Публикации и выступления

2012 год:

1.«Фрактальная природа IT-проектов»

(конференция AgileDays-2012): презентация

2.«Быстрое введение в TDD от А до Я»

(конференция AgileDays-2012): презентация, исходные коды

3.«Гики против менеджеров»

(конференция AgileBC-2012): презентация, видео

4.«Usability для разработчиков»

(конференция AgileBC-2012): презентация

http://tinyurl.com/bibigine

vs

Более доступно:

Generation «П» с 58:30 по 60:00

Кантовская vs. Фейербаховская

18+ 18+

Кантовская vs. Фейербаховская

«Всякий есть

что он ест»

Кантовская vs. Фейербаховская

Кант

Фейербах

Еще аналогия:

S – мера хаоса

Первое начало термодинамики

«вне зависимости от начального

состояния изолированной системы

в конце концов в ней установится

термодинамическое равновесие»

В частности:

S -> const

=> самоорганизация работает

и приводит к равновесному

состоянию с неизменным

количеством бардака

Но нам интереснее

второе начало термодинамики:

«Энтропия изолированной системы

не может уменьшаться»

Организация Результат

её работы

Sorg

Sres

Тогда согласно

второму началу термодинамики

ΔSorg + ΔSres ≥ 0

Пояснение:

«Форрест Гамп» 1 серия с 33:30 по 34:07

Организация Результат

её работы

Sorg

Sres

Жесткое подчинение + устав

= минимум бардака

Результат боевых действий с

таким подходом слабо

детерминирован

«Форрест Гамп» 1 серия с 42:01 по 43:10

Организация Результат

её работы

Sorg Sres

Ослабление гаек

в угоду результату

Определенность результата

становится выше

Вернемся к нашим «баранам»:

Гики предпочитают чистый код

опрятной одежде.

История про один «идеальный проект»

Организация Результат

её работы

Sorg Sres

гик менеджер

Менеджеру комфортнее

работать с покорным

быдлокодером

Принуждая гика сделать что-то

по-быстрому тяп-ляп, Вы

обрекаете его на серьезные

внутренние страдания.

История про организацию конференций

Важная оговорка:

ΔSorg + ΔSres ≥ 0

это верно только для

квази-замкнутых систем

К слову

Третье начало термодинамики:

S ≠ 0

Следствие

Бардак неискореним

Порядок - это

диктат

закона

диктат

«старших»

Ordnung Вертикаль

власти

еще имеет место быть диктат «системы»

Кант:

«Человек свободен, если он

должен подчиняться не

другому человеку, а закону»

Три истории

наглость + хамство

≠

предприимчивость

Два связанных момента:

1. Этичность

2. «Экологичность»

Крысиный волк

ЧСВ

Кант:

«С того самого дня, когда человек

впервые произносит «я», он везде,

где нужно, выдвигает возлюбленного

себя и эгоизм его неудержимо

стремится вперед.»

Это еще омрачается

отсутствием адекватной

обратной связи

«Осенний марафон» с 10:15 по 11:14

Обычно ценят лояльных,

а хорошо бы ценить

предельно искренних

«Осенний марафон» с 1:18:15 по 1:18:50

Кант:

«Не обращайся с другими

как со средством

для достижения твоих целей.»

Кант:

«Поступай так, чтобы ты всегда

относился к человечеству и в своем

лице, и в лице всякого другого так же,

как к цели, и никогда не относился бы

к нему только как к средству.»

Признак

А смысл?

Agile – это способ заменить

насилие над личностью

насилием над командой

«Эффективный менеджер»

эффективно ≠ оптимально

История про 6 HR-ов на 150 человек

История про собеседование курьера в страховую компанию

HR для гиков – это как:

«Мы стали более лучше одеваться» (Света из Иваново)

вернёмся…

• Бабосы здесь и сейчас

• Среднесрочная и дальносрочная перспектива

• Влияние на среду, комьюнити, рынок

• Оптимальность («экологичность»)

– пример с публикацией в open source

широта зрения

узкий взгляд

на вещи

Если всё так плохо,

почему не разоряются?

«Смешарики» серия «Рояль» с 4:11 по 4:40

Без иерархии

и

формальных должностей?

http://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf

Gabe Newell

Зачастую, тоска гиков по

менеджерам – это тоска по

(м)учителям.

эксперимент Милгрэма aka тест Эйхмана

Книга «Подчинение авторитету: экспериментальное исследование»

История «гик гику враг»

1. магазинным грузчиком в Коломне,

2. подсобником каменщика и

3. приёмщиком винной посуды в Москве,

4. истопником-кочегаром во Владимире,

5. дежурным отделения милиции в Орехово-Зуеве,

6. бурильщиком в геологической партии (Украина),

7. библиотекарем (Брянск),

8. монтажником кабельных линий связи в различных городах,

9. лаборантом паразитологической экспедиции в Узбекистане,

10. лаборантом ВНИИДиС «по борьбе с окрылённым

кровососущим гнусом» в Таджикистане

Работал:

о ком это?

«Плохой тот солдат, который не

думает быть генералом»

«Плохой тот солдат, который не

думает быть генералом,

а еще плоше тот, который слишком

думает, что с ним будет»

Из сборника «Солдатские заметки» (1855)

Александра Фомича Погосского (1816—1874)

http://thecodist.com/article/

yes_i_still_want_to_be_doing_this_at_56

Что делать гикам со всем этим?

«Покровские ворота» 2 серия с 36:10 по 36:27

А если Вы – менеджер, то:

опрощение

и/или

scrum

программерам проще терпеть

девочку-скрам-мастера, чем

проджект-менеджера-альфа-самца.

но всё равно приходится терпеть!

и/или

Inversion-of-Control

«Когда я был там, инженеры выдвигали свои требования, а работой руководителей было

обеспечить их всем необходимым»