gestão estratégica da inovação tecnológica

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Inovação

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José Paulo Silveira

Glaucio Neves Fernandez

28 de Maio de 2008

Conferência de Inovação Competitiva

Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica




Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica

• Contextualização

• Inovação: De que estamos falando?

• Casos de sucesso no Brasil

• Condicionantes do ambiente de negócios

• Avaliação da capacidade de gestão

• Implantação da gestão estratégica da inovação tecnológica

• Conclusões




Inovação: De que estamos falando?

Empresainovadora

Árvore de conhecimentos

e tecnologia

Invenção & Inovação

Inovação tecnológica




Alguns casos de sucesso no Brasil

4º maior fabricante mundial de aeronaves

Liderança e inovação no segmento de jatos regionais

Líder na produção de petróleo em águas profundas

Petrobras: US$ 287 bilhões em valor de mercado




Alguns casos de sucesso no Brasil

Produção competitiva no cerrado brasileiro

R$ 14,00 de benefícios econômicos e sociais para cada R$ 1,00 aplicado em P&D

Pioneira na produção de celulose de eucalipto no Brasil

Uma das maiores produtoras integradas do setor de Papel e Celulose da AL




Gestão estratégica da inovação tecnológica

Condicionantes tecnológicos do

ambiente de negócios

Dinâmica da inovação

tecnológica na rede de valor

Análise dos Condicionantes

Fundamentos da gestão

tecnológica

Capacidade de inovação

Portfólio de produtos e

projetos

Avaliação da gestão Implantação da gestão estratégica

Organização e priorização da

carteira de projetos

Otimização de recursos humanos

e financeiros

Estratégia e metas tecnológicas

Governança tecnológicaProcesso decisório

Monitoramento estratégico da carteira de projetos

Sensibilização e motivação para inovação

Gestão integrada




Condicionantes tecnológicos do ambiente de negócios

• Características e intensidade da competição no mercado

• Suprimento de matérias-primas, equipamentos e serviços

• Legislação e grau de exigência do consumidor

• Dinâmica setorial da inovação tecnológica

• Barreiras técnicas à comercialização




Fontes de inovação

Segmento Usuário Fabricante Fornecedor Outros

Instrumentos científicos 77% 23% 0% 0%

Semicondutores e circuitos impressos 67 21 0 12

Tratores 6 94 0 0

Plásticos de engenharia 10 90 0 0

Aditivos para plásticos 8 92 0 0

Termoplásticos 43 14 36 7

Fonte: Adaptado de: The Sources of Innovation, Eric Von Hippel, Oxford University Press, 1988




Insumos CT&I Equipamentos

Serviços Logística

ConsumidorLead-UserProdução 3Produção 2Produção 1Matérias-primas

Rede de valor

Sub-fornecedor




Rede de valor e inovação

1. Empresas: Onde estão os nós de maior capacidade e velocidade de inovação?

2. Tecnologias: Quais são as tecnologias de maior impacto e os nós detentores dessas tecnologias?

3. Gestão: Processos e recursos empresariais críticos




Gestão estratégica da inovação tecnológica

Condicionantes tecnológicos do

ambiente de negócios

Dinâmica da inovação

tecnológica na rede de valor

Análise dos Condicionantes

Fundamentos da gestão

tecnológica

Capacidade de inovação

Portfólio de produtos e

projetos

Avaliação da gestão Implantação da gestão estratégica

Organização e priorização da

carteira de projetos

Otimização de recursos humanos

e financeiros



Monitoramento estratégico da carteira de projetos

Sensibilização e motivação para inovação

Gestão integrada




Avaliação da gestão tecnológica

• Recursos humanos

• Estratégia empresarial, estratégia tecnológica, investimentos em P&D e desempenho inovador

• Governança tecnológica: gestão e processo decisório

• Articulação com a rede de valor

• Gestão da carteira de projetos

• Gestão da carteira de produtos e serviços

• Desenvolvimento de produtos, processos e serviços

• Práticas de propriedade intelectual

• Gestão do conhecimento e prospecção tecnológica

• Recursos laboratoriais




Processo de formulação:

• Avaliação da dinâmica da inovação na rede de valor

• Prospecção tecnológica multi-focal

• Análise integrada da cadeia de valor

Resultados da empresa no mercado

Resultados da empresa no mercado

Estratégia empresarialEstratégia empresarial



Carteira de projetosCarteira de projetos

Elab

oraç

ão

Exec

ução





Organização da carteira de projetos

Composição da carteira

Impacto estratégico Projetos estratégicos

Ano X Ano Y

AA

BB

CC




Projeto estratégico

Portador de futuro

Efeito estruturante: grande capacidade de transformação para a nova capacidade competitiva

Implica mudanças de escala ou grandes saltos de desempenho

Maior risco: exige gerenciamento diferenciado e mais intenso

Alta motricidade e sinergia em relação aos demais projetos da carteira






Análise multi-critério

• Avaliação da coerência dos projetos com a estratégia de inovação

• Determinação da intensidade de gerenciamento

• Avaliação e otimização da alocação de recursos humanos e financeiros

• Identificação dos pontos de melhoria na qualidade dos projetos




Critérios de análise

2.4 Grau de incerteza quanto aos custos de investimento e operação para implantação dos resultados

2.5 Risco regulatório, de licenciamento, jurídico- institucional e SMS na implantação dos resultados

Análise da carteira de projetos

1. Contribuição do projeto para os resultados empresariais

2. Riscos do projeto

2.1 Incerteza quanto ao desempenho de parcerias externas no projeto

2.2 Carência de capacitação própria e de terceiros nas tecnologias envolvidas

2.3 Grau de incerteza quanto ao alcance dos resultados do projeto nos prazos programados

2.6 Risco de mercado

3. Custo do projeto

1.1 Contribuição para o alcance das metas tecnológicas

1.2 Contribuição para demais fatores do desempenho empresarial

3.1 Recursos Financeiros

3.2 Recursos humanos

3.3 Recursos físicos




Análise da carteira de projetos Plano 1: Resultados x Riscos

Riscos dos Projetos

Cont

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A

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Risco

Análise da carteira de projetosPlano1 + Plano2 + Plano3

Custo0

Contribuição para os resultados

Moderada

Alta

Moderado

Alto

5

9

3

4

13 31

47

48

58

6871

74

77

79

Cubo de Gerenciamento

Intensivo




Otimização de recursos humanos e financeiros

• Alocação de recursos

• Programação física, motricidade, equacionamento de restrições e nivelamento de recursos

• Recursos humanos

• Articulação de recursos externos à empresa (equipe expandida)

• Identificação e captação de financiamento de terceiros

• Seleção e estabelecimento de parceiros tecnológicos




Governança tecnológicaGestão integrada

• Comitês de Inovação

• Estratégico: Monitoramento da estratégia e dos resultados globais do esforço de inovação, desempenho da carteira de projetos tecnológica e aprovação de parcerias estratégicas

• Tático: Gestão da carteira de projetos, análise e aprovação de projetos e otimização de recursos

• Gestão do esforço de inovação





• Participativo e motivador

• Captação ampla de idéias internas e externas

• Crivos sucessivos: otimização de recursos e garantia da qualidade dos projetos

• Gestão do tempo: monitoramento das fases críticas e da execução dos projetos e mecanismo de “via rápida”

• Avaliação de resultados

• Aberto a novos negócios




DesenvolvimentoIdéiasPesquisa

e Prospecção de

mercado

ProdutoProcessoServiço

Desempenho no mercado

Inovação Fechada


P1

P2P3 P4 P5




Modelo de negócio atualMercado atual ou novo

Modelo de negócio atualMercado atual ou novo

Novo modelo de negócio e novo mercado

Novo modelo de negócio enovo mercado

Empresa A

Empresa B


Inovação Aberta




• Tem por objetivo provocar decisões para eliminar obstáculos à implantação dos projetos

• Tempo real

• Toma por base os marcos críticos e o esforço de superação

• Gestão de restrições: Acionamento dos níveis gerenciais além do alcance do gerente do projeto

• Níveis diferenciados de intensidade de gerenciamento

Monitoramento estratégicoda carteira de projetos




Relatórios Executivos on line e em uma folha

Gestão de Restrições

Visão geral da Carteira de Projetos

Gestão estratégica do processo decisório

SIGEOR: Informações para monitoramento estratégico




Sensibilização e motivação para a inovação

• Capacitação: desmistificação da inovação

• Interação externa: exposição estruturada às idéias da rede de valor, clientes, parceiros e entidades de CT&I

• Reconhecimento e premiação referenciados a resultados concretos

• Comunicação interna




Fontes de idéias e inovação

0 5 15 25 35 45

Parceiros

Clientes

Consultores

Competidores

Associações Empresariais

Academia

0 5 15 25 35 45

Colaboradores

Unidades deVendas ou Serviços

Pesquisa eDesenvolvimento

Outros

Think Tanks

Internet

Externas Internas

Fonte: Expanding the Innovation Horizon The Global CEO Study 2006 IBM Global Business Services




Conclusões

• O desenvolvimento competitivo das empresas brasileiras ingressa em nova etapa: a essencialidade da inovação

• Impulsionada pelos setores inovadores mais rápidos, a gestão tecnológica assume novas características

• A gestão estratégica da inovação tecnológica responde aos novos desafios com abordagens renovadas, quanto a:

• Formulação da estratégia de inovação

• Governança tecnológica

• Gestão da carteira de projetos

• Parcerias tecnológicas

• Gestão de recursos humanos

• Inovação aberta e novos negócios

gestão estratégica da inovação tecnológica

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