gestionar personas, un arte del siglo xxi
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GESTIONAR PERSONAS, UN ARTE DEL SIGLO XXI
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«…Cada vez son más las empresas que consideran que una adecuada gestión
de personas constituye una de las ventajas competitivas menos vulnerables y
mas sostenibles en el tiempo, por ello son mayores los esfuerzos que se
realizan por potenciar y desarrollar la capacidad y calidad de sus miembros.»
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ANTES HOY
Orden y mando. Sistemas participativos.
Modelo de Jefe Autocrático. Modelo de Jefe líder.
Gestión autoritaria y paternalista.
Gestión compartida y democrática.
La gestión humana dentro de las organizaciones
VS
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« Las actuales tendencias en la organización de empresas se orientan en mayor medida hacia el aprovechamiento óptimo de las personas que la conforman.»
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Cambios dentro de la gestión
Autoridad más que poder Figura de jefe - líder
Autoridad Poder Jefe Líder
Dos conceptos próximos, pero diferentes
Son dos conceptos que suelen confundirse
Capacidad de influir en
personas a través de
motivaciones
Capacidad de en influir en el
comportamiento de otros a través de la coacción externa,
ya sea con premios o castigos
Persona cuya
función es percibir y promover el cambio
Es quien lleva a cabo lo que el líder
propugna
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Figura del Líder¿QUÉ ROL CUMPLE?
Direcciona, Cohesiona,
motiva y convence a su equipo.
Ejecuta el cambio.
Hace frente a la incertidumbre.
Resuelven tenciones y conflictos
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Factores claves de dirección Trabajo en equipo Motivación Formar y capacitar Informar Evaluar
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Hacer equipo
Ventajas
Mayor suma de
conocimientos
Mayor eficacia
Creatividad
Enriquecimiento individual y
grupal
Aceptación e
integración
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«…Una de las claves del éxito empresarial es contar con una
plantilla de trabajadores motivada e identificada con la
organización. No cabe duda que de hacer participes a las
personas que forman la empresa, de su filosofía y objetivos,
multiplica de forma considerable las potencialidades de sus
recursos.»
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Formación y capacitación Una formación empresarial eficiente
debe:
Responder a necesidades y
objetivosSer personal y diferenciada Continua
Practica Eficiente Controlada
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Información al interior de la empresa
Cuando hay información Cuando no hay informaciónFacilita la integración del personal Surgen rumores infundadosSe consiguen actitudes mas favorables
Se incrementan las tensiones
Se recogen y escuchan sugerencias
Se genera mayor nivel de ansiedad
Mejora el clima organizacional Hay incertidumbre
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Evaluación Todo directivo debe juzgar y evaluar a sus empleados con el
objetivo de:
Informar Reconocer Detectar Adecuar Corregir
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GRACIAS!