gardens synkreo marzec 2010
TRANSCRIPT
![Page 1: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/1.jpg)
STRATEGIA PRODUKTÓW SKALOWALNYCH
Grzegorz Moliński
Poznań, 25 marca 2010
na przykładzie systemu GARDENS
![Page 2: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/2.jpg)
STRATEGIA PRODUKTÓW SKALOWALNYCH
na przykładzie systemu GARDENS
PLAN PREZENTACJI
Czym jest strategia.
Strategia / efektywność operacyjna / taktyka.
Strategia BO.
System ERP Gardens jako produkt skalowalny.
Przykład zakresu skalowalność systemu ERP.
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP.
Mierniki skalowalności systemów ERP.
Podsumowanie.
![Page 3: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/3.jpg)
Czym jest strategia?
Strategia
odnosi się do planowanych wyników w związku z misją i celami przedsiębiorstwa
Strategia
całokształt działao i zaniechao zmierzających do osiągnięcia pożądanych celów
Strategie
opracowuje się w nawiązaniu do kluczowych zadao firmy wynikających z wizji po dogłębnej analizie własnych możliwości i wpływu otoczenia
REALIZACJA I KONTROLA
TAKTYKA
organizacja, struktura, procesy
WYZNACZENIE CELU
mierzalne, opatrzone określonym terminem realizacji
ANALIZA SYTUACYJNA/ OKREŚLENIE POŁOŻENIA
wyznaczenie warunków ramowych
STRATEGIA
WIZJA
nadrzędny cel
![Page 4: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/4.jpg)
Strategia/ efektywnośd operacyjna / taktyka
STRATEGIA prowadzi do działania – decydujemy się co należy zrobić
TAKTYKA zarządza działaniem – decydujemy się jak należy to zrobić
EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA wykonywanie podobnych działań
dużo lepiej, niż konkurencja
STRATEGIA wykonywanie innych czynności niż rywale, bądź
wykonywanie tych samych czynności, ale skupienie się na innych
czynnikach, które mają unikalny charakter
![Page 5: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategia/ efektywnośd operacyjna / taktyka
kompleksowe zarządzanie jakością (TQM),
porównywanie swoich rozwiązao i procesów biznesowych z konkurentami (benchmarking),
konkurowanie pod względem czasu (time – based competition),
zlecenie własnych działao dostawcom zewnętrznym (outsourcing),
tworzenie sieci partnerskich (partnering),
przeprojektowywanie procesów operacyjnych (reengineering),
zarządzanie zmianami.
Pogoo za produktywnością, jakością i szybkością zaowocowała imponującą liczbą nowych narzędzi i technik zarządzania, takich jak:
![Page 6: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategia………….
… daje wiedzę o tym czego chcemy i czego nie chcemy,
… występuje zawsze wraz z dążeniem do stworzenia czegoś nowego,
… działa w pełni tylko wtedy gdy wszyscy zainteresowani działają wspólnie i wytrwale w trakcie jej realizacji,
… jako nadrzędna rama działania wzmacnia przedsiębiorstwo,
... itd.
![Page 7: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/7.jpg)
Czym jest strategia?
Sednem strategii jest to, by wykonywad inne czynności
niż konkurenci lub wykonywad te same czynności , ale
inaczej…..
![Page 8: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/8.jpg)
Porównanie strategii czerwonego i błękitnego oceanu
Cele, jakie przyświecają strategii czerwonego i błękitnego oceanu, zdecydowanie się od siebie różnią.
STRATEGIA CZERWONEGO OCEANU STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU
Rywalizacja na istniejącym rynku Stworzenie bezkonkurencyjnego obszaru rynku
Pokonanie konkurencji Brak konkurencji jako czynnika decydującego
Eksploatacja istniejącego popytu Stworzenie i zaspokojenie nowego popytu
Szukanie kompromisu między wartością a kosztami Naturalna zgoda między kosztami a wartością
Dopasowanie całego systemu działao firmy do jednego z dwóch
celów strategicznych: wyróżnienia się na tle konkurencji lub
redukcji kosztów
Dopasowanie całego systemu działao firmy do osiągnięcia dwóch
celów jednocześnie: wyróżnienia się na tle konkurencji i redukcji
kosztów
![Page 9: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/9.jpg)
Porównanie strategii czerwonego i błękitnego oceanu
CZERWONY OCEAN
• strategia firmy przypomina strategię wojskową – terminologia wojskowa : „wojny cenowe”, „wrogie przejęcie”, „kampania marketingowa”
• przedmiot uwagi: konkurencja na czerwonym oceanie
• cel: stawienie czoła przeciwnikowi, przepędzenie go z pola bitwy
![Page 10: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/10.jpg)
Porównanie strategii czerwonego i błękitnego oceanu
BŁĘKITNY OCEAN
stworzenie nowej przestrzeni rynkowej wolnej od sił konkurencji
![Page 11: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/11.jpg)
STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU
BŁĘKITNY OCEAN powstaje wtedy, gdy wszystkie działania firmy wywierają korzystny wpływ na:
STRUKTURĘ KOSZTÓW FIRMY
-redukcja kosztów
NOWE WARTOŚCI OFEROWANE KLIENTOM
- stworzenie zupełnie nowych atutów, jakich dana branża jeszcze nie oferowała np. narzędzia BI zintegrowane z systemem ERP
- wprowadzenie takich poprawek, które tworzą nową jakośd np. prostota, łatwośd dostosowania
![Page 12: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/12.jpg)
Innowacja wartości
Innowacja wartości
WARTOŚĆ DLA NABYWCY
KOSZTY
![Page 13: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/13.jpg)
Narzędzia analizy strategii błękitnego oceanu
Krzywa wartości
to schemat umożliwiający zbudowanie strategii błękitnego oceanu
to schemat diagnostyczny przedstawiający najważniejsze czynniki konkurencji w branży
Schemat czterech działao
Eliminuj
Redukuj
Zwiększ
Stwórz
Obszar Błękitnego Oceanu
![Page 14: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/14.jpg)
Krzywa wartości
![Page 15: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/15.jpg)
Schemat czterech działao
Redukuj
Jakie cechy sektora
należy zredukować ?
Eliminuj
Jakie cechy sektora
należy wyeliminować ?
Stwórz
Jakie cechy sektora
należy stworzyć ?
Zwiększ
Jakie cechy sektora
należy wzmocnić?
Nowa
wartość
![Page 16: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/16.jpg)
GARDENS
OWOCNE ROZWIĄZANIA ERP
![Page 17: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/17.jpg)
GARDENS to pierwszy Polski system klasy ERP którego zintegrowane
środowisko rozwoju GAM może z powodzeniem konkurować z takimi
platformami jak:
C/AL - Microsoft Dynamics NAV
Morphix AX - MS Dynamix AX
ABAP - systemu SAP.
![Page 18: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/18.jpg)
System ERP Gardens jako produkt skalowalny
proporcjonalna zmiana wszystkich rozmiarów i jednostek stosowanych do opisu układu fizycznego lub
jego modelu matematycznego, w sposób który ma w założeniach zachować ogólny przebieg
zachodzących w nim procesów,
inaczej kalibracja urządzeń pomiarowych, polegająca na uzgodnieniu skali mierzonej wielkości z
wartościami rzeczywistymi na podstawie wykonywania próbnych pomiarów z użyciem wzorców
wielkości,
zmiana wymiarów roboczego obszaru graficznego arkusza kalkulacyjnego, rysunku lub fragmentu
tekstu, umożliwiająca dopasowanie danych do wielkości miejsca na wydruku
SKALA - szkolna definicja
![Page 19: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/19.jpg)
Zakres skalowalnośd systemów ERP :
Liczba użytkowników,
Zakres funkcjonalności,
Wielkość przedsiębiorstwa - małe, średnie, duże,
Metodologia wdrażania i rozwoju systemu ERP (jako produktu skalowalnego).
![Page 20: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/20.jpg)
Zakres skalowalnośd systemów ERP :
Metodologia wdrożenia ma kluczowe znaczenie w sytuacji, gdy mamy do
czynienia z nieograniczonymi możliwościami systemu.
Konieczna jest metoda, opis i narzędzia do tego, aby:
- wiedzieć jak wyskalować produkt ,
- dobrać odpowiedni zakres skalowalności.
![Page 21: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/21.jpg)
Zakres skalowalnośd systemów ERP :
FS
TRADE
WMS
CRM
Shop
Network
PM
MSS
B2B
Prod
Obszary funkcjonalności wyjściowej Gardens ERP EDEN
![Page 22: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/22.jpg)
Mierniki skalowalności systemów ERP
Własna zintegrowana platforma rozwoju aplikacji zawarta wewnątrz systemu ERP.
Własny dedykowany język programowania zoptymalizowany pod kątem rozwoju tylko tejaplikacji.
Obszar logiki aplikacji, który może podlegad zmianom: 100%
Możliwośd ustawieo personalnych dla interfejsów użytkownika (uprawnienia w dostępiedo danych, każdy użytkownik widzi dedykowany dla siebie interfejs użytkownika)
![Page 23: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/23.jpg)
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
ELASTYCZNOŚĆ czy NOWY WYMIAR ELASTYCZNOŚCI
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
Stwórz
Jakie cechy sektora
należy stworzyć ?
![Page 24: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/24.jpg)
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
ELASTYCZNOŚĆ czy NOWY WYMIAR ELASTYCZNOŚCI
Jak zmierzyć elastyczność systemów ERP?
Jak ustawić strategię sprzedaży Platformy ERP w odróżnieniu do elastycznej
aplikacji pudełkowej?
Jak przekazać rynkowi wyższość w pełni skalowalnych aplikacji nad „prawie”
skalowalnymi?
Czy potrzebna jest do tego wiedza technologiczna?
![Page 25: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/25.jpg)
Powszechnie stosowany rozwój aplikacji
Projektowanie
Programowanie
Narzędzie logika
Narzędzie baza danych
AplikacjaNarzędzie internet
Narzędzie Dystrybucja
Narzędzie
Dostosowanie
ELASTYCZNOŚĆ
![Page 26: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/26.jpg)
Rozwój aplikacji własnym IDE
IDE GAM - Narzędzie
Aplikacja
Programowanie
Projektowanie
Dostosowanie
ELASTYCZNOŚĆ
![Page 27: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/27.jpg)
Proporcje czasu i ilości pracy
Specjalizacja narzędziaNarzędzia do ogólnych zastosowań
Aplikacja
ELASTYCZNOŚĆ
![Page 28: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/28.jpg)
Dwa modele dostawców ERP : co u kogo
ELASTYCZNOŚĆ
Kody źródłowe –zmiany aplikacji,
Rozwój funkcjonalności,
Wsparcie
Aplikacja ERP
Platforma rozwoju,Kody źródłowe –zmiany aplikacji,
Rozwój funkcjonalności
AplikacjaERP
Wsparcie
Nabywca Dostawca
Model I
Model II
![Page 29: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/29.jpg)
Poziom zadowolenia klienta w latach po wdrożeniu systemu
Model I
Model II
z platformą rozwoju
Wdrożenie
Wdrożenie
Bez możliwości rozwoju
Z możliwością rozwoju własnej aplikacji
Zwiększ
Jakie cechy sektora
należy wzmocnić?
ELASTYCZNOŚĆ
![Page 30: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/30.jpg)
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
JAK ZMIERZYĆ ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA przykładowych dwóch
skalowalnych produktów
1. łatwo skalowalny z własnym IDE
2. skalowalny bez własnego IDE
![Page 31: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/31.jpg)
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
Czy system może dostosować konsultant czy programista?
Jaki jest stopień specjalizacji platformy rozwoju?
Jaki jest czas trwania wdrożenia?
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
![Page 32: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/32.jpg)
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
Zaleta ograniczoności
IDE GAM - Narzędzie
Aplikacja
Konkretny rodzaj aplikacji
Specjalizacja
Ograniczenia IDE - zaleta
Wewnętrzny kompilator
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
![Page 33: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/33.jpg)
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
Mniejsze koszty produkcji aplikacji o nieograniczonych rozmiarach
Możliwości budowania własnych dużych rozwiązao przez małe firmy z dużym potencjałem wiedzy
Większy zakres regulacji cen
Zalety ograniczoności
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
![Page 34: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/34.jpg)
Proporcje czasu i ilości pracy
Specjalizacja narzędziaNarzędzia do ogólnych zastosowań
Aplikacja
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
![Page 35: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/35.jpg)
Czynniki zmniejszające czas budowy rozwoju i wdrażania aplikacji ERP
Specjalizacja narzędzi rozwoju (system powinien posiadad własne środowisko rozwoju –platformę ukierunkowaną na aplikację jednego rodzaju – aplikację przetwarzającą logikęprzedsiębiorstwa)
Prostota narzędzia (modyfikowad system mogą osoby wdrażające)
Uniwersalnośd i integralnośd (pełne środowisko rozwoju - jedno narzędzie dlawdrożeniowca i developera)
Elastycznośd (platforma posiadająca własny język 4GL oraz własny kompilator)
Otwartośd i integracja (platforma otwarta na standardy)
Praktycznośd (platforma zawierająca narzędzia pomagające we wdrażaniu UML , CASE)
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
![Page 36: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/36.jpg)
PODSUMOWANIE
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
Sednem strategii jest to, by wykonywad inne czynności niż rywale
lub wykonywad te same czynności , ale inaczej
Strategia/ efektywnośd operacyjna / taktyka
![Page 37: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/37.jpg)
PODSUMOWANIE
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
BŁĘKITNY OCEAN
jedna z wielu możliwości odnalezienia nowych obszarów aktywności biznesowej
![Page 38: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/38.jpg)
PODSUMOWANIE
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
GARDENS to pierwszy Polski system klasy ERP którego
zintegrowane środowisko rozwoju GAM może z
powodzeniem konkurowad z takimi platformami jak:
C/AL, MS Dynamix NAV
Morphix AX systemów MS Dynamix AX
ABAP systemu SAP.
![Page 39: Gardens Synkreo Marzec 2010](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050906/556379d8d8b42a20358b4959/html5/thumbnails/39.jpg)
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Grzegorz Moliński