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GANHRI – Stratégie 2017-2019

GANHRI – Stratégie et Plan stratégique 2017-2019 (Adopté lors de la Réunion générale de GANHRI en mars 2017)

1. L'objectif principal du Plan stratégique de GANHRI est d'accroître la visibilité de GANHRI et l’influence de ses membres aux ni -veaux régional et international.Le premier Plan stratégique de GANHRI vient de franchir une étape, et commence celle de la collaboration et du réseautage avec les INDH. Le changement de nom offre de nouvelles possibilités de communication au réseau international et une perception nouvelle et com-mune de son importance. Par ailleurs, GANHRI bénéficie désormais d’un financement externe qui lui permettra d'augmenter ses effectifs, ce qui l’aidera à mettre en place tous les éléments du Plan stratégique et lui permettra d’en faire un meilleur suivi.

Quels sont les principaux enjeux et défis à relever dans le nouveau Plan stratégique?Ils ont déjà été, pour la plupart, discutés dans le cadre du projet de communication et d'évaluation des besoins en matière de gestion des connaissances, qui a été élaboré en 2015 (voir ci-dessous). Il s’agit, notamment de:

o Faire connaître la profusion d’expériences des INDH sur le plan internationalLes INDH ont une profusion d'expériences diverses au niveau national, que GANHRI a bien du mal à faire connaître au niveau in-ternational. De ce fait, GANHRI ne parvient souvent pas à profiter ni à faire profiter de l'expertise de ses membres à l'échelle inter-nationale. Il est donc essentiel de trouver de nouveaux moyens pour permettre aux INDH de contribuer davantage aux débats qui se déroulent au niveau des Nations Unies, ce qui permet de rendre plus visible la profusion des expériences des INDH. De plus, GANHRI peut mettre en avant la compétence et le travail de ses membres en organisant des manifestations qui permettent de faire savoir le travail des INDH à la communauté internationale et lui faire comprendre l’importance qu'elles peuvent avoir pour la promo-tion et la protection des droits humains. Le modèle actuel qui consiste à organiser une réunion générale annuelle en mars, à Ge-nève, ne permet pas d’atteindre ce but, car il s'agit essentiellement d'une activité interne. À l'avenir, il faudrait envisager de modifier

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ce modèle et prévoir un programme qui permet une plus grande participation de la communauté des droits de l’homme et d’autres parties prenantes, documentant et faisant ainsi connaître le travail effectué par les INDH aux niveaux national et régional. GANHRI fera ce travail de renforcement en étroite collaboration et en coopération avec les régions. La plupart des activités de GANHRI en matière à l'échange d'expériences, d'apprentissage commun etc. est organisé par les régions, qui devraient également sortir renfor-cées de cette évolution de l'alliance. Chaque année, GANHRI s'efforcera de faire état des meilleures pratiques du travail des INDH devant la Réunion générale, et profitera du temps alloué pour présenter d’aussi bonnes expériences.

o Accroissement de la visibilité de GANHRI et de ses membres qui favorise le travail au niveau national et contribue à la pro-tection des INDH sur le plan nationalUne plus grande notoriété et reconnaissance internationales de GANHRI et / ou de ses membres favorise les INDH au niveau natio-nal, car elles renforcent également la reconnaissance et le respect dont elles devraient jouir sur le plan interne en raison de leur statut d’indépendance unique. L’accroissement de la visibilité de GANHRI favorise donc simultanément le travail de tous ses membres.

o Défendre et promouvoir l’adoption de positions communes en matière de droits de l’homme au sein de GANHRI et l’impor-tance des INDH au niveau international – Faire avancer les questions de GANHRI et l’importance des INDH (dans les en-ceintes internationales) À l'heure actuelle, GANHRI profite des occasions qui lui sont offertes au Conseil des droits de l'homme, dans les organes de l'As-semblée générale et dans d'autres instances des Nations Unies pour faire des déclarations (orales) ou des contributions écrites. Cependant, l'un des objectifs fondamentaux du Plan stratégique consiste à définir plus systématiquement les problèmes communs et d’accroître le rôle de GANHRI en tant que voix collective des INDH au niveau international. Pour y parvenir, les membres de GANHRI devront trouver un consensus autour d’un programme commun de défense des droits de l'homme à promouvoir au niveau international. Pour cela, ils devront peut-être également soulever les préoccupations communes au niveau international. Continuer à favoriser la participation effective des INDH à l'échelle internationale, à Genève et à New York, ainsi que dans d'autres contextes pertinents.

o Apprendre des expériences des autres au niveau national (gestion des connaissances) – recueillir et diffuser l'expérience entre les membresLa mise en œuvre des recommandations découlant des évaluations des besoins en gestion des connaissances (KMNA) contribue à accroître et à améliorer le partage des connaissances entre les INDH: l’apprentissage des méthodes d'intervention réussies des uns et des autres, crée des connaissances partagées par tous les membres de GANHRI.

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Tous les points ci-dessus peuvent être condensés dans un objectif central, à savoir, comprendre et préciser pourquoi les INDH coopèrent au niveau international et définir les domaines où l'action collective peut être intensifiée et où la coopération en cours doit être poursuivie .

À l'avenir, il est proposé que la Réunion générale de Genève soit mieux gérée. La première journée sera consacré à la réunion du Bureau et aux réunions des réseaux régionaux. La moitié de la deuxième journée pourrait être dédiée au traitement des affaires internes et au fonctionnement de GANHRI. Les INDH pourraient mettre à profit la deuxième moitié de cette journée pour partager et échanger leurs expé-riences, méthodes de travail et résultats. La dernière journée pourrait être consacrée à une manifestation où participerait la communauté des droits de l'homme dans son ensemble et à des exposés autour d'un thème qui permette de mettre en valeur les expériences et les fruits du travail effectué au niveau national par les membres. Cette journée permettrait à GANHRI de faire connaître à un large public inter-national la position collective qu'elle préconise sur le sujet en question. Le rapport KMNA formule des recommandations concrètes visant à améliorer les réunions générales pour en tirer un plus grand profit en en faisant une occasion d'échanger sur le travail des INDH.

2. Processus, contenu et résultats du dernier Plan stratégique du CIC 2014-2016. o Processus: Le dernier Plan stratégique du CIC a été élaboré en 2012 et 2013 : sous la présidence Moussa Burayzat, du FAP, en 2012

et, à partir de 2013, sous la direction du nouveau président, Adv. Adv Lawrence Mabendle Mushwana, de la NANHRI. Le plan s’éten-dait sur la période du 1er janvier 2014 au 31 décembre 2016. Le processus suivait les étapes énoncées dans un document de proces-sus détaillé. Le processus a commencé par une analyse situationnelle des environnements externe et interne et un sondage envoyé à tous les membres.

Contenu: Le plan stratégique ébauche quatre objectifs stratégiques dans l’espoir d’obtenir les résultats suivants :o Renforcer la collaboration avec les Nations Unies et les mécanismes régionaux

Voici les résultats escomptés par le plan stratégique: visibilité accrue, sensibilisation et compréhension du rôle des INDH; collaboration plus efficace, plus ciblée et mieux coordonnée du CIC avec les mécanismes régionaux et internatio-naux pour permettre au CIC de mieux répondre aux besoins de ses membres.

o Forger des partenariats et mobiliser les parties prenantes externes Les résultats escomptés ont été les suivants: meilleure intégration des besoins et des priorités des membres du CIC

dans les activités du CIC, grâce à un dialogue plus ouvert avec les comités régionaux de coordination; le CIC ayant faci -lité une plus grande coordination régionale, la coopération entre le CIC et les comités de coordination régionaux s’est renforcée.

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o Maintenir et renforcer le processus d'accréditation du CIC Les résultats escomptés ont été les suivants: les INDH ont appuyé le processus d'accréditation, ce qui rend le processus

plus transparent; et les recommandations du SCA font l'objet d'un suivi et d'une supervision.o Transformer le CIC en une organisation durable et bien gérée

Les résultats escomptés mentionnés sont les suivants: accroître la viabilité financière du CIC, afin qu’il puisse se doter des ressources humaines nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques; disposer d’un bon cadre de gouvernance interne avec de bonnes politiques dans le domaine de la gestion, de l'administration, des finances, des ressources hu-maines; maintenir, voire augmenter le nombre de membres.

Résultats:o Beaucoup de points sont proches des préoccupations soulevées à la première page du présent document, dont les problèmes

et objectifs fondamentaux demeurent pertinents. La mise en œuvre du Plan stratégique au cours des trois dernières années a permis de résoudre bon nombre de problèmes de gouvernance interne. GANHRI dispose désormais des bons outils pour com-prendre nos intérêts communs et de moyens pour apprendre les uns des autres et favoriser la coopération entre les membres (par exemple, l'évaluation des besoins en gestion des connaissances).

o Une évaluation minutieuse des réalisations et des lacunes au cours des trois dernières années de mise en œuvre du plan stra-tégique a été menée pendant la période allant jusqu'à la fin du mois d'octobre 2016, lors de la réunion du Bureau de GANHRI à Berlin.

3. Évolution

Deux documents essentiels contenant un certain nombre de propositions sur la manière d'accroître ou d'améliorer la coopération entre les INDH ont été élaborés. Ces documents renvoient à plusieurs des différents objectifs de la dernière stratégie. La mise en œuvre ne fait que commencer. Ces deux documents sont:

o Évaluation des besoins en gestion des connaissances (janvier 2016)o Travail et résultats dans le cadre du projet sur les communications, présentés à Mérida en octobre 2015, et les recommandations

de suivi qui en découlent «Définition et mise en œuvre d'une stratégie de communication pour GANHRI» (février 2016)

Les trois piliers de la structure du Plan stratégique 2017-19 de GANHRI, exposés au point 4 ci-dessous, reprennent la plupart des recom-mandations du KMNA et du projet de communication et leur mise en œuvre.

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4. Structure du document de stratégieIl est proposé que le nouveau Plan stratégique de GANHRI s'articule autour de trois piliers, à savoir :

A. Questions thématiques - le premier pilier se compose des questions de contenu, dont GANHRI devra tenir compte afin de mieux présen-ter la richesse et la diversité du travail national effectué par les INDH tout en essayant d'influencer les débats sur les droits humains aux niveaux régional et international. Il s’agit des questions abordées par la Résolution de l’Assemblée Générale de l’ONU sur les INDH (A / 70/163), de décembre 2015, et celles pour lesquelles un Groupe de travail a été établi par GANHRI. De nouvelles questions ont déjà été mises en avant lors de la conférence annuelle de GANHRI, en mars 2016, comme le «rétrécissement de l'espace», l'extrémisme violent, la paix et la sécurité, la situation des réfugiés, et les INDH en situation de conflit et d’après conflit. Pour les trois prochaines années, nous avons intégré ces questions sur la liste des questions de contenu à suivre. L'idée principale est que la GAHNRI ne s’occupe pas d'organi -ser des activités liées aux contenus, mais s’occupe de faire en sorte que le travail réalisé sur les plans national et régional par les membres des réseaux, soit connu au niveau international, et que des initiatives appropriées pour la promotion coordonnée et commune des recom-mandations et des demandes soient menées à bien.

B. Gestion des connaissances - le deuxième pilier traite des questions relatives aux communications internes et externes, à la gestion des connaissances, aux échanges d'information et à l'apprentissage entre pairs. Il met en œuvre un certain nombre de recommandations dé-coulant du Projet d'évaluation des besoins en gestion des connaissances et de communications.

C. Développement institutionnel - le troisième pilier résume les objectifs liés au fonctionnement de GANHRI et, plus particulièrement, le processus d'accréditation et le besoin continu de développement institutionnel.

5. Processus d’élaboration de la stratégie 2017-2019 de GANHRI POUR L’AVENIR1

1ère étape : Une première ébauche de projet (projet zéro) a été préparée par le Bureau du président avant la réunion tripartite du Parte-nariat PNUD / HCDH / GANHRI à New York, en juin 2016. Les réunions précédant la Réunion tripartite et la Réunion tripar-tite proprement dite ont permis de débattre la première ébauche. Après la Réunion tripartite, les régions ont été invitées à envoyer leurs nouvelles idées et commentaires au Bureau du président, avant le 15 août 2016. Les réunions de GANHRI sur la planification stratégique et la Réunion tripartite ont servi à effectuer une analyse situationnelle interne et externe de GANHRI. Le point de départ a été un débat sur l'analyse situationnelle externe présentée dans le cadre du dernier Plan stra-tégique. La réunion de New York s’est efforcée de déceler les changements intervenus dans le contexte situationnel aussi

1 . Pendant que le deuxième projet est en préparation, en janvier 2017, et que le processus arrive à sa fin, les étapes sont maintenues dans le projet – pour le moment - afin de documenter le processus.

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bien externe qu'interne, au cours des trois dernières années. Cet exercice a été utile en vue de la rédaction d'un chapitre d’introduction au nouveau Plan stratégique qui décrit les récentes réalisations et défis externes et internes.

2ème étape : Le Bureau de la présidence a préparé une première ébauche du Plan stratégique 2017-2019 pour le 31 août 2016. Après la traduction, elle a été envoyée à toutes les régions pour discussion et commentaires. Les membres de GANHRI étaient cen-sés envoyer leurs commentaires au bureau du président directement et à leurs régions jusqu'au 30 septembre. Les réseaux régionaux devaient également informer leurs membres du Bureau de GANHRI des commentaires, amendements, etc.

3ème étape: La session d'octobre 2016 de la réunion du Bureau de GANHRI a commencé par une évaluation de la mise en œuvre du plan stratégique précédent du CIC. L'évaluation a aidé à identifier ce qui a été mis en œuvre, ce qui ne l'a pas été, ce qui doit encore l’être, et doit donc être inclus dans le nouveau Plan stratégique. Cette évaluation comprenait un exercice visant à déterminer les raisons sous-jacentes qui expliquent que certains objectifs et mesures n'avaient pas été mis en œuvre, afin d'en tenir compte lors de la mise en œuvre des objectifs.

En outre, la réunion du Bureau a permis de débattre plus avant et d'approuver le nouveau Plan stratégique. Après la réunion de Bureau, le 31 octobre 2016, les membres auraient jusqu'au 31 décembre 2016 pour fournir de nouvelles informations. Ce projet de texte devait être également diffusé pour commentaires aux partenaires stratégiques de GANHRI, à savoir le HCDH et le PNUD. Huit membres ont envoyé leurs commentaires avant la fin de l'année (Afrique du Sud, Burkina Faso, Colombie, Danemark, Égypte, Nicaragua, Pays de Galles et Qatar).

4ème étape : (2017) Au cours de janvier 2017, le président de GANHRI finalise le nouveau Plan stratégique (deuxième projet). Un petit groupe de rédaction en discutera en janvier / début février. Il est proposé que le groupe se compose: des coordonnateurs régionaux, du président de GANHRI, du secrétaire de GANHRI, des représentants de GANHRI (Genève et Envoyés spé-ciaux). Si le délai ne suffit pas, le groupe de rédaction recevra au moins un deuxième projet à la fin janvier / début février, en anglais, afin qu’il en fasse une lecture attentive avant la Réunion générale de mars 2017.Le deuxième projet sera traduit après janvier et distribué à tous les membres de GANHRI avant la Réunion générale.

5ème étape 5 / 2017: Sur la base du plan stratégique, un plan de mise en œuvre pour 2017 devrait être élaboré avant la Réunion générale. Ce sera aussi le moment de décrire la «théorie du changement» qui se trouve derrière le plan stratégique. Les éléments fondamentaux de cette théorie sont présentés sur les deux premières pages du présent document stratégique.

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1er pilier: Question / domaine thématique – l’accent est mis sur les contributions de GANHRI 2017 – 2019

Une discussion sur les activités est nécessaire pour préciser et définir le rôle de GANHRI par rapport à celui des réseaux régionaux. En outre, en 2017, il faudra discuter sur la manière de renforcer la capacité des membres dans ces domaines thématiques de base. Notre devise sera: nous n’ajoutons pas un voix de plus aux débats thématiques, nous ajoutons la voix des INDH.

Thèmes / Objectifs (la numérota-tion ne correspond pas à l’ordre de priorité) Objectif principal

Activités Effets / produits escomptésPrincipaux résultats

Questions liées au développement durable

1. Objectifs de développement du-rable - ODD

Un groupe de travail formel a été constitué. C’est le GT qui coor-donne tout le travail thématique.

La question du “rétrécissement de l’espace » est reprise par le (rapport régulier à tous les pays présents au FPHN)

Communication et gestion des connaissances des membres de GANHRI, le travail de mise en œuvre et de supervision des ODD au niveau na-tional est pris en compte dans les contributions de GANHRI sur le plan international

Suivi de la déclaration de Mérida

Un produit de gestion des connaissances par an pour les pays suivis dans le cadre du FPHN et qui ont des INDH.

Connaissances sur la manière d’assurer que les processus nationaux soient fondés sur le droit sont partagées et communiquées aux membres de GANHRI

2. Les entreprises et les droits de l’homme

Il existe un groupe formel chargé des E+DH

Tout le travail thématique doit être coordonné avec le GT

Rôle et participation actifs de GANHRI dans le forum de l'ONU sur les entreprises et les droits de l’homme

Recueillir et communiquer des informations sur le rôle des INDH dans le suivi des principes direc-teurs des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l’homme

Propositions pour l’établissement du Nexus entre les entreprises et l’ l’État.

Suivi de la déclaration d’Edimbourg

GANHRI a soulevé le problème de la reddition de comptes par les entreprises depuis la pers-pective des INDH

Les INDH ont joué et jouent toujours un rôle dans l’élaboration et la supervision des plans d’action nationaux (E+DH)

Entre autres: contribuer et insister, en tant que GANHRI à l’élaboration de normes pertinentes pour les banques de développement multilaté-rales

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Problèmes liés à des personnes ou à des groupes3. Parité Coordination au niveau mondial des questions

communes de parité dans le cadre de droits de l’homme que les INDH considèrent comme priori-taires et devraient être placées parmi les objectifs prioritaires des Nations unies

Rôle actif et participation de GANHRI aux proces-sus de la CCF

Suivi de la Déclaration d’Amman

Défendre et renforcer les droits de participation des INDH aux travaux de la CCF

Réalisation de la présence régulière dans les processus de la CCF

4. Droits de personnes âgées

Il y a un groupe de travail formel chargé du vieillissementTout le travail thématique relatif au vieillissement doit être coordonné par le GT

Rôle et participation actifs de GANHRI aux tra-vaux du groupe de travail à composition non limi-tée de l’ONU sur le vieillissement

Recueillir et partager au niveau mondial les connaissances des processus nationaux des INDH qui décèlent des problèmes qui devraient être abordés dans le cadre d’une convention

Le soutien des INDH à la convention est connue et bien fondée

Les expériences des INDH contribuent à fixer les objectifs de la nouvelle convention et le texte final

5. Fonctions de supervision exer-cées par les INDH pour le CRPD Fonctions de supervision des INDH – personnes handicapées

Organiser régulièrement des échanges entre INDH à propos de leur rôle de mécanisme natio-nal de supervision en vertu de la CRPD

Les lignes directrices de la CRPD ont été adop-tées. et leur utilisation doit être promue et encou-ragée

Les lignes directrices de la CRPD doivent être présentées aux membres de GANHRI et leur utilisation doit être encouragée

Elaboration d’indicateurs nationaux pour la super-vision de la CRPD sur le plan national

GANHRI fait connaître ses expériences, ses bonnes pratiques et ses difficultés lors de la surveillance de la CRPD au niveau internatio-nal et fait des recommandations et proposi-tions à propos des organes de traités, qu’elle partage avec une plus large audience de par-ties intéressées.

Dans le contexte de la CRPD, la GANRHI a fait preuve de bonne pratique

Le corpus d’expérience augmente petit à petit et permet désormais d’avoir de débats de fond sur l’extension des règles à d’autres domaines d’application

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Questions liées à la gouvernance, à la paix et à la sécurité

6. INDH en situations de conflit ou d’après conflit

Inclure la question des INDH en situations de conflit à l’ordre du jour du Conseil des droits de l’homme, et sur celui des organes respectifs à New York (y compris le Conseil de sécurité)

Suivi de la Déclaration de Kiev

Sensibilisation à propos des possibilités qu’ont les INDH de promouvoir et de protéger les droits de l’homme dans les pays en conflit, et à propos de risques encourus par les INDH qui travaillent dans des conditions de conflit.

7. Réfugiés, flux migratoires interna-tionaux, droits des personnes en déplacement, migrants, per-sonnes déplacées

Coordonner la gestion des connaissance et des communications dans le cadre du travail national de supervision des INDH

Organiser un échange entre INDH, à propos de l’utilisation d’instruments internationaux pour pro-mouvoir et protéger les droits des réfugiés

Recueillir des informations dans ce domaine de travail des INDH et déterminer les points com-muns en matière d’expérience, de difficultés et de résultats

Réfléchir aux possibilités de coopération entre les INDH des pays d’origine, de transit et de destina-tion

La communication et la gestion des connais-sances lors de la supervision de la situation des réfugiés par les INDH sont coordonnées au niveau mondial et connues par les membres de GANHRI et autres parties pre-nantes concernées

La question des droits de l’homme des per-sonnes en déplacement, fortement soutenu par les INDH, fait désormais partie de l’agenda international

La coopération a commencé. Le soutien au projet a été obtenu par ses propres moyens.

8. Diminution de l’espace démocra-tique

Inclure la question de la diminution de l’espace démocratique et de la société civile à l’ordre du jour des ODD de l’ONU

Collaboration avec les mécanismes pertinents de l’ONU: rapporteurs spéciaux sur la question (do-cumentation des expériences nationales), or-ganes de traités

Collaboration avec la société civile et les défen-seurs de droits de l’homme

Un rapport annuel sur la diminution de l’es-pace pour la société civile et les INDH est pu-blié à l’occasion du FPHN pour le développe-ment durable.

Coordination pour veiller à ce que la documen-tation et l’information relative à la question soit incluse dans les contributions de l’INDH à l’EPU et aux rapporteurs spéciaux.

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2ème pilier II: Gestion des connaissances

Méthodologie /Principaux objectifs

Activités (à préciser) Effets / produits escomptésPrincipaux résultats

1. Mise en œuvre des recomman-dations de l’évaluation des be-soins de gestion des connais-sances

Ateliers de suivi menés dans toutes les régions de GANHRI

Plateformes d’échange de l’information mises en place par le bureau de Genève.

Rapport d’activités annuel présenté au Bureau de GANHRI

Les INDH de toutes les régions sont pleine-ment évalués dans le cadre de l’EBGC et com-mencent à appliquer toutes les recommanda-tions applicables

L’infrastructure technique pour le suivi des recommandations a été mise en place

2. Échange méthodologique au niveau international

La journée d’échange méthodologique (en mars 2017) a été organisée et les résultats seront mis à profit dans des activités futures

Les assemblées générales régionales seront utili-sées dans le débat méthodologique et l’échange d’information

Développement d’un outil sur les méthodes de travail

Les INDH perçoivent l’avantage de faire connaître plus activement le résultat de leur travail, les méthodes suivies pour mener à bien leurs activités, etc.

Une culture d’échange et d’apprentissage entre INDH prend racine, surtout dans les ré-gions, mais aussi sur le plan international.

3. Le travail d’éducation aux droits de l’homme réalisé par les INDH

Organiser des activités d’échange entre INDH (sur les plans régional et international)

Enseignements tirés et mise en place de plate-formes pour meilleures pratiques

GANHRI a conçu des outils pour permettre un échange efficace d’expériences dans l’éduca-tion et la formation aux droits de l’homme

Parler d’une seule voix – parvenir à la cohé-rence dans le domaine de la formation et l’édu-cation aux droits de l’homme

4. Dialogue à propos de la fonction des INDH (y compris leur rôle de

Organiser des réunions de dialogue aux niveaux régional et international

Une vision commune à propos de la fonction de supervision des INDH apparaît et se diffuse

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supervision) parmi les membres de GANHRI

5. Communication Sélection de l’entreprise chargée de la conception du site

Élaboration de la stratégie Web

Construction de l’Intranet pour permettre l’échange de matériel, de résultats de recherches, d’outils, etc.

Information et assistance dans la mise en œuvre des recommandations du processus CD + CI

Améliorer les flux de communication interne, y compris entre le Bureau, les GT et les régions.

Améliorer les communications avec l’extérieur, notamment avec les interlocuteurs importants, et élaborer une stratégie de la communication en la matière

Redaction d’un rapport annuel

Creation du nouveau site Web

GANHRI se repositionne en tant que réseau mondial bien organisé

L’Intranet est en place et permet toutes les fonctionnalités recommandées en matière d’évaluation des besoins de gestion de connaissances

Le Logo et les nouvelles règles conceptuelles sont appliquées aux niveaux national, régional et international.

Publication du rapport annuel

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3ème pilier : Développement institutionnel - Objectifs

Développement institutionnel –Principaux objectifs

Activités (à préciser) Effets / produits escomptésPrincipaux résultats

1. SCA Mise en œuvre des résultats de la table ronde sur l’accréditation à propos du SCA

Elaboration de matériaux pédagogiques pour les nouveaux membres du SCA

Organisation d’un atelier avec les membres du SCA et suivi lors de l’élection de nouveaux membres

Elaboration d’un manuel sur le processus d’accré-ditation interne GANHRI-HCNUDH

Accueillir un atelier annuel (ou biennal) sur l’ac-créditation avec les INDH, en marge de l’AGM

Tour d’étude du SCA aux INDH

Aider les membres à donner suite aux recomman-dations du SCA

Communication transparente des conclusions, y compris si elles sont négatives pour certaines INDH

Projet commun GANHRI-HCNUDH pour aborder les problèmes de capacités du SCA (charge de travail, traduction, etc…)

Amélioration des statuts de GANHRI et du règlement intérieur du SCA

Meilleure relation de travail GANHRI-HC-NUDH, grâce à une plus grande durabilité de la documentation de la relation de travail

Les INDH peuvent profiter de la plus grande efficacité et du meilleur fonctionnement du processus du SCA

Elaboration d’un manuel de bonnes pratiques sur l’indépendance de facto des INDH

Renforcement du partenariat entre GANHRI le HCNUDH, grâce à un processus d’accrédita-tion désormais accepté par les parties concer-nées comme un contrôle en amont

2. Droits de participation des INDH Élaborer un plan d’action pour le suivi de la mise Des droits de participation ont été demandés

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(lien étroit avec le 1er pilier – tra-vail thématique)

en œuvre de la résolution 2015 sur GANHRI, sur les sujets suivants :

o CCFo ODD FPHNo CRPDo GT sur les personnes âgées

Concevoir une stratégie pour obtenir plus de parti-cipation dans d’autres organes ou enceintes

Aider les INDH à utiliser le système des droits de l’homme de l’ONU

et les espaces offerts ont été exploités dans les quatre domaines (suivi de la résolution 2015 sur GANHRI)

Les résolutions sur les INDH à Genève et à New York font l’objet d’un suivi par GANHRI.

Renforcement de la fonction de service des INDH

3. Infrastructure TI Trouver un expert en TIC pour orienter le déve-loppement de ‘infrastructure TI

Acquisition des équipements

Développement et déploiement des solutions techniques pour les communications internes et externes

La nouvelles structure de TI de GANHRI a été développée (notamment le serveur et la salle de données commune)

Les formats pour les communications, l’échange de documents et l’apprentissage en ligne ont été développés

Une bonne infrastructure TI (Web, etc.) facilite-ra le travail de communication (Pilier 2)

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4. Gouvernance de GANHRI (y compris du siège)

Mise en place des nouveaux locaux à Genève

Préciser les rôles des différents cadres de GANH-RI (président, secrétaire, présidents des régions et personnel de GANHRI)

Mise en place d’une unité financière et adminis-trative fonctionnelle

Renforcement des capacités de gestion de projets

Préciser les rôles et la relation avec le HCNUDH

Réfléchir aux possibilités de changer le statut de GANHRI (organisation international ou similaire)

Locaux trouvés, personnel embauché, infra-structure opérationnelle

Le rôle des différentes entités de GANHRI a été précisé

L’unité des finances et de l‘administration a été mise en place et fonctionne de manière satis-faisante

Le siège de GANHRI a les capacités pour gérer les projets qui lui sont confiés

GANHRI est reconnue comme ayant le statut d’une organisation international ou similaire

5. Finances et collecte de fonds Élaborer le projet commun prévu sous le partena-riat tripartite avec le PNUD et le HCNUDH

Élaborer une stratégie de collecte de fonds à plus long terme

Le projet a été présenté

La stratégie existe

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