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Gestão de Talentos:perspectivas para os Tribunais de
Contas
Sandro Trescastro Bergue,
TCERS
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O que é um Talento ?
• Definição geral ...
• Diferenciais de competências,• Elevado potencial de trabalho,• Produz valor diferenciado;• Desempenho superior,• Especialização e Qualificação.
• Talento nos Tribunais de Contas ...
• Competências gerenciais, mas principalmente técnicas especializadas;• Detentor de conhecimento elevado (próximo à fronteira);• Capaz de produzir trabalhos técnicos diferenciados; • Formação diferenciada;• Competência relacional;• Sensibilidade e percepção do contexto institucional (pensa diferente).
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Por que pensar em Talentos ?
• Contexto de atuação dos TC’s em transformação ...
• Identificação de novos e mais qualificados papéis para o controle; • Novas formas de atuação;• Maior interação com sociedade e outras instituições ...
E talentos potencializam isso ...
• Então ... Gestão de Talentos ...
• Atração e identificação de talentos para os Tribunais de Contas• Desenvolvimento de Talentos• Manutenção desses Talentos ...
Como fazer isso ?
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Instrumentos de Atração e Identificação de Talentos
• Foco na Educação Corporativa: • Censo de formação e interesse em pós-graduação e
docência (presencial e EaD);• Quadro de Instrutores da ESGC;• Perfil do Servidor (Sistemas Corporativos).
• Outras dimensões:• Concurso Público (conteúdo e formato das provas)• Perfil Funcional (Res. 1000/13 e IN 11/14);• Processo de Seleção e Movimentação Interna (Res 902/10).
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Censo Servidores TCERS
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Quadro de Servidores Instrutores
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Perfil do Servidor
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Seleção e Movimentação Interna
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Perfil Funcional
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Instrumentos de Desenvolvimento de Talentos
• Foco na Educação Corporativa: • Política de Pós-Graduação (Res. 912/11);• Educação Continuada – Plano Anual de Educação Corporativa.
• Outras dimensões:• Sistema de Gestão de Desempenho – PROADES;• Perfil Comportamental dos Servidores – PDA (45% servidores);• Processo de Mentoria (84 Mentores e 110 ingressantes);• Banco de Boas Práticas (Res. 1038/15);• Programa Preparação Ingressante / Curso de Formação.
PDA - PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS
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Gestão do desempenho - PROADES
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Perfil ComportamentalPDA
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RELATÓRIOS ESCRITOS E GRÁFICOS
O PDA permite Relatórios Escritos e Gráficos que possibilitam análises em profundidade.
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Pró-atividade
Reatividade
Tare
fas
Pess oas
Eixo doRisco
Eixo deExtroversão
Eixo dasNormas
Eixo daPaciência
AutocontroleEmoção Razão
MODELO PDA
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Instrumentos de Manutenção de Talentos• Foco na Educação Corporativa:
• Projeto de Resolução “Banco de Horas” para instrutores...• Ações de Reconhecimento:
• Cartões com fotos de agradecimento;• Cartão “Dia do Professor”;• Notícia no Boletim Eletrônico Interno• Notícia na Intranet e Internet
• Outras dimensões:• Remuneração compatível
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Desafios da Gestão de Talentos nos Tribunais de Contas ...
• Definir talento ... Desenvolver as lentes que permitam ver os talentos ...• Chefias ... Cerceamento de exposição (crescimento);• Alta administração: redução da liberdade de designar outro (não-talento);
•Desafios gerais ...• Identificar o Talento;• Manter engajado;• Desenvolver práticas criativas de valorização.
• Riscos ...• “Matar” talentos;