Sveinung Sletten, informasjonsdirektør Petoro AS,Rotary, Haugesund 15.09.07

Fremtiden for norsk petroleumsvirksomhet og Petoros rolle i lys av fusjonen Statoil-Hydro

• Del 1: – Olje- og gassmarkedet

• Del 2: – Muligheter og utfordringer på norsk sokkel

• Del 3: – Virkninger av StatoilHydro

• Del 4:– Hva er Petoro – og hva skjer nå?

Hva jeg vil snakke om

Fra PETroleum til ORO – og til enda mer gull

Norges Bank - NBIM

Årlig kontant-strøm:

~100 mrd. NOK

12

6

19

24

256

6 2 °

6 0 °

5 8 °

T ro n d h eim

K ristian su n d

Ber g enOslo

Stav an g er

Harstad

5

5

1 23

4

1110987

15 16 17 18

26 27

32

31

29

3433 35

62026203

62046205

36

7 0 °

1 4 °

1 2 °

1 0 °

8 °

2 0 °2 2 °

2 4 °2 6 °

2 8 °30 °

1 8 °1 6 °

32 °

7 2 °

7 4 °

71207122

6 7 °

6 5 °

6 °

4 °2 °

Markedet - etterspørsel

Energi-etterspørsel

Befolknings-vekst

Økonomisk vekst

Miljøhensyn og politikk

Teknologi og alternative energikilder

Befolkningsøkning til 8.1 mrd ved 2030

Kilder: World Bank, IEA

02468

10

2004 2015 2030

Population, bln

Politikk, miljøhensyn og teknologi• Energipolitikk:

– økonomisk vekst– forsyningssikkerhet– miljøhensyn

• Økende fokus på klimagasser - spesielt CO2

– alternativ teknologi tar tid– internasjonale bindende avtaler tar tid– reduksjon av CO2-utslipp tar tid….

– ….men EU vil redusere 20% innen 2020

• Få alternativer til olje i transportsektoren

• Flere alternativer ved stasjonær energibruk: – Gass, kull, kjernekraft, fornybare energikilder

• Politikk kan påvirke valg av energibærere

Globalt energikonsum

Kilde: IEA, World Economic Outlook 2006, Reference scenario

26%

33%

23%

10%5%

4%

25%

35%

21%

10%3%6%

Oljeforsyning

• Sju land har 2/3 av reservene• Non-Opec flater ut – mer avhengig av Opec• De enkle fatene er utvunnet - mer kostbar produksjon • Fokus på ukonvensjonell olje – men kostnader høye• Økt fokus på forsyningssikkerhet

Kilde: IEA, World Economic Outlook 2006

0

50

100

150

200

250

300

Saudi A

rabia

Iran

Iraq

Kuw

ait

UA

EV

enezu

ela

Russ

iaK

aza

khst

an

Libya

Nig

eri

aU

SA

Canada

Chin

aQ

ata

rM

exi

coA

lgeri

aB

razi

lN

orw

ay

Angola

Aze

rbaijan

Sudan

India

Om

an

Ecu

ador

Indonesi

aM

ala

ysia

Aust

ralia UK

Kilde: BP Statistical Survey

Europeisk gass –tilbud/etterspørsel

Kontraktsfestet gassforsyning til Europa

Historisk og antatt etterspørsel etter gass

Mrd

. ku

bik

kmet

er

Fra regionalt til globalt gassmarked

USA AsiaEuropa

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

90.00

Aug-

92

Aug-

93

Aug-

94

Aug-

95

Aug-

96

Aug-

97

Aug-

98

Aug-

99

Aug-

00

Aug-

01

Aug-

02

Aug-

03

Aug-

04

Aug-

05

Aug-

06

USD

per

fat (

nom

inel

l)Hva skjer med oljeprisen?Sterk økonomisk vekst til tross for trendskifte i oljeprisnivå.

Brent Dated – Prompt pris med levering innefor 15 dager

Historisk oljepris – Brent Dated

Utviklingstrekk, norsk sokkel

Produksjonen like høy i 2025 som i 1995?

Kilde: Oljedirektoratet

Source: NPD/MPE

Produksjonsnivå avhengig av store felt

• Norskehavet

• Vest for Lofoten

• Barentshavet nord

• Barentshavet øst

• Jan Mayen

• Skagerrak

?

?

?

?

?

Nye funn i nye (åpne/ikke-åpnede) områder

To hovedutfordringer på norsk sokkelPr

oduks

jon

Leting Utbygging Platå Moden fase Halefase

0-20% 21-50% 51-95% 96-100%

Trol

l gas

s

Visu

ndGjø

a Statfjord Nord

Heidrun

Kristin

Ormen Lange

Snøhvit

Åsgard

Statfjord øst

Oseberg

Tune

EkofiskGullfaks

Grane

Kvitebjørn SnorreVigdis

TordisDraugen

Norne

Troll oljeVeslefrikk

Nye funni nye områder

(Petoro-fokus: Norskehavet, Barentshavet)

Få mest mulig utav modne områder

(Petoro-fokus: Tampen, Oseberg, Troll, Haltenbanken)

Kollsnes

Troll B

Troll C

Troll A

• 70 % av investeringene i felt i produksjon eller under utbygging

• Produksjonsstart for to store prosjekter

• Stort press på ressursene –globalt – nasjonalt –regionalt

• Høyere kostnadsnivå –vanskeliggjør nye prosjekter

• Prosjekter mer sensitive for forandringer og prisutvikling

• Viktig å sette prosjekter inn i større sammenheng– Eks: TFD/GNE - Videreutvikling

av Troll og gassrørnettet

Prosjekter/investeringsnivå NKS

Oljeproduksjonen ned - enhetskostnadene opp

Produksjonen faller 17% i perioden 2004 - 2007

Enhetskostnadene (NOK/foe) stiger 53% i perioden 2004 -2007

* Analyse av 12 utvalgte felt som utgjør 75 % av væskeproduksjonen i Petoro portefølje

Produksjon - olje og NGL

0

500

1 000

1 500

2 000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

(kb

d-

10

0 %

)

RNB2003 RNB2004RNB2005 RNB2006RNB2007 Virkelig produksjon (kbd)

Enhetskostnad

0

5

10

15

20

25

30

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

RNB2003 RNB2004 RNB2005

RNB2006 Virkelig kostnad RNB2007

Mindre petroleum for borekronene

• Ca. 40% av investeringene i SDØE porteføljen er knyttet til bore- og brønnarbeid

• Negativ trend: mer penger, mindre olje og gass

• Petoro-prosjekt for å vurdere potensialet og tiltak for økt volum per investert enhet:– Risikobalansert planlegging– Bruk av teknologi– Optimal utnyttelse av rigg

Oseberg

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

Planlagt Virkelig Budsjett Virkelig

An

tall d

ag

er

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18m

ill S

m3

Boredager Reserver

Investeringer i SDØE porteføljen

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

2007 2008 2009 2010 2011 2012

(Mill N

OK

)

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %Rørledninger og landanleggInnretningBoring og brønnAndel boring av totale investeringer

Produksjonsøkning gjennom IO

OLF-studie:

• IO-potensial 250 mrd NOK

• Reservoar- og produksjons-optimalisering blant verdi-driverne

Kilde: NPF’s IO konferanse september 2006Intelligent fields and integrated operations

Har oppnådd mer enn fem prosent produksjonsøkning gjennom IO

Jens HagenHydro

Brage SandstadConocoPhillips

Trond UnnelandChevron

NOK 105 milliarder

NOK 45 milliarder

2003:

Petoros rolle i lys av Statoil-Hydro

Største portefølje på norsk sokkel

Fakta:Fakta:• 113 utvinningstillatelser• 16 interessentskap/selskap for

transport og terminaler• 37 felt i produksjon

Karakteristika:• Største portefølje på norsk

sokkel • …og bare på norsk sokkel• Statoil markedsfører oljen og

gassen

Petoro:• Proaktiv partner • Langsiktig perspektiv• Ca 60 ansatte• Høy kompetanse

STATOIL20,7 %

HYDRO11,7 %

TOTAL7,9 %

SHELL4,7 %

CONPHIL4,7 %

M ARATHON0,7 %

BP1,3 %

DONG1,2 %

M OBIL1,7 %

ENI2,5 %

ESSO4,3 %

PETORO34,5 %

Gjenværende olje- og gassreserveromregnet til oljeekvivalenter

Mål: maks økonomisk verdiskaping

Norsk sokkel viktigst for AS Norge

= 82 % avproduksjon

}

Kilde: Econ

Petoro

StatoilHydro blir en dominerende operatør

Eierandeler

0

20

40

60

80

100

120

Gullfa

ks

Norne

Kvite

bjørn Troll

Visu

nd

Osebe

rg

Krist

inTo

rdis

& Vi

gdis

Åsga

rd

Heidru

n

Grane

Ormen

Lang

e

Snøh

vit

Snor

re

Draug

en

Statoil/Hydro SDØE Andre

Andre selskaper involvert: 12 Gjennomsnitt eierandel: 9%

Høyest: 26,2% (Draugen, Shell) Lavest: 1,1% (Snorre, AH)

Redusert mangfold i lisensene

I 11 av SDØEs 15 verdimessig viktigste felt mister Petoro Statoil eller Hydrosom viktig støttespiller, og andre partnere har begrensede eierandeler

Men mangfold har vi med alle de nye…?

Kilde: St.prp.60 (2006-2007

Fusjonen krever økt innsats av Petoro

St.prop.60 om Petoro: ”I saker som er sentrale for SDØE, og hvor de øvrige selskapene

ikke sammenfallende interesse med Petoro eller velger å ikke sette inn ressursen, må Petoro etter sammenslåingen i større grad vurdere å gjøre selvstendige analyser, etablere alternativeforslag, kvalitetssikre operatørens arbeid og gjøre eget arbeid knyttet til utvalgte strategiske problemstillinger.”

Stortingsbehandlingen:“Flertallet mener en konsekvens av dette innebærer en styrking av

Petoro.”

Revidert NB 2007: Taket på maksimalt 60 ansatte personer i Petoro opphevet

Statoil+Hydro=muligheter + utfordringer

• StatoilHydro selv må beholde sterkest fokus på norsk sokkel

• Bortfall av mangfoldet i lisensene svekker vår bransjes evne til å finne beste løsning – andre aktører må gjøre mer

• Alternative tiltak som bytte av operatørskap, restrukturering av eierskap eller tildeling av lisenser, er enten langsiktige eller vanskelige å gjennomføre

• Enkel og rask løsning: Styrk Petoro– Kommersiell aktør der avgjørelsene blir tatt– Øke teknisk og kommersiell kompetanse og kapasitet – Ivaretakelse av SDØE på dagens nivå – ikke ny rolle– Tilførsel av begrensede FoU-midler