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B10. EL COMERCIO MARTES 7 DE JULIO DEL 2015PORTAFOLIO

MARTES

LABORAL

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EMPRESAS Y SOCIEDAD

VIERNES

PUBLICIDAD & MKT

PUNTO DE VISTA

Por el empoderamiento de la mujer

Para lograr un equi-librio en el mundoorganizacional en-tre hombres y muje-

res, es indispensable contarcon leyes que favorezcan lainclusin de estas ltimasen el campo laboral, aun-que no ser suficiente s nova acompaado por una

transformacin en cuantoa la forma de observar, re-

conocer y valorar las com-petencias profesionales que

cada una posee. Y por ser lasmujeres las que continantrabajando para ganar es-pacios laborales con las mis-mas condiciones salariales,de beneficios, responsabi-lidades y reconocimientos,es fundamental fortalecersu estructura mental y emo-cional, a travs de procesosde formacin profesional.

Un entorno que favo-rezca el empoderamiento

de la mujer aporta y facilitael desarrollo de la auto-

objetivo o meta, lo que lespermite avanzar sin pro-

crastinar. En las mujeres,su facilidad est represen-tada en la capacidad paraobservar, discernir, gestio-nar, decidir y valorar unasituacin con mltiplesescenarios y relaciones in-terpersonales. Si aprove-chan esas habilidades enfuncin de su desarrolloprofesional, inclinarn labalanza en favor de un in-cremento salarial gracias

a su capacidad para gestio-nar grupos humanos.

SANDRA

RICARDO S.

Docente

de ESAN

confianza, el autoconoci-miento y la autogestin de

emociones, pero no es su-ficiente. Cada mujer es res-ponsable de descubrir losrecursos internos con quecuenta para desempear-se en el ambiente laboral.

Es evidente que encuanto al funcionamientodel cerebro, existen dife-rencias en la forma cmoopera un cerebro femeni-no versus uno masculino.En el caso de los varones, se

les facilita concentrarse ofocalizarse ante una tarea,

Ms all de los avancesque se han conseguido enlos ltimos aos, la brechade gnero entre mujeres yhombres es todava unamateria pendiente cuan-do se habla de igualdad deoportunidades, sobre todoen el terreno laboral.

Precisamente, un estu-dio de DNA Human Capitalrevela que las ejecutivas pe-ruanas mantienen ciertasdesventajas frente a los va-rones. As, en el mbito sa-larial, las gerentas o directo-ras ganan 15% menos de loque perciben sus colegas delsexo masculino. Dicho dife-rencial se pone de manifies-to pese a que en ambos casosles corresponde 14 sueldospor ley, adems de los fa-mosos bonos que pagan lascompaas por resultados.

Siguiendo con los nme-ros, el sueldo promedio deuna gerenta es de S/.15.000mensuales, en tanto queuna directora est ganandoS/.24.000 al mes. Bajo esaconsideracin, en el primercaso ganan 0,9 sueldos me-nos que sus pares hombres,

mientras que el diferencialen el caso de las directorases de 2,2 sueldos al ao.

Edad y habilidadesEntre las principales parti-cularidades que caracteri-zan a la ejecutiva peruana,la investigacin de DNAHuman Capital arroja quetiene 38 aos, es casada (enel 97% de los casos) y tiene1,2 hijos en promedio.

Como parte de sus for-talezas, destacan su creati-

Las ejecutivas peruanas ganan yrotan menos que sus pares varonesEstudio revela la ejecutiva promediotiene 38 aos, es casada y permanece

hasta cuatro aos en el cargo.vidad, sentido de la organi-zacin y compromiso en elcargo. Sin embargo, su ca-pacidad de liderazgo me-nor en comparacin con lade los hombres es conside-rada an una de sus princi-pales debilidades.

Al res pe cto , Fa bi oKawano, director de la con-sultora, indic que aunque

en general el perfil de laejecutiva peruana es muysimilar al de sus pares enla regin, el factor que mscambia entre un pas y otroes la capacidad de lideraz-go, habilidad en la que lasperuanas presentan un me-nor avance. Esto se puededeber a que el mercado pe-ruano an est en desarro-llo y las ejecutivas recin es-tn comenzando a asumircargos de mayor relevancia,por lo que an no se ha vistoen la necesidad de desarro-llarlo en su mximo poten-cial, afirma.

A pesar de que suele que-darse un promedio de cua-tro aos en el cargo, una desus mximas aspiracioneses la estabilidad laboral.Sobre este punto, el exper-to afirm que la rotacintiende a ser ms elevada enlos hombres porque tienenmayor disponibilidad a asu-mir nuevos desafos, mien-tras que las mujeres son msconservadoras y toman en

cuenta ms factores a la ho-ra de cambiar de trabajo.

UNIVERSOEl estudio consider

a 183 ejecutivasperuanas,

principalmente deLima.

DIRECTORAS Y GERENTES

Un perfil a la peruana38 aosEDAD PROMEDIO

97%casadas

ESTADO CIVIL

1,2 hijosen promedio

HIJOS

22% inglsavanzado/fluido

IDIOMAS

Organizacin,compromiso

FORTALEZAS

Liderazgo

Estabilidadlaboral

DEBILIDADES

41 aosEdad en que llegan alpeak de su carrera

AMBICIN

CREATIVIDAD

Menor que los hombres, laubicacin o lugar de trabajoes ms excluyente.

Mayor, comparadacon los hombres.

EMPRENDIMIENTOMenor que los hombres,en general son msconservadoras.

ROTACIN (cuntosaos en cargo)

Promedio de4aospor cargo.

HORASTRABAJADAS 45 horas promedio

REMUNERACIONES 14 ley + bonos

DIFERENCIA SALARIALcon par hombre 15% menor

SALARIO FIJOMENSUAL

S/.15.000Promedio gerentas

S/.24.000Directoras

MOVILIDAD

Fuente: DNA Human Capital

LIDA VEGA C RDOVA