grupo 8j bÁrbara barros patrÍcia s fonseca pedro henrique
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GRUPO 8J BÁRBARA BARROS PATRÍCIA S FONSECA PEDRO HENRIQUE . Dados da Auto Giro. Auto Peças especializada em linha leve e utilitários, Nacionais e Importados 3 Anos de mercado 13 funcionários Número de fornecedores : Mais de 200 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
GRUPO 8J
BÁRBARA BARROS PATRÍCIA S FONSECA PEDRO HENRIQUE
Dados da Auto Giro
Auto Peças especializada em linha leve e utilitários, Nacionais e Importados
3 Anos de mercado13 funcionáriosNúmero de fornecedores: Mais de 200 Número de itens cadastrados em ativo : Mais de 30 mil
Localização: Setor de Oficinas do Sudoeste - DF
Organograma do Estoque
Gerente do
estoque
Estoquista 1
Motoqueiro 1
Motoqueiro 2
Motoqueiro 3
Estoquista 2
Gestão do estoque
Pedido Entrada Endereçamento
Pedido Diário:Fluxo Contínuo de Material
Pedido Semanal:Fluxo Descontínuo de Material
Função desempenha pelo gerente
Pedido
Gestão do Estoque
Reposição
Produtos A – Diariamente (análise do gerente)Produtos B e C - Semanalmente
Conferência da mercadoria e lançamento no sistema
Função Gerente do estoqueSoftware desenvolvido para a empresa TOTVS
Diariamente há chegada de mercadoria
Entrada
Sistema gera endereço da peça Rua e Prateleira
Endereçamento
Peças separadas por fornecedor (indústria)
Funçao do estoquista 2
Endereçamento
Gestão do estoque
Venda Separação do Pedido Despacho
Vendedor realizada a venda Gera um pedido
Automaticamente o Pedido sai no computador do estoque
Venda
Estoquista separa o pedido Tempo médio de 15 minutos
Separação do pedido
Cliente estiver na loja:Despacho para o CaixaRetirada da mercadoria pelo cliente
Despacho
Entrega de mercadoria:Estoquista 1 monta a rota de entrega
do motoqueiros
A partir da prioridade de cada cliente
Tempo médio de 40 min
Entrega é o diferencial do mercado
Despacho
Custos de Estoque
•Em estoque 700 mil de mercadoria•Giro de estoque: 200 mil por mês, 3
meses de estoque •Custo de manutenção: 18 % do
faturamento •Depreciação: 20% ao ano•Peças obsoletas: Voltam para industria
por 50% do valor Obs: 10 a 15% do estoque fica
obsoleto (perde no giro e ganha na rentabilidade)
Análise do Grupo Problemas enfrentados na gestão do estoque:
Peças que vão errada para o clienteErro pode estar:
Lançamento do pedido pelo vendedor25%
Separação do pedido pelo estoquistaO próprio cliente pediu errado
GarantiaReembolso do fornecedor demora
Altos custos para a empresa