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FORMULACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA
LOS SISTEMAS DE ILUMINACIÓN EN EDIFICIOS CON ALTA CONCENTRACIÓN
DE PERSONAS, CASO DE ESTUDIO EDIFICIO BLOQUE F CEF COMPENSAR EN
BOGOTÁ
CRISTIAN CAMILO BOTELLO MOLANO COD: 20162197012
JOSÉ MARÍA GIL VELANDIA COD: 20162197029
TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TÍTULO DE ESPECIALISTA EN GESTIÓN
DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
BOGOTÁ D.C.
2017
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 6
1. MARCO TEÓRICO .................................................................................................................... 8
2. TERMINOS DE REFERENCIA .............................................................................................. 11
3. OBJETIVOS ............................................................................................................................. 15
3.1. Objetivo general ................................................................................................................ 15
3.2. Objetivos específicos......................................................................................................... 15
4. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO (ENFOQUE DE MARCO LÓGICO SEGÚN CEPAL)
16
4.1. Primicias ............................................................................................................................ 16
4.2. Análisis de involucrados ................................................................................................... 16
4.3. Análisis del problema ........................................................................................................ 17
4.4. Análisis de efectos ............................................................................................................. 19
4.5. Análisis de causas.............................................................................................................. 19
4.6. Análisis de objetivos ......................................................................................................... 21
4.7. Selección de la estrategia óptima ...................................................................................... 23
4.8. estructura analítica del proyecto ........................................................................................ 25
4.9. Resumen narrativo de objetivos y actividades .................................................................. 27
4.10. Indicadores .................................................................................................................... 27
4.11. Matriz de marco lógico ................................................................................................. 29
5. ESTUDIO DE MERCADO ...................................................................................................... 32
5.1. El producto ........................................................................................................................ 32
5.2. Demanda del producto o servicio ...................................................................................... 32
5.2.1. Análisis de la demanda ............................................................................................. 32
5.2.2. Distribución geográfica del mercado de consumo .................................................... 33
5.2.3. Comportamiento histórico de la demanda ................................................................ 33
5.6. Oferta del producto o servicio ........................................................................................... 38
5.7. Precios o tarifas de producto o servicio............................................................................. 39
6. ESTUDIO TÉCNICO OPERATIVO ........................................................................................ 40
6.1. Edificios con alta concentración de personas .................................................................... 41
6.2. Estimación de costos del proyecto .................................................................................... 41
6.3. Canal de comercialización y/o distribución ...................................................................... 52
6.4. Análisis y Determinación de la localización óptima del proyecto .................................... 53
6.4.1. Macrolocalización ..................................................................................................... 53
6.4.2. Microlocalización ...................................................................................................... 55
6.5. Análisis y Determinación del tamaño óptimo ................................................................... 57
6.5.1. Capacidad del diseño ................................................................................................. 58
6.5.2. Capacidad del sistema ............................................................................................... 59
6.5.3. Capacidad del mercado ............................................................................................. 61
6.6. Ingeniería del proyecto (identificación y descripción del proceso) ................................... 62
6.6.1. Proceso Productivo .................................................................................................... 62
6.6.2. Descripción del producto .......................................................................................... 63
7. ESTUDIO FINANCIERO ...................................................................................................... 65
7.1. Generalidades .................................................................................................................... 65
7.2. Materia Prima .................................................................................................................... 65
7.3. Necesidades de supervisión e inspección .......................................................................... 65
7.4. Desperdicios o mermas ..................................................................................................... 66
7.5. Valor de adquisición.......................................................................................................... 66
7.6. Valor residual del equipo en cada año de su vida útil restante .......................................... 66
7.7. Normatividad aplicable ..................................................................................................... 67
7.7.1. IES LM-79-08 ........................................................................................................... 67
7.7.2. IES LM-80-08 ........................................................................................................... 67
7.7.3. TM-21-11 .................................................................................................................. 67
7.8. Mantenimientos y reparaciones ......................................................................................... 69
8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ........................................................................................... 74
8.1. Planeación estratégica ....................................................................................................... 74
8.2. Presentación J Y C INGENIERÍA S.A.S .......................................................................... 75
8.3. Misión ............................................................................................................................... 75
8.4. Visión ................................................................................................................................ 75
8.5. Objetivos estratégicos metas y ventajas ............................................................................ 75
8.6. Servicios ............................................................................................................................ 76
8.8. Organigrama ...................................................................................................................... 76
9. ESTUDIO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ................................................................ 79
9.1. Perfil demográfico ............................................................................................................. 80
9.2. Perfil económico ............................................................................................................... 81
9.3. Estructura económica por sectores .................................................................................... 83
9.4. Análisis de importación entre Colombia y China De iluminación Tipo LED................... 83
10. NORMOGRAMA ................................................................................................................. 87
10.1. Norma ISO 50001 ......................................................................................................... 89
11. CONCLUSIONES ................................................................................................................ 90
12. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 91
REFERENCIAS DE TABLAS
Tabla 1 Términos de referencia fuente Autores. ............................................................................... 14
Tabla 2. Análisis de involucrados fuente Autores ............................................................................. 17
Tabla 3. Participación de los involucrados. Fuente Autores. ............................................................ 17
Tabla 4. Selección de la estrategia óptima, Fuente Autores. ............................................................. 23
Tabla 5. Alternativas propuestas, Fuente Autores. ............................................................................ 24
Tabla 6. Indicadores del proyecto. Fuente Autores. .......................................................................... 28
Tabla 7.Matriz de Marco Lógico. Fuente Autores. ........................................................................... 31
Tabla 2. Análisis de Competidores, Fuente Autores. ........................................................................ 37
Tabla 3. estimación de costos formulación del plan de gestión de eficiencia energética. Fuente
Autores. ............................................................................................................................................. 42
Tabla 4. Cotización propuesta luminarias LED tecnología Lutron. Fuente Autores. ....................... 43
Tabla 5. Cotización propuesta luminarias LED tecnología Dali. Fuente Autores. ........................... 44
Tabla 6. Comparación diferentes tecnologías de iluminación. Fuente Autores. ............................... 45
Tabla 7. Características técnicas iluminación actual y propuesta, con tecnología Lutron Fuente
Autores. ............................................................................................................................................. 46
Tabla 8. Tiempo de uso de la iluminación costo de kilovatio hora y costo de mano de obra ........... 46
Tabla 9. Comparativo de costos, Tecnología Lutron Fuente Autores. .............................................. 47
Tabla 10. Amortización total del proyecto, tiempo de retorno a la inversión, Fuente Autores. ........ 48
Tabla 11. 11. Características técnicas iluminación actual y propuesta, con tecnología Dalí Fuente
Autores. ............................................................................................................................................. 50
Tabla 12. Tiempo de uso de la iluminación costo de kilovatio hora y costo de mano de obra. Fuente
Autores. ............................................................................................................................................. 50
Tabla 13. Comparativo de costos, Tecnología Dalí Fuente Autores ................................................. 51
Tabla 14. Comparativo de costos, Tecnología actual versus sistemas Dalí. Fuente Autores . ......... 51
Tabla 15. Amortización total del proyecto, tiempo de retorno a la inversión, Sistema Dalí Fuente
Autores. ............................................................................................................................................. 52
Tabla 16. Amortización total del proyecto, contraste ahorro versus inversión. ................................ 52
Tabla 17. Matriz ponderación de localización. Fuente Autores. ....................................................... 57
Tabla 18. Duración actividades. Fuente Autores. ............................................................................. 58
Tabla 19. Línea de tiempo. Fuente Autores. ..................................................................................... 59
Tabla 20. Factores contemplados para infraestructura. Fuente Autores. .......................................... 60
Tabla 21- Disponibilidad Personal calificado- Fuente Autores. ....................................................... 60
Tabla 22. Requerimiento de recursos necesarios para las etapas del proyecto. Fuente Autores. ...... 61
Tabla 23. Comportamiento del mercado. Fuente Autores. ................................................................ 61
Tabla 24. Matriz DOFA. Fuente Autores. ......................................................................................... 76
Tabla 25. Perfil Demográfico China-Colombia. Fuente Autores. ..................................................... 81
Tabla 26. Perfil Económico China Colombia.Fuente Autores. ......................................................... 82
Tabla 27. Estructura económica de Colombia. Fuente División estadística de las Naciones Unidas.
........................................................................................................................................................... 83
Tabla 28. Sistema de importaciones y exportaciones de china. Fuente División de Estadística de las
Naciones Unidas. ............................................................................................................................... 83
Tabla 29. Principales Importaciones y Exportaciones de China. Fuente World Trade Organization;
World Bank. ...................................................................................................................................... 85
Tabla 30. Principales Clientes y Proveedores de China Fuente Comtrade. ...................................... 85
Tabla 31. Origen de las importaciones para Colombia. Fuente Dane ............................................... 86
Tabla 32. Normograma, Fuente Autores. .......................................................................................... 88
Tabla 33. Matriz de requerimientos legales, Fuente Autores. ........... ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 34. Matriz identificación de brechas. Fuente Autores. ............ ¡Error! Marcador no definido.
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Análisis de efectos fuente, Autores ............................................................................. 19
Ilustración 2. Análisis de Causas, Fuente Autores ............................................................................ 20
Ilustración 3. Análisis de medios, Fuente Autores ............................................................................ 21
Ilustración 4, Análisis de Medios, Fuente Autores ........................................................................... 22
Ilustración 5. Estructura analítica del proyecto. Fuente Autores....................................................... 26
Ilustración 6. Lógica horizontal de la matriz de marco lógico. Fuente Autores................................ 27
Ilustración 7. Comparativo de costos, Tecnología actual versus sistemas Lutron Fuente Autores. .. 48
Ilustración 8. Amortización total del proyecto, contraste ahorro versus inversión. .......................... 49
Ilustración 9. Ubicación sede CEF Compensar. Fuente Google Maps. ............................................ 54
Ilustración 10. Microlocalización Bloque F sede CEF. Fuente Google Maps. ................................. 56
Ilustración 11. Organigrama COMPENSAR .................................................................................... 77
Ilustración 12. Organigrama Contratista ........................................................................................... 78
Ilustración 13. Normograma ISO 50001 ........................................................................................... 89
6
INTRODUCCIÓN
Las características de la sociedad actual están definiendo un patrón de comportamiento para
el ahorro energético, en el cual se ha adquirido conciencia sobre cómo los habitantes del
planeta están degradando cada vez más su ecosistema, razón por la que se ha generado
grandes avances en investigación para sacar al mercado nuevos sistemas de iluminación, más
eficientes y que produzcan menos residuos tóxicos. Gracias a la preocupación sobre los
problemas actuales de la tierra como son el calentamiento global, reducción de la capa de
ozono, contaminación y la pérdida de biodiversidad, se han creado diferentes entes los cuales
están encargados de protección medioambiental y la imposición de multas a todo aquel que
infrinja una serie de normas creadas a partir de la problemática actual.
En cuanto a los problemas por ahorro energético se están adelantando grandes avances
tecnológicos los cuales en cierta medida están ayudando a mitigar el elevado consumo
causado por la población, un gran invento el cual revoluciono los sistemas de iluminación
fue el desarrollo progresivo de la tecnología LED que desde sus orígenes en 1962 se ha
desplegado un sinnúmero de investigaciones haciendo que este elemento se encuentre desde
indicador en dispositivos electrónicos hasta en las pantallas UHD (Ultra high definition),
pero su mayor aplicabilidad y la que más fuerza a adquirido en los últimos 10 años son los
sistemas de iluminación utilizando tecnología led.
Conjuntamente con el desarrollo de estos sistemas de iluminación, también se han creado
sistemas inteligentes los cuales han ayudado a reducir aún más los consumos excesivos de
electricidad mediante la utilización de sensores creando una red energética unificada, basada
en una plataforma digital para edificios inteligentes. Esto permite ayudar a reducir los costos
energéticos, tanto para arquitectos, emprendedores y diseñadores como para los mismos
propietarios de los inmuebles.
Al mismo tiempo, la red inteligente provee un nivel de control y automatización de la
iluminación que no se obtiene con sistemas anteriores o más antiguos, en los cuales su
función se limitaba simplemente a la presencia o ausencia de iluminación en un espacio. La
7
gestión integrada de los sistemas de iluminación, calefacción, ventilación o aire
acondicionado, entre otros, es también un beneficio muy importante.
Es por este motivo que la iluminación convencional se encuentra casi obsoleta en este
momento, según estudios y estadísticas mundiales la iluminación representa 19% del
consumo total de energía en el mundo y 35% del sector residencial de los hogares
colombianos, con las bombillas ahorradoras o LED, las cuales constituyen casi el 90% de la
iluminación actual, los consumidores tendrán que pagar menos por sus facturas de energía
ya que pueden ahorrar hasta 80% en el consumo eléctrico.
8
1. MARCO TEÓRICO
Actualmente se están adelantando investigaciones que buscan hacer más eficientes las
tecnologías empleadas para la iluminación de los diferentes ambientes en los que las personas
desarrollan sus actividades diarias, consiguiendo que los sistemas dispuestos para tal fin
tengan una vida útil más prolongada, y finalmente la innovación se vea reflejada en una
reducción del impacto ambiental que se genera por los altos consumos de energía que son
típicos de las tecnologías convencionales; se busca también generar una integración del
usuario con los sistemas implementados mediante el uso de controles inteligentes y
automatizados; la particularidad de las nuevas filosofías de control para los sistemas de
iluminación es la de ofrecer gran variedad de alternativas a la hora de proponer un diseño de
iluminación que cumpla los requerimientos exigidos, siguiendo la normatividad aplicable y
que satisfaga las expectativas de los usuarios.
A principios del siglo XX Henry Round fue el primero en notar que una unión de
semiconductores podía producir luz. El ruso Oleg Vladimiro Vich Losev independientemente
creó el primer LED a mediados de los años 20, su investigación a pesar de ser distribuida en
Europa fue mayormente ignorada. Investigadores en los laboratorios de Texas Instruments
encontraron en 1961 que una aleación de Arseniuro de galio producía radiación infrarroja,
por lo cual les fue entregada una patente para el LED de luz infrarroja. En General Electric,
Nick Holonyak Jr. desarrolló el primer LED práctico de luz visible en 1962, el cual es
considerado como el padre de los LEDs. Holonyack predijo en 1963, en la edición de febrero
de Reader’s Digest que sus LEDs gradualmente reemplazarían la bombilla incandescente de
Edison, actualmente esta tecnología desempeña un papel cada vez más grande en nuestro
mundo moderno. [Blog de noticias de Eficiencia Energética]
Los elevados niveles de crecimiento poblacional a nivel mundial tienen implicaciones
directas en el consumo de combustibles fósiles y recursos naturales de forma vertiginosa,
generando una cantidad de desechos y residuos que hacen cada vez más grande la brecha del
cambio climático y el deterioro de la capa de ozono. En la medida que las ciudades crecen,
9
lo hacen también sus requerimientos energéticos, por tanto, se hace cada vez más importante
encontrar tecnologías e implementar protocolos que permitan mitigar o controlar de forma
eficiente el consumo energético.
En la actualidad se hacen cada vez más evidentes los efectos del cambio climático, razón por
la cual las potencias mundiales están adquiriendo compromisos más representativos y
formales en torno a reducir los impactos ambientales generados por sus altos desarrollos
económicos y actividades industrializadas. En Estados Unidos y Europa es muy frecuente
encontrar que la conciencia ambientalista ha trascendido hasta los usuarios finales, quienes
son personas del común interesadas en el uso de tecnologías verdes, en donde ya no solo es
una moda sino una responsabilidad ambiental.
A pesar de la tendencia mundial, en los países latinoamericanos se encuentra que los
consumidores e inclusive algunos gerentes de proyectos aún dudan de la utilización en masa
de productos que reduzcan los impactos ambientales dado un análisis a priori en donde se
determina un alto costo en la inversión inicial; hecho que limita en gran medida la
formulación de proyectos con valores agregados que impulsen el desarrollo sostenible y
ecológico.
Es así como surgió la metodología de la norma ISO 50001, que se creó para establecer los
requisitos que debe cumplir un sistema de gestión de la energía para ayudar a las
organizaciones en el mejoramiento del desempeño energético, reducir el impacto ambiental
generado por su actividad y brindar ventajas competitivas dentro de los mercados de
participación, sin restringir la productividad; este método de gestión de la energía sigue
directrices de mejora continua o PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), también permite
realizar un análisis de brechas sobre la gestión actual de la organización mediante una
evaluación técnico-económica que permita cuantificar el ahorro energético y la reducción de
costos; de igual forma se podrá estimar la disminución de residuos sólidos y definir una
metodología que permita diagnosticar la gestión de eficiencia para edificios con alta
concentración de personas dando un valor agregado a la presente investigación.
10
Con la formulación de este plan de gestión se evaluará el mejoramiento del desempeño
energético de los sistemas de iluminación en el edificio Bloque F, a partir del establecimiento
de un plan de acción que permita conseguir los objetivos y metas planteados en los diferentes
niveles de la organización; además se busca proponer diferentes alternativas por medio de la
operación de un sistema integrado que satisfaga las necesidades y expectativas de los
usuarios, pero que a su vez cumpla con los requisitos técnicos establecidos en los reglamentos
aplicables. También se busca evaluar la reducción de los mantenimientos correctivos, y en
general el mejoramiento de los índices de mantenimiento encontrados en la etapa de
diagnóstico.
En este contexto se encuentra que el sistema de iluminación existentes en el edificio bloque
F CEF compensar Bogotá presentan características de alto consumo de energía, bajos
indicadores de mantenimiento que no cumplen las expectativas o requerimientos de los
usuarios en los aspectos de tiempo, calidad y costo, además de la generación periódica de
residuos sólidos.
Para dar solución al problema planteado se propone realizar un diseño de iluminación para
el edificio Bloque F, que permita seleccionar la tecnología apropiada (Control de iluminación
automatizado, Iluminación LED o control por ocupación de espacios) para satisfacer los
requerimientos de los usuarios en un contexto de desarrollo de tiempo (recuperación de la
inversión), calidad e impacto ambiental (ahorro de energía y reducción de residuos sólidos).
• ¿Cómo se puede medir la obsolescencia de la tecnología seleccionada?
• ¿Puede un diseño de iluminación automatizado satisfacer las expectativas de los
usuarios sin ser tan costoso?
• ¿En qué medida se obtendrá un estándar de calidad más alto al seleccionar una
tecnología actual?
• ¿Es posible cuantificar la reducción de residuos sólidos con base en la selección de
una tecnología?
11
2. TERMINOS DE REFERENCIA
TERMINO DESCRIPCIÓN
Automatización
Del griego antiguo auto, ‘guiado por uno mismo’) es el uso de sistemas
o elementos computarizados y electromecánicos para controlar sistemas
de iluminación. Como una disciplina de la ingeniería más amplia que un
sistema de control, incluye los sensores, los transmisores de campo,
los sistemas de control y supervisión, los sistemas de transmisión y
recolección de datos y las aplicaciones de software en tiempo real para
supervisar y controlar las operaciones de los diferentes recintos.
Biodiversidad
El término por el que se hace referencia a la amplia variedad de seres
vivos sobre la Tierra y los patrones naturales que la conforman,
resultado de miles de millones de años de evolución según procesos
naturales y también de la influencia creciente de las actividades del ser
humano.
Cambio climático
Desde la revolución industrial hasta hoy, la quema de combustibles
fósiles (petróleo, carbón y gas), que se usan para producir energía, libera
gases de efecto invernadero (CO2) a la atmósfera, aumentando la
temperatura de la Tierra y provocando una distorsión en el
sistema climático global.
Ciclo PHVA
El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada por
Deming a partir del año 1950, la cual se basa en un ciclo de 4 pasos:
Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Do).
DALÍ Dali son las siglas de Digital Addressable Lighting Interface. Fue creado
por un consorcio de empresas de sistemas de iluminación en los años 90.
Dialux
DIALux es un software gratuito de DIAL que permite crear proyectos
de iluminación profesionales. Este software está siendo utilizado por
miles de diseñadores de iluminación en todo el mundo, y facilita la tarea
de diseñar sistemas de iluminación tanto para interiores como exteriores.
12
Diseño de
iluminación
Proceso técnico donde se deben tener en cuenta las condiciones físicas,
ambientales y arquitectónicas del sitio o espacio a iluminar, siguiendo
toda la normatividad vigente como lo es RETILAP
Domótica
Se llama domótica alos sistemas capaces de automatizar una vivienda o
edificación de cualquier tipo, aportando servicios de gestión energética,
seguridad, bienestar y comunicación, y que pueden estar integrados por
medio de redes interiores y exteriores de comunicación, cableadas o
inalámbricas, y cuyo control goza de cierta ubicuidad, desde dentro y
fuera del hogar. Se podría definir como la integración de la tecnología
en el diseño inteligente de un recinto cerrado.
eficiencia
energética
Es una práctica que tiene como objeto reducir el consumo de energía. La
eficiencia energética es el uso eficiente de la energía, de esta manera
optimizar los procesos productivos y el empleo de la energía utilizando
lo mismo o menos para producir más bienes y servicios. Dicho de otra
manera, producir más con menos energía. No se trata de ahorrar luz, sino
de iluminar mejor consumiendo menos electricidad.
Iluminación
Conjunto de dispositivos que se instalan para producir ciertos efectos
luminosos, tanto prácticos como decorativos. Con la iluminación se
pretende, en primer lugar, conseguir un nivel de iluminación - interior o
exterior, o iluminancia, adecuado al uso que se quiere dar al espacio
iluminado, nivel que dependerá de la tarea que los usuarios hayan de
realizar.
ISO 50001
ISO 50001:2011, Sistemas de gestión de la energía - Requisitos con
orientación para su uso, es una Norma Internacional voluntaria
desarrollada por ISO (Organización Internacional de Normalización).
ISO 50001 brinda a las organizaciones los requisitos para los sistemas
de gestión de energía (SGEn).
ISO 50001 proporciona beneficios para las organizaciones grandes y
pequeñas, en los sectores público y privado, en la manufactura y los
13
servicios, en todas las regiones del mundo. ISO 50001 establece un
marco para las plantas industriales, instalaciones comerciales,
institucionales y gubernamentales, y organizaciones enteras para
gestionar la energía.
ONAC
El estudio contempló en su diseño tres componentes interrelacionados:
el primero, a nivel nacional, estudia las políticas generales de formación
del profesorado, el sistema educativo y los contextos sociales; el
segundo componente, centrado en las instituciones de formación del
profesorado, contempla las rutas, centros, programas, estándares y
expectativas sobre la formación de profesores; y el tercero, referido a los
resultados de la formación, que estudia los conocimientos matemáticos
y de enseñanza de la materia, adquiridos por los futuros profesores de
matemáticas de educación primaria y educación secundaria obligatoria.
Estos tres componentes determinaron que el foco de atención de la
investigación se dirigiera a analizar las interrelaciones entre políticas
educativas, prácticas de las instituciones formativas y nivel de
formación del futuro profesorado.
LED Diodo emisor de luz, es un componente optoelectrónico pasivo y, más
concretamente, un diodo que emite luz.
RETILAP
A partir del 1 de abril de 2010, empezó a regir el Reglamento Técnico
de Iluminación y Alumbrado Público-RETILAP para las empresas que
trabajan en el sector de la iluminación y el alumbrado público.
Este reglamento establece los requisitos y medidas que deben cumplir
los sistemas de iluminación y alumbrado público, tendientes a
garantizar: los niveles y calidades de la energía lumínica requerida en la
actividad visual, la seguridad en el abastecimiento energético, la
protección del consumidor y la preservación del medio ambiente;
14
previniendo, minimizando o eliminando los riesgos originados por la
instalación y uso de sistemas de iluminación.
Tabla 1 Términos de referencia fuente Autores.
15
3. OBJETIVOS
3.1.Objetivo general
Formular un plan de gestión de eficiencia energética para los sistemas de iluminación en
edificios con alta concentración de personas, caso de estudio Edificio Bloque F CEF
Compensar Bogotá
3.2. Objetivos específicos
● Realizar un diagnóstico de los sistemas de iluminación existentes con el fin de
determinar indicadores de rendimiento energético que permitan establecer un plan de
acción para mejorar el índice de eficiencia energética en el edificio Bloque F CEF
Compensar.
● Seleccionar la mejor alternativa de iluminación la cual logre satisfacer las exigencias
técnicas y funcionales del cliente, estimando sus costos de suministro, instalación y
mantenimiento, así como el retorno de la inversión.
● Estimar el presupuesto del plan de gestión de eficiencia energética, con el fin de
establecer los costos, mecanismos de pago y financiamiento catalogando el valor de
la inversión para los sistemas propuestos.
16
4. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO (ENFOQUE DE MARCO LÓGICO SEGÚN
CEPAL)
4.1. Primicias
En la identificación del proyecto se plantean una serie de interrogantes y se plantea la idea
de solución, el desarrollo es el siguiente:
● Qué sucede: Daños Constantes en los sistemas de iluminación, alta tasa de
mantenimientos y producción de residuos.
● A quien sucede: Compensar caja de compensación familiar, Edificios con alta
concentración de personas de hasta 5 pisos caso de estudio Bloque F sede CEF.
● Por qué sucede: Los altos consumos de energía eléctrica, ligado con el alto índice
de fallas en el sistema de iluminación, están generando gran malestar tanto para el
cliente como a los usuarios, debido a que se generan bastantes mantenimientos,
residuos de iluminación y cobros excesivos en la factura de energía eléctrica.
● Como se va a solucionar: Realizando la Formulación de un plan de gestión de
eficiencia energética para los sistemas de iluminación en edificios con alta
concentración de personas, caso de estudio Edificio Bloque F CEF compensar en
Bogotá.
4.2. Análisis de involucrados
17
Tabla 2. Análisis de involucrados fuente Autores
INVOLUCRADOS EXPECTATIVA FUERZA RESULTADO
CLIENTE 4 5 20
PROVEEDORES 4 4 16
TRABAJADORES
USUARIOS
5 3 15
Tabla 3. Participación de los involucrados. Fuente Autores.
4.3. Análisis del problema
En la actualidad se hacen cada vez más evidentes los efectos del cambio climático, razón por
la cual las potencias mundiales están adquiriendo compromisos más representativos y
formales en torno a reducir los impactos ambientales generados por sus altos desarrollos
económicos y actividades industrializadas. En Estados Unidos y Europa es muy frecuente
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS INTERÉS EN EL PROYECTO CONFLICTOS POTENCIALES
Cliente Económico
Convencerlos de hacer la
inversión mostrandoles los
beneficios que pueden
llegar a obtener
Factor Económico Gran
influencia en el éxito del
proyecto
La solución suministrada
se mantenga a traves del
tiempo para evitar
mantenimientos y
sobrecostos en el edificio
Que el retorno a la inversión no
se vea reflejado en la misma
medida de la propuesta
generando sobrecostos
ProveedoresVender su producto al
mejor precio posible
Que proporcionen el soporte
justo y cumplan con las
garantias ofrecidas
Proporcionan la tecnología, se
generan muchas expectativas
por si esta cumple a cavalidad su
función y su duración a traves
del tiempo
Pagos a tiempo de la
mercancia suministrada,
lograr la satisfacción del
cliente para que este
recomiende al proveedor
en otro poryecto
Obsolecsencia de los materiales
suministrados y retrazos en los
envíos ocacionando demoras en
la ejecución
TrabajadoresCumplir con su fnción de
forma óptima
Que no cubra sus
expectativas y tengan
inconvenientes al utilizar los
sistemas de iluminación
Presentación de no
conoformidades debido a que no
se logran cubrir las expectativas
o los sistemas de iluminación no
cumplen la función plasmada en
la propuesta
Sistemas de iluminación
conformes a necesidades
especificas de cada
usuario, que el servicio
se mantenga y no
ocacione perjuicios por
ausencia de iluminación
Suministro de todas las
necesidades para encaminar el
proyecto según los
requerimientos de las personas
que van a hacer uso del mismo,
con el fin de lograr el mayor
indice de aceptabilidad por parte
del usuario
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
18
encontrar que la conciencia ambientalista ha trascendido hasta los usuarios finales, quienes
son personas del común interesadas en el uso de tecnologías verdes, en donde ya no solo es
una moda sino una responsabilidad ambiental.
A pesar de la tendencia mundial, en los países latinoamericanos se encuentra que los
consumidores, inclusive algunos gerentes de proyectos aún dudan de la utilización en masa
de productos que reduzcan los impactos ambientales dado un análisis a priori en donde se
determina un alto costo en la inversión inicial; hecho que limita en gran medida la
formulación de proyectos con valores agregados que impulsen el desarrollo sostenible y
ecológico.
En este contexto se encuentra que los sistemas de iluminación existentes en el edificio bloque
F CEF compensar Bogotá presentan características de alto consumo de energía, bajos
indicadores de mantenimiento que no cumplen las expectativas o requerimientos de los
usuarios en los aspectos de tiempo, calidad y costo, además de la generación periódica de
residuos sólidos. Los resultados se presentarán más adelante.
La solución propuesta para mitigar el problema es realizar un diseño de iluminación para el
edificio Bloque F, que permita seleccionar la tecnología apropiada (Control de iluminación
automatizado, Iluminación LED o control por ocupación de espacios) para satisfacer los
requerimientos de los usuarios en un contexto de desarrollo de tiempo (recuperación de la
inversión), calidad e impacto ambiental (ahorro de energía y reducción de residuos sólidos).
• ¿Cómo se puede medir la obsolescencia de la tecnología seleccionada?
• ¿Puede un diseño de iluminación automatizado satisfacer las expectativas de los
usuarios a buen costo?
• ¿En qué medida se obtendrá un estándar de calidad más alto al seleccionar una
tecnología actual?
• ¿Es posible cuantificar la reducción de residuos sólidos con base en la selección de
una tecnología?
19
4.4.Análisis de efectos
Ilustración 1. Análisis de efectos fuente, Autores
4.5.Análisis de causas
20
Ilustración 2. Análisis de Causas, Fuente Autores
21
4.6. Análisis de objetivos
● Análisis de medios
Ilustración 3. Análisis de medios, Fuente Autores
22
Ilustración 4, Análisis de Medios, Fuente Autores
23
4.7. Selección de la estrategia óptima
Para la realización de un análisis óptimo se deberán considerar las alternativas viables y
pertinentes. Por lo que es necesario el examen de las acciones propuestas en varios aspectos:
Medio Actividad
a). Bajos consumos en el servicio de energía · Selección de una solución eficiente con
drivers de alto rendimiento
· Proveedores que suministren
características técnicas de las luminarias
b). Alta satisfacción de los usuarios · Conocer sus necesidades
· Proponer una alternativa innovadora, de
fácil interacción y duradera
c). Mantenimientos reducidos · Disminución de atenciones por parte del
técnico de mantenimiento.
· Menores cambios de material dañado,
menores inventarios en stock
Tabla 4. Selección de la estrategia óptima, Fuente Autores.
24
CRITERIOS
ALTERNATIVA 1:
SISTEMA
ALTAMENTE
AUTOMATIZADO
ALTERNATIV
A 2:
SISTEMA
BÁSICO
ALTERNATIVA 3:
1 + 2
COMBINADO
Costo
Alto
Medio
Alto
Posibilidades de éxito
Alto
Medio
Medio-Alto
Costo/beneficio
Medio
Alto
Alto
Horizonte de tiempo
Largo
Mediano
Mediano
Adaptabilidad por
parte del usuario
Pequeña
Grande
Grande
Tabla 5. Alternativas propuestas, Fuente Autores.
25
· La alternativa 1: Se tiene que realizar una inversión inicial alta, pero con mayores
posibilidades de éxito, el horizonte de tiempo de retorno a la inversión es largo, es un
poco complejo de manipular por lo que puede causar un pequeño trauma al usuario.
· La alternativa 2: Su costo no es tan elevado, pero con menos posibilidades de
éxito, la tasa de retorno a la inversión se puede ver reflejada a mediano plazo, mayor
posibilidad de adaptabilidad por parte del usuario.
· Una tercera alternativa sería combinar las alternativas 1 y 2. Sería una alternativa
un poco costosa, pero tiene mayores posibilidades de éxito.
El resultado es que se escoge la alternativa más estratégica para el proyecto: La alternativa
1.
4.8. estructura analítica del proyecto
A partir del árbol de objetivos ajustado con la alternativa seleccionada se organiza la
estructura analítica del proyecto.
26
Ilustración 5. Estructura analítica del proyecto. Fuente Autores
27
4.9. Resumen narrativo de objetivos y actividades
Ilustración 6. Lógica horizontal de la matriz de marco lógico. Fuente Autores
4.10. Indicadores
Lograr un mejoramiento del Índice de gestión de eficiencia energética
por lo menos en un 20%.
Estimar el porcentaje de ahorro energético al sustituir la tecnología
existente por otra automatizada, más eficiente y de menor consumo.
Comparar las dos alternativas de diseño, mostrando las ventajas y
desventajas de cada uno, con el fin de elegir el más óptimo.
Monto expresado en dinero y retorno de la inversión inicial, al cambiar
los sistemas de iluminación.
Cantidad de residuos sólidos de iluminación existente en los últimos tres
meses para realizar un análisis comparativo entre alternativas.
Clase de edificios de hasta 5 pisos con alta concentración de personas,
evaluar sus características y los aspectos más relevantes, con el fin de
hacer que el proyecto se acomode a otros casos de estudio.
28
Referencias de luminarias con las cuales se establecerán los estudios
luminotécnicos, cumpliendo con las normas vigentes de RETILAP, con
el fin de asegurar un índice de iluminancia, el cual se ajuste a las
necesidades de los usuarios.
Comparación del consumo actual de energía eléctrica contra el consumo
demandado al implementar una tecnología más eficiente, para de esta
forma determinar, el ahorro en dinero y la tasa de retorno de la
inversión.
Cuantificar los residuos que se están generando actualmente al medio
ambiente y compararlos con la vida útil de la tecnología propuesta,
calculando la tasa de reducción.
Definir las características del sistema de iluminación propuesto, conocer
su vida útil tiempo de operación en horas, situaciones ambientales de
operación y mantenimientos.
Evaluar las características como son índice de automatización,
interactividad con el usuario, tamaño, entre otras de dos sistemas de
iluminación para entregar más de una alternativa las cuales sean viables
en el proceso de implementación.
Cotizaciones en la cual se estime el costo de cada componente de los
sistemas de iluminación propuestos.
Causas de la generación de residuos de iluminación y el tiempo de vida
aproximado de los repuestos.
Tabla 6. Indicadores del proyecto. Fuente Autores.
Todos los indicadores anteriormente expuestos cumplen con los principios de Fin, Propósito,
Componentes y tiene inmersas una serie de Actividades, son cuantificables, medibles,
realizables, pertinentes y definidos en el tiempo.
29
4.11. Matriz de marco lógico
RESUMEN NARRATIVOINDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLESMEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPOSICIONES IMPORTANTES
Realizar un diagnóstico de los sistemas de
iluminación existentes con el fin de determinar
indicadores de rendimiento energético que permitan
establecer un plan de acción para mejorar el índice
de eficiencia energética en el edificio Bloque F
CEF Compensar
Estimar el porcentaje de ahorro energético al
sustituir la tecnología existente por otra
automatizada, mas eficiente y de menor
consumo
Validar con distintos proveedores de domótica las
características de sus sistemas de iluminación para
determinar los ahorros en el consumo de energía de
cada uno y de esta forma compararlos con la
tecnología actual
Si se cuenta con información suficiente de
los sistemas de iluminación actuales para
poder analizar las variables a mejorar, se
podrá realizar el respectivo diagnóstico
Realizar un estudio de mercado con el fin de
conocer las diferentes alternativas de iluminación
LED presentes para establecer 2 soluciones las
cuales nos proporcionen diferentes métodos de
control, basado en el presupuesto a invertir
Comparar las dos alternativas de diseño,
mostrando las ventajas y desventajas de cada
uno, con el fin de elegir el más óptimo
Utilizar una herramienta de diseño de iluminación la
cual nos permita evaluar las características técnicas
del sistema propuesto, para estimar su cumplimiento
con la normatividad aplicable y poder definir el
diseño más beneficioso para las personas del edificio
bloque F
Si se evidencian ventajas significativas para
el diseño propuesto respecto al existente será
posible demostrar la viabilidad del proyecto
Estimar el presupuesto del plan de gestión de
eficiencia energética, con el fin de establecer los
costos, mecanismos de pago y financiamiento
catalogando el valor de la inversión para los
sistemas propuestos.
Monto expresado en dinero y retorno de la
inversión inicial, al cambiar los sistemas de
iluminación.
Cotizar por lo menos dos soluciones de iluminación
para comparar con el costo actual, estimar el
presupuesto y tiempos de retorno
Si se manifiesta un retorno económico
significativo que justifique la inversión por
cambio de iluminación, se hará posible
persuadir a los inversionistas
Evaluar la reducción en los impactos
medioambientales asociados a una futura
integración del sistema de gestión de eficiencia
energética en el edificio Bloque F
Cantidad de residuos sólidos de iluminación
existente en los últimos tres meses para
realizar un análisis comparativo entre
alternativas.
Analizar la frecuencia con la que se cambian
componentes de la iluminación actual y dar a
conocer la disposición que se da a los residuos
finales para establecer los daños al medioambiente
causados
Si se compara la generación de residuos para
un mismo periodo de tiempo entre la
tecnología existente y la propuesta en el
diseño se podrá observar una reducción de
emisiones y permitirá establecer políticas de
conservación del medio ambiente
OBJETIVO
GENERAL O META
OBJETIVO DEL
PROYECTO
Formular un plan de gestión de eficiencia
energética para los sistemas de iluminación en
edificios con alta concentración de personas, caso
de estudio Edificio Bloque F CEF Compensar
Bogotá
lograr un mejoramiento del Índice de gestión
de eficiencia energética por lo menos en un
20%C2:C7C15CC2:C8
Cálculos de consumo según fichas técnicas
proporcionadas por los preveedores, realizando una
comparación objetiva con los indices de consumo
actuales, con el fin de comprombar el plan de gestión
de eficiencia energétca
30
Crear una metodología para el diagnóstico de
sistemas de iluminación en edificios comerciales de
hasta cinco pisos con alta concentración de
personas.
clase de edificios de hasta 5 pisos con alta
concetración de personas, evaluar sus
características y los aspectos mas relevantes,
con el fin de hacer que el proyecto se
acomode a otros casos de estudio
crear un plan de gestión de eficiencia energética
estandar el cual se pueda acomodar a otros
proyectos con caracterisiticas similares
Si se realiza un análisis de brechas de
acuerdo a la norma iso 50001 se puede
recopilar y analizar la información
documental para implantar una política
energética.
Realizar un diseño de iluminación para los distintos
espacios del edificio el cual permita establecer los
índices óptimos de iluminancia, adaptándose de
forma continua a los requerimientos y necesidades
de los usuarios.
Referencias de luminarias con las cuales se
estableceran los estudios luminotécnicos,
cumpliendo con las normas vigentes de
RETILAP, con el fin de asegurar un indice
de iluminancia, el cual se ajuste a las
necesidades de los usuarios
Conocer las actividades laborales que se realizan en
cada uno de los espacios con el fin de diseñar un
sistema de iluminación adecuado a cada espacio de
trabajo
Si no se identifican los espacios caso de
estudio en el edificio bloque F de acuerdo a
la actividad que se realiza, el diseño de
iluminación no tendrá ninguna validez ya que
este no cumplirá con las normas de
iluminación aplicables
Estimar el ahorro energético y económico esperado
de la selección de una nueva tecnología y la
reducción de mantenimientos; que permitan validar
el retorno a la inversión y amortización de la
inversión inicial.
Comparación del consumo actual de energía
eléctrica contra el consumo demandado al
implementar una tecnología mas eficiente,
para de esta forma determinar, el ahorro en
dinero y la tasa de retorno de la inversión.
realizar un aforo de cargas en los tableros de
distribución de iluminación calculando la carga
consumida, y realizando el estimado en dinero de los
KVA/h en un mes con el fin de cuantificar el monto
en dinero actual, realizar una tabla comparativa con
el consumo de la propuesta, generando cifras las
cuales nos proporcionen el monto de ahorro y el
tiempo de retorno de la inversión
Si se identifica que económicamente la
solución no es viable, será necesario
identificar otros criterios que permitan
demostrar su factibilidad
Mostrar los niveles de reducción de impacto
ambiental obtenidos al migrar hacia iluminación
LED.
Cuantificar los residuos que se estan
generando actualmente al medio ambiente y
comparalos con la vida útil de la tecnología
propuesta, calculando la tasa de reducción.
obtener cifras de unidades cambiadas por mes, según
mantenimientos realizados
Si ambientalmente el impacto no es muy
significativo, se tendrán que concebir otra
justificación para hacer viable el proyecto.
RESULTADOS
31
Tabla 7.Matriz de Marco Lógico. Fuente Autores.
Efectuar un diagnostico con el fin de definir las
variables a tener en cuenta, creando una
metodología aplicable que permita comparar los
parámetros técnicos relevantes (eficiencia, la
iluminancia, la vida útil de la luminaria y la
dependencia con la temperatura.
Definir las caracteristicas del sistema de
iluminación propuesto, conocer su vita útil
tiempo de operación en horas, situaciones
ambientales de operación y mantenimientos.
Si se omite alguna variable al realizar el
diagnostico, y esta es sensible para validar la
metodología de diagnóstico en edificios con
alta concentración de personas, puede ser
que el proyecto pierda credibilidad y no sea
viable
Proponer dos alternativas para el diseño del
sistema de iluminación, evaluando las ventajas y
desventajas de cada uno con el fin de seleccionar el
más adecuado.
Evaluar las caracteristicas como son indice
de automatización, interactividad con el
usuario, tamaño, entre otras de dos sistemas
de iluminación para entregar más de una
alternativa las cuales sean viables en el
proceso de implementación
Analizar las fichas técnicas de las propuestas con el
fin de conocer sus caracteristicas y sus posibilidades
de automatización las cuales se puedean mejorar con
el tiempo manteniendo los elementos de iluminación
Si se diseña más de una alternativa de
solución para el reemplazo de la tecnología
existente, se tendrán que evaluar las ventajas
y desventajas de cada opción, con el fin de
determinar la más viable
Estimar los gastos generados para las dos
propuestas de diseño de iluminación caso de
estudio, para hacer un análisis de costos de cada
alternativa.
Cotizaciones en la cual se estime el costo de
cada componente de los sistemas de
iluminación propuestos.
si no se cuantifica los gastos generados
actualmente por el funcionamiento de la
iluminación y se comparan con los gastos de
la propuesta, no será posible cuantificar el
ahorro energético y económico del proyecto
realizar un análisis comparativo de la tasa de
reducción de residuos anuales de iluminación, entre
una tecnología convencional y una LED.
Causas de la generación de residuos de
iluminación y el tiempo de vida aproximado
de los respuestos.
Según el histórico que se tiene realizar una
comparación de los residuos generados en los últimos
3 meses, y contrastarlo con la estimación de los
residuos generados con la nueva tecnología,
observando sus fichas técnicas y garantias ofrecidas
por los proveedores
si no se cuenta con los históricos de
repuestos de iluminación dañados los cuales
se reemplazaron en los últimos meses, no se
podrá evaluar lel indicador de reducción de
impacto ambiental.
ACTIVIDADES
32
5. ESTUDIO DE MERCADO
Este proyecto nace para cubrir las necesidades de ahorro energético, daños constantes en
iluminación, mantenimientos excesivos y grandes cantidades de desechos generados, por tal
motivo se hace necesario la realización de un análisis de mercado con el fin de conocer las
características de oferta - demanda y de qué forma se presentará el servicio al cliente para
que sea atractivo.
5.1.El producto
El producto caso de estudio de esta investigación es un servicio el cual tiene que ver con la
formulación de un plan de gestión de eficiencia energética para los sistemas de iluminación
en edificios con alta concentración de personas, el cual pretende mitigar los problemas de
consumo energético, mantenimientos y residuos, ofreciendo un sistema de iluminación
autónomo el cual logre mejorar al que existe actualmente.
Como componente innovador, este servicio puede llegar a ofrecer las siguientes
características:
- Reducción en los consumos de energía eléctrica.
- Reducción en los índices de mantenimiento.
- Durabilidad de los componentes a lo largo del tiempo.
- Disminución en la cantidad de residuos generados por cambios de iluminación.
- Sistema inteligente el cual permite mayor interactividad con el usuario.
5.2.Demanda del producto o servicio
5.2.1. Análisis de la demanda
La demanda es la cantidad y calidad de luminosidad que se ofrece al usuario de las distintas
oficinas en el edificio bloque F permitiendo una correcta funcionalidad de todos los sistemas
para que los empleados puedan realizar sus actividades de manera adecuada. En este sentido,
lo que busca el cliente es que se garantice la cantidad de lúmenes necesarios para un adecuado
funcionamiento de la zona o área de estudio. También se hace necesario agregar los horarios
en que se utiliza el sistema de iluminación, ya que esto permitirá calcular indicadores
33
relevantes para el análisis, tal como, la vida útil promedio, los costos de operación,
mantenimiento, encaminado en el impacto medioambiental causado.
5.2.2. Distribución geográfica del mercado de consumo
Este alcance se centra en la realización del estudio para edificios con alta concentración de
personas menores o iguales a 5 pisos para este propósito el caso de estudio es el edificio
Bloque F de Compensar.
5.2.3. Comportamiento histórico de la demanda
Con el transcurrir de los años la oferta y demanda de iluminación led se ha incrementado en
cifras descomunales, gracias a su gran vida útil de operación, menor consumo, menores
índices de mantenimiento y más amigable con el medio ambiente, los primeros registros
históricos realizados con la implementación de luminarias led, surgió alrededor de los años
80 con la implementación de letreros luminosos, en color rojo los cuales tuvieron gran
acogida desde el principio de su implementación, más adelante hacia los años 90 según los
estudios realizados por expertos y la inclusión de materiales como AllnGap, aluminio Indio,
Galio y Fósforo. La invención de los LEDs azules y ultravioletas (UV) y el incremento del
brillo del LED permitieron recientemente la generación de luz blanca. Desde 1990 se aceleró
el desarrollo y comercialización de semiconductores emisores de luz. [Greenpeace[
Y es que mientras un bombillo tradicional desperdicia el 95 por ciento de la energía que
consume en calor y solo gasta el 5 por ciento en la luz, una lámpara LED transforma el 98
por ciento en luz y solo el dos por ciento en calor. Según Sabine Kruck, gerente de mercadeo
para el norte de América Latina de Philips Iluminación, el costo anual del consumo de energía
de un hogar –destinada a la iluminación– se reduce en hasta el 80 por ciento, cuando se utiliza
LED. (eltiempo.com, 2016).
Una cifra interesante tiene que ver con el crecimiento en la implementación de luminarias
LED en los hogares y la industria la cual en los próximos años crecerá a una tasa anual de
34
19% entre 2015 y 2024, estimó el más reciente informe de Navigant Research con datos de
esta industria.
Se asegura que el crecimiento en la industria de la fotónica entre el 2014 y el 2020 será más
del doble que el que alcanzó el Producto Interno Bruto (PIB) mundial entre 2005 y 2011. En
el caso específico de la tecnología LED, Navigant Research explica que los precios han
disminuido tanto que este tipo de iluminación se está convirtiendo en la opción preferida en
en edificios comerciales, viviendas, industrias y aplicaciones al aire libre.
5.3. Macroentorno
Para descubrir si el mercado está en la capacidad de acoger proyectos que se basen en un
plan de gestión de eficiencia energética los cuales se puedan convertir en un potencial
propósito de inversión en el país, se comenzará identificando el macroentorno en varios
aspectos cómo lo son Geográfico, Político, Económico, social, tecnológico y ambiental.
5.3.1. Ambiental
El aspecto ambiental sin lugar a dudas puede ser la causa más probable de éxito de este tipo
de proyectos, esto gracias a que la humanidad está comenzando a generar conciencia sobre
el cuidado del medio ambiente y las repercusiones que trae al planeta el uso inadecuado de
los recursos, por tal motivo las empresas y la sociedad en general observan una gran
posibilidad de contribución al medio ambiente al implementar planes de eficiencia
energética.
5.3.2. Geográfico
Colombia posee un gran potencial para la comercialización y distribución de iluminación
eficiente ya que se encuentra ubicada en un lugar estratégico entre América el norte y
Suramérica, asimismo la expansión de la empresa en todo el continente de tal forma que se
genere un intercambio comercial.
5.3.3. Político
35
En este momento Colombia se encuentra en vista de muchos países debido a su gran
biodiversidad y su gran cantidad de recursos los cuales la hacen un muy buen destino de
inversión, del mismo modo día a día se abren convenios y tratados con diferentes países los
cuales posibilitan en crecimiento de empresas locales.
5.3.4. Económico
Además de la motivación ambiental, las empresas se encuentran en la búsqueda de minimizar
gastos como los de consumo de energía eléctrica con el fin de reducir sus pagos en facturas,
este aspecto genera un aliciente para la viabilidad de proyectos de eficiencia energética.
El aspecto tecnológico es muy importante a la hora de ofrecer una tecnología eficiente debido
a que constantemente se crean nuevos dispositivos detectores los cuales mejoran el
rendimiento de los dispositivos de iluminación, con la creación de sistemas como pulsadores
temporizados, detectores de presencia, dimmer’s, célula fotosensible o interruptor
crepuscular, reloj astronómico, reactancia de doble nivel, sistema Dali o lonk Works, cada
uno de estos sistemas presentas propiedades las cuales pueden proporcionar diferentes
características de control de iluminación.
5.4. Microentorno
El microentorno en el cual se centra el estudio de mercado es el de empresas constituidas o
nuevas construcciones las cuales manifiesten la necesidad de implementar tecnologías de
bajo consumo de energía y manejo eficiente de los recursos. Se plantea llegar a un rango muy
amplio de organizaciones y ofrecer proyectos los cuales les proporcione un valor agregado
al negocio.
5.5. Competidores
36
Se han identificado tres competidores los cuales podrían dificultar la entrada a este tipo de
mercado debido a que el servicio que ofrecen es muy completo, además, son empresas
conformadas, con una estructura organizacional ya definida, las cuales conocen el mercado
de consumo, a continuación se muestran las tres empresas escogidas las cuales sirven como
punto de referencia para determinar la forma de entrar al negocio, y determinar el
comportamiento del mercado, la información se muestra a continuación:
37
Tabla 8. Análisis de Competidores, Fuente Autores.
EMPRESA CIUDAD COMERCIAL INDUSTRIAL HOGAR CARACTERISTICAS puntos a considerar CALIFICACIÓN
GARPER BOGOTÁ BARRANQUILLA X X
Empresa dedicada a la realización de asesoria
consultoria e implementación de proyectos de
eficiencia enerética con una serie de casos de
exitos los cuales son resaltados con el fin de
fidelización de clientes
ofrece un amplioportafolio de productos y
servicios, no se logra visualizar grandes
proyectos ejecutados en Colombia, aún se
encuentra en el escenario de consecución y
fidelización de clientes 8,3
E-Energy Bogotá x x
E-Energy Colombia S.A.S es una empresa
colombiana de asesoría y consultoría en
eficiencia energética para empresas,
entidades y personas naturales que buscan
en sus diferentes procesos optimizar el
recurso, reducir costos y mejorar la gestión
ambiental. Con nuestro personal
especializado en diferentes áreas, E-energy
busca integrar conceptos para brindar
soluciones personalizadas contribuyendo
positivamente a la sostenibilidad corporativa
y al bienestar de las futuras generaciones.
precios muy altos, no cuenta con
cobertura a nivel nacional, poca
variedad en referencias lo que limita
brindar soluciones integrales 7,5
Eneco Bogotá x x
Eneco es una empresa de alto nivel tecnológico
especializada en el asesoramiento, la consultoría, y
el desarrollo de proyectos de ingeniería,
brindando soluciones que fomentan el uso
racional y eficiente de la energía.
no presenta enfoque para ofrecer sus
productos a nivel industrial, no se evidencian
grandes proyectos ejecutados 6,7
38
Se reconocen en el país una gran cantidad de empresa de las cuales se seleccionaron las tres
empresas que se mencionan a continuación estas empresas ofrecen en su portafolio diseños
de iluminación con soluciones de eficiencia energética, además prestan los servicios de
consultoría en planes de eficiencia energética pero todas tienen una característica en
particular y es que son empresas relativamente jóvenes en el mercado por lo cual no se
considerarían una competencia fuerte debido a que no tienen la experiencia suficiente para
acoger todo el mercado y no disponen de una cartelera amplia de lecciones aprendidas en
proyectos pasados.
Observando las características de las empresas las cuales se toman como punto de referencia
para planear la estrategia para entrar al mercado, se proyecta ofrecer a los clientes una
solución completa, la cual integre desde la identificación del nicho de negocio de la
organización, el diagnostico de las instalaciones de la empresa con el fin de proyectar un plan
en el cual se vea representado los beneficios que se llegarían a obtener si este se implementa,
junto con un estimado del ahorro energético proyectado a través del tiempo y el tiempo en el
cual se ve representado el retorno a la inversión, también se realizaran diseños de
iluminación y simulaciones ofreciendo tecnología de punta para que los sistemas instalados
posean la mayor eficiencia en el mercado
junto a esto se plantea generar planes de acción para que la empresa implemente
metodologías autónomas de eficiencia energética, con base al plan de gestión formulado y
desarrollado para la misma. De igual manera de plantea ofrecer servicio postventa, con el fin
de que la empresa se sienta respaldada y acompañada todo el tiempo; estas soluciones las
cuales se ofrecen a las empresas tendrán un costo inferior que el de la competencia debido a
que no representan la actividad económica principal de los ofertantes.
5.6.Oferta del producto o servicio
Se conocen 3 tipos de oferta las cuales poseen diferentes características, las cuales son las
siguientes:
39
● Oferta competitiva o de mercado libre. Es aquélla en la que los productores o
prestadores de servicios se encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre
todo debido a que son tal cantidad de productores o prestadores del mismo artículo o
servicio, que la participación en el mercado se determina por la calidad, el precio y el
servicio que se ofrecen al consumidor. Ningún productor o prestador del servicio
domina el mercado.
● Oferta oligopólica. Se caracteriza porque el mercado se halla controlado por sólo unos
cuantos productores o prestadores del servicio. Ellos determinan la oferta, los precios
y normalmente tienen acaparada una gran cantidad de insumos para su actividad.
Intentar la penetración en este tipo de mercados es no sólo riesgoso, sino en ocasiones
muy complicado.
● Oferta monopólica. Se encuentra dominada por un sólo productor o prestador del bien
o servicio, que impone calidad, precio y cantidad. Un monopolista no es
necesariamente productor o prestador único. Si el productor o prestador del servicio
domina o posee más del 90% del mercado siempre determina el precio.
Para el caso de esta investigación, realizando el análisis de la oferta esta se encuentra entre
la oferta competitiva o de mercado libre debido a que en el aspecto laboral, hay muchas
empresas las cuales ofrece sus servicios en la ejecución proyectos de ahorro energético,
realizando diseños de iluminación para diferentes espacios, cumpliendo con las normas
vigentes como son Retilap Retie y NTC 2050, para este tipo de mercado no existen
restricciones ya que el cliente selecciona sin criterio discriminatorio alguno, simplemente
influenciado por la calidad y estructura del proyecto, o por el precio o simplemente por las
características técnicas ofrecidas por el ingeniero diseñador, por tal motivo el mercado no se
encuentra controlado por ningún prestador de servicios, lo que permite la competencia libre.
5.7.Precios o tarifas de producto o servicio
El precio es una variable que permite tomar la decisión de compra; el cual se tiene que
presentar al cliente de la forma más cómoda posible, sin embargo, muchas veces el valor
40
agregado que se da a los productos o servicios permite incrementarlo, debido a que se ofrecen
una serie de soluciones adicionales al foco central del proyecto, pero son estos elementos
suplementarios los que permiten que el valor total del proyecto sea incrementado en un
porcentaje considerable además de permitir ser más atractivo para el cliente logrando hacer
que esta sea más elástico y flexible para el consumidor.
Existen dos estrategias en el momento de determinar el precio de venta de un servicio:
(Scipion, 2016)
a). Vender pocas unidades a un precio más bien alto (diferenciación)
b). Vender muchas unidades a un precio bastante bajo (rotación/volumen).
Para los ingenieros diseñadores eléctricos, la rotación de proyectos realizados al año es poca,
esto depende de varios factores los cuales no permiten que se tenga un gran volumen de venta
de proyectos de este tipo, lo que más importa es la calidad del diseño realizado cumpliendo
con toda la normatividad vigente, ya que si no se cumple se pueden generar sanciones penales
y administrativas, por este motivo los proyectos de este tipo utilizan estrategias de
diferenciación.
6. ESTUDIO TÉCNICO OPERATIVO
41
Mediante el estudio técnico se podrá proponer y analizar las diferentes tecnologías de
iluminación presentes en el mercado para la formulación del plan de eficiencia energética
que se requiere, con esto se puede verificar la factibilidad técnica de este estudio, este análisis
identifica los componentes necesarios para mitigar la problemática presente en el edificio
bloque F, este estudio también permite estimar los insumos necesarios así como los costos
de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.
6.1.Edificios con alta concentración de personas
Es importante definir el concepto de los edificios con alta concentración de personas debido
a que, bajo este concepto se encamina esta investigación, esta clase de escenarios son
importantes para definir las condiciones de iluminación adecuadas en los distintos espacios,
ya que se presentan gran variedad de escenarios con distintas características, que requieren
índices particulares de iluminación.
Alta concentración de personas u ocupación para reuniones públicas: Cuando se pueden
concentrar 50 o más personas, según NFPA 101 (código de seguridad Humana) pero no
limitado a este número, con el fin de desarrollar actividades tales como: trabajo,
deliberaciones, comida, bebida, diversión, espera de transporte, culto, educación, salud o
entretenimiento.
En esta definición se incluyen todos los edificios o partes de edificios o estructuras diseñados
o pensados para que se reúnan 100 o más personas y todas aquellas incluidas en la sección
518 de la NTC2050.
Los aspectos que se relacionan con la ingeniería del proyecto son probablemente los que
tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos y las inversiones que deberán
efectuarse a la hora de implementar un proyecto. En el análisis de la viabilidad financiera de
un proyecto, el estudio técnico cumple la función de proveer información para cuantificar el
monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes.
6.2.Estimación de costos del proyecto
Para la estimación de costos del proyecto se cuantifican los gastos requeridos para el diseño
y presentación del plan, todo esto gracias a un desglose de cantidades necesarias para que se
pueda formular el plan de gestión, también se verifica el monto total del proyecto comparado
con los gastos actuales generados para de esta forma estimar el retorno a la inversión.
42
A continuación, se muestran las tarifas de mano de obra para el proyecto:
COTIZACIÓN MANO DE OBRA PROYECTO FORMULACIÓN DE UN PLAN DE
GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA LOS SISTEMAS DE
ILUMINACIÓN EN EDIFICIOS CON ALTA CONCENTRACIÓN DE PERSONAS,
CASO DE ESTUDIO EDIFICIO BLOQUE F CEF COMPENSAR EN BOGOTÁ
ESPECIALIDAD UN TARIFA
PART-
MES
PART-
MES OCUPACION COSTO
1 2 TOTAL TOTAL
Alquiler computador Mes 146.000 1 0,5 1,5 219.000
Comunicaciones Mes 92.550 1 0,5 1,5 138.825
Edición de informes Mes 144.050 1 0,5 1,5 216.075
Elementos de consumo Mes 134.500 1 0,5 1,5 201.750
Diseño por medio de
software de iluminación Gl 1.900.000 1 0,5 1,5 2.850.000
Fotocopias y
reproducciones Mes 140.500 1 0,5 1,5 210.750
Planos Un 110.000 1 0,5 1,5 165.000
SUBTOTAL 4.001.400
COSTOS DIRECTOS
CON FACTOR
MULTIPLICADOR
(seguridad social) 1,25 5.001.750
I.V.A % 19% 950.333
TOTAL 5.952.083 Tabla 9. Estimación de costos formulación del plan de gestión de eficiencia energética. Fuente Autores.
Este proyecto se plantea realizar en un periodo de 3 meses, debido a que el edificio bloque
F tiene 4 pisos y no se puede sacar de operación este lugar en ningún momento, se trabajará
en jornada nocturna ya que este edificio maneja procesos de eventos en el primer piso, talento
humano en el segundo piso, infraestructura en el tercer piso y tecnología y redes en el cuarto
piso, ninguna de estas dependencias se pueden sacar de operación, es por esta razón que la
solución es la de realización por pisos en término de 4 meses, es decir un piso por mes
A continuación, se muestran las cotizaciones de las tecnologías planteadas de las cuales se
deberá seleccionar la más adecuada, la cual garantice el éxito del proyecto:
43
Tabla 10. Cotización propuesta luminarias LED tecnología Lutron. Fuente Autores.
Proveedor JC INGENIERÍA Sede COMPENSAR CEF
Solicitante GESTOR DE LA SEDE (Marco Cepeda)
#
No item
contrato Descripcion Cantidad Unidad
Valor unitario
antes de AIU valor total
1
KIT MÓDULO REGLETA, CON FLUJO DE
4800 Lm, INCLUYE DRIVER SISTEMA
LUTRON CCT 6000 DIMERIZABLE
(120VAC)
384 UND $210.100,00 $80.678.400,00
2CHASIS TIPO OMEGA DE 1200 mm x 600
mm CON DIFUSOR ACRILICO CENTRAL,
PARA EMPOTRAR
384 UND $179.850,00 $69.062.400,00
3
KIT DE SISTEMA LUTRON CASETA /
MAESTRO, INCLUYE WALL DIMMER,
SENSOR DE OCUPACIÓN / VACANCIA,
PICO CONTROL REMOTO
40 UND $540.000,00 $21.600.000,00
5MANO DE OBRA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO3 UND $3.240.000,00 $9.720.000,00
Subototal 181.060.800
5% Administracion 9.053.040
5% Imprevistos 9.053.040
5% Utilidad 9.053.040
19% Iva utilidad 1.720.078
Total 209.939.998
COTIZACIÓN TECNOLOGÍA DE ILUMINACIÓN PLAN DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EDIFICIO BLOQUE F COMPENSAR
1, ALCANCE DEL SERVICIO SOLICITADO
Esta cotización consigna las cantidades de diseño y obra a ejecutar de acuerdo a los items del contrato, especificando cada uno de los componentes base de este
proyecto, si existe algun item no comtemplado por favor realizar en rojo e incluir el APU correspondiente para su aprobacion, si el servicio es nocturno por favor
realizar ajuste en el componente de mano de obra (35 % incremento)
PROPUESTA TECNICA
44
Tabla 11. Cotización propuesta luminarias LED tecnología Dali. Fuente Autores.
Proveedor JC INGENIERÍA Sede COMPENSAR CEF
Solicitante GESTOR DE LA SEDE (Marco Cepeda)
#
No item
contrato Descripcion Cantidad Unidad
Valor unitario
antes de AIU valor total
1 FUENTE DE ALIMENTACIÓN DALI 120/12V 384 UND $135.100,00 $51.878.400,00
2PANEL DE CONTROL TOUCH
MULTIFUNCIÓN40 UND $589.850,00 $23.594.000,00
3KIT MODULO REGLETA CON FLUJO DE
4800 Lm DRIVER DALI DC3-
10V/3W/300mA CC REGULABLE
384 UND $215.000,00 $82.560.000,00
4CHASIS TIPO OMEGA DE 1200 mm x 600
mm CON DIFUSOR ACRILICO CENTRAL,
PARA EMPOTRAR
384 UND $179.850,00 $69.062.400,00
5MANO DE OBRA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO3 UND $2.380.000,00 $7.140.000,00
Subototal 234.234.800
5% Administracion 11.711.740
5% Imprevistos 11.711.740
5% Utilidad 11.711.740
19% Iva utilidad 2.225.231
Total 271.595.251
PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE APLICABLES A LA ACTIVIDAD A REALIZAR
COTIZACIÓN TECNOLOGÍA DE ILUMINACIÓN PLAN DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EDIFICIO BLOQUE F COMPENSAR
1, ALCANCE DEL SERVICIO SOLICITADO
Esta cotización consigna las cantidades de diseño y obra a ejecutar de acuerdo a los items del contrato, especificando cada uno de los componentes base de este
proyecto, si existe algun item no comtemplado por favor realizar en rojo e incluir el APU correspondiente para su aprobacion, si el servicio es nocturno por favor
realizar ajuste en el componente de mano de obra (35 % incremento)
PROPUESTA TECNICA
Breve descripcion de la labores a realizar , por favor consignar tiempo de entrega y fecha de inicio de la labor
Formulación de un plan de gestión de eficiencia energética para los sistemas de iluminación en edificios con alta concentración de personas, caso de estudio
edificio bloque f cef compensar en bogotá, el cual consiste en un entregable general el cual consigna, la situación actual, la propuesta el ahorro energético
generado y el retorno a la inversión
45
Con las estimaciones anteriormente realizadas se hace la comparación del costo de dos
tecnologías propuestas para este estudio, la tecnología Lutron y la tecnología Dalí como se
explica en el plan de gestión presente en el Anexo 1. Se conoce que el valor de suministro de
las 384 luminarias existentes en el edificio Bloque F utilizando la tecnología Lutron es de
$209’939.998, mientras que el costo de suministro de la tecnología Dalí es de $271’595.251
este costo se sumará al precio total del proyecto; conociendo estos datos se podrá realizar el
estimado del plan de gestión de eficiencia energética ponderando el retorno a la inversión.
A continuación, se muestran los costos de las diferentes tecnologías de iluminación:
DATOS TECNICOS POR TECNOLOGIA
$
UNITARIO
BOMBILLA
HORAS
DE VIDA
UTIL
FACTOR
DE
POTENCIA
1
FLUORESCENTE PL - BOMBILLO
AHORRADOR $ 12.000 6.000 hr 90%
2 FLUORESCENTE TUBULAR T12 $ 10.000 6.500 hr 70%
3 FLUORESCENTE TUBULAR T8 $ 105.000 12.000 hr 90%
4 BALASTO ELECTRONICO $ 140.000 25.000 hr 80%
5 FLUORESCENTE TUBULAR T5 $ 4.200 12.000 hr 95%
6 METALAR - METAL HALYDE - HID $ 12.000 12.000 hr 90%
7 SODIO ALTA Y BAJA PRESION $ 330.000 8.000 hr 90%
8 HALOGENO - INCANDESCENTE $ 2.000 2.000 hr 70%
9 LED CON TECNOLOGÍA LUTRON $210.00 60.000 hr 95%
10 LED CON TECNOLOGÍA DALI $215.000 60.000 hr 95% Tabla 12. Comparación diferentes tecnologías de iluminación. Fuente Autores.
Si se comparan las dos tecnologías propuestas el costo de la luminaria como tal es muy
parecido, donde difiere un sistema con el otro es en que el sistema Dalí necesita de una fuente
de alimentación para poder proporcionar servicio de energía eléctrica a los drivers de las
luminarias, este costo es el que hace que la cotización con sistemas Dalí sea más alta que si
se utilizarán sistemas Lutron, sin embargo hasta que no se haga un análisis financiero no se
podrá determinar que tecnología será la más apropiada adoptar.
Se realiza la estimación del ahorro energético haciendo un análisis comparativo de la
tecnología instalada actualmente en el edificio Bloque F de Compensar y las diferentes
opciones propuestas en este caso de estudio, evaluando los costos de KWh anual y los costos
46
por mantenimiento y recambio de luminarias, primero se realizan las estimaciones con la
tecnología Lutron esta valoración arroja los siguientes datos:
La instalación actual está compuesta de
Modelo Uds
Potencia
(V)
Vida útil
(h) PVP ($)
1 384 70 12000 $245.000
2 0 0 0 0
Tecnología Propuesta
Productos de sustitución
LED Uds Potencia (V) Vida util (h) PVP ($)
Modelo 1 384 46 60000 $15.500
Modelo 2 0 0 0 0
Modelo 3 0 0 0 0 Tabla 13. Características técnicas iluminación actual y propuesta, con tecnología Lutron Fuente Autores.
Según las tablas mostradas anteriormente se realiza el comparativo de la potencia consumida,
la vida útil y el precio de mantenimiento por recambio de luminarias, en la cual es evidente
la primera reducción en dinero la cual se ve reflejada en los costos por mantenimiento que
son mucho más elevados año a año utilizando la tecnología actual
Condiciones medias de uso
Horas diarias de funcionamiento 12 h
Días de funcionamiento anual 365 días
Parámetros de
calculo Precio energía 454 kWh
Coste mano obra 12000 $/h Tabla 14. Tiempo de uso de la iluminación costo de kilovatio hora y costo de mano de obra
Modelo 1
Modelo
2
Modelo
3
Modelo
4
Modelo
5
47
Nuev
a in
stal
ació
n
Coste Anual Energía $35.125.217,28 $0 $0,00 $0,00 $0,00
Coste plan de gestión de
eficiencia energética $5.952.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Coste de Reposición
Material $434.496 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Coste Anual Mantenimiento $33.638,40 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Anti
gua
Inst
alac
ión
Coste Anual Energía $53.451.418 $0 $0 $0 $0
Coste Anual Reposición material $34.339.200 $0,00 $0 $0 $0
Coste Anual Mantenimiento $168.192 $0 $0 $0 $0
Antigua Instalación Factores Energéticos Nueva Instalación
26,88 Demanda Anual (kW) 17,664
$53.451.417,6 Energía Iluminación Consumida (kWh) 35.125.217,28
42761134,08 Energía Climatización (kWh) 28100173,82 Tabla 15. Comparativo de costos, Tecnología Lutron Fuente Autores.
Según los datos anteriormente mencionados, la demanda anual en kw de la instalación actual
es de 26.88KW, la cual se contrasta con la demanda generada anualmente al utilizar la nueva
tecnología, la cual es de 17.664 KW, en este aspecto se evidencia una reducción de 9.216
KW al año, el segundo ahorro se evidencia en los costos anuales de energía eléctrica los
cuales se reducen en $18’326.200,52, esto muestra claramente que realizando el cambio de
iluminación por tecnología LED se genera un ahorro considerable en los pagos del servicio
público. Se muestra una gráfica con los resultados de la comparativa de costos:
48
Ilustración 7. Comparativo de costos, Tecnología actual versus sistemas Lutron Fuente Autores.
Valorando todos los datos anteriormente mostrados se determina el ahorro total definido por
las características mencionadas, lo que nos permite contrastar los costos totales generados
con las instalaciones actuales frente a los costos por adquirir la nueva tecnología,
contemplando su instalación y mantenimiento anual, los resultados se muestran a
continuación:
Modelo1 Modelo 2 Modelo 3
Coste anual nueva instalación $41.545.352 $0,00 $0,00
Coste de compra nueva tecnología e
instalación $209.939.998
Coste anual antigua instalación $87.958.810 0 0
Ahorro Total Anual $46.413.458 0 0
Inversión $209.939.998 $0 $0
Periodo Amortización (Año) 4,52 0 0
Periodo Amortización (Meses) 54,28 0 0
Amortización total proyecto (Año) 4,52326
Amortización total proyecto (Meses) 54,27908 Tabla 16. Amortización total del proyecto, tiempo de retorno a la inversión, Fuente Autores.
A continuación, se muestra la gráfica de amortización del retorno a la inversión en ahorro
económico (tiempo valorado en meses):
0,00 $
10.000.000,00 $
20.000.000,00 $
30.000.000,00 $
40.000.000,00 $
50.000.000,00 $
60.000.000,00 $
EnergíaReposición
Mantenimiento
Comparativa costes ($)
Antigua
Nueva
49
Ilustración 8. Amortización total del proyecto, contraste ahorro versus inversión.
Según los datos obtenidos si cruzamos la inversión versus el ahorro en 5 años para cambiar
la iluminación convencional por luminarias tipo LED se observa que en un periodo de 4.54
años se recupera la inversión de $251’485.350 ya que se presenta un ahorro total anual de
$46’413.458 esto asegura la viabilidad del proyecto y debido a que la iluminación propuesta
tiene una durabilidad de 83.33 meses aproximadamente unos 7 años se seguirá generando
utilidades en ahorro energético durante mucho más tiempo.
Realizado el análisis de costos seleccionando la tecnología Lutron, se procede a realizar este
mismo análisis si se seleccionara la tecnología Dalí, los resultados se muestran a
continuación:
0,00 $
50.000.000,00 $
100.000.000,00 $
150.000.000,00 $
200.000.000,00 $
250.000.000,00 $
4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60
Evaluación periodo amortización
Ahorros Inversión
Modelo Uds Potencia (V) Vida util (h) PVP ($)
1 384 70 12000 $245.000
2 0 0 0 0
3 0 0 0 0
4 0 0 0 0
5 0 0 0 0
La instalación actual está compuesta de
50
Tabla 17. 11. Características técnicas iluminación actual y propuesta, con tecnología Dalí Fuente Autores.
Según las fichas técnicas de la tecnología de iluminación Lutron y Dalí los dos sistemas de
iluminación son garantizados por los fabricantes por un periodo de 60.000 horas esto no
significa que las luminarias terminen su vida útil en este tiempo, ya que estas pueden llegar
a durar hasta el doble, a continuación se establecen los valores del costo del KWh y el coste
de la hora de mantenimiento para los arreglo necesarios de iluminación:
Tabla 18. Tiempo de uso de la iluminación costo de kilovatio hora y costo de mano de obra. Fuente Autores.
Productos de sustitución LED Uds Potencia (V) Vida util (h) PVP ($)
Modelo 1 384 48 60000 $18.500
Modelo 2 0 0 0 0
Modelo 3 0 0 0 0
Tecnología Propuesta
Parametros de calculo
Precio energía 454 kWh
Coste mano obra 12000 $/h
Modelo1 Modelo 2 Modelo 3
$36.652.400,64 $0 $0,00
$7.104.000,00 $0,00 $0,00
$518.592 $0,00 $0,00
$33.638,40 $0,00 $0,00
Coste Anual Energía
Nu
ev
a in
sta
laci
ón
Coste Anual Mantenimiento
Coste plan de gestión de eficiencia energética
Coste de Reposición Material
$53.451.418 $0 $0
$34.339.200 $0,00 $0
$168.192 $0 $0
An
tig
ua
Inst
ala
ció
n
Coste Anual Energía
Coste Anual Reposición material
Coste Anual Mantenimiento
51
Tabla 19. Comparativo de costos, Tecnología Dalí Fuente Autores
Tabla 20. Comparativo de costos, Tecnología actual versus sistemas Dalí. Fuente Autores .
$42.761.134
Demanda Anual (kW)
Energía Iluminación Consumida (kWh)
Energía Climatización (kWh)
18,432
$36.652.401
$29.321.921
Antigua Instalación Factores Energéticos Nueva Instalación
26,88
$53.451.418
0,00 $
10.000.000,00 $
20.000.000,00 $
30.000.000,00 $
40.000.000,00 $
50.000.000,00 $
60.000.000,00 $
EnergíaReposición
Mantenimiento
Comparativa costes ($)
Antigua
Nueva
52
Tabla 21. Amortización total del proyecto, tiempo de retorno a la inversión, Sistema Dalí Fuente Autores.
Tabla 22. Amortización total del proyecto, contraste ahorro versus inversión.
Los resultados de los dos sistemas son muy parecidos, pero para el caso de la tecnología Dalí
el retorno de la inversión se hace en un periodo de 6.22 años lo cual es 1.7 años mayor que
los sistemas de iluminación Lutron.
6.3.Canal de comercialización y/o distribución
Modelo1 Modelo 2 Modelo 3Modelo 4Modelo 5
Coste anual nueva instalación $44.308.631 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Coste de compra nueva técnología e instalación $209.939.998
Coste anual antigua instalación $87.958.810 0 0 0 0
Ahorro Total Anual $43.650.179 0 0 0 0
Inversión $271.595.251 $0 $0 $0 $0
Periodo Amortización (Año) 6,22 0 0 0 0
Periodo Amortización (Meses) 74,67 0 0 0 0
Amortización total proyecto (Año) 6,22209
Amortización total proyecto (Meses) 74,66506
Retorno de Inversión
0,00 $
50.000.000,00 $
100.000.000,00 $
150.000.000,00 $
200.000.000,00 $
250.000.000,00 $
300.000.000,00 $
4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60
Evaluación periodo amortización
Ahorros Inversión
53
El canal de distribución del plan de gestión de eficiencia energética es directo entre los
ejecutores del proyecto y el cliente, aunque se presenta un canal intermedio el cual es con el
proveedor que suministra las luminarias las cuales hacen parte de la solución planteada, pero
entre el cliente y el proveedor no se genera ninguna comunicación, debido a que se ofrece la
solución completa al cliente.
6.4.Análisis y Determinación de la localización óptima del proyecto
El tamaño óptimo de un proyecto se expresa en unidades de producción por año, y
corresponde a su capacidad instalada. Este es óptimo cuando opera con los menores costos o
la máxima rentabilidad económica.
6.4.1. Macrolocalización
El estado actual de las instalaciones de iluminación el edificio Bloque F sede CEF de
compensar presenta altos índices de factores de mantenimiento, debido al tipo de tecnología
que se usa actualmente y la obsolescencia propia de elementos tales como tableros eléctricos,
protecciones, conductores, controles y demás elementos que integran la red de iluminación
del caso de estudio.
Alrededor de un 35 % de la energía que se consume en las oficinas del edificio bloque F va
destinada a la iluminación ("Bombillas LED vs. Bombillas de bajo consumo |
Sostenibilidad", 2016). Gracias a los avances que se realizan en el ámbito de la energía, las
bombillas LED (diodo emisor de luz) y las bombillas de bajo consumo, cubren con creces
las necesidades de cualquier edificación proporcionando ventajas en el ahorro de la energía.
Las instalaciones del edificio bloque F sede CEF Compensar se localizan en el área urbana
de la ciudad de Bogotá D.C., por tanto, los diseños planteados para las áreas requeridas en el
edificio se harán contemplando la disponibilidad de tecnologías existentes en los sectores
cercanos a la ciudad.
54
Ilustración 9. Ubicación sede CEF Compensar. Fuente Google Maps.
Para la localización del proyecto se tuvo en cuenta que la ciudad cuente con las características
necesarias para el desarrollo del proyecto, como:
Factores geográficos condicionantes:
A partir del análisis de las características del proyecto, se determinó que
o Factores ambientales (m.s.n.m., temperatura promedio, nivel de
contaminación)
o Mercado objetivo (oficinas y áreas comunes edificio Bloque F)
o Costos totales para la implementación del proyecto
- Factores institucionales
o Planes y estrategias de desarrollo
o Planes descentralización
- Factores Sociales
o Ambiente humano
o Seguridad
o Culturales
o Servicios
- Factores económicos
o Suministro e insumos
55
o Impuestos
o Regulaciones
o Materias primas
o Servicios (energías)
o Infraestructura disponible
o Cercanía del mercado y materias primas
- Ubicación del mercado de consumo de las fuentes de:
o Materia prima
o Mano de obra
o Servicios básicos para el funcionamiento
Por tanto, la macrolocalización contemplará principalmente la ciudad de Bogotá, Colombia
– Localidad de Engativa - Barrio El Salitre – Alrededores de la ciudad de Bogotá.
6.4.2. Microlocalización
Inicialmente se realizó la identificación de los edificios que pueden ser objeto de la
implementación de un plan de gestión de eficiencia energética, se contempló seleccionar uno
de los siguientes: bloque F, bloque G, Mofli, Divertimento y siglo XXI, divididas entre zona
2 aledaña a la avenida 68 y la zona 1 aledaña a la carrera 69.
56
Ilustración 10. Microlocalización Bloque F sede CEF. Fuente Google Maps.
En la figura 2 se muestra el mapa de la distribución de los edificios en el Centro de
Entretenimiento Familiar CEF de Compensar de Compensar en Bogotá. Como se puede
apreciar en la imagen, el CEF está vinculado a la avenida 68, calle 49A y carrera 69 como
principales vías de acceso.
Los vecindarios constituyen una parte importante de la población conjunta a los edificios de
compensar y en especial la zona de influencia del edificio bloque F.
En cuanto a la evaluación de ocupación de espacios se estima que para el edificio que consta
de 4 pisos de oficinas, y una terraza de descanso ubicada en el piso 5, con un área estimada
622m2 y 162 personas, aproximadamente por piso, tenemos una densidad de 3,83 m2 por
persona.
Para la selección de la micro localización se tuvo en cuenta el método Cualitativo por puntos.
Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización,
para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les
atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del evaluador. Además, se debe asignar una escala común a cada factor
predeterminada como por ejemplo de cero a diez (Cárdenas, 2016).
Para la realización de la matriz se ejecutan los siguientes pasos:
57
a. Desarrollar una lista de factores relevantes
b. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben
sumar 1,0), y el peso considerado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.
c. Asignar una escala común a cada factor (0 a 10)
d. Calificar cada sitio potencial de acuerdo con la escala y multiplicar la calificación por
el peso
e. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación
Tabla 23. Matriz ponderación de localización. Fuente Autores.
De acuerdo a los resultados obtenidos en la tabla 2, el lugar ideal para llevar a cabo el
proyecto es la opción B, ubicada en el departamento de Cundinamarca, en la ciudad de
Bogotá, ya que cumple con los factores y características requeridas con un ponderado de
8,61.
6.5.Análisis y Determinación del tamaño óptimo
Definir el tamaño tiene la mayor repercusión en el monto de las inversiones y costos que se
van a estimar para el proyecto, y de forma directa en la rentabilidad que podría generar su
implementación (Sapag Chain, 2007) .
La optimización de la situación base tiene como fin saber si los objetivos del estudio
pueden tener alguna posibilidad de ser optimizados, es decir si es posible obtener mejoras
sin necesidad de realizar un proyecto. Este análisis implica evaluar acciones que permitan
resolver significativamente el problema solamente con mejoras mínimas, sin tener que
incidir en costos de inversión. (Ortegon, Pacheco, & Roura, 2005)
58
6.5.1. Capacidad del diseño
Es la salida máxima que teóricamente un sistema puede producir en un periodo dado bajo
concentraciones ideales.
Capacidad o tamaño de planta: máxima cantidad disponible de productos que emergen del
proceso en un tiempo específico.
Capacidad o diseño nominal: Es la capacidad de diseño para reflejar condiciones ideales de
funcionamiento. Es un índice de la producción para el que conceptualmente se diseñó su
funcionamiento.
Capacidad efectiva o real: Es una reducción de la capacidad de diseño para reflejar
condiciones típicas de funcionamiento. Es un índice de la producción para el que
conceptualmente se diseñó su funcionamiento.
Utilización: Se puede expresar como un porcentaje respecto de la capacidad efectiva, que nos
denota una improductividad ocasionada por fallas en el proceso.
Rendimiento: Es la medida que se utiliza para indicar la cantidad de productos buenos que
emergen de un proceso de producción, comparada con la cantidad de materiales que entraron.
Después de haber analizado los factores que afectan el tiempo de ejecución de los diseños,
identificando algunos que son necesarios se obtuvo la capacidad real o efectiva como sigue:
Tabla 24. Duración actividades. Fuente Autores.
59
Todas estas actividades que se realizan alternadamente con la elaboración del diseño toman
un tiempo aproximado de:
TOTAL TIEMPO = 136 hrs, representando en una línea de tiempo el proceso de elaboración
incluyendo el tiempo de actividades alternas y tiempo de evaluación de cálculos
luminotécnicos, lo cual es la capacidad real 1:
Tabla 25. Línea de tiempo. Fuente Autores.
Como se puede observar en una jornada laboral que consta de 8,5 h se pueden realizar 3 lotes
de actividades involucrando ya las actividades alternas que presentan nuestro primer proceso,
entonces tenemos que:
Esto se interpreta, si se realizaran 3 lotes cada 3 días, porque aunque si se ha realizado esa
cantidad de lotes por un día también depende de la demanda y de si el lote requiere algún
tipo de ajuste, por lo que se vuelve más tardando aún el proceso, que el muy variable,
entonces no siempre se realizan.
6.5.2. Capacidad del sistema
a) Infraestructura existente y facilidades
Se requerirá de un local para hacer la disposición del área administrativa y bodega, dando
independencia a las actividades que se realicen. Se requiere que este espacio cuente con los
suministros mínimos para que un profesional desarrolle las actividades contempladas en
60
Tabla 26. Factores contemplados para infraestructura. Fuente Autores.
b) Disponibilidad de mano de obra
La mano de obra se obtendrá del mercado laboral, permitiendo seleccionar personal
calificado para el desarrollo de los diseños y hacer cumplir los requerimientos establecidos
en el plan de gestión de eficiencia energética.
Tabla 27- Disponibilidad Personal calificado- Fuente Autores.
c) Disponibilidad de materiales
61
Tabla 28. Requerimiento de recursos necesarios para las etapas del proyecto. Fuente Autores.
6.5.3. Capacidad del mercado
La capacidad del mercado estará definida por dos criterios a saber:
a) Edificios con alta concentración de personas con altura menor o igual a 5 pisos
b) Toda aquella organización que requiera implementar la metodología para un plan de
gestión de eficiencia energética.
Tabla 29. Comportamiento del mercado. Fuente Autores.
62
6.6. Ingeniería del proyecto (identificación y descripción del proceso)
6.6.1. Proceso Productivo
Todo proceso productivo está formado por una serie de procesos individuales, a saber los
procesos requeridos para el desarrollo del presente proyecto se dividen en tres niveles:
1. Diagnóstico Sistemas de Iluminación Existentes
a. Revisión de información técnica disponible sobre los sistemas de iluminación
existentes (planos distribución de iluminación, diagramas unifilares, cuadros de
carga, regulación de tensión, y criterios de diseño eléctrico)
b. Revisión concordancia de planos con instalaciones existentes
c. Diagnóstico técnico y verificación (Protecciones, alimentadores y circuitos
derivados, sistema de puesta a tierra, número de circuitos, interruptores y controles
de iluminación y mantenimiento)
2. Análisis parámetros de entrada
a. Requerimientos de entrada (tipo de iluminación, índices de iluminancia, área a
iluminar, niveles de eficiencia requeridos, estado actual de las instalaciones)
b. Selección de la tecnología a utilizar y especificación de lámparas - luminarias
c. Construcción del local (espacio arquitectónico a iluminar) modelado 3D en software
de diseño de iluminación
d. Especificación en software de característica ambientales internas y externas (factor
de mantenimiento, muebles, columnas, iluminación natural, colores, superficies de
trabajo, etc)
e. Cálculos luminotécnicos
3. Interpretación de resultados
a. Flujo luminoso en superficies de cálculo
b. Número de luminarias requeridas
c. Iluminancia promedio
d. Valores de eficiencia energética
e. Evaluación de la mejor alternativa técnico-económica
63
f. Cuantificar la proyección de reducción de residuos sólidos
6.6.2. Descripción del producto
Al igual que otros estándares ISO, la normas 50001 de sistema de gestión de la energía se
enmarca se enmarca en un ciclo de mejoramiento continuo (planificar, hacer, verificar,
actuar)
- Planificar: se centra en entender el comportamiento energético de la organización para
establecer los controles y objetivos necesarios que permitan mejorar el desempeño
energético.
- Hacer: busca implementar procedimientos y procesos regulares, con el fin de controlar y
mejorar el desempeño energético.
- Verificar: monitorear y medir procesos y productos con base a las políticas, objetivos y
características claves de las operaciones y reportar los resultados.
- Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño energético con base en
los resultados.
¿Cómo se produce el bien o servicio del proyecto?
1. En el proceso de planificación se identificaron las siguientes etapas:
a. Revisión energética
i. Planos distribución actual
ii. Concordancia entre planos
e instalaciones existentes
iii. Diagnóstico técnico y
verificación
b. Definir una línea base de energía
c. Indicadores de desempeño energético
d. Objetivos energéticos, metas y planes de acción de gestión energética
64
2. En el proceso de ejecución se identificaron las siguientes etapas:
a. Diseño
b. Adquisición de servicios de energía, productos, equipos y energía
3. En el proceso de verificación se identificaron las siguientes etapas:
a. Identificar no conformidades, corrección, acción correctiva y preventiva.
b. Control de registros
4. En el proceso de seguimiento se identificaron las siguientes etapas:
a. Revisión por la dirección
i. Generalidades
ii. Información de entrada
iii. Resultado de la revisión
65
7. ESTUDIO FINANCIERO
7.1.Generalidades
Este estudio tiene por objetivo estimar el análisis de la viabilidad financiera del proyecto,
ordenando y sistematizando la información de carácter monetario, que proporcionaron el
estudio de mercado y el estudio técnico, también permite evaluar los antecedentes de los
costos totales y el retorno de la inversión en tiempo para determinar su rentabilidad.
Para este caso de estudio las inversiones del proyecto se clasifican en función del factor,
reemplazo de tecnología en bienes productivos; en el estudio técnico operativo se calcularon
los costos totales de la inversión a realizar para poder implementar el plan de gestión de
eficiencia energética y el tiempo en el que esta se recupera.
A continuación, se realizan las estimaciones de los costos prioritarios en esta investigación
los cuales son los siguientes
7.2. Materia Prima
Debido a que el propósito de este proyecto es el de ofrecer un servicio en el cual se cuenta
con un único cliente, no se dispone de una materia primera como tal ya que esta no necesita
de un proceso productivo para convertirse en un producto, lo único que se puede hacer es
proporcionarle un valor agregado, como en este caso es el plan de gestión de eficiencia
energética.
7.3. Necesidades de supervisión e inspección
Este proyecto tendrá que cumplir con el manual de contratista de compensar en el cual se
especifican una cierta cantidad de normas y procedimientos los cuales se deberán seguir al
pie de la letra, ya que si esto no se cumple es causal de terminación unilateral del contrato.
66
7.4.Desperdicios o mermas
Uno de los propósitos de este proyecto es minimizar los tiempos requeridos para el cambio
y mantenimiento de las luminarias, esto debido a que se generan gastos innecesarios en mano
de obra e insumos, lo cual genera residuos y usuarios inconformes por la interrupción del
servicio de iluminación.
7.5. Valor de adquisición
Como se presentó en el estudio técnico económico se contemplan dos opciones las cuales
son de características similares, pero con diferentes características de automatización, se
contempla la tecnología Lutron la cual tiene un costo de inversión de $171’340.800 y un
costo de mano de obra de 9’720.000 por otro lado la segunda tecnología propuesta es la
tecnología Dalí la cual tiene un costo de inversión de $227’094.800 y unos costos por mano
de obra de 7’140.000, como se observa la tecnología Dalí es más costosa y debido a que la
idea de negocio de este proyecto no es de ganancias o utilidades, sino de ahorro a través del
tiempo cualquier costo adicional sensibiliza el retorno de la inversión en un tiempo
determinado, más adelante se realizará el análisis de sensibilidad de las dos propuestas
seleccionadas.
7.6. Valor residual del equipo en cada año de su vida útil restante
Según bibliografía consultada la desvalorización de la iluminación a través del tiempo es
muy lenta gracias a que las luminarias no sufren un desgaste significativo:
Indicador de la depreciación de flujo de las luminarias LED:
Lxx: Porcentaje del flujo inicial alcanzado por el grupo de LEDs analizado.
Indicadores de la fiabilidad del producto:
Bxx: Porcentaje de los LED que se sitúan por debajo de un nivel de depreciación
objetivo.
Cxx: Porcentaje de fallo catastrófico de LEDs
67
Fxx: Porcentaje de LEDs que fallan una determinada depreciación de flujo ya sea
por fallo catastrófico o una depreciación por encima del objetivo.
7.7. Normatividad aplicable
Los índices de depreciación de los LEDs están regidos por una serie de normas
internacionales los cuales proporcionan las directrices para realizar estos cálculos, las normas
son las siguientes:
7.7.1. IES LM-79-08
Proporciona procedimientos para medidas reproducibles de fotometría, color y características
eléctricas de luminarias con tecnología LED. No define la previsión de flujo ni otros aspectos,
solamente las condiciones para realizar medidas reproducibles.
7.7.2. IES LM-80-08
Métodos de medida del mantenimiento del flujo lumínico de paquetes de LED. No hace
referencia a la estimación predictiva o extrapolación del mantenimiento de flujo por encima
de los límites de las medidas actuales. Suelen proporcionarlas los de LEDs.
7.7.3. TM-21-11
Herramienta de cálculo para interpretar los datos obtenidos mediante LM-80 para
proporcionar una proyección de la depreciación de flujo en el tiempo. Solo se refiere al
mantenimiento de flujo, no a la vida esperada o calidad de los productos teniendo en cuenta
las falladas catastróficas y otros aspectos.
Teniendo claro los parámetros de vida útil de las luminarias LEDs y la tecnología Aplicable
se realiza la ponderación de la pérdida de la calidad de la iluminación en función del tiempo,
los resultados se muestran a continuación:
68
69
7.8. Mantenimientos y reparaciones
Según los resultados mostrados en el estudio Técnico los costos por mantenimientos y cambio de iluminación dañada manteniendo las
instalaciones actuales fueron de $87’.958.810, acá se incluye los costos del técnico encargado de mantener las instalaciones por tal
motivo, en este aspecto se comienzan a generar ahorros significativos, pero esto se explica a continuación.
El análisis de costos es el siguiente:
Análisis de sensibilidad utilizado tecnología Lutron; Por motivos académicos se plantean dos análisis, uno optimista y el otro pesimista,
en el análisis Optimista se plantea un préstamo de $60’000.000 y un valor de salvamento del 80% de la inversión, se escoge un valor de
salvamento del 80% del valor de la inversión, debido a lo expuesto anteriormente donde se analizan los factores de depreciación los
cuales son muy bajos.
70
TIO 20%
VPN $15.354.983,58
TIR 23%
0 1 2 3 4 5 6
54.149.034 54.149.034 54.149.034 54.149.034 54.149.034 54.149.034
60.000.000
- DEPRECIACIÓN 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000
- INTERESES 10800000 9290399,309 7509070,493 5407102,49 2.926.780
8.359.034 9.868.635 11.649.964 13.751.932 16.232.254 19.159.034
- IMPUESTOS 2.842.071,560 3.355.335,795 3.960.987,592 4.675.656,713 5.518.966,276 6.514.071,560
5.516.962 6.513.299 7.688.976 9.076.275 10.713.287 12.644.962
+ DEPRECIACIÓN 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000
- AMORTIZACIÓN 8386670,508 9896271,199 11677600,01 13779568,02 16.259.890
- INVERSION INICIAL 209.939.998
+
RECUPERACIÓN DEL TOTAL DE
TRABAJO
+ VALOR DE SALVAMENTO 167.951.998
149.939.998- 32.120.292 31.607.028 31.001.376 30.286.707 29.443.397 215.586.961
OPTIMISTA
FLUJO DE CADA DEL PROYECTO
AÑOS
FLUJO DE CAJA NETO
INGRESOS POR AHORRO
PRESTAMOS
EGRESOS
FLUJO DE CAJA ANTES DE
FLUJO DE CAJA DESPUES DE
71
PESIMISTA
TIO 20%
VPN $4.900.087,05
TIR 21%
Ahora se presenta el mismo panorama Utilizando la tecnología Dalí:
0 1 2 3 4 5 6
54.149.034 54.149.034 54.149.034 54.149.034 54.149.034 54.149.034
120.000.000
- DEPRECIACIÓN 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000
- INTERESES 21600000 18580798,62 15018140,99 10814204,98 5.853.560
2.440.966- 578.235 4.140.893 8.344.829 13.305.474 19.159.034
- IMPUESTOS 829.928,440- 196.600,030 1.407.903,625 2.837.241,867 4.523.860,992 6.514.071,560
1.611.038- 381.635 2.732.989 5.507.587 8.781.613 12.644.962
+ DEPRECIACIÓN 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000 34.990.000
- AMORTIZACIÓN 16773341,02 19792542,4 23355200,03 27559136,04 32.519.781
- INVERSION INICIAL 209.939.998
+ RECUPERACIÓN DEL TOTAL DE TRABAJO
+ VALOR DE SALVAMENTO 104.969.999
89.939.998- 16.605.621 15.579.093 14.367.789 12.938.451 11.251.832 152.604.961
FLUJO DE CADA DEL PROYECTO
AÑOS
EGRESOS
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS
FLUJO DE CAJA NETO
PRESTAMOS
INGRESOS POR VENTAS
72
TIO 20%
VPN $1.575.246,68
TIR 21%
0 1 2 3 4 5 6
43.650.179 43.650.179 43.650.179 43.650.179 43.650.179 43.650.179
250.000.000
- DEPRECIACIÓN 45.265.875 45.265.875 45.265.875 45.265.875 45.265.875 45.265.875
- INTERESES 45000000 38709997,12 31287793,72 22529593,71 12.194.918
46.615.697- 40.325.694- 32.903.490- 24.145.290- 13.810.614- 1.615.697-
- IMPUESTOS 15.849.336,824- 13.710.735,844- 11.187.186,688- 8.209.398,685- 4.695.608,840- 549.336,824-
30.766.360- 26.614.958- 21.716.304- 15.935.892- 9.115.005- 1.066.360-
+ DEPRECIACIÓN 45.265.875 45.265.875 45.265.875 45.265.875 45.265.875 45.265.875
- AMORTIZACIÓN 34944460,45 41234463,33 48656666,73 57414866,74 67.749.543
- INVERSION INICIAL 271.595.251
+
RECUPERACIÓN DEL TOTAL DE
TRABAJO
+ VALOR DE SALVAMENTO 244.435.726
21.595.251- 20.444.945- 22.583.546- 25.107.095- 28.084.883- 31.598.673- 288.635.241
OPTIMISTA
FLUJO DE CADA DEL PROYECTO
AÑOS
FLUJO DE CAJA NETO
INGRESOS POR AHORRO
PRESTAMOS
EGRESOS
FLUJO DE CAJA ANTES DE
FLUJO DE CAJA DESPUES DE
73
Los resultados anteriormente mostrados evidencian que la mejor opción para implementar
es la tecnología Lutron debido a que según los dos escenarios mostrados teniendo un valor
de salvamento del 80% de la inversión, es necesario financiar el 28.57% del valor de la
tecnología adquirida para que el proyecto sea viable, cabe aclarar que este proyecto no tiene
como finalidad generar utilidades, debido a que se parte de la base que es una inversión para
generar un ahorro más no unas ganancias netas, por tal motivo fue valorado a 6 años y no a
5 como se plantean en los ejercicios académicos, esto debido a que el retorno de la inversión
se comienza a percibir a partir del mes 54 es decir aproximadamente 4.52 años, a partir de
este tiempo este proyecto comienza a generar beneficios al cliente debido a que el fabricante
proporciona garantía absoluta por un periodo de 60.000 horas aproximadamente 6.8 años,
pero según las estimaciones realizadas de depreciación de la iluminación en el transcurso de
este tiempo la luminaria apenas ha perdido el 28% de su vida útil.
74
8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
El estudio administrativo para la creación de un plan de gestión de eficiencia energética
permite proporcionar las herramientas que sirven de guía a los que en su caso tendrán que
administrar dicho proyecto. Este estudio muestra los elementos administrativos tales como
la planeación estratégica que defina el rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los
objetivos que busca el cliente, por otra parte, se definen otras herramientas como el
organigrama y la planeación de los recursos humanos con la finalidad de proponer un perfil
adecuado y seguir en la alineación del logro de las metas empresariales. Finalmente se
muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecológico que debe tomar en cuenta toda
organización para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las actividades ya definidas.
Su objetivo es realizar un análisis que permita obtener la información pertinente para la
determinación de los aspectos organizacionales de un proyecto, los procedimientos
administrativos, aspectos legales, laborales, fiscales y ecológicos.
8.1. Planeación estratégica
Para definir el aspecto de crecimiento de la organización, en la cual la ventaja competitiva se
centra en el diseño de proyectos de origen eléctrico, se deberá hacer una trazabilidad de la
gran necesidad del mercado por contratar los servicios para la realización de esta clase de
proyectos, esto debido a la gran cantidad de empresas de construcción y remodelación de
edificios en busca de diseñadores los cuales permiten que se genere una gran demanda, la
cual será bien aprovechada por empresas que hasta ahora están comenzando a incursionar en
este mercado tan dinámico.
Al ofrecer plan de gestión de eficiencia energética al cliente se garantizará el cumplimento
con toda la normatividad vigente, además el soporte antes, durante y después de la realización
del proyecto, esto con el fin de que el cliente se sienta respaldado al tomar decisiones las
cuales repercutan en el proyecto, por tal razón se organizan los componentes de la
organización prestadora del servicio.
75
8.2. Presentación J Y C INGENIERÍA S.A.S
J Y C Ingeniería es una empresa que se dedica al diseño e implementación de obras eléctricas
encaminada a ofrecer servicios de elaboración de memorias de cálculo, planos eléctricos,
diseño de iluminación entre otros, siguiendo todas las normas vigentes, ubicándonos en la
ciudad de Bogotá buscando la expansión a nivel nacional al brindar asesoría a nuestros
clientes en temas relacionados con soluciones de origen eléctrico para personas,
constructoras, y la industria en general.
8.3. Misión
Ofrecer a todos nuestros clientes soluciones en el diseño y construcción de sistemas eléctricos
brindando todo nuestro conocimiento y compromiso para la elaboración de proyectos
siguiendo todas las normas y generando un ambiente de confianza en nuestros clientes para
de esta forma posicionarnos como la empresa número uno a nivel regional y nacional.
8.4. Visión
Consolidar el liderazgo de JYC INGENIERIA S.A.S en el mercado nacional, fidelizando a
todos nuestros clientes al ofrecer servicios de diseño para proyectos eléctricos a nivel
residencial, comercial e industrial en todos los mercados posibles, para lograr situarnos como
una de las empresas de mayor crecimiento en el país garantizando total autonomía para
satisfacer las necesidades crecientes de la infraestructura urbanística comercial e industrial.
8.5. Objetivos estratégicos metas y ventajas
Garantizar la seguridad y protección de los colaboradores y clientes por encima de
todo.
Generar valor en nuestros clientes y trabajadores formando un ambiente de
satisfacción seguridad y transparencia.
Cuidado del medio ambiente garantizando políticas de atención y preservación de los
recursos.
76
Compromiso en todos nuestros trabajos.
8.6. Servicios
- Diseño de sistemas de iluminación para parques, urbanizaciones vías e instalaciones
internas de residencias comercio o industria en general.
- Diseño de proyectos eléctricos de media y baja tensión.
- Construcción de proyectos eléctricos.
- Asesoría técnica en proyectos eléctricos
8.7. Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
competencias y habilidades superiores Poco reconocimiento en el mercado
gran experiencia en diseño eléctrico y de iluminación carencia de instalaciones fijas
Conocimiento en las herramientas informáticas para
el diseño falta de aliados estratégicos en el sector
conocimiento de proveedores poca financiación
flexibilidad en el mercado
personal capacitado y altamente competente
Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y
definidas
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Entrar a nuevos mercados o segmentos Entrada de nuevos competidores
atender a grupos adicionales de clientes
escogencia por la competencia guiados por
precio más bajo
ampliación del portafolio de productos para
satisfacer nuevas necesidades de los clientes
cambio en las necesidades y gustos de los
clientes
crecimiento rápido del mercado
cambios adversos en las políticas comerciales
con los diferentes sectores de la construcción
eliminación de las barreras comerciales en los
mercados del sector los cuales son atractivos Tabla 30. Matriz DOFA. Fuente Autores.
8.8. Organigrama
77
DIRECTOR
GERENCIA SEDES
GERENCIA JURÍDICA
EQUIPO GESTIÓN FINANCIERA Y
CONTABLE
EQUIPO GESTIÓN HUMANA
EQUIPO COMPRAS ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA
EQUIPO COMPRAS ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA
ASEGURAMIENTO Y EQUIPOS
DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO
MECÁNICA HIDRÁULICA ELÉCTRICA INFRAESTRUCTURA
GESTOR DE MANTENIMIENTO
TECNÓLOGO SUPERVISOR
CONTRATISTA
Ilustración 11. Organigrama COMPENSAR
En la Ilustración 11 se pueden apreciar los niveles jerárquicos, canales de autoridad y responsabilidad
definidos para la organización COMPENSAR, haciendo énfasis principalmente en las áreas que
conciernen a la implementación del plan de gestión de eficiencia energética en el Bloque F sede CEF.
78
CONTRATISTA
GERENTE DE PROYECTO
PLANEAMIENTO
CONSULTORÍA PLAN GESTIÓN EFICIENCIA
COORDINADOR DE INSTALACIÓN
TÉCNICOS DE INSTALACIÓN
COORDINACIÓN DE DISEÑO
INGENIERO DE PROYECTO
COORDINACIÓN LOGÍSTICA
CONTABILIDAD Y COMPRAS
Ilustración 12. Organigrama Contratista
En la ilustración 12 se presenta la estructura organizacional típica del contratista encarga de
ejecutar la labores concertadas por el gestor de mantenimiento de COMPENSAR.
79
9. ESTUDIO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
El estudio contempla en su diseño dos componentes interrelacionados: el primero, a nivel
nacional, estudia las políticas comerciales en el país, donde se verifica el mercado para
promover políticas de ahorro energético y certificación bajo la norma ISO 50001, esto
requiere de la búsqueda de nuevos proyectos de construcción donde se impulsen prácticas de
ahorro energético, para lo cual se brindan proyectos de diseño eléctrico e iluminación los
cuales integren soluciones de eficiencia energética y asesoría al cliente; el segundo
componente, centrado en los proveedores objetivo los cuales se ubican en otros países, por
lo que será necesario conocer los trámites necesarios para el intercambio comercial y los
convenios con Colombia.
Empresas cómo la empresa de Energía De Bogotá, Henkel Colombia S.A.S., Meta Petroleum
Corp., Schneider Electric Colombia y Tronex Bogotá, se encuentran certificadas bajo la
normatividad ISO 50001, esto debido a que la necesidad de adoptar planes de eficiencia
energética en las organizaciones, no solo les abre la posibilidad de mejorar sus estándares de
eficiencia energética sino que también les proporcionará mayores utilidades al disminuir su
consumo energético, por tal motivo la idea de negocio se centra en la búsqueda de empresas
nuevas y existentes las cuales estén interesadas en implementar normas como esta, para
ofrecer planes de gestión de eficiencia energética mediante proyectos de diseño eléctrico y
de iluminación los cuales adopten tecnologías de punta con soluciones innovadoras y
prácticas para los clientes que quieran implementar dichas soluciones, las cuales les
proporcione un valor agregado a su negocio.
Por los motivos anteriormente mencionados se observa gran oportunidad de negocio en el
sector, esto debido a que prácticas innovadoras, eficientes y lucrativas a mediano o largo
plazo, están siendo acogidas favorablemente por las empresas, debido a que están
proporcionando una excelente oportunidad de negocio, por tal motivo con esta investigación
se busca ofrecer proyectos, los cuales ayuden al medio ambiente y promuevan reducciones
en el consumo energético las cuales beneficien al planeta.
80
Identificado esto se observa que es necesario establecer un vínculo comercial con un
distribuidor extranjero de tal forma que la tecnología de iluminación sea económica y al
mismo tiempo con altos estándares de calidad, por tal motivo, la empresa distribuidora tiene
que cumplir con toda la normatividad vigente en el país, estando acreditada ante la ONAC,
y con certificaciones RETIE y RETILAP.
Después de realizar una clasificación de los posibles proveedores extranjeros se determina
que el mejor aliado comercial es China, debido a que la gran variedad de productos ofrecidos
es muy alta, así como sus bajos precios en el suministro de tecnología de punta.
Para poder establecer un vínculo comercial es necesario conocer acerca del aliado estratégico
para este proyecto, a continuación, se presenta el perfil demográfico y económico de ambos
países:
9.1.Perfil demográfico
Colombia China
Población 490128,881 1.355’.000.000
Crecimiento Poblacional 1,175% 0,47%
Tasa de Natalidad 27,32% 1,371%
Tasa de Mortalidad 28,94% 0,703%
Edad Promedio 39 años 36 años
Proporcionalidad y género 49,2573% Hombres
50,742% mujeres
51,2% Hombres
48,8% Mujeres
Habitantes en ciudad
principal 1
8’071,000
Pekin
21’150.000
Habitantes en ciudad
principal 2
2’464.000 Shanghái
24’150.000
81
Habitantes en ciudad
principal 3
2’467,000 Hong kong
7’311.000
Tabla 31. Perfil Demográfico China-Colombia. Fuente Autores.
9.2.Perfil económico
Colombia China
Tasa de cambio 1 USD = 2.987,93 COP 0,14483 USD = 1 CNY
PIB 2,9208E+11 PIB (US$ a
precios actuales)
1,10077E+13 PIB (US$ a
precios actuales)
Ingreso por habitante 5.860 USD 8.141 USD
Balanza comercial general -18.366,8 M.$ 592.998,0 M.$
Principales productos de
exportación
Café (2,418 millones de
dolares), Carbón, (4,639
millones de dolares)
Ferroniquel,(328 millones de
dolares) Petroleo y derivados
(10,101 millones de dolares)
Computadoras ($208 Miles
de millones), Equipos de
Radiodifusión ($157 Miles
de millones), Teléfonos
($107 Miles de millones),
Circuitos integrados ($61,5
Miles de millones) y
Componentes de la máquina
de oficina ($46,9 Miles de
millones)
Destino de las exportaciones Estados Unidos fue el
principal destino de las
exportaciones colombianas,
con una participación de
28,0 % en el valor total
exportado; le siguieron en su
orden, Panamá, España,
China, Ecuador y Bahamas.
Los principales destinos de
las exportaciones de de
China son los Estados
Unidos ($432 Miles de
millones), Hong Kong ($258
Miles de millones), Japón
($166 Miles de millones),
Alemania ($101 Miles de
millones) y Corea del Sur
($88,9 Miles de millones).
Los principales orígenes de
sus importaciones son Corea
del Sur ($142 Miles de
millones), los Estados
82
Unidos ($134 Miles de
millones), Otros países de
Asia ($131 Miles de
millones), Japón ($131
Miles de millones) y
Alemania($96,7 Miles de
millones).
Volumen de la
importaciones
Sus principales
importaciones son Refinado
de Petróleo ($7,19 Miles de
millones), Coches ($2,61
Miles de millones),
Computadoras ($1,98 Miles
de millones), Aviones,
helicópteros, y / o de la nave
espacial ($1,97 Miles de
millones) y Equipos de
Radiodifusión ($1,74 Miles
de millones).
Sus principales
importaciones son Petróleo
Crudo ($205 Miles de
millones), Circuitos
integrados ($135 Miles de
millones), Mineral de Hierro
($73,4 Miles de millones),
Oro ($63,9 Miles de
millones) y Coches($55,2
Miles de millones).
Origen de las importaciones Los principales orígenes de
sus importaciones son los
Estados Unidos ($17,7 Miles
de millones), China ($11,5
Miles de millones), México
($5,22 Miles de millones),
Alemania ($2,51 Miles de
millones) y Brasil ($2,47
Miles de millones).
Los principales orígenes de
sus importaciones son Corea
del Sur ($142 Miles de
millones), los Estados
Unidos ($134 Miles de
millones), Otros países de
Asia ($131 Miles de
millones), Japón ($131
Miles de millones) y
Alemania($96,7 Miles de
millones).
Inflación 5.75% 2.819%
devaluación 30% 1,86%
Flujo de Inversión extranjera
Directa (IED) entrante
4.302,8 millones de USD 135.610 millones de USD
Tabla 32. Perfil Económico China Colombia.Fuente Autores.
83
9.3.Estructura económica por sectores
Colombia
Tabla 33. Estructura económica de Colombia. Fuente División estadística de las Naciones Unidas.
China:
Tabla 34. Sistema de importaciones y exportaciones de china. Fuente División de Estadística de las Naciones Unidas.
9.4.Análisis de importación entre Colombia y China De iluminación Tipo LED
Colombia es un mercado emergente, en el cual la tecnología LED está ingresando poco a
poco; lo cual nos permite observar que está pasando con el ingreso de televisores tipo LED,
el cual ofrece un diferenciador importante y es el bajo consumo de energía, otro factor
relevante en la economía de nuestro país es la creciente demanda de iluminación LED
comercial, industrial y residencial, el cual ha tomado bastante auge, lo que permite estudiar
la posibilidad de explotar ese mercado aún más. En este momento el mercado sobre ese tipo
84
de iluminación es muy variado, pero todavía existe la controversia sobre la calidad de dicha
iluminación.
Cerca del 80% del mercado colombiano sigue consumiendo iluminación fluorescente, las
grandes entidades financieras con más de 150 oficinas por todo el país requieren una
disminución en el consumo de energía. El potencial más grande se encuentra en las ciudades
donde el costo de la energía es alto y representativo en sus estados financieros. Nuestro
mercado objetivo se encuentra dentro de las PYMES del sector industrial en Bogotá con
facturación de energía sea superior a 3 millones de pesos; y para la organización represente
costos fijos altos que impactan el precio de sus productos.
La gran ventaja competitiva de establecer una alianza estratégica con un país como china el
cual fabrica el producto a gran escala, con un costo de mano de obra y material reducido para
el suministro de iluminación tipo LED podrá generar mayor acogida del cliente al ofrecerle
los siguientes beneficios:
● Generar al cliente final retorno de inversión en corto tiempo
● Entregar productos con una vida útil mayor a los productos que hay actualmente en
el mercado.
● Disminuir costos en la factura de consumo de energía al cliente final.
Según estudios realizados por World Trade Organisation ; World Bank el comercio de China
representa más de 40% del PIB de China (2015). Con un superávit comercial cuantioso,
China se ha convertido en el mayor exportador del mundo y ocupa el segundo puesto en la
clasificación de importadores.
Después de haberse contraído en 2011 debido a la crisis de la zona euro, el excedente
comercial no ha hecho más que reforzarse, en especial gracias a una ralentización del
crecimiento de las importaciones, como consecuencia de la morosidad del mercado
inmobiliario. En 2015, el superávit comercial chino alcanzó más de 595 mil millones de USD,
sobre todo debido a una caída de las importaciones (-14,1% con respecto a 2014) más rápida
que la baja de las exportaciones (-2,8%). En 2016, el superávit comercial disminuyó en más
de 9% con respecto a 2015 –las exportaciones bajaron 2%, mientras que las importaciones
aumentaron 0,6%.
Los principales socios comerciales de China son los países del sudeste asiático, Estados
Unidos y la Unión Europea.
A continuación, se presentan los datos de las principales importaciones y exportaciones de
china de los últimos 5 años y los países más influyentes con los cuales se tienen los
principales vínculos comerciales.
85
Tabla 35. Principales Importaciones y Exportaciones de China. Fuente World Trade Organization; World Bank.
Tabla 36. Principales Clientes y Proveedores de China Fuente Comtrade.
Según los datos anteriormente mostrados china es un país en cual poco más del 40% de su
PIB se basa en exportaciones de bienes y servicios, por otra parte, Colombia es un país el
cual importa gran cantidad de los productos que se consumen regularmente estos datos se
muestran en la siguiente tabla.
Colombia, origen de las importaciones
Millones de dólares CIF
Origen 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*
Total importaciones/1 40.486 54.233 59.048 59.381 64.029 54.058 44.889 3.530
Grupos comerciales de origen
86
Aladi 10.941 14.667 15.782 13.694 12.996 9.868 9.138 712
Comunidad Andina de Naciones 1.890 2.257 2.301 2.300 2.675 2.153 2.021 146
MERCOSUR** 4.270 5.317 5.955 4.904 4.050 2.985 2.950 243
a Unión Europea 5.609 7.473 7.359 7.949 8.761 8.278 6.301 478
Principales países de origen
Estados Unidos 10.437 13.549 14.178 16.337 18.193 15.512 11.878 945
China 5.477 8.176 9.822 10.363 11.790 10.032 8.631 683
Ecuador 835 1.066 1.090 882 918 783 805 66
Resto de países 13.935 17.880 19.387 18.634 19.926 17.090 14.115 1.049
Tabla 37. Origen de las importaciones para Colombia. Fuente Dane
Teniendo toda esta información se contempla la posibilidad de hacer importación de
tecnología luminarias LED que permitan reducir el monto de la inversión inicial, y plantear
diferentes alternativas para los sistemas de control de iluminación automatizado en un
contexto competitivo para el mercado.
Anterior a realizar la importación de un producto se deben identificar las barreras arancelarias
que pueden condicionar los costos de importación, cumplimiento de aspectos legales
requeridos en el proceso de importación, estimar un valor de la mercancía basado en las
cotizaciones recibidas, costo fletes aéreo y marítimo, tiempos de desplazamiento según el
flete establecido, acuerdos y tratados entre China y Colombia.
Los requisitos que se deben cumplir para el proceso de importación desde China, son:
a. Identificar el arancel de aduanas
b. Diligenciar el formulario ante la dirección de impuestos y aduanas nacionales para la
solicitud como importador y distribuidor del producto de interés
c. Estar inscrito en el RUT, indicando la condición de contribuyente y declarante del
impuesto de renta, responsable del régimen común del impuesto sobre las ventas
d. Estar representado legalmente en el país
e. Acreditar existencia y representación legal, si es persona jurídica o inscripción como
comerciante en el registro mercantil.
f. Declarante autorizado para realizar los pagos de la importación
g. Demás documentación legal requerida (Fotocopia del RUT, Mandatos para la agencia
de aduanas, factura comercial original, lista de empaque, documento de transporte,
certificado CCB, certificado de la prima de seguro, declaración de importación,
declaración andina de valor, dirección del RETIE.
87
10. NORMOGRAMA
En este capítulo se definen los lineamientos a partir de los cuales se diseña y aplica una
metodología que permita identificar los requerimientos legales aplicables en materia de
energía, de manera de asegurar su cumplimiento y que sean considerados al definir
controles operacionales y metas de reducción de consumo.
88
Tabla 38. Normograma, Fuente Autores.
CONCEPTO NORMA ARTÍCULO AÑO OBSERVACIONES
RETIE - Reglamento Técnico de Instalaciones
EléctricasTodo 2013
Fue creado por el Decreto 18039 de 2004, del Ministerio de Minas y
Energía. El objetivo de este reglamento es establecer medidas que
garanticen la seguridad de las personas, vida animal y vegetal y la
preservación del medio ambiente, previniendo, minimizando o
eliminado los riesgos de origen eléctrico.
RETILAP - Reglamento Técnico de Iluminación y
Alumbrado PúblicoTodo 2010
Este reglamento establece los requisitos y medidas que deben
cumplir los sistemas de iluminación y alumbrado público, tendientes
a garantizar: los niveles y calidades de la energía lumínica requerida
en la actividad visual, la seguridad en el abastecimiento energético, la
protección del consumidor y la preservación del medio ambiente;
previniendo, minimizando o eliminando los riesgos originados por la
instalación y uso de sistemas de iluminación
NTC 2050 Todo 1998
La Norma Técnica Colombiana (NTC2050) basada en el National
Electrical Code (NEC) cuyo objeto es la salvaguardia de las personas y
de los bienes contra los riesgos que pueden surgir por el uso de la
electricidad.
ISO 50001 Todo 2011
Facilitar a las organizaciones el establecimiento de sistemas y
procesos necesarios para mejorar el desempeño energético,
incluyendo la eficiencia energética, el uso y consumo de la energía.
Con la finalidad de reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero y de otros impactos ambientales relacionados, así como
de los costos de la energía a través de una gestión sistemática de la
energía.
ISO 9001 Todo
Es la norma sobre gestión de calidad con mayor reconocimiento en
todo el mundo. Ayuda a las organizaciones a cumplir con las
expectativas y necesidades de sus clientes, entre otros beneficios.
MANUAL DEL CONTRATISTA COMPENSAR
Es un manual que pretende definir a las normas de medio ambiente,
seguridad industrial que regirán las labores a realizar por parte de los
contratistas y/o subcontratistas. Estableciendo conceptos
disciplinarios y de comportamiento específicos de las actividades del
contratista relacionados con la empresa.
CONTROL EXTERNO
CONTROL INTERNO
89
10.1. Norma ISO 50001
Requerimientos Legales
Ilustración 13. Normograma ISO 50001
La organización deberá asegurar que da cumplimiento a los requerimientos legales aplicables
en materia energética, en específico al uso, consumo y eficiencia. Para ello, deben quedar
claros los siguientes conceptos:
- Uso de la energía: Forma o tipo de aplicación/uso de la energía, por ejemplo: proceso,
iluminación, enfriamiento, calentamiento, ventilación, etc.
- Consumo de energía: Cantidad de energía utilizada, puede ser expresada en unidades
de masa, volumen o energía.
- Eficiencia energética: Relación cuantitativa entre la salida o resultado de un proceso
y la cantidad de energía empleada.
90
11. CONCLUSIONES
● Se logró obtener un estimado sobre el tiempo en el cual se recupera la
inversión implementando las alternativas propuestas en este proyecto, con lo
que también se reducen considerablemente los residuos generados por el
cambio de iluminación y los mantenimientos.
● La ingeniería eléctrica juega un papel crucial en el futuro del mundo debido a
que la implementación de proyectos los cuales tengan como valor agregado
la implementación de planes de gestión de eficiencia energética Producirá
mayor interés en las empresas, debido a que proporcionan un beneficio
considerable en sus gastos por consumo energético.
● El estudio de mercado permite establecer los criterios de localización y
dimensionamiento del proyecto, y a partir de estos se puede estimar la
aceptación del producto para lograr alcanzar más cómodamente las metas
planteadas en el plan de negocios.
● La estructura organizacional permitirá que los procesos y actividades
requeridos para la implementación de un plan de gestión de eficiencia
energética se establezcan claramente las responsabilidades de cada área y que
desde el inicio de su funcionamiento se aprovechen las fortalezas y atributos
de la empresa para el establecimiento una ventaja competitiva.
91
12. BIBLIOGRAFÍA
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requerimientos-funcionales.pdf [Accessed 17 May 2017].
93
ANEXOS
Contenido
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
2. SISTEMAS DE ILUMINACIÓN EDIFICIO BLOQUE F ................................................... 4
2.1. Conceptos básicos ......................................................................................................... 4
2.1.1. Luminaria .............................................................................................................. 4
2.1.2. Lumen (lm) ............................................................................................................ 4
2.1.3. Rendimiento Luminoso ......................................................................................... 4
2.2. Luminarias Edificio Bloque F ....................................................................................... 4
3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO ................................................................ 5
3.1. Gestión Documental del Proyecto ................................................................................. 5
3.2. Estudios y Diseños Plan de Gestión .............................................................................. 6
3.3. Certificación de Las Instalaciones ................................................................................. 7
3.5. Aprobación de Trabajos por parte de Compensar ......................................................... 9
3.6. Gestión del Proyecto ................................................................................................... 10
4. SISTEMAS DE ILUMINACIÓN PLANTEADOS PARA EDIFICIO BLOQUE F ...... 11
4.1.1. Panel LED 120x30 45W 6K P24346 .................................................................. 11
4.1.2. Panel LED 520 EO T5 49W EQUILIBRIO ........................................................ 12
4.1.3. Control centralizado de Iluminación Lutron ....................................................... 12
4.1.4. Sistemas para control de Iluminación DALI ....................................................... 13
4.2. Línea de Base .............................................................................................................. 13
4.3. Indicadores de Desempeño Energético ....................................................................... 13
4.3.1. Energía por unidad de superficie ......................................................................... 14
4.3.2. Emisiones CO2 al año ......................................................................................... 14
4.4. Objetivos, metas y planes de acción ............................................................................ 14
4.5. Seguimiento, Medición y análisis ............................................................................... 15
5. PLANIFICAR ..................................................................................................................... 16
5.1. Análisis de las instalaciones y su uso .......................................................................... 16
5.2. Orientación de la planimetría ...................................................................................... 16
5.3. Superficie Útil ............................................................................................................. 16
5.3.1. Lux (lx) ................................................................................................................ 17
5.4. Caracterización del edificio ......................................................................................... 17
5.4.1. Estructura jerárquica edificio Bloque F ............................................................... 17
5.4.2. Definición de Zonas y usos de Energía ............................................................... 17
5.4.3. Determinar el confort para las áreas del Edificio Bloque F ................................ 19
5.4.4. Determinar las Horas de uso del establecimiento................................................ 20
6. ÍNDICES DE CONSUMO Y EMISIONES DE DIÓXIDO DE CARBONO (CO2) ......... 22
4.1 Índices energéticos ...................................................................................................... 22
4.2 Emisiones de CO2 ....................................................................................................... 22
1. INTRODUCCIÓN
La norma ISO 50001 fue publicada en 2011, define los requisitos que debe cumplir un
sistema de gestión de energía para una organización con el objetivo de mejorar el
desempeño, la eficiencia y a su vez reducir el impacto ambiental de la operación.
Permitiendo establecer ventajas competitivas sin reducir la productividad.
Del mismo modo que otros estándares ISO, la 50001 se enmarca en un ciclo de
mejoramiento continuo (planear, hacer, verificar, actuar)
Para ejecutar el proceso de planificación se requiere un entendimiento del
comportamiento energético de la organización que se va a evaluar, en este caso de estudio
es el Edificio bloque F de la sede CEF Compensar, permitiendo identificar controles y
objetivos necesarios que permitan mejorar su desempeño energético.
En la continuación del ciclo se requiere implementar procedimientos y procesos
uniformes, con el objetivo de hacer control y mejorar el desempeño energético. A partir
de la medición y monitoreo de los procesos, se pueden verificar el cumplimiento de los
objetivos y obtener un reporte de los resultados. Con base en estos resultados se plantean
acción que establezcan un mejoramiento continuo.
2. SISTEMAS DE ILUMINACIÓN EDIFICIO BLOQUE F
2.1. Conceptos básicos
2.1.1. Luminaria
Las lámparas o luminarias son aparatos que sirve de soporte y conexión para hacer el
control y distribución de la luz emitida por la lámpara. Se pueden clasificar en criterios
ópticos, mecánicos o eléctricos.
Ilustración 1. Clasificación CIE según la distribución de la luz, fuente Universidad
Politécnica de Cataluña
2.1.2. Lumen (lm)
Es una unidad del Sistema Internacional para medir el flujo luminoso, una medida de la
potencia luminosa percibida.
2.1.3. Rendimiento Luminoso
Es la medida para la eficiencia de la generación de luz, está dada en lumen por watio
(lm/w). Como rendimiento luminoso de una lámpara se entiende la relación entre la
cantidad de luz emitida y la potencia conectada de una lámpara de libre radiación en
condiciones ambiente estandarizadas.
2.2. Luminarias Edificio Bloque F
3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
3.1.Gestión Documental del Proyecto
EDT entregable 1.1 (Gestión documental del proyecto).
Objetivo del Paquete de
Trabajo:
Recopilar y consolidar todos los documentos necesarios para realizar la legalización del contrato, acta de inicio, legalización de los trabajos, recopilación de información del estado actual del sistema de iluminación, medidas del consumo actual y establecer una copia de los planos (con la información necesaria) del sistema eléctrico actual.
Descripción del Paquete de
Trabajo:
Contiene el listado de los documentos necesarios para la realización del
proyecto, los responsables de su recopilación y entrega.
Descripción del trabajo a
Realizar:
Realizar la solicitud al cliente de la documentación necesaria para la
realización de los trabajos, y encargarse de gestionar la aprobación para
la recopilación de la información y estudio del sistema existente de
iluminación, levantamiento del sistema el del Bloque F CEF de
COMPENSAR. Para el desarrollo de esta gestión la documentación que
se le debe solicitar al cliente será la siguiente:
• Copia del acta de inicio del proyecto para la mejora o de
gestión energética del Bloque F CEF.
• Copia del acta de nombramiento de los gestores o encargados
del proyecto.
• Carta de Autorización de la administración para el
levantamiento eléctrico actual del sistema de iluminación del
Bloque F CEF.
• Copia del recibo de energía legible.
• Boletín de nomenclatura reciente.
Asignación de
responsabilidades:
El encargado de realizar la gestión documental tanto la contractual
como la técnica será el señor José María Gil quien velara por reunir
toda la documentación necesaria para el desarrollo del proyecto.
A José María Gil se le asignará el ingeniero eléctrico Edgar Mauricio
Muñoz y un técnico eléctrico (aún por definir) para realizar los
levantamientos eléctricos y funcional del sistema actual de
iluminación.
Las fuentes de la información necesaria para la documentación que se
requiere para el proyecto.
COMPENSAR será quien brinde toda la documentación necesaria
para establecer relaciones contractuales y legalización de los
trabajos.
El Ingeniero José María Gil será el encargado de gestionar los
permisos para realizar el levantamiento de la información del
sistema actual de iluminación del Bloque F CEF de
COMPENSAR.
El Ingeniero José María Gil será el encargado de recopilar y
asegurar la calidad de la información adquirida a través de los
respectivos levantamientos de información del sistema actual de
iluminación.
Fechas programadas: La fecha de iniciación del proyecto será el (21/06/2017), una vez se
realice la firma del acta de inicio por parte de COMPENSAR se iniciara
la recolección de los documentos pues estos son necesarios para
generar vínculos contractuales, radicar ante administración solicitud de
permisos de labores y realizar. Es de gran importancia que
COMPENSAR entregue un solo paquete de documentos, esta actividad
deberá terminarse el (18/08/2017).
Criterios de aceptación: El señor José María Gil será quien verifique los documentos solicitados
y su vigencia para evitar contratiempos en el desarrollo de las labores
que requieran dichos documentos. Si es necesario, solicitará la
aprobación del director de proyecto para que respalde sus decisiones
con respecto a la no aceptación de uno o varios documentos.
Supuestos: La situación que más puede afectar el desarrollo de las labores es que
el cliente no suministre documentos vigentes, lo cual causaría
contratiempos en el desarrollo del proyecto.
Riesgos:
Recursos asignados y costos: Se asignaron los siguientes recursos para el proyecto:
Equipos de cómputo con su respectivo Software para el diseño
(1): $1.500.000
Ingenieros de apoyo (1): $ 2.500.000
Técnico de apoyo (1): $ 1.200.000
Papelería: $50.000
Teléfono celular (2): $120.000
Dependencias: La dependencia a la cual pertenece el señor: José María Gil es el área
de administración.
Como precedentes esta tener una bodega vacía con la necesidad de ser
utilizada.
3.2.Estudios y Diseños Plan de Gestión
EDT entregable 1.2 (Estudios y diseños del proyecto de eficiencia energética)
Objetivo del Paquete de
Trabajo:
Realizar el diseño eléctrico y de eficiencia energética de iluminación del Bloque F CEF Compensar.
Descripción del Paquete de
Trabajo:
Contiene todas las actividades necesarias para la recolección y diseño
para la realización de la implementación del nuevo sistema de
iluminación.
Descripción del trabajo a
Realizar:
Para la realización del diseño se han contemplado las siguientes
actividades:
• Selección de la tecnología de iluminación
• Diseño eléctrico
• Diseño digitalizado (planos, memorias y cálculos
luminotécnicos).
• Aprobación del diseño por parte de COMPENSAR
• Diagrama de Red
Asignación de
responsabilidades:
El encargado de la realización del diseño eléctrico es el Ingeniero Javier
Mendez, quien realizara todas las actividades necesarias para dicha
elaboración, contara con el apoyo del Ingeniero Edgar Muñoz, quien
suministrara la documentación necesaria para la presentación del
diseño ante COMPENSAR.
Fechas programadas: La fecha de iniciación del proyecto será el (23/06/2017) y una vez se
haya realizado la recolección de la documentación necesaria se iniciará
con la elaboración del diseño el (19/08/2017), esta actividad se tendrá
que terminar el (15/09/2017).
Criterios de aceptación: La aceptación del diseño eléctrico será autonomía de personal de
COMPENSAR quien determinara si el diseño quedo acorde a las
exigencias plasmadas en sus normas y en el cumplimiento de las
especificaciones mencionadas en el diseño de los equipos necesarios
para la instalación del nuevo sistema de iluminación.
La aceptación se generara por escrito, firma del plano y memorias de
cálculo por parte del ingeniero diseñador, adicional a esto él hará
entrega de una carta de aceptación y aprobación del diseño.
Supuestos: La situación que podría entorpecer el desarrollo y los tiempos de la
labor podría ser que en la primera entrega COMPENSAR encuentre
errores en el plano por lo cual generara la no aceptación del diseño.
Por lo tanto el plano se debería corregir y volver a ser sometido a
evaluación. Los tiempos de retraso oscilarían entre 7 y 15 hábiles.
Riesgos: La no aceptación inicial del diseño generaría retraso en la ejecución del
proyecto ya que sin este diseño aprobado no se pueden realizar
adecuaciones, ni compra de equipos.
Recursos asignados y
costos:
Se asignaron los siguientes recursos para el proyecto:
Equipos de cómputo con sus respectivos Software para el
diseño (1): $1.500.000
Director de Proyectos (1): $4.500.000
Ingenieros de apoyo (1): $ 2.000.000
Cámaras fotográficas (1): $300.000
Papelería: $100.000
Movilización: $50.000
Teléfonos (2): $400.000
Dependencias: Como precedentes esta tener una bodega vacía con la necesidad de ser
utilizada.
Los consecuentes son la prestación del servicio de bodega con la
energía suficiente para satisfacer las necesidades del cliente.
3.3.Certificación de Las Instalaciones
EDT entregable 1.3 ( Certificación de las instalaciones eléctricas)
Objetivo del Paquete de
Trabajo:
Realizar la certificación de las instalaciones eléctricas en cuanto a conformidad del reglamento técnico colombiano de las instalaciones eléctricas RETIE y RETILAP.
Descripción del
Paquete de Trabajo:
Asegurarse que todas las instalaciones eléctricas realizadas cumplan con
RETIE y la iluminación cumpla con RETILAP.
Descripción del trabajo
a Realizar: Para el desarrollo de este paquete se contara con dos
certificaciones, una entidad autorizada por la
superintendencia de industria y comercio realizara la revisión
y aprobación de los trabajos con el fin de generar un
certificado de conformidad ante el Reglamento Técnico de las
Instalaciones Eléctricas (RETIE). Es válido mencionar que sin
este documento el operador de Red no realizara la
energización e instalación del medidor.
Certificación del RETIE de las instalaciones eléctricas.
Certificación RETILAP de la nueva iluminación.
Asignación de
responsabilidades:
El responsable de este paquete será el director del proyecto Cristian Botello,
apoyado por la ingeniero José María Gil quien se encargara de garantizar la
calidad de los trabajos, rigiéndose en toda la normatividad que aplique a este
tipo de trabajos y actividades a realizar por el personal que se encargara de
la ejecución de los trabajos en el bloque F CEF.
Fechas programadas: La fecha de iniciación del proyecto será el (31/05/2017) y una vez sean
ejecutados todos los trabajos por parte del personal se solicitaran las visitas
para inspección RETIE y RETILAP, estas actividades se realizarán entre el
(20/09/2017) y el (29/09/2017).
Criterios de aceptación: Una entidad autorizada por la superintendencia de industria y comercio
realizara la revisión y aprobación de los trabajos con el fin de generar un
certificado de conformidad ante el Reglamento Técnico de las Instalaciones
Eléctricas (RETIE) y Reglamento Técnico de Iluminación (RETILAP). Es
válido mencionar que sin este documento no se realizara la energización del
nuevo sistema de iluminación.
La forma en que se aceptará, será a través de un acta de certificación RETIE
y RETILAP la cual describirá los trabajos ejecutados, dando conformidad
RETIE y RETILAP dicha acta será firmada por un ingeniero eléctrico
autorizado por la superintendencia de industria y comercio.
Supuestos: N/A.
Riesgos: N/A.
Recursos asignados y
costos:
Se asignaron los siguientes recursos para el proyecto:
Equipos de cómputo con sus respectivos Software para el diseño
(2): $3.000.000
Director de Proyectos (1): $4.500.000
Ingenieros de apoyo (1): $ 2.000.000
Cámaras fotográficas (2): $600.000
Papelería: $100.000
Movilización: $100.000
Teléfonos (2): $400.000
Dependencias: Los precedentes de este paquete serán los trabajos ejecutados, pues con el
apoyo del ingeniero José María Gil quien se encargara de garantizar la
calidad de los trabajos, rigiéndose en toda la normatividad que aplique a
estas actividades a realizar por el personal que se encargara de la ejecución
de los trabajos del nuevo sistema de iluminación.
3.4. Obras ejecutadas
EDT entregable 1.4 (Obras ejecutadas)
Objetivo del
Paquete de
Trabajo:
Realizar las obras y la instalación de equipos.
Descripción del
Paquete de
Trabajo:
Este programa debe garantizar que todos los equipos, luminarias, y obras civiles (si las hay), realizadas e instalados cumplan todas las especificaciones de diseño aprobado por COMPENSAR, esto con el fin de lograr una aceptación por parte de los directivos de COMPENSAR al recibir los trabajos realizados.
Descripción del
trabajo a Realizar:
Para el desarrollo de este programa se tendrán en cuenta las siguientes
actividades:
Instalación de las luminarias e instalaciones eléctricas
Ejecución de obres si las hay
Asignación de
responsabilidades:
El responsable de este programa es el director de proyecto quien estará al tanto
de que todos los trabajos se ejecuten correctamente, tendrá apoyo del ingeniero
Ing. José Gil quien se encargara de realizar la coordinación de los empleados de
apoyo, técnicos y auxiliares de obra así como de garantizar el suministro de los
equipos necesarios para la ejecución de los trabajos a realizar en el Bloque F CEF
de COMPENSAR y demás eventualidades que se requieran durante la ejecución
de los trabajos. El ingeniero Edgar Muñoz quien se encargara de garantizar la
calidad de los trabajos, rigiéndose en toda la normatividad que aplique a este tipo
de actividades a realizar por el personal que se encargara de la ejecución de los
trabajos, se contara con un selecto grupo de técnicos eléctricos con una alta
experiencia en este tipo de proyectos, auxiliares de obra quienes estarán
encargados de las intervenciones u obras civiles que se requieran para el
desarrollo de las labores.
Por último se tendrá como apoyo al ingeniero Oscar Gil quien se encargara de
velar por el cumplimiento de SISO por parte de los empleados y técnicos,
garantizando su bienestar durante la ejecución de los trabajos.
Todas las actividades serán revisadas por el director de proyecto.
Fechas
programadas:
Esta actividad se realizará entre el (16/09/2017) y el (29/11/2017).
Criterios de
aceptación:
La aceptación inicial de los trabajos la dará un ingeniero de una entidad
autorizada por la superintendencia de industria y comercio para verificar la
conformidad ante el reglamento técnico de las instalaciones eléctricas ante el
RETIE. Una vez quede elaborada el acta, el personal procederá a verificar los
trabajos ejecutados y el cumplimiento de las especificaciones plasmadas en el
diseño, normas CODENSA, REITE y NTC 2050. Una vez los ingenieros de
firmen el recibo de obra se procederá a solicitar la energización del nuevo sistema
de iluminación del Bloque F CEF de COMPENSAR.
Supuestos: Que el organismo RETILAP y RETIE no levante el acta de aceptación porque
algún aspecto de la obra no cumpla la norma.
Riesgos: Se deberá solucionar la inconsistencia y reprogramar la visita RETIE y
RETILAP, esto podrá generar un atraso en la ejecución de los trabajos. Los
eventos cuya ocurrencia pueden impactar los objetivos de alcance, tiempo, costos
o calidad del proyecto, básicamente seria por inconformidad de no cumplir con
los estándares RETILAP y este estudio luminotécnico son llevados a cabo por
ingenieros con la experiencia necesaria en este tipo de proyectos.
Recursos
asignados y costos:
Se asignaron los siguientes recursos para el proyecto:
Equipos de cómputo con sus respectivos Software para el diseño (4):
$6.000.000
Director d Proyectos (1): $4.500.000
Ingenieros de apoyo (3): $ 6.000.000
Cámaras fotográficas (3): $900.000
Papelería: $200.000
Movilización: $300.000
Teléfonos (4): $400.000
Dependencias: Como precedentes esta tener una bodega vacía con la necesidad de ser utilizada
donde se pueda guardar los distintos materiales.
3.5.Aprobación de Trabajos por parte de Compensar
EDT entregable 1.5 (Trabajos aprobados por parte de COMPENSAR)
Objetivo del Paquete de
Trabajo:
Obtener la aceptación final del patrocinador del proyecto.
Descripción del Paquete de
Trabajo:
Coordinar una reunión final con el cliente para hacer entrega oficial de
los trabajos.
Descripción del trabajo a
Realizar:
Reunirse con el patrocinador del proyecto el día de energización del
nuevo sistema de iluminación para demostrarle que todos los trabajos
fueron aprobados y ejecutados y así poder conseguir la firma del acta
de finalización y aceptación de los trabajos.
Asignación de
responsabilidades:
El responsable de este paquete de trabajo es el director del proyecto el
ingeniero Cristian Botello, quien debe coordinar una visita el mismo
día de energización del sistema de iluminación. Dicha maniobra solo
se logra cuando se realizó una aprobación técnica de todos los trabajos
realizados, por lo tanto la idea es enseñarle al patrocinador del proyecto
que todos los trabajos se ejecutaron bajo la normatividad vigente y así
poder conseguir la firma del acta de finalización y aprobación de los
trabajos.
Fechas programadas: Esta actividad se realizará el día (30/09/2017).
Criterios de aceptación: La forma en que se aceptará será a través de un acta de entrega o
finalización que debe ser aprobada y firmada por el patrocinador del
proyecto.
Supuestos: COMPENSAR puede no estar de acuerdo con los acabados, limpieza u
otro aspecto ajeno a lo técnico.
Riesgos: Que no se cumpla la fecha establecida para la firma del acta de
finalización, puesto que se deberá corregir los trabajos que el
patrocinador desaprobó.
Recursos asignados y costos: Director de Proyectos (1): $4.500.000
Movilización: $50.000
Teléfono celular: $100.000
Dependencias:
3.6.Gestión del Proyecto
EDT entregable 1.6 (Gestión del proyecto)
Objetivo del Paquete de
Trabajo:
Definir las actividades necesarias desde el aspecto de la dirección de
proyectos que conlleven a la realización de un sistema de iluminación
más eficiente en el bloque F CEF COMPENSAR.
Descripción del Paquete de
Trabajo:
El presente paquete de trabajo tiene como fin gestionar la aplicación de
conocimientos, según los estándares internacionales en dirección de
proyectos definidos por el PMI, para que el proyecto en conjunto
cumpla los requisitos en tiempo, costo y alcance manteniendo la calidad
de cada uno de los entregables acordados con los interesados.
Descripción del trabajo a
Realizar:
Las actividades a realizar por parte del equipo de dirección del proyecto
involucran todo lo relacionado con la gestión de la integración, alcance,
tiempo, costo, calidad, gestión de los recursos humanos, comunicación
con los grupos de interés (stakeholders), gestión de riesgos y
adquisiciones necesarias durante el inicio, planeación, seguimiento y
control, y cierre del proyecto de obtener una eficiencia enérgetica en
COMPENSAR con un nuevo sistema de iluminación en el Bloque F
CEF de COMPENSAR.
Asignación de
responsabilidades:
La gestion del proyecto contara con el siguiente equipo:
Cristian Botello: Director de Proyecto cuya responsabilidad es
gestionar el cumplimiento del plan del proyecto, proponer los cambios
necesarios para cumplir con los objetivos y realizar los informes o
entregables pertinentes para darle trazabilidad a la ejecución de los
trabajos así como ejecutarlos con éxito.
José Gil: Quien garantizará la calidad de los trabajos, rigiéndose en toda
la normatividad que aplique a este tipo de actividades a realizar por el
personal que se encargara de la ejecución de los trabajos.
Edgar Muñoz: Realizar la coordinación de los empleados de apoyo,
técnicos y auxiliares de obra así como garantizar el suministro de los
equipos necesarios para la ejecución de los trabajos a realizar y demás
eventualidades que se requieran durante el proyecto.
Oscar Gil: Quien velará por el cumplimiento de SISO y los sistemas de
gestión propios durante el proyecto por parte de los empleados,
garantizando su bienestar durante la ejecución del contrato, así como la
gestion de la documentacion para la revisión del director del proyecto
y firma del patrocinador, a su vez el manejo de los documentos legales
que se requieran para la creación de vínculos contractuales con
proveedores y revisiones a solicitud del cliente.
Fechas programadas: La gestión del proyecto claramente se realizará durante todo el
transcurso del proyecto es decir, entre el (23/06/2017) y el
(30/12/2017).
Criterios de aceptación: Durante la gestión del proyecto se observaran los criterios de
aceptación de cada uno de los paquetes de trabajo definidos en la
estructura de desgloce de trabajo.
Supuestos:
Riesgos:
Recursos asignados y costos: Equipos de cómputo con sus respectivos Software para el
diseño (4): $6.000.000
Director de Proyectos (1): $4.500.000
Ingenieros de apoyo (3): $ 6.000.000
Cámaras fotográficas (3): $900.000
Papelería: $200.000
Movilización: $300.000
Teléfonos (4): $400.000
Dependencias: La gestión del proyecto esta relacionada estrechamente tanto en
entradas como en salidas con cada una de los paquetes de trabajo en
cada momento es decir, tiene comunicación constante con cada una de
las actividades realizadas en el desarrollo del proyecto.
4. SISTEMAS DE ILUMINACIÓN PLANTEADOS PARA EDIFICIO BLOQUE
F
Para el diseño de iluminación de las diferentes áreas definidas en el edificio Bloque f se
seleccionaron las siguientes luminarias con base en un análisis de eficiencia y costo de
implementación.
4.1.1. Panel LED 120x30 45W 6K P24346
Panel tipo LED de alta potencia, diseño ultra liviano, proyección de luz uniforme evitando el
deslumbramiento y el cansancio visual. Equipo eléctrico multi-voltaje de alta eficiencia y bajo
consumo, apropiado para oficinas abiertas, salas de reuniones, lobbies y salones
4.1.2. Panel LED 520 EO T5 49W EQUILIBRIO
Luminaria de distribución luminosa directa e indirecta para empotrar en diferentes tipos de
cielos. Ideal para escuelas, oficinas o librerías.
4.1.3. Control centralizado de Iluminación Lutron
El sistema de control de iluminación de lutron permite realizar la conmutación, regulación y
control de la luz diurna en zonas individuales o de mayor área, permitiendo administrar desde
una ubicación centralizada o desde ubicaciones múltiples.
Permite integrar dispositivos de entrada/salida de cierre de contacto para integrar sensores de
presencia, sensores de luz diurna. El sistema se controla desde un ordenador que puede ser
gestionado de manera local o remota, cuenta con un procesador que permite monitorear las
entradas (unidades de control de pared), permitiendo gestionar en tiempo real las fuentes de
luz. El sistema se especifica para un número determinado de zonas, ejecutadas a través de
cuadros de control y/o conmutación.
Ilustración 2. Diagrama Sistema Lutron, fuente Documentación técnica Lutron
En la anterior ilustración se muestran las diferentes configuraciones posibles que se pueden
definir para un control centralizado de iluminación, permitiendo flexibilidad y ahorro energético
mediante la conmutación de actuadores que son controlados por las instrucciones de un
procesador que es gestionado desde la red local o remota.
4.1.4. Sistemas para control de Iluminación DALI
Los sistemas de control de iluminación DALI (Digital Addressable Lightimg Interface) son una
herramienta de diseño utilizada para reducir el consumo energético, permitiendo la
personalización de los espacios mediante la regulación de las luminarias, el ajuste y
programación de escenas de luz, e inclusive la gestión por horas. El tamaño de la infraestructura
eléctrica en dónde se requiera implementar esta tecnología determinará el tipo de sistema,
tanto como los requerimientos del usuario y el presupuesto del que se dispone para la
implementación.
Esta tecnología usa un estándar bidireccional en el que la información se transmite desde un
controlador hacia los equipos de iluminación que ejecuta las órdenes y solicitudes de
información (verificación de estados). Permitiendo gestionar la iluminación de una zona
determinada.
4.2.Línea de Base
En este punto se definió la línea de base energética para el edificio bloque F, describiendo
el comportamiento actual de los sistemas de iluminación para cada uno de los pisos y
permitiendo tener una referencia para contrastar después de hacer la implementación del
Sistema de Gestión de Energía.
Tabla 1. Línea Base Índice de Consumo, Fuente Autores.
Tabla 2. Línea base emisiones CO2, Fuente Autores
En las tablas anteriores se muestra la línea de base de energía, la cual representa el
escenario más probable que puede ocurrir si no se implementa el sistema de gestión de
energía en los sistemas de iluminación del edificio Bloque F.
4.3. Indicadores de Desempeño Energético
En esta etapa se definen los indicadores que permiten realizar el monitoreo y medición
del desempeño energético de los sistemas de iluminación del edificio bloque F.
4.3.1. Energía por unidad de superficie
𝐸𝑃𝑈𝑆 = 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎[𝑘𝑊ℎ]/[𝑚2 − 𝑎ñ𝑜]
Con este indicador se pretende medir la cantidad de energía requerida para iluminar cada
recinto identificado del bloque F, permitiendo cuantificar la eficiencia de los sistemas de
iluminación de la línea base con respecto a la implementación del sistema de gestión.
4.3.2. Emisiones CO2 al año
𝐸𝐷𝐶 = 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 [𝑘𝑊ℎ
𝑎ñ𝑜] ∗ 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑒𝑚𝑖𝑠𝑖ó𝑛 [𝑘𝑔
𝐶𝑂2
𝑘𝑊ℎ]
Con este indicador se busca cuantificar la reducción de toneladas de emisiones de CO2
que se alcanzaría con la implementación del sistema de gestión de energía y compararlo
con las emisiones que actualmente se cuantificaron para el sistema base.
4.4.Objetivos, metas y planes de acción
Tabla 3. Objetivos y metas Edificio Bloque F
En la tabla anterior se definieron los objetivos y metas que se buscan cumplir con la
implementación del sistema de gestión de energía en los sistemas de iluminación del
edificio.
Tabla 4. Plan de Acción para la consecución de Objetivos y Metas
En la tabla anterior se identificaron las actividades requeridas para cumplir con los
objetivos planteados.
4.5.Seguimiento, Medición y análisis
Tabla 5. Matriz monitoreo medición y análisis
5. PLANIFICAR
5.1.Análisis de las instalaciones y su uso
Inicialmente se identifican las diferentes áreas que integran el edificio Bloque F de la sede
CEF de Compensar, las jornadas establecidas para el uso de las oficinas, la cantidad de
personas que ocupan las instalaciones y las horas de uso anuales del mismo.
De esta manera se identificaron los siguientes recintos en el edificio:
- Salas de Conferencia
- Recepción
- Oficinas
- Bodegas
- Salas de reunión
- Pasillos
- Puntos fijos
- Zonas de circulación
5.2. Orientación de la planimetría
La localización general del proyecto es en la Avenida 68 N°. 49A – 47, Bloque F de la
sede Compensar Avenida 68, en su primera planta, está compuesto por 5 salones
empresariales flexibles, con opción para divisiones, con capacidad hasta para 100
personas en acomodación tipo auditorio.
Ilustración 3. Orientación Edificio Bloque F
5.3. Superficie Útil
Es el área limitada por la cara interior de los muros de un recinto
Ilustración 4. Ejemplo Superficie útil
5.3.1. Lux (lx)
La cantidad de luz que llega a una superficie determinada debe cumplir unos límites
establecidos por el RETILAP, permitiendo validar si es adecuada, y se mide utilizando
un luxómetro.
5.4. Caracterización del edificio
5.4.1. Estructura jerárquica edificio Bloque F
Tabla 6. Caracterización Edificio Bloque F
En la tabla anterior se muestran las características generales del Edificio Bloque F, dada
la ocupación de áreas en las cuáles se realizará el diagnóstico energético.
5.4.2. Definición de Zonas y usos de Energía
De acuerdo a los planos correspondientes a piso1, piso 2, piso 3 piso 4, se
identificaron los siguientes recintos:
Tabla 7. Superficie útil y tipo de energía consumida Piso 1
Tabla 8.Superficie útil y tipo de energía consumida Piso 2
Tabla 9. Superficie útil y tipo de energía consumida Piso 3
Tabla 10. Superficie útil y tipo de energía consumida Piso 4
De acuerdo a la información mostrada en las tablas anteriores se muestra la información
correspondiente a los usos específicos de la energía consumida por cada una de las áreas
de los cuatro pisos del edificio Bloque F, cuantificando la superficie total.
5.4.3. Determinar el confort para las áreas del Edificio Bloque F
Tabla 11. Criterios para Determinar el confort
Los criterios de diseño se definen como una guía estándar para la evaluación con la que
se definirá si la relación de la propuesta con el usuario es adecuada. Dado esto, se
establecieron criterios primarios o de alto nivel, que atienden lo establecido en los
reglamentos técnicos (RETILAP), requerimientos secundarios o de nivel medio como el
alcance o la postura y requerimientos de nivel básico (relación usuario – objetos del
ambiente).
Tabla 12. Confort Áreas piso 1
Tabla 13. Confort Áreas piso 2
Tabla 14. Confort Áreas piso 3
Tabla 15. Confort Áreas piso 4
En el diagnóstico del confort para las diferentes áreas contempló conceptos como la
relación persona – cosa – espacio de actividad, dimensiones del cuerpo – dimensiones del
espacio.
5.4.4. Determinar las Horas de uso del establecimiento
Tabla 16. Horas de Uso Áreas Piso 1 - Bloque F
Tabla 17. Horas de Uso Áreas Piso 2 - Bloque F
Tabla 18. Horas de Uso Áreas Piso 3 - Bloque F
Tabla 19. Horas de Uso Áreas Piso 4 - Bloque F
De las tablas 22 a 25 se definieron las horas de uso de cada recinto del edificio bloque F,
atendiendo el tiempo estimado en el que las instalaciones estarán ocupadas para la
realización de actividades educativas, locativas, culturales, administrativas y sociales.
6. ÍNDICES DE CONSUMO Y EMISIONES DE DIÓXIDO DE CARBONO (CO2)
4.1 Índices energéticos
Son los indicadores que muestran la cantidad de energía utilizada por los sistemas de
iluminación de los diferentes pisos que integran el edificio Bloque F, en un
determinado periodo de tiempo, como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 20. Cálculo Índice de Consumo Bloque F, Fuente Autores
4.2 Emisiones de CO2
En este ítem se evalúa la cantidad de dióxido de carbono que se libera al ambiente por
la generación de energía eléctrica. Para efectos del presente documento se tomó como
referencia el cálculo estimado del factor de emisión de CO2 del sistema eléctrico
Interconectado Colombiano de 0,306 kg de CO2/kWh (Unidad de Planeación Minero
Energética. (2008). Cálculo del Factor de Emisión de CO2 del Sistema Eléctrico
Interconectado Colombiano (p. 19). Bogotá: UPME.)
Tabla 21. Cálculo de Emisiones CO2, Fuente Autores
En la tabla anterior podemos ver los valores de emisiones de CO2 correspondientes al
consumo de energía estimado para los pisos 1, 2, 3 y 4 del edificio bloque F.
Alta concentración de personas u ocupación para reuniones públicas: Cuando se pueden
concentrar 50 o más personas, según NFPA 101 (código de seguridad Humana) pero no
limitado a este número, con el fin de desarrollar actividades tales como: trabajo,
deliberaciones, comida, bebida, diversión, espera de transporte, culto, educación, salud o
entretenimiento.
En esta definición se incluyen todos los edificios o partes de edificios o estructuras
diseñados o pensados para que se reúnan 100 o más personas y todas aquellas incluidas
en la sección 518 de la NTC2050.
Conclusiones
- Para el pan de gestión de eficiencia energética se encontró que el indicador de
energía por unidad de superficie permitió cuantificar la eficiencia de los sistemas
de iluminación de la línea base en 201,91 Kwh/(m2-año) con respecto a la
implementación del sistema de gestión 132,68 Kwh/(m2-año).
- La implementación de un sistema de gestión basado en la ISO 50001 se facilita
para organizaciones o empresas que cuenten con sistemas de gestión de mejora
continua ISO.
- La implementación de un sistema de gestión permite llevar un control general de
los usos que se da a la energía en el edificio Bloque F, ejecutando acciones para
reducir la energía que se desperdicia y las emisiones de gases de efecto
invernadero, representado finalmente un ahorro de dinero en un horizonte de
tiempo mediano.