grupo 21j apresentação págs. 175-196. cr: buscava o atendimento dos quatro processos...
TRANSCRIPT
![Page 1: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/1.jpg)
Grupo 21JApresentação Págs. 175-196
![Page 2: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/2.jpg)
CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução dos novos produto).
CR(Reposição Contínua)
VMIVMI
![Page 3: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/3.jpg)
CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.
◦ Desenvolver um acordo em termos de metas e métricas para medi-las.
◦ Criar um plano conjunto para atingir as metas.◦ Criar uma previsão de demanda conjunta.◦ Identificar e tratar conjuntamente todas as
exceções.◦ Criar e atender as ordens (produção e compras)
necessárias.
![Page 4: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/4.jpg)
Evolução do ECR (cobrir todas as falhas de práticas anteriores)
◦ Influência das promoções.◦ Influência da mudança do padrão da demanda.◦ Prática usual de manter altos níveis de estoque.◦ Falta de coordenação entre as lojas.◦ Falta de integração entre os processos
executados.◦ Múltiplos processos de previsão desenvolvidos na
mesma empresa.
![Page 5: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/5.jpg)
Informações Compartilhadas Percentual (%)
Planos Promocionais 56
Objetivos dos negócios 48
Planos de produção 47
Posição dos estoques 38
Previsão de vendas 38
![Page 6: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/6.jpg)
Ciclos de atendimentos de pedidos previsíveis
Carregamentos e Despachos Menores Maior formatação da informação para
facilitar seu uso Um aumento do nível e serviço ao cliente Maior integração da SC
![Page 7: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/7.jpg)
TI avançada Dificuldades de coordenação de troca de
informações Grande investimento em tempo e pessoas Falta de escala para o projeto piloto Mudanças necessárias na cultura das
empresas parceiras
![Page 8: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/8.jpg)
1. O acordo inicial feito pelos parceiros.2. O desenvolvimento de um plano de
negócios e conjunto.3. A gestão de previsão de vendas.4. A gestão das ordens.
![Page 9: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/9.jpg)
Reposição ineficiente em resposta às flutuações da demanda.
Obtenção de escalas de produção adequadas.
Tecnologia da Informação insuficiente para se executar o processo de previsão.
Parceiros de negócios não trabalhando juntos, para se garantir uma consistência no desempenho das entregas.
Comparação dos dados de vendas com os da previsão de vendas não é comunicada internamente.
![Page 10: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/10.jpg)
Definir os pontos em comum para cada parceiro de negócio.
Definir uma agenda para colaboração no curto, médio e longo prazo.
Expandir os projetos de colaboração (como o CPFR).
Garantir o fluxo e compartilhamento da informação é fundamental.
Desenvolver um relacionamento baseado na confiança mútua é função do tempo, mas podem-se ir removendo as pequenas barreiras que surgirão através de um padrão claro de CPFR.
![Page 11: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/11.jpg)
Evolução das Práticas e Sistemas de Planejamento Colaborativo.
![Page 12: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/12.jpg)
Prática em que parte do conjunto de produtos e serviços utilizados por uma empresa (na efetivação de uma cadeia de suprimentos) é providenciada por uma empresa externa, num relacionamento colaborativo e interdependente.
![Page 13: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/13.jpg)
Maximizar os retornos dos investimentos internos através da concentração de investimentos e energias no que a empresa faz melhor.
Expandir e acelerar os benefícios da Reengenharia de Processos para melhorar o desempenho em custos, qualidade, serviço e tempo de atendimento ao cliente.
![Page 14: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/14.jpg)
Superar a falta de recursos internos, sem ter que desenvolver determinada capacitação.
Compartilhar riscos com fornecedores que antes não eram compartilhados.
Aumentar a eficiência e eficácia do processo como um todo, com redução de custos e aumento da qualidade do serviço.
![Page 15: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/16.jpg)
Inexistência de fornecedores adequados.
Fortes resistências internas às mudanças.
Dificuldades com os sindicatos e problemas com a legislação trabalhista.
Falta de um modelo adequado para mensurar os custos do outsourcing.
![Page 17: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/17.jpg)
Competências Básicas: representam a competência na realização de tarefas que necessitam ser feitas pela empresa.
Competências Qualificadoras: necessidades competitivas em mercados ou ramos.
Competências Centrais (core competences): aquelas que garantem uma vantagem competitiva única.
![Page 18: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/18.jpg)
Prahalad e Hamel:◦ Acesso a uma variedade de mercados.◦ Aumento do valor percebido pelo cliente.◦ Única (não imitada pela concorrência).
Quinn e Hilmer:◦ Desenvolver habilidades e conhecimentos que
durem o máximo possível.◦ Ser limitada e duas ou três, para focar esforços.◦ Estar disseminada na organização como um todo.
![Page 19: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/19.jpg)
REORGANIZAR MANTER
NECESSÁRIO ANALISAROUTSOURCE
Não Competitivo Competitivo
Est
raté
gic
oN
ão
Est
raté
gic
o
![Page 20: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/20.jpg)
1. Conhecer e determinar as necessidades dos clientes.
2. Identificar as competências centrais (core) da organização.
3. Analisar a importância de todos os processos core e não core da organização.
4. Levantar e avaliar os potenciais fornecedores candidatos para o outsourcing.
![Page 21: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/21.jpg)
5. Avaliar a competitividade relativa dos mesmos
6. Desenvolver alternativas estratégicas baseadas na estratégia competitiva da organização.
7. Fazer recomendações de ações.
![Page 22: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/22.jpg)
Posição Fator Pontuação
1 Confiabilidade do fornecedor
4,19
2 Competência técnica do fornecedor
3,92
3 Capacitação na área de manufatura do
fornecedor
3,83
4 Escolha do fornecedor adequado
3,64
5 Comunicação entre parceiros
3,61
![Page 23: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/23.jpg)
Posição Benefício Pontuação
1 Aumentar a habilidade de se
encontrar na competência central
3,19
2 Melhorar o tempo de resposta à
necessidade dos clientes
3,13
3 Aumentar a flexibilidade
3,13
4 Aumentar a eficiência produtiva
3,06
5 Aumentar os ganhos financeiros
2,98
![Page 24: Grupo 21J Apresentação Págs. 175-196. CR: Buscava o atendimento dos quatro processos (promoções, reposições de estoque, mix dos estoques e introdução](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081518/552fc11b497959413d8c9ab1/html5/thumbnails/24.jpg)
Pensar estrategicamente
Saber negociar
Gerenciar parcerias
Gerenciar mudanças