group 5 job discrimination

CHAPTER 7 The Ethics of Job Discrimination

KELOMPOK 5-Ade wikasyah-Iswan Arpadi-Lalu Ilcham Ristardi -Marsha Chrisandi

CHAPTER 7 - The Ethics of Job Discrimination KELOMPOK 5 EKS 39 A

TME 7

Job Discrimination: Its Nature

• diskriminasi/dis·kri·mi·na·si/ n pembedaan perlakuan terhadap sesama manusia (berdasarkan warna kulit, golongan, suku, ekonomi, agama, dan sebagainya)

• Pada saat ini diskriminasi ini mengacu pada hal negatif, bukan dari kinerja seseorang melainkan dari persepsi.

• Diskriminasi dalam pekerjaan melibatkan 3 elemen yaitu: – Keputusan yang diambil bukan berdasarkan kinerja / prestasi seseorang.– Keputusan hanya atas dasar prasangka / persepsi dan jenis kelamin saja.– Keputusan yang diambi dapat berdampak negatif pada karyawan


TME 7

Forms of Discrimination: Intentional and Institutional Aspects

• Bentuk-bentuk diskriminasi antara lain :1. Individu yang melakukan diskriminasi secara sengaja2. Kelompok yang melakukan diskriminasi secara sengaja3. Individu yang melakukan diskriminasi secara tidak sengaja4. Kelompok yang melakukan diskriminasi secara tidak sengaja


TME 7

Discrimination: Its Extent

• Three types of comparisons provide evidence:– Comparisons of average benefits given to various groups, – Comparisons of the proportion of a group found in the lowest

levels of the institution, – Comparisons of the proportion of a group found in the most

advantageous positions in the institution.


TME 7

Average Income Comparisons


TME 7

Lowest Income Group Comparisons

• Tingkat kemiskinan kulit hitam 2-3 x lebih tinggi dibandingkan kulit putih.

• Kepala keluarga perempuan lajang akan lebih miskin dibandingkan kepala keluarga laki-laki lajang.

• Statistik menunjukan bahwa:– Sebagian besar keluarga minoritas dan perempuan hidup miskin.– Sebagian besar perempuan kulit putih mendapatkan pekerjaan

sesuai dengan keinginannya.– Semakin banyak perempuan yang bekerja dalam suatu pekerjaan,

maka semakin rendah pula rata-rata pendapatan mereka atas pekerjaan tersebut.


TME 7

Desirable Occupation Comparisons

• Pekerjaan yang menarik pasti dipegang kulit putih• Pekerjaan dengan gaji besar biasanya untuk laki-

laki.• Semakin banyak perempuan yang bekerja dalam

sebuah pekerjaan, semakin rendah gaji mereka dibandingkan laki-laki.

• Manager perempuan tidak akan dipromosikan menjadi Top Management


DISKRIMINASI : UTILITAS, HAK, DAN KEADILAN

Argumen yang menentang diskriminasi secara umum dapat dibagi menjadi tiga kelompok:a. Utilitas

Argumen yang menentang diskriminasi rasial dan seksual didasarkan pada gagasan bahwa produktivitas masyarakat akan optimal jika pekerjaan diberikan dengan berdasarkan kompetensi (atau “kebaikan”).


Akan tetapi, argumen utilitarian ini dihadapkan pada kritik, yaitu:

• Ada beberapa pekerjaan yang akan lebih baik diberikan dengan memperhatikan faktor seperti rasial dan seksual.

Lanjutan -


b. HakArgumen yang menyatakan bahwa diskriminasi salah karena hal tersebut melanggar hak moral dasar manusia. Masing – masing individu memiliki hak moral untuk diperlakukan sederajat / sama satu dengan yang lainnya.

Lanjutan -


Tindakan diskriminasi melanggar prinsip ini, antara lain:• Pertama, diskriminasi didasarkan pada keyakinan bahwa suatu

kelompok tertentu dianggap lebih rendah dibandingkan kelompok lain.

Contoh : Orang kulit hitam dianggap lebih rendah dari orang kulit putih.

• Kedua, diskriminasi menempatkan kelompok yang terdiskriminasi dalam posisi social dan ekonomi yang rendah.

Contoh : Kaum perempuan memiliki peluang kerja yang lebih terbatas

Lanjutan -


TME 7

Lanjutan -

c. KeadilanMenutup kesempatan bagi kaum minoritas untuk menuduki posisi-posisi tertentu dalam sebuah lembaga sehingga otomatis berarti mereka tidak memperoleh kesempatan yang sama dengan orang lain.

PRAKTIK DISKRIMINASI

Diantara tindakan tindakan–tindakan yang dianggap diskriminatif adalah sebagai berikut :1. Rekrutmen. • Perusahaan – perusahaan yang cenderung merekrut pegawai dari

kelompok ras dan seksual yang sama dengan yang terdapat dalam perusahaan.

• Perusahaan yang merekrut dengan menyertakan syarat ‘hanya untuk pria’


2. Screening (seleksi). • Dalam tes psikologi/intelegensi tidak disesuaikan dengan

kemampuan kandidat• Wawancara kerja juga akan diskriminatif jika pewawancara

mendiskualifikasi calon pegawai dengan berdasarkan stereotype seksual atau rasial.

3. Kenaikan Pangkat. • Jika perusahaan memisahkan evaluasi kerja pria kulit putih dengan

pegawai perempuan dan pegawai dari kelompok minoritas.

Lanjutan -


• Jika tidak memungkinkan pegawai perempuan atau minoritas untuk memperoleh jabatan yang lebih tinggi dalam jenjang karier

4. Kondisi Pekerjaan. Pemberian gaji dikatakan diskriminatif jika diberikan dalam jumlah yang tidak sama untuk orang- orang yang melaksanakan pekerjaan yang pada dasarnya sama

5. PHK. Memecat pegawai berdasarkan pertimbangan ras dan jenis kelamin jelas merupakan diskriminasi. Bentuk diskriminasi lainnya adalah kebijakan pemutusan hubungan kerja.

Lanjutan -


• Korban dari pelecehan seksual mayoritas adalah perempuan.• Pada tahun 1978, Equal Employment Opportunirty Commission

mempublikasikan pedoman yang mendefinisikan pelecehan seksual yang melanggar hukum :

Rayuan seksual yang tidak diinginkan, permintaan melakukan hubungan, kontak verbal atau fisik yang sifatnya seksual merupakan pelecehan, jika :

- Dikaitkan dengan situasi atau syarat kerja seseorang- Dipakai untuk membuat keputusan yang berpengaruh pada individu yang

bersangkutan- Bertujuan mengganggu pelaksaan pekerjaan dan menciptakan lingkungan kerja

yang diwarnai kekhawatiran.

PELECEHAN SEKSUAL


DILUAR RAS & JENIS KELAMIN : KELOMPOK LAIN

Diluar ras dan jenis kelamin juga terdapat berbagai diskriminasi terhadap kelompok lain. Yaitu diantaranya:• Diskriminasi terhadap pegawai yang lebih tua berdasarkan usia• Penderita cacat• Kaum gay dan transeksual• Tenaga kerja yang kelebihan berat badan• Penderita AIDS


Tindakan Afirmatif

Tindakan afirmatif ditujukan untuk mencapai distribusi yang lebih representatif dalam perusahaan dengan memberikan preferensi pada kaum perempuan dan kelompok minoritas. Inti dari program tindakan afirmatif adalah sebuah penyelidikan yang mendetail (analisis utilisasi) atas semua klasifikasi pekerjaan besar dalam perusahaan.


Tindakan Afirmatif

a. Tindakan Afirmatif Sebagai KompensasiSeseorang wajib memberikan kompensasi terhadap orang-orang yang

dirugikan secara sengaja.

b. Tindakan Afirmatif Sebagai Instrumen untuk Mencapai Tujuan Sosialprogram- program tersebut secara moral merupakan instrument yang sah untuk

mencapai tujuan-tujuan yang secara moral juga sah.


Hambatan yang dihadapi oleh pembenaran utilitarian atas program tindakan afirmatif:

• Apakah biaya sosial dari program tindakan afirmatif (lebih besar dari keuntungan-keuntungan yang diperoleh.

• Apakah asumsi bahwa ras merupakan indikator kebutuhan yang tepat.

Argumen Equal Justice untuk mendukung program tindakan afirmatif ini adalah:

• Bahwa tujuan yang diharapkan oleh program tindakan afirmatif adalah keadilan yang merata.

• Bahwa program tindakan afirmatif secara moral merupakan cara yang sah untuk mencapai tujuan.


Tindakan Afirmatif

Tujuan program tindakan afirmatif diharapkan dapat dicapai dengan beberapa cara, dan tujuan program tindakan afirmatif ini adalah:

• Mendistribusikan keuntungan dan beban masyarakat yang konsisten dengan prinsip-prinsip keadilan distributif, dan yang mampu menghapuskan dominasi ras atau jenis kelamin tertentu atas kelompok pekerjaan penting.

• Untuk memberikan bias (baik yang disadari maupun tidak) untuk menjamin hak yang sama untuk memperoleh kesempatan bagi kaum perempuan dan minoritas.

• Untuk menetralkan kelemahan kompetitif, agar kaum yang terdiskriminasi (perempuan dan kaum minoritas) memperoleh posisi yang sama untuk bersaing dengan kaum mayoritas.


Lanjutan -

Alasan mengapa tindakan afirmatif yang pada dasarnya bertujuan untuk menciptakan keadilan pada masyarakat, dikatakan tidak sah:

• Perlakuan prefensial melanggar prinsip keadilan karena menggunakan karakteristik yang tidak relevan untuk membuat keputusan kepegawaian.

• Tindakan ini sesungguhnya malah merugikan kaum perempuan dan minoritas.


Lanjutan -

Selain ras dan jenis kelamin kriteria lain juga perlu dipertimbangkan saat mengambil keputusan dalam program tindakan afirmatif, yaitu diantaranya:• Jika hanya kriteria ras dan jenis kelamin yang digunakan, hal ini akan

mengarahkan pada perekrutan yang tidak berkualifikasi dan mungkin akan menurunkan produktifitas

• Banyak pekerjaan yang memiliki pengaruh-pengaruh penting pada kehidupan orang lain.

• Para penentang menyatakan bahwa program tindakan afirmatif, jika dilanjutkan, akan membuat Negara kita menjadi Negara yang lebih diskriminatif.


Penerapan Tindakan Afirmatif dan Penanganan keberagaman

Program nilai sebanding dalam perusahaan dimaksudkan untuk menyesuaikan gaji dari kedua jenis pekerjaan ini agar menjadi sesuai. Program nilai sebanding menilai setiap pekerjaan menurut tingkat kesulitan, persyaratan keahlian, pengalaman, akuntabilitas, risiko, persyaratan pengetahuan, tanggung jawab, kondisi kerja, dan semua faktor lain yang dianggap layak memperoleh kompensasi.

Gaji yang Sebanding untuk Pekerjaan yang Sebanding


TME 7

PEMBAHASAN KASUS


Tanya jawab materi• Rio : diskriminasi dalam recruitment berdasarkan

almamater, dan bagaimana mengatasi diskriminasi tersebut?

• Donny : karyawan eksklusif ( titipan ) apakah masuk dalam diskriminasi ? Bagaimana sikap kel 5 apabila titipan tersebut di titipkan pada anda?

• Aninda : diskriminasi dalam recruitment merupakan strategi dalam perusaah ?

• Christina : diskriminasi berkaitan dg utilitarian, diskriminasi mana yang tidak melanggar etika dan mana yang melanggar etika?

THE CASE OF FIRST AMERICAN BANK OF

GEORGIA


• Pada Tahun 2004 Amerika Serikat menggugat first American Bank melakukan diskriminasi atas dasar ras, warna dan asal kebangsaan dalam perpanjangan perumahan real estate, konsumen dan kredit usaha kecil di chicago, kankakee, daerah illinois.

• Diskriminasi tersebut biasanya disebut “Redlining”.

INTRODUCTION CASE


• Redlining diperkenalkan oleh John McKnight tahun 1960, dimana tujuannya adalah memetakan wilayah dengan garis berwarna merah, biru dan kuning. Merah artinya wilayah tersebut kondisi ekonominya buruk sehingga tidak didiskriminasikan dan tidak diberikan pinjaman, asuransi, kesehatan bahkan supermarket.

INTRODUCTION CASE


• First american bank terbukti telah melakukan redlining dan Amerika serikat memenangkan gugatan.

• Amerika serikat memerintahkan untuk tidak melakukan diskriminasi.

• First American Bank harus menyediakan kredit dan pembangunan tempat tinggal tidak boleh berbeda dengan wilayah kulit puth.

• First American Bank juga tidak boleh membedakan antara karyawan kulit hitam da kulit putih, baik dari pelatihan, pemberian pinjaman kredit.

• First American Bank juga wajib memberikan laporan tahunan perkembangan dari pemberian pelayanan terhadap kulit hitam.

CONCLUTION CASE


• Secara sederhana, “red lining” ini dapat didefinisikan sebagai suatu cara sistematik golongan atau lapisan sosial tertentu dalam usahanya membatasi kesempatan, perolehan, pemanfaatan dan penggunaan fasilitas, lowongan pekerjaan, informasi dan lain-lainnya yang diperlukan atau dibutuhkan oleh golongan atau lapisan sosial lainnya, di mana cara tersebut tidak melanggar hukum dan peraturan, bahkan berkesan sebagai suatu usaha untuk meningkatkan standard yang berlaku dalam masyarakat.

• Cara yang digunakan antara lain, dengan mengajukan persyaratan tingkat pendidikan, berasal dari jenis atau golongan sekolah tertentu, index prestasi, ketrampilan tertentu. Semua persyaratan ini sesuai dengan standard profesi dan tidak melanggar hukum. Dalam beberapa penelitian yang dilakukan berkenaan dengan “red lining” ini, ditemukan beberapa perusahaan yang hanya menerima karyawan baru lulusan dari sejumlah sekolah atau lembaga pendidikan ketrlampilan tertentu.

• Dalam praktek proses tender di BUMN, dapat pula ditemukan gejala batasan benang merah lain, yaitu adanya persyaratan (sering tak tertulis) bahwa peserta hanyalah perusahaan yang telah pernah melayani atau melaksanakan proyek di lingkungan BUMN yang bersangkutan. Dalam proses tender tersebut, seringkali peserta tender selalu sama dari satu tender ke tender yang lain. Jadi satu atau sejumlah perusahaan dapat memenangkan sejumlah proyek yang ditenderkan

THE SAME CASE IN INDONESIA


TME 7

KASUS PLAINFIELD HEALTH CARE CENTER


TME 7

INTRODUCTION


PHC adalah Panti Jompo di daerah Indiana, Amerika Serikat.

Dimana dalam PHC memberikan pelayanan terbaik untuk pasien termasuk memberikan perawat sesuai dengan permintaan dari pasien.

PHC juga menerapkan pembedaan job desk antara kulit hitam dan kulit putih, sehingga nampak kulit hitam mendapatkan pekerjan hanya melayani pasien kulit hitam saja.

Brenda Caney, dia ini perempuan keturunan AFRICA – AMERICA ( kulit hitam ) yang bekerja sebagai perawat di PHC.

Marjorie Latshaw, Pasien keturunan AMERICA ( kulit putih ) yang sudah tua, menjadi pasien selama beberapa bulan sampai akhirnya dia meninggal.

INTRODUCTION CASE


White co-worker. Teman sekerja Chaney berkulit Putih yang menyebut Chaney “Black Bitch”

Pasien lain nya. Pasien selain Latsaw yang menghargai Chaney sebagai perawat dan tidak mempermasalahkan warna kulit.

Manager, Orang yang melakukan pemecatanterhadap Chaney

INTRODUCTION CASE


TME 7

CASE STORY• Cerita bermula saat Brenda Caney bekerja di PHC. Dia diberikan

jobsheet yang berisikan nama dan segala keperluan pasien yang harus dipenuhi. Masing-masing perawat harus melaksanakan seluruh isi dari jobsheet tersebut.

• Kemudian datanglah wanita tua bernama Marjorie Latshaw, tinggal di PHC sampai meninggal. Nenek ini hanya mau dilayani oleh kulit putih dan tidak mau dibantu oleh kulit hitam. Sang nenek merasa hanya kulit putih yang mampu memahami keinginannya.

• Kondisi lingkungan kerja Chaney tidak menyenangkan, beberapa rekan kerja chaney yang berkulit putih tidak suka padanya dan menjulukinya sebagai black bitch.

• Sampai suatu hari nenek Latshaw terjatuh, karena nenek tidak mau dibantu Chaney, maka Chaney mencari teman kerja untuk membantu sang nenek, tapi tidak ada sehingga Chaney harus membantu tapi lagi2 sang nenek menolaknya.

• Setelah 3 bulan bekerja chaney dipecat karena merawat pasien berkulit putih.


TME 7

CASE STORY• Chaney tidak terima pemecatan ini dan mengajukan ke pengadilan, • Plenfield memberikan argumen dalam persidangan bahwa plenfield

memberikan pelayanan terbaik kepada pasien bahkan permintaan khusus dalam memilih perawat, plenfield berpendapat yang mampu memahami pasien kulit putih adalah perawat kulit putih bukan kulit hitam.

• Argumen Plenfiel ditolak pengadilan, sehingga pengadilan memberikan saran pada plenfield apabila ada permintaan khusus dalam memilih perawat maka biaya perawat itu harus dibayar lagi sebagai biaya tambahan eksklusif.

• Pengadilan juga meminta tidak melakukan diskriminasi dalam pekerjaan, memberikan penyuluhan pada rekan kerja untuk tidak diskriminatif.


1. Apakah tidak beretika pabila Manager menyanggupi permintaan Pasien yang berukit putih dilayani hanya yang berkulit putih saja?

2. Apakah Brenda Chaney termasuk dalam lingkungan kerja yang tidak kondusif berdasarkan rasnya?

3. Apakah Manager tidak beretika terhadap chaney?

ISSUES


1. Apakah tidak beretika pabila Manager menyanggupi permintaan Pasien yang berukit putih dilayani hanya yang berkulit putih saja?

Jawab : Manager berdasarkan Right Principle tidak beretika, tidak boleh adanya diskriminasi kulit dalam pekerjaan, sudah menjadi kewajiban dari perusahaan untuk dapat menyampaikan ke pasien saat registrasi bahwa tidak diperkenankan melakukan diskriminasi dalam penentuan perawat. Dan apabila ada permintaan khusus untuk pemilihan perawat tertentu maka biaya perawat dibebankan ke pasien

2. Apakah Brenda Chaney termasuk dalam lingkungan kerja yang tidak kondusif berdasarkan rasnya?

Jawab : Brenda Chaney mengalami diskriminasi dalam penentuan pasien yang akan dirawat, dia juga hanya diperbolehkan memasuki ruang kerja tertentu saa berdasarkan jobdesk yang sudah diberikan oleh perusahaan.

3. Apakah Manager tidak beretika terhadap chaney?Jawab : Manager beretika terhadap Brenda Chaney, manager ingin melindungi karyawan

agar tidak terjadi konflik dan dpelecehan terhadap ras kulit hitam. Apabila tidak beretika maka dari saat proses seleksi karyawan Brenda Chaney sudah tidak diterima. Namun cara pembatasan ini salah, sebaiknya manager dan PHEC melakukan edukasi dan membuat kebijakan nondiskriminasi pada seluruh karyawan dan pasiesn

ANALISA

KESIMPULAN


1. Diskriminasi pekerjaan bersifat alami sehingga tidak dapat dihindari, diskriminasi dapat terjadi secara sengaja atau muncul dengan sendirinya.

2. Dalam dunia kerja modern ini diskriminasi perlu ditekan agar kita lebih Obyektif memberikan keputusan.

3. Redlining ataupun diskriminasi lainnya bisa terjadi karena merupakan prosedur dalam perusahaan. Prosedur ini muncul dengan sengaja atau dengan sendirinya karena adanya sejarah yang terjadi didalamya.

4. Untuk menghindari pelecehan atau pertikaian diantara rekan kerja diskriminasi harus dihilangkan .

5. Menghargai orang lain dan mau menerima oranglain adalah salah satu cara untuk menghindari diskriminasi.

Tanya jawab Case

• Arya: Cara menghilangkan terjadinya diskriminasi yang berakibat pelecehan atau pertikaian?

• Mita: Chaney Case: Apakah Rumah sakit masuk kedalam “Irisan”?• Gede: apabila seseorang dipailitkan, apakah hal tersebut dianggap

diskriminasi sehubungan dengan kebijakan pemerintah?• Adam : proses recruitment Bank Terbesar di Indonesia menerapkan

diskriminasi ras, mengapa tidak diterpa isu diskriminasi?• Fairuz : BPPJS kesehatan, mendapatkan perlakuan berbeda pelayanan,

apakah masuk dalam diskriminasi ? Mengapa RS mau menerima BPJS? Apakah hanya ingin memenuhi program pemerintah?

group 5 job discrimination

Recruiting & HR