goed bestuur en (maatschappelijk) verantwoord ondernemen in het mkb [compatibiliteitsmodus]
DESCRIPTION
Tafelworkshop over goed bestuur en (maatschappelijk) verantwoord ondernemen in het MKB.TRANSCRIPT
Tafelworkshop goed bestuur in het MKB.
16.15-18.00
1
Welkom!Welkom!
Wat vindt jij “goed” bestuur? Wat vindt jij “goed” bestuur?
Goed bestuur begint bij jezelf(reflectie). Test gemaakt? Wat viel op?
Goed bestuur begint bij jezelf(reflectie). Test gemaakt? Wat viel op?
1
Mini workshop deel 1: goed bestuur“goed en fout”
Mini workshop deel 1: goed bestuur“goed en fout”
Mini workshop deel 2: goed bestuur“goed en slecht”
Mini workshop deel 2: goed bestuur“goed en slecht”
FIT!
1
Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én “toezicht”
Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én “toezicht”
1
Of ….
Veel succes ;-)!Veel succes ;-)!
“Het is aangewezen dat ondernemingen hun strategie zo uitwerken dat zij hun
aantrekkingskracht naar alle interne, maar ook
externe betrokkenen duurzaam vergroten en zo
de continuiteit van de onderneming vrijwaren.”
Medewerkers, financiers & bankiers, leveranciers, klant, concurrenten, externe adviseurs, overheidsinstellingen, professionele verenigingen
1
Deugdelijk ondernemen Code Buysse(een Belg …)
Deugdelijk ondernemen Code Buysse(een Belg …)
1
Goed bestuur in het MKB
70% MKB ondernemers laat zich kritisch adviseren.3% van totaal MKB en 29% MKB bedrijven 20-99 medewerkers
heeft formele Raad van Commissarissen. Commissarissen onder 45 en vrouwen sterk ondervertegenwoordigd.
moet hoort loont inspireert6% 24% 13% 55%
Bron: MKB/EIM 2011
Omdat het ….
Trends … Trends …
Wat is goed (cq maatschappelijk verantwoord)ondernemen?
Het begrip “goed” bestuur verandert in de tijd. Nu:- Andere kijk op Angelsaksisch versus (korte termijn
aandeelhouderswaarde; regels)Rijnlands (vertrouwen, verbinding, vakmanschap; grenzen)organiseren.
- Herwaardering van familiebedrijven. Netwerkorganisaties. Alle stakeholders.
- Klein is het nieuwe groot (en vv).- Waarde(n) en waarden (ethiek).
• Cees van der Hoeven is vijf keer uitgeroepen tot manager van het jaar en heeft Ahold naar de wereldtop gebracht. Door de smaak van het succes heeft hij daarna met cijfers gesjoemeld en Ahold naar de afgrond geleid.
• Rijkman Groenink, Sjoerd van Keulen … etc
• In “good to great” zien we: de outperformers (bedrijven, bestuurders en ondernemers) zijn relatief onbekend
Alles is betrekkelijk ….
Goed … (HBR, nov 2011) Goed … (HBR, nov 2011)
Conceiving of the firm as a social institution
serves as a buffer against uncertainty
and change by providing corporations with
a coherent identity.
Great companies identify something
larger than transactions to provide
purpose and meaning.
The transmission of institutional values can
evoke positive emotions, stimulate
motivation, and propel self-regulation or
peer regulation.
Great companies see business
as a primary pillar of society. Firms
consider the public interest along with
businesspriorities.
The attention placed on
social conditions often
generates experiences and
ideas that lead to learning
for innovation in products,
services, and business
models.
Companies’ claims that they
serve society gain credence
when they allocate resources
to community projects without
seeking immediate returns.
Groen
Diensten,
producten
vermarkten
Groener
Veranderen van
gedrag/gebruik
Groenst
Bedrijfsmodellen
die patronen in
samenleving
doorbreken
Voorbeeld Toyota Prius Energie neutrale woonwijkenCarbon footprint, Feed me better
E bay, Skype, consument energie producent, E books, Greenwheels
Diensten Behoefte gericht Groene standaard
Gedragsverandering Patronen consumptie doorbreken vbeigendom/huren
+ +
Groen, groener, groenst … Groen, groener, groenst …
Goed, beter, best … (vrij naar Mirvis) Goed, beter, best … (vrij naar Mirvis)
Basics Betrokken Innovatief Transformerend
Waarom, hoe?
Verantwoordelijk werkgever.Compliant regels.License tooperate. Effiency.Passief.
Goede doelen, milieubewust.Business case.Mainstream. Actieve PR.
Stakeholdermanagement.Waarde en waarden.Voorloper innovatie.
Game changer. Sociaal ondernemerschap.Transparantie.
Omgeving? Goede 1 op 1 relaties. Heldere afspraken.
Interactief samenwerkenpartners. Relatie.
Interactieve allianties. Vertrouwen.
Open netwerk/keten.Drijfveren/betekenis.
+ + +
Maatschappelijk verantwoordBedrijfsmatig verantwoord
Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012
Relatie met performance? Wordt steeds meer onderzocht.
Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012
Passend profiel van de “goede” ondernemer? Leiderschapsstijl?
Passend profiel van de “goede” ondernemer? Leiderschapsstijl?
Is dat anders dan 5-10 jaar geleden?
Wat is dan slecht bestuur?
Een voorbeeld wat je inspireert?
Welke zaken maken nu echt het verschil in het besturen van MKB?
Praktijk: voorbeeld, lokale energiePraktijk: voorbeeld, lokale energie
Advocaat Roland de Vlam van Loyens en Loeff trekt aan de alarmbel.
Een formulering in de nieuwe Electriciteitswet kan ervoor zorgen dat
zowel huishoudens als ondernemingen voortaan energiebelasting
moeten gaan betalen over zelf opgewekte duurzame energie.
Het gaat hier om sociale innovatie, die je
ook op andere gemeentelijke
beleidsterreinen ziet.’ Met gangmakers die
een andere dynamiek hebben dan de
vrijwilligers van Tafeltje Dekje. ‘Er staat een
groep mensen op die kritisch en hoog
opgeleid is.’
Die laten zich niet in een beleidsnota
drukken, wil Van Bussel maar zeggen.
Wij Krijgen Kippen is van onderop
begonnen en zo moet het blijven
RT @paulinewes: Cooperanten van
#Ecopower.be hebben in 5 jaar 38 procent
energie bespaard #energielokaal
#wkkippen #rescoop.eu
1
Mini workshop deel 2: goed bestuurMini workshop deel 2: goed bestuur
“Het” MKB bestaat niet.“De” MKB ondernemer bestaat niet.
“Het” MKB bestaat niet.“De” MKB ondernemer bestaat niet.
“Het” MKB bestaat nietBestuur groeit mee met bedrijf
“Het” MKB bestaat nietBestuur groeit mee met bedrijf
Goed bestuur gaat om waarde(n)
Goed bestuur gaat om waarde(n)
Goed bestuur gaat om balans
Goed bestuur gaat om balans
Ondernemer, team,
leiderschap, dilemma’s
Ondernemer, team,
leiderschap, dilemma’s
Commitment op doelenCommitment op doelen
idee
grooe
Levensfase
bedrijf
Betekenis vanuit waardenBetekenis vanuit waarden1
1
start
MKB goed bestuur groeimodel©
Leiderschap en
Team
Leiderschap en
Team
6Formele /
juridische
organisatie en
Besturing
Formele /
juridische
organisatie en
Besturing
Verbinding
Stakeholders
Psychologisch
contract54
Omgeving
Innovatie
B-ModelWaarde
Bedrijfs
Resultaat
Processen Risico’s
Monitoring
Bedrijfs
Resultaat
Processen Risico’s
Monitoring
2
3
7
MKB goed bestuur groeimodel©
Het zorgdragen van een goede balans tussen …..Het zorgdragen van een goede balans tussen …..
4 5
Het verbinden van stakeholders
Formele afsprakenHet psychologische contract
2 3
Het creëren van waarde
Innovatie Resultaat (exploitatie)
6 7
Ontwikkeling en continuïteit
Ontwikkeling van bedrijfOntwikkeling van ondernemer(s)
1 1
De basis van goed bestuur
Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden)
1
MKB en “entrepeneurial governance”
RvC
informeel formeel
formaliteit
Sparring
partnercomplexiteit
bevoegdheid
RvA
Corporate governanceCorporate governance
“Entrepeneurial” governance“Entrepeneurial” governance
starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht
beslissing
advies
MKB
Goed bestuur begint bij de ondernemer(s)Goed bestuur begint bij de ondernemer(s)
Zelfinzicht is basis tot groei, gebrek is risicoZelfinzicht is basis tot groei, gebrek is risico
( )
A license to manage
Werk je in je bedrijf of aan je bedrijf?Werk je in je markt of aan je markt?
A license to manage
Werk je in je bedrijf of aan je bedrijf?Werk je in je markt of aan je markt?
MKB goed bestuur groeimodel©
Het zorgdragen van een goede balans tussen …..Het zorgdragen van een goede balans tussen …..
4 5
Het verbinden van stakeholders
Formele afsprakenHet psychologische contract
2 3
Het creëren van waarde
Innovatie Resultaat (exploitatie)
6 7
Ontwikkeling en continuïteit
Ontwikkeling van bedrijfOntwikkeling van ondernemer(s)
1 1
De basis van goed bestuur
Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden)
Waar stop je nu het meeste tijd en energie in?Waarom? Met welke gevolgen/resultaten?
Waar stop je nu het meeste tijd en energie in?Waarom? Met welke gevolgen/resultaten?
En hoe Goed is het bestuur van jullie bedrijf?En hoe Goed is het bestuur van jullie bedrijf?
In duo’s, kies 1 MKB bedrijf:Hoe goed is de balans in het bestuur? Logisch gezien doelen en drijfveren? Welke zaken vallen op. Waar zit de blinde vlek, kracht?
Hoe organiseren jullie “mee- én tegenkracht”?
Goed bestuur voor het MKB praktisch en persoonlijk maken.
1
De ondernemende commissaris in a nutshell
HUB / Community: intervisie, inspiratie en uitwisseling
Ondernemers én OC’s
Visie, Innovatie, Advies over invulling goed bestuur in het MKB.Onderzoek.
Masterclasses en workshops
Selectie, Matching
Kwaliteit:licentie, evaluatie
Pragmatische tools, informatie, blogs
Zeer diverse OndernemendeCommissarissen met MKB vlieguren
Karin Kleingeld, 06-44068641, Twitter: mkb_commissaris; [email protected], Victor Meijer, 06-51911481
Karin Kleingeld, 06-44068641, Twitter: mkb_commissaris; [email protected], Victor Meijer, 06-51911481
Meer weten/doen?U weet ons te vinden!
De duurzame tafel, wij maken elkaar duurzaam!
• Op de agenda• Ontwikkelingen, nieuws • Afsluiting