LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Concepto e importancia de empresa.Clasificacin de las empresas.Recursos y reas bsicas de la empresa.Concepto e importancia del proceso administrativo.Etapas y fases del proceso administrativo.

Identificar los tipos de empresa con base en sus caractersticas particulares.

Grupo social que, a travs de la administracin del capital, produce bienes y/o servicios tendientes a satisfacer las necesidades de la comunidad.

Unidad econmica social en la que, el trabajo, el capital y direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en el que la propia empresa acta.

Son una fuente de $ para trabajadores, proveedores, gobierno y empresariosPromueven el desarrollo econmico de la sociedadContribuyen al sostenimiento de servicios pblicosSon un medio para la realizacin o satisfaccin personalFomentan la capacitacin y desarrollo de habilidadesFomentan la inversin y formacin de capital

TECNOLGICOECOLGICODEMOGRFICOECONMICOPOLTICOLEGALSOCIALCULTURALEMPRESAPROVEEDORESCOMPETIDORESCLIENTES

CLASIFICACIN DE EMPRESASINDUSTRIALES

Extractivas.Manufactureras.

COMERCIALESMayoristas.Detallistas o minoristas.Comisionistas.SERVICIOS

Transporte.Turismo.Educacin.Salud.Instituciones financieras.Outsourcing.De acuerdo a su actividad o giro:

CLASIFICACIN DE EMPRESASJurdico

S. A.Sociedad cooperativaS. de R. L.S. de C. V.De acuerdo a su RGIMEN:

CLASIFICACIN DE EMPRESASPRIVADAS

NacionalesExtranjerasMultinacionalesGlobalizadorasPBLICAS

NacionalesExtranjerasMultinacionalesGlobalizadoras

De acuerdo a su ORIGEN DE CAPITAL :

CLASIFICACIN DE EMPRESAS

PequeasMedianasGrandesCriterios:

VentasPersonalUtilidades

De acuerdo a su MAGNITUD:

Elementos que conforman la empresa.o

REAS funcionales de la EMPRESAMERCADOTECNIARECURSOSHUMANOSPRODUCCINFINANZASSISTEMAS

Qu elementos importantes visualizan en el video?

Qu actividades se realizan en cada una de las reas?

Cul es el principal tema del video?

CARACTERSTICAS COMUNES Tienen un propsito definido, Este se expresa en trminos de una meta. Estn compuestos por personas. Arreglo estructural, sistemtico que define y limita el comportamiento de sus miembros.

Propsitos Institucionales SOCIALES

ORGANIZACIONALES

ECONMICOSSatisface necesidades.Mejora la situacin socioeconmica de la poblacin.Cumplir con obligaciones fiscales.

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgico. Conciliar intereses.

Generar riqueza.Maximizar utilidades.Promover la inversin.

MACROAMBIENTEEntorno de la organizacin

MICROAMBIENTEOrganizacin

Entorno de la organizacinORGANIZACINEntradas

Insumos Salidas

ResultadosAgencias reguladorasProveedoresCompetidoresClientes/usuariosMICROAMBIENTE

La organizacin excelente Hay ocho caractersticas que debe cumplir laorganizacin que busca ser excelente:

Propensin a la accinProximidad del clienteAutonoma operacional y espritu emprendedor

Productividad gracias a las personas Orientacin hacia los valores Enfoque de negocio Formato sencillo y staff reducido Controles simultneamente laxos y severosLa organizacin excelente

TICA Y RESPONSABILIDAD SOCIALLa tica se relaciona con lo bueno y con lo malo y con el deber y la obligacin moral.

SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA CONDUCTA TICA. Proporcionar normas claras para el comportamiento tico. Ensear normas ticas y su importancia. Realizar auditoras frecuentes e imprevistas. Insistir en forma regular en que la lealtad a la empresa no disculpa la conducta o las acciones indebidas.Establecer controles que comprueben actos ilegales o no ticos.

ROLES Y FUNCIONES DE LOS IGE

Tcnica: conocimientos, mtodos, tcnicas,etc.Humana: comunicacin, actitudes, motivacin, liderazgo.Conceptual: visin completa de la empresa,adaptacin, objetivos generales y no departamentales o personales.De diseo o pensamiento: es la capacidad de resolver problemas.HABILIDADES DE UN ADMOR. PARA EJECUTAR CON EFICACIA EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Los roles tradicionales son tres :

EJECUTOR TECNCRATA : El trabajador slo realizar las tareas que le sean indicadas. MAXIMIZADOR DE LA EFICIENCIA : El trabajador lograr los mximos beneficios con el menor nmero de recursos. NEUTRAL EQUILIBRADOR : Conciliar intereses entre los empleados y los dueos de la empresa.

INTERPERSONALES. INFORMATIVOS. DE TOMA DE DECISIONES.

TEORA DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la admn. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

PROCESO ADMINISTRATIVOPLANEACINORGANIZACINDIRECCINCONTROL

Proceso administrativoPlaneacin Organizacin Direccin Entradas

InsumosSalidas

Resultados

PROCESO ADMINISTRATIVO

Se compone por dos fases que son:

Fase mecnica: parte terica de la administracin, en la que se establece lo que debe de hacerse, se dirige siempre hacia el futuro. Se divide en: Previsin, Plantacin y Organizacin.

Fase dinmica, se refiere a como manejar el organismo social. Se divide en: Control, Direccin y Integracin.

PROCESO ADMINISTRATIVOFASE MECNICA FASE DINMICA U O ESTRUCTURAL OPERATIVA

PLANEACIN ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROL

Propsitos Coordinacin Toma de decisiones MedicinObjetivos Divisin del trabajo: Integracin CorreccinEstrategias Jerarquizacin Motivacin RetroalimentacinPolticas Departamentalizacin Comunicacin EstablecimientoProgramas Descripcin Supervisin de estndaresPresupuestos de funciones Procedimientos

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