global business strategies · • yip’s driver of globalization, impacts on your industry &...
TRANSCRIPT
![Page 1: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/1.jpg)
Global Business Strategies
Group Assignment
![Page 2: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/2.jpg)
Part A : Introduction
• Your Group’s Business includes..– Background– Global mission, objectives– the nature of culture at national and business levels
• Structure and Culture of Your business • Organizational culture impacts on Structure/ Management/ Leadership
Style: Cultural Web)• National/ Home Country Culture Hofstede’s or Trompenaars’s
![Page 3: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/3.jpg)
Part B : Strategic Analysis
OverviewContinuous learning about the business and its environment
Part I Internal analysis- About the business, its competences, organisation, products
and activities (strengths and weaknesses)
Part II External analysis- About the environment in which the business operates
(opportunities and threats)
![Page 4: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/4.jpg)
Part 1B : External analysis• External Analysis can be divided into 2 linked processes:
– microenvironmental analysis - competitive or near environment • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. • Porter’s Diamond to identify home country’s competitiveness• Industry : Porter’s five forces• market & strategic group
– macroenvironmental analysis - broad business or far environment :• Social and cultural• Demographic• Political & legal• Technological• economic and financial factors
• Main outputs of this analysis are: – identification of the opportunities & threats – identification of critical success– opportunities and needs for competence building and
leveraging
![Page 5: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/5.jpg)
PART 2B : Internal Analysis
• Internal analysis involves consideration of:– Information and Analysis about your business
• Resources, competences & core competences
– From Value Chain Analysis, • Discuss about primary and supporting activities, where could/should your
business focus/ configuration/ co-ordinate of value-adding activities.
– Along with Portfolio & BCG matrix• Present Information and analysis about your Products.
• Main outputs of this analysis are: – Identification of strengths and weaknesses (upon which
current/future strategy is based)
![Page 6: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/6.jpg)
Requirement• สิ่งท่ีต้องสง่
– เลม่รายงาน พร้อม ซีดี 2 แผ่น (รายละเอียดด้านลา่ง)
– ชีทสรุปยอ่ตวัรายงาน สง่ในวนัพรีเซนต์
• จํานวนหน้าเป็นไปตามท่ีกําหนดในแต่ละสว่น
• Font Angsana/Cordia ขนาด 16 (ระยะห่างระหวา่งบรรทดั ให้เลือกระหวา่ง single หรือ1.5 space หรือ at least 12)
• หน้าปกรายงาน หรือ ปกหน้าด้านใน เขียน รายช่ือสมาชิกกลุม่ทกุคน รหสันิสิต หวัข้อท่ีทํา ภาคเรียน กลุม่ ให้เรียบร้อย
• สง่แผ่นซีดี ทัง้รายงาน และ พรีเซนต์
– ติดไว้ท่ีปกหลงัด้านใน
– บนซีดีทัง้สองแผ่น ระบใุห้ชดัเจนถึงหวัข้อท่ีทํา กลุม่ หมูเ่รียน ภาคเรียน และ ประเภทชิน้งาน เช่น
• CD- Report ..บริษัท.....กลุม่ท่ี ....... หมูเ่รียน...
• CD- Presentation ..บริษัท.....กลุม่ท่ี ....... หมูเ่รียน...
![Page 7: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/7.jpg)
Presentation Criteria
• ก่อนทาํการพรีเซนต ์ตอ้งส่งแผ่นรายชื่อ และ แผ่นชีทสรุปย่อรายงานที่ทาํ (หน่ึง
แผ่นเท่านัน้)
• 30 – minute presentation• 10 – Minute Q&A
Timely การจดัสรรเวลาภายในเวลาท่ีกําหนดไว้ให้
Preparation ดจูากความต่อเน่ือง ความลื่นไหลของการนําเสนอ การเตรียมตวั
Creation + Entertainment ความคิดสร้างสรรค์ในการนําเสนอ
Information เนือ้หาสาระสําคญัท่ีเลือกมานําเสนอ
![Page 8: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/8.jpg)
• เลือกใช้ Font Angsana หรือ Cordia อย่างใดอย่างหนึง่
• ขนาด 16 (ระยะหา่งระหว่างบรรทดั ให้เลือกระหวา่ง 1.5 space หรือ at least 12)
• หน้าปกรายงาน หรือ ปกหน้าด้านใน ต้องระบรุายช่ือสมาชิกกลุ่มทกุคน รหสันิสิต (เรียงตามลําดบัให้ถูกต้อง) หวัข้อท่ีทํา ภาคเรียน กลุ่ม ให้เรียบร้อย
• เขียนช่ือวชิา ช่ืออาจารย์ ช่ือคณะ มหาวิทยาลยั ช่ือหรือรหสัเพ่ือน ผิด (คือ ผิดตัง้แต่หน้าปกหน้า/ปกใน หกั 3 คะแนนทนัที)
• ใส่ท่ีมาอ้างอิงของข้อมลูให้เรียบร้อย รวมถงึรูปภาพตารางเอามาจากท่ีใดต้องอ้างอิงระบุท่ีมาทกุครัง้
• ส่งแผ่นซีดี ทัง้รายงาน และ พรีเซนต์ (แยกแผ่นกนั) โดยตดิไว้ข้างหลงัปกรายงานด้านใน โดยต้องระบรุายละเอียดตามท่ีได้กําหนดไว้
• ก่อนทําการ Presentation ต้องส่งเอกสารรายช่ือ-หน้าท่ีของสมาชิกแตล่ะคน ก่อนทําการพรีเซนต์
• ส่งรูปเล่มรายงานทัง้หมด วันท่ี 2 มีนาคม 2555 ภายในเท่ียง(ส่งหลังจากนัน้ คะแนนเตม็ถูกหักเหลือคร่ึงเดียว)
![Page 9: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/9.jpg)
Requirement of your report
• CD/DVD สําหรับตวัรายงาน และ พรีเซนเทชัน่ ให้แยกกนั และ ใสซ่องติดไว้ท่ีปกหลงัข้างใน โดยให้ระบกุลุ่ม หวัข้อ ปีการศกึษา และ วิชาเรียนให้ครบถ้วน
(ตามตวัอยา่งด้านล่าง)
Strategic ManagementSemester x/255x
Topic………………………………….Group no……………
Section.........CD- REPORT
(หรือ CD- PRESENTATION)
![Page 10: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/10.jpg)
ตัวอย่าง การตดิซีดี ที่ปกหลังด้านในของรายงาน
![Page 11: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/11.jpg)
The Value Chain
Inbo
und
logi
stic
s
Serv
ice
Ope
ratio
ns
Out
boun
d lo
gist
ics
Mar
ketin
g an
d sa
les
Infrastructure
Human resource management
Technology development
Procurement
Supp
ort
activ
ities
Prim
ary
activ
ities
Mar
gin
Mar
gin
Adapted from Porter 1985
![Page 12: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/12.jpg)
BCG Matrix
Stars
Cash cows
Question marks
Dogs
Relative market share
Rate
of ma
rket g
rowt
h
High Low
High
Low
1x10x
![Page 13: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/13.jpg)
Com
petit
ive
driv
ers
Market
drivers
Governmentdrivers
Industry globalisationYip’s drivers
Cost drivers
Social Factors
Technology
EconomicFactors
PoliticalFactors
Globalisationof industry
![Page 14: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/14.jpg)
Thre
at o
fsu
bstit
utes
Buyerpow
er
Threat of new entrants
Industry profitabilityPorter’s 5 forces
Supplier power
Social Factors
Technology
EconomicFactors
PoliticalFactors
CompetitiveRivalry inindustry
![Page 15: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/15.jpg)
Strategic group and Competitor analysis
• Strategic group analysis (Porter, 1980) attempts to compare an organisation with its closest competitors
• A strategic group consists of organisations which:• possess similar core competences• pursue similar strategies• serve a similar customer group and similar market segments• employ similar technology• utilise similar distribution channels• produce similar products or services of comparable quality
![Page 16: Global Business Strategies · • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. ... drivers. Industry globalisation Yip’s drivers. Cost . drivers. Social Factors](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050716/5e322bcf940c94173526076d/html5/thumbnails/16.jpg)
Comparison of strategic group members
• is based on comparison of:– objectives, core competences, strategies, R&D, innovation &
culture– markets and segments served, market share– profitability and price and cost structures– access to finance;– product quality, customer loyalty & marketing– organisation of value adding activities & suppliers and
distribution channels;