gestion estrategica del talento humano
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“ GENTE FELIZ PRODUCIENDO VALOR DIFERENCIADO ”
GERARDO GONZALEZ URIBE
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! ESTO YA LO SE !
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LA TRAMPA DE LA
CERTIDUMBRE
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El "Cristo coronado de espinas" del maestro de Hertogenbosh, mejor conocido como Bosch.
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LO DIVINO Y
LO
DEMONIACO.
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NO SE PREOCUPE.
NO SE COMPROMETA
TANTO…
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OYE JESUS:USTED LO QUE DEBE HACER ES…
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!SI YO
YA LO
SE!
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REFLEXION ES SALIR DE
LA CAJA DE CERTEZAS
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QUE SEA RAPIDO,
FACIL Y DIVERTIDO
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! PARA QUE SIRVE ESTO !.
DAME LA RECETA
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“ YA LO INTENTE Y
ESO NO SIRVE ”
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! MOTIVAME,
PROFESOR !
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INCOMODIDAD CON
EL APRENDIZAJE
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AQUÍ QUIEN DEBE
ESTAR ES MI JEFE
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¿ CUAL ES SU VOZ
DOMINANTE?
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¿ Y EL PROFESOR COMO
JUEGA ?
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COMO IMPACTA EL APRENDIZAJE?
USTED ES EL 50% DE RESPONSABLE
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GERARDO GONZALEZ URIBE
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DESDE DONDE
DIGO LO QUE
DIGO
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ZONA DE
CONFORT
ZONA DE EXPANSION
CODUCTAS:1.VOLUNTAD DE APRENDER2.HUMILDAD3.REFLEXION4.INCERTIDUMBRE DE NO SABER
ALMA DE APRENDIZ
AMPLIAR SU CAPACIDAD DE
APRENDER
…PARA ENCONTRAR LA MEJOR
VERSION DEL SI MISMO.
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ZONA DE
CONFORT
ZONA DE TEMOR
CONDUCTAS:1.ARROGANCIA
2.SOBERBIA
3.HIPOCRESIA
4.CERTEZA DE SABER
CULTURA DE MIEDO A
DAR LA TALLA
ORGANIZACIONES QUE NO APRENDEN
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MODELAJE DE LA CATEDRA
1. ESTOY AQUÍ PORQUE QUIERO
2. ESTOY AQUÍ CON MOTIVACION POR APRENDER
3. ECOLOGIA: ME HE ORGANIZADO PARA ESTAR AQUÍ
4. SE REALIZA EN UN TIEMPO CONCRETO Y REALISTA
5. HE DISPUESTO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CUMPLIR. TIEMPO, GANAS…
6. HE DISEÑADO LA ACTITUD PARTICIPATIVA PARA INVOLUCRARME EN LA CLASE
7. AUTORESPONSABILIDAD. DEPENDE DE MI APRENDER.
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RECORDEMOS:
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“ GENTE FELIZ PRODUCIENDO VALOR DIFERENCIADO ”
DISTINCIONES DE LA CATEDRA
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GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
RRHH
GESTION DE HUMANOS
CON RECURSOS
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GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
RRHH
GESTION DE HUMANOS
CON RECURSOS
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DISTINCIONES DE TALENTO
EL TALENTO ESTA EN FUNCION DE LA HABILIDAD (H)
ELEVADO A UN POTENCIAL (P)
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CAPACIDAD DE REALIZAR
UNA TAREA CON CIERTO
NIVEL DE EFECTIVIDAD
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ENERGIA QUE NOS LLEVA A ACTUAR
EL PROCESO DE COMPRENDER
EL PROCESO DEL EMOCIONEAR
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MODELO DE DESARROLLO DE LA CATEDRA
GENTE FELIZ CREANDO VALOR
DIFERENCIADO
MODELOS DE
NEGOCIOS DE
ALTO VALOR
TENDENCIAS Y
TRANSFORMACIONES
PARADIGMA
HUMANISTA
GESTION DEL
TALENTO
INNOVADORUN NUEVO
MODELO DE
LIDERAZGO
GESTION
ESTRATEGICA
DEL TALENTO
Elaborado por: Profesor Gerardo Gonzalez Uribe
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Gerardo González Uribe [email protected]
“Las empresas deben enfocarse
más en cómo hacen las cosas y
cómo se conectan con las
personas que en qué hacen. Hoy, el
impacto de las cosas que hacen las
personas, tanto buenas como malas,
es enorme. Por eso los valores y las
necesidades humanas cobraron
relevancia. Las empresas están
aprendiendo que no deben tener
robots, sino personas respetuosas,
creativas e innovadoras”
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“Hemos entrado en lo que llamo la Era del Comportamiento,
en la cual crear valor comienza por abrazar valores. Y la
nueva moneda es la coherencia en la conducta.”
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“QUIERO VIVIR EN
COHERENCIA CON
MIS VALORES“
! COHERENCIA !
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EL MUNDO NOS PLANTEA DESAFIOS SUPERIORES A NUESTRAS COMPETENCIAS
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0
1
2
3
4
5
6
A
B
C
NIVELES DE STRESS
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0
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C D
NIVELES DE STRESS
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QUE LE PASA AL CEREBRO CUANDO
TIENE MIEDO?
NO PUEDE PENSAR
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HABILIDADES VS. RETO
HABILIDADES
RE
TO
ANSIEDAD
ABURRIMIENTO
APATÍA
FLUJO
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COMO FLUIR:
1.DENSIDAD ATENCIONAL O
FOCO
2. RETROALIMENTACION
INMEDIATA, SIN JUICIO
3.EQUILIBRIO ENTRE RETO Y
HABILIDAD
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Page 55
Gerardo González Uribe [email protected]
EVOLUCION DE LA NATURALEZA DEL TRABAJO
COLAPSO DEL MODELO TRADICIONAL DE EMPRESA
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EVOLUCION DEL SER HUMANOT
IE
MP
OE
SPA
CIO
NATURALEZ
A VIRGEN
CICLOS
NATURALES
REVOLUCION
NEOLITICA
REVOLUCION
INDUSTRIAL
CICLOS
NATURALES
RURAL URBANO
RELOJ
¿Y COMO ERA EL TRABAJO?
LA VIDA EN LA
SABANA
![Page 57: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/57.jpg)
¿PORQUE EL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS ES TAN BAJO?
…PORQUE ESTAMOS ENFOCADOS
EN LAS COMPETENCIAS PROPIAS
DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
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TRABAJO MANUAL
MANDO Y CONTROL
DOMINA EL MIEDO
![Page 59: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/59.jpg)
EL MIEDO ES LA EMOCION DOMINANTE Y
MOVILIZADORA DE LA EMPRESA
TRADICIONAL
![Page 60: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/60.jpg)
QUE LE PASA AL CEREBRO CUANDO
TIENE MIEDO?
NO PUEDE PENSAR
![Page 61: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/61.jpg)
COMPETENCIA ENTRE COLEGAS
ALTO NIVEL DE INCERTIDUMBRE
RESTREGAR EL STATUS
MICROGERENCIA. FALTA DE
AUTONOMIA
SENTIRSE INJUSTAMENTE TRATADOS
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![Page 63: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/64.jpg)
EVOLUCION DEL SER HUMANOT
IE
MP
OE
SPA
CIO
NATURALEZ
A VIRGEN
CICLOS
NATURALES
REVOLUCIONNEOLITICA
REVOLUCIONINDUSTRIAL
CICLOS
NATURALES
RURAL URBANO
REVOLUCION DE LAS
COMUNICACIONES
VIRTUAL
REAL E
INMEDIATORELOJ
![Page 65: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/65.jpg)
COLABORACION
COCREACION
COINSPIRACION
EL TRABAJO EN EL SIGLO XXI
TRABAJO EN RED
CREATIVIDAD E INNOVACION
![Page 66: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/66.jpg)
HAY DOS FUERZAS DE ACCION.AQUELLAS QUE COLOCAN EL
ENFASIS EN LA CONSERVACION Y LAS QUE COLOCAN EN
LA TRANSFORMACION
LA DESCONFIANZA IMPULSA LAS ACCIONES
CONSERVADORAS Y DE RESISTENCIA. LA CONFIANZA IMPULSA LA TRANSFORMACION Y EL CAMBIO
![Page 67: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/67.jpg)
![Page 68: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/68.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe
CONFIANZA
UN OBSERVADOR DISTINGUE LA CONFIANZACUANDO VE QUE UNA PERSONA SE CONDUCE ENEL AMBITO RELACIONAL DE TAL FORMA QUE HACEO FUNCIONA DE UNA FORMA DETERMINADA DEACUERDO CON SUS EXPECTATIVAS DE TAL FORMAQUE ABANDONA EL CONTROL SOBRE ESTAPERSONA Y CUANDO ESE MISMO OBSERVADORDESDE EL SI MISMO SE SIENTE EN PLENACAPACIDAD DE REALIZAR UN HACER.La confianza es el acto de aceptar la legitimidad delas circunstancias del otro y la propia.
EL SER HUMANO NACE EN LA CONFIANZA
![Page 69: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/69.jpg)
« Soy un ser amoroso, si ustedes me
aman, si me acogen y me respetan en
mi legitimidad seré un adulto
amoroso, responsable, autónomo,
ético, capaz de colaborar en un
convivir democrático.»
MENSAJE DE UN NIÑO AL NACER
![Page 70: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/70.jpg)
HEMOS SIDO EDUCADOS Y FORMADOS EN
LAS COMPETENCIAS PROPIAS DE LA ERA
INDUSTRIAL
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Empleados Inversionistas Proveedores
SHAREHOLDERS
STEAKHOLDERS
CLIENTES
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
FAMILIA
![Page 73: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/73.jpg)
EL TRABAJADOR DEL SIGLO XXI
EN PILOTO AUTOMATICO
![Page 74: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/74.jpg)
Modelo mecánico• Centralización de decisiones• Jerarquía de autoridad y cadena de mando • División del trabajo y especialización• División de departamentos• Gran formalización en las comunicaciones• Formato piramidal
Modelo orgánico• Descentralización de las decisiones• Nivelación del poder• Integración y coordinación• Equipos multifuncionales de trabajo• Poca formalización en las comunicaciones• Formato circular
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
![Page 75: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/75.jpg)
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
MODELO BUROCRATICOMax Weber (1864 – 1920)
División del trabajo
Jerarquía
Reglas y reglamentos
Comunicaciones formales
Selección y promociónde personal
Procedimientos técnicos
Exceso
SuperespecializaciónOrden
Exceso de mandoAutocracia
Exceso de disciplinaFalta de libertad
Exceso de papeleoImpersonal
Exceso de exigencias
RigidezMecanicismo
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EN
RED
Equipo de
Planeación
Líder principal
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Equipo
Jurídico
Equipo
RRHH
EquipoCalidad
EquipoTécnico
Equipo
Mercadeo
EquipoFinanciero
EquipoComercial
EquipoServicio
Equipo Alfa
Equipo Beta
Equipo OmegaEquipo Zeta
![Page 77: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/77.jpg)
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EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
FUNCIONAL
Centrado en
la Función
POR RED
Centrado en
Procesos
Hacer lo que le ordenan Vs. Empoderamiento y facultación
Hacer mi trabajo con supervisión Vs. Contribuir a que se hagan las cosas
Evaluar a los individuos Vs. Evaluar el proceso
Cambiar a la persona Vs. Cambiar el proceso
Lealtades personalizadas Vs Se trabaja para el cliente
TRANSFORMACIONINNOVACION ORGANICA
RESTRUCTURACIONREFORMAS EN GRADO
DIFERENCIA DE ENFOQUE
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ENFASIS EN LA GLOBALIZACION
Características Sistemas mecánicos Sistemas orgánicos
Estructura
Autoridad
Diseño de puestos
Proceso de la decisión
Comunicaciones
Emocion dominante
Principios predominantes
Ambiente favorable
Burocrática, rígida y permanente
Basada en la jerarquía y en el mando
Definitivo y permanente. Puestos estables con especialistas
Centralizado en la cúpula de la organización
Verticales y formales
El miedo
Típicos de la teoría clásica neoliberal
Estable y permanente
Flexible, adaptable y transitoria
Basada en el conocimiento y en la inspiracion
Provisional y cambiante. Puestos constantes con ocupantes polivalentes.
Descentralizado en los dueños del proceso
Horizontales y laterales
La confianza
Una vision ontologica de lo humano
Inestable, cambiante y dinámico
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
![Page 82: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/82.jpg)
VALOR DE LA REPUTACION Y DE LA MARCA
![Page 83: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/83.jpg)
PRODUCCION
DE BIENES
USO DE
BIENES
DESPERDICIO
ACUMULADO
DESPERDICIO POR
EXTRACCION Y
MANUFACTURA
DESPERDICIO
POR USO
DESPERDICIO POR
DESECHO
CONSUMO
Productos & servicios
PARADIGMA DE LA ERA INDUSTRIAL
![Page 84: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/84.jpg)
Compra de politicos
y cabilderos
Presion por estandares
ecologicos
Cambio del modelo
de desarrollo
Daño al sistema social y
ambiental
Arreglos de corto plazo, faciles y rapidos
Soluciones fundamentalesLargo plazo
DAÑO
COLATERAL
(p 38)
![Page 85: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/85.jpg)
Fuente:
Report, The Challenge of the Environment, the
United Nations Development Programme (UNDP
![Page 86: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/86.jpg)
VER EL SISTEMA COMPLETO
PRODUCCION DE BIENES USO DE BIENES
DESPERDICIO
ACUMULADO
DESPERDICIO DE
EXTRACCION Y
MANUFACTURA
DESPERDICIO
DE USODESPERDICIO
POR DESECHOS
RECURSOS NATURALES
NUTRIENTES NATURALES
NUTRIENTES TECNICOS
AIRE LIMPIO
AGUA POTABLE
SUELO FERTIL
POLINIZACION
CLIMA ESTABLE
(p 214)
PAZ VS VIOLENCIA
ARMONIA VS DESCONFIANZA
SALUD VS ESTRES
SEGURIDAD VS MIEDO
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CRISIS
ECONOMICA
CRISIS
ECOLOGICA
CRISIS
ETICA
CRISIS
EPISTEMICA
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CRISIS
ECONOMICA
CRISIS
ECOLOGICA
CRISIS
ETICA
CRISIS
EPISTEMICA
![Page 92: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/92.jpg)
![Page 93: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/93.jpg)
“ Sr director:…La empresa que usted dirige genera grandes daños al planeta y destruye miles de vida de personas, produce enfermedades terribles….
Andrew Harvey, poeta y activista americano en carta a un CEO de una gran multinacional del sector agrícola
![Page 94: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/94.jpg)
“Muchos de ustedes realmente creen que si los directores como yo
supiéramos el daño que estamos haciendo, nos desharíamos de nuestros
trajes Armani, nos quitaríamos los rolex de las muñecas, nos pondríamos a
llorar y cambiaríamos nuestra forma de actuar. Eso es una locura.Se exactamente lo que mi compañía esta haciendo y la devastación que esta causando amiles de vidas .Lo se y no me importa .He decidido tener un estilo de vida de lujo, conlas ventajas y aviones y mansiones que acompañan ese estilo y hare lo que seanecesario para obtener lo que quiero. Se también que a ninguno de mis accionistas leimporta un comino lo que haga o como lo haga mientras a ellos les llegue el dinero”
![Page 95: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/95.jpg)
ESTRUCTURA DEL CONTENIDO DE LA
MENTE
![Page 96: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/96.jpg)
Page 96
Gerardo González Uribe [email protected]
“Si no cambian las estructuras de la mente
humana, terminaremos siempre por crear una y
otra vez el mismo mundo con sus mismos males y
la misma disfunción.”
Eckart Tolle.
![Page 98: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/98.jpg)
( CUALES SON LOS FUNDAMENTOS
CONSTITUTIVOS DE MI CREENCIA?
)
SUBJETIVIDAD OBJETIVIDAD
RELATIVISMO TOTAL CERTIDUMBRE CIEGA
![Page 99: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/99.jpg)
Gerardo González Uribe [email protected]
PARADIGMA DE PARADIGMAS
¿DE DONDE NACE LA TENDENCIA A
TENER LA RAZON?
![Page 101: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/101.jpg)
500 A.C
No existe el devenir. El
camino a la verdad es uno
solo. El ser es la esencia
de las cosas, no cambia.
Es único e inmutable
PARMENIDES
HERACLITO
Existe un devenir perpetuo.
El mundo es cambiante.
Como consecuencia del
devenir el camino de la
verdad no es uno solo.
Depende del devenir .Las
cosas pueden ser y no ser a
la vez, del mismo modo y al
mismo tiempo.
PORQUE CREEMOS TENER LA RAZON?
![Page 102: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/102.jpg)
QUIEN GANO ESTA PELEA?
500 A.C 1600 B.C
PAREMENIDES
SOCRATES
PLATON
ARISTOTELES
ESPINOSA 1632-1677
KANT 1724-1804
HEGEL 1770-1831
NIETZCHE 1844-1900
2000 B.C
![Page 103: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/103.jpg)
LA DERIVA DE SOCRATES
![Page 104: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/104.jpg)
LA PREGUNTA POR EL SER HUMANO
![Page 105: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/105.jpg)
EL FARO DE LA METAFISICA SE HA
APAGADO DESPUES DE 25 SIGLOS
EL FUNDAMENTO DE TODO LO
EXISTENTE ES EL SER. El ser es
fijo, eterno e inmutable. El cambio
es solo una ilusión de los sentidos.
PRIVILEGIA SOLO LA DIMENSION
DE LA RAZON.
PARMENIDES
![Page 106: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/106.jpg)
LA METAFISICA COMO PENSAMIENTO
HEGEMONICO
![Page 107: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/107.jpg)
SI SOMOS SERES BIOLOGICOS Y CON LOS
AVANCES DE LA NEUROBIOLOGIA QUE
POSTULA LA PLASTICIDAD DEL CEREBRO
QUE CAMBIA Y SE TRANSFORMA CON EL
ENTORNO, EL PARADIGMA METAFISICO DE
LA INMUTABILIDAD DEL SER NO SE
SOSTIENE.
![Page 108: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/108.jpg)
UN NUEVO FARO SE PRENDE CON
MUCHOS FAROS MAS…EL CAMINO
DE HERACLITO
![Page 109: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/109.jpg)
PENSAR LO HUMANO DESDE LA
PERSPECTIVA DE LA
TRANSFORMACIO. TENEMOS LA
CAPACIDAD DE PARTICIPAR
TANTO EN LA TRANSFORMACION
DEL MUNDO COMO EN LA
TRANSFORMACION DE NOSOTROS
MISMOS.
Y CUANDO PENSEMOS EN EL
FENOMENO HUMANO PONGAMOS
ESPECIAL ATENCION AL
LENGUAJE
REPENSAR EL FENOMENO HUMANO
![Page 110: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/110.jpg)
![Page 111: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/111.jpg)
LA CAIDA DEL
PARADIGMA METAFISICO
SERES EN
TRANSFORMACIO
N
![Page 112: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/112.jpg)
1.NEUROBIOLOGIA
1.MODELO OSAR
2.LA FILOSOFIA
DEL LENGUAJE
![Page 113: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/113.jpg)
– Los seres humanos no tenemos los
mecanismos biologicos para saber cómo
son las cosas.
– Nuestros sentidos proyectan nuestras
capacidades biológicas, no hay separación
entre el observador y lo observado. De ahí
que la realidad sea un espejo de aquel que
la toca, la observa, la huele, la escucha.
¿PODEMOS PERCIBIR LA
REALIDAD?
DESARROLLO DESDE LA
BIOLOGIA
LA BIOLOGIA NOS DELIMITA
![Page 114: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/114.jpg)
SOMOS SERES EN
TRANSFORMACION CONTINUA
![Page 115: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/115.jpg)
![Page 116: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/116.jpg)
APRUEBA O
RECHAZA
Si coincide con lo que
pensamos o sabemos.
Es una explicación
valida que coincide
con mi base
de datos
"Tienes razón..."
"Estoy de acuerdo..."
Nos quedamos tranquilos
Si no coincide con
lo que pensamos o
sabemos.
No es una
explicación
valida
“NO Tienes razón..."
"ESTAS EQUIVOCADO"
Argumentamos para convencer
EL ACUERDO UNE
EL RECHAZO DIVIDE
ESCUCHATORIA
![Page 117: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/117.jpg)
SI COINCIDEN BASES DE
DATOS
!ESO ES VERDAD!!ESTOY DE ACUERDO!
!TIENE LA RAZON!
![Page 118: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/118.jpg)
NO COINCIDEN BASES DE
DATOS
!ESO ES MENTIRA!
!NO ESTOY DE ACUERDO! !NO TIENE LA RAZON!
![Page 119: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/119.jpg)
Cada ciego describe el
Elefante desde su base de datos
![Page 120: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/120.jpg)
NO VEMOS EL MUNDO COMO ES. VEMOS EL MAPA QUE HEMOS
ELABORADO DEL MUNDO A PARTIR DE NUESTROS MODELOS
MENTALES
VEMOS LO QUE NUESTRAS NARRATIVAS O MAPAS
LINGUISTICOS NOS PERMITAN VER.
![Page 121: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/121.jpg)
![Page 123: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/123.jpg)
![Page 124: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/124.jpg)
EL CEREBRO LIMBICO
![Page 125: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/125.jpg)
EN LA GENTE AGRESIVA
DOMINA LA ACTIVIDAD
DE LA AMIGDALA
FACTOR BIOLOGICO DE LA VIOLENCIA
![Page 126: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/126.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
LAS EMOCIONES
NOS ARRASTRAN
![Page 127: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/127.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
REGULANDO LA
EMOCION
![Page 128: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/128.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
ARMONIA EMOCIONAL
![Page 129: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/129.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
MAESTRIA EMOCIONAL
![Page 130: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/130.jpg)
![Page 131: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/131.jpg)
![Page 132: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/132.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
4 NIVELES DE DESARROLLO EMOCIONAL
![Page 133: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/133.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
LA AMIGDALA TOMA EL
MANDO
![Page 134: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/134.jpg)
![Page 135: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/135.jpg)
Autocontrol
![Page 136: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/136.jpg)
CUANDO EL LOBULO FRONTAL
ESTA AL MANDO
![Page 137: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/137.jpg)
PROCESO
CEREBRAL DE LA
RACIONALIDAD
EJECUTIVA
REGULA LA ATENCION, EL RAZONAMIENTO RIGUROSO,
LA TOMA EFECTIVA DE DECISIONES, Y LA FLEXIBIDAD DE
RESPUESTA
![Page 138: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/138.jpg)
ME CONVIERTO
EN LA EMOCION
LA EMOCION
SOLO ES ALGO
QUE ME PASA
![Page 139: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/139.jpg)
![Page 140: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/140.jpg)
![Page 141: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/141.jpg)
SIN
ATENCION
NO EXISTE
APRENDIZAJE
![Page 142: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/142.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
LUCHA…HUIDA…PARALISIS
EL CEREBRO ESTA PROGRAMADO
PARA SUPERVIVIR
![Page 143: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/143.jpg)
![Page 144: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/144.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
FALTA DE RESPETO TRATO INJUSTO
DESVALORIZACION NO ESCUCHAR
PRESION INDEBIDA
ACTIVACION DEL SECUESTRO
AMIGDALAR
![Page 145: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081721/55ace6ed1a28ab37608b4679/html5/thumbnails/145.jpg)
Gerardo Gonzalez Uribe.
SECUESTRO AMIGDALAR
CRONICO
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Gerardo Gonzalez Uribe.
COMO SALIR DE UN
SECUESTRO AMIGDALAR
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Gerardo Gonzalez Uribe.
RECUPERAR EL TONO VAGAL
RESILIENCIA
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LAS EMOCIONES
NEGATIVAS
CRISIS
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CUANTO MAS ACTIVO LA
EMOCION, MAS DESACTIVO
LA RAZON
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EL ENOJO NO ES UNA
ESTRATEGIA
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EL DESBORDAMIENTO EMOCIONAL INCREMENTA
LA CARGA ALOSTATICA
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LA ANSIEDAD BLOQUEA LA CREATIVIDAD
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LA BIODANZA OPTIMIZA
EL CEREBRO
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158
AMBIENTES DE TRABAJO EMOCIONALMENTE
EXPANSIVOS
CONFIANZA
PERCEPCION
UNITARIA.
SERENA VERDAD
ALEGRIA.
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CULTURA DE CREATIVIDAD E
INNOVACION