governança e inovação
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DE ONDEvem asIDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate
em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos
livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011
– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela
Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no
Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”.
Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da
Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW.
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Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação que aporta conhecimento,
métodos e ferramentas para apoiar
grandes emrpesas a lucrar com a
inovação a partir de uma abordagem
gerenciada e estratégica.
QUEMsomos
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Quem ajudamos e com quem aprendemos
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O estágio atual da INOVAÇÃODos executivos pesquisados entendemque a inovação é prioridade máxima.
Dos executivos entendem que dominama capacidade de capturar valor de inovações.
Dos executivos estão insatisfeitoscom o retorno do investimento em inovação.
Dos executivos está insatisfeitos com a capacidade dedesenvolver projetos e capturar ideias fora da empresa.
Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.
FONTE: Innoscience
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FONTE:
Felizes para sempre?
FONTE: Foster
“Metade do S&P substituido em uma década."
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Vantagem competitiva sustentável?
FONTE:FONTE: Mc Grath
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Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
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‘‘Startup is a human institution designed to deliver a new productor service under conditions of extreme uncertainty.’’ - Eric Ries
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‘‘Grandes empresas são organizações desenhadas para operar eficiente e lucrativamente um modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno
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Gestão Empreendedor
a
Gestão Tradicional
Alta incerteza Baixa incerteza
Tempo
Mat
urid
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do
Prod
uto
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s
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Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
• Clientes atuais
• Concorrentes atuais
• Eficiência
• Accountability
• On-Budget
• On-Time
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Focar toda atenção estratégica no negócio existentepara entregar resultados de curto prazo aos acionistas.
Realizar a divisão do trabalho por departamento,área geográfica ou linha de produto.
Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensae reconhecimento para garantir a entrega dos resultados.
Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estruturaorganizacional vigente, sem dedicação exclusiva.
Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentespor meio de pesquisas quantitativas.
Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle,eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras..
Analisar e selecionar oportunidades com baseem análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.
Os 7 inimigos da INOVAÇÃOem grandes empresas
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Hoje e AmanhãE/OU?
NEGÓCIOS EXISTENTESFortalecer e expandir os
negócios atuais
NOVOS NEGÓCIOS
Criar os negócios de
amanhã
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Quanto INOVAR
CLIENTES CONCORRENTESDESAFIOSINTERNOS
ATRAÇAOTALENTOS DESCONTINUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores
Low cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e
retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
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FONTE: Nagil and Tuff
Por que INOVAR
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FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
Onde INOVAR
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FONTE: W Chan Kim
Com quem INOVAR
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FONTE: www.innovationmanagement.se
Como se organizar paraINOVAR
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Definir a estratégia e nível de risco adequado
Auditar as capacidades de inovação
Avaliar o desempenho da gestão na inovação.
Desenvolver o board para inovação
Selecionar CEO com perfil de inovação
FONTE: Deschamps
Qual o papel do Conselho?
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FONTE: Innoscience
Os papéis do CIODefinirprioridadese arenas
Difundira cultura
de inovaçãoEstabelecer técnicas,
ferramentase melhores práticas
Dar suportepara projetos
de rupturaGarantir
funding adequadopara fomento
e projetos
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FONTE:
Vale mesmo a pena inovar?
FONTE: Innoscience
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