foresight regionalny dla szkół wyższych warszawy i mazowsza „akademickie mazowsze 2030”
DESCRIPTION
Foresight regionalny dla szkół wyższych Warszawy i Mazowsza „Akademickie Mazowsze 2030”. Wprowadzenie do tematyki Foresight. Foresight. Definicje Proces Projekty. www.akademickiemazowsze2030.pl. Futures studies- Studia nad (o) przyszłością. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Wprowadzenie do tematyki Foresight
Foresight regionalny dla szkół wyższych Warszawy i Mazowsza„Akademickie Mazowsze 2030”
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Foresight
• Definicje • Proces • Projekty
www.akademickiemazowsze2030.pl
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Futures studies- Studia nad (o) przyszłością
• Zajmują się odpowiedzią na pytanie „dlaczego?”, a nie tylko co chcemy osiągnąć;
• Planowanie wstecz;• Kwestia wykonalności nie jest priorytetowym zagadnieniem;• Ich celem jest: „odkrycie lub wymyślenie, przeegzaminowanie i ewaluacja,
a także proponowanie możliwych, prawdopodobnych i preferowanych wizji przyszłości”
(Bell, 2003)• „Są sposobem myślenia, drogą konstruowania myśli, podejściem do
formułowania codziennych działań i decyzji”. (Masini, 1994)
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Tradycyjne planowanie a Studia nad PrzyszłościąPodstawowe założenia Tradycyjne podejście do planowania Futures Studies
ZmienneIlościowe
ObiektywneJakościowe
Subiektywne
Relacje w systemieStatyczne
Trwałe struktury i powiązaniaDynamiczne
Struktury dopiero powstają
WyjaśnienieSilne więzy przeszłości z obecną sytuacją-
bezpośrednie wynikanie
Przeszłość nie przechodzi płynnie w teraźniejszość.
Teraźniejszość jest podporządkowana przyszłości
Obraz przyszłości Ciągły, prosty i przewidywalny Nieciągły, złożony, niepewny
Nastawienie do przyszłości
Adaptacyjne i pasywne Kreatywne i aktywne
Metody Ilościowe, deterministyczne Jakościowe, heurystyczne
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Czym jest Foresight?
„Foresight jest procesem kreowania kultury myślenia społeczeństwa o
przyszłości, w którym zarówno naukowcy jak i przedstawiciele światagospodarki oraz administracji publicznej biorą udział w wyznaczaniu strategicznych kierunków badań i rozwoju technologicznego w celu przysporzenia jak największych korzyści społecznych i
ekonomicznych”.
Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Foresight to: • Sposób, metodyka docierania do informacji w celu
budowania średnio lub długookresowej wizji rozwojowej;• Tworzenie języka debaty społecznej;• Analiza i ocena badanego zagadnienia przeprowadzana
przy szerokim udziale aktorów społecznych, jak przedsiębiorcy, naukowcy, przedstawiciele administracji publicznej, organizacji pozarządowych;
• Wskazanie i ocena przyszłych potrzeb, szans i zagrożeń związanych z rozwojem badanego zagadnienia;
• Przygotowanie odpowiednich działań wyprzedzających na badanym obszarze.
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Podstawowymi elementami Foresight’u są:
• Myślenie o przyszłości (analiza sytuacji i trendów rozwoju),
• Dyskutowanie o przyszłości (poglądy różnych środowisk),• Określenie czynników kluczowych (np. czynniki
polityczne, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, środowiskowe, techniczne),
• Sporządzanie wizji przyszłości (budowa scenariuszy),• Konsultacje (analiza wielu możliwych „przyszłości”),• Kształtowanie przyszłości (rekomendacje).
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Przykładowy proces- Prospective through Scenarios
• Jakie są główne trendy?• Które procesy zmian są najistotniejsze?• Które problemy są najważniejsze?• Jakie nowe czynniki dopiero pojawiają się na horyzoncie?• Jakie trendy mogą stracić swoje znaczenie i dlaczego?• Jakie są główne źródła inspiracji?
Pytanie strategiczne
Identyfikacja głównych sił powodujących zmiany
Określenie głównych trendów
Poziom niepewności i wpływu wybranych trendów
Osie scenariuszy
Scenariusze
Określenie opcji
Punkty zwrotne
Perspektywa- Prospective
Planowanie strategiczne
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Metody i techniki używane w procesie
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Czym są scenariusze?
• Historie, które zbudowane zostały wokół dokładnie skonstruowanych wątków;
• Wizje te przedstawiają skomplikowane zagadnienia nadając imznaczenie i pozwalając spojrzeć na nie z wielu różnych perspektyw;
• Scenariusze to instrumenty, które pozwalają ludziom na uporządkowanie ich percepcji na temat przyszłości w przystępny sposób, jednocześnie pomagając zrozumieć jakie konsekwencje decyzje podejmowane dzisiaj mogą mieć w ró2nych wariantach przyszłości.
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Foresight- główne ośrodki
• Stany Zjednoczone- projekty wojskowe, Herman Kahn i RandCorporation
• Japonia, Francja• Finlandia, Australia
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Rodzaje foresightówŚrodowisko naukowe i biznesowe• „Proces foresightu obejmuje intensywne, powtarzające się okresy
otwartej refleksji, tworzenia sieci, konsultacji oraz dyskusji, prowadzące do wspólnego doskonalenia wizji przyszłości oraz powszechnej własności strategii, w celu eksplorowania długoterminowych możliwości otwartych dzięki wpływowi nauki, technologii oraz innowacji na społeczeństwo. To właśnie odkrycie wspólnych przestrzeni na otwarte myślenie o przyszłości oraz inkubacja podejść strategicznych…”
(Jennifer Cassingena Harper, Maltańska Rada Nauki i Technologii).
• „Celem Foresightu ma być zapewnienie, by te dziedziny, które mogą przynosić najwięcej korzyści w przyszłości, zostały zidentyfikowane jak najwcześniej”.
(Ben R. Martin i John Irvin)
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Sponsorzy projektów Foresight
Obszar/ Zleceniodawca
RządPodmiot
pozarządowy
Jednostki badawcze
(w tym uczelnie)Biznes
Północno- zachodnia Europa (podobnie
Południowa) (375 +54)80% 5% 10% 5%
Europa Wschodnia (30)
75% 15% 10% ?
Ameryka Południowa (107)
70% 15% 10% 5%
Ameryka Północna (86)
60% 5% 5% 30%
Azja (40) 65% 25% 5% 5%
Źródło: EFMN I Self-Rule (2008)
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Projekty Foresight na świecie 1993- 2003
Holandia UK USA Niemcy Francja Finlandia Hiszpania Dania Irlandia
231 148 128 113 45 41 37 23 12
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Projekty z podziałem na sektory 1993- 2005
Produkcja 208
Surowce 169
Transport, komunikacja 127
Administracja państwowa 98
Edukacja 79
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Rezultaty projektów 1993- 2005
Rekomendacje 443
Analiza trendów 298
Scenariusze 238
Priorytety badawcze 160
Mapy działania 78
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Foresight na świecie
• Shell• Arup• King Sturge• Siemens• Philips • Johnson Controls• Finnair • General Electric
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Shell Group •Ponad 30 lat zaangażowania w projekty Futures •Cykl Globalnych Scenariuszy •Przemysł energetyczny
Scenariusz 1- Scramble (przekroczenie granicy bezpieczeństwa energetycznego, kwestia zmiany klimatu jest ignorowana)
Scenariusz 2- Blueprint (inwestowanie w „czyste” źródła energii, obniżenie poziomu CO2)
.
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Arup- Foresight & Innovation team
Drivers of change 4see SlimCity Knowledge Cards Cut n paste cities BOP - Making Sense of Space Eco-resorts of the Future Arup Foresight Network
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
King Sturge/ RICS Foundation• Global Real Estate Scenarios 2020• European Scenarios 2020• Built Environment Foresight 2030: the sustainable
development imperative
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Foresight w Polsce
• Narodowy Program Foresight Polska 2020 • Foresight kadr nowoczesnej gospodarki• Strategia rozwoju województwa mazowieckiego do
roku 2020• Foresight technologiczny na rzecz zrównoważonego
rozwoju Małopolski
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Polska 2020
Główne cele Narodowego Programu Foresight to m.in.:• Określenie wizji rozwojowej Polski do 2020r.,• Zbliżenie zasad polskiej polityki naukowej do wymogów
UE;• Kształtowanie polityki naukowej i innowacyjnej w kierunku
Gospodarki Opartej na Wiedzy;• Określenie priorytetowych kierunków badań naukowych
oraz prac rozwojowych, które w perspektywie długookresowej wpłynęłyby na przyspieszenie tempa rozwoju społeczno - gospodarczego kraju.
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Zagadnienia związane z Foresight’em
• Uczelnie- University of Hawaii, Dublin Institute of Technology, Univesrity of Alicante, Univesrity of Arizona etc.
• Czasopisma- Foresight Journal, Futurist, Futures Research Quartely, Future Times etc.
• Organizacje – World Futures Studies Federation, World Future Society
“The future is not inevitable. We can influence it if we know what we want it to be”Charles
Handy
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.2010
Kontakt
Dominika P. Brodowicz
SGH, Katedra Inwestycji i Nieruchomości DIT, The Futures Academy
www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 09.12.201001 www.akademickiemazowsze2030.pl Warszawa, 11.11.2009
„Foresight regionalny Akademickie Mazowsze 2030”
Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju
Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
2007 – 2013. Realizowany w ramach Działania 1.1, Poddziałania 1.1.1
www.akademickiemazowsze2030.pl