gestión estratégica de la innovación y su...
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Viva la experiencia Notre Dame en Chile
6 - 7 Agosto 2012 / Santiago de Chile
Innovation & Execution Strategies
Gestión Estratégica de la Innovación
y su Ejecución
Actualice estrategias a través de
nuevos espacios de competencia.
Diseñe un plan de ejecución
desde la perspectiva del cliente.
Fomente la innovación
en las iniciativas de marketing.
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Experiencia AcadémicaEl Dr. Kamath es experto en las áreas de análisis estratégico, mejoramiento continuo y gestión del cambio. Es director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela de Negocios en University of Cincinnati donde dicta el curso de competitividad internacional y en la cual ha obtenido el premio por excelencia académica por dos años consecutivos.
ReconocimientosEl año ´95 recibió el Premio Shingo– equivalente al Premio Nobel según BusinessWeek- por excelencia en la producción. Durante la ceremonia de premiación, el Presidente Clinton reconoció a Rajan Kamath como uno de los pensadores del management que ha ayudado a que el término “Made in USA” sea sinónimo de calidad.
PublicacionesHa publicado diversos artículos en revistas como The International Journal of Quality Science, Journal of Operations Management y Journal of Engineering and Technology Management, entre otras.
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Gestión Estratégica dela Innovación y su EjecuciónInnovation & Execution Strategies
Este programa entrega estrategias de aplicación inmediata para diseñar equipos de trabajo multi-funcionales
orientados a la innovación y ejecución efectiva. A través de ejercicios prácticos y casos reales, los participantes
identificarán oportunidades de innovación, obtendrán herramientas para crear nuevos espacios de mercado y podrán
diferenciar a su organización a través de una estrategia sólida.
Al finalizar el programa, los participantes tendrán una metodología que trazará el perfil de sus competidores y analizará
la viabilidad de la estrategia actual de sus empresas.
Beneficios clave
•Lograr que la innovación trascienda las ideas técnicas y las iniciativas de marketing.
•Articular modelos sólidos de negocios que abran nuevos caminos y creen un nuevo espacio competitivo.
•Analizar la solidez del modelo de negocio actual, las decisiones estratégicas y la forma de crear valor para los clientes.
•Crear un nuevo espacio competitivo uniendo los últimos avances en innovación de valor, el análisis del “océano azul” y el posicionamiento disruptivo.
Este programa está dirigido a
•Directores generales, gerentes generales y comités ejecutivos.
•Gerentes comerciales, de desarrollo, productos y servicios, proyectos, planificación y equipos multifuncionales de desarrollo de negocios.
•Gerentes de marketing y equipos multifuncionales de desarrollo de mercado.
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08:30 a 09:00 Registro
SESIÓN 109:00 a 11:00
ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS AVANCES• Evaluación de los segmentos de clientes actuales: ¿Redefinir o cambiar?• Construcción de una promesa de compra para la creación de un modelo de negocios rentable. • Identificación de las variables de decisión que impulsan la estrategia.• Variables de decisión que generan valor para el cliente.
11:00 a 11:30 Coffee Break
SESIÓN 211:30 a 13:00
DISEÑO DE UN CUADRO ESTRATÉGICO• Comprensión del estado actual del negocio.• Cómo crear una imagen instantánea de las reglas actuales del juego.• La importancia de los equipos multi-funcionales para analizar el negocio desde diferentes perspectivas.• Análisis de la industria para crear nuevo valor en su sector.
13:00 a 14:30 Almuerzo
SESIÓN 314:30 a 16:00
APLICACIÓN DEL MODELO DE “CUATRO ACCIONES”• Aumento de las características únicas del producto/servicio vs. Aumento de costos.• Eliminación de generadores de costos para fortalecer su modelo de negocios.• Análisis profundo del cliente para el control de costos: ¿Existe la voluntad para cambiar el énfasis entre sus
diferentes clientes?
16:00 a 16:30 Coffee Break
SESIÓN 416:30 a 18:00
ANÁLISIS DEL EJERCICIO DEL DOLOR VS. PLACER• Cambios en el enfoque de innovación.• El enfoque de “placer vs. dolor”.• Oportunidades de desarrollo y la creación de monopolios temporales.
Día 1 / Lunes 6 de Agosto
Programa Académico
Certificado de Participación
Al finalizar el programa los participantes recibirán un
certificado emitido por The University of Notre DameGestión Estratégica de
la Innovación y su Ejecución
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Día 2 / Martes 7 de Agosto
08:30 a 09:00 Registro
SESIÓN 109:00 a 11:00
PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN• Incertidumbre e innovación: El contexto más desafiante para la ejecución.• Cómo lograr que el equipo ejecutivo supere el desafío natural de la ejecución bajo incertidumbre.• Listado, evaluación y priorización de las oportunidades de desarrollo.• ¿Está su equipo preparado para ejecutar innovaciones?
11:00 a 11:30 Coffee Break
SESIÓN 211:30 a 13:00
SELECCIÓN DEL CLIENTE OBJETIVO• El portafolio de oportunidades.• Distribución de los recursos escasos para un máximo impacto del portafolio. •Mejoras claves de bajo riesgo vs. avances de alto riesgo.• Cómo evaluar las incertidumbres de mercado y tecnológicas.
13:00 a 14:30 Almuerzo
SESIÓN 314:30 a 16:00
MEDICIONES CLAVES DE DESEMPEÑO• Análisis INVEST (Idea, Naturaleza, Visión, Compromiso(E), Síntesis, Transición).• Requerimientos para una ejecución de proyectos exitosa.• El impacto de la identidad organizacional frente a la ejecución.• Cómo generar conversaciones para mejorar la ejecución del equipo ejecutivo.
16:00 a 16:30 Coffee Break
SESIÓN 416:30 a 18:00
DISEÑO DE UN PLAN DE EJECUCIÓN• Habilidades de liderazgo para mejorar sus aptitudes como líder del proceso de ejecución. • Gestión de síntesis y alineación de sus procesos. • La transición de proyectos de ejecución especiales hacia la línea central de sus operaciones.• Índice Net Promoter para evaluar la efectividad de la ejecución desde la perspectiva del cliente.
Para asegurar un impacto y aplicación real de las herramientas, se recomienda contar con la participación de
equipos multi-funcionales provenientes de una misma empresa. Esto permitirá trazar un cuadro estratégico y un
plan de ejecución exitoso compuesto por un equipo equilibrado de tomadores de decisión.
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University of Notre Dame
The University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.
Con más de 80 años de experiencia y 2.300 alumnos, su escuela de negocios dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.
Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número
de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado
– un récord obtenido en los últimos 85 años.
Su escuela de negocios, Mendoza School of Business,
se encuentra N°1 en Estados Unidos en programas de
negocios de pregrado.
– BusinessWeek (2011).
Nº1
La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos. Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton.
A su vez, sus alumnos han obtenido un Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer en periodismo y un Premio Emmy por sus contribuciones a la tecnología en televisión.
Todos estos factores han logrado que Notre Dame se ubique cuarta en el ranking de “las universidades soñadas” después de Harvard, Stanford y Princeton.
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Seminarium Conference Center
www.conferencenter.cl
El Programa “Gestión Estratégica de la Innovación y su Ejecución” se llevará a cabo en Seminarium Conference Center, Centro de Convenciones que cuenta con tres salones ejecutivos de primer nivel y una atención altamente personalizada, acorde a los estándares exigidos por las principales Universidades de Estados Unidos para estos programas de Educación Ejecutiva y reuniones de alto nivel. Se encuentra ubicado en el exclusivo sector de BordeRío en Vitacura, Centro Gastronómico que reúne a los principales restaurantes del sector.
Seminarium Conference CenterSede del programa:
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(562) 430 68 88 / [email protected] / www.seminarium.com
Ahora nuestro sitio weben su celular.
Media Partners Apoya
Auspicia
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Seminarios Ejecutivos
Visite nuestro sitio web y conozca nuestra completa oferta de programas de perfeccionamiento ejecutivo 2012, entre ellos:
Gestión Esratégica de Operacionesby WDI at The University of Michigan11 - 12 de Octubre, 2012
Negociación Avanzadaby WDI at The University of Michigan06 - 07 de Noviembre, 2012
Gestión Estratégica de Fidelización de Clientesby University of California at Berkeley04 - 05 de Septiembre, 2012
Inscripciones e Información GeneralLugar Seminarium Conference Center.
Dirección Av. San Josemaría Escrivá de Balaguer 6.400, BordeRío, Vitacura.
Cupos Limitados.
Fecha 06 y 07 de Agosto de 2012.
Traducción Español / Inglés.
Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español.
Inscripciones 4306888•[email protected]•www.seminarium.com.
Anulaciones Vía email, fax o carta hasta 5 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Valores Individual Corporativo*
UF 49 UF 39
Para consultas o reclamos, comuníquese con nosotros al 430 6888.* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.
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