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Formulación de Proyectos Periodísticos Héctor Vera Azargado

FORMULACIÓNDE PROYECTOSPERIODÍSTICOS

• Lecturas

• Proyectos

• Evaluaciones

• Acuerdos

• Plan de Negocios: segunda parte

Sesión 3 – 10 agosto 2010


PROYECTOS

QUÉ HAREMOS

Cada alumno (no hay trabajos grupales) ideará, desarrollará y presentará un

proyecto periodístico (impreso o digital) a través de un Plan de Negocios.

DEFINICIÓN

Sesión 5 – Presentación del proyecto por escrito.

Sesión 7 – Asignación final y confirmación.

EVALUACIÓN

• Lectura 1: 15% (long tail)

• Lectura 2: 10% (why business models matter)

• Presentación 1 proyecto (elevator pitch): 15% (evaluación individual)

• Presentación 2 proyecto: 25% (evaluación equipo: dos personas máx)

• Solemne: 35%

EQUIVALENTE AL 70% DE LA NOTA.

• Examen: 30%


EVALUACIONES

20% Trabajos

50% Proyecto

30% Solemne

NOTA FINAL

Nota Presentación * 70% + solemne * 30%

Para tener derecho a examen final, la nota de presentación debe ser mayor

o igual a 3,5 y la asistencia efectiva mayor o igual al 60%.

Este curso no contempla eximición.


ACUERDOS

Estas son las reglas del curso:

- Copias y plagios se sancionan de acuerdo al reglamento de la Escuela.

- Las fechas de entrega de los informes y trabajos no se corren.

- El material de cada clase será publicado en

proyectosperiodisticos.wordpress.com

- En la solemne preguntaré por los atributos o debilidades de los proyectos

presentados durante el curso. Consejo: asiste a clases.

- Tolerancia al retraso: 5 minutos. Luego se cierra la puerta y no hay entrada.

Consejo: llega a tiempo.

- Suspensión de clases se avisará con tiempo a través de los canales

oficiales.

- Mis correos: [email protected] / [email protected]

- Oficina: 14, Piso 6

- Tel. UDP: 676 2303

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


CÓMOESCRIBIR UNPLAN DE NEGOCIOS



1. Resumen ejecutivo.

2. Descripción del negocio y sus productos y servicios (FODA y Test VED).

3. Mercado potencial y mercado objetivo.

4. Análisis del entorno: competencia directa e indirecta.

5. Modelo de negocios.

6. Plan financiero y proyecciones económicas.

7. Equipo directivo y organización del talento.

8. Plan de operación y puesta en marcha.

9. Estrategia de marketing y ventas.

10. Requerimientos financieros, operativos y estrategias de salida.

Fuentes:IPN, SoyEntrepreneur.com, Entrepreneur, Baquia, Inc, Fast Company, “Cómo preparar un plan de negocios”

(Greg Balanko-Dickson).


Para salira cazarelefantes

¿PARA QUÉ?


BENEFICIOS - 1

Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.

¿Qué quieres alcanzar?

¿Hasta dónde quieres llegar?


BENEFICIOS - 2

Ayuda a coordinar los diferentes factores que intervienen en laoperación de un negocioy que son necesariospara el éxito.

¿Cómo vas a hacerlo?

¿Qué necesitas?


BENEFICIOS - 3

Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno.

¿Tienes todo lo que necesitas?

¿Conoces realmente el mercado?


BENEFICIOS - 4

Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.

¿Sabes cómo convencerlos?

¿Podrás liderar todos los frentes?


BENEFICIOS - 5

Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido.

¿Tienes una “fórmula”?

¿Controlas todo el proceso?


BENEFICIOS - 6

Si sabes qué haces, puedes cambiar o modificar el rumbo con mayor precisión.

¿Y si tus supuestos fallan?

¿Estás preparado para el cambio?


BENEFICIOS - 7

Es un instrumento de control que permite detectar desviaciones del plan original, así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.

¿Está todo bien?

¿Puedes evaluar cada parte?


BENEFICIOS - 8

Es un punto de referenciapara planes de nuevos proyectos que aparezcan a medida que elnegocioevoluciona.

¡Al menos sabes dónde estás!

¿Qué nuevo negocio tienes

en mente?



1. Resumen ejecutivo.

2. Descripción del negocio y sus productos y servicios (FODA y Test VED).

3. Mercado potencial y mercado objetivo.

4. Análisis del entorno: competencia directa e indirecta.

5. Modelo de negocios.

6. Plan financiero y proyecciones económicas.

7. Equipo directivo y organización del talento.

8. Plan de operación y puesta en marcha.

9. Estrategia de marketing y ventas.

10. Requerimientos financieros, operativos y estrategias de salida.

Fuentes:IPN, SoyEntrepreneur.com, Entrepreneur, Baquia, Inc, Fast Company, “Cómo preparar un plan de negocios”

(Greg Balanko-Dickson).


5. MODELO DE NEGOCIOS

Es la fórmula que utilizarás en tu proyecto para generar ingresos y administrar un negocio rentable.

Dos ejes:

Ingresos + Administración[Estrategia + Implementación]

INGRESOS

¿Cómo vas a conseguir el dinero?

¿Quién pagará por tu producto y servicio?

ADMINISTRACIÓN

¿Cómo vas a utilizar ese dinero?


5. MODELO DE NEGOCIOS

No sólo debemos explicar el valor del producto y servicio para los clientes

(potenciales y objetivos), sino de todas las líneas de ingreso.

Por ejemplo:

- Venta

- Renta

- Sindicación

- Suscripción

- Asesoría

- Impreso

- Digital

- Online

Es recomendable, por ejemplo, especificar qué líneas ya han sido probadas

y qué experiencias (internas y externas) se tienen.

Reforzar que la OPORTUNIDAD puede convertirse en un NEGOCIO.


6. PLAN FINANCIERO Y PROYECCIONES

Luego de identificar tus fuentes de ingreso, debes establecer tu Plan

Financiero: ingresos – gastos = rentabilidad.

Información financiera básica:

- Proyección de ingresos y gastos (3 años por lo menos).

- Proyección de flujo de caja (mínimo 1 año).

- (Balance)

Consejos básicos:

- Cifras razonables.

- Períodos razonables.

- Justificar por qué una cifra o un período es razonable.


7. EQUIPO DIRECTIVO Y TALENTO

Muchos inversionistas, más que comprar un proyecto de negocios, apuestan por talento.

Información básica:

- Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia

profesional, éxitos en el mundo laboral.

-Experiencia o habilidades necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué

capacidades/experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible

la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con

las nuevas necesidades del negocio.

- Capacidades que faltan: cómo se piensan cubrir y por quién.

- Misión/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál

es su verdadera motivación.

Puedes agregar también un ORGANIGRAMA.


7. EQUIPO DIRECTIVO Y TALENTO

Lo que pueden preguntarte:

- ¿Han trabajado juntos con anterioridad?

- ¿Tienen experiencia laboral significativa previa?

- ¿Está claro el liderazgo? ¿Quién va a asumirlo?

- ¿Están conscientes de sus debilidades? ¿Pueden enfrentarlas?

- ¿Están asignados los roles correcta e informadamente?

- ¿Están claros los porcentajes de capital?

- ¿Estarán a tiempo completo en el futuro proyecto?

- ¿Está claro el objetivo común?


8. PLAN DE OPERACIÓN Y PUESTAEN MARCHA

Cómo vas a estructurar cada pieza en el negocio y cómo vas a

administrarlo: día a día, mes a mes.

- Definición detallada del proceso de producción del producto o servicio.

- Descripción de roles y responsabilidades.

- Flujo de producción gráfico.

- Metas e incentivos.

- Calendario o Carta Gantt.


9. ESTRATEGIA DE MARKETING Y VENTAS

Y ahora… ¡a vender!Estrategia de marketing

Qué vamos a hacer para captar el volumen de usuarios deseados y cuál va

a ser su costo de adquisición.

- Imagen de marca.

- Posicionamiento en el mercado.

- Principales medios utilizados para la comunicación, entre online y offline.

- Proveedores y socios estratégicos: agencias de publicidad, medios,

intercambios, etc.

- Plan de marketing.

- Plan de ventas.


10. REQUERIMIENTOS Y EXIT STRATEGY

¿QUÉ NECESITAS?

- Dinero: cuánto, por cuánto tiempo y cómo vas a regresarlo.

- Recursos: cuántos, por qué y para qué.

OJO: a veces no sólo el dinero es importante.

Un buen inversionista también puede:

- Abrir puertas.

- Conseguir clientes.

- Proponer colaboradores.

- Presentar otros inversionistas.


10. REQUERIMIENTOS Y EXIT STRATEGY

¿QUÉ HARÁS CON LA EMPRESA?

- Fundarla, hacerla crecer y convertirla en tu imperio.

- Fundarla, hacerla crecer y buscar socios que la transformen en un imperio.

- Fundarla, hacerla crecer y venderla… para luego fundar otra empresa.


7 preguntas para evaluar un proyecto (de medios)

1. ¿En qué medida tu proyecto usa, desarrolla, mejora o se

integra a otros productos o servicios existentes?

2. ¿Cómo tu producto o servicio podría representar o ganar el

interés de tu público objetivo?

3. ¿Por qué tu producto o servicio podría representar o ganar el

interés de tu público objetivo?

4. ¿Quién pagará, finalmente, por tu producto o servicio?

5. ¿Por qué lo hará?

6. ¿Quién y cómo se distribuirá?

7. ¿Quién compite hoy o puede competir contigo mañana?

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