glob ln strategie, it strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · lean canvas. start-up ¥ zvl...
TRANSCRIPT
![Page 1: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/1.jpg)
Globální strategie, IT strategie, podnikové procesy
Jaroslav Žáč[email protected]
http://www1.osu.cz/~zacek/
![Page 2: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/3.jpg)
Globální podniková strategieCo budeme dělat?
Jak to budeme dělat?
Jak využijeme IT
systémy?
![Page 4: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/4.jpg)
Co musí určit
• předmět podnikání
• skupinu zákazníků, na které je podnik orientován
• jaké se budou prodávat produkty
• kdo jsou hlavní obchodní partneři
• zdroje pro dosažení stanovených cílů
![Page 5: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/5.jpg)
Globální strategie
![Page 6: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/6.jpg)
Konceptuální model• SWOT analýza
• Poslání
• Cíle
• Funkce
• Strategie
• Vyhodnocení a změny
![Page 7: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/7.jpg)
SWOT analýza
• Strengths
• Weaknesses
• Opportunities
• Threads
• Mnoho použití: analýza produktu, osoby, konkrétního software, vývojového týmu
![Page 8: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/8.jpg)
SWOT analýza
![Page 9: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/9.jpg)
SWOT analýza
![Page 10: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/10.jpg)
Příklad zavedení IS do firmy
![Page 11: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/11.jpg)
Příklad z neIT oblasti
![Page 12: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/12.jpg)
Existují i jiné způsoby, jak určit strategii?
![Page 13: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/13.jpg)
Lean Canvas
![Page 14: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/14.jpg)
Start-up
• Zvládněte plánování práce (ano, prokrastinace)
• Vytvořte demo pro ověření konceptu (Minimum Viable Product)
• Zajistěte financování (start-up akcelerátory)
• Postavte tým
• Připravte se na vstup na trh (marketing)
![Page 15: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/16.jpg)
Podnikové procesy
![Page 17: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/18.jpg)
Výroba špendlíku
![Page 19: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/19.jpg)
Tradiční přístup• Adam Smith, 18. století
• Dekompozice aktivit na jednoduché dílčí činnosti.
• Henry Ford, 20. století
• Předpokládal, že dělníci jsou líní a neschopní.
• Nevýhody
• Předávání práce (ztráta informace)
• Nejasná celková odpovědnost za výsledný produkt
• Lokální optimalizace
![Page 20: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/20.jpg)
Procesní řízení
![Page 21: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/21.jpg)
Definice procesu
• M. Robson a P. Ullah: Proces je tok práce postupující od jednoho člověka k druhému a v případě větších procesů i z jednoho oddělení do druhého, přičemž procesy lze definovat na celé řadě úrovní. Vždy však mají jasně vymezený začátek, určitý počet kroků uprostřed a jasně vymezený konec.
• Harrington: proces je po částech uspořádaná množina aktivit, které přinášejí přidanou hodnotu. Proces musí mít svého vlastníka. Rovněž má vstupy a musí mít výstupy.
• M. Hammer: Proces je soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má hodnotu pro zákazníka.
![Page 22: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/22.jpg)
Proces
![Page 23: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/23.jpg)
Proces
• Má vlastníka
• Má zákazníka
• Má svůj vstup
• Má jasné hranice
• Má parametry, které jsou měřitelné
• Je opakovatelný
Proces je soubor vzájemně souvisejících nebo vzájemně působících činností, které přeměňují
vstupy na výstupy.
![Page 24: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/24.jpg)
K čemu je mi podnikový proces v IT?
• Základní komunikační prostředek mezi obchodem a “technickou implementací”.
• Může sloužit jako vhodná specifikace na vytvoření nového software.
• I ve světě softwarového inženýrství má svého zástupce (UML Activity Diagram).
• Většina informačních systémů je orientována na podnikové procesy.
![Page 25: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/25.jpg)
Vztah funkcí a procesů
![Page 26: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/26.jpg)
Funkce/Proces• Funkce: činnost v podniku, která transformuje vstupy
na výstupy (data)
• Funkce je charakterizována vstupy a výstupy.
• Proces: soubor navazujících činností, které ze vstupu (podniku) dělají výstup
• ...posloupnost aktivit JAK je třeba něco udělat
• Proces je charakterizován postupem zpracování
![Page 27: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/27.jpg)
Podnikový proces - získání zaměstnance
![Page 28: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/29.jpg)
Měření výkonnosti procesů - metriky
![Page 30: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/30.jpg)
Měření efektivnosti procesů
• Základní kategorie metrik:
• Tvrdé metriky - objektivně měřitelné, často se převádí na finanční ukazatele (kolik peněz ušetřilo nasazení nového SW)
• Měkké metriky - nejsou objektivně měřitelné, často závislé na subjektivním pohledu (je Ubuntu dobrý operační systém?)
![Page 31: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/31.jpg)
Příklad metriky v IT
• Průměrná doba mezi výpadky (Mean time between failure - MTBF) – průměrná doba mezi jednotlivými výpadky systému, říká nám, jak často dané problémy nastávají.
• Dostupnost systému - kolik hodin celkového času musí daný systém být dostupný.
• Doba odezvy aplikace.
![Page 32: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/32.jpg)
Příklad metriky v IT• Při používání software
• Doba odezvy webové stránky
• Dostupnost aplikace
• Počet nahlášených incidentů
• Při doručení software (delivery)
• Kolik projektů jste doručili včas?
• Kolik projektů překročilo rozpočet?
• Počet nalezených defektů v provozu (oproti defektům nalezeným při testování)
![Page 33: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/33.jpg)
Obecné cíle procesního řízení
![Page 34: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/34.jpg)
Typy procesů• podle účelu
• klíčové, podpůrné, řídící
• podle opakovatelnosti
• jedinečné, opakovatelné
• podle popsatelnosti
• dobře, špatně strukturované
![Page 35: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/35.jpg)
Hlavní a podpůrný proces
![Page 36: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/36.jpg)
Činnost / Aktivita• Každá činnost (activity) představuje jeden logický
krok v procesu.
• Činnost je buď manuální (bez podpory IT) nebo automatizovaná.
• Proces obsahuje mnoho logicky propojených činností.
• Obvykle nejmenší jednotka práce ohraničená časovým rámcem.
• Činnost se dále dělí na úkoly pro účastníky procesu.
![Page 37: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/37.jpg)
WorkflowAutomatizace celého nebo části podnikového procesu, během kterého jsou dokumenty, informace nebo úkoly předávány od jednoho účastníka procesu ke druhému podle sady procedurálních pravidel tak, aby se dosáhlo nebo přispělo k plnění celkových/globálních podnikových cílů.
![Page 38: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/38.jpg)
Procesní model v ARIS
![Page 39: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/39.jpg)
Úroveň popisu procesů I
![Page 40: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/40.jpg)
Úroveň popisu procesů II
![Page 41: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/41.jpg)
Úroveň popisu procesů III
![Page 42: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/42.jpg)
Výstupy procesního modelu• Procesní směrnice
generovaná do MS Word
• Popis pracovního místa v MS Word
• IT dokumentace
![Page 43: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/43.jpg)
Business process modeling notation (BPMN)
• Cílem je poskytnout notaci čitelnou pro “všechny”.
• Vychází z vývojových diagramů.
• 4 kategorie elementů:
• Plovoucí objekty (flow objects)
• Propojovací objekty (connecting objects)
• Dráhy (Swimlanes)
• Artefakty (artifacts)
![Page 44: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/44.jpg)
Flow Objects
![Page 45: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/45.jpg)
Connecting Objects
![Page 46: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/46.jpg)
Swimlanes
![Page 47: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/47.jpg)
Artifacts
![Page 48: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/48.jpg)
Příklad procesu v BPMN
![Page 49: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/49.jpg)
Podproces
![Page 50: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/52.jpg)
Event-Driven Proces Chain
• Popisuje proces z pohledu návaznosti aktivit.
• Má tři základní prvky:
• Aktivita - co má být uděláno
• Událost - popisuje situaci před nebo po vykonání aktivity
• Logické spojky - AND, OR, XOR
![Page 53: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/53.jpg)
Event-Driven Proces Chain
![Page 54: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/54.jpg)
ARIS Notace
![Page 55: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/56.jpg)
Příklad procesu
![Page 57: Glob ln strategie, IT strategie, podnikov procesyzacek/sweng/02.pdf · Lean Canvas. Start-up ¥ Zvl dn#te pl nov n pr ce (ano, prokrastinace) ¥ Vytvo%te demo pro ov#%en konceptu](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050715/5e0356cff11e0571df3e05c3/html5/thumbnails/57.jpg)