fundacion chihuahua para la innovacion a.c.p. c., 2010... · 2019-05-13 · el proceso de...
TRANSCRIPT
“DESARROLLANDO MAS POTENCIALIDAD
ECONOMICA Y RIQUEZA PARA CHIHUAHUA”FEBRERO 2010
FUNDACION CHIHUAHUA PARA
LA INNOVACION A.C.
AGENDA
1.0 NECESIDAD DE INNOVACION EN EL CAMPO DE CHIHUAHUA
2.0 LA FUNDACION CHILE: UN MODELO DE INNOVACION
3.0 UNA VISION DE OPORTUNIDADES
4.0 FUNDACION CHIHUAHUA PARA LA INNOVACION A.C.
CHIHUAHUA CUENTA YA CON 6 CULTIVOS CON
IMPACTO ECONOMICO MAYOR
A 100 MILLONES DE DOLARES
• NOGAL
• MANZANO
• MAIZ
• ALFALFA
• CHILE
• BECERROS DE
EXPORTACION
LOS CUALES REQUIEREN UN
ESFUERZO Y APOYO
PERMANENTE
DESARROLLO ECONOMICO DESIGUAL
LA ECONOMIA PRESENTA
ALTOS NIVELES DE
BIENESTAR EN MUNICIPIOS
URBANOS, SIN EMBARGO
EXISTE PROBLEMATICA EN
EL DESARROLLO DEL CAMPO
EL DESARROLLO
DESEQUILIBRADO ES UN
RIESGO ECONOMICO
GENERAL
EL PROCESO DE INNOVACION TECNOLOGICA
EN EL CAMPO CHIHUAHUENSE ES MUY LENTO
IMPACTO
• Cultivos con limitada o nula rentabilidad
• Sectores afectados por competencia internacional
• Población rural viviendo en condiciones de pobreza
• Limitadas oportunidades para los jóvenes en el campo
• Migración a las ciudades y al extranjero
• No se aprovecha la verdadera potencialidad del campo chihuahuense para la generación de riqueza
LA FRUTICULTURA EN CHIHUAHUA GENERA
YA UNA DERRAMA DE 225 MILLONES DE
DOLARES ANUALES
• MANZANO
• DURAZNO
SIN EMBARGO ES UNA DE LAS POCAS
REGIONES FRUTÍCOLAS DEL MUNDO CON SOLO
DOS CULTIVOS COMERCIALES DE CLIMA TEMPLADO
LA FRUTICULTURA DE CHIHUAHUA SE CONCENTRA EN
SOLO DOS PRODUCTOS IMPORTANTES
VALOR DE LA PRODUCCION FRUTICOLA ESTADO DE CHIHUAHUA
96%
4%
0%
0%
MANZANO DURAZNO PERA MEMBRILLO
DEBEMOS PASAR DE CULTIVOS “TRADICIONALES”
A CULTIVOS “ RICOS”
TRADICIONALES
• MAIZ TEMPORAL/ FRIJOL TEMPORAL
TRADICIONALES “RICOS
• (MANZANA, NOGAL, CHILE)
NO TRADICIONALES “RICOS”
• (CEREZAS, FRAMBUESAS, VID/VINO,
ACUACULTURA, ACEITE DE OLIVA)
DE CULTIVOS TRADICIONALES A
CULTIVOS RICOS
CULTIVOS TRADICIONALES
MAIZ MAIZ MANZANA NOGAL CHILE DURAZNO
TEMPORALRIEGO
TONS/ HA 1.5 10 18 2 30 15
PRECIO 2 2 6 40 2.5 8
INGRESO MILES PESOS 3 20 108 80 75 120
CULTIVOS NO TRADICIONALES
DURAZNO ZANAHORIA
CEREZA FRAMBUESA UVA VINO FRESA TRUCHA INDUSTRIA INDUSTRIA
TONS/ HA 14 12 10 8 8 15 40
PRECIO 40 18 30 35 60 4 1.5
INGRESO MILES PESOS 560 216 240 280 480 60 60
EXISTEN AREAS DE GRAN OPORTUNIDAD PARA
GENERACIÓN DE RIQUEZA RURAL EN CHIHUAHA
• CLUSTER HORTO-FRUTICOLA
• CLUSTER ACUICOLA
• CLUSTER FORESTAL
• CLUSTER BIOENERGETICOS
• ENERGIAS RENOVABLES
• CLUSTER TURISMO RURAL
CARTA DE FRAY JOSE GARCIA RICO, DONDE MENCIONA LAS PRIMERAS MANZANA Y UVAS EN BACHINIVA Y UN ATAQUE
DE 70 APACEHES A SAN JERONIMO EN 1778 allase Bachiniva entre norte y poniente y dista de la Villa de Chihuahua (según dicen) cuarenta leguas y de San Andrés, que es la misión mas a ella cercana, veintiuna leguas.
Tiene existentes hijos tarahumaras, reducidos a doctrina setenta y cinco individuos, distribuidos de esta forma: Hombres veinte; mujeres veintiuna y niños y niñas de todas edades treinta y cuatro. Estos hijos han dejado la tiranía de los indios bárbaros que hostiles, han muerto los más de ellos. Los huidos son treinta y tantos que se han ausentado, los unos se han reconocido en otras misiones, recelosos de perder aquí la vida, y otros, por su mala inclinación, andan de vagos. …………
iene esta misión una huerta muy linda cultivada por ellos, hay en ella duraznos priscos, membrillos, albaricoques, unas cuantas cepas de vid que empiezan a dar frutos y veinte y
seis manzanos, de estos tres son muy grandes lucidos y copudos, salen de ellos, cuando ayuda la fortuna y no se hielan, de doce a diez y seis cargas, las que remito a la Villa de San Felipe del Real de Chihuahua y se venden cuyo producto llega a doscientos pesos, como constara en la cuenta de la misión en casa del sindico y, junto con lo que produce el trigo, lo distribuyo en la conformidad expresada. Que no se da manzana, nos socorremos como pobres con lo que ofrece el tiempo y nos da la liberalidad de nuestro Dios.
or ultimo: tiene esta misión dos pueblos de visita despoblados, el uno se llama San Luis y el otro San
Jerónimo. San Luis dista de Bachiniva tres leguas y, San Jerónimo, de este cuatro y de la cabecera siete; pueblos muy lindos ambos, mas San Jerónimo aun mejor y la cabecera y no usamos de ellos por la hostilidad de los enemigos.
n este pueblo de San Jerónimo, hoy hace cuatro meses, mataron los indios a dos hombres de razón, hirieron a otro y a un hijo del pueblo, pues
saliendo en pos de los enemigos diez y seis hombres de razón y cinco hijos de esta misión, se encontraron en dicho San Jerónimo con mas de setenta apaches, de donde resulto el quedarnos los hijos y yo sin una bestia pues nos las mataron todas.
sto es lo que hallo digno de comunicar satisfaciendo el ordenamiento de vuestra paternidad reverendísima, lo que en todo tiempo se vera ser cierto, y para que conste lo firme hoy día
veintitrés de marzo de 1778.
Fray Jose Garcia Rico Fuente: Memoria del Papigochi, Siglos XVII y XVIII, Zacarias Marquez Terrazas
H
T
P
E
E
EXISTEN PROCESOS DE INNOVACION AGROPECUARIA EN
REGIONES CON CONDICIONES AGROCLIMATICAS PARECIDAS
CALIFORNIA
ESPAÑA
ARGENTINA (MENDOZA, RIO NEGRO)
CHILE
NUEVO MEXICO
…ENTRE OTRAS
EL CASO DE MENDOZA
ARGENTINA
EL CASO DE MENDOZA
ARGENTINA
REGION CON CLIMA MUY SIMILAR A CHIHUAHUA
COLONIZADA CON INMIGRANTES ESPAÑOLES E ITALIANOS
ECONOMIA PRINCIPALMENTE AGRICOLA Y PETROLERA
ACTIVIDADES CON POTENCIAL DE DESARROLLARSE EN CHIHUAHUA
VINO
ACEITE DE OLIVA
CEREZAS
TURISMO RURAL
EL VINO EN MENDOZA
VINO EN MENDOZA
•1,700 MILLONES DE
DOLARES
•600 MILLONES DE
DOLARES DE
EXPORTACION AL RESTO
DEL MUNDO
•GENERADOR DE EMPLEO
Y RIQUEZA
• MAS DE 1,000 BODEGAS
•CRECIENTE TURISMO
ENOLOGICO
ACEITE DE OLIVA
0
5
10
15
20
25
30
35
0
50
100
150
200
250
0
5
10
15
20
25
30
35
0
5
10
15
20
25
30
35
PRINCIPALES PAISES
IMPORTADORES
Australia USA
Japan Canada
0
5
10
15
20
25
30
Brazil
1,000 tonnes
15.
ACEITE DE OLIVA
•MERCADO MUNDIAL CRECIENTE
•INVERSIONES DE ESPAÑA EN
CHILE Y MEXICO
•NUEVOS MODELOS DE
NEGOCIOS
•GRANDES PLANTACIONES
•MEXICO ES UN PAIS
IMPORTADOR Y PUEDE SER BASE
PARA EXPORTAR
•MODELOS INTERESANTES EN
ARGENTINA Y CHILE
•INVERSIONES EUROPEAS HACIA
NUEVAS ZONAS
CEREZAS DE MENDOZA
APRENDIZAJE DE MENDOZA PARA CHIHUAHUA:
CULTIVOS CON POTENCIAL DE DESARROLLAR
•VINO DE CALIDAD/ DE MESA
•OLIVOS (ATRACCCIÓN DE
INVERSIONES/ GRANDES
EXTENSIONES)
•CEREZA (GRAN POTENCIAL)
•CIRUELA DESECADA (MEXICO
IMPORTA TODA SU
PRODUCCION)
•PERA (POTENCIAL REGIONAL)
EL CASO DE CHILE
LA INNOVACION EN EL CAMPO
GENERO UNA TRANSFORMACION
EN LAS BASES ECONOMICAS
DEL PAIS
UN ELEMENTO CLAVE FUE LA
FUNDACION CHILE
EL CASO DE CHILE
PRODUCTOS DE INTERES PARA
CHIHUAHUA
• VINOS
• MANZANA, CEREZA,
• BERRIES (FRAMBUESA,
ZARZAMORA, ARANDANO)
• OVINOS (CORTES DE ALTA
CALIDAD)
• PLANTACIONES FORESTALES
• OLIVO (ACEITE DE OLIVA)
BERRIES, UN GRAN NEGOCIO QUE
ESTA CRECIENDO HACIA CHIHUAHUA
.
ARANDANOS
4.1 Tamaño mínimo rentable
Tamaño mínimo rentable (hectáreas) Rentabilidad esperada ($/kg)
0,73
923
VINOS EN CHILE
(Valle de Colchagua, Cachapoal, Maule)
.
.
Las regiones del sur de Chile.
Cluster
de Vino
Cluster
Ciencia
y Tec.
Cluster
de Fruta
Fresca
Cluster de
Salmonicultura
Clusters de
Turismo,
Leche, Carne
Cluster de
Turismo de Vino
y Gastronomia
Cluster de
Turismo de
Naturaleza
APRENDIZAJE DE LA REPUBLICA
DE CHILE PARA CHIHUAHUA
.
.• CHILE PARTE DE UNA BASE DE POCO
VALOR AGREGADO 1976
• EL PROCESO DE INNOVACION FUE
PLANEADO Y FRUTO DE UNA
INTERVENCION EXTERNA
• EL TRABAJO DE LA FUNDACION
CHILE FUE FUNDAMENTAL EN EL
PROCESO
• LAS REGIONES AGROCLIMATICAS DE
CHILE SON MUY SIMILARES A
CHIHUAHUA (EN CONTRAESTACION)
¿QUE ESTAMOS HACIENDO EN CHIHUAHUA?
CREAR LA FUNDACION CHIHUAHUA
PARA LA INNOVACION A.C.
ESQUEMA DE OPERACION
1.0 Investigar nuevas oportunidades de
negocio innovadoras y de alto impacto en el
campo chihuahuense.
2.0 Probar a través de la creación de nuevas
empresas piloto innovadoras que la nuevas
oportunidad es viable en el mercado,
técnica y financieramente.
3.0 Difundir la oportunidad ante nuevos
empresarios, investigadores e instituciones
promoviendo un proceso de clusterizacion,
que tenga un impacto económico
significativoNos dedicaremos a las nuevas areas
de negocio, sin competir y sumando
a las instituciones actuales
NUESTRO MODELO Y SOCIOS ESTRATEGICOS
FUNDACION CHILE
FUNDACION SONORA
LA FUNDACION CHILE
UNA
INSTITUCION
CON UN
IMPACTO
MEDIBLE EN EL
DESARROLLO
DEL CAMPO
CHILENO
CON UN MODELO DE
INNOVACION PROBADO
SU MODELO
IMPLICA
INVERSION
DIRECTA EN
PROYECTOS
PILOTO
INNOVADORES
PROYECTOS EXITOSOS DE LA FUNDACION CHILE
CEREZAS EN CHIHUAHUA
La temporada de cosecha de
California es de mediados de
mayo a mediados de junio.
CALIFORNIA
WASHINGTON
La temporada de cosecha de
Washington es de principios
de junio a principios de julio
aproximadamente.
La temporada de cosecha en
Chihuahua probable es dos
semanas antes de la temporada
de cosecha de Washington y
quedan como competencia
Washington y California.
CHIHUAHUA
BERRIES EN CHIHUAHUA
VINOS EN CHIHUAHUA
VINOS DE CHIHUAHUA
BURGUNDY 2,400 ZONA I
GUERRERO 2009 2,542 ZONA I
Beaujolais 2,627 ZONA II
MARCHIGUE 2,700 ZONA II
CAPILLA 2,709 ZONA II
BACHINIVA 2,847 ZONA II
MAULE 2,853 ZONA II
APALTA 2,880 ZONA II
CUAUHTEMOC 2,896 ZONA II
BACHINIVA 2009 2,907 ZONA II
BURDEOS 2,944 ZONA II
RIOJA 3,035 ZONA II
MOLINO 2009 3,163 ZONA III
Paso Robles 3,170 ZONA III
TERRERO 2008 3,180 ZONA III
NAPA 3,352 ZONA III
Northern Rhone 3,442 ZONA III
SAN RAFAEL 3,575 ZONA III
Southern Rhone 3,714 ZONA IV
COL JUAREZ NCG 3,901 ZONA IV
JACHAL 4,154 ZONA V
MENDOZA 4,183 ZONA V
JANOS 4,417 ZONA V
ESCALA DE WINKLER
ACEITE DE OLIVA
UN MERCADO CRECIENTE
0
5
10
15
20
25
30
35
0
50
100
150
200
250
0
5
10
15
20
25
30
35
0
5
10
15
20
25
30
35
PRINCIPALES PAISES
IMPORTADORES
Australia USA
Japan Canada
0
5
10
15
20
25
30
Brazil
1,000 tonnes
15.
OLIVOS EN CHIHUAHUA
OTRAS OPORTUNIDADES EN CHIHUAHUA
• DURAZNO (NUEVAS VARIEDADES Y SEGMENTOS DEL MERCADO)
• AVELLANO EUROPEO (HAZELNUT)
• PERAS
• NUEZ DE CASTILLA (WALNUT)
• CIRUELA PARA DESECAR
• ACUACULTURA (TRUCHAS/ OTROS)
• TURISMO RURAL
• GANADERIA DIVERSIFICADA(RANCHOS CINEGETICOS)
• BIOENERGETICOS (HIGUERILLA)
• PLANTACIONES FORESTALES
UNA VISION DE NUESTRAS METAS
EN CHIHUAHUA
EMPRESAS DETONADORAS CREADAS (2009-2014)
8-10
IMPACTO ECONOMICO SECTORIAL LARGO PLAZO
200 MILLONES DE DOLARES
(BASADOS EN EXPERIENCIAS CHILENAS Y
ARGENTINAS)
UN PROYECTO DE ALCANCE
REGIONAL SONORA CHIHUAHUA
FUNDACION CHIHUAHUA PARA
LA INNOVACION A.C.
FUNDACION SONORA PARA LA
INNOVACION A.C.
TRABAJANDO EN FORMA VINCULADA Y
BAJO EL MISMO MODELO
LIDERAZGO PRIVADO
GRUPO DE LIDERAZGO
• FEDERICO TERRAZAS TORRES
• EUGENIO BAEZA MONTES
• PEDRO FERREIRO MAIZ
• MANUEL ALDERETE MUNOZ
• GABRIEL ORTIZ HERNAN
CONSEJO LIDEREADO POR EMPRESARIOS
MISION
Fortalecer la competitividad de los sectores productivos y de
servicios en el campo chihuahuense promoviendo y desarrollando innovaciones,
transferencia y gestión tecnológica de alto impacto y generando nuevos negocios y
riqueza basados en la adopción de innovaciones rentables y sustentables, en cadenas estratégicas y proyectos
detonantes para el desarrollo del estado.
VISION
. Convertirse en una institución gestora y articuladora líder en
el apoyo a la creación de riqueza en las zonas rurales del Estado de Chihuahua, propiciando la innovación
tecnológica y la inversión en nuevos negocios rentables de
alto impacto.
OBJETIVOS
• Mantener una cartera de proyectoscon las características deinnovación, rentabilidad y altoimpacto, con el objetivo de unescalamiento comercial.
• Participar como socio en lasempresas innovadoras que elConsejo de Fundación Chihuahuaapruebe, procurando su mejordesempeño y el uso de las mejoresprácticas.
• Realizar consultoría en proyectosque apoyen la clusterización,estudios de mercado e integraciónde negocios; para apoyar lacompetitividad de los sectores enque Fundación Chihuahua seespecialice.
• Mantener un nivel deautofinanciamiento de laorganización compatible con supermanencia en el tiempo.
AREAS INICIALES (PRELIMINAR)
• VITICULTURA
• BERRIES
• PLANTACIONES FORESTALES
• OLIVOS
• TURISMO RURAL
ESFUERZOS INNOVADORES
PERFIL DEL NUEVO INVERSIONISTA EN
EL CAMPO
• ORIENTACION EMPRESARIAL
• EMPRESARIO, PROFESIONISTA, TECNICO
• VISION A LARGO PLAZO
• ASOCIACIONISMO
• INVERSIONES BASADAS EN PROYECTOS Y RENTABILIDAD
LA INVERSION EN UN PROYECTO MADURO EN 10-
15 HECTAREAS DEBERA GENERAR INGRESOS
SIGNIFICATIVOS (300,000 A 600,000 DOLARES)
ESQUEMA DE GOBIERNO
Gestión de la
Innovación
Capital Semilla
CONSEJO
FUNDACIÓN CHIHUAHUA
Comité de
Inversiones
Comité
Técnico
Representantes del
Consejo: 6 a 8
miembros
4 miembros.
Representantes del
Consejo. Asesores
según tema
Privado
Gobierno
Universidades e
Institutos
Tecnológicos
TAREAS
Identificar oportunidades denegocios con perspectiva demercado, a través de la conexióncon redes de I & D nacionales yextranjeras. No dedicándose ainvestigación básica.
Aportar Capital Semilla paraimpulsar la primera aplicación yescalamiento de lasinnovaciones en base a criteriosde rentabilidad e impacto.
Buscar y negociar con empresariosprivados para incorporarlostempranamente en el desarrollode los nuevos emprendimientos.
Ser autosustentable en una medidaimportante a mediano plazo ymantener un ambiente propicio ala innovación en la organización.
MODELO DE NEGOCIO
ANTENA TECNOLOGICA
La Antena Tecnológica es la forma de captarnuevas oportunidades mediante:– Asistencia a congresos y ferias en áreas
estratégicas, en conjunto con seminarios ycapacitación continua.
– Viajes a países líderes para conocermercados y nuevas tecnologías.
– Integración en redes de conocimiento ymercado locales, regionales y globales.
– Monitoreo de publicaciones técnico –económicas de interés.
Una vez identificadas las oportunidades denegocios, se realiza una investigaciónpuntual y estratégica, lo cual sedenomina Inteligencia Competitiva
FORMACION DE EMPRESAS
INNOVADORAS
EJEMPLOS
OLIVOS DE SATEVO S DE P R
VINOS DE BACHINIVA S DE PR
ARANDANOS DE GUERRERO S DE PR
CEREZAS DEL VALLE S DE PR
FRAMBUESAS DE NAMIQUIPA S D PR
ESTIMACION DE IMPACTO
ECONOMICO
IMPACTO ECONOMICO PRELIMINAR
FUNDACION CHIHUAHUA PARA LA INNOVACION A.C.
BASE DOS OPORTUNIDADES DE INVERSION
OPERACION PILOTOMEDIANO PLAZO 2012LARGO PLAZO 2019
VINOS MM PESOS 12 96 280
HAS 10 80 280
BERRIES MM PESOS 4.2 42 441
HAS 10 80 1050
IMPACTO ECONOMICO TOTAL
MM PESOS 16.2 138 721
HAS 20 160 1330
ACCIONES HACIA LA
IMPLEMENTACION
ACCIONES
CONCEPTUALIZACION DE LA IDEA OK
GRUPO DE LIDERAZGO OK
VISITA A SONORA OK
PRESENTACION A CONACYT OK
PRESUPUESTACION PRELIMINAR
POR REALIZAR
PRESENTACION A GOBIERNO DEL ESTADO
CONSTITUCION DE A.C.
SOLICITUD Y APROBACION FONDOS MIXTOS
VIAJE A CHILE
ARRANQUE DE OPERACION
APORTACION DE RECURSOS INICIALES
UN GRUPO ORIENTADO A LA
ACCION
MECANISMOS DE
PARTICIPACION
PARTICIPACION EN EL CONSEJO DE
ADMINISTRACION
PARTICIPACION O COLABORACION EN
CONSEJO TECNICO
PARTICIPACION COMO POTENCIAL
INVERSIONISTA
HACIA UN SECTOR RURAL INNOVADOR Y
GENERADOR DE RIQUEZA
FUNDACION CHIHUAHUA PARA LA INNOVACION A.C.
4300166
CONTACTO:ING. GABRIEL ORTIZ HERNAN
ING. MANUEL ALDERETE MUNOZ