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engineering construction and project management

COMPANY PROFILE

GEI COMPANY GROUP S.p.A.

General Contractor i cui azionisti e partners sono società operative nel settore edilizio

“Una realtà in cui condividiamo le esperienze pregresse per moltiplicare il valore della produzione”

PREMESSA

La migliore garanzia di affidabilità e qualità

per i nostri clienti è la partecipazione

operativa dei nostri azionisti e dei partners,

mai in concorrenza tra loro.

Siamo un General contractor i cui azionisti

e partners sono specializzati in differenti

aree operative, scelti e selezionati per la

grande esperienza maturata negli anni nei

rispettivi settori di competenza.

INDICEGEI COMPANY GROUP S.p.A.

• Introduzione ....................................07

• L’azienda ........................................09

• Organizzazione operativa ......................11

• Struttura organizzativa .........................13

• Unità di sviluppo e coordinamento (USC) .....15

• General contractor: vantaggi ..................20

• General contractor: certificazioni ..............27

• Bilancio aggregato 2010-2013 ...................28

• Azionisti operativi: ..............................34

INGEGNERIA

COSTRUZIONI

ENERGIA

GESTIONE E MANUTENZIONE

RESTAURO

Partners operativi: .............................35

INGEGNERIA

COSTRUZIONI

ENERGIA

6 GEI COMPANY GROUP S.p.A.

COMPANY PROFILE

7

GEI COMPANY GROUP S.p.A. nasce a Milano

il 27 maggio 2010 con l’obiettivo di diventare

leader nel settore edilizio in Italia, grazie

anche a un modello d’azienda innovativo.

La sede legale e operativa è a Cinisello

Balsamo (Milano). La caratteristica principale

di GEI COMPANY GROUP è quella di essere

un General Contractor, i cui azionisti sono

in prevalenza aziende operanti nel settore

edilizio. GEI COMPANY GROUP sottoscrive

contratti d’appalto in qualità di General

Contractor o di EPC e assegna ai propri azionisti

operativi, in relazione ai contratti medesimi,

le attività tecniche operative da svolgere in

base alla loro competenza specifica, al fine di

ottimizzare i costi e fornire servizi e opere con

elevati livelli di qualità. In caso gli azionisti

operativi non possano eseguire i lavori

affidatigli, GEI COMPANY GROUP assegna

le attività operative (progettazione e/o

realizzazione) ai propri partners, in funzione

delle competenze specifiche richieste da ogni

contratto. I partners vengono selezionati

sulla base dei requisiti e delle competenze

tecniche, organizzative e gestionali.

Lo scopo principale di GEI COMPANY GROUP,

come definito dal proprio Statuto societario,

è quello di progettare e realizzare opere

“chiavi in mano” nelle seguenti aree: Socio-

sanitario e assistenziale (Ospedali, RSA),

Residenziale, Alberghiero, Commerciale

(Centri Commerciali, Outlet, ecc.) e Impianti

di produzione di energia da fonti rinnovabili.

INTRODUZIONE

9

GEI COMPANY GROUP unisce in un

unico soggetto le abilità manageriali

e di sviluppo con quelle operative ed

esecutive: “Un General contractor i

cui azionisti e partners sono aziende

operative nel settore edilizio”.

Il modello di business è il risultato di

una scelta, che tiene in considerazione

ciò che è meglio per i propri clienti, in

termini di efficacia ed efficienza, allo

scopo di fornire un servizio globale di

alta qualità, piuttosto che offrire uno o

più servizi limitati e specifici.

GEI COMPANY GROUP si serve di uno

staff esterno di consulenti commerciali

dedicato allo sviluppo del business in Italia

e all’estero, focalizzato all’acquisizione

di contratti d’appalto e di nuovi clienti.

L’AZIENDA

11

ORGANIZZAZIONE OPERATIVA

Gli Azionisti di GEI COMPANY GROUP partecipano direttamente alle attività operative aziendali attraverso le seguenti Unità organizzative:

Unità di Coordinamento (UC): costituita dal Socio promotore e fondatore, titolare di una quota del Capitale sociale non inferiore al

60%, che svolge l’attività di direzione e coordinamento;

Unità di Sviluppo e Coordinamento (USC): costituita da manager nominati dagli Azionisti e dai Partners operativi;

Unità Operative (UO): costituite dai direttori tecnici nominati dagli Azionisti operativi e dai Partners operativi, a cui vengono assegnate

attività tecniche e progettuali e/o i lavori di realizzazione delle opere.

13

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

Unità di sviluppo e coordinamento

(USC)

Direttore GeneraleCDA

Presidente

Unità Operative

(UO)

Impianti

Carpenteria

Restauro

Engineering

Scavi

Opere edili

Manutenzione

Infrastrutture

Amministrazione

Direttore Finanziario

Risorse Umane

Legal and General Service

Project Engineering

Construction Management

MKT & Comm. Manager

ProjectManagement

Commercial Strategy

Ricerca e Strategia di Business

Concept Strategy

15

Il team operativo denominato Unità di Sviluppo e Coordinamento (USC), composto da Manager nominati dagli Azionisti e dai Partners operativi,

costituisce il “centro nevralgico” di GEI COMPANY GROUP, in quanto ha la funzione di coordinare, gestire e monitorare ogni fase del processo

produttivo (concept, sviluppo, progettazione, realizzazione, manutenzione).

Le attività di competenza sono le seguenti:

• PROJECT EVALUTATION & FEASIBILITY MANAGEMENTValutazione di fattibilità dell’investimento

• CONTRACT MANAGEMENT Gestione dell’esecuzione del contratto di appalto o di concessione

• DESIGN BRIEFING Documento Preliminare di Avvio della Progettazione

• DESIGN DRAWING MANAGEMENT Organizzazione degli elaborati grafici del progetto

• DESIGN MANAGEMENT Coordinamento e gestione della progettazione

• DESIGN CONTROL Verifica in sede di validazione della progettazione

• PROJECT PLANNING & SCHEDULING Pianificazione e programmazione delle diverse macrofasi di Commessa

• HEALTH & SAFETY MANAGEMENT Gestione delle procedure tecniche in materia di Sicurezza

• PROJECT MONITORING & CONTROL Monitoraggio dell’andamento temporale ed economico della Commessa

• QUALITY PLANNING Redazione e gestione del Piano Qualità della Commessa

• SITE MANAGEMENT Programmazione e gestione globale del cantiere

• DIREZIONE DEI LAVORI E COLLAUDI Direzione generale dei lavori e di collaudo tecnico amministrativo

• DISPUTE & RESOLUTION MANAGEMENT Risoluzione accelerata e ordinaria delle controversie o dei contenziosi

• COST ACCOUNTING Controllo di gestione

UNITÀ DI SVILUPPO E COORDINAMENTO (USC)


COMPANY PROFILE

L’Unità di Sviluppo e Coordinamento (USC) è composta dai seguenti manager e professionisti:


LUIGI PERESSOTTI – Coordinatore Generale USC

PIERPAOLO LOI – Programmazione e Controllo di Gestione

FABIO FANECCO – Direzione Finanziaria

MARCELLO ASTOLFI - Ufficio Legale

PIETRO CORONA – Engineering Manager

Coordinamento e programmazione dei lavori, supervisione tecnica e supporto tecnico in fase esecutiva con analisi e valutazioni specifiche nell’ambito delle opere strutturali e delle grandi infrastrutture.

FABIO SCARAMUZZA – Contractor Engineering Manager

Coordinamento e programmazione dei lavori, supervisione tecnica e supporto tecnico in fase esecutiva con analisi e valutazioni specifiche nell’ambito degli impianti gas.

GIANFRANCO CARRARA – Engineering Manager

Studio di fattibilità tecnico-economico, impostazione dei lay-out preliminari, progettazione integrale definitiva ed esecutiva (inclusi i piani di sicurezza e di manutenzione programmata) supervisione della costruzione per la progettazione di Ospedali.

17


CRISTIANO CAPONETTO – TLC & Energy Engineering Manager

Sviluppo del business per la costruzione impianti di energia da fonti rinnovabili e reti TLC.

MARCO GONELLA – Engineering Manager e International Business Development Manager

Progettazione di opere idrauliche (dighe e porti) e infrastrutturali e di interventi di ingegneria ambientale.

STEFANO TARDITO – CONTRACT & DESIGN MANAGER (C.M.)

Direzione Tecnica, gestione dei rapporti contrattuali, sviluppo appalti, commesse, coordinamento e integrazione del processo di progettazione multidisciplinare.nell’ambito degli impianti gas.

FABRIZIO BALDINI – Construction & Engineering Manager

Coordinamento e pianificazione del lavoro, supervisione tecnica e supporto tecnico in corso di esecuzione attraverso specifiche energie analizzate e valutate rinnovabili.

ENRICO GIRALDO – Strutture Socio-Sanitarie e assistenziali

Gestione globale e integrata di strutture specializzate per la terza e quarta età e per i disabili. Coordinamento funzionale nella progettazione di strutture socio-assistenziali e sanitarie in relazione al loro scopo specifico nei servizi di assistenza e sanitari.

ANDREA RATTI – Direzione Dipartimento bonifiche civili ed industriali

Gestione globale e integrata di strutture specializzate per la terza e quarta età e per i disabili. Coordinamento funzionale nella progettazione di strutture socio-assistenziali e sanitarie in relazione al loro scopo specifico nei servizi di assistenza e sanitari.

19

Le attività della USC sono supervisionate dal

Coordinatore Generale che riveste anche il

ruolo di Direttore Generale di GEI COMPANY

GROUP. Il Contract Manager coordina tutte

le attività di Construction Management, sia

durante la fase di pre-acquisizione della

commessa, sia in fase di programmazione e

realizzazione.

Il titolare di questo ruolo è affidato

a un professionista, con competenze

multidisciplinari (contrattualistiche, tecni-

che, amministrative, ecc) che opera

raccordandosi con le Unità Operative per la

realizzazione e la gestione delle Commesse.

Le Unità operative (UO) sono costituite da

Direttori Tecnici nominati dagli Azionisti

operativi e dai Partners operativi, per

ciascuna area di competenza.


Unità di sviluppo e coordinamento (USC)

Restauro Engineering Scavi Opere edili Impianti Infrastrutture ManutenzioneCarpenteria

Dir. Tecnico Dir. Tecnico Dir. Tecnico Dir. Tecnico Dir. Tecnico Dir. Tecnico Dir. TecnicoDir. Tecnico

Unità operative (UO)


COMPANY PROFILE

GEI COMPANY GROUP è un General

Contractor che sottoscrive contratti

d’appalto per la cui realizzazione si avvale

dei suoi azionisti operativi attraverso

l’assegnazione diretta dei lavori.

Se gli azionisti non possono partecipare

operativamente alle commesse o non

dispongono delle competenze specifiche

richieste dal Committente, GEI COMPANY

GROUP assegnerà la commessa a partner

operativi ufficiali sulla base della loro

competenza specifica.

Il ruolo di General Contractor, e

conseguentemente di unico interlocutore

responsabile dell’ intero processo

realizzativo, si concretizza nello

svolgimento delle attività di raccolta dati

“di input”, progettazione e pianificazione

dei tempi e dei costi di esecuzione,

verifiche di mercato e negoziazione per

l’acquisizione delle risorse necessarie,

gestione esecutiva dei Cantieri,

monitoraggio e Collaudo finale.

In virtù dello Statuto societario e

dei regolamenti interni, pienamente

compatibile con la legislazione europea

(Direttiva 2004/18/CE) e la legge attuale

italiana (Decreto Legislativo n. 163 del

12 aprile 2006), come recentemente

interpretata dalla Corte di giustizia

dell’Unione europea (Caso C-94/12, il 10

ottobre 2013, SWM Costruzioni 2 SpA), GEI

COMPANY GROUP può fare affidamento,

per ciascun contratto, sulla capacità

progettuale e realizzativa dei propri

azionisti operativi e dei partners operativi.

Allo scopo di dimostrare ai propri clienti

la capacità di soddisfare i requisiti

tecnici e organizzativi, il possesso di

tutte le certificazioni richieste, le risorse

economiche e finanziarie necessarie per

l’esecuzione del contratto, GEI COMPANY

GROUP può presentare ai propri Clienti la

seguente documentazione:

• bilancio aggregato degli azionisti

operativi e dei partners operativi;

• fatturato aggregato degli azionisti

operativi e dei partners operativi;

• SOA e certificazioni di competenza di

ciascun azionista operativo e partner

operativo;

GENERAL CONTRACTOR: VANTAGGI

21

• struttura esecutiva aggregata –

organizzazione aziendale di ciascun

azionista operativo e partner operativo;

• struttura operativa aggregata e

personale tecnico e personale di

cantiere di ciascun azionista operativo

e partner operativo;

• capacità tecnico‐strutturale e garanzie

di ciascun azionista operativo e partner

operativo;

• capacità economico‐finanziaria di ogni

azionista operativo e partner operativo.

23

2. Shareholders and PartnersThe Shareholders of the Company, who are also “work Partners”, are shown below:

• Gei Holding is the main shareholder and manages and coordinates the work of Gei

Company Group S.p.A.

• Partners are work Partners selected on the basis of their expertise wherever the

Company cannot rely on its Shareholders’ capacity.

• The Development and Coordination Unit is formed by Shareholders and professionals

with expertise in particular areas such as business scouting and strategy, engineering,

and project management and supervision.

Mr. Luigi Peressotti

General Manager

Gei Company S.p.A.

Via Fratelli Gracchi 27

20092 Cinisello Balsamo (MI)

8 November 2013

Dear Mr. Peressotti,

as per your request, we are writing to give you some general information about Gei

Company Group S.p.A. and explain the meaning of aggregate financial statements and their

preparation.

1. Company profileGei Company Group S.p.A. (the “Company”), set up on 27 May 2010 with share capital of

€120,000, is a general contractor operating in the real-estate and construction sector.

The main feature of the Company is that it is a specialised general contractor and mixed-

activity holding company, whose Shareholders specialise in different areas of business and do

not compete with one another. The aim of the Company is to allocate work to its Shareholders

and Partners and coordinate them in order to scout for business and develop turn-key works.

ATTESTAZIONE DELLA KSTUDIO ASSOCIATO – UNITÀ LEGALE E TRIBUTARIA DELLA KPMG

Studio AssociatoConsulenza legale e tributariaVia Vittor Pisani, 27 - 20124 Milano (MI)

Telefono +39 02676441Telefax +39 0267644758e-mail [email protected]

Shareholders

Gei Holding

Operating Unit

Development andCoordination Unit


COMPANY PROFILE

The Shareholders in the Operating Unit handle the work further down the chain (e.g.

design, construction work, maintenance, systems, carpentry). The work is entrusted to each

Shareholder and Partner on the basis of its area of expertise.

3. Articles of association and internal regulationsIn addition to its articles of association, the Company has internal regulations which regulate

all the different relations between the Shareholders, the Company and its clients.

The internal regulations are attached to the articles of association and supplement/implement

them. Each shareholder is governed and bound by the internal regulations.

4. Reliance on the capacity of the Company’s Shareholders and PartnersUnder the articles of association and internal regulations, the Company must rely, for each

particular contract, on the capacity of its Shareholders and Partners . Therefore, in order

to prove to its clients that it fulfils the necessary technical and organisational requirements,

has any necessary/requested certificates, and has at its disposal the economic and financial

resources necessary for the execution of the contract, it can rely on the duly certified abilities

of its Shareholders and Partners and produce aggregate financial statements.

The Company’s right to use resources belonging to its Shareholders and Partners is fully

compatible with European legislation (Directive 2004/18/EC) and current Italian law

(Legislative Decree no. 163 of 12 April 2006), as recently interpreted by the Court of Justice of

the European Union (Case C-94/12, 10 October 2013, Swm Costruzioni 2 SpA). In this case the

Court expressly held that an economic operator has the right to fulfil the selection criteria by

relying on the capacity of (even more than) one of its Shareholders and Partner, provided that

– as in the case of the Company – those capacities are in fact available to the operator itself.


25

5. Financial supportThe Company can supply each Shareholder and Partner with the financial support that it

needs to acquire the necessary resources enabling it to carry out the work entrusted to it.

The Company assumes the related responsibility, also towards the client.

6. Invitation for bidsAs indicated in article 13 et seq of its internal regulations, the Company presents the market

and clients with the following documents:

1. Aggregate financial statements

2. Aggregate revenues

3. Aggregate certificate of expertise

4. Aggregate functional structure

5. Aggregate organisational structure

6. Shareholder and simple partner guarantees

7. Aggregate financial statementsAggregate financial statements may be used for a group of entities which are not under the

same legal control.

Aggregate financial statements may be presented as a supplement to the financial statements

of each of the companies involved, when:

the volume of transactions between the companies make the aggregate financial statements

more meaningful than separate financial statements;

the companies are controlled by the same shareholder and their business is the same;

the companies are managed by the same executive bodies;

the companies are all involved in a particular transaction (e.g. all the companies are the

target of a transaction).

Aggregate financial statements are prepared like consolidated financial statements.

The Company falls under this case. Therefore, the Company can show to the clients its

“aggregate financial Statement” composed by Financial Statements of each Shareholder and

Partner

8. Consolidated financial statementsConsolidated financial statements may be used to prepare and present a single set of financial

statements for a group of entities under the control of a parent.

The Company does not fall under this case.

Remaining at your disposal for any further information, best regards.

Studio Associato Consulenza legale e tributaria è un’associazione professionale di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), entità di diritto svizzero.Sede legale: Via Vittor Pisani, 27 ‐ 20124 Milano MI ITALIA.Uffici: Ancona, Bologna, Catania, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Padova, Palermo, Perugia, Pescara, Roma, Torino, Verona.Codice Fiscale e Partita IVA 09363280158 ‐ VAT number IT09363280158


Giuseppe Moretti(Partner)

KStudio Associato.

27

GEI COMPANY GROUP S.p.A., essendo abilitata “per Avvalimento” all’utilizzo delle certificazioni tecniche dei suoi azionisti operativi e dei partners operativi, è qualificata per eseguire opere nelle seguenti categorie e classifiche (CQOP – SOA):

GENERAL CONTRACTOR: CERTIFICAZIONI

CODICE DESCRIZIONE CLASSIFICA

CATEGORIE GENERALI

OG 1 Edifici civili e industriali VIII

OG 2 Restauro e manutenzione dei beni immobili sottoposti a tutela VIII

OG 3 Strade, autostrade, ponti, viadotti, ferrovie, metropolitane VIII

OG 6 Acquedotti, gasdotti, oleodotti, opere di irrigazione e di evacuazione IV

OG 7 Impianti per la produzione di energia elettrica IV

OG 9 Impianti per la produzione di energia elettrica V

OG 10Impianti per la trasformazione alta/media tensione e per la distribuzione di energia elettrica in corrente alternata e continua ed impianti di pubblica illuminazione

VI

OG 11 Impianti tecnologici VIII

OG 12 Opere ed impianti di bonifica e protezione ambientale II

CATEGORIE SPECIALIZZATE

OS 1 Lavori in terra IV

OS 3 Impianti idrico-sanitario, cucine, lavanderie V

CODICE DESCRIZIONE CLASSIFICA

OS 5 Impianti pneumatici e antintrusione V

OS 12 Barriere di sicurezza stradale VIII

OS 17 Linee telefoniche ed impianti di telefonia III

OS 18-A Componenti strutturali in acciaio IV

OS 19 Impianti di reti di telecomunicazione e di trasmissioni e trattamento III

OS 21 Strutture speciali VIII

OS 22 Impianti di potabilizzazione e depurazione III

OS 23 Demolizione di opere IV

OS 25 Scavi archeologici III

OS 27 Impianti di trazione elettrica IV

OS 28 Impianti termici e di condizionamento VIII

OS 30 Impianti elettrici da interno, telefonici, radiotelefonici e televisivi VIII

OS 33 Coperture speciali IV

OS 34 Sistemi antirumore per infrastrutture di mobilità VIII


COMPANY PROFILE

29

Qui di seguito è esposto il bilancio aggregato (Stato Patrimoniale e Conto Economico) degli azionisti e dei partners operativi di Gei Group Company, espresso in euro:

BILANCIO AGGREGATO 2010-2013

AGGREGATED BALANCE SHEET 2010 2011 2012 2013

A) FIXED ASSETS 271.576.722 284.384.084 295.121.711 298.437.901

B) CURRENT ASSETS

Inventories 186.970.866 176.294.188 164.075.833 180.402.089

Current Credits 576.725.538 600.069.248 622.439.104 626.639.172

Short terms Financial Assets 23.733.390 43.422.449 25.482.024 8.445.205

TOTAL ASSETS 1.059.006.516 1.104.169.969 1.107.118.672 1.113.924.367

C) NET WORTH 216.766.291 246.101.047 242.523.485 231.421.226

D) LOMG-TERM LIABILITIES 94.861.405 107.777.197 151.715.797 152.514.653

E) CURRENT LIABILITIES 747.378.820 750.291.725 712.879.390 729.988.488

TOTAL LIABILITIES & OWENERS’ EQUITY 1.059.006.516 1.104.169.969 1.107.118.672 1.113.924.367


COMPANY PROFILE


AGGREGATED PROFIT AND LOSS 2010 2011 2012 2013

(+) Sales 1.118.081.579 1.262.929.921 1.124.180.264 1.045.867.788

(+) Other Revenues 19.381.240 21.698.945 23.056.905 30.160.477

(+-) Changes in Inventories of finished goods and Work in progress

43.999.607 8.971.465 17.346.816 9.427.293

TOTAL PRODUCTION VALUE 1.181.462.426 1.275.657.401 1.129.890.353 1.085.455.558

(-) Total Cost of Goods sold 884.500.679 960.177.273 834.850.065 791.397.764

ADDED VALUE 296.961.748 315.480.128 295.040.288 294.057.794

(-) Salary & Wages 236.926.503 241.799.071 244.214.494 254.686.176

EBITDA

(-) Depreciations 9.646.953 9.439.017 10.259.902 10.948.888

(-) Impairments & Allocations 9.147.726 11.440.799 24.349.108 10.563.644

EBIT 41.240.565 52.801.241 16.216.784 17.859.086

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AGGREGATED PROFIT AND LOSS 2010 2011 2012 2013

(+) Financial Incomes 2.456.434 4.429.106 4.248.768 5.702.526

(-) Financial Costs & Expenses (FC&E) 5.501.409 8.964.734 8.433.027 10.051.438

(+) Extraordinary Incomes 1.507.574 5.405.964 15.202.367 13.161.382

(-) Extraordinary Expenses 1.339.691 8.438.112 1.836.254 16.084.266

NET INCOME BEFORE TAXES 38.363.473 45.233.465 25.398.638 10.587.290

(-) Taxes for year’s Incomes 17.449.397 21.452.895 8.435.848 9.658.188

NET INCOME 20.914.076 23.780.570 16.962.790 929.102


COMPANY PROFILE

AZIONISTI OPERATIVI

*in uscita

SETTORI E COMPENTENZE AZIONISTI OPERATIVI

Ingegneria Infrastrutturale STUDIO CORONA S.r.l.

Ingegneria Ospedaliera STUDIO CARRARA INTERNATIONAL S.r.l.

Progettazione Centrali e reti di TLC fisse e mobili e affini CRIANSA S.r.l.

Costruzione, ristrutturazione e manutenzione di edifici CASTELLI RE COSTRUZIONI S.p.A.

Bonifica o simili OBY GROUP S.r.l.

Carpenteria leggera FRACASSO S.p.A.*

Impianti elettrici, meccanici, speciali e di energia rinnovabile AERTERMICA S.p.A.*

Progettazione costruzione e manutenzione impianti gas SOCIETà GENERALI IMPIANTI GAS S.r.l.

Impianti di energia rinnovabile (parchi eolici) CEDELT S.p.A.

Gestione strutture sanitarie KCS CAREGIVER Cooperativa Sociale

Recupero e conservazione degli edifici PRIMAT S.r.l.

35

PARTNERS OPERATIVI

SETTORI E COMPENTENZE PARTNERS OPERATIVI

Ingegneria idraulica ENGINEER MARCO GONELLA

Ingegneria e costruzione sui mercati internazionali ICOM ENGINEERING S.p.A. (Gruppo Manni)

Excavations, earth movements and urbanization SWM COSTRUZIONI 2 S.p.A

Services center for sheet metal, beams, sections and structural steel tubes MANNI SIPRE S.p.A. (Gruppo Manni)

Produzione di pannelli metallici isolanti per pareti e coperture sia per uso civile sia industriale ISOPAN S.p.A. (Gruppo Manni)

Lavori di grandi infrastrutture e centrali elettriche SUMEC COMPLETE EQUIPMENT & ENGINEERING CO.LTD

Fortinura e gestione di prodotti energetici SCHNEIDER ELECTRIC S.p.A

Impianti di fibre ottiche BRUGG KABLE AG

Impianti fotovoltaici MANNI ENERGY S.p.A. (Gruppo Manni)

General Contractor i cui azionisti e partners sono società operative nel settore edilizio

“Una realtà in cui condividiamo le esperienze pregresse per moltiplicare il valore della produzione”

GEI COMPANY GROUP S.p.A.

Via Fratelli Gracchi, 2720092 Cinisello Balsamo (MI) - ITALIA

tel. +39 02.66.59.49.68 r.a.fax +39 02.61.29.52.97

[email protected]

Società del Gruppo

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