gestão da inovação - tidd e bessant (cap.01)
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GESTÃO DA INOVAÇÃOCap. 1 – Inovação: O que é e por que importaJoe Tidd e John Bessant
Eros Augusto A. Martins
Por que a inovaçãoé importante?
“A inovação distingue um líder de um seguidor.” Steve Jobs
“Praticamentetodo o crescimento econômico que ocorreu desde o século XVIII pode ser atribuído à inovação.”
William Baumol
Statistics Canada* (2006)
• A inovação é frequentemente a característica mais importante associada ao sucesso.
• Empresas inovadoras normalmente atingem um crescimento maior ou são mais bem-sucedidas que aquelas que não inovam.
• Empresas que ganham participação no mercado e têm lucros crescentes são aquelas que inovam mais.
*Estudos acerca dos fatores que caracterizam empreendimentos bem-sucedidos.
Como a INOVAÇÃOé importante?
Joseph Schumpeter (1939)
• Inovação tecnológica para obter uma vantagem estratégica.
• Conceito de “destruição criativa” – constante busca pela criação de algo novo que destrói velhas regras e estabelece novas.
• As vantagens geradas pelas medidas inovadoras perdem seu poder competitivo à medida que outros as imitam.
Economista. Considerado o pai dos estudos sobre inovação.
Vantagens estratégias pela inovação
Vantagens estratégias pela inovação
INOVAÇÃO INVENÇÃOX
INOVAÇÃO INVENÇÃOou ?Glide Cycle
INOVAÇÃO
INVENÇÃO
??
Inventou a Lâmpada Incandescente em 1878.
Joseph Wilson Swan
> Registrou mais de mil patentes
“O verdadeiro desafio da inovação não é a invenção, mas sim o processo de fazê-las darem certo técnica e comercialmente.”
“Qualquer coisa que não irá vender, eu não quero inventar. As vendas são uma prova da utilidade, e utilidade é sucesso”
Thomas A. Edison
Inovação como Processo
Busca• Trazer novas
ideias
Estratégia• Selecionar as
melhores ações a serem tomadas
Implementação• Transformar as
ideias em realidade
Captura de Valor• Como
assegurar a vantagem desenvolvida?
“Inovar não se trata apenas de abrir novos mercados – pode também oferecer novas formas de servir a mercados já maduros.”
Tidd e Bessant (2015)
Produto/Serviço• Mudanças no que uma empresa oferece
Processo• Mudança na forma como os produtos/serviços
são introduzidos
Posição• Mudanças no contexto em que produtos/serviços
são introduzidos
Paradigma• Mudanças nos modelos mentais subjacentes que
orientam o que a empresa faz
Tipos de Inovação
Diferentes aspectos da inovação
Incremental x Radical• Incremental
• “Fazer o que sabemos, mas melhor”.
• Qualidade Total: ganhos de produtividade.
• Radical• Modifica fortemente o
produto/serviço.• Desenvolve novos nichos de
mercado.
Plataformas e Famílias de Inovação• Abordagem da inovação contínua.• Criar uma família.• “Inovação da gestão”
“Inovações nos sistemas de entretenimento pessoal.”Tidd e Bessant (2015, p. 31)
Descontínua• Mudança nas “regras do jogo”.• Ocorre uma ruptura.
Descontínua• Gatilhos/Fontes de descontinuidade. (págs. 36 a 39)
Surgimento de novo mercado
Surgimento de nova tecnologia
Surgimento de novas regras
políticas
Situação sem perspectivas
Mudança de maré no comportamento
de mercado
Desregulamentação nos regimento
regulatórios
Fraturas ao longo de “linhas falhas” Eventos imprevistos
Inovação de modelo de negócio
Inovação de arquitetura
Mudanças sistemáticas que
impactam em setores inteiros
Inovação de Componentes/Arquitetura
Segundo Henderson e Clark, o êxito na gestão da inovação depende da capacidade de mobilizar e utilizar o conhecimento sobre componentes, mas também como eles podem ser combinados (arquitetura).
Novas versões (carros a motor,
TVs)
Novas gerações (MP3 e download x
CD e fita K7)Energia a vapor, era
da informação
Melhoria dos componentes
Novos componentes para
sistemas já existentes
Materiais avançados para
melhorar o desempenho dos
componentes
Nível deSistema
Nível deComponente Incremental Radical
As dimensões da inovação (Tidd e Bessant, 2015)
Processo de Inovação (modelo simplificado)
“A inovação deve ser um processo central que precisa ser organizado e gerenciado para que a renovação de qualquer organização seja possível.” (Tidd e Bessant, pág. 47)
Busca – como podemos encontrar oportunidades de
inovação?
Seleção – o que iremos fazer? E
por quê?
Implementação – como vamos realizar isso?
Captura de Valor – como iremos nos beneficiar
com isso?
Modelo simplificado do processo de inovação (Tidd e Bessant, 2015)
“As empresas obtém vantagem competitiva por meio de ações
inovadoras. Elas abordam a inovação em seu sentido mais amplo, incluindo tanto novas
tecnologias quanto novas maneiras de fazer as coisas.”
Michael Porter
Eros Augusto Asturiano [email protected]