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Fundamentos de RH: definição de trabalho

- Realização de uma obra que seja expressão da vida humana e traga reconhecimento e permanência, ou seja, inscrição social e possibilidade de construção de uma história;

- Esforço rotineiro e repetitivo, sem reconhecimento, nem permanência, mera realização de uma atividade que não deixa vestígios, nem produto final, não faz história e que aproxima o homem do animal.

- “ É pelo trabalho, que consigo extrair da natureza algo a mais que ela não me daria espontaneamente! ”


Mitologia ( trabalho= tripaliare: torturar)- Mito dos 12 trabalhos de Hércules ( requisitos: força

física;coragem;bravura e inteligência- transf. o trabalho algo nobre)

- Mito de Sísifo (Desafiar os deuses, castigo: pedra ao cume da montanha, que rolava ladeira abaixo-transf. o trabalho em um esforço sem sentido)

3 dimensões do trabalho- Labor ( atividade mecânica)- Trabalho propriamente dito (produção de bens duráveis)- Ação ( possib. da const. da historia subjetiva e social, através dos

laços e trocas que o trabalho possibilita)

“ Não basta o homem fazer, mas principalmente ser ao fazer!”


Modelo da Pré-História

- Na Pré-História temos os primeiros rudimentos do trabalho humano, realizado de forma passiva e centrado na colheita, na pesca e na caça de animais, ficando o ser humano sujeito às condições e ofertas da natureza.

Modelo da Antiguidade

- O “ato de pensar” era valorizado, enquanto a execução das idéias era relegada a um segundo plano, pois o “ato de fazer” não ocupava um lugar de importância entre os gregos, mesmo no campo de batalha.


Modelo da Idade Média

- A atividade agrícola, e uma relação de servidão entre senhores feudais e servos, marcaram praticamente toda a Idade Média, na qual o trabalho significava uma questão de sobrevivência, no sentido concreto da palavra: quem não fosse um servo produtivo, era eliminado pela autoridade do senhor feudal.

- Autoritarismo, impossibilidade de mudança e pouca importância ao indivíduo, são características centrais das relações de trabalho desse período.


Modelo do Renascimento

- A grande época dos mestres de ofício (artesãos) será marcada por um trabalho calcado nas habilidades individuais, pela valorização do trabalho singular, pela importância do sucesso técnico e da demonstração de talento, e pela valorização social do produto do trabalho.

- Marcado pela valorização dos indivíduos e sua habilidades.

- O trabalho começa estabelecer relação com o ser humano: deixa de ser restrito a mera sobre vivência para das sentido a sua existência singular.


Modelo da Revolução Industrial

- A lógica capitalista transforma o objetivo do trabalho humano que agora se coloca como um instrumento para acúmulo de capital, ou seja, o trabalho é apenas um meio para conseguir o fim maior, que é o capital, que possui duas dimensões: a dimensão material (dinheiro) e a dimensão simbólica (cultura).


Modelos Taylorista e Fordista

Trabalho deve ser ações uniformes, padronizadas,calcado em hierarquias, especializados, controlado, eficiente e eficaz individual.

• Tarefas pré-definidas pela direção;• Dissociação entre a elaboração e a execução da tarefa;• Produção em massa e em série (produtos homogêneos);• Controle do tempo de execução da tarefa;• Fragmentação das funções (linha de montagem);• Um homem / uma máquina;• Mecanismos disciplinares de controle;• Controle do desempenho individual e aumento da eficiência

individual;• Padronização dos instrumentais e condições de trabalho;• Unidades fabris concentradas e verticalizadas;• Eliminação dos incapazes e especialização do trabalhador.


Modelo Toyotista

Trabalho em grupo fundamental para um bom desempenho produtivo. (Família Toyota)

- Polivalência e desespecialização do trabalhador (multifuncional);- Horizontalização da organização do trabalho; - Terceirização da produção de elementos básicos; - Número reduzido de trabalhadores (aumento da produção sem um aumento do

número de trabalhadores); - Produção controlada pelo grupo de trabalhadores (células de trabalho);- Todos perdem se um elemento da célula de produção não cumprir seu papel; - Ganhos salariais em função da produtividade; - Família Toyota (sentimento de amor à empresa e fidelidade ao trabalho);- Produzir somente o necessário no melhor tempo (just in time); - Estoque mínimo só reposto após a venda de todo produto (semelhante ao

sistema de reposição de um supermercado); - Produção em função da demanda do consumidor.


MODELO ANTERIOR1. Trabalho fixo e conservador2. Tempo linear e previsível3. Pouca mudança e mobilidade4. Função específica5. Vinculo empregatício6. Segurança7. Futuro pré-determinado8. Projetos e sucessos a longo

prazo9. Conquista cumulativa10. Identidade e reconhecimento

enquanto trabalhador

MODELO ATUAL1. Trabalho aberto a mudanças e

riscos2. Tempo mutante e sem controle3. Muita mudança e mobilidade4. Mudanças constantes de função

(trabalhos por projetos)5. Prestação de serviços6. Instabilidade e incerteza7. Futuro incerto8. Projetos e sucessos a curto prazo9. Retornos rápidos pela constante

mudança10. Impossibilidade de criar

referências


MODELO ANTERIOR 11. Controle sobre sua carreira12. Lealdade e compromisso

mútuo entre trabalhador e empresa

13. Continuidade histórica14. Organizações com hierarquia

piramidal15. O fracasso é atribuído à

organização16. O trabalho é institucional17. A inserção no mercado de

trabalho se dá pela procura de um emprego

MODELO ATUAL11. Perda do controle sobre sua

carreira12. Descompromisso mútuo

entre trabalhador e empresa13. Descontinuidade histórica14. Organizações em rede15. O fracasso é atribuído ao

indivíduo16. O trabalho é realizado por

consultorias17. A inserção no mercado de

trabalho se dá pela oferta de um serviço

Fundamentos de RH: definição de organização

- Organizações são sistemas complexos organizados de atividades coordenadas e colocadas em prática por um grupo de pessoas em processo de cooperação, capazes de se comunicarem a fim de alcançar um objetivo comum. Tem como função a produção de bens ou a prestação de serviços.

- Sua estrutura é uma rede relativamente estável de

interdependências entre as pessoas e as tarefas, sendo esses os dois elementos centrais de qualquer organização.

- São sistemas sociais intencionalmente construídos e reestruturados constantemente a fim de obter objetivos específicos, mas dotados de uma complexidade estrutural que dispõe de vários mecanismos para sua estruturação e funcionamento.


A dinâmica organizacional Principais mecanismos: - Padronização: coordenação do trabalho através da elaboração e

execução de padrões e rotinas estáveis de realização desse trabalho.

- Formalização: processo de planejamento de regras que controlam o comportamento organizacional.

- Especialização: modo pelo qual o trabalho é dividido em tarefas individualizadas.

- Departamentalização: agrupamento de equipes com fluxos similares de trabalho.

- Hierarquização: criação de camadas organizacionais com diferentes níveis de responsabilidade e poder para coordenar e integrar as atividades dos agentes organizacionais.


Cultura organizacional ( Ex:cebola)- A cultura organizacional não está escrita, nem regulamentada, mas é

construída a partir da estruturação e funcionamento organizacional e legitimada pelos agentes organizacionais (pessoas que trabalham na organização) e pelo fluxo do trabalho.

- Tem caráter histórico mais profunda, remete as origens da organização, ao processo de definição de seus valores básicos e à modelagem dos padrões culturais.

- Artefatos visíveis, (visíveis) valores compartilhados (falados) e pressuposto básico (inconsciente)

Clima organizacional- Clima significa tendência, inclinação. O clima organizacional resulta da

cultura da organização, de seus aspectos positivos e negativos, bem como de acontecimentos ocorridos fora dela. Também chamado clima psicológico, pode ser traduzido pelo que as pessoas costumam chamar de “ambiente de trabalho”, ou seja, a atmosfera psicológica que envolve a relação empresa-trabalhador.

- percepção que as pessoas têm da organização em que trabalha, estas podem ser influenciada por fatores internos e ou externos à organização

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