Temmuz 2020

Gelecek nes�llere neler� m�ras bırakırız ve bunların hang�ler� stratej�kt�r, daha fazla toplumsal kalıcılık �çer�r ve kend�n�yen�den üreten b�r yapıdadır? Bu soruya �lk akla gelerek verd�ğ�m�z cevap; para, mal mülk olmamalı, z�ra bunlar öneml�olmakla b�rl�kte zamanla azalırlar ve genell�kle ortak aklın ürünü olmazlar. Doğru ve �lk olarak ver�lecek cevaplar arasındaakılda kalmaya değer düşünceler ve yapılanlar, eserler, kurumlar, s�stemler, yapılar, çerçeveler, standartlar, modeller,yöntemler, prosedürler, �lkeler, gelenekler, değerler, parad�gmalar, kabuller ve kültür başlıklarını sayab�l�r�z. K�ş�ler�n yaşamsüreler� �nsanlık tar�h� �ç�nde oldukça kısadır. Kurumların ve bahsett�ğ�m�z tanımların ve kavramların ömrü daha uzundur vebunları stratej�k olarak kabul edeb�l�r�z. Ş�rket tüzel k�ş�l�kler�n�n, ş�rket h�ssedarlarından, çalışanlarından, müşter�ler�nden ved�ğer paydaşlarından daha uzun ömürlü olmalarının altında yatan mantık da aynıdır, ş�rketler�n gelecek nes�ller açısındandaha öncel�kl� olmaları gerekt�ğ�n� söyleyeb�l�r�z. Ş�rketler çalışanlarına ve gelecek nes�llere �ş ver�rler, toplumsal kaynaklarıdeğerlend�r�rler, topluma ürün tem�n ederler ve h�zmet sunarlar. D�ğer taraftan, başkalarının ürett�ğ� h�zmet ve ürünler� satınalırlar. Bunun yanısıra verg� ver�rler ve toplumsal sorumluluklarını yer�ne get�r�rler. Bu özell�kler� gereğ� ş�rketler�n uzunömürlü olmaları gerekmekted�r. Bu gerekl�l�kte kr�t�k konular yönet�ş�m, kurumsallık, genel kurul, yönet�m kurulu, bağımsızdenet�m, �ç denet�m, uluslararası f�nansal raporlama standartları, yönet�m raporlaması ve tak�p s�stem�, r�sk yönet�m�, �çkontrol s�stem� ve benzerler�d�r. 6102 sayılı Türk T�caret Kanunu ş�rketler�n �y� yönet�lmes�ne yönel�k öneml� hükümler�çermekted�r. Bunlardan anon�m ş�rketlerde öneml� olanlarını şöyle sıralayab�l�r�z:Madde 366/2. Yönet�m kurulu, �şler�n g�d�ş�n� �zlemek, kend�s�ne sunulacak konularda rapor hazırlamak, kararlarınıuygulatmak veya �ç denet�m amacıyla �çler�nde yönet�m kurulu üyeler�n�n de bulunab�leceğ� kom�teler ve kom�syonlarkurab�l�r.Madde 375/1. Yönet�m kurulunun devred�lemez ve vazgeç�lemez görev ve yetk�ler� şunlardır:

a) Ş�rket�n üst düzeyde yönet�m� ve bunlarla �lg�l� tal�matların ver�lmes�. b) Ş�rket yönet�m teşk�latının bel�rlenmes�. c) Muhasebe, f�nans denet�m� ve ş�rket�n yönet�m�n�n gerekt�rd�ğ� ölçüde, f�nansal planlama �ç�n gerekl� düzen�n kurulması. d) Müdürler�n ve aynı �şleve sah�p k�ş�ler �le �mza yetk�s�n� ha�z bulunanların atanmaları ve görevden alınmaları.e) Yönet�mle görevl� k�ş�ler�n, özell�kle kanunlara, esas sözleşmeye, �ç yönergelere ve yönet�m kurulunun yazılı tal�matlarına uygunhareket ed�p etmed�kler�n�n üst gözet�m�. f) Pay, yönet�m kurulu karar ve genel kurul toplantı ve müzakere defterler�n�n tutulması, yıllık faal�yet raporunun ve kurumsal yönet�maçıklamasının düzenlenmes� ve genel kurula sunulması, genel kurul toplantılarının hazırlanması ve genel kurul kararlarının yürütülmes�. g) Borca batıklık durumunun varlığında mahkemeye b�ld�r�mde bulunulması.

Madde 378/1. Pay senetler� borsada �şlem gören ş�rketlerde, yönet�m kurulu, ş�rket�n varlığını, gel�şmes�n� ve devamınıtehl�keye düşüren sebepler�n erken teşh�s�, bunun �ç�n gerekl� önlemler �le çareler�n uygulanması ve r�sk�n yönet�lmes�amacıyla, uzman b�r kom�te kurmak, s�stem� çalıştırmak ve gel�şt�rmekle yükümlüdür. D�ğer ş�rketlerde bu kom�te de

BÜLTENİTemmuz 2020- 2

www.teolupus.com sayfa 1

ALP BULUÇTeolupus Partner

alp.buluc@teolupus.com

netç�n�ngerekl� görüp bunu yönet�m kuruluna yazılı olarak b�ld�rmes� hâl�nde derhâl kurulur ve �lkraporunu kurulmasını �zleyen b�r ayın sonunda ver�r. Madde 378/2. Kom�te, yönet�m kuruluna her �k� ayda b�r vereceğ� raporda durumu değerlend�r�r, varsatehl�kelere �şaret eder, çareler� göster�r. Rapor denetç�ye de yollanır.Madde 397/1. (Değ�ş�k: 26/6/2012-6335/18 md.) Dördüncü fıkra uyarınca denet�me tab� olan anon�mş�rketler�n ve ş�rketler topluluğunun f�nansal tabloları denetç� tarafından, Kamu Gözet�m�, Muhasebe veDenet�m Standartları Kurumunca yayımlanan uluslararası denet�m standartlarıyla uyumlu Türk�yeDenet�m Standartlarına göre denetlen�r. Yönet�m kurulunun yıllık faal�yet raporu �ç�nde yer alan f�nansalb�lg�ler�n, denetlenen f�nansal tablolar �le tutarlı olup olmadığı ve gerçeğ� yansıtıp yansıtmadığı dadenet�m kapsamı �ç�nded�r. Bahsed�len bu kanun� düzenlemeler ve kurumsal araçlar ş�rketler�n uzunömürlü olmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

GÜVENLİ YARINLARA

Ş�rketler�n �y� yönet�m�

K o n u ş m a c ı m ı z C a n t e k � n E r t e k � n ’ � n k a t k ı l a r ı y l a T e o l u p u s İ şS o h b e t l e r � k a p s a m ı n d a k � e t k � n l � ğ � m � z , K � ş � s e l V e r � l e r � nK o r u n m a s ı K a n u n u v e U y g u l a m a s ı b a ş l ı ğ ı y l a d ü z e n l e n d � .M e s l e k p r o f e s y o n e l l e r � n � n k a t ı l ı m ı y l a d ü z e n l e n e n b ue t k � n l � k t e k u r u m l a r d a k � ş � s e l v e r � l e r � n k o r u n m a s ı n ı nö n e m � n e , k a n u n u n u y g u l a m a s ı n a v e ö n e m l � t a r � h l e r e d � k k a tç e k � l d � .h t t p s : / / t e o l u p u s . c o m / t e o / 2 5 - e y l u l - 2 0 1 9 d a - k � s � s e l -v e r � l e r � n - k o r u n m a s � - k a n u n u - v e - u y g u l a m a s � - s o h b e t � -d u z e n l e n d � /

K�ş�sel Ver�ler�n Korunması Kanunu ve Uygulaması

M a y ı s 2 0 2 0 ' d e U l u s l a r a r a s ı İ ç D e n e t ç � l e r E n s t � t ü s ü ( I I A ) t a r a f ı n d a ny a y ı m l a n a n R � s k T e m e l l � İ ç D e n e t � m P l a n ı H a z ı r l a m a k ( D e v e l o p � n g aR � s k - b a s e d I n t e r n a l A u d � t P l a n ) a d l ı u y g u l a m a r e h b e r � İ ç D e n e t � mY ö n e t � c � l e r � n � n v e � ç d e n e t ç � l e r � n r � s k t e m e l l � b � r � ç d e n e t � m p l a n ıo l u ş t u r m a s ı v e s ü r d ü r m e s � n e y a r d ı m c ı o l a y ı a m a ç l a m a k t a d ı r . B ur e h b e r ş u a ş a m a l a r ı n t a n ı m l a n m a s ı n a s � s t e m a t � k b � r y a k l a ş ı mg e t � r m e k t e d � r : K u r u l u ş u a n l a m a , R � s k l e r � t a n ı m l a m a , d e ğ e r l e n d � r m e v eö n c e l � k l e n d � r m e , d � ğ e r g ü v e n c e s a ğ l a y ı c ı l a r l a k o o r d � n a s y o n , K a y n a k l a r ıt a h m � n e t m e , İ ç d e n e t � m p l a n ı n ı ö n e r m e v e g e r � b � l d � r � m � s t e m e , İ çd e n e t � m p l a n ı n ı t a m a m l a m a v e � l e t � ş � m � n � y a p m a , R � s k l e r � s ü r e k l �o l a r a k d e ğ e r l e n d � r m e , İ ç d e n e t � m p l a n ı n ı g ü n c e l l e ş t � r m e v e � l e t � ş � m � n �y a p m a .H a z ı r l a n m a s ı n d a T e o l u p u s P a r t n e r � A l p B u l u ç ’ u n R e h b e r G e l � l ş t � r m eE k � b � n d e y e r a l a r a k e m e k v e r d � ğ � b u u y g u l a m a r e h b e r � n � n ü l k e m � z d e k �v e d ü n y a d a k � � ç d e n e t � m m e s l e k t a ş l a r ı m ı z a f a y d a l ı o l m a s ı n ı d � l � y o r u z .U y g u l a m a r e h b e r � n e a ş a ğ ı d a k � b a ğ l a n t ı d a n u l a ş a b � l � r s � n � z .  

h t t p s : / / n a . t h e � � a . o r g / s t a n d a r d s - g u � d a n c e / r e c o m m e n d e d -g u � d a n c e / p r a c t � c e - g u � d e s / P a g e s / D e v e l o p � n g - a - R � s k - b a s e d - I n t e r n a l -A u d � t - P l a n . a s p x

M ü ş t e r � m � z � n k u l l a n d ı ğ ı E R P ’ n � n k u r u m � ç � n d e e t k � l � k u l l a n ı m ı n ı v eg e l e c e k t e k � k u r u m s a l � h t � y a ç l a r ı k a r ş ı l a m a y a h a z ı r o l u p o l m a d ı ğ ı n ıd e ğ e r l e n d � r d � k . Y ö n e t � m � n t a l e b � ü z e r e b a ş l a t ı l a n p r o j e d e k u r u ms t r a t e j � k p l a n ı n a u y g u n ş e k � l d e , � ş s ü r e ç l e r � n � n , m e v c u t s � s t e m d ea r a n m a s ı v e y e t e r l � l � ğ � n � n b e l � r l e n m e s � , k u l l a n ı l a n E R P f o n k s � y o n l a r ı n ı nv e y a z ı l ı m l a r ı n a r a n m a s ı , b e k l e n t � l e r � n k a r ş ı l a m a s ı v e y e t e r l � l � ğ � n � na n a l � z � v e s e k t ö r e l f o n k s � y o n l a r ı n ,

h t t p s : / / t e o l u p u s . c o m / t e o / e r p - k u r u m s a l - � h t � y a c - d e g e r l e n d � r m e s � /

BİZDEN HABERLER

www.teolupus.com sayfa 2

R�sk Temell� B�r İç Denet�m Planı Hazırlamak

ERP Yeterl�l�k Anal�z�

K u r u m u n v a r l ı ğ ı n ı n v e / v e y a f a a l � y e t l e r � n � n k e s � n t � s � z d e v a m e t m e s �K a y ı p l a r ı n m a l � y e t l e r � n � n a z a l t ı l m a s ıG e l � r � s t � k r a r ıİ m a j , � t � b a r v e s o s y a l s o r u m l u l u kY a s a l d ü z e n l e m e l e r e u y u m

Ö r g ü t ü n d e ğ e r y a r a t m a , k o r u m a v e r e a l � z e e t m e d eR � s k � y ö n e t m e k � ç � n g ü v e n e b � l e c e k l e r �S t r a t e j � n � n b e l � r l e n m e s � v e y ü r ü t ü l m e s � n e e n t e g r e e d � l e n

R � s k : S t r a t e j � v e � ş a m a ç l a r ı n a u l a ş ı l m a s ı n ı e t k � l e y e n o l a y l a r ı n o r t a y a ç ı k m a o l a s ı l ı ğ ı d ı r . A m a ç v e h e d e f l e rü z e r � n d e o l u m l u e t k � d e b u l u n a b � l e c e ğ � d e ğ e r l e n d � r � l e n o l a y v e y a d u r u m l a r � s e f ı r s a t o l a r a k t a n ı m l a n ı r .R � s k Y ö n e t � m � : T e h l � k e v e f ı r s a t l a r ı b e l � r l e m e , a n a l � z e t m e , e n u y g u n ç ö z ü m ü s e ç m e , ç ö z ü m l e r � u y g u l a m av e p e r f o r m a n s ö l ç ü m ü d ü r .

R � s k Y ö n e t � m � İ h t � y a c ı : A ş a ğ ı d a k � f a k t ö r l e r n e d e n � y l e ; k u r u m l a r d a r � s k y ö n e t � m � n e � h t � y a ç b u l u n m a k t a d ı r .

 

K u r u m s a l R � s k Y ö n e t � m � ( K R Y )

k ü l t ü r , � m k a n v e u y g u l a m a l a r d ı r .

www.teolupus.com sayfa 3

GÜNDEM

R � s k Y ö n e t � m � n d e n K u r u m s a l Y ö n e t � m e

R � s k Y ö n e t � m � ( G e r e k l � f a k a t k a t m a d e ğ e r �d ü ş ü k )

R � s k Y ö n e t � m � ( G e r e k l � f a k a t k a t m a d e ğ e r �d ü ş ü k )

R � s k l e r � n b a ğ ı m s ı z d e ğ e r l e n d � r � l m e s �S � s t e m a t � k o l m a y a n r � s k d e ğ e r l e n d � r m es ü r e ç l e r �“ G e l � r " ' e o d a k l ı l ı kR � s k l e r � n a y r ı a y r ı t a k � b �S t r a t e j � k v e o p e r a s y o n e l k a r a r l a r d a g ö za r d ı e d � l e n r � s k l e r

S � s t e m a t � k , s ü r e k l � , k u r u m s a l y a k l a ş ı mg e t � r � y o rO r t a k r � s k t a n ı m ıR � s k e g ö r e a y a r l a n m ı ş g e t � r �R � s k e d a y a l ı p e r f o r m a n s y ö n e t � m �R � s k p o r t f ö y ü y a k l a ş ı m ıR � s k y ö n e t � m m a l � y e t � n � n o p t � m � z a s y o n u ,S t r a t e j � k v e o p e r a s y o n e l k a r a r l a r

2 0 2 0 k ü ç ü l m e y ı l ı o l a c a k …2 0 2 0 y ı l ı d ü n y a e k o n o m � l e r � � ç � n y a ş a n a n C o v � d - 1 9 s a l g ı n ı n e d e n � � l e k ü ç ü l m e y ı l ı o l a r a k t a h m � ne d � l m e k t e d � r . Ü l k e l e r � n a l d ı k l a r ı s o s y a l v e e k o n o m � k t e d b � r l e r l e k r � z � y ö n e t e r e k , e k o n o m � l e r � n � t o p a r l a m a y aç a l ı ş m a k t a d ı r l a r . B � l � ş � m a l t y a p ı s ı n a y e t e r l � y a t ı r ı m y a p a n k u r u m l a r , b u d ö n e m d e d a h a a v a n t a j l ıg ö r ü l m e k t e d � r l e r . B u n u n l a b � r l � k t e , d � j � t a l l e ş m e v e u z a k t a n ç a l ı ş m a n ı n a r t ı ş ı y l a s � b e r g ü v e n l � k r � s k l e r � d ea r t m a y a b a ş l a m ı ş t ı r . K u r u m l a r b � r y a n d a n t e d b � r l e r � n � a l ı r k e n d � ğ e r y a n d a n k u r u m l a r ı n � ç � n d e k ü l t ü r e ld e ğ � ş � m l e r d e y a ş a n ı y o r . U z a k t a n ç a l ı ş m a m o d e l � n � n m a l � y e t � d ü ş ü r e c e ğ � v e a r t ı k b ü y ü ko f � s l e r e � h t � y a ç o l m a y a c a ğ ı k o n u ş u l u r k e n y e n � n e s l � n � ş t a t m � n � n � s a ğ l a y a c a ğ ı d a � f a d ee d � l � y o r .C O V I D - 1 9 ’ u n y a r a t t ı ğ ı b u b e l � r s � z l � k o r t a m ı n d a k r � z d ö n e m l e r � n � � y � y ö n e t e b � l e n y ö n e t � mk u r u l l a r ı n ı n ö n e m � d a h a d a a r t ı y o r . İ ş d ü n y a s ı n ı n t e k n o l o j � v e d � j � t a l d ö n ü ş ü m e k s e n � n d ey e n � d e n y a p ı l a n m a s ü r e c � n e g � r d � ğ � s o n y ı l l a r d a , d a h a c e s u r a d ı m l a r a t m a s ı n ı n n e k a d a rö n e m l � o l d u ğ u b � r k e z d a h a g ö r ü l ü y o r . h t t p s : / / w w w . t � d e . o r g . t r / f � l e / d o c u m e n t s / p d f / d e r g � 5 7 k a p a k l � . p d f

Denet�m başlarken sonuçlar ı ç ıkt ıkça � lg � l � bölümle paylaşmakta fayda var.   Sonuçlar ı kademel� olarakpaylaşmak, yönet�m�n kabullenmes�n� ve karar vermes�n� kolaylaşt ıracaktır .   İç denet�m ek�b�n�n kanaat�oluştukça, bulgular ı resm� olmayan veya geç�c� b�r rapor şekl �nde yönet�me b� ld�reb� l � r .   Denet�m sırasındadüzenl� � let �ş �m zamanında al ınab� lecek düzelt �c � önlemler� mümkün kı lar .Taslak raporlar �ç �n �nceleme düzeyler �n� azaltmakta veya ortadan kaldırmakta fayda bulunmaktadır . İçdenet�m departmanındak� b�rden fazla �nceleme sev�yes� , denet�m raporlamasında genell �k le öneml� b�rgec�kmeye sebep olmaktadır .   İnceleme sürec�n�n düzenlenmes� ve gözden geç�renler �n sayıs ınınazalt ı lması raporlama sürec�n� hızlandır ı r .Hızlandırmak �ç �n �şb�r l �ğ � yapı lmalıdır . Denet�m ek�b� , taslak raporun düzenleme ve mutabakat veyagözden geç�rme toplantıs ı �ç �n herkesle b�r arada görüşerek, raporun süres�n� öneml� ölçüde azaltab� l � r .  Budurum, �ç denet�m ek�b�ne, raporu hazır lama sürec�n�n sonuna gelmeden değ�ş�kl �k/ düzeltmek �ç �n olanaktanır .

COVİD-19'un dünya genel �nde  hemen hemen her organ�zasyonda gün geçt�kçe sağl ık ve ekonom�k etk� ler � ,daha da der�nleş�yor.   İç denetç� ler , kr �t �k yüz yüze � let �ş �m eks�kl �ğ�nden ötürü, uzaktan çal ışmadankaynaklanan hızla ve sayıs ız zorluklarla ortaya çıkmaya devam eden r �sklerle boğuşuyor. Ancak, tümhesaplara göre, meslek çev�kl �ğ� göster�yor ve d�renc�n� kanıt l ıyor. İç denetç� ler �n nası l adapte olduklar ıhakkında çok şey söylenm�ş ve yazı lmışt ır : teknoloj �y� nası l kul landığımız, uzaktan nası l denetled�ğ�m�z vehatta sağl ık ve güvenl�k r �skler �yle � lg � l � nası l güvence ve tavs�ye sunduğumuz.  Ancak, �ç denetç� ler �n nası l�novasyon yaptığına � l �şk�n görüşmelerde b�r konu d�kkat çek�yordu: Denet�m sonuçlar ımızı nası lraporladığımız.

Zamanında karar vermek �ç �n kr �t �k b� lg� ler �n raf ömrü öneml� ölçüde azalt ı lmışt ır .   En �y� zamanlarda b� le,denet�m raporlar ımız genell �k le çok uzun zaman al ı r ve değerler �n� azalt ı r .   B�rçok kuruluşta �ç denet�mler �ç �nortalama ger� dönüş süres� alt ı hafta veya daha uzundur.   B�r raporu kes�nleşt �rmek ve yayınlamak, �çdenet�m�n döngü süres�n�n üçte b�r �n� tüketeb�l � r .   Alt ı hafta önce başlat ı lan b�r �ç denet�m�n bugün ne kadargüncel olmadığını düşünün.  Özell �k le destekley�c� ver� ler �k � haftadan daha önce toplanıp anal �z ed� ld�yse,h�çb�r mazeret� yoktur! Ancak, denet�m sonuçlar ının hızl ı b�r şek� lde raporlanmasının art ık daha kr �t �kd�r .R�skler �n ortaya çıkma hızı ve tahr�batı azaltab� leceğ� göz önüne al ındığında, �ç denet�m departmanlar ınınyavaş raporlama süreçler � �ç �n s ıf ı r toleransı olmalıdır .  

Öyleyse, daha zamanında rapor sonuçlar ı �ç �n 4 stratej � �z leneb�l � r .

www.teolupus.com sayfa 4

R � s k H ı z ı y l a R a p o r l a m a : B a ş a r ı � ç � n 4 S t r a t e j �

GÜNDEM

Raporlama yen�den tasarlanab�l � r . Raporu temelamaca h�zmet edecek şek� lde düzenlenmel� ve�çer�ğ�ndek� kel �me veya bulgular ın sayıs ına değ� l ,raporun zamanında tesl �m ed�lmes� ve etk�s �d�kkate al ınarak başarıs ı ölçülmel�d�r .

https:// �aonl �ne.the� �a .org/blogs/chambers/2020/Pages/Report�ng-at-the-Speed-of-R�sk-4-Strateg�es-for-Success.aspx

Y a l ı n Ü r e t � m

S a d e c e m ü ş t e r � n � n � s t e d � ğ � ü r ü n l e r � ( f o n k s � y o n , k a l � t e v e f � y a t a ç ı s ı n d a n ) , M ü ş t e r � n � n � s t e d � ğ � z a m a n d a ( p a z a r a s u n u l d u ğ u z a m a n , t e s l � m s ü r e s � , s e v k � y a t s ı k l ı ğ ı ) , D a h a a z k a y n a k h a r c a y a r a k ( e m e k , e k � p m a n , z a m a n , a l a n v b ) , Ü r e t e b � l m e k v e m ü ş t e r � � ç � n b � r d e ğ e r t e ş k � l e d e n f a a l � y e t l e r e o d a k l a n a b � l m e k t � r .

Y a l ı n Ü r e t � m , ü r ü n v e h � z m e t y a r a t m a s ü r e c � n � � s r a f l a r d a n a r ı n d ı r ı p s a d e l e ş t � r e r e k s u n u l a n d e ğ e r �m ü k e m m e l l e ş t � r m e k v e b u y o l l a f � r m a k a r l ı l ı ğ ı n ı a r t t ı r m a k a m a c ı n ı t a ş ı y a n k a v r a m , s � s t e m v e t e k n � k l e rb ü t ü n ü d ü r . Y a l ı n d ü ş ü n c e d e � s r a f , b � l � n e n a n l a m ı n ı n ö t e s � n d e m ü ş t e r � a ç ı s ı n d a n b � r d e ğ e r o l u ş t u r m a y a n ,m ü ş t e r � n � n f a z l a d a n b e d e l ö d e m e y � k a b u l e t m e y e c e ğ � h e r ş e y d � r . T a s a r ı m d a n s e v k � y a t a t ü m ü r ü n / h � z m e ty a r a t m a a ş a m a l a r ı n d a k � h e r t ü r l ü � s r a f ı n ( h a t a l a r , a ş ı r ı ü r e t � m , s t o k l a r , b e k l e m e l e r , g e r e k s � z � ş l e r , g e r e k s � zh a r e k e t l e r , g e r e k s � z t a ş ı m a l a r ) y o k e d � l m e s � � l e m a l � y e t l e r � n d ü ş ü r ü l m e s � , m ü ş t e r � m e m n u n � y e t � n � na r t t ı r ı l m a s ı , p � y a s a k o ş u l l a r ı n a u y u m e s n e k l � ğ � n � n k a z a n ı l m a s ı , n a k � t a k ı ş ı n ı n h ı z l a n d ı r ı l m a s ı h e d e f l e n � r .A m a ç

S o n y � r m � y ı l d ı r ü l k e m � z d e d e ö n e m l � b a ş a r ı h � k a y e l e r � o l a n y a l ı n y ö n e t � m � n ( k ı s a c a m ü ş t e r � y �� l g � l e n d � r m e y e n g � d e r l e r � n y a n � � s r a f ı n a z a l t ı l m a s ı ) , ö n ü m ü z d e t ü m d ü n y a v e ü l k e e k o n o m � s � n � n d a r a l m a y ag e ç t � ğ � , g e l � r l e r � n a z a l a c a ğ ı , t a l e b � n d ü ş e c e ğ �   r e k a b e t � n ç o k a r t a c a ğ ı n ı n t a h m � n e d � l d � ğ � d ö n e m d e   ç o k ö np l a n a ç ı k a c a ğ ı , b u n e d e n l e ; ş � r k e t l e r d e ; � n s a n k a y n a k l a r ı n d a n m u h a s e b e y e , s a t ı n a l m a d a n d e p oy ö n e t � m � n e , s a t ı n a l m a d a n ü r e t � m e v e s e v k � y a t a , s a t ı ş v e p a z a r l a m a y a k a d a r b ü t ü n s ü r e ç l e r d e y a l ı ny ö n e t � m e ö n e m v e r � l m e s � f a y d a l ı b u l u n m a k t a d ı r .

w w w . l e a n . o r g . t r

A d r e s : G a y r e t t e p e M a h . Y ı l d ı z P o s t a C a d . A k ı nS � t e s � 2 . B l o k N o : 8 / 3 4 3 4 3 4 9 B e ş � k t a şİ s t a n b u l T Ü R K İ Y E

sayfa 5

T e o l u p u s İ ç D e n e t � m v e R � s kY ö n e t � m D a n ı ş m a n l ı ğ ı

w w w . t e o l u p u s . c o m

T e l : + 9 0 2 1 2 3 1 8 0 1 6 0F a k s :   + 9 0 2 1 2 2 7 5 7 5 3 5E - P o s t a : b � l g � @ t e o l u p u s . c o m

w w w . l � n k e d � n . c o m / c o m p a n y / t e o l u p u s /

GÜNDEM

Ş � r k e t � n � z � n u z u n s ü r e f a a l � y e t l e r � n � s ü r d ü r e b � l m e s � , r e k a b e tü s t ü n l ü ğ ü s a ğ l a y a b � l m e s � v e r e k a b e t o r t a m ı n d a k a r e l d ee d e b � l m e s � � ç � n ş � r k e t k a y n a k l a r ı n ı n e t k � l � v e v e r � m l �k u l l a n ı l m a s ı g e r e k m e k l e b � r l � k t e , e t k � l � k a r a r l a r ı n a l ı n m a s ıv e g ö z d e n g e ç � r � l m e s � n � n ö n e m � d e g ö z a r d ı e d � l m e m e l � d � r . G ü n g e ç t � k ç e h ı z l a n a n d e ğ � ş � m v e z o r l a ş a n r e k a b e to r t a m ı n d a ş � r k e t � n � z � ç � n o r g a n � z a s y o n u n b ü t ü n ü n ük a p s a y a n k u r u m s a l v e d e ğ � ş � m e s a s l ı p l a n l a r h a z ı r l a y a r a kh e d e f l e r � n � z e d o ğ r u � l e r l e r k e n s � z l e r � d e s t e k l � y o r u z .

w w w .

S t r a t e j � k Y ö n e t � m