Tutorial:

Systeemiajattelu

Erkki Laitila, GoodReason

Kesäkuu 20153.6.2015

Voit jakaa tätä aineistoa netissä, kun kerrot samalla tunnuksen: GoodReason:Tutorial.

Arkiajattelun taito ei enää riitä!

Ymmärrä systeemi!

HUOM. Tutorial sisältää powerpoint-muodossa animaatioita ja välivaiheita. Paina enter tai vasenta painiketta, niin pääset aina eteenpäin.

Ajattelu on systeemi-ajattelussa kantasana

Tämän aineiston teemana on ajattelun taitojen kehittäminen systeemi-käsitteen avulla.

. the notion of ‘system’ has achieved in a relatively short space of time unparalleled

ubiquity. ’System’ is a notion to stimulate thinking. ”

Kaksi tehokasta vaikuttamisen työkalua: Vipu ja systeemi

Vipu

• Fyysinen voima

Systeemi

• Ymmärtämisen ”kieli”

Vipu on fyysistä voimaa ja systeemi älyllistä voimaa!

Vivussa rajoituksena tosin on materiaalin epäideaalisuus.Systeemissä rajoituksena on kompleksisuus ja ohjailun rajoitteet.

Systeemin evaluointi

Ensinnäkin, liittyykö aihe sinuun?

Kysymys kiireiseltä arkiajattelijalta:• Kannattaako

tähän systeemi-aiheeseen käyttää ensinkään aikaa?

Sivu 4 kirjassaIhminen, sinäkin, olet systeemi kymmenillä eri tavoilla. Jokaisen tulisi osata näitä tapoja arki-ajattelua paremmin!

Mihin käytännön aiheisiin systeemi liittyy?

Kuvassa yksi luokittelu,

kahdeksaan eri sektoriin. Jokaisesta sektorista löytyy useita systeemien teorioita,ja on kirjoitettu useita systeemiajattelun kirjoja.• Yhteiskunta: Luhman• Biologia: von Bertalanffy• Johtaminen: Ackoff, Senge• Yritysstrategiat: Beer, Senge• Ongelmanratkaisu: Checkland,• Tietotekniikka: Sillitto• Ulrich: Argumentointi,

vaikuttaminen• jne

Laaja konteksti: MEGAVISIO: viestinnän kehittyminen systeemiajattelun keinoin

• Internetin yleistyessä viestintä muuttunee tulevaisuudessa automaattisesti visuaalisempaan suuntaan perinteisestä ”tekstipainotteisesta arkiälystä, tietomassasta”, mikä ei suinkaan ole tehokkain tapa vaihtaa tietoa.

• Elämme vielä Gutenbergin aikaa tiedon välityksen tehokkuudessa. Emme osaa käyttää Officestakaan kuin 5%.

• Tämä muutos tulee antamaan tilaa visuaalisemmille ilmaisutavoille, jolloin systeemiajattelu tarjoaa soveltajalle tukeaan samalla tapaa kuin suunnistajalla on oma opittu tekniikkansa löytää kohteensa kartan ja kompassin avulla.

Tervetuloa suunnistamaan systeemien maailmaan!Karttakin on systeemi, samoin luonto, ja sinä itse.

Arkiajattelu vs systeemiajattelu

Systeemiajattelusta on olemassa laajasti tietoa.

• Systems Wiki, wikipedia

• Paljon tieteellistä kirjallisuutta

Amazonissa on myynnissä 155 kirjaa ”Systems thinking” ja yli 1000 liittyen käsitteeseen ”Systems Theory”.

Arkiajattelusta, common sense, kirjoitettu tieto on varsin hajanaista.

Mahdotonta selvittää kattavasti.

htt

p:/

/en

.wik

iped

ia.o

rg/w

iki/

Syst

ems_

thin

kin

g

Systeemiajattelu on kohteitten käsitteellistämistä vaikutuksineen

Tutorialin sisältö ja logiikka

• Yleistä: Aiheen rajaus

• Systeemiajattelu

• Kirjan teemoja, GoodReason

• Yhteenveto

• Arvolupaukset 1 - 6: • Mitä arkiajattelua parempaa systeemiajattelu ja

GoodReason - aiheet tarjoavat?

• Emergenssi on ominaisuus, joka syntyy kokonaisuuden muodostamasta vahvuudesta

Systeemiajattelu ja GoodReason tarjoavat emergenssiä!

Emergenssi = uusi ilmiö

• Emergenssi (Emergence) on ilmiö, joka syntyy kun systeemi osineen muodostaa uuden tason, mikä ei tulisi esille sen osista niiden ollessa erillään.

• Vahva emergenssi on systeemin muutos tilaan, mitä ei voida johtaa sen alkuperäisistä osista. • Mieli ja ruumis Elämä.• Arkiajattelu + systeemiajattelu Holistinen ymmärrys

• Holistinen ymmärrys toteutettuna voi johtaa emergenssiin, esimerkiksi uuteen talousjärjestelmään, yrityskauppaan, valtiosopimukseen, isoon investointiin, koulutussuunnitelmaan, johtajavalintaan• Näissä kaikissa esiintyy emergenssiä tietyssä määrin

Systeemiajattelu on arkiajattelua hitaampaa sorttia…

• Ihmiskunnan eloonjääminen on vaatinut nopeaa ajattelua. Vatuloijat ovat jääneet petojen saaliiksi. Jatkossa – muutaman kymmenentuhannen vuoden sisällä – ihmislajin on kyettävä yhdistämään nopea ja hidas ajattelu toimivaksi kokonaisuudeksi.

• Tämän voi tulkita ironiaksi: ”Jos ihmiskunta väsyy ajattelemaan, ei syytä huoleen. Konekunta jaksaa jatkaa”.

Maija Riitta Ollilan kirjoitus Hesarissa

Kahnemanin systeemit kertovat perusteellisuudesta

Daniel Kahneman. Thinking, fast and slow. Penguin Books. 2011.

Kaksi ajattelun perustapaa:

• Systeemi 1: Nopea, automaattinen, toistuva, tunteellinen, stereotypia, alitajuinen

• Systeemi 2: Hidas, harvoin esiintyvä, vaivalloinen, looginen laskelmoiva, tietoinen

Millainen ajattelija haluaisit olla

• Pelkästään nopea : Paina tästä!

• Pelkästään perusteellinen: Paina tästä!

• Sekä nopea että perusteellinen: Paina tästä!

Haluat kehittyä ajattelijana.Hienoa!• Onneksi olkoon: Sinunlaisille olisi tehtäviä

yhteiskunnassa vaikka kuinka paljon, kunhan pystyisit tuomaan motivaatiosi ja tarkoituksesi esille

• VAROITUS: Perusteelliset ajattelijat ovat usein vaikeuksissa fanaattisen nopeitten henkilöitten kanssa, koska fundamentalistilla on aina ratkaisu valmiina jokaiseen ongelmaan ja se tulee heiltä hyvin nopeasti, suoraan tunteesta. Muut eivät ehdi mukaan!

Jos halutaan muodostaa holistinen näkökulma vaikka Suomen taloudesta,silloin on otettava huomioon Euroopan talous, muu maailma suhteessa Eurooppaan sekä Suomen asenneilmapiiri eli halukkuus saada aikaan yhteistä hyvää (ja siitä meillä ei kenelläkään ole varmuutta monen vuoden päähän. Hyvä näkökulmien luettelo on: Politiikka, Talous, Sosiologia, Teknologia, Lainsäädäntö ja Ympäristö (luonto) sekä Ihmisyys ennen kaikkea. Sitä harvoin voidaan selittää sekunnissa minkään aiheen osalta.

Systeemien vaikeusasteet Cynefin – teeman mukaan• Yksi tapa lähestyä

systeemiajattelua (SA) arkiajattelusta (AA) käsin

• AA toimii parhaiten tiedetyn (1) ja tiedettävissä olevan (2) kanssa

1

23

4

Marjo Loisa: Kandityö: Uuden tiedon luominen ja skenaariomenetelmä (linkki)

htt

p:/

/en

.wik

ipe

dia

.org

/wik

i/C

ynef

in

Tämä kuva sopii mainiosti avaamaan systeemiajattelua. Kuvittele vaikka Kreikka kaavioon joka sektoriin. Millä tavalla se voi muuttua tilasta toiseen?

http://sketchingmaniacs.com/decision-making/

Systeemi on parempi käsite kuin malli kuvaamaan mitä tahansa kohdetta abstraktiona

Wiki: Malli

1. malli eli henkilö, joka esittelee vaatteita tai muita tuotteita

2. pienoismalli, alkuperäistä kooltaan huomattavasti pienempi kopio

3. skeema, psykologiassa mielen sisäinen malli tosimaailmasta

4. tilastollinen malli

5. Looginen malli eli loogisen kielen tulkinta

6. mallinne eli mallinnuksen tulos, todellisuuden osaa esittävä olio kuten käsitteellinen, kausaalinen tai matemaattinen malli

7. malline eli kaavain, jota kutsutaan myös sapluunaksi

Systems Thinking on vakiintunut käsitteenä 50 vuoden aikana, vaikkakin sillä monta vivahdetta

• Systeemiajattelun systeemi vastaa mallin määritelmiä 3, 5 ja 6.

Mallintaminen toteutuu tarkimmillaan IT-alallaModel Driven Engineering on kehittyneintä mallien käyttöä IT-järjestelmien suunnittelussa (myös UML)

Tämä esimerkkinä siitä, että Model on erittäin tehokas ja monipuolinen käsite, mistä tavalliset kansalaiset eivät tiedä juuri mitään.

Malli on systeemi ja systeemistä voi tehdä montakin mallia.

Myös valtioita ja organisaatioita voi miettiä perustapauksien (Model) avullaihan uudeltakin pohjalta. Ennakkoluulottomuus vie kohti emergenssiä!

Systeemi-ajattelun jäävuori

Systems Thinking

Ongelmat ja haasteet ovat pinnan alla, näkymättömissä.Siksi arkijärjellä niitä ei välittömästi voida ratkaista!

Mentaaleja malleja on sekä todellisuuden systeemeillä,että tulkitsijalla (sinulla). Ne ovat sumeita, mutta silti tärkeitä!

Systeemiajatteluun liittyy ainakokonaisuuden ymmärtämisenhaaste, kuten jäävuori

Systeemiajattelu on erittäin laaja aihe

Ihmisillä on monta tapaa reagoida siihen tunteeko sitä jo ennestään:

• Toiset tuntevat sen mielestään erittäin hyvin

• Toiset eivät tunne, eivätkä haluakaan tuntea

• Toiset haluavat oppia sitä

Tosiasiassa systeemiajattelun opiskeleminen on elinikäinen tehtävä meille kaikille. Ikää myöten tämä kokonaisuuden ymmärtämisen taito kehittyy. Valitettavasti koulu on tappanut sen ”piilossa olevan lihaksen”, koska koulussa motivoidaan ulkoa oppimiseen, pika-ajatteluun.

Tavallinen ihminen ei totu yhdistelemään näkökulmia objektiivisesti.

Systeemiajattelijan osaamisen tasot

www.thwink.org

Systeemi-ajattelun kirja

Systeemiajattelun tekniikka arkiajattelua tehostamassa

Systeemiajattelu on kerroksittaista moninäkökulma-ajattelua!

Kirjan lukujen (1-5) aksiomaattinen logiikka

1 Systeemi

• Evaluointi

2 Yhteistyö

• Ajattelu

• Koheesio

3 Yhteiskunta

• Koordinointi

• Voimaantuminen

4 Sinä vaikuttajana

• Vuorovaikutus

• Ekosysteemi

• Kasvu

5 Ihanne

• Maailmankuva

• Uudistuminen

Arkiajattelu johtaa taantumiseen.

Aloita tästä

Teesi

Lukiessasi kirjaa pääset vaikuttamaan pääideaasi!

• Jokainen luku muodostaa perustan seuraavalle

• Jokainen luku on systeemi

Teesi ja nousukäyrä on kirjassa selostettu näin

Luku 1. Systeemi ja evaluointi

• Luonto, yhteiskunta ja ihmisen tekemät järjestelmät ovat systeemisiä.

• Evaluointi on sekä geneerinen että spesifinen tapa arvioida systeemiä.

Luku 2. Tarkoituksellinen systeemi & yhteistyö

• Tarkoituksellinen systeemi yhdistää, evaluoi, ominaisuuksia ja etuja.

• Koheesio on systeemejä lähentävä ”magneetti” isomman systeemin hyväksi.

Luku 3. Yhteiskunta ja voimaantuminen

• Synergia on yhteiskunnan kantava voima toteutettaessa koheesiota.

• Voimaantuminen alkaa tarpeista ja niiden koordinoinnista (utilitarismi).

Luku 4. Vaikuttamisen eri lajit: Sinä vaikuttajana!

• Ymmärtämisen haasteet eri rooleissa ovat suuret asenne-eroista johtuen.

• Kannattava kasvu lähtee ekosysteemin kehittämisen logiikasta.

Luku 5. Ihanteet ja systeeminen maailmankuva

• Yhteiskunta voi kukoistaa ja toimia rajoituksistaan huolimatta.

• Uudistumiseen vaaditaan parempaa systeemiosaamista ja johtamistaitoa.

AIDA – konsepti1. Attention2. Interest3. Desire4. Act5. Saavutukset

Markkinoinninlogiikka

Viitekehys ”kaiken ymmärtämiselle”, ”Theory of Everything”

• Objekti on vaikkapa Kreikka (myöhemmin laajennetaan)

• Subjekti olet sinä (ja vuorotellen minä)

• Työkalu on arkiajattelu (AA) sekä systeemiajattelu yleensä (SA) sekä GoodReason erityisesti

• Konteksti: Selviääkö Kreikka vai joutuuko eroamaan eurosta?

Taustapohdintaa (hieman jo vanhaa tietoa Kreikan tilanteesta):https://www.linkedin.com/pulse/best-solution-greece-eu-erkki-laitila?trk=prof-post

Oppijat

Vygotsky yhdistää ymmärtämisen, tutkimisen ja opettamisen

• Visualisointi

• Kaikki pallukat ovat systeemeitä• Jotkut ovat tässä

tärkeimpiä

• Kompleksisuus

• Kaaos

• Paniikki?

• Romahdus?

Kreikka

EUKreikan kansa

Pankit

Saksa

EU:n koneisto

Kreikan hallitus

Tapahtuuko Grexit?

http://www.pontydysgu.org/2009/12/vygotsky-activity-theory-and-the-use-of-tools-for-formal-and-informal-learning/

Mikä on systeemi

Joukko skeemoja, piirtämisen tapoja

• Verkoston solmu

• Tietomalli

Esimerkkinä Kreikka

1. Ihanne, mitä se haluaa olla

2. Struktuuri: Aktiiviset toimijat: julkinen ja yksityinen sektori

3. Infrastruktuuri, joka kannattelee valtiota

Askel siirtyä tekstistä visuaalisuuteen tulee yhteiskunnassa olemaan merkittävä.

Tapoja kuvata ”systeemi” on lukuisia. Jokainen voi valita itselleen parhaimmat.

Systeemi: muutamia visuaalisia tapoja

Se kehittyy ihmisen mielessä

• Käsite, arkkitehtuuri, matriisi, miellekartta, avautuva kaavio, fraktaali…

Biomatrix - metateoria

• Organisaatio matriisina

xx

www.biomatrix.com

Mitä ominaisuuksia systeemi-ajattelussa tarvitaan ajattelijalta?• Systeemiajattelu kehittää

ominaisuuksia a-e.

http://galasresearch.blogspot.fi/Sivu 55: Kirja Systeemiajattelu & Arkiajattelu

• Ylimalkainen luettelo taidoista

Suomen hallitusohjelma 2015: Tämä on ainoa kuva siinä!

• Mitä hyvää ja huonoa kaaviossa on?

• Kuvassa tavoitellaan ”kuuta” taivaalta. ”Tulivuorikuvassa”ei ole järjestynyttä semantiikkaa

• Tilannetietoisuus ja hierarkia alla ovat hyviä elementtejä.

Kuva on staattinen, naiivi, eikä palvele johtamista sellaisenaan. Niinpä se jää ikonin asteelle.

Voisiko piirtää sellaisen kuvan, josta saisi jatkettua suunnitelmaan ja toimeksiantoon kipeine toimenpiteineen? Voiko kuvasta muotoilla ohjeiston?

Pelkkää positiivisuuttaesitellään. Ei sanota, mitä pitäisi muuttaa, korjata ja poistaa.

* On syytäkin päivittää tutkintoja

Kolme nostoa hallitusohjelmasta

1. Mentaalinen taso: visiointi

2. Vaikuttaminen talouteen

3. Suorat vaikutukset opiskelun rajoittamiseen

Visio

erinomainenAsenteet

Kannusteet

eivät selviä.

Poistuuko

”apatia”?

Talous:

ei mitään

uutta

Säätely

Leikkaukset

Lisäävät

työttömyyttä

Opiskeluun

radikaaleja

muutoksia

Rajoitukset:

Maisterikoulutusta

supistetaan*

Nuoriso-

työttömyyden

kasvun uhka

Hallitusohjelman onnistumisesta ei kukaan voi vielä olla varma!

Tämä kuva muuttaisi ”tulivuorikuvan”toiminnalliseksi, sitoisi sen todellisuuteen

Suomi

1 Arvot:

EU-politiikka

Bio-talous6 Kestävä

talous

3 Toiminta-

tavat

7 Työllisyys

AY-politiikka

8 Hyvinvointi

Asenteet

4

Uudistuminen

5 Inter-

aktiivisuus

eri suuntiin

2 Oppiminen

Mu

u E

uro

op

pa

Mu

u E

uro

op

pa

Kuvan semantiikka on tarkkaan selostettu kirjassa. Se laajentuu kartan tavoin!

Integroituminen globalisaatioon

Integroituminen tutkimukseen jakoulutukseen

Työmarkkinoidenuudistaminen:digitalisaatio jne. Vaikuttaminen

työmarkkinoihinSote-hanke yms

Poliittinen ilmapiiri

Kyber-neettinen malli Suomestaalkaahahmottua!

Suomen haasteet: mennäänkö alas vai ylös. Tähän ei BKT anna vastausta

Kirja: Systeemiajattelun tekniikka tehostamassa arkiajattelua, sivu 144

Monialaiset päätökset ovat olennaisia: mikä on tärkein näkökulma?

• Vaikutus sektorilta toiselle vaihtelee tapauksittain• Taulukko on vain ohjeellinen. Eri tilanteissa se muuttuu.

Jokaisen poliitikon pitäisi osata hahmottaa näitä vaikutuksia luontevasti.He eivät silti osaa, koska alansa on yleensä rajoittunut ammattiin ja taustaansa

Kirjassa on kuvattu kahdeksalla eri kaaviolla yritysidean kehittely.Se menetelmä sopii myös valtiolle, sovitettuna tietenkin!

Vision kehittely graafina toteutus• Näillä keinoin hallitusohjelma lähtisi toteutumaan!

Yhteistyön logiikka on kombinatoriikkaa

• Jotta systeemeitä voitaisiin kehittää, niistä on oltava kognitiivisia malleja tai oletuksia arvioitavaksi.

• Se mahdollistaa yhteistyön laajentamisen, ”diilin”.

Kirjassa on lähes 200 kuvaa arvioinnista, yhteistyön kehittämisestä, ekosysteemeistä jne.

Liitteitä• Systeemiajattelu

• Systeemien taksonomiat

• Linkkejä

Kokemuksia systeemiajattelun opettamisesta kouluissa

USA:ssa systeemiajattelua opetetaan kouluissa. 9 mainiota nettimoduulia. Moduulin 1 logiikka:

• ”Systeemiajattelu: mitä se on ja miksi se on tärkeä”: Tämän moduulin mukana lapsi oppii aluksi määrittelemään “systeemin” ja antamaan esimerkkejä arkielämän systeemeistä, jotka muutoinkin liittyvät 12 vuotiaitten opetussuunnitelmiin.

• Seuraavaksi hän oppii määrittelemään systeemiajattelun ja tunnistamaan strategioita ja tapoja, joita systeemiajattelijat käyttävät. Sitten hän oppii, että systeemiajattelun strategioita on hyvä käyttää omassa opiskelussakin sen geneeristen ominaisuuksien ansiosta. Viimeisenä vaiheena oletetaan, että oppilas selittää oivalluksiaan eteenpäin ja alkaa käyttämään tietoa työssään kun aika tulee.

Waters Foundation: http://www.watersfoundation.org

Esimerkkejä eri alojen systeemeistä

Systeemiajattelussa tarvitaan tällaista käsitteellistämisen taitoa:• Yleistäminen• Luokittelu• Erikoistaminen

Systeemi-ajattelu kattaa lähes kaiken.Siksi se on mainio aine kouluihin,ALALUOKILLE!

Alkuperäinen lähde: Waters Foundation

Linkkejä1. Russell Ackoff: Purposeful systems. http://en.wikiquote.org/wiki/Russell_L._Ackoff#A_little_book_of_f-laws:_13_common_sins_of_management.2C_20062. Robert Edson, Asyst Institute: Systems thinking. Applied, A Primer. http://www.anser.org/docs/systems_thinking_applied.pdf3. Stafford Beer. Viable system: en.wikipedia.org/wiki/Viable System4. Ludwig von Bertalanffy. General System Theory. Foundations Development Applications. London: Allen Lane The Penguin Press. 1971.5. Jean Bezivin. Tietoa mallintamistekniikasta MDE: http://www.slideshare.net/JBezivin6. Biomatrix – teoria: www.biomatrixtheory.com Biomatrix - kuvapankki: biomatrixtheory.com/key-concepts-of-biomatrix-systems-theory/7. Liiketoiminnan kehittämisen malli, Business Motivation Model OMG:n sivuilla: http://www.omg.org/spec/BMM/8. Joseph Bragdon. ”Living Asset Stewardship”,SOL. 2006. http://www.amazon.com/ Profit-Life-How-Capitalism-Excels/dp/09742390389. Peter Checkland: Systems thinking, systems practice. Wiley. 1999.10. Critical Systems Heuristics: www.systemswiki.org: https://insightmaker.com/insight/1218/Critical-Systems-Heuristics11. System Dynamics Transforms Fluor Corporation Project and Change Management: https://www.youtube.com/watch?v=OeQcRjhhfcM#t=9912. Manuel Castells & Pekka Himanen: Kestävän kasvu malli (engl). 2013. http://www.pekkahimanen.org/content/oup-book.html13. Insight Maker – työkalu. https://insightmaker.com/14. Daniel Kahneman. Thinking, fast and slow. Penguin Books. 2011.15. Korkeakoulujen kokonaisarkkitehtuurimalli – Kartturi. https://confluence.csc.fi/display/RAKETTI/Kartturi16. Mikko Kosonen & Yves Doz: Nopea strategia. Talentum (2008).17. Kumu – yhteisö. https://kumu.io/stw/systems-learning-community18. Annu Laine. Johtajuusblogi (2013). http://www.lily.fi/blogit/chasing-my-future19. Petri Lehtipuu & Susanna Monni: Synergia: Vastuullisen yritystoiminnan menestysmalli. Talentum. 2007.20. Niklas Luhmann: Yhteiskunnan järjestelmät. Gaudeamus. 2013.21. Humberto Maturana: http://en.wikipedia.org/wiki/Humberto_Maturana22. Donella Meadows. Thinking in Systems, A Primer. Chelsea Green Publishing. 2008. (Source of System Surprises):23. Mike Metcalfe. What is systems thinking? http://w3.unisa.edu.au/irg/documents/systems.pdf24. Natural Step – kestävän kehityksen periaate. http://en.wikipedia.org/wiki/The_Natural_Step ja http://www.naturalstep.ca/25. Milla Peltoniemi ja kump.: Katsaus systeemiteorioihin – Järjestelmäajattelu http://www.tse.fi/FI/yksikot/erillislaitokset/tutu/Documents/etu/etu_7.pdf26. Kalvosarja systeemiajattelusta: http://www.slideshare.net/thekua/systems-thinking-primer27. Process Guide – prosessien suunnittelun työkalu, toimittaja QPR: http://www.qpr.fi/ohjelmistot/qpr-processdesigner.htm28. Laatutalo-periaate. http://www.innovationmanagement.org/Wiki/index.php29. SADT Structured Analysis and Design Technique. Wikipediassa: http://en.wikipedia.org/wiki/Structured_Analysis_and_Design_Technique30. Joseph Schumpeter: Creative Destruction (luova tuho): http://www.econlib.org/library/Enc/CreativeDestruction.html31. Peter Senge. Kuuluisa kirja johtamisesta ja systeemiajattelusta: The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organiza-tion. 1990.32. Hillary Sillitto. Architecting Systems. 2014. http://sillittoenterprises.com/book/33. Tietoa sosialliterveyspalveluuudistuksesta Suomessa: http://fi.wikipedia.org/wiki/Sote-uudistus34. John Sowan käsitekaaviot: http://www.jfsowa.com/cg/cgonto.htm35. Pehmeä systeemimetodologia: http://www.aral.com.au/areol/areol-session13.html & Checkland: Soft systems methodology36. Wiki: Soft systems methodology http://en.wikipedia.org/wiki/Soft_systems_methodology37. R. Stacey: Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and Knowledge Creation. 2001.38. Kaj Storbacka. Kannattava kasvustrategia. WSOY. 2005.39. Pirjo Ståhle: Itseuudistumisen dynamiikka – systeemiajattelu…: http://www.stahle.fi/itseuudistumisen_dynamiikka.pdf40. Werner Ulrich: A Brief Introduction to Critical Systems Heuristics: http://www.wulrich.com/downloads/ulrich_2005f.pdf41. [Systems W] Systems Wiki - yhteisö: http://www.systemswiki.org42. Stanfordin yliopiston Symbolic systems – hanke: https://symsys.stanford.edu/43. Systeeminen organisaatio. Kaikuviesti - lehti. Valtionkonttori. 3/2008. www.valtionkonttori.fi44. VPECT-yritysarkkitehtuuri: http://www.slideshare.net/stevenimmons/enterprise-architecture-and-systems-thinking-applied-vpect45. Lev Vygotski http://fi.wikipedia.org/wiki/Lev_Vygotski46. Waters Foundation on systeemiajattelun koulutusta kehittävä säätiö USA:ssa. http://www.watersfoundation.org47. Ken Wilber. Integral Theory. http://en.wikipedia.org/wiki/Integral_theory

YhteenvetoArvolupaukset / GoodReason:

Mitä kaikkea systeemi voi kuvata ja yhdistää

Arvolupaus 1: Määrittelyn helppousEsim. Auto-kulkuneuvo-automerkki-moottori

Systeemi mahdollistaa yhteensopivuuden läpi tieteen hierarkian

Käsitteistöstä löytyy looginen ketju menetelmiin asti• Esimerkiksi valtio ja

kansalainen kuuluvat ontologiaan systeemeinä

• Niihin liitetään tietämys

• Metodologia: teoriaoppi käsittelee suoraan systeemeitä

• Työmenetelmät saadaan sovitettua systeemikohtaisesti

• Äärimmäisen helppo määritellä prosesseja ja IT-järjestelmiä

Periaate on sama kuin mitä olio-ohjelmoinnissa on käytetty menestyksellä.Kohteen sijaan käytetään pohdinnassa luokkaa, mihin kohde liittyy.

Arvolupaus 2: Kattavuus

• Kaikki todellisuuden kohteet ovat kuvattavissa systeemeinä, tarkkuuden vaihdellessa tilanteen mukaan

• On vain tietty määrä selittämisen tapoja, visualisointitapoja, ajattelun skeemoja• Helpottaa tilanteen ymmärtämistä

• Tietyt väärät käyttäytymismallit (arkkityyppi) ja vuorovaikutusmallit (antipattern) tulee tuoda esille. Kaikille niille löytyy korjaustapa.• Todellisuutta ei voi kuvata arvioimatta kohteita.

Realistinen käsitys yhteiskunnasta on rosoinen: onnistumisia ja epäonnistumisia!

Arvolupaus 3: Parempi IT

Systeemiajattelu/GoodReason – tekniikalla voisi mullistaa nykyiset sekavat käyttöliittymät

IT-ergonomia on pahoin kadoksissa

• Nykyajan käyttöliittymät ovat surkeita.

• Esimerkkinä Office, kaikki sähköposti-ohjelmat yms

• Verkkohyökkäykset

• Epäluotettavuus

Kirjassa esitetään kolme konkreettista ratkaisua IT-alan uudistamiseksi.

Arvolupaus 4: Systeemiajattelun käytettävyys: teoria käytäntö

Systeemi-ajattelu

Systeemi-ajattelu

Tieteen alatTieteen alat Käytännön alatKäytännön alatFilosofia:

Systeemien teoria

Filosofia: Systeemien

teoria

Geneerinen ajattelu

Geneerinen ajattelu

Systeemiajattelu on monalaisin ja käyttökelpoisin menetelmä toteutettaessamitä tahansa järjestelmiä ja hankkeita, varsinkin jos niihin liittyy arvaamattomuutta.

Liike-elämä, johtaminen, markkinointi, teknologiaYhteiskunta, sosiologia, IT…

Arvolupaus 5: Visuaalisuus

• Systeemeitä voidaan esittää skeemoina eli ajattelun malleina vakiomuodoissa sekä tilannekohtaisissa muodoissa tietyistä perusmuodoista lähtien:

1. Rakenne eli arkkitehtuuri2. Aikomukset eli tahtotila3. Toiminnallisuus yhdessä muitten kanssa4. Reaktiivisuus eli yhteisvaikutukset5. Näkemykset ja skenaariot6. Ekosysteemi on systeemien elinympäristö

• Tietyillä tavoilla esittäen saadaan käsitys systeemistä erikseen ja yhdessä muitten kanssa.

Kirjassa tuodaan esille kaikki visualisointitavat sekä ekosysteemin mallit.

Arvolupaus 6: EvaluointiAiheena esim. Työ ja digitalisaatio

Kirjassa tuodaan esille kaikki evaluointitavat sekä systeemin evaluointi.

Kyberneettinen toimija tulevaisuuden yhteisössä on evaluaattori, systeemi, joka ymmärtää systeemeitä.

Tällainen ”robotti”voidaan määritellä ja luoda tyhjästä tai palkata työmarkkinoilta.

Tarvitaan tapoja ymmärtää millaisia systeemit ovat.

Systeemiajattelu on tärkeimpiä työkaluja luotaessa tulevaisuuden työyhteisöjä, koska ilman sitä ei kokonaisuus ja sitä koskeva tieto ole geneerisesti hallinnassa.

Arvolupaukset yhdistettynä

1 Määrittely

2 Kattavuus

3 IT-läheisyys: mallintaminen

4 Monipuolisuus: eri alat

5 Visuaalisuus

6 Evaluointi

Arvolupaukset yhdistettynä muodostavat akateemisen kirjoittamisen tekniikan.

Ajattelu yleensä

Kaikki mitä tapahtuu

Mitä me tästä kaikesta opimme?

1. Ymmärtämällä systeemin ymmärrämme todellisuutta

2. Voimme kehittää systeemiä luomalla sille odotusarvoja

Backcasting on tapa miettiä tulevaisuus ja

suunnitella sieltä paluureitti nykytilaan

Kenelle systeemiajattelu sopii parhaiten?

1 Tutkijat

4 Johtajat

Päättäjät5 Suunnittelijat 6 Tieto-

työläiset

2 Opettajat

7 Opiskelijat 8 Koululaiset

3 Viestijät

Miksi näin?1. Tutkijat luovat uutta, siinä

tarvitaan näkökulmia2. Opettajat valmentavat

uusia osaajia. Siinä on ymmärrettävä millainen systeemimme on.

3. Viestijöitten osattava kertoa yhteiskunnasta sen todellisuus

4. Johtajien on nähtävä uutta5. Suunnittelijoitten on

osattava luoda uusia ratkaisuja

6. Tietotyöläisten on pysyttävä kelkassa

7. Opiskelijoitten on suuntauduttava eteenpäin.

8. Koululaiset kiihdyttävät oppimistaan systeemiajattelulla.

Kirja tulee myyntiin kaikkiin kanaviin…• E-kirja Elisassa:

• Nettikirjakaupat

• www.goodreason.fi

Jos haluat yhteishankkeisiin, kysele tarjousta suoraan Ekiltä!

Visio systeemiajattelun edistämiseksi

1 Systeemi

• GoodReason

2 Yhteistyö

• Koulutus

• Yhteisöjen muodostaminen

3 Yhteiskunta

• Mallintaminen

• Voimaantuminen

4 Kaikki vaikuttajina

• Ekosysteemit kaikille aloille

• Resurssit arvoonsa

5 Ihanne

• Kokonaisuuden etu

• Uudistuminen

Arkiajattelun ei saa johtaa taantumiseen.

Aloitamme tästä

Teesi

Lukiessasi kirjaa oivallat kuinka kapea-alaisuus voi tuhota talouden!

Hyvinvointi palaa positiivisten inhimillisyyden ihanteiden myötä.

1. Itsekkään ajattelun ei saa hävittää vuosituhantista kulttuuria

2. Jokainen meistä on arvokas myös resurssina: kysyntä/tarjonta

3. Jokainen hyvinvoiva resurssi lisää pääoman kiertoa

4. Muita systeemisiä lakeja:• Maturana, Varela, Luhmann…

Kiitoksia mielenkiinnostaVoit jakaa tätä aineistoa vapaasti netissä, ottamalla siitä osia tai kaiken, kunhan kerrot samalla tämän

tiedoston tunnuksen: GoodReason:Tutorial.

Erkki Laitila, GoodReason

erkki.laitila@goodreason.fi

Voit kommentoida aineistoa yhteisössä, mistä latasit tämän tiedoston!

http://goodreason.fi/tutorial/

Lisää aineistoa aiheesta tullaan julkaisemaan v. 2015 verkkokursseina.Teema tulee konkretisoitumaan yhteiskunnan vaikuttamisen tekniikkana.