soluciones para el diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos sociales, polticas pblicas y procesos participativos

Alguno de sus objetivos son Consolidar un modelo social de empleo, autoempleo, viabilidad, estabilidad (condiciones labo-rales dignas y facilitadoras); coherencia del trabajo colectivo con los intereses y valores del equipo y de otros grupos afines.

www.andaira.net


FIARE, anticipo en cuenta corriente


Proyecto:

Adecuacin del local y compra de nueva maquinaria y estan-teras de almacenamiento

emPresa / organizacin: ALBERA, S.C.C.L.

Cooperativa de trabajo que elabora mobiliario infantil en madera para ms de doscientas escuelas infantiles. Se dedica al asesoramiento, el diseo, la fabricacin y el mantenimiento de mobiliario para espacios educativos de 0 a 6 aos .

www.albera.coop


COOP57, prstamo a largo plazo



Proyecto:

La operacin financia, en su fase inicial, la inversin en una planta de suministro de ener-ga trmica generada por biomasa para un balneario ubicado en Alhama de Aragn

emPresa / organizacin: GIRASOLAR S. COOP.

Girasolar es una cooperativa que desarrolla un proyecto empresarial que desde la instalacin de sistemas de energas renovables intenta armonizar tanto el respeto con el medio ambiente como cuidar a las personas, trabajadoras, clientes y provee-dores. Busca otra forma de hacer economa y cuentan con una preocupacin real por dar posibilidades a un mundo ms sostenible. Desde su anlisis las energas renova-bles pueden dar un giro en el desarrollo del medio rural, y por ello su implicacin en el rea de la biomasa.

www.girasolar.es


COOP57, prstamo a corto plazo

anualidad:

2012

imPorte de Financiacin:

40.000

Innovacin en proyectos ambientales

No puede resolverse un problema pensando de la misma

forma que cuando fue creado

Albert Einstein


IntroduccinSegn la RAE el trmino innovacin supone la creacin o modificacin de un producto,

y su introduccin en un mercado. Otra definicin entiende por innovacin como aquel

concepto que permite crear nuevas soluciones a viejos problemas o cambiar las viejas

soluciones que no valen.

La innovacin representa un pilar fundamental para cambiar el modelo productivo,

adems de para diversificar los productos y servicios de una empresa o profesional.

Cada vez ms, las empresas son ms conscientes de la necesidad de la innovacin

implantando procesos ms eficaces y lanzando productos que respondan a las nece-

sidades de los clientes o potenciales clientes, teniendo en cuenta, adems, el com-

portamiento del mercado y la actividad de los competidores.

La innovacin debe verse asimismo como un proceso dinmico a travs del cual

la innovacin va definindose y, al mismo tiempo, un proceso de gestin empre-

sarial basado en la gestin de personas, informacin, conocimiento y recursos

financieros y tecnolgicos.

Saber gestionar esa capacidad innovadora e incorporar el concepto en la estrategia

global de la empresa es clave para poder afrontar nuevos horizontes.

innovacin42

Las Pymes juegan un papel importante en la economa de todos

los pases. Las administraciones pblicas suelen dedicar parti-

das presupuestarias especficas para fomentar la innovacin

en las empresas, especialmente en las PYMES, porque

as se lo mandan las directrices comunitarias. Las

empresas deberan acogerse a este tipo de pro-

gramas.

La innovacin debe verse asimismo como un

proceso dinmico a travs del cual la innovacin

va definindose y, al mismo tiempo, un proceso

de gestin empresarial basado en la gestin de

personas, informacin, conocimiento y recursos

financieros y tecnolgicos.

Saber gestionar esa capacidad innovadora e incorporar

el concepto en la estrategia global de la empresa es

clave para poder afrontar nuevos horizontes.

Las Pymes juegan un papel importante en la economa de todos los pases. Las

administraciones pblicas suelen dedicar partidas presupuestarias especficas para

fomentar la innovacin en las empresas, especialmente en las PYMES, porque as

se lo mandan las directrices comunitarias. Las empresas deberan acogerse a este

tipo de programas.

Lo que desean los consumidores

Lo que es posible con

la tecnologa

Lo que es viable en el mercado

innovacin

Fuente: http://jorgelozanobe.blogspot.com.es


Asimismo, la cooperacin entre empresas o con universidades y centros de investiga-

cin es imprescindible, sobre todo en el caso de las PYMES que, por s solas, no tienen

la capacidad de recursos suficiente para innovar.

La presente gua ofrece informacin sobre una serie de recursos que nos pueden ayudar a

conocer lneas de financiacin, asesoramiento e informacin en cuanto a la innovacin.

Primer acercamiento a la innovacin

Uno de los obstculos que encuentran las pymes para su implantacin es cmo

empezar a gestionar la innovacin en la empresa. Un primer acercamiento a la innova-

cin puede ser obtener un diagnstico para ayudar a entender la realidad actual de la

innovacin44

empresa y as poder definir la estrategia de incorporacin del vector innovacin en la

estrategia global de la misma.

Existen diversas herramientas en internet creadas para obtener de forma sencilla y

gratuita un autodiagnstico para PYMES, ofrecidas por distintos organismos.

La Direccin General de Industria y de la Pequea y Mediana Empresa del Ministerio

de Industria, Energa y Turismo ofrece en su web diversos instrumentos interactivos

de auto evaluacin o auto diagnstico basados en la cumplimentacin de un cuestio-

nario, que generarn un informe personalizado de evaluacin de la empresa frente a

la innovacin, la actitud emprendedora y otros aspectos, donde se recomiendan algu-

nas actuaciones para mejorar estos aspectos:

Autodiagnstico de Actitudes Emprendedoras


Autoevaluacin - La PYME ante la innovacin

Autodiagnstico para acceso a nuevos mercados

innovacin46

El Instituto de Fomento de la Regin de Murcia ofrece tambin de manera gratuita y

sencilla la siguiente encuesta .

Autodiagnstico de innovacin para PYMES preinnovadoras

Existen diversas frmulas de financiacin de la innovacin de las empresas proceden-

tes de diferentes entidades pblicas. A continuacin, proponemos una serie de recur-

sos que nos pueden ayudar a conocer lneas de financiacin, asesoramiento e infor-

macin en cuanto a innovacin.


Recursos para la innovacin

I. Cabildo de Tenerife: Programa TF Innova www.tenerifeinnova.es

El Programa TF Innova, adscrito al Servicio Tcnico de Turismo e Innovacin, rea de

Economa, Competitividad e Innovacin, supone una apuesta por un nuevo modelo de

desarrollo basado en el conocimiento, la innovacin y la creatividad.

El objetivo principal del Programa TF Innova es desarrollar una cultura de la innovacin

como eje de la mejora de la competitividad y de la calidad del tejido socioeconmico

local, definiendo una estrategia de innovacin basada en la actividad del Cabildo Insu-

lar de Tenerife como motor de la innovacin en la isla, coordinada desde la Consejera

de Economa, Competitividad e Innovacin, y apoyada en las actuaciones de las distin-

tas reas de la Corporacin.

El Plan Director del Programa TF Innova establece los objetivos y lneas de actuacin

del Cabildo Insular de Tenerife en el mbito de la innovacin empresarial y de soporte a

innovacin48

la Investigacin y Desarrollo (I+D) que se lleva a cabo en los centros de investigacin de

la isla, propiciando un salto en la calidad del sistema de innovacin insular que per-

mita convertir la investigacin cientfica y la innovacin tecnolgica en un soporte del

bienestar y de la competitividad territorial.


Lneas de ayudas

Este programa tiene un servicio de Ayudas I+D+i que ofrece a todos los agentes del sistema

productivo insular un punto de acceso nico para la bsqueda de fuentes de ayuda a la I+D+i.

Las convocatorias de ayudas pueden consultarse siguiendo la clasificacin mostrada

en el men izquierdo. Para cada una de las ayudas y subvenciones se podr consultar

una ficha descriptiva de la misma en un formato estructurado y de fcil accesibilidad.

En esta apuesta por un nuevo modelo productivo para la isla, el Cabildo Insular de

Tenerife ha puesto en marcha las lneas de apoyo del Programa TF Innova con las

que consolida su esfuerzo en el desarrollo de este nuevo modelo.

Concurso y Subvenciones TF Innova para la creacin de EBT (Empresas de Base Tecnolgica) o empresas intensivas en conocimiento

Estas ayudas se enmarcan en el Programa TF Innova, impulsado por el Servicio Tc-

nico de Turismo e Innovacin del rea de Economa, Competitividad e Innovacin

del Cabildo Insular de Tenerife.

El objetivo principal de esta ayuda es incentivar la creacin de nuevas empre-

sas de base tecnolgica (EBT) o intensivas en conocimiento, a travs de una

ayuda para hacer frente a los gastos asociados a la creacin y comienzo de su

actividad empresarial.

innovacin50

Se establece un concurso para el otorgamiento

de premios a los mejores proyectos empresaria-

les y a los galardonados, una subvencin des-

tinada a cofinanciar los gastos corrientes que

conlleva la puesta en marcha de los respectivos

proyectos empresariales.

Subvenciones para Consolidacin de Agrupa-ciones Empresariales Innovadoras (CLUSTERS)

Con estas ayudas el Cabildo Insular de Tenerife apoya el fortalecimiento de los

clusters ya creados en la isla de Tenerife y que representen agrupaciones de

empresas, centros de formacin, unidades de investigacin pblicos o privados

y otros agentes pblicos o privados pertenecientes a un sector o segmento de

mercado, y que estn realizando o planificando acciones especficas.

Las ayudas a la Consolidacin de Agrupaciones Empresariales Innovadoras

(CLUSTERS) consisten en el apoyo a la gestin y coordinacin del clster y la

ejecucin de acciones especficas contempladas en el Plan Estratgico y en

un plan de actuacin anual. A travs del apoyo a la consolidacin del clster

y la ayuda a la realizacin de proyectos innovadores del mismo, se espera que

el clster se capacite lo suficiente para poder presentar a lo largo del perodo

de ejecucin proyectos en colaboracin a los distintos programas nacionales y

europeos, y que repercuten positivamente en la competitividad del sector.


Subvenciones TF Innova para la adquisicin de equipamiento para proyectos de I+D+i

Las subvenciones TF Innova para la adquisicin de equipamiento para proyectos de

I+D+i pretenden ayudar a las pymes y clusters radicados en la isla de Tenerife en el desa-

rrollo de proyecto de I+D+i a travs de la adquisicin de equipamiento para la consoli-

dacin de departamentos en este mbito y la ejecucin de proyectos de colaboracin.

Con esta convocatoria se subvencionar, exclusivamente, aquel equipamiento

vinculado a la actividad de I+D+i de la empresa o de la agrupacin, que se necesite

para la realizacin de un proyecto de I+D+i en marcha o futuro, destinados a servir

de forma duradera en la actividad productiva de la empresa o agrupacin.

II. Cabildo de Gran Canaria: Tecnova Gran Canaria www.tecnovagc.spegc.org

Tecnova Gran Canaria es una iniciativa promovida por el Cabildo de Gran Canaria, a

travs de la Sociedad de Promocin Econmica de Gran Canaria (SPEGC) en colabo-

racin con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y cofinanciada por el Fondo

Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en un 75%.

innovacin52

Su objetivo principal es impulsar la creacin de empresas y empleo cualificado en acti-

vidades tecnolgicas e intensas en conocimiento en Gran Canaria.

Va dirigido a personas y empresas que deseen constituir o consolidar empresas de

base tecnolgica e innovadoras en la isla.


Lneas de ayudas

Esta iniciativa pretende apoyar el nacimiento y consolidacin de iniciativas empresa-

riales, con el objetivo de convertirlas en proyectos competitivos e innovadores, identifi-

cando instrumentos financieros adaptados a un proyecto:

Prstamo jvenes emprendedores

La Sociedad de Promocin Econmica de Gran Canaria, dentro de esta iniciativa,

colabora con La Asociacin de Jvenes Empresarios de Las Palmas (AJE) en la pro-

mocin y tramitacin de una lnea de financiacin para jvenes emprendedores,

ofertada por la Empresa Nacional de Innovacin, S.A. (ENISA).

OTROS INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Lnea ENISA de Empresas de Base Tecnolgica (Lnea EBT)

Financiacin dirigida a PYMEs que lleven a cabo proyectos cuyo resultado sea un

avance tecnolgico en la obtencin de nuevos productos, procesos o servicios, o la

mejora sustancial de los ya existentes. Consiste en un prstamo participativo de

importe entre 100.000 y 1.500.000 con carencia de hasta 5 aos con tipo de inte-

rs en funcin de los resultados de la empresa.

innovacin54

Lnea ENISA PYME

Financiacin destinada a proyectos empresariales promovidos por PYMEs que

contemplen la modernizacin de su estructura productiva y de gestin, inclu-

yendo la innovacin no tecnolgica. Consiste en un prstamo participativo de

importe entre 100.000 y 1.500.000 con carencia de hasta 7 aos con tipo de

inters en funcin de la rentabilidad de la empresa y sin garantas.

Iniciativa NEOTEC I para la creacin de empresas del Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial (CDTI)

Apoyo a la creacin de nuevas empresas de base tecnolgica en Espaa. Crdito

semilla o ayuda de hasta el 70% del presupuesto del plan de empresa aprobado,

con un importe mximo general de 350.000 , pudiendo llegar a 400.000 en

casos de ruptura tecnolgica, y a 600.000 en el mbito de la biotecnologa. El

crdito es a tipo de inters cero y sin garantas adicionales. La empresa devolver

la ayuda al CDTI segn vaya generando cash-flow positivo.

Caixa Capital Risc

Capital micro (pre-semilla) para apoyar proyectos que estn en su fase inicial

con producto o servicio, sin clientes o con algn prototipo. Caixa Capital Semi-

lla es una sociedad de capital riesgo con una inversin comprometida de doce


millones de euros aportados por La Caixa. Invierte entre 100.000 y 300.000 en

funcin de las necesidades del proyecto. Invierte mayoritariamente en capital,

siendo el propio proyecto la nica garanta que se le pide al emprendedor, y

con la posibilidad de que existan inversores financieros minoritarios.

Microcrditos Sociales de La Caixa

El microcrdito social es un prstamo personal de hasta 15.000 dirigido a finan-

ciar proyectos de autoempleo promovidos por personas que, por sus condiciones

econmicas, pueden tener dificultades para acceder al sistema crediticio tradicio-

nal. Adems, reciben el asesoramiento de una entidad colaboradora de MicroBank

para concretar y desarrollar su idea de negocio.

Microcrditos para Mujeres Emprendedoras ENISA

Prstamo para mujeres emprendedoras y empresarias de hasta 25.000 que ten-

gan dificultades para obtener un crdito en el sistema financiero tradicional.

Red Financia

Esta red es una iniciativa conjunta de Sodecan, Sogapyme, la Caja de Canarias,

Enisa y la Sociedad de Promocin Econmica de Gran Canaria ( SPEGC), cuyo pro-

innovacin56

psito es crear un marco de colaboracin para

facilitar el acceso a la financiacin de proyectos

empresariales innovadores.

Red PIDi

La Sociedad de Promocin Econmica de Gran Canaria ( SPEGC) est integrada

en la RED de Puntos de Informacin sobre Investigacin, Desarrollo e Innovacin

(PI+D+i), cuya finalidad es asesorar a las empresas y emprendedores sobre las

lneas de apoyo pblico a la I+D+i.

A travs de este servicio la SPEGC ofrece acceso directo a informacin y asesora-

miento personalizado sobre todas las ayudas pbicas que ofrece El Centro para el

Desarrollo Tecnolgico Industrial, ayudando a identificar las oportunidades para

financiar proyectos empresariales con actividades de I+D+i. El CDTI es una entidad

pblica empresarial, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovacin, que pro-

mueve la innovacin y el desarrollo tecnolgico de las empresas espaolas.

Existen otros servicios de acompaamiento que ofrece esta iniciativa y que se pueden

consultar en la web:

Consultora plan de negocio

Consultora joven emprendedor ENISA


Recursos del emprendedor

Premios

Iniciativa Yuzz

Artemprende

III. Gobierno de Canarias: RED CIDE www.redcide.es

La Red CIDE est compuesta por 23 centros especializados en fomentar la innovacin,

donde un equipo de tcnicos guan y asesoran, sin coste alguno, a las empresas cana-

rias que deciden subirse al tren de la innovacin.

Con la Red CIDE, la empresa canaria ya no est sola si decide innovar. Esta iniciati-

va de la Agencia Canaria de Investigacin, Innovacin y Sociedad de la Informacin,

coordinada por el Instituto Tecnolgico de Canarias, permite, a las empresas que

lo deseen, recibir el asesoramiento y servicios de apoyo necesarios para que sus

ideas innovadoras se materialicen en resultados concretos y tangibles. Este apoyo

permite a la empresa canaria obtener un mayor rendimiento econmico, producti-

vo, social, medioambiental...etc. y, en definitiva, ser ms competitivas.

innovacin58

En cada entidad se ubica un tcnico encargado de prestar los servicios de la Red a las

empresas de su entorno. Para ello contar con la colaboracin del resto de los CIDEs que

se encargarn de prestar servicios de valor aadido y asesorar en la totalidad de servicios

que se prestan.

La Red CIDE es, adems, el punto de entrada para que las empresas accedan a la oferta de

los agentes de la I+D+i Canarios (Grupos de Investigacin Universitarios, OPIs, entidades de-

dicadas a la I+D, etc.). Para ello, servir de enlace entre los dos mbitos (sector productivo y

sector tecnolgico) fomentando la cooperacin entre ellos, detectando demandas empresa-

riales y procurando la adaptacin de la oferta tecnolgica a las necesidades de las empresas.


Servicios de la RED CIDE

Informacin sobre financiacin y programas de apoyo a la innovacin

Servicio de aportacin de informacin de inters y de apoyo para desarrollar activi-

dades de I+D e innovacin en las empresas:

Informacin sobre convocatorias pblicas de financiacin (subvenciones y prs-

tamos) para proyectos de I+D+i o de incorporacin de tecnologas:

Regionales: ayudas de la ACIISI, consejeras del Gobierno de Canarias y

Cabildos Insulares.

Nacionales: CDTI, Plan Avanza y similares...

Europeas: Horizonte 2020, Eurostars y similares... Servicio prestado a travs

de la Red EEN.

Informacin sobre programas de apoyo a la innovacin empresarial

Regionales: Taller de Dinamizadores, Red UPE y similares

Nacionales: Innocmaras, proyectos demostradores y similares

Europeos: Erasmus Emprendedores y similares

Otra informacin bsica de apoyo a la innovacin:

Incentivos Fiscales a la Innovacin

Patentes

Cualquier otra informacin que pueda ser de inters

innovacin60

Agendas de Innovacin

Metodologa de trabajo consistente en una reflexin conjunta con el empresa-

rio analizando su modelo de negocio actual y las distintas funciones y eslabones

de su cadena de valor, para la identificacin, clasificacin y planificacin de la

implantacin de las oportunidades de innovacin que han identificado.

Asesoramiento y Orientacin de Proyectos de I+D+i

El servicio consisten en el anlisis profundo de los detalles del proyecto, con

objeto de determinar las necesidades externa que puede tener la empresa para

llevarlo a cabo y para orientar en la mejor forma de estructurarlo.

Para satisfacer estas necesidades, se presta o se informan sobre los siguientes

servicios:

Servicios de planificacin. Apoyo para la correcta planificacin del proyecto

o de la innovacin en la empresa. Servicios prestados directamente por de

la Red CIDE.

Servicios de apoyo tcnico. Apoyo tcnico para anlisis de la viabilidad tcni-

ca. La Red CIDE informa sobre posibles proveedores para prestar el servicio

Servicios de apoyo operativo. Apoyo operativo para el desarrollo del pro-

yecto. Servicio prestado directamente por la Red CIDE, cundo se trate de la


bsqueda de tecnologas, socios o RRHH necesarios para proyectos de alto

carcter tecnolgico.

Servicios de apoyo de mercado. Apoyo de mercado, para conocer la viabilidad

y la estrategia de introduccin en el mercado de la innovacin a desarrollar. La

Red CIDE informa sobre posibles proveedores para prestar el servicio.

Servicios de apoyo financiero. Apoyo para la bsqueda de financiacin

externa para el proyecto. La Red CIDE presta directamente el servicio sobre

financiacin pblica de proyectos e informa sobre proveedores para la bs-

queda de financiacin privada.

IV. Administracin General del Estado: PORTAL DE AYUDAS www.minetur.gob.es/PortalAyudas

La pgina web del Ministerio de Industria, Energa y Turismo contiene un Portal de

Ayudas donde se publican las ayudas y convocatorias del Ministerio, legislacin relacio-

nada y otros temas de inters.

Para realizar consultas sobre los temas relacionados con este Portal, El Ministerio de Industria,

Energa y Turismo pone a disposicin de los usuarios dos vas para hacer llegar peticiones.

innovacin62


Formulario web

Todos los usuarios podrn realizar consultas y solicitudes de informacin cumpli-

mentando un sencillo formulario.

Va telefnica

Los nmeros de telfono disponibles al pblico para realizar cualquier tipo de consulta

en relacin a las lneas de ayudas son los siguientes: 902 44 60 06 / 91 349 46 40

V. Administracin General del Estado: El CDTI http://www.cdti.es/

El Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial (CDTI) es una Entidad Pblica Em-

presarial, dependiente del Ministerio de Economa y Competitividad, que promueve

la innovacin y el desarrollo tecnolgico de las empresas espaolas. Es la entidad que

canaliza las solicitudes de financiacin y apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas

espaolas en los mbitos estatal e internacional. As pues, el objetivo del CDTI es con-

tribuir a la mejora del nivel tecnolgico de las empresas espaolas mediante el desa-

rrollo de las siguientes actividades:

innovacin64

Evaluacin tcnico-econmica y financiacin de proyectos de I+D desarrollados

por empresas.

Gestin y promocin de la participacin espaola en programas internacionales de

cooperacin tecnolgica.

Promocin de la transferencia internacional de tecnologa empresarial y de los

servicios de apoyo a la innovacin tecnolgica.

Apoyo a la creacin y consolidacin de empresas de base tecnolgica.

Funciones de CDTI

El Centro se rige por el derecho privado en sus relaciones con terceros. Esto le

permite ofrecer a las empresas agilidad y flexibilidad en sus servicios de apoyo al

desarrollo de proyectos empresariales de I+D, a la explotacin internacional de tec-

nologas desarrolladas por la empresa y a la realizacin de ofertas para suministros

tecnolgico-industriales a organizaciones cientficas y tecnolgicas.

En consecuencia, el CDTI concede a la empresa ayudas financieras propias y facili-

ta el acceso a la de terceros (financiacin bancaria de la Lnea para la Financiacin

de la Innovacin Tecnolgica y Subvenciones del Programa Marco de I+D de la

UE) para la realizacin de proyectos de investigacin y desarrollo tanto nacionales

como internacionales.


Asimismo, presta apoyo a la empresa para explotar internacionalmente tecnologas

desarrolladas por ella, para lo que ofrece ayudas a la promocin tecnolgica y pro-

yectos de innovacin y transferencia de tecnologa, su red exterior y los proyectos de

cooperacin multilaterales (Eureka e Iberoeka) y bilaterales con Canad, Japn, China,

Corea del Sur, India y Sudfrica.

Adicionalmente, el CDTI ha sido habilitado como rgano competente para emitir

informes motivados vinculantes de los proyectos que financie en cualquiera de sus

lneas (Real Decreto 2/2007). Estos documentos proporcionarn a las empresas espa-

olas que tengan un proyecto aprobado y financiado por el CDTI una mayor seguridad

jurdica a la hora de obtener desgravaciones fiscales por los gastos incurridos en las

actividades de I+D de dichos proyectos.

Finalmente, el CDTI gestiona y apoya la consecucin, por parte de empresas espao-

las, de contratos industriales de alto contenido tecnolgico generados por diferentes

organizaciones nacionales y europeas, como la Agencia Europea del Espacio (ESA), el

Laboratorio Europeo para la Fsica de Partculas (CERN), el Sincrotrn Europeo (ESRF),

Hispasat y Eumetsat.

Misin, visin y valores del CDTI

La misin del CDTI es la de conseguir que el tejido empresarial espaol genere y

transforme el conocimiento cientfico-tcnico en crecimiento sostenible y globalmente

competitivo mediante:

innovacin66

Orientacin experta, evaluacin y apoyo financiero a empresas y emprendedo-

res innovadores.

Gestin, promocin y defensa de los intereses nacionales en los programas y foros

nacionales e internacionales de I+D+i.

Impulso de cambios legales y socioeconmicos favorables a la innovacin tecnolgica

Lneas bsicas de actuacin

Existen diferentes programas e iniciativas, tanto a nivel nacional como internacional,

dentro de las diferentes lneas bsicas de actuacin del CDTI.

FINANCIACIN DE PROYECTOS DE I+D+I

En el mbito nacional el CDTI cuenta con diversos instrumentos para la financiacin

de proyectos de I+D+i y de creacin y consolidacin de empresas de base tecnolgica.

Adems de la financiacin, el CDTI puede emitir el Informe Motivado para la desgrava-

cin fiscal por actividades de I+D+i.

Proyectos de Investigacin y Desarrollo (PID)

Proyectos empresariales de carcter aplicado que tienen por objeto la creacin

y mejora significativa de un proceso, producto o servicio, pudiendo comprender

actividades de investigacin industrial y desarrollo experimental


INNPRONTA

Financiacin de grandes proyectos integrados de investigacin industrial, de carc-

ter estratgico y gran dimensin.

EEA Grants

Partida especial de fondos del Mecanismo Financiero del rea Econmica Euro-

pea (2009-2014) dedicada a la promocin de la I+D+i empresarial en Espaa. Se

innovacin68

utiliza para bonificar proyectos de investigacin y desarrollo (PID) en el rea de

energas renovables, la eficiencia energtica, el cambio climtico y las tecnolo-

gas medioambientales.

Fondo Tecnolgico

Partida especial de fondos FEDER de la Unin Europea dedicada a la promocin de la I+-

D+i empresarial en Espaa. Se utiliza para bonificar proyectos de investigacin y desarro-

llo (PID) as como para el lanzamiento de programas especficos: FEDER Innterconecta.

FEDER - INNTERCONECTA

Subvenciones mediante convocatoria para la realizacin de proyectos integrados

de desarrollo experimental. Cofinanciado con el Fondo Tecnolgico.

INNODEMANDA

Instrumento de financiacin de apoyo a la oferta tecnolgica que concurra a los

procesos de compra pblica innovadora.

Lnea Directa de Innovacin

Apoyo a proyectos que impliquen incorporacin y adaptacin de tecnologas nove-

dosas. Cofinanciado con el Fondo Tecnolgico.


FINANCIACIN DE EMPRESAS INNOVADORAS

Y DE BASE TECNOLGICA

En el mbito de financiacin de empresas innovadoras y de base tecno-

lgica el CDTI cuenta con instrumentos para la creacin y consolidacin

de empresas de base tecnolgica, as como para impulsar el crecimien-

to y desarrollo de las mismas. Para ello el CDTI tambin llevar a cabo

diversas acciones de dinamizacin.

Ayudas Neotec

Las Ayudas NEOTEC tienen como objetivo el apoyo a la creacin y con-

solidacin de nuevas empresas de base tecnolgica en Espaa.

Programa INNVIERTE

Programa de capital riesgo que pretende dinamizar la inversin en

PYMES tecnolgicas e innovadoras espaolas que presenten un alto

potencial de retorno.

NEOTEC Capital Riesgo

Programa innovador que contribuye a crear un sector es-

paol slido de capital riesgo tecnolgico especializado en

etapas tempranas.

innovacin70

Acciones de dinamizacin

El CDTI lleva a cabo diferentes acciones para poner en contacto empresas de alto

potencial interesadas en financiacin a travs de capital riesgo, con inversores

privados que les ayuden a impulsar sus proyectos.

INTERNACIONALIzACIN DE LA I+D+I

Dentro del mbito internacional existen a su vez diferentes programas de financiacin

de proyectos e iniciativas de cooperacin. Por otra parte, se dispone adems de la Red

Exterior del CDTI, que ofrece apoyo a empresas espaolas y promueve la cooperacin

tecnolgica internacional.

Innternacionaliza

Financiacin de las actividades de PYMES espaolas que habiendo desarrollado

una tecnologa novedosa quieran explotarla en el exterior.

Innvolucra

Incentiva la participacin de entidades espaolas en programas internacionales de

cooperacin tecnolgica, especialmente el VII Programa Marco de I+D de la UE, as

como la presentacin de ofertas a grandes instalaciones cientfico-tecnolgicas.


Programa Marco de la UE

El Programa Marco es la principal iniciativa comunitaria de fomento y apoyo a la

I+D en la Unin Europea.

Programa de Innovacin y Competitividad (CIP)

Ayudas comunitarias para impulsar la productividad, la capacidad de innovacin y

el crecimiento sostenible.

Proyectos Internacionales de Cooperacin Tecnolgica

Proyectos de I+D+i transnacionales cercanos a mercado.

Eurostars

Iniciativa conjunta UE-Eureka de apoyo a las PYMEs intensivas en I+D.

Iniciativas conjuntas de investigacin: JPI - Agua

La JPI del Agua lanza una convocatoria para proyectos consorciados internaciona-

les para dar respuesta a la bsqueda de sistemas de agua sostenibles en Europa y

en el resto del mundo.

innovacin72

Industria de la Ciencia/Grandes Instalaciones

CDTI tiene funciones de Industrial Liaison Officer nacional para numerosas insta-

laciones cientficas internacionales en Fsica y Astronoma (CERN, ESRF, FAIR, XFEL,

ILL, ESO, ITER).

Compra Pblica Innovadora en la UE

La UE financia compras innovadoras realizadas de manera coordinada entre com-

pradores pblicos de distintos pases miembros.

VI. UNIN EUROPEA. HORIZONTE 2020 http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020

HORIZON 2020 o H2020 es el nuevo programa de finan-

ciacin de I+D+i de la Unin Europea para el periodo

2014-2020, sucesor del 7 Programa Marco de I+D (7PM)

del periodo anterior (2007-2013). Integra tambin las

actividades que se hacan en otros dos programas, el CIP

(Competitive and Innovation Programme) y el EIT (Euro-

pean Institute of Innovation and Technology).


El nuevo programa Horizon 2020 cubrir desde la investigacin bsi-

ca hasta la innovacin. Se estructura en tres pilares:

Ciencia Excelente: ciencia bsica, desarrollo de Tecnologas Fu-

turas Emergentes, formacin y movilidad de investigadores e

infraestructuras de investigacin.

Liderazgo Industrial: tecnologas para asegurar el lide-

razgo de la industria europea (Tecnologas de la Informa-

cin y Comunicacin, Biotecnologa, Nanociencia, Materia-

les, Sistemas avanzados de produccin) y ayudas a PYMEs.

Retos Sociales: problemas de la sociedad abordados de

manera multidisciplinar (Salud, Alimentacin, Agricultura y recursos

marinos, Energa, Transporte, Accin por el clima y materias primas, Sociedades

inclusivas innovadoras y reflexivas, Seguridad)

El H2020 nace con un claro inters en impulsar la innovacin y la transferencia de los resul-

tados hacia el mercado. Esto se traduce en un mayor protagonismo del sector industrial,

especialmente de las PYMEs, tanto en la definicin de las temticas como en la tipologa de

los proyectos y en un nuevo conjunto de esquemas de financiacin que persiguen adecuar-

se a las necesidades de cada caso. (Gua Bsica HORIZON 2020. UPM. Octubre 2013).

tres Pilares

RETOS SOCIALES

LIDERAZGO INDUSTRIAL

CIENCIA ExCELENTE

innovacin74

El H2020 integra un gran nmero de iniciativas promovidas y orientadas en beneficio del

sector privado, aunque con participacin de los Organismos Pblicos y Privados de Inves-

tigacin y Transferencia. Determinados sectores empresariales, cientficos y tecnolgicos

pueden organizarse en asociaciones o Partenariados Pblico Privados (PPP) para influir en

Fuente: Gua Bsica HORIZON 2020. UPM. Octubre 2013


la definicin e implementacin de la agenda de investigacin de una temtica concreta de

Horizon 2020 (Gua Bsica HORIZON 2020. UPM. Octubre 2013).

La Poltica Europea de los prximos aos se engloba en la Estrategia Europe 2020, la cual

ha definido cinco reas prioritarias de actuacin para asegurar la competitividad europea a

nivel mundial en 2020. Una de ellas es la innovacin.

Igualmente se han definido siete iniciativas clave (Flagships) para cumplir objetivos en

cada rea, entre las que est la Innovation Union, que incluye todas las polticas de

impulso a la investigacin e innovacin (especialmente Horizon 2020) como solucin

para salir de la crisis actual.

Bajo la Innovation Union se han definido una serie de iniciativas a nivel europeo deno-

minadas EIP (European Innovation Partnerships), las cuales representan un mecanis-

mo de participacin y gobernanza novedoso que persigue movilizar a los actores de

todo el ciclo de la innovacin y en todos los sectores, en torno a un objetivo general.

Las EIP existentes hoy en da son las de Envejecimiento activo y saludable, Materias

Primas, Ciudades y Comunidades Inteligentes, Productividad y Sostenibilidad Agrcola,

y Uso eficiente del Agua.

El objetivo de todas ellas es definir de forma holstica un marco comn de actuacin y

unas polticas claras en esas temticas, considerando desde aspectos legislativos hasta

la I+D. Las lneas de investigacin prioritarias que se definan en cada EIP tendrn des-

pus su implementacin en el Horizon 2020 a travs de sus diferentes retos y temticas.

innovacin76

Horizonte 2020 ser el instrumento financiero para implementar la Innovation Union.

Este contexto, ms que nunca, deber ser tenido muy en cuenta a la hora de afrontar

la participacin en los proyectos, pues stos tendrn que contribuir claramente a los

objetivos marcados en las iniciativas mencionadas.

Convocatorias

Las primeras convocatorias fueron pblicas en diciembre de 2013. Junto con las con-

vocatorias se publicar un programa de trabajo (WP-Work Programme) que incluye los

topics o lneas de investigacin con la descripcin de los proyectos que se financiarn

en esa convocatoria. La Comisin ha establecido el compromiso de firmar los contra-

tos antes de los ocho meses despus del cierre de la convocatoria.

Financiacin

En general, ser el mismo tipo de financiacin para todos los participantes (empre-

sas, universidades, PYMEs) y actividades (investigacin, gestin,). En los casos de

proyectos de innovacin, ms cercanos al mercado, la financiacin para las entidades

privadas vendr indicada en el programa de trabajo y tendr un mnimo del 70%.

Servicio de Informacin Europea

Desde hace aos, la Comisin Europea apoya y anima la red Europe Direct. Son

centros de informacin europea repartidos por toda la geografa espaola que tienen


como misin ayudar a entender y resolver preguntas sobre la Unin Europea. La ma-

yora de estos centros cuentan con servicio de atencin presencial. En Canarias existen

tres centros repartidos en las dos provincias.

CENTROS DE INFORMACIN EUROPEA EN CANARIAS: EUROPE DIRECT

Europe Direct Las Palmas

Viceconsejera de Economa y AAEE con la UE. C/ Toms Miller, 38, 4 planta.

35007 Las Palmas de Gran Canaria.

Telfono: 928 30 33 42 928 30 30 00. Extensin 84060. Fax: 928 30 30 64

Cristina Santana Acosta. E-Mail: [email protected]

Horario de atencin al pblico: de 8 de la maana a 3 de la tarde.

Centro de Documentacin Europea de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

Biblioteca General/Campus de Tafira. Edificio Central de la Biblioteca Universitaria.

35017 Las Palmas de Gran Canaria

Tel.: (+34) 928 458 675 / Fax: (+34) 928 458 684

Director: Nicols Navarro Batista / Documentalista: Ana Alegra Baquedano.

E-mail: [email protected].

Atencin al pblico: 09h00 a 19h00 (lunes a viernes)

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Centro de Documentacin Europea de la Universidad de La Laguna (Tenerife)

Facultad de Derecho. 3 planta. Camino de la Hornera, s/n.

38071 La Laguna (Tenerife)

Tel. (+34) 922 317 361 / 922 845 415.

Directora: M del Carmen Garca Curbelo / Bibliotecaria: Adelaida Aguilera Klink

E-mail: [email protected]. Internet: www.cdeuropea.ull.es

3.3. Casos de xito

Foto: J4R.


Casos de xitoExperiencia en Proyecto TIC VERDES 2010

nombre del Proyecto:

Gestin Energtica en Tiempo Real de Puertos Deportivos


TIC VERDES: proyecto parcialmente financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y por el Ministerio de Industria, Energa y Turismo, dentro del Plan Nacional de Investigaciones Cientficas, Desarrollo e Innovacin Tecnolgica 2008-2011

PresuPuesto total: 484.773,00

Prstamo ProPuesto: 168.971,35 (35%)

anualidad: PLURIANUAL. AOS 2011, 2012 Y 2013

emPresas: Proyecto de tres empresas canarias en cooperacin:

DOBONS TECHNOLOGY, S.L. Especializada en Energas Renovables, Ahorro y Eficiencia Energtica.

INTEGRA TECNOLOGA Y COMUNICACIN. Especializada en tecnologas TIC y desarrollo de Software.

INGNERCAN, S.L. Especializada en hardware de medicin y comunicacin


Desarrollo de un sistema de Gestin Energtica en Tiempo Real de Puertos Deportivos.

innovacin80


QueRutas


INNOEMPRESA (Gobierno de Canarias)

PresuPuesto total: 44.150

auditora exterior: 600

subvencin: 20.909,00 (46,00%)

anualidad: 2013

duracin del trabajo: 5 meses

emPresa: AGRESTA S. COOP

Consultora especializada en el sector ambiental. Con una slida experiencia profesional adquirida desde el ao 2000, AGRESTA apuesta por la innovacin, la diversificacin, el desarrollo sostenible y por la creacin de entornos profesionales atractivos, estables y dinmicos.

Desarrolla su actividad en el sector ambiental y la valorizacin de los usos en los entornos naturales, destacando la gestin de recursos naturales, las actividades al aire libre y el turismo activo.

En los ltimos aos AGRESTA ha apostado por llevar a cabo desarrollos tecnolgicos en el mbito medioambien-tal: diseo de mapas dinmicos, aplicaciones mviles, utilizacin de datos LIDAR, aplicaciones informticas para la gestin de infraestructuras, portales web para la compra-venta de recursos forestales, etc.

www.agresta.coop


QueRutas es una herramienta que persigue la creacin de plataformas personalizadas para la divulgacin de activos tursticos concretos. QueRutas por tanto no es producto en s, sino una herramienta tecnolgica que

SIGUE EN LA PGINA SIGUIENTE

Experiencias en Proyectos INNOEMPRESA


permite la generacin de diferen-tes proyectos de divulgacin de rutas y singularidades temticas y tursticas. Cada proyecto personali-zado QueRutas se compone de tres elementos:

El establecimiento de Cdigos QR a lo largo de rutas o en diferentes elementos con cierto atractivo turstico. Cada cdigo QR, enlaza a informacin y des-cripciones sobre ese elemento o enclave turstico.

Un Portal Web cuya interface principal es un visor cartogrfico en el que se muestra la ubica-cin de las rutas, as como la ubicacin de las localizaciones de los cdigos QR. En este portal web es donde, adems, se almacenan los contenidos descriptivos, a los que enlaza cada uno de los cdigos QR instalados

Una Aplicacin para Smartphone (para S.O. Android) en el que se muestra, al igual que en el portal web, la ubicacin de los cdigos QR sobre cartografa, as como un lector de cdigos QR que permita enlazar a la informacin del portal web.

VIENE DE LA PGINA ANTERIOR

innovacin82


Desarrollo de un sistema piloto experimen-tal de autosuficiencia energtica innovado-ra utilizando Energas Renovables


INNOEMPRESA (Gobierno de Canarias)

PresuPuesto total: 45.150 / auditora exterior: 600 s

subvencin: 21.551,03 (47,03%))

anualidad: 2012

duracin del trabajo: 5 meses

emPresa : DOBONS TECHNOLOGY, S.L.

Empresa canaria especializada en Ingeniera, Investigacin, Desarrollo e Innovacin en los sectores de Energas Renovables, Ahorro y Eficiencia Energtica.

Fundada en el ao 2002. Larga experiencia en ingeniera de instalaciones de Energas

Renovables, especialmente en el sector de la Energa Solar Fotovoltaica, Solar Trmica y Minielica.

Amplia experiencia en realizacin de Auditora Energticas para el sector pblico y privado.

Especializada en Certificacin Energtica de Edificios. Realizacin de Estudios Energticos especializados. Amplia experiencia en la realizacin de Proyectos de I+D en el

sector de las Energas Renovables y la Eficiencia Energtica.


Desarrollo de un sistema piloto experimental de autosuficiencia energtica innovadora utilizando Energas Renovables.


Experiencia en Proyectos del 7 Programa Marco


Insular regions cooperation for maximising the environmental and economic benefits from the research in Renewable Energy Sources


7 Programa Marco de la Comisin Europea

duracin del trabajo:

30 meses

PresuPuesto total: 1,046.444,00

Financiacin euroPea: 869.184,78 (35%)

Pre Financiamiento: 738.807,06 (85%)

entidades imPlicadas:

Consorcio de nueve socios (tres Pymes, tres Centros de I+D Pblicos, tres administra-ciones pblicas especializadas en temas de energa e innovacin y una consultora).


Los objetivos que se persiguen son:

Diagnstico del estado del arte de 3 regiones insulares en la adopcin y desarrollo de fuentes alternativas de energa renovable y la identificacin de modelos de transferencia de tecnologa.

Desarrollo de una red interregional, compartiendo un modelo econmico cooperativo y mejorando el intercambio de experiencias

Realizacin de un plan de accin comn.

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Bibliografa,webs y documentos de apoyo

Proyecto FIARE: www.proyectofiare.org

COOP57: www.coop57.coop

Direccin General de Industria y de la Pequea y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Energa y Turismo: www.ipyme.org

Instituto de Fomento de la Regin de Murcia: www.institutofomentomurcia.es

Programa Tenerife Innova: www.tenerifeinnova.es

Iniciativa Tecnova Gran Canaria: www.tecnovagc.spegc.org

Red CIDE del Gobierno de Canarias: www.redcide.es

bibliografa86

Portal de Ayudas del Ministerio de Industria, Energa y Turismo: www.minetur.gob.es/PortalAyudas

Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial (CDTI): www.cdti.es

European Commission. Horizon2020 in brief. Publications Office of the European Union, 2014.

Gua bsica HORIZON 2020 . Universidad Politcnica de Madrid. 2013.

Presentacin

guía de apoyo para la financiación e innovación en proyectos ambientales

Documents