gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso
DESCRIPTION
O Gerenciamento de Projetos se torna a cada dia a solução adequada para o sucesso das empresas. Para assegurar o sucesso e agregar valor precisamos adequar as empresas e os profissionais, a chave está em adotar padrões e manter o conhecimento na empresa. Na apresentação será discutido como será o futuro das empresas com Gerenciamento de Projetos e como devemos nos preparar para ele.TRANSCRIPT
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Palestrante
Clovis Bergamo Filho
Diretor Executivo do Portal de Conhecimento Six Sigma Brasil http://www.leansixsigma.com.br
Co- utor do Livro: Uma Evolução Silenciosa no Gerenciamento das Empresas com Six Sigma
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Agenda Empresas e Profissionais Hoje Benchmarking GP Brasil Lições Aprendidas O Futuro Como nos Preparar
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
PMI® - Project Management Institute Associação profissional sem fins lucrativos
Mais de 293.416 membros em 171 países
• 322.250 PMPs, Project Management Professional
• 6.963 CAPMs, Certified Associate in Project Management
• 200 PgMPs, Program Management Professional
• 268 Chapters, 7 em potencial, 30 SIGs: Specific Interest Groups
PMI São Paulo, 3.080 membros, 1.678 PMPs, 42 CAPMs e 4
PgMPs
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
O PMBOK®
Project Management Body of Knowledge
É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos.
• Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado
• É um material que serve de maneira genérica para as áreas de conhecimento
• O PMBOK padroniza os termos utilizados em gerência de projetos.
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Escopo
Riscos
QualidadeCusto
Contratos
Comunicação
RH
Prazo
Integração
Áreas de Conhecimento do PMBOK
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Salary Survey
•35,000 Gerentes de Projetos•19 países•Status dos PMPs•Sexo•Departamento / Função•Industria•Tipos de Projetos
Brasil
Nível do GP Média Salário + Bônus
GP I R$ 99.330 / ano – R$ 8.200 / mês
GP II R$ 109.165/ ano – R$ 9.097 / mês
GP III R$ 137.965 / ano – R$ 11.497 / mês
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
ExecutivosStandard Portfolio
Management
GP Senior (PMO)
PgMP, Riscos, Scheduling
Gerentes de ProjetosPMP - PMBOK
Equipes de ProjetosCAPM - PMBOK
OrganizaçõesOPM3
Stakeholders - Padrões, Certificações
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Questionamentos
Onde estaremos em 2016 ?
Como enfrentar a atual situação econômica ?
Qual será o futuro dos profissionais ?
O que é necessário para atingir estas
metas ?
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
TotalJul 2010
320.388395.133 PMPs
North America; 218.019 ; 68%
Asia; 47.022 ; 15%
Europe; 29.118 ; 9%
South America;
13.702 ; 4%Oceania;
8.486 ; 3%Africa; 4.041 ; 1%
Membros do PMI
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Membros sul-americanos
TotalJul 2010
13.70213.220 PMPs
Brazil; 9056; 66%
Peru; 1283; 10%
Colombia; 1174; 9%
Argentina; 562; 4%
Chile; 506; 4%
Uruguay; 443; 3%Ecuador; 304; 2%
Venezuela; 279; 2%
Bolivia; 41; 0%Paraguay; 26; 0%
Guyana; 24; 0%Suriname; 3; 0%
French Guiana; 1; 0%
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Associados a capítulos brasileiros
TotalJul 2010
7.6653.755 PMPs
Sao Paulo, Brazil Chapter; 3030; 39%
Rio de Janeiro, Brazil Chapter; 1677; 22%
Minas Gerais, Brazil Chapter; 758; 10%
Recife, Pernambuco Brazil Chapter; 355; 5%
Rio Grande do Sul Chapter; 331; 4%
Brazil, Bahia Chapter; 329; 4%
Brasil, Distrito Federal Chapter; 268; 3%
Fortaleza Ceara Brazil Chapter; 199; 3%
Parana Chapter; 197; 3%
Joinville, Santa Catarina, Brazil Chapter; 168; 2%
Espirito Santo Brazil Chapter; 163; 2%
Manaus Brazil Chapter; 136; 2%
Goiania,Goias, Brazil Chapter; 54; 1%
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
PMPs associadosPMI São Paulo – Julho 2010
10 23 3265
137187
315
813837
1002
1318
1656 1651
130%
39%
103%
111%
36%
68%
158%
3%
20%
32%26%
0%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Empresas com Membros do PMI-SP
0 10 20 30 40 50 60 70
RockwellUnibanco
ABNDeloitteUnisys
PromonCitibank
OracleItau
SantanderMotorola
AccentureMetodo Eng
PetrobrasEricssonSiemensPricewc
HPIBM
EDSBradesco
Total
PMP
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
As maiores empresas com membros – PMI Global
IBM - 5,907Hewlett Packard - 3,089EDS - 2,757GE - 1,652Siemens - 1,549ATT - 1,370Accenture - 1,122Alcatel/Lucent - 1,024Infosys Technologies Ltd - 1,005Computer Sciences Corp - 981Satyam Computer Services - 977SAIC - 951Ericsson - 922Blue Cross Blue Shield - 910KPMG - 840
Verizon - 768Tata Consultancy Services - 767
Booz Allen Hamilton - 719Oracle Corp - 698
Microsoft - 683JP Morgan Chase -682
HITACHI - 669The Boeing Co - 664
Motorola - 650Saudi Aramco - 650
General Dynamics - 635NEC - 620
Shell Services - 610Deloitte & Touche - 604
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Análise por Setor e Porte
Setor de Serviços – 72% Faturamento maior R$100 MM – 53% Projetos abaixo R$1 MM – 50% Aumento de Pequenas e Médias empresas
adotando GP Predomínio na Região Sudeste
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Desenvolvimento Profissional
Programa formal de capacitação em
Gerenciamento de Projetos – 91%
Suporte a certificação PMP – 64%
Com 3 ou menos PMPs – 68%
Não pretendem implementar a exigência da
certificação - 74%
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Desempenho e Resultados Objetivos alcançados através de
Gerenciamento Projetos – 88% Problemas com prazo (78%), custo (64%) Desvio acima 5% do orçamento – 51%
Iniciativas planejadas para melhoria bastante coerentes
Resultados melhores a cada ano
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Lições Aprendidas Metade dos Projetos abaixo R$1MM Aumento de Pequenas e Médias empresas Certificação faz diferença Necessário desenvolver competências
“There is nothing worse than a sharp image of a fuzzy concept” - Ansel Adams
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Empresas COM resistência ao Gerenciamento de Projetos
Empresas SEM resistência ao Gerenciamento de Projetos
Análise do perfil de empresas
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Empresas que não utilizam metodologia de GP
Empresas que utilizammetodologia de GP
Utilização de Metodologia
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Desemprego
Aumento da produtividade através da tecnologia permitiu crescimento econômico mas não reduziu o desemprego.
Economistas sugerem que a recuperação virá de mudança estrutural no mercado de trabalho, com novos empregos e novos mercados.
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Filiação, anuidades US$
PMI PMI São Paulo(opcional)
Taxa novo associado
Total
Profissionais 119.00 20.00 10.00 149.00
Estudante 30.00 20.00 10.00 60.00
Exame, US$ Associado Não associado
PgMP 1,500.00 1,800.00
PMP 405.00 555.00
CAPM 225.00 300.00
PMI-SP 520.00 670.00
PMI-RMP 520.00 670.00
Valores
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Project Management Professional (PMP®) % questions
Initiating the Project 11 22 Planning the Project 23 46 Execution the Project 27 54 Monitoring and Controlling the Project 21
42 Closing the Project 9 18 Professional and Social Responsibility 9 18Total 100.0 200
Experiência 4500 h (3 anos); Exame com 4 h de duração; mínimo 61%; três tentativas no ano; apresentado em inglês com 8 traduções possíveis.
“O candidato para a certificação pode usar o PMBOK® como base para seus estudos, mas deve ler outras fontes e ter experiências profissionais antes de tentar passar no exame”.
Exame
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Reflexões sobre a situação
É possível sucesso sempre ? Nosso pessoal está preparado ? Aprender fazendo, quanto custa ? Experiência ajuda, mas não é tudo. Compartilhar conhecimento requer estímulo. Substituir improviso por método. Não existem vítimas!
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Contraposições
Não temos tempo para isso– Planejar é melhor que sair fazendo
Quais os resultados obtidos?– O Benchmarking GP Brasil demonstra
Concorremos com outras prioridades– Recursos escassos valorizam as conquistas
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Conclusões Conceitos cada vez mais consolidados no
mercado Estimulo para variados tamanhos e tipos
de empresas Aproveitar as oportunidades depende de
nós Onde estaremos em 2016 ?
O homem deve criar as oportunidades e não somente encontrá-las - Francis Bacon
"Triste não é mudar de idéia, triste é não ter idéia para mudar"- Barão de Itararé
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
E o Futuro?
Emprego Energia Alimento Água Tecnologia
www.pmisp.org.br40
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
O Futuro
Empresas evitarão desperdícios Investimentos externos virão ao Brasil Novos projetos à vista Profissionais Certificados serão procurados
If man points at the moon, an idiot will look at the finger - Sufi Wisdom
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
PMI estima que…
16,5 milhões de potenciais praticantes no mundo
US$10 trilhões serão gastos globalmente em projetos
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Nova Era nas Empresas
EspecializaçãoTerceirizaçãoTecnologia aumenta ComunicaçãoFederalizaçãoTrabalho em rede
SIX SIGMA BRASIL
www.leansixsigma.com.br
Clovis Bergamo FilhoE-mail: [email protected]
Congresso Six Sigma Brasil 2011, 18 e 19 de maio
http://www.leansixsigma.com.br/congresso