Politehnički specijalistički studij elektrotehnike

Predmet: Gospodarenje imovinom

Seminarski rad

Gospodarenje imovinom – INA d.d.

Student: Dalibor Smetiško Datum: 20. 02. 2012

0

JMBAG: 0246009194

SADRŽAJ:

1. Djelatnost poslovnost poduzeća..............................................................................................2

2. Izazovi i problemi u gospodarenju imovinom........................................................................3

3. Strategija i politika gospodarenja vlastitom imovinom u službenim dokumentima...............4

4. Strategija i politika gospodarenja imovinom drugih u službenim dokumentima...................5

5. Oblici i udio fizičke imovine u poslovnim knjigama..............................................................6

6. Organizacijska shema funkcije održavanja imovine i ljudski potencijal................................7

7. Oblici provjera i nadzora funkcionalnosti jedinice imovine...................................................9

8. Ekonomski aspekti gospodarenja imovinom........................................................................10

9. Prikaz načina korištenja imovine..........................................................................................11

10. Prikaz načina održavanja imovine......................................................................................12

11. Ostvareni stupanj integracije gospodarenja imovinom sa drugim dijelovima

poslovno/društvenog sustava....................................................................................................13

12. Korištenje pokazatelja uspješnosti gospodarenja imovinom..............................................14

1

1. Djelatnost poslovnost poduzeća

Temeljne djelatnosti poduzeća INA d.d. su:

istraživanje i proizvodnja nafte i plina u Hrvatskoj i inozemstvu

prerada nafte i proizvodnja derivata u rafinerijama u Rijeci (Urinj) i

Sisku, gdje se proizvode goriva te Rijeci (Mlaka) i Zagrebu, gdje se

proizvode maziva

maloprodaja derivata i drugih roba putem maloprodajne mreže (489

benzinskih postaja u Hrvatskoj te susjednim zemljama Bosni i

Hercegovini, Sloveniji i Crnoj Gori)

trgovina sirovom naftom i naftnim derivatima

dobava i prodaja prirodnog plina tarifnim i povlaštenim kupcima -

Prirodni plin d.o.o.

pružanje usluga bušenja, remonta i drugih radova vezanih za

istraživanje i proizvodnju nafte i plina iz kopnenog dijela i podmorja -

Crosco - Naftni servisi d.o.o.

pružanje usluga pri gradnji naftovoda, plinovoda, procesnih postrojenja

i održavanja procesnih postrojenja - STSI d.o.o.

proizvodnja i prodaja maziva - Maziva-Zagreb d.o.o.

ugostiteljstvo i turizam - Hostin d.o.o.

iznajmljivanje automobila i plovila - ITR d.o.o.

zaštita zdravlja i sigurnosti - Sinaco d.o.o.

2

2. Izazovi i problemi u gospodarenju imovinom

Izazovi u gospodarenju imovinom u poduzeću očituju se u postizanju najvećeg

iskorištenja, operativne učinkovitosti i stvorene vrijednosti za vrijeme životnog vijeka

imovine te proizvodne opreme, ali i ostalih sustava. Poduzeće mora pronaći i definirati jasnu

strategiju na koji će način najuspješnije moći organizirati gospodarenje imovine. Ujedno,

gospodarenje imovine je i preduvjet za neke druge aktivnosti i djelatnosti poduzeća INA d.d.,

a kao što smo vidjeli u prethodnom poglavlju, tih djelatnosti ima zaista mnogo. Kvalitetno

upravljanje imovinom omogućuje kontinuirano postavljanje prioriteta te ugradnju različitih

procesa, pristupa i tehnoloških i tehničkih poboljšanja kako bi se ispunili zahtjevi sigurnosti,

raspoloživosti i kvalitete, a da se troškovi svedu na najmanju moguću mjeru. Međutim, kod

ovako velikog poduzeća koje se bavi s nizom različitih djelatnosti, kvalitetno gospodarenje

predstavlja više od običnog izazova. U tom procesu pojavljuju se različiti problemi, poput

kako organizirati i strukturirati određene dijelove imovine a da oni uvijek budu na

raspolaganju svim segmentima djelatnosti i djelokruga poduzeća. Isto tako, moraju se pažljivo

birati i računovodstvene politike te tehnike. Problemi u gospodarenju imovinom također

mogu nastati ako dođe do nekog neočekivanog kvara na imovini ili opremi. U tom slučaju,

poduzeće mora imati spremno rješenje. Upravo zbog navedenih izazova i problema u

poduzeću INA d. d. zaposleni su razni stručnjaci koji kontinuirano provode proces

gospodarenja imovinom te se brinu da on bude na najvišoj mogućoj razini.

3

3. Strategija i politika gospodarenja vlastitom imovinom u

službenim dokumentima

4

4. Strategija i politika gospodarenja imovinom drugih u službenim

dokumentima

Stjecanjem udjela 25% plus jedne dionice 2003. godine MOL je postao Inin strateški

partner, a INA je postala dijelom integriranog regionalnog partnerstva u industriji nafte i plina

koji čine MOL, INA, Slovnaft i TVK.

U listopadu 2008. godine završena je dobrovoljna javna ponuda za preuzimanje koju je

MOL uputio dioničarima INA – INDUSTRIJA NAFTE d.d.. Isplatom novčanih sredstava

dioničarima te knjiženjem dionica pohranjenih tijekom dobrovoljne javne ponude, MOL je

povećao vlasnički udio na 47,16%

5

5. Oblici i udio fizičke imovine u poslovnim knjigama

Na dan 31. prosinca 2010. ukupna imovina iznosila je 31,2 milijarde kuna, što je 4%

više nego na dan 31. prosinca 2009. godine. Dugotrajna materijalna i nematerijalna imovina

povećana je za 6%, uglavnom zbog kapitalnih ulaganja u razradu plinskih polja u sjevernom

Jadranu i Siriji te modernizaciju rafinerija, kao i redefiniranje jedinica koje stvaraju novac.

Sada su ugovorna područja jedinice koje stvaraju novac, a ne kao ranije proizvodna polja ili

pojedine zemlje. Goodwill i ulaganja u ovisna društva i zajedničke pothvate povećani su za 86

milijuna kuna na iznos od 588 milijuna kuna. Odgođeni porez smanjio se za 154 milijuna

kuna i iznosi 280 milijuna kuna. Vrijednost zaliha iznosi 3,2 milijarde kuna i povećala se 9%

zbog većih cijena i većih količina nakupljenih zaliha poluproizvoda za pokretanje kompleksa

za hidrokreking. Unatoč naporima menadžmenta za naplatu dospjelih potraživanja, neto-

potraživanja od kupaca u iznosu 3,1 milijardi kuna na dan 31. prosinca 2010. veća su za 4% u

usporedbi sa stanjem na dan 31. prosinca 2009., kao rezultat općeg povećanja cijena.

Ukupan udio dugotrajne imovine u odnosu na cjelokupnu imovinu iznosi 76, 60 %, a ukupan

udio kratkotrajne imovine iznosi 23, 40%.

6

6. Organizacijska shema funkcije održavanja imovine i ljudski

potencijal

Sektor upravljanja ljudskim resursima nositelj je aktivnosti kreiranja strategije ljudskih

resursa i koordinator planiranja iz područja upravljanja ljudskim resursima, u skladu s

odlukama uprave poduzeća INA d.d. Unutarnju komunikaciju  i sudjelovanje radnika u

upravljanju regulira više propisa koji omogućavaju dvosmjernu komunikaciju od

poslovodstva do radnika i obratno, uz poštivanje hijerarhijskog ustroja.

Izvori informiranja zaposlenika su tiskovine INA Glasnik, INA Energija i rafinerijski bilteni,

zatim Intranet, sastanci poslovodstva sa sindikatima, radni sastanci, forumi zaposlenika, ali i

interni propisi, odluke, upute, pojedinačni razgovori direktora s radnicima, sastanci s

pojedinim interesnim grupama radnika, sastanci s članovima Uprave i Odbora izvršnih

direktora i sastanci s direktorima sektora

Ukupan broj zaposlenih u INA Grupi na dan 31.12.2010. bio je 14.703, a u INA, d.d. (INA

Matica) 9.061. Prosječna bruto-plaća u Ini održavala se na razini 30 posto višoj u odnosu na

nacionalni prosjek. INA uplaćuje zakonom propisane doprinose za mirovinsko i zdravstveno

7

servisi,

popravci

otpis zastarjele

imovine

nabava

imovine

osiguranje svojih radnika. INA svojim radnicima isplaćuje određene naknade i potpore koje

su utvrđene Kolektivnim ugovorom i Pravilnikom o radu. Naknade i potpore standardni su dio

Kolektivnog ugovora, a dogovorene su u pregovorima između Ine i sindikata.

Postupak ocjenjivanja radnog učinka radnika provodi se mjesečno. Kriteriji i modeli

ocjenjivanja utvrđeni su Pravilnikom o radu. U 2010. godini INA je implementirala sustav

upravljanja učinkom (Performance Management System- PMS) za rukovodeće pozicije s

ciljem upravljanja i ocjenjivanja doprinosa menadžera strategiji kompanije. 2010. proveden je

program zbrinjavanja dijela radnika.

Također, INA ima i program zapošljavanja mladih talenata i u tu svrhu svake godine održava

Freshhh natjecanje. Freshhh natjecanje je on-line međunarodno natjecanje orijentirano na

studente koje se održava svake godine. Cilj ovog natjecanja je upoznati mlade ljude različitih

struka i usmjerenja s poduzećem i njezinim područjem rada te ih zainteresirati za svijet naftne

industrije.

Poduzeće već dugi niz godina uspješno provodi suradnju sa studentima te isto tako nagrađuje

i motivira svoje zaposlenike sukladno učincima.

8

7. Oblici provjera i nadzora funkcionalnosti jedinice imovine

Poduzeće INA d.d. konstantno nadzire i provjerava funkcionalnost svoga poslovanja,

pa tako i imovine koja je neophodna za djelatnosti kojima se poduzeće bavi. Sva imovina

poduzeća, ali posebno strojevi, alati i oprema, ima svoj rok trajanja. Strojevi, alati i oprema se

redovito kontroliraju, servisiraju te po potrebi i popravljaju. Međutim, osim toga, poduzeće

isto tako prati trendove i novitete na tržištu te će po potrebi nabaviti imovinu koja je

funkcionalnija i koja omogućuje kvalitetniju izvedbu poslova kojima se poduzeće bavi.

Nadalje, INA d.d. ima i posebno osoblje koje radi na učinkovitosti imovine, te posebno na

nadzoru planiranih opsega i ostvarivih učinaka. Ukoliko je u određenoj jedinici imovine došlo

do odstupanja, potrebno je provesti detaljnu analizu i kontrolu te identificirati i otkloniti

problem kako bi se poslovanje dalje odvijalo prema planu, programu, strategijama i ciljevima.

9

8. Ekonomski aspekti gospodarenja imovinom

a) Financiranje imovine (investicije u nabavu imovine)

INA je u veljači 2010. godine pokrenula Projekt optimizacije nabave (PON).

Cilj projekta bio je da se kroz optimizaciju i povećanje transparentnosti procesa

nabave postigne unapređenje ukupne efikasnosti i konkurentnosti kompanije.

U prvoj fazi PON projekta pozvano je preko 450 dobavljača da sudjeluju u procesu

nabave za Inine potrebe, a 90 % pozvanih dobavljača je bilo iz Republike Hrvatske, od

čega njih 60 % ranije nije poslovalo s Inom. Sa određenim brojem novih dobavljača

ugovori su već sklopljeni. U prvoj fazi PON projekta naglasak je bio na optimizaciji

nabave unutar INA, d.d,. u drugoj fazi fokus će se premjestiti na postizanje istih

rezultata i u ovisnim društvima.

INA primjenjuje neke od najsuvremenijih pristupa u nabavi. Jedan od takvih pristupa

su i elektronske, on-line, dražbe. Pokrenute su kao projekt s namjerom povećanja

transparentnosti i konkurentnosti. On-line dražbe omogućavaju pregovaranje o ponudi

u stvarnom vremenu, a ponuđačima osiguravaju punu povjerljivost. Poduzeće se s

ovim novim kanalom s dobavljačima svrstalo u društvo tek nekolicine hrvatskih

kompanija koje ga koriste. standardni kanal.

b) računovodstvena evidencija fizičke imovine

INA d.d. vodi različite evidencije fizičke imovine, a to su:

popis imovine

bilanca (aktiva)

novčani tijek (prodaja imovine, vrijednosna umanjenja, plaćena

imovina...)

10

9. Prikaz načina korištenja imovine

Korištenje imovine poduzeća najviše se očituje u dvije glavne djelatnosti:

istraživanje i proizvodnja nafte i plina

rafinerija

U istraživanju i proizvodnji nafte i plina koristi se razni strojevi, oprema i alati. Strojevi za

bušenje, cijevi i oprema za pumpanje, seperatori za naftu i plin, oprema za testiranje izvora te

polirane šipke za naftne izvore samo su neki od strojeva, opreme i alata koje poduzeće koristi

u svojim djelatnostima.

INA d.d.  u Hrvatskoj također posjeduje i koristi rafinerijska postrojenja i pogone za

proizvodnju goriva i maziva, kao i određeni opseg potrebne mreže za distribuciju nafte i

drugih proizvoda. Isporuka nafte rafinerijama obavlja se cjevovodima, a prijevoz drugih

proizvoda morem, cestom i željeznicom uz korištenje skladišnih kapaciteta.

U razvoj Ininog rafinerijskog sustava u posljednjih je nekoliko godina uloženo više od 4

milijarde kuna. U Rafineriji nafte Rijeka izgrađena su tri procesna postrojenja u sklopu

Hidrokreking kompleksa - Blagi hidrokreking, proizvodnja vodika i izdvajanje sumpora te

brojnih pomoćnih postrojenja i instalacija. U Rafineriji nafte Sisak također su izgrađena tri

postrojenja, i to, postrojenje za izdvajanje sumpora ( tzv. Claus postrojenje), postrojenje za

hidrodesulfurizaciju FCC i postrojenje izomerizacije. INA tržištu nudi proizvode koji

zadovoljavaju zahtjeve, standarde i specifikacije Europske Unije.

11

10. Prikaz načina održavanja imovine

Poduzeće posebno pažnju pridodaje i održavanju svoje imovine i to kroz: 

outsourcing održavanja industrijskih postrojenja

cjevarenja

popravke i prepravke cjevovoda

remonte postrojenja

reviziju aparata i postrojenja u vrijeme godišnjih remonta

održavanje elektro postrojenja i pogona tijekom cijele godine

preventivne inspekcije

ispitivanje radnih karakteristika

održavanje radnih karakteristika bimetalnih releja

ostalo

INA d.d. posjeduje i definirane strategije održavanja strojeva i opreme, a to su:

reaktivno održavanje - u slučaju kvara

preventivno ili redovito održavanje (pregledi, čišćenja, podmazivanja, zamjene

ulja i rezervnih dijelova) - na temelju proteklog vremena, radnih sati ili

radnih, a u cilju smanjenja vjerojatnosti kvara ili slabljenja svojstava nekog

elementa

prediktivno održavanje - održavanje sa predviđanjem mogućih grešaka na

temelju mjerenih i analiziranih vrijednosti parametara koji su direktni ili

indirektni pokazatelji promjene stanja stroja ili opreme, a koji će utjecati na rad

stroja ili opreme

proaktivno pouzdano održavanje - praćenje procesnih veličina i pogonsko

stanje strojeva (opreme)

Strategija upravljanja održavanjem strojeva i opreme povećava faktor kontinuiranosti i

neometanosti proizvodnih procesa i time predstavlja značajan segment osiguranja kvalitetne i

stabilne proizvodnje.

12

11. Ostvareni stupanj integracije gospodarenja imovinom sa

drugim dijelovima poslovno/društvenog sustava

Od 1990. INA d.d. je poduzeće u državnom vlasništvu, a od 1993. dioničko društvo.

Prva faza privatizacije - u kojoj kupnjom 25 posto plus jedne dionice Inin strateški partner

postaje tvrtka MOL - okončana je 2003. godine. Sedam posto dionica preneseno je 2005. u

Fond hrvatskih branitelja iz Domovinskog rata. Godine 2007. nastavljen je proces

privatizacije prema Zakonu o privatizaciji te je 7 posto dionica ponuđeno na kupnju bivšim i

sadašnjim zaposlenicima Ine. Nakon prodaje 7 posto dionica sadašnjim i bivšim radnicima

Ine, vlasnička struktura kompanije se izmijenila te je u državnom vlasništvu ostalo manje od

50% ukupnih dionica. U ovom smislu hrvatska Vlada i MOL potpisali su Prve izmjene i

dopune Ugovora o međusobnim odnosima. U listopadu 2008. godine završena je dobrovoljna

javna ponuda za preuzimanje koju je MOL uputio dioničarima INA – INDUSTRIJA NAFTE

d.d.. Isplatom novčanih sredstava dioničarima te preknjižbom dionica pohranjenih tijekom

dobrovoljne javne ponude MOL je povećao vlasnički udio na 47,16%.

Nadalje, INA d.d. sastoji se i od INA grupe, koju čini više ovisnih društava u potpunom ili

djelomičnom vlasništvu INA, d.d.

Iz svega navedenoga, vidljivo je kako INA d.d. ima razvijen i visok stupanj integracije i

suradnje gospodarenja imovinom sa drugim dijelovima poslovno društvenog sustava.

13

12. Korištenje pokazatelja uspješnosti gospodarenja imovinom

Postoji nekoliko temeljnih pokazatelja uspješnosti gospodarenja imovinom:

1. ROA (Return on Assets)

ovaj pokazatelj je zapravo povrat na aktivu izražen u postocima i on pokazuje

kako efikasno neko poduzeće zarađuje novac

može pomoći i kod procjene profitabilnosti nekih novih projekata koje

poduzeće planira

ROA= neto dobit / ukupna imovina

ROA= 955 000, 00 /31 231 000, 00

ROA= 0, 03058 ili 3,06%

2. ROE (Return on Equity)

povrat na kapital  koji pokazuje kolika je dobit po kuni uloženog kapitala.

dobar pokazatelj brzine rasta poduzeća jer se smatra da ukupni prihodi ne

mogu rasti po stopi većoj od trenutnog iznosa ROE, osim zaduživanjem kod

banaka.

obično se smatra da je ROE od 15 % prosjek za dobro poduzeće.

ROE= neto dobit / kapital

ROE= 955 000, 00/ 9 000 000, 00

3. OEE (Overall Equipment Effectiveness)

sveukupna iskoristivost opreme, a dobiva se množenjem triju omjera:

omjer raspoloživosti - vrijeme tijekom kojeg je oprema bila raspoloživa za rad,

podijeljeno s ukupnim kalendarskim periodom za koji se OEE računa

omjer kvalitete - količina proizvoda prve klase podijeljena s ukupnom

količinom proizvoda (odbačeni proizvodi + prva klasa)

omjer učinkovitosti – stopa proizvodnje podijeljena s kapacitetom proizvodne

opreme

14

Međutim, na temelju podataka koji su dostupni javnosti, nismo u mogućnosti izračunati ovaj

pokazatelj za poduzeće INA d.d.

15