gérer le changement redéploiement de services de santé dans charlevoix quand chacun doit trouver...
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Gérer le changementRedéploiement de services de santé dans Charlevoix
Quand chacun doit trouver son sens, au profit de la clientèle
Présentation à l’École nationale d’administration publique, mini-colloque organisé par l’IAPQ Par Guy Thibodeau, directeur général au CSSS de Charlevoix29 mars 2012
CSSS de Charlevoix - Plan clinique Redéploiement des services de santé dans Charlevoix
Plan de la présentation• Introduction • Brève description de CSSS de Charlevoix• Les décisions à l’origine du changement• Les éléments de contexte
– Clinique– performance
• Les livrables du projet– Le plan clinique– Les Plans fonctionnels e techniques
• Les stratégies de changement– Les acteurs clefs– La méthodologie– Un mode de travail intégré, CSSS, ASSSCN et MSSS
• Conclusion
Le CSSS de Charlevoix
Un contexte particulier
Les décisions à la base du changement
• Démolition de l’hôpital de Baie-Saint-Paul• Réhabilitation de l’actuel hôpital de La Malbaie• Construction de deux nouveaux hôpitaux, un centre
d’hébergement est intégré dans le futur hôpital de Baie- Saint-Paul
• Réaménagement de l’actuel hôpital de la Malbaie• Réaménagement du centre d’hébergement Pierre-Durpé
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Réorganisation clinique et amélioration de la performance
Les éléments de contexte
• Au niveau de l’offre de service– Revoir l’offre de service pour nous permettre de faire face aux
défis du futur, notamment le vieillissement de la population– Complémentarité accrue entre les deux hôpitaux (un hôpital sur
deux sites)• Répartition de certaines spécialités• Répartitions des équipements médicaux spécialisés• Répartition des ressources professionnelles
• Développer les liens fonctionnels cliniques avec les établissements partenaires de Québec– Ententes de services– Organisation médicale
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Les éléments de contexte
• Au niveau budgétaire– Aucun développement budgétaire– Processus d’optimisation– Amélioration de la performance
• Au niveau politique– Principal employeur de la région– Comté stratégique sur le plan provincial
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Les livrables du projet et les changements qui en découlent
Les stratégies de gestion du changement
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Les facteurs clefs• Choisir les bonnes personnes– Implication des médecins et autres leaders cliniques– Ressources assignées au projet
• Une gestion de projet détaillée• Un plan de communication• Le plan clinique– Les besoins cliniques, actuels et futurs
• Les plans fonctionnels et techniques– Programmation des besoins d’espaces physiques
• Une démarche cohérente avec les orientations de l’organisation
Méthodologie
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Une gestion de projet qui intègre les opérations quotidiennes
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Principes qui guident le plan clinique
• La mission et la vision du CSSS de Charlevoix• Les enjeux, orientations, axes et objectifs du CSSS de
Charlevoix en lien avec sa planification stratégique• Les objectifs du plan stratégique de l’Agence et du
ministère;• Les directives ministérielles en lien avec le projet de
redéploiement et les décisions organisationnelles antérieures (complémentarité des services)
• Les données probantes de consommation de services
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La réalisation des PFT
Processus de conception intégré
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Conclusion
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Pour des atteindre les résultats visés
1. Se former une bonne équipe2. Manuel d’organisation de projet3. Identifier les acteurs clefs4. Se baser sur des données probantes5. Définir les stratégies de changement6. Miser sur la communication7. Une gestion de projet «intégrée»
Merci de votre attention