Gerenciamiento y Operación de la Instancia Público – Privada para el Desarrollo de las MIPES Turísticas

de la Región de O´Higgins

Experiencia de Corporación Santiago Innova, Incubadora de Empresas y Negocios - Municipalidad de Santiago

Rancagua, Septiembre 10 de 2007

1800 - 2000

De Revolución Industrial con compañías

multinacionaleshasta la integración por la disminución de costo

transporte (vapor , ferrocarril) y

telecomunicaciones (telégrafo, teléfono,

Computadoras etc.)

Mundo de Mediano a Pequeño

Globalización 2.01492 - 1800

Desde Colón (comercio nuevo /

viejo mundo)

Impulsados por religión o imperialismo

derribaron barreras eImpulsaron la integración

Global a fuerza de caballos,

Fuerza eólica o vaporhasta 1800

Mundo Grande a Mediano

Globalización 1.0

Globalización 3.0

2000....

A partir del 2000

El campo de juego se está aplanando a medida que

INDIVIDUOS - PERSONASno compañías ni países,

colaboran y compiten globalmente

Mundo de pequeño a mínimo

Las bases de nuestro desafío

Cambios Mundialesen una Sociedad de Red

• Poder de economías por rapidez no por tamaño (mundo plano).

• Web 1.0 a Web 2.0

• T.I.C. como catalizadores.

• Realidad virtual a la realidad aumentada.

• Desde el teléfono a la Tele presencia.

• De la economía de la producción a la economía del consumidor.

• De la estandarización internacional a la segmentación múltiple global.

Conceptos que Soportan Nuestra Trabajo

Contexto Geográfico

Corporación Privada Sin Fines de LucroPrivada en su propiedad y administraciónPública en sus objetivos y fines

Financiamiento 2006: 13.4% Subvención M. de Santiago 86,6% Autofinanciamiento

ALIANZA ESTRATEGICA ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y EL PRIVADO

CONSEJO DIRECTIVO

Presidencia : Municipio SantiagoVicepresidencia : Municipio SantiagoSecretaría : PrivadoTesorería : PrivadoConsejero : Privado

ASAMBLEA DE SOCIOS (16)

• Asociaciones Gremiales Empresariales• Universidades• Entidades de Financiamiento• Organismos Chileno-Europeo• Empresarios Privados destacados• Personas destacadas campo económico

Quiénes somos

Visión - Misión

VISIÓN

Centro de Creación de Empresas y Desarrollo Empresarial más reconocido en Chile, por su liderazgo en la formación y operación de redes que faciliten y aceleren la innovación y el

desarrollo tecnológico, la creación de empresas y la inversión, y ser el lugar ideal para transformar iniciativas emprendedoras, en empresas altamente rentables y que

contribuyan significativamente al desarrollo económico del país.

MISIÓN

Aportar redes y servicios de valor agregado que contribuyan a acelerar la creación de empresas y el desarrollo de negocios de alto impacto, mediante un equipo de profesionales capacitados para

administrar eficientemente los recursos y de manera rentable, y satisfacer a los clientes y consolidar la sustentabilidad de la organización en el largo plazo.

N°7: Fortalecer y/o renovar las capacidades del equipo ejecutivo de SANTIAGO INNOVA.

N°1: Financiar el 100% de la operación de SANTIAGO INNOVA.

N°2: Implementar un sistema de gestión que facilite la eficiencia, la rentabilidad y la administración de la calidad

N°3: Desarrollar y fortalecer alianzas con entidades vinculadas a la investigación y desarrollo tecnológico.

N°4: Desarrollar y articular alianzas estratégicas con proveedores de capital para el desarrollo de nuevas iniciativas de negocios o el fortalecimiento de empresas en fases tempranas de desarrollo.

N°5: Fortalecer el posicionamiento a nivel estratégico y táctico con CORFO y la MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO.

N°6: Desarrollar y fortalecer la articulación de una red de proveedores de servicios de apoyo a la gestión empresarial, tanto para las empresas incubadas y no incubadas.

Objetivos Estratégicos

Asamblea de

Socios

Consejo Directivo

Gerencia de Administración y Control de Gestión

Dirección Ejecutiva

Unidad de Asuntos Jurídicos

Gerencia de Promoción y

Desarrollo Empresarial

Unidad de Microempresa y

Empleo

Nuestra Orgánica

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

• Total Clientes 1998

985 1999 1.095 2000

1.230 2001

1.268 2002

1.418 2003

1.332 2004

1.392 2005 1.498 2006

1.512

• Empresas 1998 657 1999 671 2000 744 2001 764 2002 792 2003 729 2004 886 2005 840 2006 861

• Emprendedores 1998 328 1999 424 2000 486 2001 504 2002 626 2003 496 2004 506 2005 658 2006 651

Cifras de Nuestro Desempeño

Unidad de Microempresa y Empleo

Reinserción laboral dependiente

Subsidio a la contratación de mano de obra cesante

Reinserción laboral independiente

Unidad de Incubación de Empresas

Incubadora de Empresas

Fondos de Capital Semilla, Capital Riesgo, entre otros.

Unidad de Servicios Legales

Formalización

Sociedades, contratos, convenios, entre otros instrumentos

Unidad de Consultorías y Negocios

Asesorías individuales y colectivas cofinanciadas

Ejecución de Proyectos de Investigación y desarrollo Tecnológico

Misiones tecnológicas y comerciales al extranjero

Áreas de Trabajo Corporativas

6 meses

2 años

6 meses

+ de 3 años Post-Incubación

Egreso

Incubación

Preincubación

Proceso Actual

Zona Centro Sur de Santiago.

2.700 m2 habilitados y 1.098 m2 para módulos.

Funcionamiento 365 días y 24 hrs.

24 módulos de 15, 25, 35, 50 m2 y 9 Bodegas de 12 m2.

Salas de reuniones de diferentes tamaños.

Boxes de trabajo.

Acceso a Internet vía fibra óptica (2 enlaces dedicados) y terminales de uso común.

Salas de capacitación y computación

Vigilancia 24 hrs.

Energía trifásica y monofásica

Zona carga, descarga y zona de estacionamientos.

Infraestructura Base

Proyecto URB-AL, de la UE, que se conforma por 8 comunas socias. Barcelona, Bilbao, Roma, Montevideo, Buenos Aires, La Plata, El Bosque y Santiago.

Se inicia el proyecto en Abril del 2005 y se extenderá hasta Julio del 2007, para concluir con las 4 aplicaciones funcionando para cada socio.

TE

ST

- i

DE

A

Plan de Empresa On Line

Competencias clave para Emprender

Plan

Estratég

ico d

e C

recimien

toMeta Sistema de Apoyo a Emprendedores y

Empresas

Búsqueda de Instrumentos y Socios

Tengo una idea de negocio

Quiero crear una empresa

He creado mi empresa

Mi empresa se consolida

TEST-iDEA

Plan de Empresa On Line

Competencias clave para Emprender

Plan Estratégico de Crecimiento

Anónimo Registro, Pagado

Elementos Críticos para la Incubación Virtual

Comprobación de competencias necesarias para sumar factores de

éxito al plan de empresa

Elaboración de diseño conceptual de su fase de

puesta en marcha y

operación.

Validación de la Idea y análisis paramétrico

de su viabilidad

TEST - iDEA

Plan de Empresa

On Line

Competencias

Claves

Plan de Consolidación

Operación de la empresa y diseño de plan de

consolidación futuro.

Interacción de las Aplicaciones con el Sistema de Incubación Virtual

Test Idea

Plan de Empresa On Line

Competencias Claves para Emprender

0

200

400

600

800

Al Iniciar el Proceso de Incubación Marzo de 2006

Empleos al Inicio: 104 Empleos al 2006: 736

Resultados de Incubación 1995 a 2006 - Empleos

28 %

72%

Empresas Exitosas: 92

Fracasadas: 36 empresasEl 69% de ellas cerró durante su proceso dde Incubación

Total = 128 Empresas (Egresos se inician en 1998)

Incubadora patrocinador con más capitales semillas aprobados del país.

31 Empresas con alrededor de M$ 600.000 obtenidos.

M$ 347,5

M$ 3.873-

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

Al i ni ci ar el Pr oceso de

Incubaci ón

Mar zo de 2006

Gráfica Expresada en Miles de Pesos

Resultados de Incubación 1995 a 2006 – Ventas

Evolución Financiera: 1998 a 2006

Años Subvención Municipal en M$

% Ingresos Propios en M$

% Ingresos Anuales en M$

1998 123.753 62,7% 73.860 37,3% 197.373

1999 105.800 43,7% 136.307 56,3% 242.106

2000 107.000 41,5% 151.075 58,5% 258.075

2001 107.000 32,8% 219.631 67,2% 326.631

2002 186.828 26,3% 522.500 73,7% 709.328

2003 135.729 18.8% 586.446 81.2% 722.175

2004 138.000 21,0% 520.405 79,0% 658.405

2005 138.000 19,8% 558.860 80,2% 696.860

2006 100.000 13,4% 646.398 86,6% 746.398

0

100

200

300

400

500

600

700

800

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Municipal

Propios

Total

Éxitos al 2006

Aumento sostenido de autofinanciamiento:> 1998: 37,3% > 2000: 58,5% > 2002: 73,7% >2004: 79,0% >2006: 86,6%

Incubadora con mayor número anual (34) y total de empresa apoyadas en el país (128)

Patrocinador de capital semilla con mayor número de proyectos aprobados en el país (31) y acceso a inversionistas

Aumento de la cobertura de clientes > 1998: 985 emprendedores y empresas > 2006: 1.512 emprendedores y empresas (noviembre)

Constitución Chile incuba Asociación de Incubadora de Chile. gestión de constitución y presidencia ejecutiva

Proyecto incubación virtual UR-BAL Unión Europea: 5 países y 8 comunas.

Modelo sustentable para el desarrollo económico territorial

Sentido Abstracto (*)Asociación de elementos generales con otros elementos particulares, que nos permiten interconectar un conjunto de pensamientos, en forma relacional (Problemática). Ejemplo: ¿Cómo hacer que funcione mejor un vehículo?Consumir menos bencina, contaminar menos, mayor potencia, menos desgaste, etc.

Sentido Práctico (*)Representación mental o gráfica que permite que la interconexión relacional se pueda materializar en una acción concreta (solucionática).

Entropía (RAE)Medida del desorden de un sistema. Una masa de una sustancia con sus moléculas regularmente ordenadas, formando un cristal, tiene entropía mucho menor que la misma sustancia en forma de gas con sus moléculas libres y en pleno desorden.

Simetría (RAE)Correspondencia exacta en la disposición regular de las partes o puntos de un cuerpo o figura con relación a un centro, un eje o

un plano.

Análisis del Camino Recorrido

Caminado hacia la Innovación:“Equilibrios Asimétricos”

Costo pequeño y alto impacto.Muchas ideas y pocos recursos.Muchos recursos y pocas ideas

innovadoras.Muchos pensadores y pocos

ejecutores.

Sentido Práctico

Sentido AbstractoEntropía

Asimetría

Factor, CreatividadLa creatividad es un elemento central para la innovación, entendiendo esta como la facultad de las personas de crear algo, por lo tanto una idea creativa no está directamente relacionada a la rentabilidad que produce en función de la inversión que se hace, sino más bien está relacionada con el resultado final que provoca en el mercado objetivo, en donde desencadena el atractivo para el cliente (interno o externo). Factor, InversiónInvertir en depurar ideas, permite rentabilizar el gasto directo por hora dedicada al pensamiento, disminuyendo la entropía de la misma, para obtener una idea realizable.

Factor, OportunidadDeterminar un problema e identificar un punto de mejora, con una clara mirada del mercado, representan elementos claves que definen una oportunidad.

Factor, Capital - HumanoLa innovación requiere de las personas y recursos. La acción de innovar es el resultado de: • Trabajo en equipos inquietos.• Concentrar los esfuerzos en la búsqueda de soluciones. • Incentivar y premiar las buenas propuestas basadas en ideas creativas.• Fomentar la discusión como un medio de análisis. • Pasar de propuestas a la acción y de la acción a innovaciones en productos y servicios.

En Busca de la Ecuación para Emprendedores Innovadores.

Empresas

Exitosas

= [(A + B)2 + C] * X

Potencias economías más rápidas

Commodity Producto

Monoempresa Cluster (encadenamiento productivo)

República independiente Redes colaborativas

Diseño de producto Diseño de experiencias

Lo que vende la empresa Lo que pide el cliente

Mejora programada Innovación continua

Contexto propicio para pasar de

Nuestro Espacio de Oportunidades

Muchas Gracias

Luis Duarte RomeroCorporación Santiago Innovahttp://www.santiagoinnova.cllduarte@innova.cl

“….Nada dura por siempre, ni siquiera tus problemas….”

Arnold H. Glasow

….Tampoco tus oportunidades….

Corporación Santiago Innova