gestÃo de projetos de inovaÇÃo · gestÃo de projetos de inovaÇÃo prof. joão vicente...
TRANSCRIPT
![Page 1: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/1.jpg)
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Projeto de Inovaccedilatildeo eacute a accedilatildeo ou o ato de inovar ou seja modificar antigos
costumes ideacuteias serviccedilos ferramentas legislaccedilotildees e processos
Projeto de Inovaccedilatildeo tem em seu acircmago a necessidade de criar caminhos
ou estrateacutegias diferentes aos habituais meios para atingir determinado objetivo
Projeto de Inovaccedilatildeo
Oportunidade de exploraccedilatildeo bem-sucedida de novas ideacuteias essenciais para
sustentar a competitividade e a geraccedilatildeo de riquezas
Um paiacutes uma empresa ou qualquer outra organizaccedilatildeo que almeje manter-se agrave
frente de seus competidores precisaraacute de sistemas inovadores e criativos
Oportunidade - Projeto de Inovaccedilatildeo
No contexto da globalizaccedilatildeo dos mercados e consequentes concorrecircncias em
escala globalizada identifica-se que os requisitos da adoccedilatildeo da estrateacutegia de
crescimento empresarial estatildeo suportados na necessidade de inovar
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 2: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/2.jpg)
Projeto de Inovaccedilatildeo eacute a accedilatildeo ou o ato de inovar ou seja modificar antigos
costumes ideacuteias serviccedilos ferramentas legislaccedilotildees e processos
Projeto de Inovaccedilatildeo tem em seu acircmago a necessidade de criar caminhos
ou estrateacutegias diferentes aos habituais meios para atingir determinado objetivo
Projeto de Inovaccedilatildeo
Oportunidade de exploraccedilatildeo bem-sucedida de novas ideacuteias essenciais para
sustentar a competitividade e a geraccedilatildeo de riquezas
Um paiacutes uma empresa ou qualquer outra organizaccedilatildeo que almeje manter-se agrave
frente de seus competidores precisaraacute de sistemas inovadores e criativos
Oportunidade - Projeto de Inovaccedilatildeo
No contexto da globalizaccedilatildeo dos mercados e consequentes concorrecircncias em
escala globalizada identifica-se que os requisitos da adoccedilatildeo da estrateacutegia de
crescimento empresarial estatildeo suportados na necessidade de inovar
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 3: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/3.jpg)
Oportunidade de exploraccedilatildeo bem-sucedida de novas ideacuteias essenciais para
sustentar a competitividade e a geraccedilatildeo de riquezas
Um paiacutes uma empresa ou qualquer outra organizaccedilatildeo que almeje manter-se agrave
frente de seus competidores precisaraacute de sistemas inovadores e criativos
Oportunidade - Projeto de Inovaccedilatildeo
No contexto da globalizaccedilatildeo dos mercados e consequentes concorrecircncias em
escala globalizada identifica-se que os requisitos da adoccedilatildeo da estrateacutegia de
crescimento empresarial estatildeo suportados na necessidade de inovar
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 4: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/4.jpg)
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 5: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/5.jpg)
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 6: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/6.jpg)
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 7: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/7.jpg)
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 8: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/8.jpg)
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 9: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/9.jpg)
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 10: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/10.jpg)
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 11: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/11.jpg)
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 12: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/12.jpg)
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 13: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/13.jpg)
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 14: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/14.jpg)
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 15: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/15.jpg)
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 16: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/16.jpg)
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 17: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/17.jpg)
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 18: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/18.jpg)
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 19: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/19.jpg)
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 20: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/20.jpg)
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 21: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/21.jpg)
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 22: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/22.jpg)
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 23: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/23.jpg)
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 24: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/24.jpg)
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 25: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/25.jpg)
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 26: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/26.jpg)
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 27: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/27.jpg)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 28: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/28.jpg)
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 29: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/29.jpg)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 30: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/30.jpg)
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 31: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/31.jpg)
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 32: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/32.jpg)
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 33: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/33.jpg)
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 34: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/34.jpg)
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 35: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/35.jpg)
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 36: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/36.jpg)
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 37: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/37.jpg)
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 38: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/38.jpg)
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 39: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/39.jpg)
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 40: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/40.jpg)
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 41: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/41.jpg)
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 42: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/42.jpg)
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 43: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/43.jpg)
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 44: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/44.jpg)
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 45: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/45.jpg)
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 46: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/46.jpg)
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 47: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/47.jpg)
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 48: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/48.jpg)
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 49: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/49.jpg)
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 50: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/50.jpg)
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 51: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/51.jpg)
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 52: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/52.jpg)
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 53: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/53.jpg)
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 54: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/54.jpg)
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
![Page 55: GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO · GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO Prof. João Vicente Alvarenga, Msc®, PMP®, Itil®, Cobit® , Sap® | 2018 joaovicenteML@gmail.com](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052919/5be4d97409d3f2f4628d4842/html5/thumbnails/55.jpg)
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom