gras savoye signature ik ve inovasyon arastirma raporu aralik 2013

İnsan Kaynakları ve İnovasyon

Araştırması Sonuç Raporu

Aralık 2013

Dünya devlerinin gözünden inovasyon

«IK ve Inovasyon» Arastırması

IK ve Inovasyon Arastırması

Ağustos 2013’te Gras Savoye Signature tarafından

gerçekleştirilen «İK ve İnovasyon» Araştırması’nın temel

amaçları şunlardır:

Şirketlerdeki inovasyon kültürünü anlamak ve inovasyonun

stratejik büyümeye nasıl bir destek verdiğini analiz etmek

İK Bölümlerinin inovasyon konusunda nasıl bir rol

oynadığını incelemek

İK’nın hangi fonksiyonlarının inovasyon ile ilişkilendirildiğini

görmek

Katılımcı Profili

Türkiye’deki çalışan sayısı:

%34’ünün 251-500 arasında çalışanı var. %28’i 500 çalışanın

üzerinde.

Ortaklık:

%57 yabancı sermaye, %32 yerli, %11 yerli/yabancı ortaklık.

Ciro:

% 27’si 1 Milyar TL’nin üzerinde

% 30’u 500 Milyon TL – 1 Milyar TL arasında

%43’ü 500 Milyon TL’nin altında.

Katılımcı Sirket Profili

Katılımcı Sirket Profili

N: 65

Capital 500’de yer alan 65 şirketin İK yöneticileri.

Cevaplayanların %48’i 36-42 yaş arasında, %70’i 36 yaşından büyük.

%81’i kadın ve %70’i bulundukları şirkette 0-5 yıldır çalışıyor.

Katılımcı Profili

N: 65

Sonuçlar

Neden Inovasyon?

Kurumsal inovasyonun amacı olarak, öncelikle finansal getiriler ve

rekabet avantajı, daha sonra kurum içi getiriler dikkate alınıyor.

Kurumlarda inovasyon yapmayı gerektiren faktörler nelerdir? N: 65

Inovasyon kavramı

Inovasyon kavramı, marka olarak fark yaratmayı ve rekabet

avantajına sahip olmayı temsil ediyor.

Çalıştığınız şirket için inovasyon kavramı neyi ifade eder? N: 65

Inovasyon Projeleri Neyi Amaçlar?

İnovasyon projelerinin birincil amacı: Verimlilik

Şirketinizde bir inovasyon projesi başlatmanın birincil amacı nedir?

N: 65

Katılımcı şirketlerin %67’si, 2012 yılı

içinde, inovasyonu veya yenilikçiliği

destekleyecek yeni bir teknolojiye

yatırım yapmışlar.

N:57

Planlı Inovasyon Gündemi

Şirketlerin %67’si geçtigimiz 3 yıl içinde sektörlerinde

inovasyon sayılabilecek bir projeye imza attığını belirtiyor.

Şirketiniz bugüne kadar sektöründe inovasyon sayılabilecek

bir projeye imza attı mı? N: 65

Ancak şirketlerin inovasyon gündemleri planlı değil veya

süreklilik arzetmiyor.

Planlı Plansız

Şirketinizin inovasyona yönelik planlı bir gündemi var mı?

Bilmiyor

N: 65

Riske Yaklasım

Şirketlerin büyük çoğunluğu sadece iyi hesaplanmış riskleri

alıyor.

Şirketinizin riske yaklaşımını nasıl tanımlarsınız? N: 65

Degisik Fikirlere Açıklık

Değişik fikirlerin 1/3’ü aksiyona dönüşmüyor.

Genel olarak, şirketinizde değişik fikirlere nasıl yaklaşılır?

N: 65

Inovasyon Tutumu

Üst yönetimimiz inovasyonu desteklediğini gösterir: %83

Çalışanlarımız düşüncelerini üst yönetimle rahatlıkla paylaşabilir: %94

Şirketimizde inovasyon sadece yeni ürün veya kar artışı olarak algılanmaz: %71

İnovasyon sürecinde yapılan hatalar öğrenme aracı olarak kabul edilir: %75

Çalışanlarımız inovatif düşünmeyi bir davranış şekli olarak kabul eder: %46

Inovatif yaklaşımlar çalışanlarımızın performansına olumlu etki yapar: %89

Şirketlerde inovasyona dair olumlu bir tutum hakim.

Bu olumlu tutuma rağmen, şirketlerin %52’si inovatif fikirlerin

oluşmasını destekleyen bir öneri sistemine sahipken, %48’inin bir

öneri sistemi bulunmamaktadır.

Kesinlikle katılıyorum + Katılıyorum cevaplarının toplam yüzdeleri.

N: 65

Öneri Sistemi

Öneri sistemine gelen öneriler çok olsa da, hayata geçen

öneriler az sayıda.

Öneri sistemi olan şirketlerde, 2012 yılında gelen öneri sayısı 30’un

üzerindedir.

Yapılan Öneri Hayata Geçen Öneri

1-3 arasında 18,46%

4-6 arasında 9,23%


13-20 arasında 1,654%

20+ ve üzeri 10,77%





30+ ve üzeri 23,08%

N: 65

IK’nın Inovasyona Katılımı

Geçtiğimiz yıl şirketlerin %65’inde

inovasyona yönelik bir çalışma

gerçekleşmiş.

N:57

İK bu çalışmalara ne oranda dahil oldu?

N: 57

İK inovasyon sürecine en çok süreç iyileştirmek adına katılıyor.

Katıldığınız inovasyon projesinin temel amacı ne idi? N: 57

Inovasyon konusunda IK’nın Hedefi

İK neden inovasyonu hedefler > Verimlilik, Bağlılık, Performans

İK, inovasyonu finansal bir hedef olmanın dışındaki faktörlere

bağlı olarak da gündemine alıyor. N: 57

Inovasyon Kültürü ve IK

İnovasyon Kültürünün gelişmesi için gerekenler:

Takdir Etmek, Dinlemek, Aksiyon Almak ve Öneri Sistemini

Yaşatmak

Şirketlerde inovasyon kültürünün desteklenmesi için öncelikle

yapılması gerekenler nedir?

Takdir ve ödüllendirme sisteminin geliştirilmesi %58

Çalışanların fikirlerinin dinlenmesi ve gerekli aksiyonların alınması %53

Öneri sisteminin geliştirilmesi %46

Bilgi paylaşımına dayanan bir kültür oluşturulması %37

Kişilere alanları dışında sorumluluklar verilmesi %33

Farklı departmanlar arasında işbirliğinin güçlendirilmesi %30

Kişisel gelişim eğitimleri verilmesi %14

İç iletişimin artması %14

Şirket içi rotasyonun artması %9

Farklı motivasyon yöntemleri kullanılması %7

N: 57

Nitelikli insan kaynağını artırmak üzere işe alım

yapması %65

Performans sistemine inovasyon ve yaratıcılık

parametrelerini eklemesi %58

Ücret ve ödül sistemini inovasyon ve yaratıcılık

üzerine kurgulaması %56

Karşılıklı aynı değerlerin paylaşıldığı bir ortam

yaratılmasına öncülük etmesi %54

Şirket amaçları ve bireysel amaçların birleştirilmesinin

sağlanması %47

Performans artırıcı motivasyonel yöntemleri

uygulamaya koyması %35

Kariyer planlamalarını devreye alması

İş analizi yönetiminin uygulanması

%21

%11

Bir şirketin inovasyonda başarılı olması için İK etkin işe alım

yapmalı ve inovatif ortam yaratmalı.

Katılımcıların

sadece %25’i

mevcut

performans

sistemlerinde

inovasyonu

bir ölçek

olarak

kullanıyor.

%42’si sadece

belli grup

çalışanlar için

kullanıyor.

%33’ü hiç

kullanmıyor.

Bir şirketin inovasyon konusunda başarılı olması için

İK’nın yapması gerekenler nedir? N: 57

IK’nın Rolü

İnsan Kaynakları ekipleri, şirketteki

inovasyon kararlarında söz sahibi

olduklarını düşünüyor. %70: Her zaman veya genellikle.

N:57

İK, inovasyon konusunda kendisini nerede görüyor?

Şirketteki organizasyonel yenilik ve değişimlerde teşvik edici rol

oynarız:%100

Çalışanların işlerinin geliştirilmesi için farklı fikirlerin kullanılmasını

destekleriz: %98

Yaşanan değişimlere ayak uydurur ve yeni fikirler üreterek sürece

katkıda bulunuruz: %97

Ekip olarak vizyoner ve yenilikçiyizdir: %84

İnovasyon ve yaratıcılık konularında eğitim programları sunarız:

%42


İK, inovasyonu nasıl yorumluyor?

İnovasyon, şirketlerin rekabetçi hale gelmesine itici güçtür: %100

İnovasyonun bir şirket kültürü haline gelmesine en başta İK

yönetiminin katkısı vardır: %82

Çalışanlara inovasyon ve değişim süreçlerindeki rollerini

anlayabilmelerinde yardımcı oluruz: %74


İK, yeni teknolojilerin kullanılmasında öncülük ediyor.

İK Bölümü olarak şirketimizde yeni teknolojilerin kullanılmasında öncülük ederiz.

N: 57

İK şirketteki inovasyon kültürünün şekillenmesinde

etkin rol oynuyor.

Sizce İK Bölümünün şirketinizde inovasyon kültürünü benimsetmek

ve yaşatmak konusunda oynadığı rol ne kadar etkin? N: 57

Inovatif Çalısanlar

Mevcut İK yapısı içinde, inovatif becerileri saptayacak tarama

yöntemleri çoğunlukla kullanılmıyor.

İK olarak, inovatif becerileri ve yaratıcılığı yüksek çalışanları saptamak

için özel tarama yöntemleri kullanıyor musunuz? N: 57

İnovasyon, bir başarı ölçeği veya hedef olarak performans

sistemlerinde sadece belli bir grup için yer alabiliyor.

Şirketinizdeki performans sistemi çalışanlarınızın inovasyon ve yaratıcılığını

teşvik etmeyi amaçlayan başarı ölçekleri veya hedefler içeriyor mu?

N: 57

Gras Savoye Signature Araştırma Danışmanları

Pınar Akkaya – Yönetici Danışman

Dilara Özgün – Kıdemli Danışman

Burcu Bora – Danışmanlık Hizmetleri Müdürü

Sibel Çalışkan – Danışmanlık Hizmetleri Uzmanı

Daha fazla bilgi için:

Gras Savoye Signature danışmanlık hizmetleri hakkında daha fazla bilgi almak için:

Burcu BORA

Danışmanlık Hizmetler,i Müdürü

Tel +90 212 329 29 47

E-mail: [email protected]

Pınar AKKAYA

Yönetici Danışman

Tel +90 212 329 29 31


Dilara ÖZGÜN

Kıdemli Danışman

Tel +90 212 329 29 17


Gras Savoye Willis, dünya çapında 100’e yakın ülkede 21.000 çalışanı ile, risk yönetimi ve sigorta brokerlığı

alanında sektörünün önde gelen şirketlerinden biridir.

Gras Savoye Signature, Gras Savoye’nın İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı konusunda hizmet veren alt

markasıdır.

Her hakkı saklıdır ve Gras Savoye Signature’e aittir.

İzinsiz olarak kısmen veya tamamen çoğaltılamaz, kopyalanamaz ve referans olarak Gras Savoye Signature ismi belirtilmeden içeriğindeki bilgiler kullanılamaz.

gras savoye signature ik ve inovasyon arastirma raporu aralik 2013

Documents