formation-management-projet-nedde-20120611
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Présentation de la formation au Management de projet du plan régional de professionnalisation des acteurs touristiques du LimousinTRANSCRIPT
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Stratégie touristique partagée en Limousin
11 juin 2012 - Nedde
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Management de projet inter-structures
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Les fondements de notre démarche partagée
• Prise de conscience de l'émiettement de nos stratégies individuelles
• Forte contraintes budgétaires qui pèsent sur nos budgets respectifs
• Mutualisation des moyens en RH, des outils de promotion au service d'un objectif commun :
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Tourisme et rugby, même combat?
Comme une équipe de rugby , pour gagner il faut savoir jouer collectif et
appliquer un système de jeu…
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Le cycle vertueux dans lequel nous devons nous inscrire
Démarche
partagée
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Vouloir coopérer (culture, valeurs…)
• Vouloir coopérer : c'est être motivé pour entrer en relation avec l'autre et partager avec lui une partie de son pouvoir et de son savoir
• Comment faire vivre le travail collaboratif alors que nos réflexes favorisent un comportement individualiste et de défiance?
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Savoir coopérer
• La coopération ne s'improvise pas.
• Le savoir coopérer intervient sur 2 dimensions :
• une dimension individuelle
• une dimension collective
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Savoir coopérer, la dimension individuelle
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Savoir coopérer
• Les valeurs de la coopération :
-Le partage : de l'information, du pouvoir, des connaissances, des expériences, des compétences
- La responsabilité : la responsabilité de la décision, de ses actes, se sentir responsable de l'atteinte de ses objectifs
- Le respect : le respect des idées et des valeurs de l'autre, le repsect de l'être humain avec ses forces et ses faiblesses
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Savoir coopérer
• Les valeurs de la non coopération :
-La compétition : il y a toujours un gagnant et un perdant, l'autre doit perdre pour je puisse gagner
- Le territoire : les clans, les baronnies…
- L'indépendance : on peut y arriver seul, on a besoin de personne
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Savoir coopérer• La dynamique relationnelle :
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Pouvoir coopérer
• Les outils et l'organisation mis en place dans notre démarche jusqu'à présent :
- Une Assistance à Maîtrise d'Ouvrage externe garante de l'avancée des travaux
- Des groupes de travail thématiques
- Des revues de projets mensuels préalables à la réunion du comité de suivi
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Pouvoir coopérerQuelle évaluation des outils mis en œuvre depuis 1 an?
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Pouvoir coopérer
La pérennité de notre démarche passe assurément par une méthodologie renforcée…
L'acquisition de cette méthodologie passe par de la formation …
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upravljanje projektima
Projektmanagement
proiektuen kudeaketa
layihənin idarə olunması
projektijuhtimine
Projekti i menaxhimit të
řízení projektůуправление проектом
verkefnastjórnun
rheoli prosiect
Management de projetgestión de proyectos
projektinhallinta
управление на проекти
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« Simplifier ce qui est complexe »
la simplexité
wikipédia
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L’important est
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Oui, mais il faut pouvoir les réaliser !
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Patrice RUELLE
LE BELVEDERE CONSEIL
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« Besoin des autres pour aller plus loin, plus vite… et
changer la réalité de départ »
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C’est pas
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Pas de comple
xe
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VTT
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contact avec le terrain, stabilité, ancrage
structurepilotage
Confort, ergonomie
amortissement, souplesse, adaptabilité
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En réalité, il manque énormément de choses pour rouler longtemps en toute
tranquillité
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vérification nécessaire régulière du bon
fonctionnement de l‘équipe - débriefing
Outils, méthodesAu cas ou ?
les ressources nécessaires et les moyens à investir
Schéma, plan d’action
Indication, tableau de bord
Adaptation aux contextes
On lâche rien
Gestion des risques
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Pour faire naitre des projets du projet
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Patience
Démarrage de la formation en fin
d’année 2012
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MERCI ET AU TRAVAIL
Nicolas Mignard ADRT Corrèze
Florent Guitard CRT Limousin
@flo_gui