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GLOBUSTRAT
PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS
School of Business and Economics
California State University, Hayward
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Hayward
O sistema Estadual universitário da Califórnia
23 Universidades400.000 Estudantes
O sistema Estadual universitário da Califórnia
23 Universidades400.000 Estudantes
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California State University, Hayward
Faz parte do maior sistema universitário dos Estados Unidos
Fundada em 1957 Sua missão é oferecer
excelência acadêmica Programa estabelecido
em quatro continentes Mais de trinta parceiros
globais Credenciamento Máximo
nos EUA
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Uma Escola de Negócios com Alcance Global
Viena MoscouBeijing
Hong KongCingapura
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Os Consultores Participantes trabalham
para empresas como:
Chevron - Texaco
St. Jude Medical
Charles Schwab
IBMIBM
Xerox
Autodesk
UALClorox
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O Programa GLOBUSTRAT
Empresas Clientes Seleciona Empresas Candidataspara a análise Estratégica Global
Objetivos e Resultados Tangíveis Informações sobre os Produtos da Empresae dados Financeiros Estudo da Posição da Empresa
Prepara o Pacote Informativo
Times de Executivos de Pesquisa do Temba - CSUH
Avaliação Estratégica para Determinar
o Plano e a estratégia de Pesquisa
Visitar Clientes nos 4º - 6º meses
Preparar Relatório Estratégico em 13 meses
Preparar Plano Estratégico e Recomendações
Identificar parceiros potenciais de negóciosViagem dos Times do TEMBA-CSUH para a Brasil Visitar Empresas-Clientes para produzir
Relatório para a Alta Gerência Visitar Empresas Clientes e Área Industrial Reuniões de Negócios e Visitas aos Escritórios
Retorno à CSUH
Custos Cobertos
Levantamento de mercado e montagem de estratégias de ação
Gastos com ligações telefônicafax/ visitas à empresa
Viagens e acomodações noBrasil e exterior
Produção do relatório estratégico de mercado
Benefícios para a Empresa Cliente
Alta Qualidade de análise estratégica avaliada nos Estados Unidos entre US$ 250.000 e US$ 500.000
Contatos diretos para Exportação/Importação e Parcerias
Custo Real Baixo = $25,000
Brasil
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Cerca de 110 empresas e 130 produtos em nove países 1988-2004
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Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil
1999
Marisol
Karsten
Altenburg
Dudalina
Altona
2001
Bibí
Butzke
Condor
Rohden
Teka
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Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil
2002
Mercaflor
Bretzke
Lepper
Buettner
Feeling
2003
Santur
Docol
Kyly
Mercaflor
Rohden
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Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil
2004
Rudnick
APL de Confecções NIVOC
APL de Apicultores
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Projetos do GLOBUSTRAT no Chile
2004
Cemco
Fepach - Prochile
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Resultados Tangíveis do Relatório para a Empresa Cliente
Análise da indústria global, demanda de mercado e análise das melhores práticas;
Perfil dos consumidores e análise da concorrência;
Identificação de níveis de preços;
Relação de empresas pré-contatadas, interessadas em fazer negócios;
Identificação de canais de comercialização alternativos;
Recomendações estratégicas para o sucesso.
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Recomendações Estratégicas
Empresa A: Reposicionamento estratégico do seu escritório nos EUA.
Empresa B: Reposicionamento de canal para evitar confronto direto com os chineses (preço).
Empresa C: Análise logística para implantação de centro de distribuição;
Empresa D: Conquista de clientes na França e na Alemanha.
Empresa E: Prequalificação de 15 empresas dispostas a comprar o produto de forma imediata.