gebruik van kpi's
TRANSCRIPT
De kunst van het loslaten en leiden
Jacqueline van Gils & Susan van Hes 14 april 2015
“Echte leiders hebben een goed verhaal”
Voorstellen
Susan van Hes • A+ gecertificeerd • 2 maal topscorer
trainersexamen Amerika • 6 verdiepende opleidingen in
Best Value • 35 Best Value projecten, 25
OG, 10 ON • werk meerdere malen per jaar
samen met grondlegger dr. Dean Kashiwagi
• > 5 jaar in Best Value • moeder van 4 kinderen
Jacqueline van Gils • B gecertificeerd (bijna)
• expert samenwerken, >10 projecten begeleid, >25 PSU’s en PFU’s
• 1 OG begeleid in best value
• projectmanager van projecten €5-500miljoen en adviseur
• frisse energie en lol
• vragen stellen
dagelijkse zoektocht
sturen
vertrouwen op professionaliteit laten leiden
evenwicht
wat is los laten?
niet teveel loslaten
niet op detailniveau vastleggen
integriteit
juiste mix
in modus zetten
materiedeskundige laten zien wat loslaten oplevert
voorkomen van stroef proces
blinde laten zien
praktische tips
houding
Programma
• 11.30u Opening en voorstellen
• 11.40u De kunst van het ‘Loslaten en leiden’
• 12.05u De praktijk en praktische tips
• 12.20u Afsluiting
Wat is loslaten?
Loslaten is het doorbreken van je eigen patronen (ideaalbeeld)
Wat maakt loslaten moeilijk?
De angst voor het onbekende en onbewust vasthouden aan overtuigingen
Waarom is loslaten goed?
Het geeft opluchting, ruimte voor nieuwe dingen en dus energie!
Loslaten sluit aan bij ‘wat er is’
Oefening
Wie had de leiding?
Leiden en loslaten doe je samen
Wat is leiden?
• Het zien en accepteren van de realiteit, dus loslaten van ideaalbeelden
• Iedereen inzetten vanuit haar of zijn kwaliteit
• Proactief, vooruit kijken (plan), vragen stellen
Wat past bij Best Value?
Omgeving
invloed
Omgeving
geen invloed
Gelooft in toeval en geluk Geeft anderen de schuld
Neemt verantwoordelijkheid Denkt aan anderen
Ziet geen relatie tussen hem en omgeving
Ziet wel relatie tussen hem en omgeving
Casus
Je bent opdrachtnemer. Je merkt in overleggen dat de opdrachtgever een specifieke oplossing voor ogen heeft. Deze is anders dan jouw plan. Wat doe je?
3 minuten in tweetallen overleggen en dan terugkoppeling
Casus
Je bent opdrachtgever. Voor een project wat je op de markt brengt, levert de beste opdrachtnemer een lagere kwaliteit dan je verwacht had.
Wat doe je?
3 minuten in tweetallen overleggen en dan terugkoppeling
Casus
Je bent de beoogd opdrachtnemer, en heb een globaal plan voor ogen. Nu aan de slag: concretiseren. Je weet eigenlijk niet precies wat je moet doen. Wat doe je?
3 minuten in tweetallen overleggen en dan terugkoppeling
Praktische tips
• Stel (open) vragen
• Spreek je uit, benoem wat je ervaart, deel je zorgen
• Samen leren: spreek af wat dat inhoud en wat daarvoor nodig is
• Besteed structureel aandacht aan samenwerken
Praktische tips
• Zeg bewust ‘ja’
• Zeg ‘nee’ als je iets niet beheerst
• Denk vrij en niet in ideaalbeelden, zoals bijvoorbeeld functieprofielen
• Blinds laten zien: accepteer de realiteit
• Wees je bewust: actie is reactie
Bijgebleven
Meer weten/contact
Jacqueline van Gils
06 22546541
Susan van Hes
(06) 10398537