grupo empresarial antioqueÑo presentación para acrip ii encuentro nacional de ejecutivos de...
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GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑOGRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO
Presentación para ACRIPPresentación para ACRIPII Encuentro Nacional de Ejecutivos de Gestión HumanaII Encuentro Nacional de Ejecutivos de Gestión Humana
““Gestión Humana en el Marco de la Competitividad”Gestión Humana en el Marco de la Competitividad”Mayo 18 de 2002Mayo 18 de 2002
Realizada por: Realizada por: Luisa Fernanda Vallejo R.Luisa Fernanda Vallejo R.
Directora Ejecutiva UCDirectora Ejecutiva UC
ESTRUCTURA GRUPOESTRUCTURA GRUPO
TabacoTabacoTextiles & Textiles &
ConfeccionesConfecciones
Cemento y CarbónCemento y Carbón AlimentosAlimentos
SegurosSegurosPapelPapel
InmueblesInmuebles
ServiciosServicios
FinanzasFinanzas
ComercioComercioSURAMERICANASURAMERICANA
CEMENTO CEMENTO ARGOSARGOS
NACIONAL DE NACIONAL DE CHOCOLATESCHOCOLATES
Servicios4%
SeguridadSocial
2%Seguros6%
Cementos5%
Otros10%
Textil13% Alimentos
13%
Financiero19%
Comercio28%
TTOTAL EMPLEADOS OTAL EMPLEADOS GRUPO POR GRUPO POR SECTORES :SECTORES :
80.000 personas80.000 personas
Suministro de bienes y servicios en condiciones de oportunidad, calidad, precio y valor agregado, según necesidades..
ClientesClientes
Cliente Interno, Empleados y ProveedoresCliente Interno, Empleados y Proveedores
Sostenibilidad del NegocioSostenibilidad del Negocio
Entorno Físico, Social e InstitucionalEntorno Físico, Social e Institucional
Desarrollo de la SociedadDesarrollo de la Sociedad
Condiciones laborales adecuadas, competitivas, ajustadas a la ley, y basadas en principios de respeto y crecimiento personal.
Rentabilidad para los accionistas, y generación de recursos para el crecimiento y la continuidad de la producción, empleo y desarrollo para país.
Responsabilidad hacia el medio ambiente que lo rodea y las comunidades que afecta con su actividad empresarial.
Aportar recursos, conocimiento y liderazgo.
Qué entendemos comoQué entendemos comoResponsabilidad Social Responsabilidad Social
EmpresarialEmpresarial
Lineamientos Lineamientos EstratégicosEstratégicos
Facilitar la Generación de Competitividad a través Facilitar la Generación de Competitividad a través del Conocimiento.del Conocimiento.
Formación para la anticipación a los cambios.Formación para la anticipación a los cambios.Formación para la generación de nuevas soluciones Formación para la generación de nuevas soluciones de negocio.de negocio.Formación como estrategia de responsabilidad social.Formación como estrategia de responsabilidad social.
SINERGIA ENTRE COMPAÑIASSINERGIA ENTRE COMPAÑIAS( Aprovechamiento de Fortalezas Internas y Economías de Escala )( Aprovechamiento de Fortalezas Internas y Economías de Escala )
Universidad CorporativaUniversidad CorporativaEstrategia Corporativa para :
Alineación del desarrollo de
empleados, clientes, proveedores y la
comunidad, con la Estrategia
organizacional.
Generación de Cultura y Administración del cambio hacia la competitividad.
Preparar la organizaciónpara el futuro.
Proceso SistémicoProceso Sistémico
Premisas para la Generación de Conocimiento:Premisas para la Generación de Conocimiento: Proceso Continuo en el TiempoAlineado con Lineamientos Estratégicos de NegocioInnovación EducativaRelación Universidad – Empresa Estándares Internacionales
ParPara qué una a qué una UniUniversidadversidad CorCorporativaporativa??
Facilitar generación de Facilitar generación de cultura “Grupo”cultura “Grupo”..
Ser consecuentes con el compromiso Ser consecuentes con el compromiso social de las compañías involucradas.social de las compañías involucradas.
Acortar los ciclos de aprendizaje Acortar los ciclos de aprendizaje con una con una Red de Conocimiento PropiaRed de Conocimiento Propia..
Generar sinergia alrededor del conocimientoGenerar sinergia alrededor del conocimiento para la para la competitividad competitividad dentro y fuera del Grupo.dentro y fuera del Grupo.
Posicionar Posicionar el conocimiento el conocimiento como aliada del logro de los como aliada del logro de los objetivos estratégicos de las compañobjetivos estratégicos de las compañías/GEAías/GEA..
Compartir procesos de transferencia de conocimentos y Compartir procesos de transferencia de conocimentos y de tecnología entre empresas con de tecnología entre empresas con necesidades compartidas.necesidades compartidas.
Generar economías de escalaGenerar economías de escala..
Alianzas Alianzas EducativasEducativas
Generación de Generación de Sinergia Sinergia
alrededor del alrededor del ConocimientoConocimiento
Red de Red de Operación Operación
CompartidaCompartida(Economías de Escala)(Economías de Escala)Oportunidades
Estratégicas de Generación de Conocimiento
(Alineadas con Necesidades de Negocios/GEA)
Innovación Innovación EducativaEducativa
FacFactores de Exito detores de Exito deUniUniversidad Corporativaversidad Corporativa GEAGEA
Proyecto UC - Ab../98
Evolución de Unidad de ConocimientoEvolución de Unidad de Conocimiento
VisiónVisión Facilitar la Generación de Facilitar la Generación de
Competitividad a través del Competitividad a través del Conocimiento.Conocimiento.
MisiónMisiónFormación para la anticipación a los Formación para la anticipación a los
cambios.cambios.Formación para la generación de nuevas Formación para la generación de nuevas
soluciones de negocio.soluciones de negocio.Formación como estrategia de Formación como estrategia de
responsabilidad social.responsabilidad social.
1997 1998 1999 2000 2001 2002
Conciliación de Intereses GEAConciliación de Intereses GEA
Análisis de Potencial de DesarrolloAnálisis de Potencial de Desarrollo
Lanzamiento Lanzamiento Oficial UCOficial UC
Proceso de Proceso de Consolidación de Consolidación de
SolucionesSoluciones
Proceso de Proceso de Consolidación Consolidación de Solucionesde Soluciones
Medición de Medición de ImpactoImpacto
IMPACTO SOBRE IMPACTO SOBRE CADA UNO DE LOS CADA UNO DE LOS INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
ResultadosResultadosCompetitividad de Directivos Competitividad de Directivos
y Empresasy Empresas
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Modelo UCModelo UCCompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
CompetitividadCompetitividadRegionalRegional
ConocimientoConocimiento
Fuentes de Conocimiento: Fuentes de Conocimiento: Alianzas Educativas + Red Expertos GEAAlianzas Educativas + Red Expertos GEA
Conectividad EstratégicaConectividad EstratégicaSinergias GEASinergias GEA
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)
(Transferencia de Conocimientos)
(Transferencia de Tecnologías)
(Cooperación)
(Transferencia de Tecnologías)
Alcance Unidad de ConocimientoAlcance Unidad de Conocimiento CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves CompetitividCompetitivid
adadCargos Cargos ClavesClaves....................Primera Fase...................
(Niveles Directivos)
Alta Dirección
Sucesión Alta Especialización
Alto Potencial
1°4%
2°14%
3°32%
4°50%
Total Alta Dirección Grupo por Niveles
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves CompetitividCompetitivid
adadCargos Cargos ClavesClaves............Soluciones de Formación............
MMeezzccllaa dde e
PPrroodduuccttooss
Formales (30%)Formales (30%) No Formales (70%)No Formales (70%)Becas EstudiosEspecializados
15%
MaestríasVirtuales
38%
47%Programas
Alta Dirección
80% Programas deActualización
Programas de Referenciación
7%
ProgramasEsp. Internos
12%Programas de Idiomas1%
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Actualización EstratégicaPresidentesGerentes Generales
VicepresidentesGerentes
Gerentes FuncionalesEjecutivos / Directores
EjecutivosAnalistas
Perfeccionamiento Directivo
Desarrollo Directivo
Desarrollo del Potencial Directivo
......
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves CompetitividCompetitivid
adadCargos Cargos ClavesClaves............Soluciones de Formación............
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
......
............
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Programas para la para la
Alta DirecciónAlta Dirección
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas para la Alta DirecciónProgramas para la Alta Dirección
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Impacto:Impacto: Facilita el Perfeccionamiento de Competencias Directivas (100%)Facilita el Perfeccionamiento de Competencias Directivas (100%)Generación de Economías de EscalaGeneración de Economías de Escala
Soluciones en Competencias GenéricasSoluciones en Competencias Genéricas (Directivo de Clase Mundial - Cargos Transversales Directivos GEA) (Directivo de Clase Mundial - Cargos Transversales Directivos GEA)
Convocatorias por Perfiles de Cargos Claves Transversales Convocatorias por Perfiles de Cargos Claves Transversales
Programas In-House Empresariales Programas In-House Empresariales (Soportar Planes de Desarrollo Directivo propios y/o Planes de Sucesión de cada Compañía)(Soportar Planes de Desarrollo Directivo propios y/o Planes de Sucesión de cada Compañía)
Alianzas EducativasAlianzas Educativas Nacionales e InternacionalesNacionales e Internacionales
Assesment Center para Assesment Center para Desarrollo GerencialDesarrollo Gerencial
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Programas de de
ActualizaciónActualización
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas de ActualizaciónProgramas de Actualización
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Impacto:Impacto: Permite enriquecimiento de estrategias (90%) Permite enriquecimiento de estrategias (90%) Permite la consideración de nuevas estrategias (10%)Permite la consideración de nuevas estrategias (10%)Permite actualización. Permite actualización.
Identifica oportunidades de sinergia entre empresas.Identifica oportunidades de sinergia entre empresas.Economías de Escala (no se trasladan los costos).Economías de Escala (no se trasladan los costos).Conectividad con la Línea I&D.Conectividad con la Línea I&D.
Ciclos Temáticos de Conferencias Ciclos Temáticos de Conferencias partiendo de Buenas Prácticaspartiendo de Buenas Prácticas
- Temas de Interés Estratégico Empresarial- Temas de Interés Estratégico Empresarial- Temas de Coyuntura Nacional e Internacional- Temas de Coyuntura Nacional e Internacional
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Programas Especializados enEspecializados en
el Exteriorel Exterior(Becas)(Becas)
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Especializados ExteriorProgramas Especializados Exterior
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Áreas Temáticas
Finanzas 26% Mercadeo 15% Seguros 10% Negocios Internacionales 3% Tecnología 3% Producción 3% Estadística 3% Derecho 3% MBA 8%Derechos Humanos 10% Otros 16%
Impacto:Impacto: Mejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Mejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Aporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaAporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaTransferencia de ConocimientosTransferencia de Conocimientos
Economías de Escala (Convenios Cofinanciados).Economías de Escala (Convenios Cofinanciados).
Convenios Cerrados para el GEA con:Convenios Cerrados para el GEA con:Comisión Fulbright - USAComisión Fulbright - USA
Gobierno BritánicoGobierno BritánicoGobierno Francés (FEF)Gobierno Francés (FEF)
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Programas EspecializadosEspecializados
Internos PropiosInternos Propios(Red de Expertos GEA)(Red de Expertos GEA)
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Especializados InternosProgramas Especializados Internos
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Impacto:Impacto: Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Economías de Escala (No se trasladan costos).Economías de Escala (No se trasladan costos).
Seminarios In-House con Red de Expertos GEA.Seminarios In-House con Red de Expertos GEA.
Cubrimiento de Temáticas Especializadas Cubrimiento de Temáticas Especializadas de Interés para Cargos Claves GEA.de Interés para Cargos Claves GEA.
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Programas de Maestríasde Maestrías
VirtualesVirtuales
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Maestrías VirtualesProgramas Maestrías Virtuales
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Impacto:Impacto: Mejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Mejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Aporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaAporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaTransferencia de ConocimientosTransferencia de Conocimientos
Economías de Escala (Convenios Suramericana).Economías de Escala (Convenios Suramericana).
Para el Fortalecimiento de Potenciales Directivos GEA.Para el Fortalecimiento de Potenciales Directivos GEA.
Alianza con el TEC de Monterrey - Maestrías Cerradas GEA Alianza con el TEC de Monterrey - Maestrías Cerradas GEA (100% Virtuales):(100% Virtuales):
Maestría en AdministraciónMaestría en AdministraciónMaestría en FinanzasMaestría en FinanzasMaestría en MercadeoMaestría en Mercadeo
Maestría en Comercio ElectrónicoMaestría en Comercio ElectrónicoMaestría en Administración de Sistemas de InformaciónMaestría en Administración de Sistemas de Información
Maestría en Calidad y ProductividadMaestría en Calidad y ProductividadMaestría en Estudios HumanísticosMaestría en Estudios Humanísticos
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas Programas de Referenciaciónde Referenciación
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
Programas de ReferenciaciónProgramas de Referenciación
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Impacto:Impacto:
Referenciación de Buenas Prácticas Referenciación de Buenas Prácticas Nacionales e Internacionales.Nacionales e Internacionales.
Misiones EmpresarialesMisiones EmpresarialesPasantías EspecializadasPasantías Especializadas
Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Economías de Escala (No se trasladan costos).Economías de Escala (No se trasladan costos).
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Modelo UCModelo UCCompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
CompetitividadCompetitividadRegionalRegional
ConocimientoConocimiento
Fuentes de Conocimiento: Fuentes de Conocimiento: Alianzas Educativas + Red Expertos GEAAlianzas Educativas + Red Expertos GEA
Conectividad EstratégicaConectividad EstratégicaSinergias GEASinergias GEA
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)
(Transferencia de Conocimientos)
(Transferencia de Tecnologías)
(Cooperación)
(Transferencia de Tecnologías)
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo Innovación yInnovación y
DesarrolloDesarrollo
.......................Soluciones ........................
Mesas de SinergiaPlan Padrino
Plan Integral de AcompañamientoOtras
AdministrativAdministrativaa
I&D - Modalidad Mesas de Sinergia GEA I&D - Modalidad Mesas de Sinergia GEA
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
ComprasCompras TransportesTransportes Gestión Gestión HumanaHumana
Comercio Comercio ExteriorExterior
Responsabilidad Responsabilidad Social Social
EmpEmpresarialresarialALCAALCA
Mesas Actuales:Mesas Actuales:
I&D - Modalidad Plan Padrino I&D - Modalidad Plan Padrino
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
Primera EtapaPrimera EtapaDuplas ColectivasDuplas Colectivas1 Padrino Maestro - n Ahijadas1 Padrino Maestro - n Ahijadas(1 Compañía – n Compañías)(1 Compañía – n Compañías)
Nivelación de Conocimientos Nivelación de Conocimientos en áreas estratégicas comunes.en áreas estratégicas comunes.Apoyo en Direccionamiento de Apoyo en Direccionamiento de
Temática Específica.Temática Específica.
Segunda EtapaSegunda EtapaDuplas 1-1Duplas 1-1
1 Padrino Tutor - 1 Ahijado1 Padrino Tutor - 1 Ahijado(1 Compañía – 1 Compañía)(1 Compañía – 1 Compañía)
Acompañamiento en Acompañamiento en Implementación de EstrategiasImplementación de Estrategias
I&D – Plan Integral de Acompañamiento I&D – Plan Integral de Acompañamiento
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
Nivelación Nivelación EstratégicaEstratégica
Asesoría en Asesoría en Definiciones Definiciones EstratégicasEstratégicas
Convenio con Firmas Consultoras Especializadas en la Temática Estratégica
Acompañamiento Acompañamiento en la en la
ImplementaciónImplementación
Foros de Buenas PrácticasForos de Buenas Prácticas
Plan PadrinoPlan Padrino
Talleres de SinergiaTalleres de Sinergia
I&D – Otras Soluciones 2002-2003I&D – Otras Soluciones 2002-2003
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
Foro de InnovaciónForo de Innovación
Becas para InvestigaciónBecas para Investigación
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Modelo UCModelo UCCompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
CompetitividadCompetitividadRegionalRegional
ConocimientoConocimiento
Fuentes de Conocimiento: Fuentes de Conocimiento: Alianzas Educativas + Red Expertos GEAAlianzas Educativas + Red Expertos GEA
Conectividad EstratégicaConectividad EstratégicaSinergias GEASinergias GEA
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)
(Transferencia de Conocimientos)
(Transferencia de Tecnologías)
(Cooperación)
(Transferencia de Tecnologías)
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
CompetitividCompetitividadad
RegionalRegional.......................Soluciones ........................Competitividad Competitividad
RegionalRegional
Nodos Regionales UC
Redes de Transferencia de Conocimientos y Transferencia de Tecnología hacia fuera del GEA, como respuesta a problemáticas o retos de competitividad regional
Proyectos de Impacto en el Sector EducativoMisiones Empresariales Universitarias
Redes de Información /Cooperación InterinstitucionalRed de Conocimiento Red Mutis
(Replicando Modelo UC en otras regiones del país desde la Universidad)Red de Cooperación Interuniversitaria de Antioquia
1
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4
COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS
Modelo UCModelo UCCompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
CompetitividadCompetitividadRegionalRegional
ConocimientoConocimiento
Fuentes de Conocimiento: Fuentes de Conocimiento: Alianzas Educativas + Red Expertos GEAAlianzas Educativas + Red Expertos GEA
Conectividad EstratégicaConectividad EstratégicaSinergias GEASinergias GEA
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)
(Transferencia de Conocimientos)
(Transferencia de Tecnologías)
(Cooperación)
(Transferencia de Tecnologías)
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Resultados en Resultados en PosicionamienPosicionamien
to to e Imagen UCe Imagen UC
1998 1999 2000 2001 2002 TOTAL
Alta Dirección ....................................... 95 58 34 187Maestrías Virtuales .... 31 36 20 14 3 * 104Becas ...................................... 11 12 16 8 * 47Actualización ........................... 21 352 1.119 137 1.629Especializados Internos .................... 12 198 86 296Referenciación .......................... 26 47 45 118Perfeccionamiento Idiomas ............................ 3 1 4Innovación y Desarrollo ......................................................... 169 169
TOTAL 31 94 538 1.453 438 2.554
POSICIONAMIENTO DE POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS GEAPRODUCTOS GEA
Información a Abril 2002
POSICIONAMIENTO POR POSICIONAMIENTO POR SECTORES (52 Cías. GEA)SECTORES (52 Cías. GEA)
Nombre de SectorNombre de Sector 19981998 19991999 20002000 20012001 Total GenerTotal GeneralalAlimentos 4 6 55 170 235
11 33 66 88 50,00%50,00%Cementos y Carbón 3 14 59 76
22 33 44 40,00%40,00%Comercio 15 19 34
22 44 57,14%57,14%Financiero 3 28 202 400 633
22 88 99 1111 66,67%66,67%Seguridad Social 4 9 60 243 316
33 22 44 55 45,45%45,45%Seguros 15 27 71 168 281
11 11 11 11 11,11%11,11%Servicios 12 42 54
44 77 50,00%50,00%Textil 21 173 194
33 33 33,33%33,33%Otros GEA 1 1 11 44 57
11 11 44 77 34,78%34,78%Total GEA 27 74 461 1.318 1.880Total Fuera GEA 4 20 77 107 208Total General 31 94 538 1.425 2.088Total Compañías 8 17 36 50 52
POSICIONAMIENTO GEAPOSICIONAMIENTO GEA
NivelNivel 19981998 19991999 20002000 20012001 TotalTotal1.............................................1.......41.......147.....1981.............................................1.......41.......147.....1982.............................................13.....175.....358.....5462.............................................13.....175.....358.....5463..................................14.......34.....158.....472.....6783..................................14.......34.....158.....472.....6784..................................13.......26......87......341.....4674..................................13.......26......87......341.....467Total............................27.......74.....462....1.318...1.880Total............................27.......74.....462....1.318...1.880
CANAL DE DISTRIBUCION UCCANAL DE DISTRIBUCION UCNúmero de Compañías GEA - Clientes UCNúmero de Compañías GEA - Clientes UC .................... 5252Número de Compañías GEA - InterlocutoresNúmero de Compañías GEA - Interlocutores .................... 2222
42,31%42,31%
COBERTURA COBERTURA NACIONALNACIONAL
1999 a 2001: Operación Concentrada en Medellín1999 a 2001: Operación Concentrada en Medellín
20022002: : Nodos UC en otras ciudades del PaísNodos UC en otras ciudades del PaísNodo BogotáNodo Bogotá
Nodo Eje CafeteroNodo Eje CafeteroNodo OccidenteNodo Occidente
Nodo NorteNodo Norte
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Resultados de Innovación Educativa
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Resultados de Innovación Educativa
Proyecto UC-Online(Mediano Plazo: Sinergia E-Learning GEA)
Generalidades UCGeneralidades UCFilosofía y LíneasFilosofía y Líneas
ProgramaciónProgramaciónNoticias UCNoticias UC
Buenas PrácticasBuenas Prácticas Buenas PrácticasBuenas Prácticas
Banco Datos ExpertosBanco Datos ExpertosOpinan los ExpertosOpinan los Expertos
Formación Formación Online UCOnline UC
Tendencias yTendencias yFuturoFuturo
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Resultados de Efectividad
Organizacional
Estructura de Operación UCEstructura de Operación UCComité Directivo GeneralComité Directivo General
Dirección EjecutivaDirección Ejecutiva
Red UC Red UC
Estructura Estructura AutodirigidaAutodirigiday “Virtual”.y “Virtual”.
AliadosEducativos
Red deExpertos
GEA
ComitéAsesor
RedGEA
Soporte Administrativo de Soporte Administrativo de SuramericanaSuramericana
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Resultados de Efectividad Organizacional
Aprovechamiento de Conocimiento GEA
No. Expertos No. CompañíasExpertos Reportados................. 40..................... 8Expertos UC.............................. 49..................... 17Expertos Reportados y UC........ 5....................... 5Potencial de Expertos GEA....... 89..................... 20
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC
Competitividad de Directivos y Empresas
Posicionamiento e Imagen UC
Innovación Educativa
Efectividad Organizacional
Salud Financiera
Continuidad Continuidad de UC como de UC como Respuesta Respuesta Proactiva Proactiva
Apoyar con Formación el Desarrollo de Lineamientos Estratégicos GEA.Apoyar Cubrimiento de Necesidades EspecializadasApoyar Formación de Cargos de Alta Competitividad
Potencializar Red de Conocimiento Grupo - Expertos UCApoyar la Innovación Empresarial
Facilitar Acciones de Trabajo Conjunto de Impacto Empresarial.Facilitar Acciones de Trabajo Conjunto de Impacto Social.
Apoyar la Evolución de las Areas de Gestión Humana de Compañías.Evolución Educación Virtual Empresarial
Exportación de ConocimientoAdministración de Conocimiento
Proac
tivid
ad
Proac
tivid
adCompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves
InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo
CompetitividadCompetitividadRegionalRegional
Generador de Competitividad Generador de Competitividad Empresarial a través de... Empresarial a través de...
Sinergia a través del Conocimiento.Sinergia a través del Conocimiento.Innovación en los Modelos de Aprendizaje.Innovación en los Modelos de Aprendizaje.
( Aprovechamiento Alianzas Educativas )( Aprovechamiento Alianzas Educativas )
Como una de las Como una de las Estrategias para apoyar ... Estrategias para apoyar ...
La La ResponsabilidadResponsabilidad
SocialSocialEmpresarialEmpresarial
Inquietudes yInquietudes yOpiniones de los AsistentesOpiniones de los Asistentes
Unidad de ConocimientoUnidad de Conocimiento
GRACIAS !!!GRACIAS !!!