gestiÓn para elevar a nivel de aprendizaje...

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1 ESCUELA DE POSTGRADO GESTIÓN PARA ELEVAR A NIVEL DE APRENDIZAJE SATISFACTORIO EN LAS COMPETENCIAS DE COMPRENSIÓN LECTORA EN LA IE MULTIGRADO 30746 DE PALCAMAYO Trabajo Académico para optar el Título Profesional de Segunda Especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico JULIO CÉSAR TACURI SANTIAGO Asesor: Juan Carlos Cárdenas Valverde Lima Perú 2018

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1

ESCUELA DE POSTGRADO

GESTIÓN PARA ELEVAR A NIVEL DE

APRENDIZAJE SATISFACTORIO EN LAS

COMPETENCIAS DE COMPRENSIÓN LECTORA

EN LA IE MULTIGRADO 30746 DE PALCAMAYO

Trabajo Académico para optar el Título Profesional de

Segunda Especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo

Pedagógico

JULIO CÉSAR TACURI SANTIAGO

Asesor:

Juan Carlos Cárdenas Valverde

Lima – Perú

2018

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Índice

Resumen

Introducción

Desarrollo:

Identificación del problema…………………………………………………

Contextualización del problema……………………………………….

Descripción y formulación del problema………………………………

Análisis y resultado del diagnóstico………………………………………..

Descripción de la problemática identificada con el liderazgo

pedagógico………………………………………………………………

Resultados del diagnóstico……………………………………………..

Alternativas de solución del problema identificado………………………...

Referentes conceptuales y de experiencias anteriores………………………

Referentes conceptuales frente a las alternativas priorizadas…………

Aportes de experiencias realizadas sobre el tema……………………..

Propuesta de implementación y monitoreo del plan de acción…………….

Matriz de plan de acción: objetivo general, específico, dimensiones,

acciones y metas……………………………………………………….

Matriz de la implementación del plan de acción: cronograma,

responsables y recursos humanos…………………………………….

Presupuesto …………………………………………….......................

Matriz del monitoreo y evaluación……………………………………

Conclusiones………………………………………………………………….

Referencias…………………………………………………………………….

Anexos…………………………………………………………………………

3

4

5

5

5

8

8

8

14

15

18

19

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21

23

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24

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Resumen

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El Plan de Acción, donde se aborda el gran problema de los bajos logros de

aprendizaje en comprensión lectora en los estudiantes que pertenecen a la Institución

Educativa Multigrado N° 30746 (IEM 30746), problema que se recoge a través de los

resultados de la ECE, actas de evaluación, entre otros; determinándose así varias

causas importantes, tales como limitado uso de estrategias de comprensión lectora,

insuficiente monitoreo y acompañamiento de la practica pedagógica.

Ya identificada las causas, se establecieron objetivos y estrategias para incrementar el

nivel de logro satisfactorio en comprensión lectora de los estudiantes del plantel en

mención. El plan de acción GESTIÓN PARA ELEVAR A NIVEL DE APRENDIZAJE

SATISFACTORIO EN LAS COMPETENCIAS DE COMPRENSIÓN LECTORA EN LA

IEM 30746 DE PALCAMAYO, desarrolla acciones relativas a promover el uso de

estrategias de comprensión lectora, estrategias de planificación curricular en aulas

multigrado y establecer criterios pertinentes, ante la indisciplina del estudiante en el

aula, ya que su aprendizaje se va a ver en dificultades, igual también proponer

estrategias de mejora para los padres de familia,

Introducción

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La comprensión lectora además de su importancia es un proceso donde el estudiante

lector capta los contenidos explícitos del texto para así expresar opiniones, expresar

juicios valorativos en relación al texto a través de los niveles de literal, inferencial y

crítico. Y ante los resultados mostrados de un bajo rendimiento de comprensión

lectora por los diversos instrumentos aplicados en la I.E. N° 30746 se ha realizado el

presente plan de acción titulado: GESTIÓN PARA ELEVAR A NIVEL DE

APRENDIZAJE SATISFACTORIO EN LAS COMPETENCIAS DE COMPRENSIÓN

LECTORA EN LA IEM 30746 DE PALCAMAYO, con el firme propósito de efectivizar

la laboriosidad del docente en el aula, de mejorar a nivel satisfactorio la comprensión

lector de los estudiantes y de sensibilizar la labor de apoyo a sus menores hijos en

esta ardua tarea de la educación de los niños.

Un primer aspecto del presente plan de acción fue el de conocer la realidad

problemática en el bajo nivel de comprensión lectora, a través de la aplicación de

diversos instrumentos de recolección de datos.

Un segundo aspecto nos conlleva a analizar y procesar los resultados de la aplicación

de los diversos instrumentos aplicados a los docentes, la información obtenida de los

estudiantes y la información recopilada de los padres de familia.

Un tercer aspecto ante la evidencia presentada de las causas de una baja

comprensión lectora en los estudiantes, se asume la postura de proponer alternativas

de solución con el apoyo de las diferentes nociones teóricas conceptuales, los

antecedentes y conceptos básicos

Al final establecemos la conclusión respectiva sobre la propuesta de gestión en el

presente plan de acción.

Identificación del problema

Contextualización del problema

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Dicho plan de acción se centra su ejecución en la IEM N° 30746, que fue

creada con R.D. N° 075 el 22 de setiembre de 1956 y se ubica en el centro

poblado de Ochonga, perteneciente al distrito de Palcamayo, en la provincia de

Tarma y región Junín.

La I.E. en mención posee una población escolar de 47 estudiantes para el

periodo escolar 2018, se encuentran distribuidos de la siguiente manera:

AULA 1 Primer Grado : 08 estudiantes

AULA 2 Segundo Grado : 08 estudiantes

AULA 3 Tercer Grado : 11 estudiantes

Cuarto grado : 07 estudiantes

AULA 4 Quinto Grado : 07 estudiantes

Sexto Grado : 06 estudiantes

Cabe indicar que el aula 3 y el aula 4 son aulas multigrado por cuanto están

fusionados tercero - cuarto grado y quinto – sexto grado respectivamente.

El presente Plan de Acción, se desarrolla con los siguientes docentes:

- Prof. Pablo ACUÑA HERMOZA

- Prof. Bethzabé FLORES JIMENEZ

- Prof. Haydee MATIAS BARRETO y,

- Con toda la población escolar del nivel primario de la I.E. en

mención, que son un total de 47 estudiantes.

Descripción y formulación del problema

En la IEM 30746, perteneciente al centro poblado de Ochonga, posee una

característica sui géneris como es el ser multigrado, ante lo cual un docente

enseña dos grados diferentes al mismo tiempo, constituyéndose así una

características predominante en las instituciones educativas rurales de

educación primaria en el país.

Se estima que en nuestro país de cerca de 24 mil instituciones educativas de

educación primaria que representan el 73 % son instituciones rurales; y que el

32,1 % de la matrícula total de primaria que se atiende es en escuelas

multigrado1. La institución educativa multigrado se da por la población dispersa

y reducida en una comunidad de cualquier región.

1 Oficina de Coordinación para el Desarrollo Educativo Rural, Ministerio de Educación, 2004.

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Entonces las instituciones educativas multigrado en su mayoría son rurales y a

la vez no se le ha dado la debida atención, hablando en políticas educativas.

Tal es así que el Currículo Nacional tiene como referente el modelo mono

grado en el nivel primario, más aún al observar que tanto los programas de

capacitación y formación docente todas se inclinan más a la polidocencia.

La institución educativa multigrado por su naturaleza presenta una población

escolar muy heterogénea y para ello es necesario darle la debida importancia.

Y de manera más específica, en el plantel en mención, se observa la

inadecuada planificación curricular en aulas multigrado, una inadecuada

aplicación de estrategias metodológicas en el aprendizaje de la comprensión

lectora, el escaso apoyo en las tareas educativas de los padres de familia ya

sea por el bajo nivel académico y cultural o por minimizar su responsabilidad

como tal, también el escaso monitoreo y acompañamiento a los docentes por

las múltiples tareas extracurriculares y la presencia de dificultades en la total

realización de los acuerdos de convivencia en el aula. Ante dicha problemática,

nos lleva a realizar el presenta Plan de Acción: GESTIÓN PARA ELEVAR A

NIVEL DE APRENDIZAJE SATISFACTORIO EN LAS COMPETENCIAS DE

COMPRENSIÓN LECTORA EN LA IEM 30746 DE PALCAMAYO.

En el presente Plan de Acción, la información recabada nos permitirá conocer

más al detalle las dificultades principales que se da en la institución educativa

en mención, sea en Programación Curricular en el área de comunicación,

específicamente en comprensión lectora, elaboración y aplicación de

estrategias de comprensión lectora, trabajo cooperativo y participativo entre los

docentes, manejo de grupo heterogéneo en el estudiantado entre otros.

Los beneficiados del presente trabajo será la población escolar del plantel en

mención, ya que permitirá elevar el nivel de comprensión lectora en el

estudiantado y por ende también los profesores ganan bastante, porque les

permitirá articular un trabajo coordinado y colegiado en la generación y

aplicación de estrategias para mejorar en la comprensión lectora en los niños

del 1ero al 6to grado de Educación Primaria.

El gran problema practico a resolver será el de mejorar el nivel de comprensión

lectora en los estudiantes de la presente escuela, también como el de generar

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la sensibilización y responsabilidad de docentes y padres de familia en la tarea

educativa del estudiante.

Análisis y resultados del diagnóstico

Descripción de la problemática identificada con el liderazgo pedagógico

Relación con el Marco del Buen Desempeño del Directivo (MBDDI)

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Según los problemas priorizados, como es la inadecuada planificación

curricular en aulas multigrado, escaso monitoreo, acompañamientos y

evaluación docente, y una limitada aplicación de estrategias en comprensión

lectora establecen una estrecha relación con el MBDDI.

En referencia al dominio I: sobre Gestión de las condiciones para la mejora de

los aprendizajes, guarda relación porque permite el directivo desarrollar su

gestión del aprendizaje a partir de una adecuada planificación institucional a

partir del conocimiento de los procesos pedagógicos, la mejora del clima

institucional, promover y sostener la participación democrática de los docentes,

los padres de familia y, la comunidad.

En el dominio II: sobre Orientación de los procesos pedagógicos para la mejora

de los aprendizajes, guarda relación con el MBDDI porque le permite al

directivo promover y liderar a sus docentes a través de la colaboración mutua,

gestionar en mejor y más calidad de los procesos pedagógicos dados con el

acompañamiento y monitoreo sistemático e, incentivar hacia la auto reflexión

conjunta con el propósito de alcanzar en mejorar el nivel de comprensión

lectora en los estudiantes de la IEM 30746 del centro poblado de Ochonga –

Palcamayo.

Resultados del diagnóstico

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

Técnica: Análisis documental

Instrumento: Ficha de resumen

A. De fichas de monitoreo de desempeño docente en clase

Desempeño I INVOLUCRA ACTIVAMENTE A LOS

ESTUDIANTES EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE

DOCENTES

NIVELES

IV III II I

Prof. Pablo Acuña X

Prof. Bety Flores X

Prof. Haydee Matias X

TOTAL 2 1

Leyenda:

El cuadro nos muestra que

un (1) docente está en el

nivel II entendiéndose de

que al menos al 50%

involucra a los estudiantes

en las actividades que se

propusieron y que dos (2)

docentes si involucran a sus estudiantes en el trabajo pedagógico.

Desempeño II: PROMUEVE EL RAZONAMIENTO, LA CREATIVIDAD

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Y/O EL PENSAMIENTO CRÍTICO

DOCENTES

NIVELES

IV III II I

Prof. Pablo Acuña X

Prof. Bety Flores X

Prof. Haydee Matias X

TOTAL 3

Leyenda:

El presente cuadro nos

muestra que en su totalidad

tres (3) docentes en su

trabajo pedagógico realizan

actividades de índole

reproductivo, memorístico de

datos o de definiciones con

técnicas o procedimientos rutinarios, copias del texto o de la pizarra y

más no el de promover el razonamiento, la parte creativa y como

también la criticidad.

Desempeño III: EVALUA EL PROGRESO DE LOS

APRENDIZAJES PARA RETROALIMENTAR A

LOS ESTUDIANTES Y ADECUAR SU

ENSEÑANZA

DOCENTES

NIVELES

IV III II I

Prof. Pablo Acuña X

Prof. Bety Flores X

Prof. Haydee Matias X

TOTAL 3

Leyenda:

El presente cuadro nos

muestra que los tres (3)

docentes están en el nivel II

reflejando así que el

monitoreo que se hace en

aula a los estudiantes se

indica si la respuesta está

bien o mal, es decir la retroalimentación es básica. El resultado da

muestra clara de insuficiencia al respecto del nivel IV dónde el

monitoreo debe ser eminentemente activo, ofreciendo apoyo bajo los

criterios de que el estudiante debe de descubrir y/o reflexionar por ellos

mismos.

Desempeño IV: PROPICIA UN AMBIENTE DE RESPETO Y

PROXIMIDAD

DOCENTES

NIVELES

IV III II I

Prof. Pablo Acuña X

Prof. Bety Flores X

Leyenda:

La muestra del presente

cuadro nos refleja que los

tres (3) docentes están en el

nivel III, es decir que el trato

a los estudiantes es de

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10

Prof. Haydee Matias X

TOTAL 3

respeto, es de cordialidad,

se les brinda calidez, se

muestran empáticos al respecto de sus necesidades de afecto o

fisiológicas. Indudablemente que nos falta poco para el nivel IV donde

se exige a que los docentes deben de tener una mayor consideración

de las perspectivas del estudiante de lo que propone o desea.

Desempeño V: REGULA POSITIVAMENTE EL

COMPORTAMIENTO DE LOS ESTUDIANTES

DOCENTES

NIVELES

IV III II I

Prof. Pablo Acuña X

Prof. Bety Flores X

Prof. Haydee Matias X

TOTAL 2 1

Leyenda:

Este cuadro nos muestra

que un (1) se encuentra en

el nivel II por cuanto dicho

pedagogo no maltrata a sus

estudiantes utilizando

actitudes formativos pero

aun así no es eficaz, los

otros dos (2) docentes se encuentran en el nivel III demostrando

también que no maltratan a sus estudiantes pero son más efectivos en

regular el comportamiento de los escolares de manera eficaz.

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Análisis documental de resultados de la ECE

Actas de Evaluación2 consolidado de los años 2016, 2017 y 2018 de la I.E. Multigrado N° 30746:

Nivel Grado

N° Estudiantes

matriculados

Estudiantes

retirados

N° Estudiantes

trasladados

N° Estudiantes

aprobados

Estudiantes

desaprobados

Estudiantes en

extra edad

% Estudiantes

desaprobados

% Estudiantes en

extra edad

2015 201

6

201

7

201

5

201

6

201

7

201

5 2016 2017 2015

201

6

201

7

201

5

201

6

201

7

201

5

201

6

201

7 2015 2016 2017 2015 2016 2017

PRIMARI

A

1° 11 8 9 1 0 0 0 0 1 10 8 0 0 0 0 0 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

2° 6 10 8

0 0 0 0 0 0 6 9 0 0 1 0 1 1 1 0.0% 10.0

% 0.0%

16.7

%

10.0

%

12.5

%

3° 6 7 10

0 0 0 0 0 0 5 7 0 1 0 0 0 0 0 16.7

% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

4° 5 5 8

0 0 0 0 0 0 5 5 0 0 0 1 0 0 0 0.0% 0.0% 12.5

% 0.0% 0.0% 0.0%

5° 6 5 5 0 0 0 0 0 0 6 5 0 0 0 0 0 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

6° 5 7 6 0 0 0 1 0 0 5 7 0 0 0 0 0 0 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

TOTAL 39 42 46 1 0 0 1 0 1 37 41 0 1 1 1 1 1 1 2.6% 2.4% 2.2% 2.6% 2.4% 2.2%

2 Resultados de las actas de evaluación al finalizar el año académico.

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B. Técnica: Grupo de discusión

Instrumento: Guía de preguntas

Dimensión trabajada: Planificación Curricular en Aulas Multigrado

Conclusión:

Del instrumento aplicado se concluye que los docentes planifican sus

unidades aprendizaje pero no con el criterio de lo que constituye en una

aula multigrado ya que a la fecha no han sido capacitados al respecto

por ninguna institución educativa; de igual manera también el gran

ausente en la preparación de las sesiones de clase es en cuanto a la

atención simultánea diferenciada (ASD) que se debe de bridar en cada

aula multigrado, por cuanto se está trabajando con grupos

heterogéneos (grado, edad, estilos de aprendizaje, etc.).

También se da una limitación al momento de aplicar estrategias en el

aprendizaje de la lectura comprensiva.

C. Técnica: Entrevista

Instrumento: Guía de entrevista

Dimensión trabajada: Apoyo de los padres de familia

Conclusión:

Del instrumento aplicado se concluye que los PP.FF. en su mayoría

poseen un bajo nivel académico y cultural evidenciándose esto en el

escaso apoyo de los padres hacia sus menores hijos. Del total de 33

padres de familia, sólo 3 han concluido educación secundaria.

De otro lado también, ellos (PPFF) le dan más importancia a la

agricultura por cuanto permanecen en el campo durante todo el día.

D. Técnica: Entrevista

Instrumento: Guía de Entrevista

Dimensión trabajada: Monitoreo, Acompañamiento y Evaluación

Conclusión:

Si bien es cierto que, el monitoreo y el acompañamiento se desarrolla

en dicho plantel, pero las múltiples labores de la gestión directiva como

llevar el control de programas como Qaly warma, wasichay, aula a

cargo, etc, esto evidencia en una limitada frecuencia de visitas, por

cuanto lo mínimo es tres visitas pero lo mejor sería a ocho visitas en

cuanto al monitoreo, acompañamiento y evaluación al docente de

nuestro plantel.

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E. Técnica: Encuesta

Instrumento: Cuestionario (preguntas cerradas)

Dimensión trabajada: Estrategia de comprensión lectora

Conclusión:

Se concluye que los docentes no participan de capacitaciones ni en

talleres de elaboración de estrategias, lo único que han recibido al

respecto es de los especialistas de la Ugel de nuestra jurisdicción en

relación al método Dolorier..

F. Técnica: Entrevista

Instrumento: Guía de entrevista

Dimensión trabajada: Convivencia escolar

Conclusión:

No se encuentra fortalecida la convivencia institucional a falta de

estrategias pertinentes que conlleven una mejora en la convivencia

institucional.

Por cuanto se observa que algunos estudiantes no respetan los

acuerdos de convivencia institucional (llegan tarde, faltan, no traen sus

respectivos materiales de trabajo, no respetan el uniforme escolar, etc.)

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Alternativas de solución del problema identificado

Ante la problemática identificada, se propone lo siguiente:

Prácticas de liderazgo de VIVIANNE

ROBINSON

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1. Establecer metas y expectativas

2. Usar estratégicamente recursos

3. Planear, coordinar y evaluar la

enseñanza y el currículo

4. Promover y participar sobre el

aprendizaje y desarrollo de los

docentes

5. Garantizar un ambiente seguro y de

soporte.

Con los docentes:

- Sensibilizar a los docentes.

- Capacitación y/o actualización

sobre planificación curricular en

aulas multigrado.

- Ejecutar un taller que active

estrategias, de planificación en

aulas multigrado.

1. Establecimiento de metas y

expectativas.

5. garantizar un ambiente seguro y de

soporte.

Con PP:FF.:

- Sensibilizar a los padres.

- Organiza talleres para fortalecer

los valores de la familia.

- Escuela de padres.

- Propiciar charlas sobre

paternidad responsable.

6. Establecer metas y expectativas

7. Usar estratégicamente recursos

8. Planear, coordinar y evaluar la

enseñanza y el currículo

9. Promover y participar sobre el

aprendizaje y desarrollo de los

docentes

10. Garantizar un ambiente seguro y

de soporte.

En Gestión Directivo:

- Intercambio de experiencias a

través de círculos de inter

aprendizaje

- Trabajos en pares entre otros.

- Organizar talleres de ASD

teórico y de manera practica

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Referentes conceptuales y de experiencias anteriores

Referentes conceptuales que le permitan analizar y sustentar las acciones

organizadas por dimensiones presentadas en la alternativa de solución.

Definición de Comprensión Lectora

Para Solé (2000) las estrategias de comprensión lectora son acciones propias

a desarrollarse con los sujetos de la educación y que están unidos a acciones

muy objetivas, pertinentes a las capacidades cognitivas de nivel más

superiores de la mente humana. La estrategia tiene que ver con el texto, su

forma y su contenido acorde a las expectativas de la persona que lee.

Definición de Estrategias

Las estrategias son acciones, sean con herramientas o tácticas que

debidamente organizados y que guardan estrecha relación a los sujetos de la

educación les permite llegar a encontrar los logros previstos y llegar a mejorar

sus competencias de orden lector. (Gálvez, 2004, p. 32),

Estrategias de Comprensión Lectora según Solé:

a. Antes de leer

“La lectura debe de ser por placer, de gran afín e importancia para el

sujeto lector”. (Solé, 2000: 78)

El estudiante debe de leer y que le resulta agradable para sí mismo

porque guarda relación con su experiencia, con sus vivencias, con sus

expectativas y/o necesidades. Es decir, si no le gusta o no le atrae el

tema que leer menos lo va a recordar ni comentar ante alguien. Una

gran pregunta resulta de por sí mismo importante: ¿Para qué voy a

leer?

b. Durante la lectura

"Hace falta además que sean los propios estudiantes

quienes seleccionen, marcas e índices, quienes

formulen hipótesis, quienes las verifiquen, quienes

construyan interpretaciones"3

El estudiante a través de este proceso de leer y comprender para

enriquecerse del contenido del texto tiene que utilizar sus propias

3 Solé. 2000, p. 102

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16

estrategias, ya sea a través del subrayado de palabras y/u oraciones,

resaltar las partes importantes del texto, como también a formular sus

propias hipótesis de lo que significa al finalizar el texto, de realizar

también algunas preguntas al respecto de lo que no entiende. Al hacer

todo ello, el sujeto lector se convierte en un ente activo, participativo y

controversial y, para ello el docente tiene que ser facilitador para el

estudiante.

Las estrategias que se pueden desarrollar durante el proceso lector son:

1. Leer y proponer una idea de lo que va acontecer o de lo que trata en

la lectura.

2. Visualizar identificando el tema y el propósito a comunicarse.

3. Despejar las incógnitas sobre algunas dudas del tema del texto.

4. Resumir las ideas del texto.

5. Volver a leer las partes que no se entienden o confunden.

6. Consultar las palabras desconocidas para el lector ante el

diccionario.

7. Pensar en alta voz para asegurar la comprensión.

8. Elabora imágenes en nuestra mente para crear descripciones

vagas.

c. Al concluir la lectura

Solé plantea tres estrategias al momento de concluir con el proceso de

la lectura comprensiva:

1. Identificar la idea principal.

2. Elaborar un resumen

3. Formular y responder preguntas.

Resulta claro que lo que trata de explicar Solé es que el sujeto lector para

entenderé de lo que ha leído tiene que identificar la idea principal del texto.

Entonces el docente del nivel primario tiene que enseñar a sus estudiantes

de menos a más a como se debe de identificar la idea principal de la

lectura, ya sea subrayando, resaltando, intercambiando opinión, etc.

Constituyéndose esto en un trabajo lento y gradual.

Definición de Monitoreo, Acompañamiento y Evaluación Docente

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El monitoreo es un conjunto de acciones que proyectan al directivo a

tomar decisiones para la búsqueda de la mejora en la gestión educativa

en los profesores en su desempeño ante sus estudiantes y lograr de

manera satisfactoria dentro del MBDDI en sus dos dimensiones: (a) de

«gestión de las condiciones para la mejora de los aprendizajes» y (b) de

«orientación de los procesos pedagógicos para la mejora del aprendizaje»4

.

Estrategias en el Monitoreo Pedagógico

Observamos muchas estrategias de monitoreo que se podrían utilizar en la

búsqueda de datos y así tomar decisiones sobre el desempeño del

docente, la visita en aula es la más pertinente, no sin antes sensibilizar al

docente sobre el por qué y para qué de la observación en el aula.

Instrumentos de Monitoreo Pedagógico

Los instrumentos de monitoreo pedagógico nos van a permitir recabar

datos para evidenciar dificultades y/o fortalezas en el desarrollo de su

clase; entre ellas tenemos los siguientes instrumentos:

a) Ficha de observación

Esta ficha permite evidenciar dificultades y/o fortalezas en el desarrollo

de una sesión de clase; esta ficha permite tener información del docente

en base a cinco aspectos que están considerados en la ficha de

monitoreo y acompañamiento a desempeño docente.

b) Rubricas

La rúbrica es un instrumento de monitoreo que viene ya aplicándose

en nuestra praxis educativa de este momento.

Esta comprende seis aspectos o dimensiones que están en la ficha de

evaluación del desempeño del docente.

Acompañamiento Pedagógico

El acompañamiento es una estrategia para brindar asesoría al docente

y/o grupo de docentes apoyándole con acciones pertinentes que

permitan su mejora en sus competencias y capacidades pedagógicas

Estrategias de Acompañamiento

4 Minedu 2014, p, 50, 51

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Las estrategias de acompañamiento pedagógico son las visitas al aula y los

círculos de interaprendizaje.

- Visitas al aula

Las visitas al aula son una estrategia de asesoría individual en el mismo

lugar de la acción (aula) por parte del directivo hacia el docente.

- Círculos de interaprendizaje

Son los intercambios de experiencias en relación al trabajo docente con

la finalidad de mejorar el trabajo en aula ante los estudiantes.

Área Curricular Comunicación

En el nivel de Educación Primaria, en el área de comunicación la finalidad

es que los estudiantes desarrollen múltiples competencias comunicativas

interactuando con otros estudiantes y/o personas, se comprenda de

manera objetiva la realidad, se represente el mundo de manera real o

imaginaria, pero, utilizando el lenguaje como herramienta fundamental.

Enfoque del Área de Comunicación

El enfoque comunicativo le corresponde al área de comunicación.

- Es comunicativo porque parte de situaciones de comunicación, donde

los estudiantes deben comprender y producir textos orales y escritos de

distinto tipo, formato y género textual, con diferentes propósitos en

variados soportes, como los escritos audiovisuales y multimodales.

- Su perspectiva es socio cultural, por cuanto se encuentra en el contexto

social y en diversas culturas a través de nuestra historia.

- Las prácticas sociales en el proceso de comunicación no son

individuales porque forman un entorno comunicativo en grupo (familia,

comunidad).

Referentes conceptuales frente a las alternativas priorizadas

Son varias las alternativas de solución propuestas en el presente plan de

acción, los círculos de inter aprendizaje (CIA) siendo una modalidad de trabajo

muy importante que permite al docente analizar e intercambiar experiencias en

su práctica pedagógica y mejorar sus habilidades en el desempeño profesional.

Esto puede llevarse a cabo dentro del mismo grupo de la misma escuela o con

otros grupos. Para los docentes el CIA implica intercambiar sus experiencias

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cotidianas sea en planificación, en estrategias de labor, en manejo de actitudes

y/o aptitudes de los estudiantes para asi enriquecer el trabajo educativo y o

perder la finalidad: todos podemos y nadie se queda atrás.

Esta propuesta tiene que ver con dos dimensiones de Viviane Robinson:

Promover y participar en el aprendizaje y desarrollo docente y garantizar un

ambiente seguro y de soporte. Para ello se ha diseñado la propuesta acción

que plantean las diferentes actividades vinculadas al logro de los objetivos

propuestos.

Aportes de experiencias realizadas sobre el tema

Presentamos algunos trabajos que guardan relación con el presente plan de

acción.

a) JULIANNA PAOLA RAMÍREZ LOZANO (2015) GESTIÓN DE LA

COMUNICACIÓN PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO DE MEJORA DE LA

COMPRENSIÓN LECTORA “LEER ES ESTAR ADELANTE” 2007-2013 EN

LA IEP N° 126 “JAVIER PÉREZ DE CUELLAR”, DEL DISTRITO DE SAN

JUAN DE LURIGANCHO, LIMA.

En el presente trabajo de investigación trata de ver una realidad educativa

en San Juan de Lurigancho con el proyecto de mejora de la comprensión

lectora “Leer es estar adelante” donde se empapan de la problemática del

bajo nivel en lectura al que describen y analizan, para establecer una

alternativa de solución. Este proyecto se mantiene en vigencia a la fecha.

b) Ana Cecilia Cubas Barrueto (2007) ACTITUDES HACIA LA LECTURA Y

NIVELES DE COMPRENSIÓN LECTORA EN ESTUDIANTES DE SEXTO

GRADO DE PRIMARIA

En este trabajo de investigación, refieren en lograr conocer las actitudes

varias en la lectura en un grupo muestral de estudiantes del sexto grado.

Igualmente, se trató de conocer si existía relación entre dichas actitudes y

el nivel de comprensión de lectura que alcanzaban dichos estudiantes.

c) Amado Enrique Vásquez Sanez (2017) USO DEL HOT POTATOES Y LA

COMPRENSIÓN LECTORA EN UNA IE PÚBLICA DE LIMA

METROPOLITANA, 2016

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En el presente trabajo de investigación nos explica de cómo se llega a

mejorar el proceso de aprendizaje de la comprensión lectora haciendo uso

del software educativo Hot Potatoes en estudiantes del tercer año de

secundaria, de una IEP de Lima Metropolitana. Al principio, se

contextualiza el estudio a través de la descripción de la Sociedad de la

Información y Conocimiento, luego se desarrollan aspectos tecnológicos y

pedagógicos del Software Educativo Hot Potatoes. Asimismo, se trata el

tema de la comprensión lectora, concerniente al nivel literal, inferencial y

crítico, así como el proceso de aprendizaje.

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Propuestas de implementación y monitoreo del plan de acción

Matriz de plan de acción: objetivo general, específico, dimensiones, acciones y metas

a. Matriz del plan de acción: objetivo general, objetivos específicos, dimensiones, acciones y metas.

PLAN DE ACCIÓN: Informe de diagnóstico (revisar el árbol de problemas y el árbol de objetivos)

DIRECTIVO: JULIO CÉSAR TACURI SANTIAGO I.E. Nº 30746 Fecha: DOMINGO 10 de junio de 2018..

Problema:

Insatisfactorio desarrollo de comprensión lectora en la I.E.

Multigrado 30746 de Palcamayo

Propuestas de solución

Objetivo General:

Satisfactorio desarrollo de comprensión lectora en la I.E. Multigrado 30746 de Palcamayo

Causa Efecto Objetivo Especifico Estrategia

C1

Inadecuada planificación

curricular en aulas multigrado

E1

Aprendizajes no

significativos

OE 1

Actualizar a los docentes en

planificación curricular en aulas

multigrado para la mejora de su

labor pedagógica

E1 PLANIFICACION

- Organizar CIA con docentes para conocer el

CN de EBR

- Organizar CIA con los docentes para la

planificación curricular en aulas multigrado

- Organizar cia con los docentes sobre

estrategias metodológicas de comprensión

lectora en aulas multigrado.

C2

Escaso apoyo en las tareas

E2

Incumplimiento de

OE 2

Comprometer la participación

E2 APOYO PPFF

- Promover los talleres de sensibilización

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educativas de los padres de

familia.

tareas escolares. activa de los PP.FF. en la mejora

del aprendizaje de sus hijos.

respecto a la importancia en la educación de

los hijos.

- Promover espacios de estudio en su hogar

para sus hijos.

C3

Escaso monitoreo y

acompañamiento a los

docentes de parte de la

dirección

E3

estudiantes que no

logran los niveles de

comprensión lectora

OE 3

Fortalecer las competencias y

capacidades del directivo en

monitoreo y acompañamiento a

docentes para una mejora

continua

E3 MONITOREO

- El desarrollo de monitoreo entre pares.

- Automonitorear con filmación.

- Compartir sesiones de aprendizaje.

- Monitoreo y acompañamiento del director.

- Aplicación de evaluaciones sucesivas a los

estudiantes.

C4

Limitada aplicación de

estrategias en comprensión

lectora establecidos en el DCN

de EBR.

E4

Limitado aprendizaje en

comprensión lectora

por la ausencia de la

aplicación de

estrategias.

OE 4

Promover estrategias de

comprensión lectora establecidos

en el DCN de EBR.

E4

Estrategias de comprensión lectora

- Promover la aplicación de estrategias de ASD.

- Promover el intercambio de estrategias de

comprensión lectora.

Meta: ¿Qué espero lograr? (indicar en porcentaje)

Lograr el 95 % de estudiantes lleguen al nivel de desarrollo de logro destacado en comprensión lectora.

Lograr el 100 % de docentes que apliquen las estrategias de comprensión lectora en aulas multigrado,

Fuente: Elaboración propia.

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Matriz de la implementación de plan de acción: cronograma, responsables

y recursos humanos

Matriz de implementación del plan de acción: acciones, cronograma,

responsables y recursos humanos y materiales.

PLAN DE ACTIVIDADES

Recolectar datos

Elaborar la base de datos

Procesamiento y análisis de datos

Presentación de los resultados del Plan de Acción

Clasificar, tabular y graficar los datos

Discusión de los resultados

Elaboración del informe del Plan de Acción

Presentación para su 1ra revisión

Presentación para la 2da revisión

Presentación para la 3era revisión

Redacción del informe final.

Sustentación

RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

Recursos humanos

Responsable del Plan de Acción : Julio César TACURI S.

Asesor del Plan de Acción : Juan Carlos CARDENAS V.

Colaboradores : Magdalena Yenny LOPEZ M.

Recursos materiales

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Escritorio, sillas, hoja bond A-4, cuadernillos, papelotes, lápices,

lapiceros, reglas, borradores, tajador, USB, computadora – laptop, etc.

Presupuesto

BIENES COSTO

- Útiles de oficina S/. 100,00

- Libros y separatas S/. 100,00

- Otros S/. 100,00

TOTAL S/. 300,00

SERVICIOS COSTO

- Papeles fotocopiados S/. 50,00

- Digitación S/. 100,00

- Recolectar información S/. 30,00

- Anillado (3 juegos) S/. 15.00

- Encuadernación (3 juegos) S/. 15,00

- Pasajes S/. 30,00

- Otros S/. 50,00

TOTAL S/. 270,00

TOTAL: BIENES + SERVICIOS S/. 570,00

Fuente: Elaboración propia.

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Matriz del monitoreo y evaluación

Dimensión

Objetivo esperado

Nivel de

logro del

objetivo

Medios de verificació

n

Principales dificultades, según el

nivel logrado

Acciones reformuladas para mejorar

el nivel d logro del objetivo

esperado

Planificación

curricular en

aulas

multigrado

Contextualizar

la curricula para

aulas

multigrado.

En

proces

o

Acta de

reuniones

colegiadas

Limitacione

s en el

tiempo

Monitoreo y

acompañamient

o

Implementar el

enfoque crítico

reflexivo de

monitoreo y

acompañamient

o

En

proces

o

Fichas de

monitoreo.

Cuaderno

de campo.

Limitacione

s en tiempo

y

economía.

Horario de

asesoramient

o

Elaborar plan

de mejora por

cada docente

Estrategias de

comprensión

lectora

Incrementar

estrategias de

comprensión

lectora

En

proces

o

Acta de

reuniones

colegiadas

.

Fichas de

monitoreo.

Actividades

internas y

de UGEL

que

dificultan

las

reuniones

de

formación

docente.

Evitar

actividades

que no se

han

programado.

Sensibilizar al

trabajo

colaborativo a

los docentes.

Convivencia

escolar: apoyo

en la

participación de

la lectura.

Sensibilizar a

los PP.FF en la

responsabilidad

de monitorear el

uso productivo

en la realización

de las tareas de

sus hijos (as)

En

proces

o

Acta de

reuniones,

fotografías

, registro

de

asistencia

a las

jornadas

Algunos

familiares

ausentes e

indiferentes

ante la

citación

Focalizar a

aquellos

padres para

realizar un

dialogo

reflexivo, su

función en el

hogar ante el

apoyo de la

lectura.

Fuente: Elaboración propia.

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Conclusiones

Como agentes de cambio a través de la educación, en la I.E. N° 30746 tenemos una

gran responsabilidad, el de contribuir en el desarrollo de las competencias pertinentes

en la comprensión de textos: identificar la información del texto, reorganizarla e inferir

lo que corresponde, permitiéndole al estudiante a que pueda desarrollar alguna de las

varias estrategias propuesto para poder procesar el texto que se lee.

El liderazgo pedagógico, dentro de nuestro rol como directivo, motivamos el

cambio, movilizamos acciones diversas en los docentes, en los estudiantes y en los

padres de familia procesos constante de cambio y de mejora. Es nuestro deber

apuntar a la superación de dificultades, en este caso, el bajo nivel de comprensión

lectora, aplicando estrategias de asesoría, de acompañamiento, de trabajo colectivo y

de trabajo crítico - reflexivo, compartiendo en comunidades de aprendizaje, crear

condiciones para una enseñanza efectiva en la comprensión de textos a través de

diversas estrategias.

Por otro lado también, cabe manifestar que lograr el dominio de la comprensión

lectora nos permite asimilar variadas y diversas disciplinas del saber humano, sin

embargo, en la mayoría de nuestros estudiantes leían textos en el nivel literal,

mostrándose dificultades en el nivel inferencial y crítico. Por ello el presente plan de

acción justifica la finalidad del presente trabajo.

Con beneplácito cabe manifestar que la Gestión para elevar el nivel de aprendizaje

satisfactorio en las competencias de comprensión lectora en la IE Multigrado 30746 si

se ha visto favorecido en establecer en un marco de apertura.

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Referencias

Pérez, M. (2005). Evaluación de la comprensión lectora en alumnos de 12 años.

Madrid: Universitos.

Pinzás, J. (1999). Leer mejor para enseñar mejor. Lima: Tarea.

Ramos, M.(1999).Textos auto-educativos y el rendimiento académico. Tesis para el

optar el grado de magíster en educación de la Universidad Nacional Mayor de

San Marcos. Lima : UNMSM.

Sánchez, H. y Reyes M. (2006). Metodología y Diseños en la Investigación Científica.

Lima: Editorial Visión Universitaria.

Vásquez, M. (2006) El nivel de comprensión lectora en sexto grado de primaria. Tesis.

México: Universidad Pedagógica Nacional.

Vega, J. y Alva, C. (2008) Métodos y técnicas de comprensión lectora para el éxito

escolar. Lima. Editorial San Marcos.

Yabar (2007) Plan lector: lineamientos y formulación. [Online] consultado el 12 de abril

del 2012. Disponible en: http://www.slideshare.net/teseoperu/plan-lector-

lineamientos-yformulación-anexo-l-yabar

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Anexos

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Fuente: Elaboración propia.

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Fuente: Elaboración propia.

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REUNIÓN DE SENSIBILIZACIÓN CON LOS PADRES DE FAMILIA