g estÃo por competÊncia ana carina do prado Ávila verbisck sad - coged
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GESTÃO POR COMPETÊNCIA
Ana Carina do Prado Ávila VerbisckSAD - COGED
CONCEITOS LEGAIS
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Administração patrimonialista
Administração burocrática
Administração gerencial
•Ausência de distinção entre esfera pública e vida privada;•Clientelismo ;•Estado e serviço público para servir ao chefe político e seus aliados;
•Ética da obediência à lei;•Lógica de desconfiança;•competências funcionais fixas;•Foco no processo, não nos resultados.
•Enfoque pragmático: sincretismo do melhor no setor público e setor privado •(custos X benefícios) •comunicação, trabalho em equipe, cultura de responsabilidade •Pré-requisitos: capacitação, mudanças institucionais, mudança cultura •Capacidade de adaptação e aprendizagem
EMENDA CONSTITUCIONAL 19/90
Adequação do modelo constitucional ao
gerencial.
Organização das carreiras voltada as políticas
publicas
Estruturação dessas carreiras em •Planos de cargos e carreiras,
•Remuneração e
•Condições de aperfeiçoamento e
formação.
“A administração pública direta e indireta de
qualquer dos Poderes da União, dos Estados,
do Distrito Federal e dos Municípios
obedecerá aos princípios de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e
eficiência ...”
NO ÂMBITO ESTADUAL lei 2.065/99 alterada pela lei 2.599/02 do
servidor público prevê a estruturação das carreiras considerando a promoção do servidor com o objetivo de “aferir o rendimento, a performance e o desenvolvimento do servidor no exercício do cargo ou função”.
Dec. Est. nº. 12.016/2005 com a finalidade de mesmo medir a ADI, identificando as necessidades de treinamento e desenvolvimento, apontar as deficiências.
GESTÃO POR
COMPETENCIA ?
GESTÃO POR COMPETÊNCIASVisa : Reconhecer, Formar e Ampliar Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.Agregando valor à organização e ao
indivíduo.
Competências ResultadosAvaliação do Desempenho
Competências Gerenciais
Competências Essenciais
Metas Institucionais
Metas de Equipe
Gratificações Adicionais de Desempenho
Treinamento e Desenvolvimento
Mobilidade Funcional
Progressão e Promoção
Prêmio por Produtividade
Mapeamento de Competências
Contrato de Gestão
CICLO DA GESTÃO DO DESEMPENHO
GESTÃO POR COMPETÊNCIA PRINCÍPIOS
Estruturação das carreiras;
Estruturar da ADI ;
Estratégias de capacitação;
concursos e contratação, eEstratégias de realocação e
redistribuição de servidores;
OBJETIVOS Promover a Política Estadual de
Desenvolvimento de Pessoas com foco no modelo de Gestão por Competências no âmbito do Poder Executivo Estadual com vistas à modernização da Administração
Pública e melhoria da qualidade dos serviços prestados aos cidadãos.
Alinhar Competências individuais do servidor público á institucional dos órgãos;
Adequar a Unidade de Recursos Humanos; Modernizar e implantar a Avaliação de Desempenho dos
servidores, e viabilizar sua aplicação no decorrer de sua carreira;
Constituir um sistema de informação público; Vincular a mobilidade funcional; Identificar ações para o plano de desenvolvimento
profissional do servidor; Contribuir com os concursos públicos, seleções e
contratações, e; Criar ciclos de avaliação da política gerando uma rotina de
adaptação as necessidades pautada na melhoria do processo.
SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAÇÃO Elaborar, desenvolver, implantar, gerenciar, monitorar e
avaliar a Política de Desenvolvimento de Pessoas;
Desenvolver e disciplinar o Sistema Estadual de Gestão de Pessoas por Competência;
Disponibilizar estrutura física, recursos financeiros, humanos e logísticos necessários para o desenvolvimento e implantação da Política;
Contratar consultoria especializada, e;
Fomentar e promover o compartilhamento de experiências exitosas.
FUNDAÇÃO ESCOLA DE GOVERNO DE MATO GROSSO DO SUL Auxiliar a Secretaria de Estado no
desenvolvimento Política Estadual de Desenvolvimento de Pessoas;
Orientar nos órgãos a elaboração dos relatórios e Planos de Capacitação, e
Promover e coordenar as ações de formação e capacitação voltadas para a implantação e desenvolvimento de pessoas.
Unidades de Desenvolvimento de Pessoas
Sensibilizar, desenvolver e acompanhar a política de desenvolvimento de pessoas;
Identificar as lacunas e participar no planejamento de cursos de aperfeiçoamento e atualização profissional
Participar no processo de monitoramento e avaliação;
Promover atualizações constantes.
COMISSÕES RELACIONADAS Comitê de Estadual de Desenvolvimento
e Gestão de pessoas Comissão Permanente de
Desenvolvimento de Pessoas