FRÖLUNDA INDIANS ÅRSREDOVISNING 2016–2017 VI GER OSS ALDRIG.

INNEHÅLL

ANSVARIG UTGIVARE: Peter Pettersson Kymmer. FOTO: Tommy Holl. LAYOUT & GRAFISK FORMGIVNING: Gudni Olafsson / GO Grafik. TRYCK: Reklamservice. FRÖLUNDA INDIANS BESÖKSADRESS: Frölunda Campus / Frölundaborgs Isstadion. BOX 12127, 402 42 GÖTEBORG. TEL: 031-708 16 80. WEBB: frolundaindians.com E-POST: kontakt@frolundaindians.com

Föreningen .............................................................................................................................4A-laget ....................................................................................................................................6Ungdomsverksamheten ........................................................................................................8 Academy .............................................................................................................................. 10Marknad............................................................................................................................... 12Försäljning/Företagsmarknad ............................................................................................ 14

ÅRSREDOVISNINGEN I SIFFROR

Förvaltningsberättelse .........................................................................................................17Koncernen Resultaträkning ............................................................................................................. 20 Balansräkning ................................................................................................................ 21 Kassaflödesanalys..........................................................................................................23Moderföreningen Resultaträkning ..............................................................................................................24 Balansräkning ................................................................................................................25 Kassaflödesanalys..........................................................................................................27Tilläggsupplysningar Redovisningsprinciper m.m. ......................................................................................... 30 Noter ...............................................................................................................................34

2 3

FÖRENINGEN

STOLTA MENINTE NÖJDAFÖRENINGEN REDOVISAR ETT positivt resultat på 9,1 miljoner kronor.

Föreningens likviditet är mycket god. Alla som har varit engagerade i verksam-

heten har på ett ansvarsfullt sätt bidragit till det positiva resultatet genom hårt och enga-gerat arbete. Styrelsearbetet har präglats av engagemang, konsensus och framtidstro.

Det är angeläget att utvärdera verksam-heten för varje genomfört räkenskapsår. I Frölunda sker sådan utvärdering omedelbart efter att säsongen och verksamhetsåret gått ut. All verksamhet utvärderas. Resultaten används i framtida målsättningar och presta-tioner.

Stolta men inte nöjda är vår övergripande summering både förra året och i år.

Stolta över alla fantastiska prestationer som både organisation som omvärlden bi-dragit till. Omvärlden – medlemmar, fans, partner, publik med flera – skapar förutsätt-ningar och möjliggör en omfattande och stabil verksamhet.

Inte nöjda baseras på att det alltid finns behov av att förbättra, omvärdera, förnya och att prestera ännu mer och bättre. I samma ögonblick som vi tappar ödmjukheten, blir lite mindre fokuserade och prestationen avstan-nar så följs detta av en tillbakagång.

Ett annat sätt att beskriva vår verksamhet är att vi nu uppnått ”ett normaltillstånd”. En nivå där Frölunda Hockey Club skall befinna sig i. En nivå som möjliggör för föreningen att sätta nya ambitioner och genom en utveck-lande miljö inkluderat med kvantitativa och kvalitativa prestationer sträva efter att nå en ny och högre nivå.

Intresset för ishockey i Västsverige ökar varje år. I den senaste mätningen ha 38 pro-cent (34 procent) mycket eller ganska stort intresse för ishockey. Endast 21 procent har

mycket litet intresse. Eftersom det bor drygt 1 miljon invånare i vår närregion innebär detta att cirka 400 000 människor har mycket eller ganska stort intresse för ishockey. Att förädla detta intresse är en oerhört inspirerande ut-maning.

Frölunda Hockey Club bedriver genom sitt dotterbolag, Frölunda Hockey Utveckling AB, ett regionsprojekt för att medverka till att ut-veckla regionens ishockeyföreningar, ledare, spelare och skapa en förbättrad rekrytering av ungdomar till ishockeyn. En del i projektet är att skaffa livslångt hockeyintresse hos alla medverkande i våra regionsprojekt.

Frölunda Hockey Clubs samhällsengage-mang har utvecklats ytterligare under året och i planeringen inför verksamhetsåret 2017/2018 kommer detta engagemang att utvecklas och utökas. En del i föreningens samhällsengagemang är projektet ”Åttans Spårvagn” som från och med säsongen 17/18 utökas med ytterligare en stadsdel.

DEN AV STYRELSEN beslutade budgeten för verksamhetsåret 2017/2018 genomsyras av fortsatt återhållsamhet avseende föreningens kostnader och förädling samt ökning av alla intäktsslag. I budgeten har dessutom avsatts medel för några framtidsprojekt inom kommu-nikation, scouting och marknad.

Föreningens 32:a verksamhetsår domineras av framgångar för representationslaget och föreningen som helhet.

MATS GRAUERSOrdförandeFrölunda HC

FÖRENINGSIDÉ”Frölunda Hockey Club skall vara en förening som är till för alla – såväl bredd som elit, ung som gammal och skapa gemenskap, glädje och engagemang.”Föreningen har en fastslagen värdegrund baserad på dokumentet Ett Frölunda. Med gemensamma värderingar och genom att alltid ha föreningens bästa för ögonen skapar vi en plattform som ger goda förutsättningar för framgång och långsiktig positiv utveckling.

OMSÄTTNING: 151 miljoner kronorRESULTAT: +9,1 miljoner kronor

UTDRAG UR FÖRENINGENS STADGAR:”Frölunda Hockey Club är en ideell förening som har till uppgift att främja och genom sina medlemmar utöva idrotten ishockey.”

4 5

A-LAGET

ELVA NYA SPELARE klev in i träningsanlägg-ningen på Campus i maj 2016. Fyra nordame-rikaner: Casey Wellman, Matt Donovan, Dan Bakala och Jonathan Sigalet. Två backar från Norge: Johannes Johannessen och Mathias Nørstebø. Och två forwards från Norrland: Carl Grundström och Viktor Olofsson. Samt Simon Hjalmarsson från KHL.

John Nyberg var tillbaka efter ett år som utlånad till Oskarshamn och ”hemvändaren” Sean Bergenheim anslöt i november som er-sättare till Artturi Lehkonen som tog en plats i NHL och Montreal Canadians.

Det var inte bara Artturi som åkte över Atlanten, utan även Andreas Johnsson, Tom Nilsson, Lukas Bengtsson, Spencer Abbott och Lasse Johansson. Oliver Lauridsen och Oscar Fantenberg vände österut, till KHL. Och Christoffer Persson och Elias Fälth gick till konkurrerande SHL-klubbar. Ryan Lasch flyt-tade till Schweiz och Joey Crabb, samt Anton Axelsson, avslutade respektive karriärer efter SM-guldet.

På ledarsidan ersattes Robert Ohlsson, som gick till Djurgårdens IF, av Johan Lund-skog från Oskarshamn. Vår massör Håkan Andersson slutade och vi anställde istället en naprapat, Martin Söderblom.

En ny grupp, ett nytt lag och nya förut-sättningar. Arbetet skärptes initialt med att förmedla arbetssättet, värdegrunden och strukturen i föreningen och laget.

Efter en startsträcka med träning på och av is, försäsongsmatcher och CHL-uppstart, var det äntligen dags för SHL-premiär borta och hemma. Efter en trevande inledning sta-biliserades spelet, prestationerna och resul-taten.

Laget tog en tät-position i ligan, lyckades för tredje året i rad gå till CHL-final och spe-lare utvecklades och tog plats i landslagen.

Följande spelare togs ut i Tre Kronor under säsongen: Johan Sundström, Joel Lundqvist, Henrik Tömmernäs, Viktor Olofsson, Carl Grundström och Johan Gustafsson. Mats Rosseli Olsen, Mathias Nørstebø och Johan-nes Johannessen representerade det norska

landslaget och Jonathan Sigalet blev uttagen i Team Canada.

Carl Grundström, Jacob Larsson, Krist-offer Gunnarsson och Rasmus Dahlin blev uttagna i Småkronorna som spelade JVM i Kanada.

CHL-äventyret avslutades med en ny titel, för andra året i rad. I SHL slutade vi på tredje plats i en rekordjämn serie.

Under grundserien spelade de båda Aca-demy-backarna Filip Westerlund och Rasmus Dahlin till sig rookie-avtal.

Laget klev in i slutspelet stärkt av säsong-en och med gott självförtroende. Föregående års finalmotståndare Skellefteå AIK stod för motståndet direkt i kvartsfinalen. En kvarts-finalserie som mer eller mindre såg ut som en finalserie, fartfylld och tuff. Så klart gick serien till sju matcher, där sista matchen fick avgöras på övertid. Victor Olofsson blev stor hjälte som avgjorde sista avgörande matchen i ett kokande Scandinavium.

Tyvärr blev det stopp och slut på säsongen i semifinalen mot Brynäs.

En jämn serie, som också fick avgöras i en sjunde match i Scandinavium och vi nådde inte riktigt den effektivitet och kvalitet som krävs för att nå SM-final.

Henrik Tömmernes blev vald till SHL:s bäs-ta back och Joel Lundqvist ledde Tre Kronor till VM-guld i Köln som lagkapten.

Vi använde 39 spelare under säsongen, varav 25 var fostrade i vår Academy.

Säsongen är stängd och summerad, en godkänd säsong – och vi är stolta, men inte nöjda.

EN GODKÄND SÄSONGVi klev in säsongen som regerande svenska och europeiska mästare. Förväntningarna, framförallt från oss själva, var med andra ord högt ställda.

CHRISTIAN LECHTALER Klubbdirektör Frölunda HC

LANDSLAGSSPELARE

Tre Kronor Johan Gustafsson Henrik Tömmernäs Johan Sundström Joel Lundqvist Carl Grundström Victor Olofsson Rasmus Dahlin

Norge Mattias Nörstebö Mats Rosseli-Olsen Johannes Johannesen

CHL-TITEL. TREA SHL. LEDARE A-LAG Sportchef: Fredrik Sjöström. Huvudtränare: Roger Rönnberg. Assisterande tränare: Pär Johansson, Johan Lundskog. Målvaktstränare: Kristoffer Martin. Videocoach: Erik Lignell. Fystränare: Pär Edlund. Material: Magnus Jansson, Håkan Olofsson. Rehabteam: Mikael Svensson, Torsten Jonsson, Kurt Andersson, Stina Hedin, Martin Söderblom.

6 7

UNGDOMSVERKSAMHETEN

UNGDOMSVERKSAMHETEN ÄR BYGGD på fem separata enheter.

Hockeyskolan är starten för alla våra barn och bestod säsongen 2016/17 av barn födda 2009-2012. Därefter har vi D-pojk (födda 2007/2008), C-pojk (2005/2006), B-pojk (2003/2004) samt A-pojk (2001/2002).

Samtliga våra enheter tränar och spelar sina matcher i Scandinaviumannexet Wal-lenstamshallen. Vi bedriver verksamhet sju dagar i veckan och totalt är det cirka 70 ide-ella ledare som fostrar, utbildar och utvecklar våra barn och ungdomar som ishockeyspelare och människor.

Under säsongen var det cirka 300 barn som var aktiva inom vår ungdomsverksamhet.

DET HÄR SKALL VI GÖRA:Leda utvecklingen inom barn och ungdoms-ishockeyn i Sverige

Målet är inte kopplat till sportsliga resultat utan är relaterat till vår dagliga verksamhet och dess kvalité – att vi ligger i framkant i vår förmåga att utveckla ishockeyungdomar som spelare och människor.

Vi erbjuder ett heltäckande koncept för is-hockeyutveckling med is, fys, teori (kost med mera), föräldrautbildning med mera. Vi ligger i framkant vad gäller kunskap och vardaglig uppföljning kring verksamhetens innehåll.Vara en positiv förebild och fostra ungdomar genom sunda värderingar och god laganda

Kullarna som går ut från vår verksamhet ger oss ett kvitto på detta mål. Den äldsta årskullen säsongen 2016/2017 (2002) ger oss ett mycket väl godkänt.Årligen öka rekryteringen av barn

Vi ser en femprocentig utveckling i antalet aktiva barn jämfört med utgången av säsong-en 2013/14.Ta ansvar för utvecklingen av ishockey i re-gionen

Vi erbjuder alla regionens föreningar att delta och utvecklas i våra clinics som vi hål-ler i Frölundaborg. Dessa clinics har som utgångspunkt att sprida vår spelidé. Vi har även forum där frågor som rekrytering, fysisk träning med mera är i centrum.

Detta mål bedömer vi som mycket väl upp-fyllt.Satsa på individutvecklande träning av högsta kvalité

Vid våra isträningar går det generellt sett en instruktör på sex spelare vilket medför att vi kan ge våra spelare direkt feedback. Utifrån våra förutsättningar anser vi att målet är uppfyllt. Starta en tjejhockeyskola

Helt i linje med föreningens jämställd-hetsplan startas i höst en tjejhockeyskola. Tjejerna blir en helt egen grupp med egen träningstid.

DET HÄR HAR VI GJORT:LHL

I samarbete med Lerum och Hisingen har vi spelat LHL för barn födda 08/09. LHL är en plattform för att rekrytera nya barn samt behålla dem vi har i våra verksamheter genom att göra det som barnen tycker är allra roli-gast, att spela matcher.

Tre spelomgångar har genomförts med cirka 120 barn.Egna cuper

U9: Swedbank cup, mars 2017.U12: Prolympia Trophy Cup, april 2017.U14: Bauer Trophy Cup, augusti 2017.

FöräldrautbildningFöreningens värdegrund genomsyrar den

interna föräldra- och ledar-utbildning som psykologen John Jansson leder och håller i.Tre Kronors hockeyskola (TKH)

Vi har genomfört vår hockeyskola i direkt samspel med konceptet Tre Kronors hockey-skola. Syftet är att ge barnen bästa möjliga start på sitt hockeyliv.Införande av mätbara träningsmål

70 procent i total aktivitetsgrad samt minst 50 procent av träningstiden skall vara spel i olika former.

Dessa mål har gett oss en mycket god träningsstruktur och våra spelare får en snabbare utveckling via lustfyllt innehåll och mycket tid i rörelse.

Ungdomsverksamheten har under den gångna säsongen förstärkts med Linus Bör-jesson.

TJEJHOCKEYSKOLA OCH NY RESURS LEDARE

A-POJK (2001/2002) Huvudansvarig: Jonas Wåhlstedt Instruktörer: Michael Odelhög , Per Wedin, Patrik Konradsson, Linton Lundin Lagledare: Sara Holl Backman Fysansvarig: Oscar Rolf, Josefine Sinclair Material: Peter Zamola B-POJK (2003/2004) Huvudansvarig B1: Mikael Persson Instruktörer B1: Erik Köhler, Martin Berger, Bengt Sörensen, Lasse Hultén. Lagledare B1: Catarina Gissleholm Huvudansvarig B2: Robert Robbståhl Instruktörer B2: Lasse Norrlin, Marqus Hansson, P-M Larsson, Peter Wendel. Lagledare B2: Peter Fritzsche Material: Alf Ternvik, Oscar Nyblom C-POJK (2005/2006) Huvudansvarig C1: Jesper Lager Instruktörer C1: Patrik Nilsson, Stefan Andersson, Morgan Dinesen, Andreas Pettersson, Christoffer Kosterhed Lagledare C1: Jerker Sundström Material C1: Chris Bascones Huvudansvarig C2: Håkan Andersson Instruktörer C2: Thommie Lundefors, Håkan Järås, Viktor Dinesen, Joel Almlöv, Martin Asserfors Lagledare C2: Åsa Tapper Material C2: Åsa Rud Fys: Fredrik Bodin D-POJK (2007/2008) Huvudansvarig D1: Stefan Johansson. Instruktörer D1: Joachim Esbjörs, Oliver Silverborn Lagledare D1: Fredrik Lööf Material D1: Johan Montell Huvudansvarig D2: Lennart Söderling Instruktörer D2: Dennis Johansson, Magnus Rundlöf, Fredrik Feldmanis, Johan Svenland, Magnus Edh Lagledare D2: Erick Morales, Raul Vega Material D2: Sebastian Hansson HOCKEYSKOLAN (2009-2011) Rektor: Liam Torman Instruktörer: Jonas Linehall, Petra Nilsson, Peter Lundqvist, Mikael Svensson, Linus Hultman Lagledare: Karinne Björnes Fys: Josefine Sinclair, Oscar Rolf Material: Peter Tapper

DANIEL ERIKSSONUngdomsansvarigFrölunda HC

MARIANA LINDBERGUngdomskoordinatorFrölunda HC

Frölunda HC har under säsongen förstärkt ungdomsverksamheten med Linus Börjesson och breddar under hösten med en separat tjejhockeyskola.

8 9

ACADEMY

TVÅ ROOKIE-KONTRAKT OCH 22 LANDSLAGSMÄNJ20En bra säsong där vi nåde vårt huvudmål med att vidareutbilda minst två spelare till vårt A-lag.

Stommen i laget var spelare födda 1997/1998, men även en hel del spelare födda 1999 och 2000 användes under säsongen.

Två spelare (backar) spelade redan under hösten 2016 till sig rookie-kontrakt i A-laget, Filip Westerlund och Rasmus Dahlin. Ytterli-gare åtta J20-spelare testade på SHL under säsongen: Joni Ikonen, Arvid Söderblom. Johan Lindholm, Albin Sethsson, Marcus Christensson, Jakob Nordqvist, Kalle Mike-tinac och Oliwer Fjellström.

I SM-slutspelet hade vi en tuff matchserie redan i åttondelsfinalen mot Luleå, som vi till slut vann med 2-1 i matcher. I kvartsfinalen tog det tyvärr stopp, förslut med 2-0 i match-er mot HV 71.

Frölunda hade fyra spelare med i den svenska truppen till J20-VM: Rasmus Dahlin, Jacob Larsson, Kristoffer Gunnarsson och Carl Grundström. Samt en spelare i den fin-ska truppen, Kristian Vesalainen.

J18En fantastiskt stark säsong från start till mål. Serieseger i J18 elit södra under hösten. Se-rieseger i J18 allsvenskan södra under våren.

Som regerande svenska mästare tog vi oss på nytt hela vägen till final, men tyvärr blev Modo Hockey för tuffa för oss denna gång och vi förlorade finalen i Nyköping med 3-0.

Samuel Fagemo blev framröstad som bästa forward under årets J18-säsong.

U16Säsongen 2015/2016 var en av de starkaste i klubbens historia - säsongen 2016/2017 var ännu bättre.

Vi försvarade våra segrar i de två största turneringarna under säsongen - Tibro Trophy och Scandinavium Cup.

Vi vann överlägset U16 region syd (serien) och spelade 2 april SM final på anrika Johan-neshov mot Djurgårdens IF.

En mycket jämn final som vi faktiskt ledde

i hela 50 minuter, men tyvärr vände Djurgår-den matchen sista 10 och vann till slut med 7-4. Givetvis ett tungt avslut på en annars helt fantastisk säsong.

Fyra spelare provade på landslagsspel un-der säsongen - Hannes Kollén, Isac Anders-son, Måns Krämer och Lucas Raymond.

Mer eller mindre hela truppen represen-terade Team Göteborg i TV-Pucken och där slutade Göteborg på en fin 3:e plats.

Många spelare testade på J18-spel och majoriteten av spelarna spelar kommande säsong vidare på olika hockeygymnasier runt om i Sverige, varav åtta i vår egen gymnasie-verksamhet.

SAMMANFATTNINGSVIS ÄR VI ledare nöjda med årets säsong. Vi är trygga med vår ut-bildningsverksamhet, men samtidigt arbetar vi hårt för att utveckla många bitar inför kom-mande säsong. Vi gör mycket bra, men vi kan alltid bli bättre och en sak är säker: Vi ger oss aldrig!

MIKAEL STRÖM Utbildningsansvarig Frölunda HC

22 spelare från Frölundas Academy spelade i sex olika landslag under säsongen och Filip Westerlund och Rasmus Dahlin tog steget upp i A-laget.

U16: SM-TVÅA J18: SM-TVÅA J20: SM-KVARTSFINAL

LEDARE

J20 Huvudtränare: Johan Benker Assisterande tränare: Andreas Pietilä Assisterande tränare: Thomas Heden Målvaktstränare: Adam Lundh Fystränare: Pär Edlund Videocoach: Michael Odelhög Materiel: Martin Fagrell

J18 Huvudtränare: Pierre Johnsson Assisterande tränare: Magnus Sandström Målvaktstränare: Adam Lundh Fystränare: Adam Lundh, Erik Jansson, Andreas Larsson Videocoach: Michael Odelhög Materiel: Stefan Isaksson

U16 Huvudtränare: Tobias Johansson Assisterande tränaren: Andreas Terner Assisterande tränare: Ludvig Hallesjö Målvaktstränare: Adam Lundh Fystränare: Adam Lundh, Erik Jansson, Andreas Larsson Videocoach: Oskari Saukkonen Materiel: René Nielsen, Martin Carlsson

ACADEMY Ansvarig Hockeygymnasiet: Björn Liljander Instruktörer: Patric Rydén, Tobias Johans-son, Pierre Johnsson, Erik Lignell, Adam Lundh, Pär Edlund, Andreas Larsson Rehab: Jesper Bladini, Annika Lindqvist Tvätt: Dennis Lundin

LANDSLAGSSPELARE SÄSONGEN 2016/2017

TEAM 16 Isac Andersson Hannes Kollen Lucas Raymond Måns Krämer

TEAM 17 Eric Portillo Filip Hasa Leon Lerebäck Samuel Fagemo Linus Nässén Linus Nordin

TEAM 18 Arvid Söderblom Filip Westerlund Kalle Miketinac Jacob Peterson Oliwer Fjellström

TEAM 20 Rasmus Dahlin Jacob Larsson Kristoffer Gunnarsson Johan Lindholm Carl Grundström

FINLAND U18 Joni Ikonen

FINLAND U20 Kristian Vesalainen

10 11

MARKNAD

INTRESSET ATT FÖLJA vårt lag har ökat markant och vi tillhör i dag toppklubbarna i Europa med över 220 000 följare på sociala medier. Fler och fler vill även stolt synas i Frö-lundakläder vilket medförde att vår merchan-diseförsäljning under säsongen ökade till 9,3 miljoner kronor. De två senaste åren har vi haft en tillväxt på hela 70 procent inom mer-chandiseområdet vilket är mycket glädjande.

Vi inledde säsongen på sedvanligt sätt med Fans Day på Liseberg. Köerna var extra långa i år för att träffa våra guldhjältar och få en signerad autograf.

Under säsongen har vi haft en ökning av barn och familjer på våra matcher. Vi har haft olika teman där bland annat barnen fick träffa Bamse och hans vänner tillsammans med vår maskot Frölle. Många skolor har varit på plats för att se sin första hockeymatch och även nyanlända har fått uppleva issporten till stor förtjusning. Vi har även givit ut en barnbok

med en berättelse om hur man ska vara en god supporter.

Publiksnittet under grundserien har fort-sättningsvis ökat i positiv riktning från 9 359 till 9 384 besökare. I slutspelet hjälpte av våra klackar till att skapa en fantastisk inramning och en magisk stämning – och introt höll världsklass. Trycket var hårt på biljettsidan och vi hade bland annat fyra fullsatta hus och ett totalt publiksnitt på 10 975 personer.

Movember-kampen för mäns hälsa genera-de en insamlad totalsumma på drygt 400 000 kronor vilket återigen gav en förstaplats i SHL Movember Challenge i konkurrens med de 13 andra SHL-klubbarna.

I samband med mötet mot HV71 innan jul fyllde våra besökare 35 säckar med julklappar som genom Göteborgs Stadsmissions försorg hamnade hos behövande barn.

Under året har vi tillsammans med ett

ARRANGEMANG I TOPPKLASS OCH STÄRKT VARUMÄRKEÅrets framgång i Champions Hockey League stärkte ytterligare vårt varumärke i Europa. Med ett arrangemang i toppklass och inför ett fullsatt och kokande Frölundaborg stod vi åter igen som segrare i turneringen.

Facebook: 132  000 följare. Twitter: 34  000 följare. Instagram: 50 000 följare.

HANS SVENSSON Marknadschef Frölunda HC

flertal partners och lokala klubbar engagerat oss i samhällsinsatser för att vara en del i ett tryggare Göteborg.

VI HAR FORTSATT med att skapa ett intresse för is-sporten i Angered genom att lära 600 barn i årskurs 1 att åka skridskor under en treveckors period.

Som avslutning på projektet bjöds barnen tillsammans med en förälder att se sin första hockeymatch i Scandinavium. Under nästa säsong kommer vi att öka vårt skridskoenga-gemang även i västra Göteborg.

Gemenskapens läktare har också genom-förts under säsongen. Förväntansfulla barn från 15 skolor har transporterats i buss till och från arenan för att uppleva sin första hockey-match. En tid efter besöket har spelare från A-laget träffat barnen i skolan för att bland annat prata kamratskap och hur de upplevde matchbesöket – ett mycket uppskattat projekt.

Under hösten och vintern arrangerade vi två hockeyevent i Scandinavium på uppdrag av Svenska Ishockeyförbundet.

World Cup och Sweden Hockey Game blev två proffsiga arrangemang som genomfördes av vår organisation.

PUBLIKSNITT: 9 384. PUBLIK TOTALT: 330 000. BILJETTINTÄKTER: 65 miljoner kronor.

12 13

FÖRSÄLJNING/FÖRETAGSMARKNAD

NYTT FÖRSÄLJNINGSREKORD – IGEN!

NY, TAPPAD & ÖKAD FÖRSÄLJNING MEDELVÄRDE PER PÅSTÅENDE

MED DETTA BEFÄSTER Företagsmarknad sin placering i det yttersta toppskiktet av svens-ka idrottsföreningar vad gäller partnerförsälj-ning.

Vi ökade vår redan starka försäljning från 2015/2016 med ytterligare 4 miljoner.

Den starkaste underliggande orsaken var att våra partners inte bara fortsatte visa stort förtroende för oss utan också ökade sitt sam-arbete med oss. Våra tio Huvudpartners visade oss också fortsatt starkt förtroende där gruppens sam-lade investering i Frölunda ökade med drygt 700 000 kronor.

Det ömsesidiga förtroendet från Partners visade sig också genom att vi fortsatt låg på låga nivåer av tappade intäkter. 2016/2017 låg vi kvar på cirka 4 miljoner i tappade intäkter

Vi hade också kraften att bibehålla en ny-försäljning på drygt 6 miljoner.

VI NÅDDE VÅRA MÅL i de bärande intäktskäl-lorna exponering, biljetter aktiviteter och partnerpaket med följande cirkatal;

Exponering > 20 miljonerBiljetter > 14 miljonerPartnerpaket > 20 miljonerAktiviteter > 4 miljoner

UNDER SÄSONG 2016/2017 fortsatte och ut-vecklade vi aktiviteterna Hockeylunch, Af-färslunch och Club Campus.

Det ställs allt större krav på oss som sam-arbetspartner att vara aktiva i att skapa mö-tesplatser/forum där Partners träffas och lär känna varandra för att på så sätt skapa nya affärsmöjligheter.

Hockeylunch genomfördes sju gånger med olika teman och där möts alla från brons och uppåt. Hockeylunch har befäst sin popularitet med drygt 70 deltagare per gång.

Affärslunch genomfördes fyra gånger och vid dessa är det guld-, platina- och huvud-partners som bjuds in till en öppen redovis-ning av Frölundas aktuella ekonomiska och sportsliga läge. I runda tal 60 deltagare per träff.

Club Campus nådde nya höjder gällande medlemsantal, 54 stycken denna säsong. Vi genomförde fyra aktiviteter där vi bland annat åkte till Malmö och träffade Malmö Redhawks affärsnätverk. En mycket lyckad resa. Där-utöver Management Day med gäster som Lars

Tack alla Partners för att ni gick ”all in” och hjälpte oss att för andra året i rad slå rekord - drygt 58 miljoner under säsongen 2016/2017.

7 000 000

6 000 000

5 000 000

4 000 000

3 000 000

2 000 000

1 000 000

0

4 198 843

3 375 960

6 653 416

Totalt

6 192 159

Ny Ökad Minskad Tappad

Lagerbäck och en avslutning med golf, spa och speedcat-båt på Hooks Herrgård.

SIST MEN INTE MINST, det är inte ”bara” genom höjda försäljningsintäkter vi ser att partners är mer nöjda än tidigare, också ”vetenskapen” visar detta genom vår årliga partnerundersökning.

Tack för en framgångsrik säsong. Vi ser med tillförsikt ser fram mot 2017/2018.

I vår strävan att alltid försöka göra bättre hoppas vi att ni kommer märka detta.

ROBERT JONSSONFörsäljningschefFrölunda HC

FÖRETAGSFÖRSÄLJNING: 58 miljoner kronor.

PARTNERNIVÅER Huvudpartner Platinapartner Guldpartner Silverpartner Bronspartner

Jag tycker partnerpaketet med Frölunda Hockey fungerar bra idag.

Jag tycker att vårt företag får ut mycket av samarbetet med Frölunda Hockey idag.

Jag är nöjd med kontinuteten med Frölunda Hockey.

Jag anser att vårt företag har ökat tillväxten beroende på samarbetet med Frölunda Hockey.

Jag har en bra relation med min kontaktperson på Frölunda Hockey.

Jag tycker Frölunda Hockey är ett starkt varumärke att samarbeta med.

Jag uppfattar Frölunda Hockey som en förening med ett engagemang i CSR-frågor.

0

7,29

8,118,768,76

8,188,44

8,66

Medelvärde 2017Medelvärde 2016Medelvärde 2015

3,823,86

4,15

7,167,878,05

5,926,21

6,38

7,188,01

7,92

7,436,58

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14 15

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEInformation om verksamheten

Föreningen summerar sitt 32:a verksamhetsår.

Utdrag från föreningens stadgar:”Frölunda Hockey Club är en ideell förening med säte i Göteborg som har till uppgift att främja och genom sina medlemmar utöva idrotten ishockey.”

För detta ändamål skall föreningen verka för idrotten ishockeys bästa, välja ändamålsenliga verksamhetsformer, anpassa sin verksamhet efter samhällets krav samt verka för samarbete och förståelse mellan idrottsföreningar och de myndigheter, institutioner och organisationer som berörs av verksamheten.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Föreningen stod under det gångna året återigen som europamästare i CHL (Champion Hockey Legue) efter finalvinst mot Sparta Prague och åkte ut i semifinal i SHL (Svenska Hockeyligan) efter förlust i 7:e och avgörande matchen på hemmaplan.

Moderföreningen har haft ett ekonomiskt framgångsrikt år med ett redovisat resultat om 9.082.023 kr. I dotterbolaget Frölunda Hockey Utveckling AB har innehavet i Hockey Invest Europe AB skrivits ned i sin helhet. Det innebär en extra nedskrivning på 1.975.034 kr.Under året har 8 bostadsrätter tecknats i Flatås Park. Lägenheterna står klara för inflyttning hösten 2018 och är främst för akademins ungdomsspelare. Bostadsrätterna har tecknats i nystartade bolaget Frölunda Hockey Fastighets AB.

Dotterföretaget Frölunda Hockey Affärsutveckling har sålt 15 % av sitt innehav i Göteborgsgirot AB för 500.000 kr med en realiserad förlust på 125.000 kr. Innehavet efter denna försäljning minskar därmed från 50% till 35%.

Förväntad framtida utveckling samt risker och osäkerhetsfaktorer

Frölunda Hockey Clubs framtid har många positiva inslag. Den sportsliga verksamheten är väl genomarbetad och har goda utvecklingsmöjligheter. Föreningens goda likviditet skapar trygghet. Vid god kostnadskontroll och totalt minskade kostnader kan det egna kapitalet fortsätta att öka i önskad omfattning.

Föreningens huvudsakliga risker och osäkerhetsfaktorer består bl a av risker relaterade till konkurrens, nedgångar i biljett- och partnerförsäljning, säsongsvariationer, myndigheters regleringar, utfall av legala processer och krav.

Ägarförhållanden

Frölunda Hockey Club är en ideell förening. I koncernen ingår helägda dotterbolagen Frölunda Hockey Affärsutveckling AB, Mållinjen AB, Frölunda Hockey Fastighets AB samt delägda dotterbolaget Frölunda Hockey Utveckling AB. Samtliga bolag har sitt säte i Göteborg.

ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNINGFÖR RÄKENSKAPSÅRET 2016-05-01 - 2017-04-30 Styrelsen och klubbdirektören för Frölunda Hockey Club avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll .......................................................................................... Sida Förvaltningsberättelse ..........................................................................2Koncernen Resultaträkning ...............................................................................4 Balansräkning .................................................................................5 Kassaflödesanalys ..........................................................................7Moderföreningen Resultaträkning ...............................................................................8 Balansräkning .................................................................................9 Kassaflödesanalys ........................................................................11Tilläggsupplysningar ............................................................................... Redovisningsprinciper m.m...........................................................12 Noter .............................................................................................14

Styrelsens säte: GöteborgFöretagets redovisningsvaluta: Svenska kronor (SEK).Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i kronor (kr).

INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNNGSBERÄTTELSE

16 17

A-LAGETFLERÅRSÖVERSIKT

Flerårsöversikt koncernen* 2016/17 2015/16 2014/15 2013/14

Nettoomsättning (tkr) 152 218 145 730 135 442 122 594Resultat efter finansiella poster (tkr) 3 082 895 1 309 -1 244Rörelsemarginal (%) 4,7% 2,1% 1,5% -0,8%Balansomslutning (tkr) 347 406 314 074 331 529 322 111Balansomslutning exklusive kapitalförsäkring/pensionsavsättning (tkr) 44 465 41 411 38 314 67 723Soliditet (%) 7,3% 6,9% 6,1% 5,7% Soliditet exklusive kapitalförsäkning/pensionsavsättning (%) 57,3% 52,2% 52,9% 26,9%Antal anställda 81 81 72 75

Flerårsöversikt Moderföreningen* 2016/17 2015/16 2014/15 2013/14

Nettoomsättning (tkr) 147 063 141 660 132 631 122 128Resultat efter finansiella poster (tkr) 9 082 4 184 7 083 82Rörelsemarginal (%) 6,3% 3,2% 4,5% 0,4%Balansomslutning (tkr) 348 794 309 123 322 940 310 423Balansomslutning exklusive kapitalförsäkring/pensionsavsättning (tkr) 45 853 36 460 29 726 56 035Soliditet (%) 8,7% 6,8% 5,3% 3,1% Soliditet exklusive kapitalförsäkning/pensionsavsättning (%) 66,0% 58,1% 57,1% 17,7%Antal anställda 80 80 71 74

Förändring av föreningskapital

Ansamlat Årets Minoritets- TotaltKoncernen överskott resultat intresse

Ingående balans 2016-05-01 20 283 510 1 324 531 1 179 241 22 787 282Omföring av föreågende års resultat 1 324 531 -1 324 531 0 0Årets resultat 0 3 863 415 -781 080 3 082 335Utgående balans 2017-04-30 21 608 041 3 863 415 398 161 25 869 617

Ansamlat Årets TotaltModerföreningen överskott resultat

Ingående balans 2016-05-01 16 985 543 4 183 626 21 169 169Omföring av föreågende års resultat 4 183 626 -4 183 626 0Årets resultat 0 9 082 023 9 082 023Utgående balans 2017-04-30 21 169 169 9 082 023 30 251 192

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel

Balanserat resultat 9 902 641Årets resultat 7 082 902 16 985 543

disponeras så att

i ny räkning överföres 16 985 543 16 985 543

18 19

A-LAGETKONCERNEN

Koncernens resultaträkning

”2016-05-01 ”2015-05-01 Not -2017-04-30” -2016-04-30”

Nettoomsättning 152 218 035 145 729 501Medlemsavgifter 551 250 614 800Bidrag 1 514 924 1 237 310Övriga rörelseintäkter 3 396 652 2 233 976

Summa rörelseintäkter 157 680 861 149 815 587

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 68 343 360 -62 477 096Personalkostnader 1 -81 056 751 -83 532 300Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 3,6 -928 900 -610 910

Summa rörelsekostnader -150 329 011 -146 620 306

Rörelseresultat 7 351 850 3 195 281

Resultat från finansiella poster Resultat vid försäljning av andelar i intressebolag -125 000 0Nedskrivningar av andelar i intresseföretag 0 -110 000Nedskrivningar av andra långfristiga värdepappersinnehav 13 -3 950 066 -1 975 032Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 44 402 17 830Räntekostnader och liknande resultatposter -238 851 -233 130 -4 269 515 -2 300 332Resultat efter finansiella poster 3 082 335 894 949

Årets resultat 3 082 335 894 949 Hänförligt till Moderföreningens medlemmar 3 863 415 1 324 531 Minoritetsintresse -781 080 -429 582 3 082 335 894 949

Koncernens balansräkning

Not 2017-04-30 2016-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 3 901 671 455 965Varumärke 4 0 0Goodwill 5 0 0 901 671 455 965Materiella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 4,7 508 704 635 156 508 704 635 156Finansiella anläggningstillgångarAndelar i intresseföretag 10 4 481 287 5 106 287Kapitalförsäkring 11 302 940 938 272 663 194Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 811 611 4 761 677Andra långfristiga fordringar 14 400 000 0 308 633 836 282 531 158

Summa anläggningstillgångar 310 044 211 283 622 279

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.Handelsvaror 220 862 394 662 220 862 394 662Kortfristiga fordringarKundfordringar 9 334 708 7 888 750Fordringar hos intresseföretag 200 000 0Övriga fordringar 1 492 972 4 334 356Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 203 419 2 588 172 15 231 099 14 811 278

Kortfristiga placeringar 2 552 992 2 512 684

Kassa och bank 19 356 944 12 732 969Summa omsättningstillgångar 37 361 897 30 451 593

SUMMA TILLGÅNGAR 347 406 108 314 073 872

20 21

Koncernens kassaflödesanalys

"2016-05-01 ”2015-05-01 Not -2017-04-30" -2016-04-30"

Den löpande verksamhetenRörelseresultat 7 351 850 3 195 281Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 928 900 610 910 8 280 750 3 806 191

Erhållen ränta 44 402 17 830Erlagd ränta -238 851 -233 130Betald skatt 6 910 0

Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändringar av rörelsekapital 8 093 211 3 590 891

Förändringar i rörelsekapitalFörändring av varulager 173 800 -27 589Förändring av rörelsefordringar -219 821 -3 449 342Förändring av rörelseskulder 465 247 3 201 552Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 512 437 3 315 512

InvesteringsverksamhetenFörvärv av andelar i intresseföretag 0 -50Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 010 533 -683 947Förvärv av materiella anläggningstillgångar -237 621 -252 559Handpenning bostadsrätter -400 000 0Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 648 154 -936 556

FinansieringsverksamhetenKortfristiga placeringar -40 308 -2 512 684Amortering av skuld 0 -1 000 000Aktieägartillskott intressebolag -200 000 -110 000Kassaflöde från finansieringsverksamheten -240 308 -1 110 000

Årets kassaflöde 6 623 975 -1 243 728Likvida medel vid årets början 12 732 969 13 976 697Likvida medel vid årets slut 19 356 944 12 732 969

KONCERNEN

Koncernens balansräkning

Not 2017-04-30 2016-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget föreningskapital Ansamlat överskott 21 608 041 20 283 510Årets resultat hänförlig till moderföreningen 3 863 415 1 324 531Summa föreningskapital 25 471 456 21 608 041

MinoritetsintresseAnsamlat överskott 1 179 241 1 608 823Årets resultat hänförlig till minoretetsintresset -781 080 -429 582Summa minoritetsintresse 398 161 1 179 241

Summa Eget kapital 25 869 617 22 787 282 AvsättningarAvsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 11 302 940 938 272 663 194 302 940 938 272 663 194Långfristiga skulder Övriga skulder 15 2 500 000 3 000 000 2 500 000 3 000 000Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 3 745 826 2 823 604Skulder till intresseföretag 0 10 000Aktuella skatteskulder 1 643 807 1 636 897Övriga skulder 3 967 713 5 414 907Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 6 738 207 5 737 988 16 095 553 15 623 396

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 347 406 108 314 073 872

22 23

MODERFÖRENINGEN

Moderföreningens resultaträkning "2016-05-01 ”2015-05-01 Not -2017-04-30" -2016-04-30" Nettoomsättning 147 062 962 141 659 626Medlemsavgifter 551 250 614 800Bidrag 1 514 924 1 237 310Övriga rörelseintäkter 1 907 481 832 568 151 036 617 144 344 304

Rörelsens kostnaderExterna kostnader -61 519 846 -57 599 369Personalkostnader 1 -79 186 935 -81 663 608Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 3,6 -866 247 -533 757 -141 573 028 -139 796 734Rörelseresultat 2 9 463 589 4 547 570

Resultat från finansiella poster Nedskrivningar av andelar i koncernföretag 7 -200 000 -200 000Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 55 395 60 668Räntekostnader och liknande resultatposter -236 961 -224 612 -381 566 -363 944Resultat efter finansiella poster 9 082 023 4 183 626

Årets resultat 9 082 023 4 183 626

Moderföreningens balansräkning Not 2017-04-30 2016-04-30TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar Utvecklingsarbeten och liknande arbeten 3 901 671 455 965Varumärke 4 0 0 901 671 455 965

Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 6 489 624 553 423 489 624 553 423Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 7,9 9 270 131 9 220 131Kapitalförsäkring 11 302 940 938 272 663 194Fordringar hos koncernföretag 12 2 600 000 2 200 000Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 100 000 100 000 314 911 069 284 183 325 Summa anläggningstillgångar 316 302 364 285 192 713

Omsättningstillgångar Varulager m.m. Handelsvaror 206 201 380 001 206 201 380 001

Kortfristiga fordringarKundfordringar 7 626 869 5 841 115Övriga fordringar 1 282 108 4 298 865Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 034 676 2 412 541 12 943 653 12 552 521 Kortfristiga placeringar 2 552 992 2 512 684 Kassa och bank 16 788 859 8 485 373Summa omsättningstillgångar 32 491 705 23 930 579 SUMMA TILLGÅNGAR 348 794 069 309 123 292

24 25

A-LAGETMODERFÖRENINGEN

Moderföreningens balansräkning Not 2017-04-30 2016-04-30EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget föreningskapital Ansamlat överskott 21 169 169 16 985 543Årets resultat 9 082 023 4 183 626 30 251 192 21 169 169 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 11 302 940 938 272 663 194 302 940 938 272 663 194

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 563 631 2 763 295Skulder till koncernföretag 0 200 000Aktuella skatteskulder 1 643 807 1 636 897Övriga skulder 3 813 349 5 056 237Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 6 581 152 5 634 500 15 601 939 15 290 929

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 348 794 069 309 123 292

Moderföreningens kassaflödesanalys "2016-05-01 ”2015-05-01 -2017-04-30" -2016-04-30"

Den löpande verksamhetenRörelseresultat 9 463 589 4 547 570Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 866 247 533 757 10 329 836 5 081 327 Erhållen ränta 55 395 60 668Erlagd ränta -236 961 -224 612Betald skatt 6 910 0Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 10 155 180 4 917 383 Förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 173 800 -35 749Förändring av rörelsefordringar -391 132 -2 911 671Förändring av rörelseskulder 304 100 3 550 784Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 241 948 5 520 747 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 010 533 -683 947Förvärv av materiella anläggningstillgångar -237 621 -252 559Förvärv finansiella anläggningstillgångar -50 000 0Handpenning bostadsrätter -400 000 0Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 698 154 -936 506 Finansieringsverksamheten Kortfristiga placeringar -40 308 -2 512 684Amortering av skuld 0 -1 000 000Lämnade aktieägartillskott -200 000 -200 000Kassaflöde från finansieringsverksamheten -240 308 -3 712 684 Årets kassaflöde 8 303 486 871 557Likvida medel vid årets början 8 485 373 7 613 816Likvida medel vid årets slut 16 788 859 8 485 373

26 27

A-LAGETREDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

28 29

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPERAllmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och kon-cernredovisning (K3).

Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Koncernredovisningen omfattar Moderföreningen samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka Moder-föreningen, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. I normalfallet avser detta företag där Moderföreningen innehar mer än 50 % av rösterna. I koncernredovisningen ingår dotterföretagen från den dagen koncernen erhåller bestämmande inflytande tills den dag det inte längre föreligger. Dotterföretagens redovisningsprinciper överensstämmer med koncer-nens redovisningsprinciper i övrigt.Föreningen redovisar intresseföretag till anskaffningsvärde även i koncernen då innehavet inte bedöms som väsentligt för föreningen.

IntäktsredovisningIntäkten redovisas till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Det innebär att intäkten redovisas till nominellt värde (fakturabelopp) om ersättning erhålls i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter.

LeasingavtalOperationell leasingKoncernen är leastagare genom så kallade operationella leasingavtal då de ekonomiska ris-ker och fördelar som är förknippade med tillgången inte har övergått till koncernen. Leasing-avgifterna, inklusive en eventuell första förhöjd hyra, redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Ersättningar till anställdaKoncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. För spelare i representationslaget finns en pensionslösning med kapitalförsäkring via Svenska hockeyligan (SHL) och SEB.Föreningens pensionsutfästelse gentemot spelare uppgår till inbetalda pensionspremier. Kapitalförsäkringen värderas till det lägsta värdet av inbetalda premier och verkligt värde per balansdagen.

Omräkning av poster i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kurs-vinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

SkattAktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räken-skapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån per den skat-tesats som gäller per balansdagen.

AnläggningstillgångarMateriella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärdet minskat med ett beräknat restvärde om detta är väsentligt. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden.

Följande avskrivningstider tillämpas:Förvärvade immateriella tillgångar 3 - 10 årInstallationer 10 årInventarier, verktyg, bilar, datorer och IT-investeringar 3 - 5 år

VarulagerVarulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljnings-värde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärdet avses varornas beräknade försäljnings-pris, minskat med försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats.

Finansiella instrumentFinansiella tillgångarVissa finansiella tillgångar värderas till verkligt värde. Det verkliga värdet fastställs baserat på instrumentets marknadsvärde för de fall då noterade priser finns. För det fall detta inte finns bestäms det verkliga värdet på accepterade värderingsmodeller som ger en rimlig uppskatt-ning av marknadsvärdet. För det fall en rimlig uppskattning inte kan göras värderas tillgång-arna till marknadsvärde.

KapitalförsäkringarKapitalförsäkringar tillhör kategorin finansiella tillgångar som kan säljas. Kapitalförsäkringar redovisas till marknadsvärde baserat på värdering erhållet från bank.

Lånefordringar och kundfordringarKundfordringar och övriga kortfristiga fordringar redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade, det vill säga med avdrag för befarade för-luster. Långfristiga räntebärande fordringar värderas efter första redovisningen till upplupet anskaffningsvärde.

Övriga finansiella skulderLeverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder redovisas till det belopp varmed de förvän-tas regleras. Långfristiga räntebärande skulder värderas efter första redovisningen till upplu-pet anskaffningsvärde.

30 31

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

AvsättningarAvsättning för pensionsförpliktelserPensionsförpliktelserna är direkt knutna till kapitalförsäkringarna som är ägda av föreningen, varför pensionsåtagandena uppgår till motsvarande belopp som kapitalförsäkringarna. Värde-förändringen på både kapitalförsäkringar och pensionsåtaganden nettoredovisas som perso-nalkostnad då detta ger en rättvisande bild över den ekonomiska innebörden.

Övriga avsättningarAvsättningar redovisas när bolaget har en formell eller informell förpliktelse som en följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Avsättningar värderas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen. Om effekten av tid när betalning sker är väsentlig nuvärdes-beräknas förpliktelsen.

NyckeltalsdefinitionerNettoomsättningRörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella posterResultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före bokslutsdispositioner och skatt.

RörelsemarginalRörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Soliditet (%)Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

32 33

NOTER

Not 1 Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda 2016/17 2015/16 "Antal ”Varav ”Antal ”Varav anställda" män" anställda" män"

ModerföreningenA-lagsverksamhet 38 100% 38 100%Juniorverksamhet 24 100% 25 100%Kontor 18 56% 17 62% 80 90% 80 93%

Dotterföretag Frölunda Hockey Utveckling AB 1 100% 1 100% 1 100% 1 100%

Koncernen totalt 81 90% 81 92% Löner och andra ersättningar Koncernen Moderföreningen 2016/17 2015/16 2016/17 2015/16Styrelse och KD 1 081 827 910 480 1 081 827 910 480Övriga anställda 45 954 502 48 109 790 45 654 604 47 815 592 47 036 329 49 020 270 46 736 431 48 726 072

Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och KD 741 294 237 923 741 294 237 923Pensionskostnader övriga anställda 13 055 593 14 831 355 13 029 924 14 806 399Övriga sociala kostnader 17 508 761 17 326 722 17 408 106 17 227 781 31 305 648 32 396 000 31 179 324 32 272 103 Avsättning har gjorts med 2 basbelopp till styrelseordförande och 1 basbelopp vardera till övriga styrelse-ledamöter. Utöver ovan specificerad fast/kontraktsanställd personal har säsongsanställda ungdomsledare erhållit ersättning, vilket ingår i den totala lönesumman.

Könsfördelning bland ledande befattningshavare Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30Andel kvinnor i styrelsen 0% 0% 0% 0%Andel män i styrelsen 100% 100% 100% 100%

Not 2 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderföreningen 2016/17 2015/16Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 0,4% 0,4%Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 0,0% 0,0%

Not 3 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30Ingående anskaffningsvärden 683 947 0 683 947 0Årets anskaffningar 1 010 533 683 947 1 010 533 683 947Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 694 480 683 947 1 694 480 683 947

Ingående avskrivningar -227 982 0 -227 982 0Årets avskrivningar -564 827 -227 982 -564 827 -227 982Utgående ackumuleradeavskrivningar -792 809 -227 982 -792 809 -227 982

Utgående redovisat värde 901 671 455 965 901 671 455 965

Årets anskaffningar består av investeringar i IT-system.

Not 4 Varumärken Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30

Ingående anskaffningsvärden 265 000 265 000 265 000 265 000Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 265 000 265 000 265 000 265 000

Ingående avskrivningar -265 000 -265 000 -265 000 -265 000Utgående ackumulerade avskrivningar -265 000 -265 000 -265 000 -265 000

Utgående redovisat värde 0 0 0 0

NOTER

34 35

Not 5 Goodwill Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30

Ingående anskaffningsvärden 400 000 400 000 0 0Utgående ackumulerade 400 000 400 000 0 0anskaffningsvärden Ingående avskrivningar -400 000 -400 000 0 0Utgående ackumulerade avskrivningar -400 000 -400 000 0 0

Utgående redovisat värde 0 0 0 0

Not 6 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30 Ingående anskaffningsvärden 13 778 988 14 146 451 11 519 074 11 266 515Årets anskaffningar 237 621 252 559 237 621 252 559Försäljningar/utrangeringar -277 000 -620 022 -277 000 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 739 609 13 778 988 11 479 695 11 519 074

Ingående avskrivningar -13 143 832 -13 380 926 -10 965 651 -10 659 876Försäljningar/utrangeringar 277 000 605 522 277 000 0Årets avskrivningar -364 073 -368 428 -301 420 -305 775Utgående ackumulerade avskrivningar -13 230 905 -13 143 832 -10 990 071 -10 965 651 Utgående redovisat värde 508 704 635 156 489 624 553 423

Not 7 Finansiella anläggningstillgångar ModerföreningenAndelar i koncernföretag 2017-04-30 2016-04-30Ingående anskaffningsvärden 8 461 131 8 461 131Inköp/nyemission 50 000 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 511 131 8 461 131

Ingående aktieägartillskott 9 400 000 9 200 000Under året lämnade aktieägartillskott 200 000 200 000Utågende aktieägartillskott 9 600 000 9 400 000

Ingående nedskrivningar -8 641 000 -8 441 000Årets nedskrivningar -200 000 -200 000Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 841 000 -8 641 000

Utgående redovisat värde 9 270 131 9 220 131

Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30Ränteintäkter från koncernbolag 11 633 44 119Övriga ränteintäkter 3 454 3 865Värdeförändring placeringsfond 40 308 12 684 55 395 60 668

Not 9 Specifikation av andelar i koncernföretag Kapital- Rösträtts- Antal BokförtNamn andel andel andelar värdeMållinjen AB 100,00% 100,00% 1 000 130 000Frölunda Hockey Utveckling AB 86,96% 98,52% 5 000 8 900 131Frölunda Hockey Affärsutveckling AB 100,00% 100,00% 50 190 000Frölunda Hockey Fastighets AB 100,00% 100,00% 500 50 000 9 270 131

Org.nr. SäteMållinjen AB 556536-1739 GöteborgFrölunda Hockey Utveckling AB 556768-0029 GöteborgFrölunda Hockey Affärsutveckling AB 556935-5802 GöteborgFrölunda Hockey Fastighets AB 559089-4753 Göteborg

NOTER

36 37

NOTER

Not 10 Specifikation av koncernens andelar i intresseföretag Bokfört ”Kapital- värde Årets EgetNamn Antal andelar andel” koncernen resultat kapital Frölunda & Partners Hockeyskolor AB 388 38,75% 106 237 167 322 875 576Göteborgsgirot AB 175 35,00% 4 375 000 -857 218 212 633Summa 4 481 237

Org.nr. SäteFrölunda & Partners Hockeyskolor AB 556746-7815 GöteborgGöteborgsgirot AB 556937-7715 Göteborg

Frölunda & Partners Hockeyskolor AB Göteborgs-girot AB IB värde 106 237 5 000 050Årets försäljningar 0 -625 000UB värde 106 237 4 375 050

Dotterföretaget Frölunda Hockey Affärsutveckling AB har sålt 15% av sitt innehav i Göteborgsgirot AB för 500.000 kr med en realiserad förlust om 125.000 kr.

Not 11 Kapitalförsäkring/avsättning för pensioner Posten avser i huvudsak pensionslösning för hockeyspelare via Svenska hockeyligan (SHL) och SEB. Pensionsutfästelsens storlek överrensstämmer med kapitalet och avkastningen på inbetalda premier i kapitalförsäkringen. Kapitalförsäkringen är pantsatt som säkerhet för pensionsutfästelsen. Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30 Ingående anskaffningsvärden 272 663 194 293 214 747 272 663 194 293 214 747Inbetalda premier 11 688 837 12 356 711 11 688 837 12 356 711Utbetalda pensionsmedel -8 699 882 -6 660 523 -8 699 882 -6 660 523Värdeförändring pensionsmedlen 27 288 789 -26 247 741 27 288 789 -26 247 741Utgående anskaffningsvärden 302 940 938 272 663 194 302 940 938 272 663 194

Not 12 Fordringar hos koncernbolag Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30Förfaller mellan 1 och 5 år efter balansdagen Fordringar på Frölunda Hockey Affärsutveckling AB 2 200 000 2 200 000Fordringar på Frölunda Hockey Fastighets AB 400 000 0Summa 2 600 000 2 200 000

Not 13 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30 Medlemsandel i Svenska hockeyligan (SHL), 7,142% 100 000 100 000 100 000 100 000Hockey Invest Europe AB, 16,67% 0 3 950 066 0 0European Ice Hockey Club Competition, 2,4% 711 611 711 611 0 0Summa 811 611 4 761 677 100 000 100 000 En extra nedskrivning om 1 975 033 kr har gjorts då reglerna ändrats avseende deltagande i CHL. Numera utgörs deltagande i turneringen utifrån sportsliga grunder.

Not 14 Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30 Handpenning köpta bostadsrätter 400 000 0 0 0Summa 400 000 0 0 0 Dotterföretaget Frölunda Hockey Fastighets AB har betalat handpenning på 400.000 kr för 8 bostadsrätter i Flatås Park. Dessa är främst avsedda för föreningens akademispelare och syftet är att underlätta varda-gen för dem med bl a närhet till sin träningsanläggning i Frölundaborg. Inflyttning sker från hösten 2018.

38 39

NOTER

Not 15 Långfristiga skulder Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30Förfaller mellan 1 och 5 år efter balansdagen Andra långfristiga skulder 0 3 000 000 0 0 0 3 000 000 0 0 Förfaller senare än 5 år efter balansdagen Andra långfristiga skulder 2 500 000 0 0 0 2 500 000 0 0 0

Nytt avtal har upprättats med ändrade villkor där bland annat förfallodatum har senarelagts och löper enligt det nya avtalet ut år 2027. Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30Upplupna löner 1 723 194 1 007 187 1 723 194 1 007 187Upplupna semesterlöner 705 812 601 763 705 812 601 763Upplupna sociala avgifter 2 931 806 2 839 375 2 923 967 2 824 530 145 000 578 319 145 000 578 319Övriga poster 1 232 395 711 344 1 083 179 622 701 6 738 207 5 737 988 6 581 152 5 634 500 Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30Ställda säkerheter Pantsatta kapitalförsäkringar för pensionsutfästelser 302 940 938 272 663 194 302 940 938 272 663 194 Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga Not 18 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsåret utgång.

40 41

REVISIONSBERÄTTELSE

42 43

VI GER OSS ALDRIG.