gestión económica empresarial
DESCRIPTION
Gestión Económica EmpresarialTRANSCRIPT
1
Objetivo
Aportar las herramientas suficientes para ayudar a diseñar la estructura de costos con el fin de incrementar sus ganancias y generar un crecimiento sano.
2
Temas
1. Introducción a la Contabilidad de Costos y de Gestión
2. Características y Comportamiento de los Costos
3. Utilidad de Diferentes Estructuras de Costos 4. Imputación de Costos a Puestos de
Trabajo y Procesos 5. Costos para la Toma de Decisiones
3
4
Sub temas 1. La Contabilidad de Gestión Mira hacia
Adelante 2. Análisis de la Contabilidad de Gestión 3. La Procedencia de los Costos 4. Costos correspondientes para la Toma de
Decisiones Administrativas
5
1. La Contabilidad de Gestión Mira hacia Adelante ¿De qué depende el éxito de una empresa? ¿De los productos o servicios que vende? ¿De su tamaño ? ¿De su personal? ¿De sus precios? ¿De la calidad de sus productos?
6
De todos estos factores depende muchas veces el éxito de una empresa pero.......
7
¿Y los Costos? Este factor es uno de los más importantes para
determinar el éxito de una empresa. Si conozco el costo de mis productos y el costo de
todas las actividades que se desarrollan en una empresa puedo conocer la utilidad.
Si tengo los mejores costos puedo ser muy competitivo y tener mejores utilidades
8
Pero ¿cómo saber el costo de todo lo que se hace en una empresa y tener el mejor costo?
9
Pues se debe contar con los sistemas administrativos para conocer cuáles son los costos de todas las actividades y funciones que hay en una empresa y se debe de tener un conocimiento del negocio para lograr el menor costo y la mejor eficiencia en lo que se haga.
10
La Contabilidad de Gestión o de Costos comprende la determinación, registro, acumulación e interpretación de los costos con objeto de facilitar la toma de decisiones, planeación y control administrativos.
11
Facilitar la toma de decisiones Valuar nuevos proyectos Analizar información financiera
12
2. Análisis de la Contabilidad de Gestión
Empresa es un conjunto de recursos materiales, humanos y económicos
dirigidos por una autoridad y
encaminados a la consecución de uno o más fines comunes.
13
Existen tres tipos de empresas
1) Comercializadoras 2) Productivas (industriales) 3) Prestadoras de servicio
14
Estructura financiera de una empresa
Activo = Pasivo + Capital Contable
15
Activo
Es el conjunto de bienes, servicios y derechos propiedad de una empresa.
16
Pasivo
Es el conjunto de deudas y obligaciones a cargo de una empresa.
17
Capital Contable
Es el derecho de los propietarios sobre los activos netos.
Es decir, es la propiedad de los accionistas en el negocio.
18
Dentro del capital se encuentra el concepto de Resultados.
Resultado = Ingresos - Egresos
19
Resultados
Si: Ingresos > Egresos UTILIDAD
(Ganancia) Ingresos < Egresos PÉRDIDA
20
Ingresos
Provienen de todas las ventas de productos y/o servicios que maneja el negocio.
Por eso es muy importante conocer y llevar un control de todos los productos y/o servicios que se ofrecen.
21
Egresos - Costos
Realizados directamente en la elaboración del
producto o en la prestación del servicio. - Gastos
Necesarios para poder efectuar la operación del
negocio pero no están directamente relacionados con
la actividad primordial de la empresa.
22
Ganancia Operativa
Ventas – Costo - Gastos de Operación
= Utilidad de Operación* * Siempre y cuando las ventas sean
mayores a los costos y gastos, en caso contrario, sería pérdida.
23
Las utilidades en una empresa dependen
de las ventas y de los costos. Si no se
exactamente cuánto me cuesta hacer lo
que hago, no puedo saber si estoy
ganando o estoy perdiendo. Y por otro lado, si el costo de lo que hago
es muy alto, no voy a tener utilidades y no
voy a ser competitivo. Así, lo más seguro
es que el negocio fracase.
24
3. La Procedencia de los Costos
Por: Comprar Producir Vender Administrar
25
Todos los costos relacionados con la
fabricación de productos se denominan
costos de fabricación. Incluyen:
Materiales (materia prima)
Mano de Obra
Gastos Indirectos
26
MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA INDIRECTA
MATERIA PRIMA DIRECTA
27
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA DIRECTA(M.O.D.)trabajadores que realizandirectamente la producción
MANO DE OBRA INDIRECTA(M.O.I)Trabajadores que no realizandirectamente la producción
28
Gastos indirectos
Incluyen: Materia prima indirecta Mano de obra indirecta Otros gastos de fábrica como:
depreciación de la herramienta y de la fábrica, seguros,renta, servicios, etc.
29
4. Costos correspondientes para la Toma de Decisiones
Administrativas
•¿Cómo puedo aprovechar al máximo la información de mis costos? •¿Cómo influyen en el desempeño de la empresa? •¿Cómo determinar el punto de equilibrio de mi empresa? •¿Hay costos que puedo controlar? •¿Cómo hacer que mi negocio sea más eficiente?
30
Las utilidades son una forma de medir el rendimiento de las empresas.
Es indispensable conocer el comportamiento de los costos para poder tomar decisiones encaminadas a mejorar la eficiencia y productividad del negocio.
31
Toma de Decisiones
TEMA II CARACTERISTICAS Y
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.
1.- Costos Variables y Fijos
2.- Costos Directos y Costos Indirectos
3.- Otros Tipos de Costos
32
CLASIFICACION DE COSTOS Todos los negocios necesitan una información precisa de
sus costos para integrar todos los procesos desde la manufactura a las ventas, a la distribución y al servicio a los clientes con la finalidad de conocer el costo de un producto, de una actividad o un servicio.
La contabilidad de costos refleja lo que pasa en un negocio de forma objetiva.
Existen diferentes costos para distintos propósitos, por lo que es importante conocerlos a través de la clasificación de costos
33
CLASIFICACION DE COSTOS
I.- DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE INCURREN.
Los negocios en términos generales tienen hasta tres funciones
a) Producción
b) Distribución y Ventas
c) Administración
34
CLASIFICACION DE COSTOS I.- DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE INCURREN.
Costo de Producción: surgen de la transformación de materia prima en artículos terminados. Sus elementos son materia prima directa, mano de obra y gastos
indirectos de fabricación.
35
CLASIFICACION DE COSTOS (cont.)
Costo de distribución o venta: son los costos necesarios para vender y distribuir el producto o servicio.
Se generan en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor. Se conocen también como Gastos de Venta: (comisiones a vendedores, viáticos, publicidad, etc.)
36
CLASIFICACION DE COSTOS (cont.)
Costos de administración: son los que se originan en el área administrativa. Se conocen como Gastos de Administración ( renta, luz, sueldos personal administrativo etc.)
37
II.- DE ACUERDO CON SUIDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD
Costos directos: son los que se pueden identificar plenamente con el producto, actividad o departamento.
Son aquellos costos que se relacionan con el producto y son fácilmente rastreables económicamente.
Ej. en una cama la madera es un costo directo se puede saber la cantidad utilizada y por lo tanto su costo.
38
II.- DE ACUERDO CON SUIDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD
Costos indirectos: no se pueden identificar con un producto, actividad o departamento pero son necesarios para la elaboración de un artículo terminado o un servicio prestado.
Ej. La energía es importante para la elaboración de una cama pero el costo total de la luz no se puede identificar directamente con una cama o un librero.
39
III.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUEFUERON CALCULADOS Costos históricos: son los que se produjeron en
determinado período, los costos de los productos vendidos o de los que se encuentran en proceso. Se determinan una vez que se ha terminado la producción, los tengo ya registrados.
Costos predeterminados ( estimados y estándar): Se conocen con anticipación a que inicie la producción o
la venta de un producto, para calcularlos se debe considerar la información de otros años y los datos futuros esperados que afecten al negocio.
40
IV. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SECARGAN A LOS INGRESOS (Estado de Resultados)
Costo del período: se identifican por el tiempo y no con los productos o servicios.
También se le puede llamar costos no inventariables, son costos que no son necesarios para la producción únicamente son necesarios para la venta y administración y se llevan al estado de resultados en el período que se devengan sin importar si se vendieron o no los productos.
Son todos los gastos de venta y administración.
41
IV. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SECARGAN A LOS INGRESOS (Estado de Resultados)
Costos del producto: se llevan contra ingresos sólo cuando han contribuido a generarlos en forma directa. Son asignados al inventario en el momento en que se incurre en ellos. Estos costos se llevan a resultados cuando los productos son vendidos
Son los costos de los productos vendidos. Este costo se refleja en el Estado de Resultados como el
Costo de ventas.
42
V. DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIASOBRE LA TOMA DE DECISIONES Costos relevantes o diferenciales: son costos que surgen
como consecuencia de una decisión.
Estos costos son aquellos que varían de acuerdo a las distintas opciones.
Costos irrelevantes o hundidos: Permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido. Son inevitables no se pueden cambiar. La renta del local es irrelevante si quiero decidir vender un producto extra.
43
VI.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO
El comportamiento de los costos es un término general que se utiliza para expresar si un costo cambia cuando varía el nivel de producción o de ventas.
Por lo que todo negocio al conocer sus costos deberá conocer el comportamiento de los mismos para la toma de decisiones.
•Costos variables
•Costos fijos
•Costos mixtos
44
VI.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO
Costos variables: son los que cambian o fluctúan
en relación directa a una actividad o volumen dado. Estos costos aumentan al aumentar la producción o las
ventas y disminuyen cuando disminuye el volumen. Ejemplos:
•Materia Prima
•Mano de Obra
•Comisiones
45
V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.)
Costos fijos: son los que permanecen constantes dentro de un período determinado sin importar si cambia el volumen, o para un determinado nivel de actividad. Son independientes del nivel de producción o ventas.
Ejemplos:
•Renta o predial
•Sueldos administrativos
46
V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) Costos Mixtos : semivariables o semifijos
Están integrados por una parte fija y por otra variable.
Para un determinado nivel son fijos y posteriormente aumentarán en relación al aumento de la producción.
47
V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) Tenemos un ejemplo con los planes de
celular:
•Tarjeta costo $2.50 por minuto
•Cuota fija mensual hasta 200 minutos
•Plan mix cuota fija hasta 200 minutos y
$1.00 por cada minuto adicional.
48
V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) Es importante aclarar que, debe tomarse en cuenta como
se está midiendo el costo, si en términos totales o unitarios, ya que el análisis es distinto.
Los costos variables son fijos en términos unitarios, es decir el costo unitario siempre será el mismo y el costo variable total varía en términos
totales.
Costo totalCosto Unitario
49
V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.)
En cambio los costos fijos a nivel unitario son variables ya que sólo son válidos para un nivel determinado de producción y en total los costos fijos no cambian.
Costo total Costo Unitario
50
51
Contenido
1. Razón utilidad / volumen
2. Método Ecuación costos variables y fijos
3. Método Margen de Contribución
4. Punto de Equilibrio
5. Punto de Ventas
52
EL MODELOCOSTO - VOLUMEN – UTILIDAD
El modelo costo - volumen - utilidad ( CVU )consiste en analizar el comportamiento de:
los costos totales, los ingresos totales la utilidad total,
como efecto en los cambios en el nivel de producción, precio de venta, o en los costos fijos o variables.
53
Limitaciones del modelo CVU
1) Los costos se deben clasificar en fijos y variables.
2) El análisis es para un solo producto o para una mezcla constante.
3) Solamente hay UNA variable independiente.
54
Ecuación Costos Variables y Fijos
Utilidad total= Ingreso Total - Costo Total Ingreso total = Precio de venta * Unidades Costo total = Costos fijos + costo variable*Unidades Esta fórmula es utilizada para predecir la utilidad
después de alcanzar el punto de equilibrio a cualquier nivel específico de actividad.
55
4) Punto de Equilibrio
•Punto en el que los ingresos totales son iguales a los costos totales
•Punto de interés para cualquier proyecto o negocio en la planeación de utilidades y factibilidad de realización.
56
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos Totales = Costos Totales
Utilidad es igual a cero.
No existen ganancias
Punto de Equilibrio
57
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Equilibrio
Ingresos
Ctos. Totales
Ctos. Variables
Costos Fijos
58
Objetivos del Punto de Equilibrio •Determinar el nivel de producción en el cual la
compañía alcanza a cubrir sus costos totales
•Realizar el análisis marginal para determinar la utilidad o pérdida que se obtiene por cambios en el nivel de producción.
•Servir de soporte para el análisis presupuestal y de esta manera ayudar en el proceso de planeación y control.
59
METODO POR FORMULA
Con este método se conoce cuantas unidades de un solo producto se deben vender para estar en punto de equilibrio.
En donde :
Contribución marginal unitaria = Precio de venta unitario -Costo variable unitario
CMg = Pvta-Cto Variable
Punto de equilibrio en unidades = Costos fijos totales Contribución Marginal Unitaria
60
METODO POR FORMULA
Punto de equilibrio en pesos = Costos Fijos Totales
% de Contribución Marginal
61
En donde : % de Contribución Marginal = Contribución Marginal Precio de Venta
UTILIDAD OPERATIVA DESEADA Con el método de fórmula :
No. De unidades a vender = Costos fijos + utilidad deseada Contribución marginal unitaria
62
UTILIDAD OPERATIVA DESEADA Sin embargo, las utilidades pagan impuestos,
por lo que también se puede derivar una fórmula que indique las utilidades netas.
No. De unidades = Costos fijos + (Utilidad deseada/ (1 - % de imptos.) Contribución marginal unitaria
63
3) Método Margen de Contribución Pero, ¿cuál es el punto donde debe decidirse cambiar la
estructura de costos? o ¿qué nivel de producción se necesita para producir bajo la segunda alternativa?.
El análisis del costo marginal permite encontrar la respuesta a estas preguntas, el cual consiste en determinar el equilibrio con los cambios en la estructura de costos:
Punto de Indiferencia= Cambio en costos fijos Cambio en contribución marginal
64
Estado de Resultados Directo
o de Contribución MarginalVentas
- Costos Variables
______________ Presentado en función del
comportamiento del costo
Contribución Marginal
- Costos Fijos
_______________
Utilidad del periodo
Margen de Contribución Marginal = Contribución Marginal / Ventas
es la porción de cada peso vendido que queda para absorber los costos fijos
65
Apalancamiento operativo
Precio de Venta unitario $ 8.00 $ 8.00
Costo variable unitario (3.00) ( 1.50)
Contribución Marginal unitaria $ 5.00 $ 6.50
Ventas 4,000 4,000
Contribución Marginal total $20,000 $26,000
Costos Fijos (15,000) (21,000)
Utilidad antes de Impuestos $ 5,000 $5,000
Apalancamiento operativo 20,000 = 4 26,000 = 5.2
5,000 5,000
66
67
Contenido
¿De dónde provienen los costos?
» Materiales
» Mano de Obra
» Gastos Generales Costo por Unidad Equivalente
» Costos Inventario Inicial
» Costo Producción de Periodo
68
Tipos de Recursos en una Organización
Recursos
RecursosMateriales
Recursos deConversión
RecursosOperacionales
69
Tipos de recursos en una Organización
70
RecursosMateriales
Recursos de Conversión Recursos
Operacionales
Recursos
Objetos físicos que pueden ser
incorporados a productos o usados o
comprados para mantener la
productividad y las instalaciones.
Trabajo, equipo, instalaciones de
producción. Recursos humanos y físicos necesarios para mantener a la
organización.
Como son utilizados los recursos
71
Recursos
Recursos de producción (también llamados recursos
del producto)
Recursos no productivos (también llamados recursos
de periodo)
Como son Utilizados los Recursos
72
Definir tamaño y forma de la operación
Recursosfísicos
Recursoshumanos
Servicios de Apoyo•Contabilidad
•Recursos Humanos•Servicios Legales
•Sistemas de Información•Telecomunicaciones
InvestigaciónyDesarrollo
Diseño Compra Producción Mercadeo DistribuciónServicio alCliente
Valor deproductos
yservicios
Proceso Primario
Diferencia entre costos, gastos, y pérdida
COSTO Sacrificio económico para generar
beneficios futuros
ACTIVO Costo que tiene potencial para
generar beneficios futuros
GASTO Costo que ya expiró y generó
beneficios
PÉRDIDA Costo que expiró sin dar
beneficios
73
ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIALES (M)
MANO DE OBRA (M.O.)
GASTOS INDIRECTOS
(G.I)
74
MATERIALES
SE CLASIFICAN EN:
MATERIALES DIRECTOS (M.D)
se identifican claramente con la prestación
del servicio
MATERIALES INDIRECTOS (M.I)
no se identifican claramente con la
prestación del servicio, o bien, no es
costeable su identificación
75
MANO DE OBRA
SE CLASIFICA EN:
MANO DE OBRA DIRECTA (M.O.D.)
trabajadores que prestan directamente el
servicio
MANO DE OBRA INDIRECTA (M.O.I)
Trabajadores que no prestan directamente el servicio
76
GASTOS INDIRECTOSCualquier erogación efectuada para la prestación del servicio,
excepto MD y MOD.
Ejemplo:
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Luz
Agua
Predial
Depreciaciones y Amortizaciones etc.
77
78
COSTO DEL SERVICIO= MD+ MOD + GI
COSTO DEL SERVICIO= COSTO PRIMO + GI
COSTO DEL SERVICIO= MD + COSTO DE CONVERSIÓN
Costeo del Proceso: Puntos Básicos
79
Costos serán acumulados por proceso.No serán asignados a unidades
individuales del producto.
MaterialesDirectos
Costo deConversión
Materiales asignadosdirectamente al
proceso.
Trabajo y gastos extras asignadosdirectamente al
proceso.
Costeo del Proceso: Puntos Básicos
80
MD Servicios ÷ =$ Prestados
CC Servicios ÷ =$ Prestados
Costo porunidadde MD
+
Costo porUnidad
___de CC_Total
Costo por_Unidad_
MaterialesDirectos
(MD)
Costos deConversión
(CC)
Modelo de Costeo por Órdenes
81
Costo Orden + Recursos - Recursos = Costo OrdenSaldo Inicial Entradas Salidas Saldo Final (SI) (E) (S) (SF)
Utilización del flujo de la información
82
Registro detodos los
costos paraun trabajoespecífico
La suma detodos los
costosregistrados
Registrode la OT
Inventario enProceso
83
Trabajos enProceso
Representa elcosto de lostrabajos noterminados
Conforme laorden se
completa…
Trabajoterminado
Unidades Equivalentes Miden la producción en términos de
unidades terminadas en base a los factores de la producción que ya han sido consumidos por ejemplo en base al grado de avance
84
Mano de obra y
GIF
85
Almacénde
Madera,Clavos,
Pegamento, etc
Se cortan latablas, seusa unasierra
eléctrica, seensambla la
cama, sepega,
Almacén de
Artículos T.
Camas
Clientes
Inventario deMateria Prima
Inventario deproducción enproceso
Inventario deArtículosterminados
Producción en Proceso Cuando hay unidades de Producción en Proceso se deben calcular las unidades
equivalentes
Informe de Unidades
Uns Uns Equivalentes
Totales MPD MOD CC
I I
Q
Disp
I F
A T
Disp
86
2000 1000 400 400
2600 2400 1400 1400
4600 3400 1800 1800
4000 2800 1200 1200
600 600 600 600
4600 3400 1800 1800
Tema V
Toma de Decisiones
1.-Dilema del denominador
2.- Costos de oportunidad
3.- Cierre de una unidad
87
Toma de DecisionesLos negocios toman
decisiones cuando
tienen al menos dos
alternativas.
La toma de
decisiones debe ser
un proceso
congruente con los
objetivos
estratégicos de la
empresa;
88
Decisiones en el Corto Plazo:Las decisiones que toman los negocios de tipooperativo son decisiones en el corto plazo.Este tipo de decisiones tienen las siguientescaracterísticas: Son decisiones que se refieren a la operación normal de la empresa. No es necesario considerar el valor del dinero en el tiempo porque estamos hablando es menor a un año La empresa trabaja con una capacidad instalada. Se pueden llevar a cabo las decisiones y luego efectuar acciones retroactivas, es decir, las decisiones pueden ser modificadas.
89
Toma de Decisiones
¿Cómo se toman las decisiones?
Existe un modelo decisión para elegir entre varias alternativas y hacer una elección.
Este modelo tiene 5 pasos: Detectar e identificar el problema y obtener información Identificar las alternativas que puedan
considerarse como posibles soluciones y eliminar aquellas que no lo sean.
90
Toma de Decisiones Identificar los costos y beneficios estimados
asociados con la posible solución, así como
eliminar los costos y beneficios que no sean
relevantes al relacionarse con ella. Comparar los costos y beneficios relevantes
para cada alternativa, así como también la
relación de cada una de ellas con los objetivos
de la empresa para ver si son congruentes o
no.
91
Toma de Decisiones
Seleccionar la alternativa que prometa el
mayor beneficio y que sea congruente con los
objetivos del negocio. Llevar a cabo una constante retroalimentación
con la cual se pueda proveer a la
administración de herramientas que sirvan
para determinar la efectividad de la
alternativa elegida.
92
Toma de Decisiones en el Corto Plazo:
Para la toma de decisiones la información
requerida debe de ser relevante.
La información relevante siempre se refiere al
futuro, no al pasado, porque los datos
históricos no pueden ejercer influencia directa
alguna sobre las decisiones porque no los
puedes cambiar, pero si pueden influir
indirectamente, ya que contribuyen a la
predicción del futuro.
93
Análisis Incremental o de Costos Diferenciales
Para la toma de decisiones podemos utilizar un
análisis cuantitativo (numérico).
A este análisis de decisiones en el corto plazo se
le conoce también como Análisis Incremental y
lo que se hace es determinar el aumento y
disminución en los ingresos y los costos,
obteniendo así un diferencial llamado Utilidad o
Pérdida Incremental, según los efectos que
provoque la decisión.
94
Análisis Incremental
El cálculo se hace de la siguiente manera:
Ingresos Incrementales
+ Ahorros generados en costos
Decrementos en Ingresos
_____ + Incremento en los costos____________
UTILIDAD O PERDIDA INCREMENTAL
95
El Análisis de CostosDiferencialesEs el uso de la información de costos relevantes
para identificar la alternativa que ofrezca los
mayores beneficios para la empresa, incluye:
La predicción de costos, Identificación y comparación de costos
relevantes La consideración de cierta información
cualitativa.
96
Principales decisiones enel Corto Plazo: Las opciones a corto plazo de las empresas son
ilimitadas, las principales decisiones a las que se puede enfrentar un negocio son:
Fabricar internamente o por medio de terceros Eliminar una línea, producto o departamento. Aceptar o rechazar un pedido especial. Seguir procesando o vender Fijación de precios.
97
Principales decisiones en el CortoPlazo: Fabricar internamente o por medio de terceros
Considerar la calidad en la fabricación, seguridad de la entrega, utilización de la capacidad ociosa.
Alternativa A Alternativa B
ANALISIS
DIFERENCIAL
Costos diferenciales
98
Principales decisiones en el Corto Plazo:
Eliminar una línea, producto o departamento. Se tiene que evaluar que alternativa le produce
una mejor ganancia al negocio Se tiene que considerar la parte cualitativa de la
decisión
99
Principales decisiones en el Corto Plazo:Aceptar o rechazar un pedido especial Resulta útil para decidir si se debe aceptar un
negocio adicional a un precio especial. Se debe considerar la capacidad instalada Se debe de evaluar a que tipo de cliente se le
va a vender
Ingreso incremental
- Costos incrementales
Utilidad incremental
100
Principales decisiones en el CortoPlazo: Seguir procesando o venderA menudo un producto se puede vender en una
etapa intermedia de producción, o se puede seguir
procesando y después venderse como artículo
terminado.
Averiguar si el personal tiene experiencia o si se
requerirá entrenamiento o nuevo personal
Considerar que se va a vender a otro tipo de
clientes.
101
Principales decisiones en el CortoPlazo: Fijación de precios.
El análisis puede ser útil para decidir si se disminuirán los precios en el caso de las decisiones especiales a corto plazo,
El precio mínimo se determina lo suficientemente alto para que cubra todos los costos variables.
102
Principales decisiones en el CortoPlazo:Fijación de precios.
Métodos de Mercado: Basados en la demanda Basados en la competencia
Métodos del costo Adicional Concepto de costo total Concepto del producto Concepto de costo variable
103
Principales decisiones en el CortoPlazo:
Fijación de precios.
Independientemente del método que se
utilice para fijar el precio de venta.
Precio de venta = costo total del producto + utilidad
104
Principales decisiones en el CortoPlazo:Para establecer el precio de venta el factor más importante es
tener la certeza de que todos los costos asociados en la
cadena de valor con el producto están siendo considerados y
asignados a los productos correctamente.
Los gastos indirectos son el principal problema en la
determinación de los costos unitarios debido a que estos
gastos son utilizados por todos los productos y para asignarlos
debe de elegirse una base correcta.
Es por esta razón que para tomar decisión de fijar el precio de
venta los gastos indirectos se deben de considerar de acuerdo
a la capacidad que se tenga en el negocio con respecto a la
base que se utilice.
105
Gastos indirectos en la fijación de precios Los gastos indirectos por su naturaleza es difícil que sean manejados con bases reales, ya que involucran muchos
elementos cuyo comportamiento no es estable a lo largo de varios periodos
Dado que el costo total unitario de producción se obtiene:
Costo total Costo total
# De unidades Si # De unidades constante
Tendríamos costos unitarios diferentes para cada periodo, lo que dificultaría la interpretación de
la información para la fijación de precios.
106
GI($)
Tiempo
Gastos indirectos en la fijación de precios
Se utiliza generalmente para evitar esta situación, una tasa
predeterminada que permite asignar a todas las unidades la misma
cantidad de gastos :
Gastos indirectos presupuestados Volumen____________
Base presupuestado Absorción de gastos
Obteniendo una tasa la cual se aplica a el consumo de los recursos
107
Base de asignación de gastos indirectos La base mas representativa será aquella que mejor explique el comportamiento de los
gastos indirectos, lo cual es sencillo saber por medio de una regresión.
Puede suceder que:
Una vez seleccionada la tasa correcta, la elaboración del presupuesto y el cálculo de la tasa predeterminada resultan relativamente sencillos.
108
Base de asignación
Gas
tos
Indi
rect
os
La dependencia sea de variasVariables, en cuyo caso seria
Posible usar una regresión múltiple
Utilizar tasa diferentes paraDiferentes grupos de gastos,Lo cual generalmente ocurre
Por departamento
Base de asignación
109
Costosde materia prima
directa
Costosde mano de obra
directa
Horas de manode obra directa
Unidadesproducidas
Horasmáquina
Costo de Oportunidad Calcular un costo de oportunidad implica
evaluar todos los posibles cursos de acción alternativos.
No son realmente incurridos, pero son importantes para la toma de decisiones, por lo tanto no se registran contablemente.
Determinar el costo de oportunidad es difícil y envuelve un alto grado de subjetividad.
Como nunca existen concretamente es difícil asignarles un valor.
110