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GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

TEMARIO-EL COMANDANTE

-GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

-EL JEFE DE LA PLANA MAYOR

-FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

-EL CMTE. EN EL PLANEAMIENTO (PMTD)

-LAS RELACIONES DEL COMANDANTE2EL COMANDANTEEL CMTE. Y LA PL. MY.MANDOCOMANDANTECOMANDO NOMBRE GENRICO MANDA AUTORIDAD MILITAR EJERCE COMANDO TOMA EL NOMBRE DE U. DETERMINADAS POR LEYES Y REGLAUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LEGAL ENVISTE A UN MILITAR EJERCER MANDO ORGANIZACIN AN COERCITIVAMENTE.

EJERCICIO AUTORIDAD ABARCA FUNDAMENTALMENTE RESPONSABILIDAD EN DISCIPLINA, INSTRUCCIN, OPS. ADMINISTRACIN Y SUPERVISIN

ORGANISMO CONSTITUIDO CMTE Y SUS COLABORADORES, VARIA DE ACUERDO MAGNITUD, COMPOSICIN Y NIVEL DE MANDO. ARTE CONSISTE IMPONER A OTRO LA PROPIA VOLUNTAD OBTENER UN FIN. AUTORIDAD EJERCE UN SUP. SOBRE SUB. SIN EMPLEAR MEDIOS COERCITIVOS.

GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

MORALESHONOR ,CARCTER, LEALTAD, VALOR, VOLUNTAD, DIGNIDAD, VIDA PRIVADA, ETC. CUALIDADES MORALES EJEMPLO CMTE. DEBE DAR COMPARTIR CONSUBALTERNOS SUFRIMIENTOS, PRIVACIONES.INTELECTUALESIMAGINACION, JUICIO E INICIATIVA INTELIGENTE. CUALIDADES PERMITEN CONCEBIR SU MANIOBRA CON VISION CLARA PARA COMPLETAR Y DESARROLLAR UNA ORDEN.PROFESIONALESCAPACIDAD TECNICA, DISCIPLINA, VIGOR FISICO Y HONRADEZ PROFESIONALCONOCIMIENTOS DOCTRINARIOS, DE SU PERSONAL, TODO ESTO SE RESUME EN EXPERIENCIA Y PRESTIGIO.PERSONALIDAD DEL CMTE. FACTOR PREPONDERANTE EN SU ACCIONDIARIA DE CMDO. VICTORIA-DERROTA SU UNICA RESPONSABILIDADCUALIDADES DEL COMANDANTEEJERCICIO

CMDOELEMENTOS PARA EJERCER BUEN COMANDOACCION CMTE. REG. BAT. SE TRADUCE EN

CONTACTOS PERSONALES FRECUENTES DIRECTIVAS-ORDENES-NORMAS EMPLEO DE TODOS LOS MEDIOS A DISPOSICION DIFUSION CONSTANTE Y RAPIDA DE LA INFORMACIONEL CMTE. REG. RESPONSABLE EFICIENCIA

FORMULACION PLANES ORDENES ADECUADAS VIGILANCIA EN LA INSTRUCCION RECOMENDACIONES FOMENTAR ESPIRITU CUERPO-MORAL EFICAZ EMPLEO DEL PERSONALEL BIENESTAR DEL PERSONAL SE LOGRA

APOYO BRINDA A LAS BUENAS ACTIVIDADES CONSIDERACION Y ATENCION COMODIDAD FISICA FOMENTO CONFIANZA Y RESPETO A LOS SUPERIORES ESTIMULO MORAL PARA AFIANZAR SENTIMIENTO DEL DEBERCOMANDO

RELACION CMTE. PL. MY.MANTENER ESTRECHA RELACION CON LA PLANA MAYOR, INCITAR EXPRESAR SUS IDEAS MANTENERLOS INFORMADOSOBLIGACIONESDEL CMTE.RESPONSABILIDAD DEL CMTE. -ESTABLECER RESPONSABILIDADES DEFINIDAS -RESPONSABILIZAR AL SEGUNDO DE LA DIRECCION , SUPERVISION PL. MY.-DELEGAR AUTORIDAD PUEDAN TOMAR DECISIONES SOBRE DETERMINADOS ASUNTOS.-EL CMTE. UNICO RESPONSABLE DE TODO LO QUE HAGA O DEJE DE HACER SU UNIDAD. -NO PUEDE DELEGAR ESTA RESPONSABILIDAD A NINGUNA OTRA PERSONA.-COMANDO A TRAVES CADENA COMANDO ESTABLECIDO.CONSTITUYEN UNA SOLA ENTIDAD CON PROPSITO COMUN CUMPLIR LAMISION ASIGNADACON XITO

EL CMTE.COMANDA, PEROFUNCIONAMIENTODIRIGIDO,CONTROLADOPOR ELJ.PL.MY.RESPONSABILIDADVARIA POR GRADOAUTORIDADDELEGADA CMTE.NORMALMENTEDELEGA ASUNTOSMENOR IMPORTANCIA

PARA CUMPLIR SUS FUNCIONES LA PL. MY. DEBE:

OBTENER INF. REALIZAR ESI. RECOMENDAR PREPARA PLANES DETALLADOS TRADUCIR DECISION CMTE. PLANES ORDENES ASEGURAR TRANSMISION ORDENES SUB. SUPERVISAR EJECUCION ORDENESEL CMTE. Y LA PLANA MAYOR

La definicin del propsito y las metas especficas para cumplir las misiones asignadas.Todas las actividades y acciones deben estar orientadas a contribuir al cumplimiento de la misin de la Unidad.LA ADMINISTRACIONEl propsito de una buena administracin es el uso ms eficaz de los recursos.La buena administracin es una expresin de Comando y don de mando eficaz. Para adoptar una decisin se debe considerar los efectos y desventajas inmediatas y las que pueden suceder en tiempo futuro.FUNC. ADMPRINC. ADMNORM. ADMCUALIDADES PROFESIONALES DE SUS MIEMBROSESTAR PERMANENTEMENTE ENTERADO DE

ORGANIZACIN POSIBILIDADES LIMITACIONES PROCEDIMIENTOS DE LAS UU.DD.COMO REGLA GENERAL REQUISITO PARA SER ASIGNACOMO OO. PL. MY. HABER VENCIDO CURSO AVANZADO EAA.JEFE DE LA PLANA MAYOREFICACIAEs el principal asesor y coordinador del Comandante, siendo sus funciones esenciales, las de dirigir, coordinar y supervisar a la Plana Mayor a fin de lograr Unidad de Accin. No ejerce Comando salvo por delegacin especfica del Comandante.LIMITE DEPENDE :

CAPACIDAD JUICIO OO. PL. MY. CRITERIO PERSONAL DEL CMTE.

ESTOS PRINCIPIOS SE APLICAN UNICAMENTE AUTORIDAD DEL MANDO.OO. PL. MY. ESPECIAL EXPIDE ORDENES A SU COMANDO EN VIRTUD DE SU PROPIA AUTORIDADAUTORIDAD DE LA PL. MY.TIENE MANDO SOBRE LOS MIEMBROSDE SU PROPIA UNIDADCUANDO CMTE. DECIDE SOBRE UN CURSO DE ACCION.- ES DEBER PL. MY. PREPARAR, EXPEDIR ORDENES NECESARIAS VIGILA LA ACCION DE SU EJECUCION.FUNCIONESADMINIST.LA DEFINICION DEL PROPOSITO Y METAS ESPECIFICAS PARA LOGRAR LAS MISIONES ASIGNADAS.LA MOTIVACIONDEL PERSONALEL DESARROLLO YMANTENIMIENTODE LAS RELACIONESHUMANAS PLANEAMIENTO, ORGANIZACIN, COORDINACION, DIRECCION Y CONTROL DE TODOS RECURSOS PARA ALCANZAR METAS DEFINI CONTINUA EVALUACION Y REAJUSTE DE PROPOSITOS Y METAS EN RELACION A LA MISION.PRINCIPIOS-NORMAS DE ADMINISTRACION MILITAR LA PLANAMAYORORGANIZACIN

Organizacin flexible depende tipo de Unidad Pl. My. se organizan en UU. Menores a Div. Organizada por OO. Designados letra P

ORGANISMO CONSTITUIDO GRUPO DE OO. DEBIDAMENTE ORGANIZADOS, ENTRENADOS, ASESORAN AL CMTE. EN EL EJERCICIO DEL MANDO DE UN REG., BAT. O GRUPO

J.PL.M.PL.M.O.P - 2P - 3P - 1P - 4P - 5OO. HIST.OO. COM.OO. RR.PPOO. DD.HH.SOF. CMDO.PL.M.E.ORGANIGRAMA

CONSIDERACIONES BASICASPARA UNA ORGANIZACIONActividadesExperiencianfasis MisinNecesidadesLeyes y RgltosORGANIZADA COMO UNIDAD INDIVIDUAL COHERENTE PARA COADYUVAR AL CMTE.CUALQUIERA SEA LA MISION LAS FUNCIONES DE CMDO. SE DIVIDEN EN LOS CINCO CAMPOS DE LA CONDUCCINLA IMPORTANCIA QUE SE DA A CADA UNO DE ELLOS VARIA DE ACUERDO A LA MISION POR CUMPLIR.MISION A REALIZARSE, ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES EN LA ORG. DE UNA PL. MY.EN LA ORGANIZACIN DE UNA PLANA MAYOR DEBERA TENERSE EN CUENTA LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD PROFESIONAL DE SUS INTEGRANTES OBTENER RENDIMIENTO.MISIONES DE CMDO. ACTIVIDADESCAMPOS DE CONDUCCIONEFICIENCIA DEL TRABAJO DE LA PL. MY. SE FUNDA COLABORACION INTELIGENTE MANDO A QUIEN SIRVE, CON ESTRICTA LEALTAD.CARACTERISTICA DE UNA PLANA MAYORNO DEBE ESCAPAR NADA AL ESTUDIO DE LA PL. MY., OBLIGADA A ASESORAR AL MANDO SOBRE CUALQUIER ASPECTO ACTIVIDAD MILITAR EN TODO MOMENTO.SU SITUACION INTELECTUAL, VOLUNTAD EN TODOS CASOS AL SERVICIO DEL COMANDANTE.LA PLANA MAYOR NO TIENE DOCTRINA PROPIA, ES TODA LAS ARMAS, SU TRABAJO DEBE SER IMPERSONAL Y EN OCASIONES ANONIMAS.LA INICIATIVA EN EL TRABAJO, PREVISION EN EVALUACION DE SITUACIONES Y NECESIDADES DE LAS TROPAS NORMAS PERMANENTES DE SU ACTIVIDAD.FISICASLEYES Y REGLAMENTOS

IMPONDRAN UNA RELACION ESPECIAL ENTRE OO.DE LA PLANA MAYOR Y EL CMTE. MORALES

LEALTAD Y ESP. DE COLAB. MODESTIA, DISCRECIN PERSONALIDAD Y CALMAINTELECTUALES

PREVISIN DISCIPLINA INTELECTUAL SENTIDO TCTICO JUICIO INICIATIVA RAZONAMIENTO Y DISCRIMINACINCUALIDADES DE LA PLANA MAYORFUNCIONESDE LA PLANAMAYORFUNCIONES DEL JEFE PL. MY.DA NORMAS PARA FUNCIONAMIENTO DE LA PL. MY. DIRIGE, COORDINA, SUPERVISA E INTEGRA EL TRABAJO DE LA PL. MYMANTIENE AL CMTE. Y PL. MY. INFORMADOS ORGANIZA LA PLANA MAYOR REPRESENTA AL CMTE CUANDO LO AUTORICE RECIBE DECISIONES E INSTRUCCIONES DEL CMTE. ASEGURA CUMPLIMIENTO RDENES E INSTRUCCIONES CMTE FUNCIONES

GRALESASESORAMIENTO. OBTENCIN Y PRESENTACIN DE INFORMACIONES EX. SITUACIN, RECOMENDACIONES EN SU CAMPO SITUACIN, EVOLUCIN ACTIVIDADES, ETC. En el momento requieren (Cmte. Pl. My.)COORDINACIN CON OTRAS PL. MY. A TRAVS CANAL TCNICO, ETC. COORDINACIN DIRECTA PARA LOGRAR ENTENDIMIENTO MUTUOPLANEAMIENTO PERMANENTE PARA TRANSFORMAR EN PLANES ORDENES, ETC. PROCESO PERMANENTE Y CONTINUO AN ANTES DE RECIBIR ORDENES, DIRECTIVAS, ETC.SUPERVISIN Y CONTROL PERMANENTE AL CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS ORDENES, DISPOSICIONES, DIRECTIVAS EMITIDAS POR EL CMDO. INCLUYE CORRECCIN ERRORES PARA SU CORRECTA EJECUCINLA SUPERVISIN COMPRENDE TAMBIN LA REALIZACIN DE INSPECCIONES DE MODO QUE EL COMANDANTE EST SIEMPRE BIEN INFORMADO Y ASESORADO PARA CUMPLIR SU MISIN EN FORMA CORRECTA.

SUPERVISION DE LA PLANA MAYOR

LA SUPERVISIN DE LA PLANA MAYOR CONSISTE EN EL PROCESO DE HACER CONOCER Y SI FUERA NECESARIO INTERPRETAR A OTROS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR Y A LOS COMANDANTES SUBALTERNOS LOS PLANES, RDENES Y NORMAS DEL COMANDO OBTENER Y PROP.INFORMACIONSUPERVISAREJECUCIONORDENESPREPARARPLANESORDENESPRESENTARCONCLUSIONESACTIVIDADESGENERALESEFECTUAR EXAM.SITUACIONACTIVIDADES DEL JEFE PL. MY.P - 1P - 2P - 3P - 4P - 5PROPORCIONA INF.REF. AL PERSONALENO-TER.C/M-SEGORG-INSTOPS.Servicios

AC/OC.ELABORA EX. SITUACION PersonalInteligenciaOperacionesLogsticaAC/OCPRESENTA ConclusionesConclusionesRecomendacionesConclusionesConclusionesPREPARA PLANESY ANEXOS PERS.DEICIA.PLA - ORDOPSDELOGIST.AC/OC.SUPERVISA EJEC.PLANES PERSONALRELAC. ICIA.PLA-ORDCMTE.RELAC.LOGIST.RELACAC/OC.Manto Efec. UU. Adm. De la UU.Manto. la ley y Orden Increm. MoralAdm. Intern. Del PC.- Diversos

Produc. IciaEvalua. InformC / Icia G. SubversivaOrganizacinInstruccinOperacionesAbast.- EvacTrans.- Serv.DiversosEconoma

FUNCIONES ESPECIFICAS DE LA PL. MY.E S C U E L A D E A P L I C A C I N D E A R M A S

"LA CONSIGNA ES SUPERARSE"GRACIAS ! ! !PROCESO MILITARDETOMA DE DECISIONES P M T DES UN PROCESO ANALITICO, SINGULAR, ESTABLECIDO Y COMPROBADO, QUE SIRVE AL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR COMO INSTRUMENTO DE AYUDA EN EL DESARROLLO DE APRECIACIONES Y DE UN PLAN.(DEFINICION) VENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS

PERMITE EL ANLISIS Y LA COMPARACIN DE LOS MLTIPLES C .A PROPIOS Y DEL ENEMIGO PARA PROCURAR IDENTIFICAR EL MEJOR C. A PROPIO.

SE OBTIENE MAYOR INTEGRACIN, COORDINACIN Y SINCRONIZACIN PARA UNA OPERACIN.

REDUCE AL MNIMO EL RIESGO DE PASAR POR ALTO UN ASPECTO CRTICO DE LA MISMA.

SE OBTIENE UNA ORDEN O PLAN DE OPERACIONES DETALLADO.

DESVENTAJAS.

LA DESVENTAJA DEL PMTD ES LA CANTIDAD DE TIEMPO REQUERIDO PARA DESARROLLAR EL PROCESO.RESPONSABILIDAD DEL CMTE. EN EL PMTDEL COMANDANTE ES RESPONSABLE DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES Y ES EL QUE DECIDE LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA CADA SITUACIN.

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEPENDE DE UNA ARTICULACIN CLARA DE SU VISUALIZACIN DEL CAMPO DE BATALLA.

SU PARTICIPACIN DIRECTA EST SUJETA AL TIEMPO DISPONIBLE, SUS PREFERENCIAS PARTICULARES, LA EXPERIENCIA Y ACCESIBILIDAD DE LA PLANA MAYOR.

LOS COMANDANTES REALIZAN ESTAS ACTIVIDADES VISUALIZANDO, DESCRIBIENDO Y DIRIGIENDO LAS OPERACIONES.RESPONSABILIDAD DEL JEFE DE LA PLANA MAYOR EN EL PMTDEL JEFE DE LA PLANA MAYOR, ADMINISTRA, COORDINA Y PONE EN ORDEN EL TRABAJO DE LA PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CONTROL DE CALIDAD. DEBIDO A QUE L SUPERVISA TODO EL PROCESO, DEBE COMPRENDER COMPLETAMENTE LA GUA DEL COMANDANTE.

EL JEFE DE LA PLANA MAYOR GARANTIZA LA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIN, DIRECCIN E INSTALACIONES NECESARIAS PARA LA PLANA MAYOR EL LE PROPORCIONA A LA PLANA MAYOR LAS LNEAS DE TIEMPO, ESTABLECE LA HORA Y LA UBICACIN PARA LAS REUNIONES DE PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CUALQUIER INFORMACIN PARTICULAR.

ESTA INTERACCIN RESULTA SER BENEFICIOSA PARA LA PLANA MAYOR CUANDO TIENEN QUE RESOLVER PREGUNTAS QUE APARECEN DURANTE EL PROCESO Y ENVUELVE A TODO EL PERSONAL DE PLANA MAYOR.

EL C. A PROPIO SELECCIONADO Y LA ORDEN DE OPERACIONES PARA EJECUTAR DICHAS ACTIVIDADES, ESTN ENTRELAZADAS DIRECTAMENTE CON EL MTODO QUE TANTO LA PLANA MAYOR COMO EL COMANDANTE EMPLEAN PARA DESARROLLAR CADA ETAPA DEL PMTD.RESPONSABILIDAD DE LA PLANA MAYOR EN EL PMTDDURANTE EL DESARROLLO Y COMPARACIN DE LOS C A LA PLANA MAYOR PROPORCIONA RECOMENDACIONES TCTICAMENTE FACTIBLES PARA APOYAR AL COMANDANTE EN LA SELECCIN DEL C A. DESPUS QUE EL COMANDANTE TOMA UNA DECISIN, LA PLANA MAYOR PREPARA EL PLAN O LA ORDEN, COORDINANDO TODOS LOS DETALLES NECESARIOS. LA PLANA MAYOR REALIZAN LAS SIGUIENTES TAREAS CRTICAS DURANTE LA PLANIFICACIN:

IDENTIFICACIN DE TAREAS ESPECFICAS E IMPLCITAS.IDENTIFICAR LAS LIMITACIONESIDENTIFICAR LOS FACTORES CLAVES Y SUPOSICIONES.EJECUCIN DE LA PREPARACIN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.FORMULACIN DE CONCEPTOS DE OPERACIONES Y APOYO DE ACUERDO A LA INTENCIN DEL COMANDANTE.DESARROLLO DEL ESQUEMA DE MANIOBRA PARA APOYAR EL CURSO DE ACCIN.PREPARACIN, AUTENTICACIN Y DISTRIBUCIN DE LA ORDEN, PLAN, ANEXOS APNDICES Y PLANES DE APOYO.INTERACCION CMTE. PLANA MAYOR Y SUBORDINADOS PMTDEL PMTD ESTA DISEADO PARA FACILITAR LA INTERACCIN ENTRE EL COMANDANTE, PLANAS MAYORES Y COMANDOS SUBORDINADOS A TRAVS DE LA PLANIFICACIN. ESTA INTERACCIN PERMITE UN ESFUERZO CONCURRENTE Y COORDINADO QUE MANTIENE FLEXIBILIDAD, USA EL TIEMPO DE UNA MANERA EFICAZ Y FACILITA COMPARTIR INFORMACIN

EL PMTD ES TAMBIN DISEADO PARA PERMITIR QUE LA PLANA MAYOR INTERACTU Y COMPARTA INFORMACIN CON LOS COMANDOS SUB. DURANTE LA PLANIFICACIN. A MEDIDA QUE LAS DECISIONES, INFOR. Y PRODUCTOS DE LA PLANA MAYOR SE HACEN DISPONIBLES, EL COMANDO DE UNIDAD, ENVA A LOS SUBORDINADOS MEDIANTE ORDENES PREPARATORIAS.SECUENCIA DEL PROCESO MILITAR DE LA TOMA DE DECISIONES ETAPAS FASES PASOSFUNCIONA DE MANERA SISTEMATICA INTEGRAL Y SINCRONIZADA CON OTROS PROCESOS COMO EL PICB Y D3E SECUENCIA PMTDMISIONEVALUACIONPLANIFICACIONPREPARACIONEJECUCIONRECIBIR LA MISIONANALIZAR LA MISIONDESARROLLAR LOS CAs.ANALIZAR LOS CASCOMPARAR LOS COAs.APROBAR LOS Cos.ELABORAR LA ORDENPREPARACION DE ENSAYOSEJECUCION DE LOS ENSAYOSEJECUCION DE LA ORDENEVALUACION DE LA SITUACIONEVOLUCION DE ACONTECIMIENTOSETAPASEL PMTD SINCRONIZA VARIOS PROCESOS:El proceso militar de toma de decisiones es un proceso cientfico, estructurado en etapas, fases y pasos, que funcionan de una manera sistmica e integral y adems sincronizada con otros procesos como la preparacin de inteligencia del campo de batalla (PICB) y el D3E (detectar, decidir, disparar y evaluar) entre otros Planificacin: Es el medio por el cual el Comandante visualiza un resultado deseado establece formas positivas para lograrlo y comunica a los subordinados su visin, intencin y sus decisiones concentrndose en los resultados que pretende alcanzar; cuyo resultado es un plan u una orden que asigna tareas a los subordinados, y medidas de coordinacin necesarias para sincronizar la operacin.Preparacin. Se revisan los planes sobre la base de la informacin nuevaEjecucin los planes se revisan basados en la evaluacin del progreso de la operacin e informacin nueva.Evaluacin. Ininterrumpida, conforme se refleja en los exmenes de situacin de l estado/plana mayor, es la clave para asegurar la revisin de los planes y que sean relevantes a la situacin.El PMTD permite sincronizar varios procesos: Administracin del Riesgo, Tareas Tcticas, PICB, D3E, simbologa militar

3. DESARROLLAR CURSOS DE ACCIONa. Analizar la Potencia Relativa Combb. Generar opcionesc. Formacin inicial de las fuerzasd. Plan de maniobrae. Asignacin de comandanciasf. Enunciado y bosquejo CAP Orientacin del CAP (Opcional)- Enunciado del CAP- Bosquejo del CAP- Orientacin- Misin de la unidad- Intencin del Comandante- Gua de Planificacin- Orden Preparatoria- Apreciaciones- CA amenaza4. ANALIZAR LOS CURSOS DE ACCIONa. Reunir herramientasb. Especificar los mediosc. Suposicionesd. Eventos crticos y puntos de Decisine. Normas de evaluacinf. Seleccin del mtodog. Mtodo para anotarh. Someter al Juego de Guerra Orientacin del JJ.GG.- Organizacin de tarea- Misiones a las unidades- Requerimientos crticos- Plan de Recopilacin- CA amenaza- CA propios- Matriz de sincronizacin- Plantilla Sust. Decision- Reglas de enfrentamiento- CA amenaza- Enunciado del CAP- Bosquejo del CAP- Calco Modificado de Obstculos Combinados5. COMPARAR LOS CURSOS DE ACCIONa. Elegir el mtodo de comparacinb. Anlisis y evaluacin de ventajas y desventajasc. Asignacin de valores a la normad. Comparacin con la norma de evaluacine. Comparacin de los CAf. Orientacin al Comandante- Matriz de decisin- CA recomendado- Apreciaciones completas- CA propios- Matriz de sincronizacin- Ventajas y desventajas- Normas de evaluacin- Reglas de enfrentamiento6. APROBAR EL CURSO DE ACCIONa. Rechazar, modificar o aprobar CAb. Modifica intencin y requerimientosc. Gua de Planificacin con adicionesd. Nivel de riesgoe. Orden preparatoria 3- CAP aprobado- Intencin del Cmte- Gua de Planificacin- Orden preparatoria 3- Requerimientos crticos- Ensayos y tipo de orden- Nivel de riesgo- Medidas de control- Matriz de decisin- Apreciaciones7. ELABORAR LA ORDENa. Refina CAP, completa el plan/Ordenb. Implementa controles de riesgoc. Revisin y aprobacin de la Orden- Orden de Operaciones- Intencin- Gua de Planificacin- Orden Preparatoria- DecisinE S C U E L A D E A P L I C A C I N D E A R M A S

"LA CONSIGNA ES SUPERARSE"GRACIAS ! ! !PLANA MAYORACTIVIDADES SOCIALESCOMANDOSSUBORDINADOSCON UU. VECINASRELACIONESDE CMDO.CON EL ESCALON SUPERIORAUTORIDADESCIVILESPERSONAL CIVILPARTIDOS POLITICOSRELACIONES DEL COMANDANTE

GRACIAS...TCNL. DEM RAUL ANIBAL DURAN AGUIRRE.GRACIAS