Information Briefing

Community Integrated Master PlanMarine Barracks Washington (MBW)

Headquarters Marine Corps                                        Washington Navy Yard

Naval Facilities Engineering Command

July 22 2010

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Agenda

• Background

g

• Process and Timeline• Potential CIMP Projects• Potential BEQ• Potential BEQ 

Sites/Options• Building 20 Reuse• Key Points

What is a CIMP?What is a CIMP?A Community Integrated Master Plan is the result of a transparent  planning process that provides opportunities for community‐

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military development partnering through public participation.

Background

• Unmet facility needs and security Initial Driver

requirements at Marine Barracks Building 20

• Standoff between building and roads/parking areasparking areas– AT/FP Requirement: 82 feet– Current distance: as little as 25 feet– Below‐grade parking garage

• Quality of LifeOVERHEAD VIEW – BUILDING 20Required standoff distances in redQuality of Life

– Units are ~25% smaller than the standard

• No solution within Marine Barracks property

Required standoff distances in red

Bigger Picture• Develop a plan that links military and 

community needsy• Seek approvals and funding in a 

comprehensive package3

GROUND VIEW – BUILDING 20

How Much BEQ Space is Needed?

L d

An Approx. 150,000 SF Facility to Include: 

Laundry, Lockers, 

Storage, etc.16%

BachelorDining Facility

Enlisted Club7%

Bachelor Enlisted Quarters59%Administrative 

Space

9%

Space9%

4

‐ U.S. Marine Corps 2006 Bachelor Enlisted Quarters Campaign Plan

Potential Community‐Military Partnering Projects

Projects that could be Packaged with BEQ(prioritized based on stakeholder input to date; potential for shared use d M i C i it t d)and Marine Corps priority noted)

1. Child Development CenterCould be shared use with creative application of criteria, low priority for the Marine Corps

2 Recreation/Fitness Facilities

Incorporate neighborhood retail, arts/culture, pedestrian amenities2. Recreation/Fitness Facilities 

Could be paired with indoor training facility, which is a high priority for the Marine Corps  Could be paired with Marine Corps fitness and recreation requirements, which are moderate priorities for the Marine Corps

3. Family Housing

pedestrian amenities, and open space

3. Family HousingModerate priority for the Marine Corps

4. Meeting SpaceCould be shared use, moderate priority for the Marine Corps

5. ParkingCould be shared use moderate priority for the Marine CorpsCould be shared use, moderate priority for the Marine Corps

6. Community Service Facilities/Other Public FacilitiesCould be paired with various low priority Marine Corps requirements

7. Education FacilitiesCould be paired with training facility requirements, which are a high priority for the Marine Corpsfor the Marine Corps

8. Marine Barracks Washington Heritage MuseumLow priority for the Marine Corps

9. Modern Fire Station/Public Safety CenterLow priority for the Marine Corps

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Process and Timeline

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Where We Are Now/What’s Next

Critical Elements the Internal Working Group is Working to Resolve Prior to the Charrette

Conducting meetings1.  Antiterrorism and Force Protection (AT/FP)• The process has revealed an opportunity to apply AT/FP 

standards in a new and relevant way for the CIMP urban setting

Conducting meetings with interested parties upon request

• It is not prudent to proceed to the next stage of site planning until answers on THE application of the standards going forward are definitive

2.  Real Estate Process• Continued search for development sites• Request for Proposals (RFPs) to private developers for 

family housing, child development center, BEQ, and other CIMP projects will be issued through Naval Facilities

Next Community Leadership Group 

CIMP projects will be issued through Naval Facilities Engineering Command (NAVFAC)

• RFP to be issued following the charrette

P t Ch tt /P l R i P

meeting planned to precede charrette

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Post‐Charrette/Proposal Review Process• One or two options to be carried through plan approval process

Potential BEQ Sites

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BEQ Options that Remain in Play –Key Facts and Comparisonsy p

Marine Barracks Washington Annex• Build addition to existing BEQ

Option A

• No Impacts to Soccer Field• Demolish $7 mil parking structure• Impact tennis courts, baseball diamond• Acquire site for Planned Capper‐Acquire site for Planned Capper‐

Carrollsburg Community Center• Build replacement shared multi‐use 

community center • Limited potential for community‐military 

development partnering for BEQ (existing BEQ not privatized)

• Expansion site is a L’Enfant Reservation

Option B

Expansion site is a L Enfant Reservation 

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BEQ Options that Remain in Play –Key Facts and Comparisonsy p

Squares 929, 930, and Adjacent Area• Option added with stakeholder input• Viable assembly of interested property owners• Displaces Virginia Ave. Park and Community Gardens (replacement needed)• Avoidance/minimization of impacts to historic structures• Inclusion of Exxon Site under evaluation (AT/FP questions)Inclusion of Exxon Site under evaluation (AT/FP questions)• “Blue Castle” 

incorporated as potential shared use facility

• Impacts to L’Enfant Reservation and Rights‐of‐WayRights‐of‐Way

• Land added to the tax rolls

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BEQ Options that Remain in Play –Key Facts and Comparisonsy p

“Exxon Site”• Similar in most respects to Square 929, 930, and Adjacent Area proposal, 

but  properties impacted include:• Virginia Ave. Park and Community Gardens• Spay and Neuter Clinic • Exxon property (former Exxon Station)Exxon property (former Exxon Station)• AllAfrica (organization)• private residences 

along Potomac Ave.

Option A

• Accommodates plannedM St. commercial corridorand streetcar stop planned at M St. and 11th St. SEat M St. and 11 St. SE

Option B

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BEQ Options that Remain in Play –Key Facts and Comparisonsy p

Washington Navy Yard• Naval Sea Systems Command adding 3,500 personnel to Washington Navy Yard by 2015• Base realignment actions adding additional personnel to Washington Navy Yard 

(including 135 persons to Building 220, triggering reconfiguration of this space)• Buildings 219 and 220 are historic structures 

B ildi 220

Building 219

Building 220

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Building 20 Reuse: One Option

Private Housing:Condo’s or apartments

View looking Southeast

Offices

7,000 SF Destination Restaurant

Marine Corps Institute:PublicationsDistance Learning Center

Marine Corps use

Dining & Entertainment

Retail

Fitness Center

Retail Shops

Commercial Offices

Residential

Education

Recreation

Underground parking and MBW Utilities to remain.

Ongoing Opportunities for Stakeholder Involvement

• Internal Working Group (IWG) 

C i L d hi G (CLG) i h ld• Community Leadership Group (CLG) meetings held on a regular basis

• Web site (www.sedistrictcimp.com) to solicit comment keepWeb site (www.sedistrictcimp.com) to solicit comment keep those interested up‐to‐date:

– Status reports

– Meeting summaries

– Relevant community news

St k h ld ti t• Stakeholder meetings upon request

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Key Points

• MBW BEQ Bldg 20 is at risk and needs to be l d treplaced soonest

• The CIMP Process is a new tool that has proven to be a viable means for a potential solution that is community driven and built on  consensus

• www.sedistrictcimp.com• The CIMP provides unique opportunities for joint federal

“You can't move so fast that you try to change [a situation] faster than people can accept it. That doesn't mean you do nothing

opportunities for joint federal projects where federal funds provide leverage for private development partner’s loans doesn t mean you do nothing, 

but it means that you do the things that need to be done according to priority.”

partner’s loans• The Joint Plan will require special legislation to fund and implement

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‐ Eleanor Roosevelt

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Next StepsNext Steps

• Resolution of AT/FP uncertainties – ASAP• Initiate NAVFAC real estate/RFP process ASAP• Initiate NAVFAC real estate/RFP process – ASAP• Charrette in October or November 2010 (dependent upon first two items))

• RFP for CIMP projects released ~October or November 2010• Proposals for CIMP projects submitted by end of November 

bor December 2010• Other components of CIMP worked in tandem• Draft CIMP• Draft CIMP • Conduct Open House ~January or February 2011• Begin DC/Federal plan approval process

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• Begin Congressional Legislation funding process• Construction completion goal ~ mid-2013