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Modulo: GERENCIA DE RIESGOSPrimer Da . Junio 7 de 2006

Ttulo de la presentacin No. Pgina

AGENDA. Introduccin. Objetivos. Reflexin Inicial. Ejercicio de Ambientacin. Naturaleza de los Riesgos. Metodologa de Gerencia y Anlisis de Riesgos. Metodologa de Anlisis de Riesgos - Ejemplo. Ejercicio de Aplicacin. Compendio. Reflexin Final.


INTRODUCCIN. Condiciones de Seguridad del Saln D.

Salida de Emergencia Via de Evacuacin Punto de Reunin Extintores.

Servicios de Asistencia.

Presentacin de Participantes y del facilitador.

Reglas Bsicas del Entrenamiento.


Gerencia de Riesgos.OBJETIVOS. Presentar y discutir con los participantes los elementos conceptuales de la Gerencia de Riesgos.

Reconocer y analizar algunos tipos de metodologas para el desarrollo de estudios de Riesgos empresariales.

Revisar conjuntamente los pasos esenciales para el desarrollo de un anlisis de Riesgos.


Gerencia de Riesgos.


AMBIENTACION.


LA PROTECCIN DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES:

UN ESLABON INDISPENSABLE PARA GARANTIZAR LA INTEGRIDAD DE LA CADENA QUE UNE LA PRODUCTIVIDAD, CON CALIDAD TOTAL A LA MEJORA A LA CALIDAD DE VIDA.

CONCEPTO HUMANISTA Porqu estudiar Gestin de Riesgos?

FACTOR ECONOMICO:

LA BAJA TASA EN RIESGOS DE TRABAJO, PRODUCTO DE UNA BUENA SALUD OCUPACIONAL, REPERCUTE EN UNA MAYOR RENTABILIDAD DISMINUYENDO LOS COSTOS DE PRODUCCION .

JUSTIFICACION

COSTO

BENEFICIO Porqu estudiar Gestin del Riesgo?

NATURALEZA DE LOS RIESGOS. Contexto: Riesgos Empresariales Externos. E

Contexto: Riesgos Empresariales Internos. EEntradaProcesoSalidaNATURALEZA DE LOS RIESGOS.

Contexto: Riesgos Empresariales. NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

RIESGO: Proximidad de un dao

Icertidumbre de ocurrenica de un suceso con efectos negativos considerando la magnitud de dichos efectos

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.


RIESGO: Posibilidad de sufrir prdidas materiales, medio ambientales o lesiones, expresadas en funcin de la probabilidad que ese suceso se produzca y las magnitudes de las consecuencias.NATURALEZA DE LOS RIESGOS.


Riesgos Especulativos:

Su materializacin puede dar lugar a Prdidas Ganancias. Siempre se llegan a resolver. Comprende los riesgos del negocio empresarial y dependen del acierto en la toma de decisiones, por ejemplo:

Las inversiones de Capital realizadas.El lanzamiento de Productos.La seleccin de Personal Clave.

Riesgos Puros Aleatorios: Su materializacin slo da lugar a Prdidas. No necesariamente se materializan. Pueden mantenerse en condicin de Potencial.NOTA DE INTERS.


Riesgos Mayores:

Riesgos que pueden generar muertes mltiples, daos importantes al medio ambiente y al patrimonio o funcionalidad de servicios de necesidad pblica.

Grandes Incendios Grandes Explosiones Fugas de productos con efectos txicos y/o contaminantes.

Riesgos Convencionales: Todos aquellos que por exclusin no se incluyen en el grupo de Riesgos Mayores.NOTA DE INTERS.


Los elementos bsicos para la Gerencia de Riesgos son:

Fuentes de Riesgo (Causas generadoras)

Sujetos (Sobre quienes pueden incidir las fuentes de Riesgo)

Efectos ( de las fuentes de riesgo sobre los Sujetos)

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.


Sujetos Fuentes de Riesgo Efectos Un modelo de Matriz de Riesgos:


Clases de Sujetos Personal Propio:Personal vinculado contractualmente con la empresa.

Activos Materiales:Comprende todo tipo de bienes materiales inventariados en: Terrenos,Edificios, Instalaciones, Maquinaria y Equipos y Mercancas y Productos.


Clases de Sujetos Activos Inmateriales:Elementos sin apreciacin fsica directa, representados por: Financieros, Imagen, Prestigio, Tecnologa, Informacin, Patentes, Interrupcin de la actividad, Cultura de la empresa.

Terceros: Abarcan los elementos y activos pertenecientes terceros ajenos a la empresa, por ejemplo: Personas, Activos materiales, Activos inmateriales.


Sujetos Fuentes de Riesgo Un modelo de Matriz de Riesgos:Personal PropioActivosMaterialesActivos InmaterialesTercerosE1E2E3E4


Clases de Efectos: Inmediatos:Los efectos se manifiestan durante la fase del accidente o la emergencia o en un periodo de tiempo corto.

Diferidos: Se manifiestan al cabo de un tiempo de ser controlado el accidente laemergencia.


Sujetos Fuentes de Riesgo Un modelo de Matriz de Riesgos:Personal PropioActivosMaterialesActivos InmaterialesTercerosInmediatosDiferidosInmediatosDiferidosInmediatosDiferidosInmediatosDiferidos


Clases de Fuentes de Riesgo: Fenmenos de la Naturaleza:Abarca a todo tipo de actos de la naturaleza, entre otros:TerremotosInundacionesHuracanesTsunamisSequasAludesRayoErupciones VolcnicasCongelacinGranizo


Clases de Fuentes de Riesgo: Humanos:Se pueden clasificar en dos categoras:

Humanos bsicos Involuntarios: Sin la intervencin de elementos tcnicos:Golpes CadasContactos

Humanos Voluntarios:

Malintencionados: Terrorismo, Sabotaje, Robo, Fraude, Hurto, Asalto, Secuestro, Boicot.Sociales y Polticos: Nacionalizacin, expropiacin Huelga, Protestas.


Clases de Fuentes de Riesgo: Tecnolgicos:Comprenden todo tipo de accidentes que se originan en sistemas tecnolgicos:

ColapsosIncendioExplosinContaminacinEscape de nubes toxicas Choques DerramesFugas Atrapamientos


Sujetos Un modelo de Matriz de Riesgos:Personal PropioActivosMaterialesActivos InmaterialesTercerosFuentes de Riesgo NaturalesHumanosTecnolgicosE IE DE IE DE IE DE IE DE IE DE IE DE IE DE IE DE IE DE IE DE IE DE IE D


MEDOTOLGIA DE LA GERENCIA DE RIESGOS.1-Identificacin de Fuentes de Riesgo.

2- Evaluacin de los Riesgos

3- Decisin Alternativa ptima

4- Control de Resultados Pasos Secunciales:


1 - Identificacin de Fuentes de Riesgo.Riesgos Convencionales(Mtodos basados en la experiencia de accidentes similares, caracterizados por su repetitividad) Anlisis Preliminar de Riesgos (APR). Anlisis de Informaciones documentales. Inspecciones de Riesgos. Listas de Chequeo. Observacin de Tareas. Panoramas de Riesgos. Mapas de Riesgos. Anlisis de Incidentes. Auditorias. Entrevistas. Cuestionarios.


RAFAEL QUINTANA


1 - Identificacin de Fuentes de Riesgo.Riesgos Mayores(Mtodos basados en la bases estadsticas) Que pasa si (What if). Anlisis de Modos de Falla y Efectos(AMFE) rboles de Fallos. Evaluacin probabilista del Riesgo. Anlisis de Riesgos (HAZAN). Anlisis de Riesgos y Operabilidad(HAZOP) Auditorias de Proceso


CUANTIFICACN DEL RIESGO.El producto de la magnitud del dao esperado por la probabilidad que se produzca la desviacin no permite conocer la cuantificacin del riesgo.NOTA DE INTERS.2 Evaluacin de Riesgos.


2 Evaluacin de Riesgos.Riesgos Convencionales Calificacin NominalCalificacin Matemtica ode PuntosCalificacin Subjetiva.Ponderacin de diversos factores.


Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa


CONSECUENCIA

CONSECUENCIA

DESCRIPCIN

LIGERAMENTE DAINO

Daos superficiales (pequeos cortes, ligeras magulladuras, ..), molestias e irritacin (dolor de cabeza, irritacin de los ojos, ...)

DAINO

Quemaduras, fracturas menores, dermatitis, asma.

EXTREMADAMENTE DAINO

Fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones con resultado de incapacidad permanente o muerte, enfermedades de pronstico fatal (cncer, silicosis...)

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DAO

La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar como:

Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre.

Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones.

Probabilidad baja: El dao ocurrir algunas veces.

NIVEL DE RIESGOS

PRIVATEProbabilidad

Ligeramente Daino

Daino

Extremadamente Daino

Baja

Riesgo trivial

Riesgo tolerable

Riesgo moderado

Media

Riesgo torelable

Riesgo moderado

Riesgo importante

Alta

Riesgo moderado

Riesgo importante

Riesgo intolerable

RAFAEL QUINTANAFuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa

RIESGOACCIONESTrivial No se requiere ninguna accinTolerableNo se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante.Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control. ModeradoSe deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado.Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control. AltoNo deben comenzarse los trabajos hasta adoptar una medida que elimine o minimice el riesgo.IntolerableNo deben comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, prohibir los trabajos.


RAFAEL QUINTANAFuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa


RAFAEL QUINTANAPara los riesgos estimados M, I, IN, y utilizando el mismo nmerode identificacin de peligro, completar la tabla:Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa


Si el riesgo no est controlado, completar la siguiente tabla:Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa


Fuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 45ValorConsecuencias *10Muerte y/o daos mayores a 400 millones de pesos **614Lesiones incapacitantes permanentes y/o daos entre 40 y 399 millones de pesosLesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o pequeos daos econmicosLesiones con incapacidades no permanentes y/o daos hastaDe 39 millones de pesosValorProbabilidad10Es el resultado ms probable y esperado si la situacin de riesgo tiene lugar 714Es completamente posible, nada extrao. Tiene una probabilidad de actualizacin del 50%Nunca ha sucedido en muchos aos de exposicin al riesgo, pero es concebible. Probabilidad del 5%. Seria una coincidencia rara. Tiene una probabilidad de actualizacin del 20%


ValorTiempo de Exposicin10La situacin de riesgo ocurre continuamente o muchas veces al da614Frecuentemente o una vez al daRemotamente posible Ocasionalmente o una vez por semanaGP = C * E * PFuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 45


GP = C * E * PFuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 4513006001000GP. BAJOGP. MEDIOGP. ALTOGR = GP * FP


Fuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 45El factor de ponderacin se determina de acuerdo a la siguiente tabla:

1150035005000GR. BAJOGR. MEDIOGR. ALTOEL GRADO DE REPERCUSIN, SE INTERPRETA:

Porcentaje de expuestosFactor de ponderacin1-20 %121-40 %241-60 %361-80 %481-100 %5


Fuente: Risk Assesment Method - USA

MATRIZ DE PROBABILIDAD


Para calcular el valor de Probabilidad de ocurrencia se tienen en cuenta los siguientes datos:A. Posible Exposicin1. Continuo2. Con frecuencia diaria3. Ocasional (Una vez por semana)4. Poco usual (Una vez por mes)5. Raro (Pocas veces al ao).6. Muy raro (Anual o menor).B. Posible Ocurrencia1. Muy Posible (Ocurri/es posible)2. Posible (Puede Ocurrir).3. Raro (Pero posible)4. Muy raro5. Muy Improbable6. Prcticamente ImposibleLa letra resultante se entiende de la siguiente forma:

PROBABILIDADA. Comn de ocurrencia Repetida.B. Es conocido que pueda ocurrir u ocurri.C. Puede ocurrir.D. No es esperable que ocurre.E. Prcticamente imposible.Fuente: Risk Assesment Method - USA


PERSONAS (P)EQUIPOS Y ACTIVOS (EA)CONSECUENCIASFuente: Risk Assesment Method - USA

VALORCONSECUENCIA (P)1Fatal, numerosas vctimas 2Una Muerte3Lesiones con incapacidades permanentes. 4Lesiones con incapacidades no permanentes. 5Lesiones leves sin das perdidos.

VALORCONSECUENCIA (CA)1Daos y/o perdidas superiores al 80% del capital de la empresa2Daos y/o perdidas entre el 61% y 80% del capital de la empresa3Daos y/o perdidas entre el 31 y 60% del capital de la empresa4Daos y/o perdidas entre el 10 y 30% del capital de la empresa5Daos y/o perdidas inferiores al 10% del capital de la empresa


MATRIZ DE RIESGOSFuente: Risk Assesment Method - USA


La valoracin del riesgo se entiende as:Fuente: Risk Assesment Method - USA


RAFAEL QUINTANAFuente: Risk Assesment Method - USA


2 Evaluacin de Riesgos.Riesgos Mayores Evaluc. ProbabilsticaEvaluacin de IntensidadIngeniera de Fiabilidad.Anlisis de Consecuencias.


3 Decisin Alternativa ptima.Eliminar:Aplicacin de Controles en la fuente de los Riesgos.

Reducir:Implementacin de Medidas administrativas.

Absorber:Decisin de retener riesgos

Transferir: Ceder el riesgos, va seguros va terceros.


Controles de Ingeniera

Sustituir materiales peligrosos.Modificar procesos. Instalar sistemas de control de procesos.Instalar sistemas de proteccin en equipos.


Controles Administrativos

Confeccionar procedimientos de trabajoControlar que los trabajos se realicen de acuerdo a los procedimientosCapacitacinCertificar la entrega de herramientas y equiposCertificar la entrega de elementos de proteccin personal


Tcnicas de Evaluacin de RiesgosRAFAEL QUINTANAEN RESUMEN


COMO LLEVAR UN PROGRAMA PARA GERENCIAR LOS RIESGOS DE UNA EMPRESA?

IDENTIFICACIN

EVALUACION

TOMA DE DECISIN Y SEGUIMIENTO Y CONTROL

BIBLIOGRAFIAEn desarrollo de la presentacin, se tomo referencia entre otros, las siguientes fuentes de informacin:

Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin, GTC 45.

ITSEMAP, Gerencia de Riesgos y Seguros.

Eduardo Rodrguez Taborda, Administracin del Riesgo.

Jess G. Martnez Ponce de Len, Introduccin al anlisis de Riesgos.

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