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FORMATO SEGUIMIENTO PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
Entidad: Unidad Ejecutora de Saneamiento del Valle del Cauca.
Vigencia: Periodo del 01 de enero al 30 de abril de 2021
Fecha: Mayo 14 de 2021
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano
Componente 1: Gestión del Riesgo de Corrupción - Mapa de Riesgos de Corrupción Seguimiento O.C.I I Cuatrimestre
Subcomponente/ Proceso
Actividades Programadas Actividades Realizadas Meta Producto
Responsable Fecha Programada
% de Avance
Observaciones
Subcomponente 1 Política de Administración del Riesgos.
1.1 Actualizar y aprobar la política de administración del riesgo de la entidad.
Se ajusta la versión 4 del documento M-DE-02 Política de Administración de Riesgos en todas sus partes en atención a la nueva Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas - Versión 5 – Función Pública. Diciembre de 2020, y la actualización del Manual Operativo MIPG que pasó a la versión 3. Se revisa el tratamiento de riesgos con base a la norma NTC 31000; quedando la versión 5 la vigente.
Política administración del riesgo actualizada y aprobada
Comité Institucional de Coordinación de Control Interno.
Enero 2021 100%
Subcomponente 2 Construcción del Mapa de Riesgos.
2.1 Construir, consolidar y hacer aprobar el Mapa de Riesgos de Corrupción 2021 de la entidad.
El Mapa de riesgo de corrupción 2021 fue construido y consolidado teniendo como referencia la matriz propuesta en la Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas - Versión 5 – Función Pública. Diciembre de 2020 y contenido en el primer componente del documento Y-DE-01 Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano versión 10
Un Mapa de Riesgos de Corrupción 2021 construido y consolidados.
Planeación Enero 2021 100%
2.2 Aprobar el mapa de riesgos de corrupción.
El mapa de riesgos de corrupción de 2021 contenido en el documento Y-DE-01 Plan Anticorrupción y de atención a ciudadano en la versión 10 fue aprobado el 27 de enero de 2021 y adoptado mediante resolución 0015 de 2021. Publicado dentro de los términos en el enlace https://www.uesvalle.gov.co/publicaciones/1501/ano-2021-decreto-612-2018/
Un Mapa de Riesgos de Corrupción 2021 construido y consolidados.
Director General
Enero 2021. 100%
Subcomponente 3 Consulta y Divulgación
3.1 Consultar al público en general por el portal web de la entidad sobre aspectos que nos podrán aportar para la lucha contra la corrupción.
Fue consultado al publico en general sobre aspectos que nos podrán aportar para la lucha contra la corrupción en el enlace https://www.uesvalle.gov.co/publicaciones/1127/participacion-ciudadana/
Una consulta al público realizada
Planeación e Informática
Enero 2021 100%
3.2 Publicar en el menú de transparencia del portal web de la entidad institucional la política de administración del riesgo y el mapa de riesgos de corrupción.
la política de administración del riesgo y el mapa de riesgos de corrupción fueron publicados en el menú de transparencia del portal web de la entidad institucional, en los siguientes enlaces https://sites.google.com/site/pruebadelsgcuesvalle/home/procesos-estrategicos/direccionamiento-estrategico/manuales https://www.uesvalle.gov.co/documentos/456/mapas-de-riesgos/
Una Política de Administración de Riesgos y un Mapa de Riesgos de corrupción publicados.
Planeación e Informática
Enero 2021 100%
Subcomponente 4. Monitoreo y Revisión.
4.1 Realizar monitoreo de los riesgos de corrupción de cada proceso
De acuerdo con los informes presentados desde los procesos y áreas operativas no se indicaron indicios de reportes para investigación disciplinaria sobre sospechas a hechos de corrupción
Informes de monitoreo realizados
Cada Línea de Defensa de la Política de la Administración de Riesgos
Mayo 2021, septiembre 2021 y enero 2022
33%
Realizar tratamiento del riesgo de corrupción materializado.
De acuerdo con lo reportado por el proceso de control interno disciplinario, en el periodo no se materializó de algún riesgo de corrupción en los procesos, que se pueda identificar como resultado de un proceso disciplinario ejecutoriado
Un tratamiento del riesgo de corrupción materializado realizado.
Responsable del proceso / Subdirector Respectivo / Planeación e información institucional / Control Interno disciplinario
Cuando se presente en la vigencia
33%
Subcomponente 5. Seguimiento
5.1 Realizar seguimiento al plan de acción del mapa de riesgos de corrupción
En los primeros diez días del mes de mayo, se realizó seguimiento a los mapas de riesgos de corrupción, gestión y digital
Informes de seguimiento realizado
Oficina de Control Interno
Mayo 2021, septiembre 2021 y enero 2022
33%
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano
Componente 2: Racionalización de Trámites Seguimiento O.C.I Cuatrimestre
Subcomponente/ Proceso
Actividades Programadas
Actividades Realizadas
Meta Producto Responsable Fecha Programada % de Avance
Observaciones
Paso No 1.Priorización de los trámites
1.1 Identificar y priorizar los trámites a racionalizar
Se identificaron y priorizaron en conjunto con el proceso de Establecimientos Sanitarios, los trámites Licencia para Prácticas Médicas y Licencia de Práctica Industriales, Veterinaria o de Investigación para racionalizarlos en la vigencia 2021
Un documento que identifique y priorice los trámites a racionalizar
Gestión Documental y Atención al ciudadano
Junio de 2021
Paso No 2.Identificación de actividades.
2.1 Identificar acciones a incluir en la estrategia anti trámites
Se realizaron dos reuniones con las profesionales del proceso de Establecimientos de Interés Sanitario, para definir las acciones a incluir en la estrategia anti trámites
Un documento en el que se identifiquen las acciones a incluir en la estrategia anti trámites
Gestión Documental y Atención al ciudadano
Junio de 2021
Junio de 2021 10%
Paso No 3. Identificación de recursos y cronogramas
3.1 Identificar recursos necesarios y cronograma para la implementación de acciones para racionalizar los trámites
Un documento en el que se identifiquen los recursos necesarios y el cronograma
Gestión Documental y Atención al ciudadano
Junio de 2021 Esta actividad se realizará en junio
Paso No 4. Registro de estrategia de racionalización de trámites
4.1 Registrar la estrategia de racionalización para cada trámite a racionalizar
Esta actividad se realizará en junio
Un documento de registro de la estrategia de racionalización (Formato F-DE-06)
Gestión Documental y Atención al ciudadano
Junio de 2021 Esta actividad se realizará en junio
4.2 automatización del trámite y consulta en línea
Esta actividad se realizará en junio
Colocar el trámite parcialmente en línea a través de la página web institucional, para que el usuario pueda realizar la solicitud por este medio, adjuntar los documentos que se requiera y hacerle el seguimiento al trámite
Establecimientos sanitarios, Gestión Informática, Gestión Documental y de Atención al ciudadano, Planeación e Información Institucional
Junio de 2021
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano
Componente 3: Rendición de Cuentas Seguimiento O.C.I I Cuatrimestre
Subcomponente/ Proceso Actividades Programadas
Actividades Realizadas Meta Producto Responsable Fecha Programada
% de Avance
Observaciones
Etapa 1. Información 1.1 Revisar y actualizar el equipo de trabajo que articule los ejercicios de rendición de cuentas al interior de la entidad.
El responsable de la rendición de cuentas de la institución por Estatutos es el Director General, y se apoya en un equipo primario establecido como es el Comité de Direccionamiento Estratégico. Así mismo, dan soporte a ese grupo primario los responsables de procesos y los responsables de Áreas Operativas con el reporte de la información a rendir a través de los conductos regulares
Un equipo de trabajo Revisado y actualizado
Direccionamiento Estratégico
Febrero 2021 100%
1.2 Socializar hacia el interior de la entidad los mecanismos de diálogo de la entidad para la rendición de cuentas.
En periodo analizado se socializó un documento en etapa de borrador a miembros de Comité de gestión y desempeño con código G-DE-01 GUIA – ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS, donde contiene un capitulo denominado Mecanismos y cronograma de Rendición de Cuentas. A la espera de sus ajustes finales y aprobación. Lo anterior no significa que en la
Documento socializado con los mecanismos de dialogo
Planeación e Información institucional
Marzo 2021 50%
práctica no se tenga mecanismos de rendición de cuentas, sino que el documento permite registrarlos.
1.3 Diseñar la metodología para la recolección y consolidación de la información en la entidad en lenguaje claro y comprensible, sobre los avances y resultados institucionales para la rendición de cuentas.
Se socializó en etapa de borrador a miembros de Comité de gestión y desempeño con código G-DE-01 GUIA – ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS, donde contiene un capítulo denominado Metodología para la recolección y consolidación de la Información. Lo anterior no significa que en la práctica no se tenga una metodología de la recolección y consolidación de la información, sino que es necesario dejarlo registrado en el documento mencionado, a la espera de sus ajustes finales y aprobación.
Documento socializado con los mecanismos de dialogo
Planeación e Información institucional
Marzo 2021 50%
1.4 Publicar información sobre los logros y resultados institucionales de la UESVALLE en el portal web y redes sociales institucionales
Conforme a lo establecido en el documento institucional Y-PO-01 PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN 2020-2023 https://sites.google.com/site/pruebadelsgcuesvalle/home/procesos-estrategicos/planeacion-e-informacion-institucional/planes, la información de los logros y resultados es reportado desde las Áreas Operativas y Responsables de proceso a la oficina de planeación a través de los subdirectores y retroalimentado a la Dirección General a través de los mecanismos institucionales, y se publica en el portal institucional www.uesvalle.gov.co y en las redes sociales https://www.facebook.com/uesvalle/, https://twitter.com/ues_valle, https://www.instagram.com/uesv
Contenidos informativos elaborados y/o publicados.
Todos los procesos de la entidad en coordinación con el proceso de planeación e información institucional y gestión informática.
Durante la vigencia
33%
alle/ y https://www.youtube.com/channel/UCMDhVDCpBMvokHSGpOLdh-w. Los responsables de procesos de la UESVALLE, publican en la página web de la entidad las actividades realizadas, evidencia que se puede visualizar en el link www.uesvalle.gov.co/publicaciones/1124/transparencia-y-acceso-a-la-informacion-publica/
Etapa 2. Dialogo 2.1 Establecer e implementar el cronograma de los espacios de diálogo en procura del dialogo de doble vía, tanto presenciales y virtuales de la entidad identificando metodología, temática y grupos de valor, asegurando el dialogo.
Se socializó en etapa de borrador a miembros de Comité de gestión y desempeño con código G-DE-01 GUIA – ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS, donde contiene un subcapítulo denominado Mecanismos y cronograma para la Rendición de Cuentas, lo anterior para recoger las recomendaciones y evaluarlas
Evaluaciones y recomendaciones analizadas
Planeación e Información institucional
Cronograma establecido trimestre y la implementación según lo programado
50%
2.2 Analizar las evaluaciones y recomendaciones recibidas en los espacios de diálogo, para motivar la cultura de rendición de cuentas.
Se realizó evaluación de la Rendición Publica participativa de rendición de cuentas de la vigencia 2020 realizada el 23 de abril.
Informe de seguimiento realizado
Todos los procesos en coordinación con el proceso de planeación e información institucional.
Durante la vigencia
33%
Etapa 3. Responsabilidad 3.1 Realizar seguimiento, por parte de la oficina de control interno, el cumplimiento de la estrategia de rendición de cuentas incluyendo la eficacia y pertinencia de los espacios de diálogo
La Oficina de control interno, realiza seguimiento permanente al cronograma de presentación de informes a entes de control. De igual manera práctica seguimiento al componente rendición de cuentas inmerso en el plana anticorrupción y atención al ciudadano.
Informe de seguimiento realizado
Oficina de control interno
En los periodos de seguimiento del plan anticorrupción y de atención al ciudadano
33%
3.2 Realizar monitoreo de la Estrategia de rendición de cuentas, al igual que a los compromisos adquiridos en los espacios de diálogo con las partes interesadas o los grupos de valor en los escenarios donde se rindan cuentas.
Se inició en este primer cuatrimestre establecer en un documento escrito denominado G-DE-01 GUIA – ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS, las variables que corresponden a las actividades de ese ejercicio. Sin decir con esto que no se realizan en la práctica de rendición de cuentas, como la publicación de la información de la gestión y resultados en el portal web institucional, la respuesta en ese sentido en el sistema de PQRSD, el servicio de Chat a través del portal web y divulgación de la información en las redes sociales. Las reuniones del personal misional con autoridades civiles, policivos y ciudadanos en los municipios. La rendición de cuentas presentada a la auditoria de la contraloría deptal realizada en este periodo. A las sustentaciones presentadas en los informes a la Secretaria Departamental de salud. A las participaciones de la Dirección General en el consejo de gobierno, medios de comunicación, consejo directivo,
Informes de monitoreo realizados
Planeación e Información institucional
Tres veces al año por cuatrimestre
33%
comités y a autoridades departamentales.
COMPONENTE 4. MECANISMOS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano
Componente 4: Mecanismos para Mejorar la Atención al Ciudadano Seguimiento O.C.I I Cuatrimestre
Subcomponente/ Proceso
Actividades Programadas Actividades Realizadas Meta Producto Responsable Fecha Programada % de Avance
Observaciones
Componente 1. Estructura Administrativa y Direccionamiento Estratégico.
1.1 Actualizar y publicar la caracterización de Ciudadanos, usuarios y grupos de interés
Un documento de caracterización actualizado y publicado en el portal web institucional.
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Junio de 2021 Esta actividad se realizará el mes de junio de 2021
Avanzar en la realización de acciones para garantizar la accesibilidad a los espacios físicos de la entidad conforme a los establecido en la NTC 6047 de 2013
Se solicitó a personal del proceso de Gestión Documental y encargados de Atención al Ciudadano en la Entidad, realizar el curso de manera virtual, sobre Lenguaje Claro del DNP para dar cumplimiento con lo solicitado por el Furag frente a esta política, logrando la realización del mismo por parte de varias personas de la institución. • Se realizó la socialización de la Guía del Lenguaje Claro al interior de la entidad vía correo electrónico, para su implementación en las actividades diarias. • Con el fin de garantizar la accesibilidad en los espacios físicos de la Entidad a las personas con discapacidad, se solicitó diagnóstico de accesibilidad y se realizaron visitas a las Áreas Operativas con el acompañamiento de la ergónoma de la ARL Sura y el profesional de Seguridad y Salud
100% acciones programadas ejecutadas
Planeación e información institucional. Gestión Documental y Atención al Ciudadano, profesional de Seguridad y Salud en el trabajo
diciembre de 2021
10%
en el Trabajo de la entidad, para realizar el diagnostico de accesibilidad requerido. Se solicitaron cotizaciones para la elaboración de la señalización en el lenguaje braille, para los ciudadanos, requerida en la Política de Servicio al Ciudadano. • Se realiza acercamiento con la persona experta en el Lenguaje en Señas en la Secretaría de Desarrollo Social con el fin de lograr la realización de algunos videos que estan en el portal web de la Entidad traduciéndolos a este lenguaje de acuerdo con lo requerido en la norma. • Se realiza acercamiento con la Secretaria de Etnias para lograr la realización de la traducción del portal web en el dialecto de la lengua Embera. • Diariamente se atiende el Chat Virtual de la Entidad en el horario comprendido entre las 10am a 11am, los mensajes que entran fuera de este horario, se les da respuesta a traves del correo electronico institucional. . El seguimiento por parte del proceso de Planeación se encuentra programado para el segundo semestre.
2.2 Elaborar y publicar en la página web el informe de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias recibidos durante el año.
Se elaboró y publicó en la página web institucional el informe de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias de enero-dic de 2020 y del primer trimestre de 2021
Un Informe elaborado y publicado semestralmente
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Enero y Agosto de 2021 50%
Subcomponente 3. Talento Humano
3.1 Participar en eventos organizados por la Gobernación u otras entidades (ferias, seminarios, talleres, etc.)
Para el periodo evaluado la entidad no ha sido convocada a eventos o ferias que tenga como tema la atención al ciudadano.
Una evidencia de participación en el evento
Planeación e información institucional
Cuando se convoque
Realizar capacitación al personal de planta y de contrato en atención al ciudadano
Se realizó capacitación de manera personalizada a contratistas del área operativa en el procedimiento para la atención de PQRSD y la atención al ciudadano
Una capacitación realizada
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Julio de 2021 100%
Subcomponente 4. Normativo y Procedimental
4.1 Elaborar y publicar en la página web el informe de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias recibidos durante el año.
Se elaboró y publicó en la página web institucional el informe de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias de enero-dic de 2020 y del primer trimestre de 2021
Un Informe elaborado y publicado semestralmente
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Enero y Agosto de 2021 50%
Subcomponente 5. Relación con el ciudadano
5.1 Participar en eventos organizados por la Gobernación u otras entidades (ferias, seminarios, talleres, etc.)
Para el periodo en evaluado la entidad no ha sido convocada a eventos o ferias que tenga como tema la atención al ciudadano
Una evidencia de participación en el evento
Planeación e información institucional
Cuando se convoque
5.2 Elaborar y publicar el informe de las encuestas de satisfacción del usuario 2020, Aplicar las encuestas de satisfacción del usuario 2021,
Se elaboró el informe de encuesta de atención al ciudadano ene-dic 2020 y se publicó en la página web institucional
Un informe elaborado y publicado
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Febrero de 2021 100%
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano
Componente 5: Mecanismos Para la Transparencia y Acceso a la Información. Seguimiento O.C.I I Cuatrimestre
Subcomponente/ Proceso
Actividades Programadas Actividades Realizadas
Meta de Producto Responsable Fecha Programada
% de Avance 0bservaciones
Subcomponente 1. Lineamientos de transparencia activa
1.1 Socializar a los responsable de proceso la publicación de información respectiva en el portal web institucional
Desde el proceso de
Planeación e
Información
Institucional de
manera electrónica
vía mail a
subdirectores,
asesores y
Una Socialización realizada
Gestión documental y de atención al ciudadano
Primer trimestre
100%
responsable de
procesos, una
recordación de para
que de manera
proactiva mantenga
actualizado la
información de su
competencia en los
respectivos espacios
asignados en el
portal web
institucional y en
especial, en el menú
de Transparencia y
acceso de la
Información Pública.
Se recordó que los
responsables y la
información de
publicación por parte
de los procesos
están establecidos
en el
documento Esquem
a de Publicación de
la Información y
adoptada mediante
la Resolución 0182
de 2020 por la
Dirección General,
las cuales fueron
informadas y
publicadas por el
proceso de Gestión
Documental y de
Atención al
Ciudadano el año
pasado, y se
encuentran en el
siguiente enlace del
portal WEB.
https://www.uesvalle.gov.co/documentos/391/esquema-de-publicacion-de-la-informacion/
1.2 Publicar de manera oportuna la información en el menú de transparencia del portal web institucional
El proceso de planeación ha publicado información de su competencia de manera oportuna en el ítem 6 del botón de transparencia del portal web institucional, se mencionan entre otros la publicación los planes estratégicos 2021de acuerdo con el decreto 612 de 2018, https://www.uesvalle.gov.co/publicaciones/1501/ano-2021-decreto-612-2018/ , el Plan de acción para la vigencia 2021 https://www.uesvalle.gov.co/documentos/582/0-2021/, y el informes de evaluación del plan de acción del año 2020, https://www.uesvalle.gov.co/documentos/449/1informe-de-gestion-2020/, entre
El Menú de transparencia portal WEB actualizado
El respectivo proceso según el esquema de publicación de la información
De manera permanente
33%
otros
Subcomponente 2. Lineamientos de transparencia Pasiva
2.1 Atender todas las Peticiones, quejas, reclamos, solicitudes y denuncias (PQRSD) recibidas por los medios institucionales establecidos
Se realizó seguimiento a todas las PQRSD, recibidas
Informe de PQRSD atendidas
Gestión documental y de atención al ciudadano
Mensualmente 33%
2.2 Elaboración y publicación de los informes de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias y de solicitudes de acceso a la información presentadas durante la vigencia
Se elaboró y publicó los informes de PQRSD y solicitudes de acceso a la información de la vigencia 2020
Informe elaborado y publicado
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Enero y Agosto 2021
50%
Subcomponente 3. Elaboración los Instrumentos de Gestión de la Información
3.1
Actualización y publicación del Registro de Activos de Información
Un documento actualizado y publicado
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Julio 2021 Actividad pendiente para realiza en julio de 2021
3.2
Actualización y publicación del Índice de Información Clasificada y Reservada
Un documento actualizado y publicado
Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Julio 2021 Actividad pendiente para realiza en julio de 2021
Subcomponente 4. Criterio diferencial de accesibilidad
4.1 Verificar los canales de comunicación con ciudadanos que son usuarios de nuestros servicios, que son víctimas de la violencia, personas con discapacidad o personas pertenecientes a comunidades indígenas que no hablan español
Actividad programada para el mes de junio.
Resultado de verificación
Direccionamiento Estratégico
Junio de 2021
Actividad programada para el mes de junio.
Subcomponente 5. Monitoreo del
5.1 Verificar el cumplimiento de la
Informe de seguimiento
Gestión Informática Trimestralmente 0% No se presentaron las actividades a
acceso a la información pública
información a publicar por los proceso según el esquema de publicación de la información en el menú de transparencia usando la matriz ITA de PGN y reportar en caso de incumplimiento
realizado desarrollar durante el primer trimestre.
5.2 Revisar la información que está cargada en el SUIT para identificar si los trámites y otros procedimientos que se encuentran registrados siguen siendo vi
Se revisa y actualiza la información que está cargada en el SUIT.
Inventario de trámites en el SUIT actualizado
Planeación e Información Institucional, Gestión Documental y Atención al Ciudadano
Permanentemente
33%
5.3 Realizar seguimiento, por parte de la oficina de control interno, el cumplimiento de los mecanismos de transparencia y acceso de información pública
La oficina de control interno, solicita a los responsables de procesos, evidencias de cumplimiento de los mecanismos de transparencia y acceso a la información pública.
Informe
Oficina de control interno
En los periodos de seguimiento del plan anticorrupción y de atención al ciudadano
33%
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano
Componente 6: Estrategia Para la Participación Ciudadana. Seguimiento O.C.I I Cuatrimestre
Subcomponente/ Proceso
Actividades Programadas Actividades Realizadas
Meta Producto Responsable Fecha Programada
% de Avance Observaciones
Subcomponente 1. Condiciones institucionales idóneas para la promoción de la
1.1 Socializar hacia el interior de la entidad los mecanismos de participación ciudadana en la
Mecanismos de participación ciudadana socializados
Direccionamiento estratégico
Mayo 2021 No se presentaron las actividades a desarrollar durante el primer
participación ciudadana activa
entidad trimestre
1.2 Definir e implementar una estrategia para capacitar a los grupos de valor con el propósito de cualificar los procesos de participación ciudadana
Una estrategia para cualificar los procesos de participación ciudadana definida e implementada
Direccionamiento estratégico
Mayo 2021 definidas e implementadas según cronograma
No se presentaron las actividades a desarrollar durante el primer trimestre
Subcomponente 2. Promoción efectiva de la participación ciudadana.
1.1 Realizar seguimiento de la ejecución del plan de participación ciudadana institucional
Seguimiento de la ejecución del plan realizado
Direccionamiento estratégico
Mayo 2021 No se presentaron las actividades a desarrollar durante el primer trimestre
1.2 Ajustar el plan de participación ciudadana de la entidad
Plan de participación ciudadana ajustado
Direccionamiento estratégico
Agosto 2021. No se presentaron las actividades a desarrollar durante el primer trimestre
Presentado Por:
Nilson Arboleda Torres Profesional de Apoyo Contratista. Oficina de Control Interno de Gestión.