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Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade
Talvez estejamos passando pela crise mais aguda dos últimos 30 anos.
As empresas, de todos os tamanhos e da maioria das atividades estão buscando
saídas que por um lado diminuam custos, mas que garantam sua sustentabilidade
(mantendo o pessoal engajado e motivado e a qualidade e produtividade).
Isso não é nada fácil!
Exige não só uma metodologia sólida
para busca de soluções inteligentes,
como capacidade de implementá-las e
acompanhá-las.
Essa é a nossa proposta: assessorá-los na geração, implantação e acompanhamento
de ações que, de fato, ajudem sua empresa a passar pela crise com menos atrito e
mais luz, criando pontes para a sustentabilidade.
Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade
Contexto
Economia recessiva.
Crise nacional de credibilidade.
Mercados consumidores retraídos.
Incerteza política.
Cenário futuro imprevisível.
Impactos
Empresas tendo que reduzir custos para se adaptar à dura realidade.
Empresas tendo que manter seu pessoal motivado e produtivo.
Empresas preocupadas em manter a gestão do conhecimento para a futura retomada do
crescimento.
Pessoas preocupadas com desemprego.
Nossas soluções
Otimização do Custo de Pessoal.
Otimização de Custos de Saúde (planos de saúde).
Estabilização do Clima Organizacional.
Geração de ações de valor agregado.
Gestão em tempos de crise
Otimização do custo de pessoal
Objetivo
Estruturar uma análise e diagnóstico da gestão salarial e estrutura de cargos, na busca
das oportunidades de otimização/redução do custo de pessoal.
Metodologias aplicadas
Revisão do quadro de pessoal – reestruturação organizacional, dimensionamento de
equipes, equilíbrio entre níveis hierárquicos.
Diagnóstico e proposição de ações de melhoria para a gestão salarial – alternativas
de mérito, negociação sindical, revisão de verba para reajuste salarial.
Análise da competitividade salarial e do equilíbrio interno.
Principais entregas
Recomendações de ações de redução de custo de pessoal e seu respectivo impacto.
Planejamento de realização das ações.
Monitoramento
Acompanhamento das ações planejadas e indicadores de resultado.
Gestão em tempos de crise
Otimização de custos de saúde (planos de saúde)
Objetivo
Redução do custo do Plano de Saúde em relação ao orçamento anual e preparação as
negociações de renovação dos contratos.
Metodologias aplicadas
Análise do contrato atual.
Mapeamento da utilização, dos gastos com o plano de saúde, do cadastro, etc.
Levantamento casos crônicos / agregados / aposentados.
Levantamento do histórico de reajustes e perspectivas para o próximo período.
Desenvolver relatórios analíticos de controle de custo.
Principais entregas
Definição da estratégia de negociação com os provedores de saúde.
Orientação para negociação dos contratos.
Recomendação das ações de controle de custo e de sinistralidade.
Monitoramento
Acompanhamento do custo e das etapas de negociação.
Gestão em tempos de crise
Estabilização do clima organizacional
Objetivo
Manter o clima organizacional da empresa positivo, mesmo em tempos de crise e até
depois de medidas duras (ex.: desligamentos, adiamento de projetos) buscando
retomar a motivação e comprometimento dos colaboradores.
Metodologias aplicadas
Reavaliação do clima organizacional através de entrevistas com gestores e grupos de
foco e/ou pulse (mini pesquisa de clima) com os colaboradores.
Avaliação do sistema de comunicação e marketing interno da empresa.
Principais entregas
Apresentação e interpretação dos resultados do clima organizacional e da avaliação
do sistema de comunicação e marketing interno.
Criação conjunta do plano de estabilização do clima organizacional.
Revitalização do sistema de comunicação e marketing interno.
Monitoramento
Acompanhamento do plano.
Termômetro do clima: pesquisa informal com alguns colaboradores unidades para
avaliar o clima organizacional (realizada pelo pessoal de RH).
Gestão em tempos de crise
Geração de ações de valor agregado
Objetivo
Gerar, em cada área, ações de agregação de valor práticas que gerem um ou mais
impactos: melhoria de processos, diminuição de custos, diminuição de prazos ou
melhoria dos produtos ou serviços.
Metodologias aplicadas
Repasse de metodologia de Value Generation aos gestores para que eles envolvam
suas equipes na busca de ações de agregação de valor.
Reuniões com grupos de gestores para apresentação e (pré) análise crítica das ações
de valor.
Apresentação a cada diretor, junto com seus gestores, das ações de agregação de
valor para análise crítica e aprovação.
Disponibilização de um sistema web de registro e acompanhamento da implantação
das ações de agregação de valor.
Principais entregas
Repasse da metodologia de Value Generation.
Conjunto de ações práticas de agregação de valor a serem implementadas.
Monitoramento
Acompanhamento de todo o processo.
Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade
Acreditamos que para uma empresa gerar lucro
financeiro, social e humano ela deve comprometer-se
com seus clientes, colaboradores e parceiros.
Para isso:
Geramos inteligência da informação — a partir de
gestores, clientes, consumidores, colaboradores,
fornecedores — para identificar elos frágeis e gerar
oportunidade de melhoria e inovação.
Temos uma metodologia sólida e extremamente
confiável testada em mais de 400 projetos, em
empresas de manufatura e de serviços.
Provemos consultoria assertiva que gera valor à
organização e aos clientes, colaboradores e parceiros
através de planos de ação efetivos, alinhados com a
missão e os valores de sua empresa.
Sempre cumprimos os compromissos firmados com o
cliente.
Temos o preço justo compatível com o nível de valor
dos produtos e serviços que entregamos.
23 anos de mercado
400 projetos desenvolvidos.
Empresas clientes de alta
reputação.
Equipe de consultores
sêniores.
Quem somos
Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade
Ana Claudia Sampaio
Consultora com mais de 20 anos de experiência em gestão de recursos humanos.
Especialista na geração de soluções de negócios para organizações, com ênfase em estruturação
organizacional, remuneração estratégica, avaliação de cargos/estrutura de cargos, treinamentos
técnicos, gestão de desempenho, planejamento da força de trabalho, desenvolvimento de
carreira (sucessão, trilhas de carreira, carreira y), e gestão em RH (planejamento estratégico,
políticas, governança, processos).
Atuou em importantes empresas nacionais e internacionais, tanto no Brasil quanto no Exterior
desenvolvendo trabalhos de pesquisa, assessoria e consultoria: Hay Group, Votorantim Metais,
UOL, Grupo Lafarge e Grupo Saint Gobain, Grupo Queiroz Galvão, TV Globo, Grupo RBS,
Eldorado Celulose, ArcelorMittal, Cyrella, MRV Engenharia, Colégio Porto Seguro, MRN
Mineração, entre outras.
Graduada em Administração de Empresas pela PUC-SP, Especialização em RH pela FGV-SP e MBA
em RH pela Fia-USP.
Erick Sampaio
Consultor especialista em remuneração e benefícios, com mais de 20 anos de experiência.
Atuou como executivo de empresas nacionais e multinacionais como Goodyear, Nestlé, SAP,
Natura, Leroy Merlin desenvolvendo projetos nas áreas de remuneração fixa (descrições e
avaliações de cargos, pesquisas salariais, estruturas salariais e políticas de gestão),
remuneração variável (remuneração variável de vendas, PLR, bônus, programas de longo
prazo como stock options, restricted stocks), benefícios e previdência privada.
Graduado em Economia pela PUC-SP, Especialização em Diagnóstico e Reorientação de
Empresas pela FGV-SP e MBA em Administração pela FGV-SP.
Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade
Roberto Leme
Vinte e três anos atuando nas áreas de gestão estratégica, gestão de clima organizacional,
gestão de valor agregado ao cliente e comunicação & marketing interno.
Diretor do Instituto da Qualidade e especialista em Inteligência da Informação e Gestão de
Relacionamento com Stakeholders.
Experiência internacional no Chile, Argentina, Bolívia, Colômbia e Venezuela.
Algumas empresas em que atuou desenvolvendo projetos: Cia. Hering, EDP, Duke Energy, Honda,
Bosch, Petrobras, Saint Gobain, Wurth, CPFL Energia, Ajinomoto, TAM, Liquigás, Camargo
Corrêa Pellegrino etc.
Palestrante e professor em matérias relacionadas à Gestão Organizacional em cursos de pós-
graduação.
Engenheiro Químico, formado pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI-FCA) e pós-graduado
em Análise de Sistemas e Administração e Gerência. Auditor para Sistemas da Qualidade - ISO
9000 pelo Registration Scheme for Assessors of Quality System (Inglaterra).
Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade
Alguns de nossos principais clientes
Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade
Nós lhe ajudamos
a passar pela crise
com menos atrito e mais luz.
(11) 2842.4901
www.iqbr.com.br