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Gemeindekooperationen und –fusionen : Europäische Erfahrungen und mögliche Folgerungen für das Bundesland Voralberg
Landes-Rechnungshof Voralberg / Audit Impuls 2016Bregenz, 22. November 2016
Prof. Dr. Reto SteinerSchweizerisches Institut für öffentliches Management, Bern
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1. Die Rolle der Gemeinden in Europa
2. Territoriale Reformen in Europa
3. Erfahrungen mit Kooperationen und Fusionen in der Schweiz
4. Gestaltungsempfehlungen
Gliederung des Referats
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3
Was wollen die Bürgerinnen und Bürger?
1 = unwichtig; 5 = sehr wichtig, N = 1690
Quelle: Ladner/Bühlmann 2007
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Gemeinde sollanstehende Probleme
lösen
Dienstleistungen auf dieBedürfnisse der
Einwohner abstimmen
Dienstleistungenmöglichst günstig
erbringen
für viele Probleme findenprivate Organisationen
bessere Lösungen
nur die wichtigstenDienstleistungen
anbieten
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4
Gemeinden stehen vor Herausforderungen
> Aufgaben sind vielfältiger und komplexer geworden
> Städte und kleinere Gemeinden haben unterschiedliche Probleme, müssen aber alle die öffentlichen Leistungen erbringen
> Bedeutung der Gemeindegrenzen hat in Gesellschaft abgenommen, zunehmender Standortwettbewerb
> „Bitte sofort“-Mentalität: Wunsch nach hoher Responsivität
Folgen für Gemeinden:
> Aufgaben, Finanzierung und Organisation der Gemeinden sowie Mitwirkung der Bevölkerung unter kontinuierlichem Reformbedarf
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Europäische Charta der kommunalen Selbstverwaltung
Art. 3,1: Kommunale Selbstverwaltung bedeutet das Recht und die tatsächliche Fähigkeit der kommunalen Gebietskörperschaften, im Rahmen des Gesetzes einen bedeutenden Teil der öffentlichen Angelegenheiten in eigener Verantwortung zum Wohl ihrer Einwohner zu regeln und zu gestalten.
Art. 4,3: Die Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben obliegt im Allgemeinen vorzugsweise denjenigen Behörden, die den Bürgern am nächsten sind.
Art. 5: Bei jeder Änderung kommunaler Gebietsgrenzen sind die betroffenen Gebietskörperschaften vorher anzuhören, gegebenenfalls in Form einer Volksabstimmung, sofern dies gesetzlich zulässig ist.
In Österreich in Kraft seit 1.9.1988.
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Charakteristika der Gemeinden in Europa
Quelle: Kersting/Vetter 2003: 23
Mediterrane Gruppe Angelsächsische Gruppe Nord- und Mitteleuropäische Gruppe
F, I, E, B, P, GR UK, IRE N, S, SF, DK, A, D; CH, NL
Ausgeprägter Verfassungsstatus
Geringer Verfassungsstatus
Ausgeprägter Verfassungsstatus
Starke Kontrolle von oben
Geringe Kontrolle von oben
Geringe Kontrolle von oben
Geringe Gemeindeautonomie
Mittlere Gemeindeautonomie
Hohe Gemeindeautonomie
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Gemeindegrösse im internationalen Vergleich
Quelle: Steiner/Kaiser/Eythorsson 2016
Land 1973 1993 2013Veränderung
1973-2013 in %Mittelwert
Bevölkerung
Nordeuropa
Norwegen 443 439 428 -3.4 11,802
Finnland 483 455 320 -33.7 16,151
Schweden 464 286 290 -37.5 33,240
Dänemark 275 275 98 -64.4 56,943
Island 224 196 74 -67.0 4,447
Westeuropa
Schweiz 3,095 3,015 2,396 -22.6 3,163
Deutschland 15,009 16,043 11,197 -25.4 6,742
Niederlande 913 636 408 -55.3 41,000
Belgien 2,359 589 589 -75.0 18,593
Südeuropa
Slowenien - 147 212 +44.2 10,000
Portugal 304 305 308 +1.3 34,293
Spanien 8,088 8,117 +0.8 5,815
Italien 8,056 8,100 8,092 +0.4 7,550
Griechenland 6,061 5,921 325 -94.6 33,653
Osteuropa
Polen 2,366 2,462 2,480 +4.8 15,600
Total (Mittelwert) 3,081 3,130 2,336 -29.3 19,933
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Ausgaben der Gemeinden in der OECD
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Einnahmen der Gemeinden in der OECD
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Drei Ansätze zur Lösung der «Grössenproblematik»
� Metropolitanansätze (Konsolidierung)
� Public Choice Ansatz (Wettbewerb)
� Neuer Regionalismus (Weiche Institutionen)
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Gemeinde A
Gemeinde B
Gemeinde C
Aufgabe
Sitzgemeindemodell
Gemeinsame Aufgabenerfüllung im engeren Sinn
Gemeinde A
Gemeinde B
Gemeinde C
Aufgabe
Klassische Formen der Kooperation
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Zusammenschluss in juristischer Person
Gemeinde A
Gemeinde B
Gemeinde C
BesondererAufgabenträger
Aufgabe
Klassische Formen der Kooperation
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Neue Formen der Kooperation
Kommission Verkehr & Siedlung
Kommission für Kultur
Kommission ....
Gemeinde CGemeinde BGemeinde A
gebundenes Mandat durch Exekutive
Urabstimmung;
Referendum + Initiative
Regionalkonferenz
GLGeschäfts
-stelle
abgestufte Stimmkraft
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Strategie Land
Top-down Strategie (umfassend)
Dänemark, Finnland, Griechenland, Island, Niederlande
Top-down Strategie (inkrementell)
Spanien, Norwegen
Mischstrategie Belgien, Deutschland (einige Bundesländer), Schweiz (einige Kantone)
Bottom-up Strategie Schweiz (einige Kantone)
Keine Fusionsstrategie Deutschland (einige Bundesländer), Italien, Portugal, Schweden,Schweiz (einige Kantone)
Fragmentierungsstrategie Polen, Slowenien
Gemeinde-Fusionsstrategien in Europa
Quelle: Steiner, Reto/Kaiser, Claire/Eythórsson, Grétar Thór (2016)
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Ziele Land
Ohne Bedeutung Mittlere Bedeutung Hohe Bedeutung
Verbesserung der Ressourcen
Erhöhung der Effizienz Belgien, Dänemark, Finnland, Deutschland, Griechenland, Island, Italien, Niederlande, Norwegen, Schweden, Schweiz
Erhöhung der Professionalität
Dänemark, Italien Belgien, Finnland, Island, Griechenland, Schweiz
Verbesserung der Leistungen
Verbesserung der Dienstleistungsqualität
Dänemark Belgien, Finnland, Deutschland, Griechenland, Island, Italien, Niederlande, Norwegen, Schweden, Schweiz
Verbesserung der Handlungsfähigkeit
Delegation von Macht Dänemark Island, Italien, Schweiz Belgien, Finnland,Deutschland, Griechenland, Niederlande, Norwegen, Schweden
Demokratisierung Dänemark, Deutschland, Island, Niederlande, Schweden, Schweiz
Belgien, Italien Griechenland, Norwegen
Ziele
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Konflikte Land
Ohne Bedeutung Mittlere Bedeutung Hohe Bedeutung
Zentralisierung-Dezentralisierung
Italien, Schweiz Belgien, Dänemark, Finnland, Deutschland, Griechenland, Island, Niederlande, Norwegen, Schweden
Reich-Arm Belgien, Dänemark, Griechenland, Island, Italien,Norwegen, Schweden
Finnland, Deutschland Niederlande, Schweiz
Gross-Klein Dänmark, Italien, Schweden Finnland Belgien, Deutschland, Griechenland, Island, Niederlande, Norwegen, Schweiz
Links-Rechts Dänemark, Finnland, Island, Schweiz
Deutschland, Italien, Niederlande, Norwegen
Belgien, Griechenland, Schweden
Technokratisch-Politisch Belgien, Dänemark, Schweden
Deutschland, Schweiz Finnland, Griechenland, Island, Italien, Norwegen
Konfliktlinien
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Intensität der Gebietsreformen
Inte
nsitä
t der
IKZ
CH
GB
SF
N S
DK
A
D
F
Zusammenhang zwischen Kooperation und Fusion
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Ergebnis LandNicht eingetroffen Zum Teil eingetroffen Stark eingetroffen
Verbesserung der RessourcenKosteneinsparungen Finnland, Italien, Schweden,
SchweizBelgien, Deutschland, Griechenland, Island
Verbesserung der LeistungenDienstleistungsqualität Italien Belgien, Finnland,
Deutschland, Griechenland, Island, Schweden, Schweiz
Bessere Umsetzung des Legalitätsprinzips
Finnland, Deutschland, Italien, Schweiz
Island, Schweden Belgien, Griechenland
Bessere Bürgerorientierung Finnland, Deutschland, Schweden
Belgien, Griechenland, Island, Italien, Schweiz
Verbesserte Gleichbehandlung der Bürger
Schweden Finnland, Deutschland, Griechenland, Italien, Schweiz
Belgien, Island
Verbesserung der HandlungsfähigkeitMehr Gemeindeautonomie Belgien, Finnland,
Deutschland, IslandGriechenland, Italien, Niederlande, Schweden, Schweiz
Höherer Einfluss der übergeordneten Staatsebenen
Island, Italien, Schweden, Schweiz
Belgien, Finnland, Deutschland, Griechenland, Niederlande
Gestärkte Gemeindeexekutive Finnland, Island, Italien, Schweiz
Belgien, Deutschland, Griechenland, Niederlande, Schweden
Gestärkte Bürgerschaft Finnland, Deutschland, Island, Niederlande, Schweden
Griechenland, Italien, Schweiz Belgien
Ergebnisse
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Zustand der Schweizer Gemeinden
> 2’324 Gemeinden in 26 Kantonen. Median: 1’214 Einwohnende. Personalbestand: 240 Stellenprozent allgemeine Verwaltung, 190 Stellenprozent Aussenstellen, 480 Stellenprozent Bildung.
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20
Quelle: gfs.bern 2015
Identifikation der Schweizer Bevölkerung mit der Gemeinde
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Schwierigkeit vakante Ämter zu besetzen
Rekrutierung der Exekutive Schweiz
Prozent N
leicht 18 253
weder noch 32 450
schwierig 50 705
NCH=1408
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22
0%
10%
20%
30%
40%
50%Bereich Soziales
Bereich Bildung
Bereich Kultur
Bereich InfrastrukturBereich Wirtschaftsförderung
Bereich Sicherheit
Bereich Regierung und Verwaltung
2009/2010
2005
1998
Leistungsgrenzen im Zeitverlauf
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Reformen der kommunalen Aufgaben
Reformen einer öffentlichen Aufgabe
Verzicht
Aufgabenverzicht
Materielle Privatisierung
Optimierung Träger
Neue Aufgabenteilung und Finanzausgleichssysteme
Auslagerungen
Kooperationen
Fusionen
Optimierung Leistungserstellung
Anpassung gesamte Steuerung
Änderung Qualität/Quantität
Prozessoptimierung
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Kennzeichen der IKZ in der Schweiz
> Die Schweizer Gemeinden arbeiten in durchschnittlich ca. 10 Bereichen zusammen. Die Zunahme fand überdurchschnittlich oft in Zentren und periurbanenGemeinden statt.
> Gemeindeverband ist häufigste Rechtsform (besonders infrastrukturintensive Aufgaben, politisch sensible Bereiche). Privatrechtliche Rechtsform (insbesondere Energieversorgung, Gesundheit, Altenbetreuung) und Vertragslösungen sind beliebter geworden. Relativ neu diskutiert wird Stärkung der Agglomerationen.
> Wichtigste Partner sind Nachbargemeinden und Gemeinden in der Region.
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25
IKZ nach Aufgabenbereich
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Jugend
Energie
ÖV
Fürsorge
Wasserversorgung
Ältere Menschen
Entsorgung
Feuerwehr
Abwasser
Schule
Spitex
länger als 5 Jahre kürzer als 5 Jahre keine Zusammenarbeit keine Gemeindeaufgabe N=1332
Soziale Sicherheit
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26
Fusionsdiskussionen nach Gemeindegrösse
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
bis 249 250-499 500-999 1000-1999 2000-4999 5000-9999 10000-19999 20000 undmehr
alleGemeinden
1998
2009
N2009/2010=1497; N1998=2113
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Kantonale Fusionsstrategien
� Bottom-up-Prinzip− Freiwilligkeitsprinzip− Partizipativer Ansatz− Zusammenschlüsse durch die Gemeinden initiiert oder sogar selbst
vollzogen− 71 Prozent der Kantone
� Top-down-Ansatz− Steuerung der Fusionsplanung durch den Kanton− Zwangsfusionen nur in Ausnahmefällen (Beispiel Capriasca)− 15 Prozent der Kantone
� Sowohl-als-auch-Ansatz− Restliche Kantone
Quelle: Steiner, R./Kaiser, C. (2013): Rolle der Kantone bei Gemeindefusionen in der Schweiz. In: Verwaltung & Management –Zeitschrift für moderne Verwaltung, Nr. 3, S. 144-149
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28
Instrumente der Fusionsförderung
Finanzielle Anreize 16 Kantone
Generelle Finanzhilfe anhängig von der Einwohnerzahl; i. d. R. im Falleeiner erfolgreichen Fusion
9 Kantone
Finanzhilfen für das Fusionsprojekt
unabhängig von der Einwohnerzahl; deckenReorganisationskosten
12 Kantone
Entschuldungen 7 Kantone
Garantien beim Finanzausgleich i. d. R. zeitlich beschränkt 6 Kantone
Nicht-monetäre Anreize 20 Kantone
Beratungsleistungen 20 Kantone
Kantonsspezifische Arbeitshilfen Leitfäden, Musterdokumente, etc. 13 Kantone
Rechnungs-Tool zur Berechnung möglicher Veränderungen des Finanzausgleichs bei einer Fusion
11 Kantone
Quelle: Steiner, R./Kaiser, C. (2013): Rolle der Kantone bei Gemeindefusionen in der Schweiz. In: Verwaltung & Management – Zeitschrift für moderne Verwaltung, Nr. 3, S. 144-149
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29
Auswirkungen in der Schweiz (1)
> Verbesserung der finanziellen Situation: IKZ � GZ �
> Verbesserung des Dienstleistungsangebots:IKZ ☺ GZ ☺
> Erhöhung der Standortattraktivität:IKZ ☺ GZ ☺
> Politische Integration:IKZ � GZ �
> Gemeindeautonomie:IKZ � GZ ☺
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30
> Anpassungsfähigkeit:IKZ � GZ ☺�
> Führbarkeit und Begrenzung des Koordinationsaufwandes:IKZ � GZ ☺
> Motivation der Mitarbeitenden:IKZ ☺� GZ ☺��
Auswirkungen in der Schweiz (2)
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31
Strategieorientierter Ansatz:
Welche Voraussetzungen müssen die Entscheidungsträger in der Organisation heute schaffen, damit in der Zukunft und möglichst langfristig die Erreichung der Ziele der Organisation resp. des Auftraggebers gewährleistet ist?
Was gilt es zu prüfen?
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Gestaltungsempfehlungen für Voralberg
> Für eine Kooperation/Fusion müssen klare Vorteile sichtbar sein! Erfolgskontrolle ist notwendig.
> Eine variable Geometrie ist zweckmässig.
> Der Wandel muss aktiv gestaltet werden. Es braucht politische Führung (Machtpromotoren)!
> Übergeordnete Staatsebene soll Rolle als Aufsichtsorgan wahrnehmen.
> Kommunikation ist zentral. Die Bevölkerung muss die Vor-und Nachteile einer Kooperation/Fusion kennen.
> Damit Projekt gelingt, sind sowohl die harten Fakten wie die Argumente des Herzens zu berücksichtigen!
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Gestaltungsempfehlungen für Voralberg
> Bei Reformen darf Grundidee nie aus den Augen verloren werden: Organisationen zu schaffen, welche das Wohl der Bevölkerung im Auge behalten und beschränkte Ressourcen effektiv und effizient einsetzen.
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35
Literaturhinweise
Geser, Hans/Meuli, Urs/Ladner, Andreas/Steiner, Reto/Horber-Papazian, Katia (2011): Exekutivmitglieder
in Schweizer Gemeinden. Glarus, Chur 2011
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