formaciÓn de equipos ejecutivos
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Formación de Equipos Ejecutivos
- BRADLEY W. HALL -
Universidad de Ciencia del Comportamiento.Maestría en Capacitación y Desarrollo.
Materia: Capital Humano en la Organización.Profesor: MOD Enrique Torres Chavarria.
Alumna: Leticia Ríos R.
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OBJETIVOPresentar cinco pasos para el diseño de Equipos Ejecutivos.
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¿Para qué un
Equipo Ejecutivo?
Es posible que un CEO sea
excelente en la toma de
decisiones, pero necesitará un
equipo para construir
capacidades organizacionales
de alto rendimiento.
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DISEÑO DE EQUIPOS
EJECUTIVOS • Definir propósito.• Características.• Actividades. • Cambio de
arriba-abajo.
*¿Qué resultados debería de aportar un equipo
ejecutivo?• ¿Qué cosas
extraordinarias debería de hacer para llegar a
dichos resultados?• ¿Cómo debería medir
su progreso?
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Diseño de Equipos Ejecutivos
1. Resultados de Rendimiento.2. Resultados Clave.3. ¿Qué clase de Equipo?4. Estructura del Equipo.5. Actividades del Equipo.
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Resultados de Rendimiento
• Definir las metas
• Presentar indicadores de éxito.
• Ambos, metas e indicadores, claros para toda la organización.
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Resultados Clave Empleo de indicadores predictivos (leading).
Incrementa la confianza entre los miembros del equipo.
Reduce tiempo gastado en el pasado.
Promueve aprendizaje por experiencia.
Reduce ciclo de retroalimentación.
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¿Qué clase de Equipo? Metas comunes.
Tareas interdependientes y con coordinación.
Diferentes habilidades y perspectivas.
Diseño de equipo = deseo de resultados.
Real teams / grupos de trabajo.
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Estructura del Equipo Propósito claro del equipo.
Estructura correcta del equipo y habilidades.
Compromiso y confianza de los miembros.
Responsabilidad mutua.
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Actividades del Equipo Decide cuándo y por qué se
reunirán. Expectativas, propósitos, duración, tema, agenda base.
Define normas para el equipo.
Crea protocolos para las reuniones de trabajo.