gestão industrial
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Gestão Industrial UnoparTRANSCRIPT
Cachoeiro de Itapemirim - ES2015
ANDRÉ LUIZ PINTO MOZZERBEATRIZ PINTO MOZZER
ISABELLA DOS SANTOS ZANOTELLI MOZZERKARINNA VIONETTE DO AMARAL
MARIA DA PENHA ANDRADE ALMEIDAMAYCON BERNARDES
VINÍCIUS DONÁDIO
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOCIÊNCIAS CONTÁBEIS
GESTÃO INDUSTRIAL
Cachoeiro2015
GESTÃO INDUSTRIAL
Trabalho de ........ apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares.
Orientador: Prof.
ANDRÉ LUIZ PINTO MOZZERBEATRIZ PINTO MOZZER
ISABELLA DOS SANTOS ZANOTELLI MOZZERKARINNA VIONETTE DO AMARAL
MARIA DA PENHA ANDRADE ALMEIDAMAYCON BERNARDES
VINÍCIUS DONÁDIO
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4
2.1 Cálculos do Custo Unitário................................................................................4
2.2 CÁLCULO DO CUSTO UNITÁRIO com uso de unidades equivalentes...........4
2.3 Formações do preço de venda.........................................................................5
2.4 Calcular os fatos contábeis das vendas de cada produto.................................6
2.5 Contabilizações no livro diário e livro razão......................................................7
2.6 Análise Custo/Volume/Lucro.............................................................................9
3 TRABALHO DE CAMPO....................................................................................11
4 CONCLUSÃO.....................................................................................................13
REFERÊNCIAS.........................................................................................................14
1 INTRODUÇÃO
Com o acirramento competitivo dos mercados, a definição de “que preços
cobrar”, “que prazos prometer” e “com qual qualidade fabricar” foge ao controle puro
e simples de qualquer área da organização, tornando-se um fato externo à mesma,
determinado pelo mercado. Neste contexto, a gestão da produção passa a ter um
conteúdo não meramente tático e operacional, mas também estratégico, tornando-se
um conhecimento de interesse não apenas dos gestores da produção, mas também
de profissionais das mais diversas áreas da organização e de toda a cadeia de valor
onde a mesma se insere.
O trabalho a seguir traz os cálculos de custo unitário, preço de vendas, fatos
contábeis de cada produto, contabilização no livro diário e razão, análise
custo/volume/lucro e uma pesquisa de campo, onde foi reconhecida a importância
do Mercado Financeiro e de Crédito no auxílio da gestão Industrial.
3
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 CÁLCULOS DO CUSTO UNITÁRIO
Os custos unitários de cada produto são calculados de acordo com os custos
totais de produção, dividido pelas unidades produzidas.
CUSTOS TOTAIS DE PRODUÇÃO REF. MÊS JANEIRO 2015.PRODUTO Custos Variáveis Custos Fixos Custo Total
Camisa Tradicional R$ 5.938,63 R$ 5.230,76 R$ 11.169,39
Camisa Slim R$ 4.507,90 R$ 4.306,30 R$ 8.814,20
2.2 CÁLCULO DO CUSTO UNITÁRIO COM USO DE UNIDADES EQUIVALENTES
EQUIVALENTE DE PRODUÇÃOProduto: Camisa Tradicional
Custo de Produção do Período (diretos e indiretos) R$ 11.169,39Unid. Iniciadas e Acabadasno período 280Unid. Em elaboração no período 70
Cálculo do Equivalente de ProduçãoUnid. Acabadas 280Unid. Semi Acabadas (70x20%) 14Equivalente de Produção 294
Cálculo do Custo Médio de cada unidade acabadaR$ (11.169,39) / (294) = R$ 37,9911224
EQUIVALENTE DE PRODUÇÃOProduto: Camisa Slim
Custo de Produção do Período (diretos e indiretos) R$ 8.814,20Unid. Iniciadas e Acabadas no período 250Unid. Em elaboração no período 0
Cálculo do Equivalente de ProduçãoUnid. Acabadas 250
4
Unid. Semi Acabadas 0Equivalente de Produção
Cálculo do Custo Médio de cada unidade acabadaR$ (8.814,20) / (250) = R$ 35,2568000
2.3 FORMAÇÕES DO PREÇO DE VENDA
Apresentar o preço de venda de acordo com os fatos apresentados na tabela
de custo unitário e considerando os parâmetros para formação do preço de vendas.
2.4
CALCULAR OS FATOS CONTÁBEIS
DAS VENDAS DE CADA PRODUTO
Diante da quantidade vendida e do preço de venda de cada
produto, demonstramos o faturamento bruto e custo de vendas, assim como os
cálculos do IPI e dos impostos e contribuições.
BASE DE CÁLCULO PVRECEITA TOTAL 100%IPI 10%ICMS 12%PIS 1,65%COFINS 7,6%Despesas Variáveis
9%
Margem de Lucro 5%SOMA 45,25%
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDACAMISA TRADICIONAL
PV= Custo Unitário100% - (%DV +%DF +%ML)
PV= 37,991122464,75%
PV = 58,6735481 IPI 10%
PV=58,6735481 5,8673548 R$64,5409029
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDACAMISA SLIM
PV= Custo Unitário100% - (%DV +%DF +%ML)
PV= 35,256864,75%
PV = 54,4506563 IPI 10%
PV=54,4506563 5,4450656 R$59,8957219
Demonstração da Formação do PreçoCAMISA TRADICIONAL
Preço de Venda Unitário R$ 64,54(-) Custo Unitário R$ 37,99 (-) IPI 10% R$ 5,86(-) ICMS 12% R$ 7,04(-) PIS 1,65% R$ 0,97(-) COFINS 7,6% R$ 4,46(-) Despesas Variáveis 9% R$ 5,28(-) Margem de Lucro 5% R$ 2,94
Demonstração da Formação do PreçoCAMISA SLIM
Preço de Venda Unitário R$ 59,89(-) Custo Unitário R$ 35,25 (-) IPI 10% R$ 5,44(-) ICMS 12% R$ 6,53(-) PIS 1,65% R$ 0,90(-) COFINS 7,6% R$ 4,14(-) Despesas Variáveis 9% R$ 4,90(-) Margem de Lucro 5% R$ 2,73
5
PRODUTO: CAMISA TRADICIONALQUANTIDADE VENDIDA 250 PREÇO DE VENDA R$58,67 FATURAMENTO NF R$16.135,22FATURAMENTO S/ IPI R$14.668,38CPV R$9.497,77IPI 10% R$1.466,84ICMS 12% R$1.760,21COFINS 7,60% R$1.114,80PIS S/ FATURAMENTO 1,65% R$ 242,03MARGEM DE LUCRO 5% R$ 733,42DESPESAS VARIAVEIS 9% R$1.320,15TOTAL R$16.135,22
PRODUTO: CAMISA SLIM
QUANTIDADE VENDIDA 250 PREÇO DE VENDA R$ 54,45 FATURAMENTO NF R$ 14.973,93FATURAMENTO S/ IPI R$ 13.612,66CPV R$ 8.814,20 IPI 10% R$1.361,27ICMS 12% R$ 1.633,52COFINS 7,60% R$ 1.034,56PIS S/ FATURAMENTO 1,65% R$ 224,61MARGEM DE LUCRO 5% R$ 680,63DESPESAS VARIAVEIS 9% R$ 1.225,14TOTAL R$ 14.973,93
2.5 CONTABILIZAÇÕES NO LIVRO DIÁRIO E LIVRO RAZÃO
Livro DiárioEmpresa: INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES CAMILA LTDA
6
Exercício: 2015Data Conta a Débito Conta a Crédito Histórico Valor02/01 Estoque de
Prod. Processo.
Absorção dos Custos
Custo Estoque de Produtos Acabados e Absorção dos custos: Camisa Tradicional
R$ 11.169,39
02/01 Estoque de Prod. Processo.
Absorção dos Custos
Custo Estoque de Produtos Acabados e Absorção dos custos: Camisa Slim
R$ 8.814,20
02/01 Estoque de Prod. Acabados.
Estoque de Prod. Processo.
Alocação para Estoque de Produto Acabado, 280 Camisa Tradicional.
R$10.637,20
02/01 Estoque de Prod. Acabados.
Estoque de Prod. Processo.
Alocação para Estoque de Produto Acabado, 250 Camisa Slim.
R$8.814,20
03/01Caixa Geral Venda de Produtos
Venda à vista de 250 Camisas Tradicionais conforme NF-e Nº 0315
R$ 16.135,22
03/01 (-) IPI IPI a Recolher IPI a recolher ref. NF-e 0315. R$1.466,8303/01 (-) ICMS ICMS a Recolher ICMS a recolher ref. NF-e 0315. R$ 1.760,2003/01 (-) PIS PIS a Recolher PIS a recolher ref. NF-e0315. R$242,0203/01 (-) COFINS COFINS a
RecolherCOFINS a recolher ref. NF-e 0315.
R$1.114,78
03/01Caixa Geral Venda de Produtos
Venda à vista de 250 Camisas Slim Conforme NF-e Nº 0316
R$ 14.973,93
03/01 (-) IPI IPI a Recolher IPI a recolher ref. NF-e 0316 R$ 1.361,2703/01 (-) ICMS ICMS a Recolher ICMS a recolher ref. NF-e 0316 R$1.633,5203/01 (-) PIS PIS a Recolher PIS a recolher ref. NF-e0316 R$ 224,6103/01 (-) COFINS COFINS a
RecolherCOFINS a recolher ref. NF-e 0316
R$1.034,56
31/01 Custos dos Produtos Vendidos
Estoques de Prod. Acabados.
Custos das Vendas do produto Camisa Tradicional
R$9.497,77
31/01 Custos dos Produtos Vendidos
Estoques de Prod. Acabados.
Custos das Vendas do produto Camisa Slim
R$ 8.814,20
Livro RazãoEmpresa: INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES CAMILA LTDAExercício: 2015
CONTA PATRIMONIALCAIXA GERAL
Data Histórico da Operação Débito Crédito Saldo D/C02/01 Saldo anterior, R$ 0,000 D03/01 Venda à vista de 250 Camisas
Tradicionais conforme NF-e 0315R$ 16.135,22
7
03/01 Venda à vista de 250 Camisas Slim conforme NF-e Nº 0316
R$ 14.973,93
R$31.109,15
CONTA PATRIMONIALESTOQUE DE PRODUTO
EM PROCESSOData Histórico da Operação Débito Crédito Saldo D/
C02/01 Saldo anterior R$ 0,00002/01 Alocação dos custos de estoques em
processo70 Camisa TradicionalR$531,86
02/01 Alocação dos custos de estoques prontos 280 Camisa Tradicional
R$10.637,20
02/01 Alocação dos custos de estoques prontos 250 Camisa Slim
R$8.814.20 R$19.983,26 D
02/01 Alocação dos custos de estoques prontos 280 Camisa Tradicional
R$10.637,20
02/01 Alocação dos custos de estoques prontos 250 Camisa Slim
R$8.814.20R$531,86 D
CONTA PATRIMONIALESTOQUE DE PRODUTO
ACABADOData Histórico da Operação Débito Crédito Saldo D/C02/01 Saldo Anterior R$ 0,00002/01 Alocação dos custos de estoques
prontos 280 Camisa TradicionalR$10.637,20
02/01 Alocação dos custos de estoques prontos 250 Camisa Slim
R$8.814.20 R$19.451,40 D
31/01 Custo do Produto Vendido 250 Camisa Tradicional
R$9.497,77 R$9.953,63 D
31/01 Custo do Produto Vendido 250 Camisa Slim
R$8.814,20 R$1.139,43 D
CONTA PATRIMONIAL - PCIPI A RECOLHER
Data Histórico da Operação Débito Crédito Saldo D/CSaldo anterior R$ 0,000
03/01 IPI A RECOLHER NF-e 0315 R$ 1.466,8403/01 IPI A RECOLHER NF-e 0316 R$1.361,27 R$2.828,11 C
2.6 ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO
Camisa Tradicional Camisa Slim
8
Custos Variáreis R$ 5.938,63 R$ 4.507,90
Custos Fixos R$ 5.230,76 R$ 4.306,30
Total R$ 11.169,39 R$ 8.814,20
Margem de Contribuição
MC= RT – (CV+CF) Camisa Tradicional Camisa Slim
Receita Total R$ 16.135,22 R$ 14.973,93
(-) Custos variáveis R$ 5.938,63 R$ 4.507,90
(-) Custos fixos R$ 5.230,76 R$ 4.306,30
Margem de Contribuição total R$ 4.965,78 R$ 6.159,73
MCu= PVu – (CVu+CFu) Camisa Tradicional Camisa Slim
Preço de Venda Unitário R$ 64,54 R$ 59,89
(-) Custos variáveis Unitários R$ 23,75 R$ 18,03
(-) Custos fixos Unitários R$ 20,92 R$ 17,22
Margem de Contribuição Unitária R$ 19,86 R$ 24,64
Ponto de Equilíbrio
PE = CF/MC Camisa Tradicional Camisa Slim
Custo fixo R$ 20,92 R$ 17,22
Margem de Contribuição R$ 19,86 R$ 24,64
Ponto de Equilíbrio 1,05337 0,69886
9
3 TRABALHO DE CAMPO
De acordo com o SEBRAE de Cachoeiro de Itapemirim-ES, a Gestão Financeira é
um conjunto de ações e procedimentos que envolvem planejamentos e analises. O
objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados e aumentar o valor do
Patrimônio por meio da geração de lucro liquido proveniente de sua atividade. O
grande desafio do setor das indústrias de confecções de nossa região é driblar a
concorrência. A customização é uma das estratégias que vem sendo utilizados,
assim como o investimento em design, desenvolvimentos de novos produtos e o
aperfeiçoamento dos canais de distribuição.
Uma correta administração permite que se visualize a atual situação
da empresa, registros adequados permitem analises e colaboram com o
planejamento para aperfeiçoar os resultados. A falta dessa administração pode
causar os seguintes problemas:
Não ter informações corretas sobre o saldo de Caixa, valores de
estoques, valores das contas a receber e a pagar, volumes das
despesas fixas e variáveis.
Não saber se a empresa está tendo lucro ou prejuízos;
Não calcular corretamente o preço de vendas, porque não são
conhecidos os seus custos e despesas;
Não conhecer o volume e a origem de seus recebimentos e de seus
pagamentos, porque não é elaborado o fluxo de Caixa;
Não saber administrar o Capital de Giro, porque o ciclo financeiro
não é conhecido;
Não fazer analise e planejamento financeiro, porque não existe um
sistema de informações gerenciais (fluxo de Caixa, Demonstrações
de Resultados e Balanço Patrimonial).
As empresas capixabas no setor de confecções, encontram-se na
inovação tecnológica e seu principal desafio para manterem-se competitivas dentro
dessas perspectivas, deve-se priorizar o investimento em fatores considerados
críticos para aumento da competitividade e responsáveis por direcionar as
estratégias tais como: desenvolvimento de produtos e design; aperfeiçoamento de
manufatura e flexibilidade e desenvolvimento da marca, comercialização e
distribuição.
10
Em nossa região as empresas do setor de confecções começam
com pessoas que tem habilidades e conhecimentos de produção, e isso interfere
nos resultados, porque muitas vezes as atividades são iniciadas com pequenas
dimensões e conforme os negócios se desenvolvem a administração não
acompanha o seu crescimento, porque os gestores não têm conhecimento
necessário nesta área e se envolvem excessivamente com a produção. Sendo que
deve ter bom planejamento financeiro para obter melhorias, analisar, negociar a
capitação de recursos financeiros disponíveis, analisarem a concessão de créditos e
administrar os recebimentos dos créditos concedidos, efetuarem os recebimentos os
pagamentos controlando o saldo de Caixa, controlar as contas a receber relativas as
vendas as prazo e contas a pagar relativas as compras a prazo, impostos e
despesas operacionais.
As empresas devem tomar providencias em relação a finanças,
contas a pagar e a receber, montando um fluxo de planejamentos, controlar o
movimento de Caixa e bancários, classificar as despesas fixas e variáveis, fazer
previsão de vendas e de fluxo de caixa. É necessário acompanhar a evolução do
Patrimônio, conhecer a lucratividade e rentabilidade de seus negócios.
11
4 CONCLUSÃO
Vimos no decorrer do trabalho, o quanto é importante ter uma boa
gestão, analisar e pesquisar antes de tomar decisões importantes. O estudo
possibilitou o desenvolvimento de uma proposta de gestão de custo viável
econômico, geração de valores e aplicação dos custos para se obter o preço de
venda.
A geração de informações atualizadas sobre quando e quanto é
necessário de recursos materiais é de suma importância, pois nos dias atuais o que
mais ouvimos dizer é que a taxa de investimento da economia está despencando –
especialmente na indústria.
Vimos como é calculado o valor dos tributos e apuração dos
impostos e como é feita contabilização no livro diário e razão. Um bom gestor deve
ter uma boa parceria com seu contador para melhor gerenciar seu negócio. É
preciso estar atento às mudanças, mesmo que não sejam satisfatórias,
conhecimento e o domínio das técnicas de apuração de custos são fundamentais
para um gerenciamento eficiente e eficaz de uma empresa.
A análise de mercado é de suma importância para uma empresa que
pretende se evoluir, pois através dela pode-se obter informações importantes sobre
a posição econômica e financeira.
12
REFERÊNCIAS
NOGUEIRA Daniel Ramos. CONTABILIDADE DE CUSTOS: Ciências Contábeis / Daniel Ramos Nogueira. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
CAROCIA Marcelo. Sistemas de Informações: Ciências Contábeis / Marcelo Carocia. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
TARIFA Marcelo Resquetti CONTABILIDADE GERENCIAL: Ciências Contábeis / Marcelo Resquetti Tarifa, Luiz Fernando Soares da Silva. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
COSTA José Manoel da. CONTABILIDADE INDUSTRIAL: Ciências Contábeis / José Manoel da Costa. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
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